建筑行業(yè)述職報告范文3篇

建筑行業(yè)述職報告范文我叫評為優(yōu)秀工程經(jīng)理。在日常工作多工程、工程、工程。其中工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程及省標化工地。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平。多年以來，自己在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在爭論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。二、嚴格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)名牌工程?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消滅質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，覺察問題準時解決。3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次修理。4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其他工程治理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名工程上的指揮員，自己在留意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對從未因生產(chǎn)打算治理而延誤工期，在工期治理上我始終堅持：1、加強部位掌握，落實打算安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位我堅持用施工打算指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，依據(jù)打算去落實。2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強責任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，自己習慣做法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包打算，落實工程上分片包打。創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢治理，提高工程效益。效益，工程就意味著貶值。多年來，我在抓工程本錢治理上，做法有兩點：一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。自己帶頭組織工程成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到打算部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前推測，并制定相應解決措施。把本錢治理問題消滅在萌芽。二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢治理上留意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的治理局面。通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。建筑行業(yè)述職報告范文敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好! 年已悄然來至，回首 年，是有歷史性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營部工作的我，無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的進展道路;在這一年，我們開工程建筑面積到達 萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突億。我為工作在這樣一個公司而感到驕傲，感到驕傲。首先，我代表個人向公司的各位們才擁有這樣一個自我實現(xiàn)人生價值的平臺感謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作，不僅盡到身為預算員的崗位職責，還能完成分公司交付的其他工作回憶 年，我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結(jié)：一、招投標工作：隨著政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強學習，從最初的定額報價到現(xiàn)在的清單報價，從最初的紙質(zhì)標書到現(xiàn)在的電子標書，從最初的到報名處報名到現(xiàn)在的網(wǎng)報，不斷的更，不斷的要求提升，使我們今年的投標工作有成功的喜悅，也、 工程等 個工程，其中靠打硬仗中標工程到達個，履行投標手續(xù)工程個，未中標工程個。在投標工作中，我熟讀招標文件，并提前把握其得分要點，依據(jù)各人特長將工作安排到每一個參與投標的人員手中。投標由于時間受限，需要我們的工作短頻快、精而準，也使我們今年受到了血的教訓，隨著建筑市場的透亮化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越劇烈，為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，閱歷告知我們不能僅僅只為中標而投標，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結(jié)今年的閱歷教訓，我決心組織經(jīng)營部不斷加強學習，提高自身業(yè)務水平，并找到切入點，將風險降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化。關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟利益不全都，在工程建設(shè)中，我們常常會和甲方由于付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等緣由而發(fā)生爭吵，而合同在解決雙方爭吵中起到了打算性作用，這也讓我在今年的對外合同中學到了處處布滿玄機，合同中也要步步留神，字字斟酌，處處都有可能消滅文字陷阱，合同不僅對我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定根底。本年度的各分公司各工程分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一治理，但仍需標準化，在明年的工作中，我將會做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案治理更加細致、標準。一句話，同時也牢牢記在我的心中，依據(jù)公司的治理制度，對預算編制時限的要萬平米以內(nèi)的工程天之內(nèi)編制完成構(gòu)造預算，天之內(nèi)編制完建筑預算，整體預算天編制完成;萬平米的工程天編制完成;萬平米以上的工程天之內(nèi)編制完成構(gòu)造預算，天之內(nèi)編制完建筑預算，整體預算工程均按規(guī)定時間內(nèi)完成。速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低本錢，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進而到達良好的經(jīng)濟效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方已定案，已完成階段性結(jié)算、結(jié)算完成，已上報甲方待審，結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺自己有心而力缺乏，對內(nèi)安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠深入，導致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。今年，公司由原來始終沿用的兩算比照，既預算收入與實際本錢的比照，到今年逐步增加到三算比照，既增加了目標本錢這一工作。