交接班管理制度（優(yōu)秀4篇）

Word-6-交接班管理制度（優(yōu)秀4篇）第一條總則

為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。

其次條交接班預(yù)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日留意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

第三條機(jī)器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作具體交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第四條書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

第五條交接時(shí)間

車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲處處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班緣由使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清潔機(jī)臺，打掃機(jī)臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并準(zhǔn)時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模消失故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第八條懲罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條解釋

xx對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條生效

本制度自xx年xx月xx日起生效。

交接班管理制度篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識，收費(fèi)工作人員必需嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。

1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。。

（2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過后不付”的原則。（3）收費(fèi)中肯定做到仔細(xì)、精確?????。

2、收費(fèi)員交接班方面

（1）當(dāng)天值班人員下班馬上結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并準(zhǔn)時(shí)登記、接收簽字。

（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許任憑動開金柜。

（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必需交下班（交接班本上登記清晰）。

3、收費(fèi)收據(jù)管理

收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號冊妥當(dāng)自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號冊及金額，作廢號冊注明緣由。

4、突發(fā)大事處理

平常要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。

5、遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退。

交接班管理制度篇三

1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修訂。

2.護(hù)士把握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，聽從護(hù)士長支配，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精確?????準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行。

3.每班必需按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4.交班前，交班者應(yīng)把握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀看和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)支配好護(hù)理工作。

5.交班者應(yīng)做好交班前的預(yù)備工作，便于交接班工作的順當(dāng)進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作供應(yīng)便利條件及用物預(yù)備，以便于接班者工作。遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好工作方可離去。

6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)覺患者病情、物品等交代不清，應(yīng)馬上查問。

7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)厲?仔細(xì)聽取。

8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀看的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)敬重患者，留意愛護(hù)患者"隱私",對實(shí)施愛護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避開在患者床邊交接班。

9.交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)馬上查問。接班時(shí)如發(fā)覺問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確?????、簡明扼要，有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。

11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)狀況及質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

12.交班內(nèi)容包括：

A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特別檢查處理、有行為特別、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

B醫(yī)囑執(zhí)行狀況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成狀況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清晰。

C查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特別檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成狀況，各種導(dǎo)管固定和通暢狀況。

D珍貴、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。

E交接班共同巡察檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、寧靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。

交接班管理制度篇四

（1）全部多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（2）交接班內(nèi)容。

1)本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他留意事項(xiàng)。

2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，、燃油、潤滑油的消耗和預(yù)備狀況。

3)本班保養(yǎng)狀況、存在問題及留意