對于我們來說也是一個的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司工程部召開了工程等目標本錢分析會，為提高工程治理人員全員本錢掌握意識，加強對工程本錢的掌握，從而到達提前預控，不斷降低本錢，最終實現(xiàn)利潤最大化，我們不斷總結(jié)每次開完會的效果，并與分公司經(jīng)理進展思想溝通，為到達不流于形式，真正在工程治理人員心中有本錢的意識我們由開頭在機關(guān)會議室作為開會地點逐步轉(zhuǎn)移到各工程部，由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴大到工程部各工長等相關(guān)治理人員。從每次開會工程治理人員所談心得體會，我覺察目標本錢會勢在必行，明年也馬上連續(xù)連續(xù)下去，從而到達讓本錢意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中，人人講本錢，大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起，治理水平才會有所提升，利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計邊施工，邊施工邊變更，導致預算不能指導施工且與施工不同步，從而使今年的目標本錢多數(shù)滯后，沒有到達更加抱負的效果。談本錢色變，談本錢頭大似乎已成為我們單位工程治理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進度，為了合同時間不違約，往往把側(cè)重點放在生產(chǎn)上，而無視了本錢，個別分公司本錢不清，本錢分析會上為難的場面。但盡管如此本錢分析會月月召開，其目的仍舊是增加我們治理人員的本錢掌握意識，我信任日復一日，年復一年，我們的本錢意識和治理水平會逐步增加和提高。年初，我公司引進了廣聯(lián)達本錢掌握軟件，來說，這還是很先進的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導任命為廣聯(lián)達實施小組的副組長，同時我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓中，我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實施的全過程由最初的學習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師X工、X工和廣聯(lián)達實施組長 的幫助下，我起草了《 廣聯(lián)達運行治理制度，經(jīng)過廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導的批閱后，最終在公司正式試運行。的理念、的事物起初的運行都是坎坷的，廣聯(lián)達也不例外，相關(guān)模塊操作人員流淌大抵觸心理猛烈或是軟件理解不到位導致廣聯(lián)達沒有到達各分公司步伐全都，作為廣聯(lián)達小組成員，我們連續(xù)性利用晚上或是周末的時間，針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員消滅的問題組織學習、培訓。到目前為止相關(guān)模塊操做好，對各分公司要求力度不夠，沒有完全依據(jù)治理制度實行。這也是我身上最大的一個弱點和急需改進的地方。關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡潔的ppt了最初預想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。自從去年 月我開頭接觸統(tǒng)計到和 共同協(xié)作、溝通、學習，經(jīng)過不斷的學習、爭論最終能夠嫻熟操作統(tǒng)計網(wǎng)報，并且將其統(tǒng)計資料收集、整理歸檔，并于 月 日迎接了統(tǒng)計局到我公司的統(tǒng)計工作檢查并得到統(tǒng)計部門領(lǐng)導對我公司統(tǒng)計工作確實定及好的建議。我決心將統(tǒng)計工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的典范及典范，為我公司爭取榮譽?？v觀全年是勞碌的一年，也是充實的一年，在這一年我學到了很多學問，也積存了很多閱歷。治理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會更加努力，為的進展奉獻自己一點微薄的力氣。建筑行業(yè)述職報告范文敬重的公司領(lǐng)導：工努力，本月進度與質(zhì)量正常合理。工程主建筑物除一二號廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進入施工頂峰，按工程部打算，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電并有效使用，對這一目標實現(xiàn)，工程一、狠抓建設(shè)質(zhì)量與進度1.倒排打算保證像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強度到達肯定強度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時間。留有余地放慢而需的時間。從而保證總進度打算的按時完成.施工要有保證在施工過程中，提前催促施工方按打算預備設(shè)備、材料、工人進場、設(shè)備安裝等。把握源頭量是否符合要求。防患未然么緣由影響的。然后去調(diào)查分析工人的說法是否是真實的或有理由的。接著找施工方解決。即時醫(yī)治對拖進度和影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、要點對癥下藥讓施工方立馬改進。7.以身作則勤檢查，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。并分析有沒有什么影響了進度與質(zhì)量，或者還有什么地方該趕進度抓質(zhì)量。找出病理當進度與打算不符或質(zhì)量與標準不符時，馬上找出緣由，并提出改進建議。如設(shè)備生產(chǎn)力量不夠，個別班組人手不能滿足進度要求，班組技術(shù)水平不到位的就要求施工方改進。不拖后腿加強事前、事中檢查驗收。要求監(jiān)理單位也這么做。10.進度保護每天對有安全、質(zhì)量隱患的地方進展檢查、觀看，并提示施工方留意和實行防范措施。快馬加鞭要施工方設(shè)法鼓勵。挺身而出有時施工方拿不出加快進度或抓好質(zhì)量的方法，就請示領(lǐng)導或自己拿方法，自己協(xié)調(diào)、從而幫助施工方抓好進度保證質(zhì)量。利用一切可心利用的力氣13.警鐘常鳴不失時機地開會發(fā)動、催促。增長，進度加快了，質(zhì)量也符合標準。二.竭盡全力的為公司合理節(jié)約本錢都很好的合理的節(jié)約了本錢，做到了資源的最大化利用。三.加強與下屬員工溝通與治理大膽治理，對他們工作中消滅的急躁心情、畏難思想、簡潔方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了心情、鼓勵了斗志;對自己存在的缺乏和缺點，我在班子成員參與的會議上勇于自我批判，尋常也比較留意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉。通過這些努力，現(xiàn)場治理科成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、領(lǐng)先垂范，可以說，現(xiàn)場治理科是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。目前，除個別同志由于可能從事更好的工作而離開現(xiàn)場治理科外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。四.加強自我約束貨商的禮品和禮金。這個工程很大，人員的數(shù)量和素養(yǎng)都達不到，資源配置不到位，條件困難進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我沒有氣餒，帶著大家抑制了很多困難，最終使工程能夠順當?shù)剡M展。個工程搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是還是有很多