勞務分包管理辦法4篇

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名目第1篇勞務分包勞務人員管理方法第2篇施工承包方對勞務分包方管理方法第3篇勞務分包（勞務人員）管理方法第4篇承包方對勞務分包方管理方法

【第1篇】承包方對勞務分包方管理方法

1勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部支配專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3須供應勞務人員三證復印件及特別工種相應的操作證和勞務證。

4勞務分包方應指定專人協(xié)作總包方管理,協(xié)作開呈現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、平安、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5全部進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等詳細狀況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴峻者,責令停工整頓,直至退場。

8總包方應依據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,平安教育,作業(yè)方案交底,并做好交底記錄。

9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關(guān)部門,使其能滿意合同規(guī)定的要求,決不能滿意分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息準時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

【第2篇】勞務分包（勞務人員）管理方法

第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領(lǐng)導下負責本公司內(nèi)勞務分包的歸口管理工作。

其次條項目部是工程施工勞務分包管理的詳細擔當者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務分包方的資質(zhì)、業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康平安掌握力量、參加本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等),參與勞務分包方的選擇,負責對勞務分包的日常管理等。

第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為,建立常態(tài)考核管理機制,形成分包方業(yè)績記錄,保持對勞務分包過程的有效掌握;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方,堅決準時清退,并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參加勞務分包。努力尋求與高素養(yǎng)專業(yè)勞務方的合作,不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導,引導他們成立建筑勞務分包企業(yè),進行工商注冊,申報勞務資質(zhì),必要時賜予肯定的優(yōu)待條件。

第五條公司對本單位內(nèi)的勞務隊伍或富余人員,通過統(tǒng)一管理,逐步實行內(nèi)部勞務分包公司管理模式,條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質(zhì)。

第六條項目部對勞務分包方進行評價后,由公司人力資源部、工程部等部門共同確認,并報公司主管領(lǐng)導批準,列入合格勞力分包方名冊。

第七條勞務分包方的選擇根據(jù)公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則,在公司勞務分包管理委員會領(lǐng)導下進行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批精確?????認,簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持全都,同時要保證滿意公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理的需要。

第八條按“先培訓,后上崗”的原則,項目部應對分包方和相關(guān)勞務人員進行務工常識、平安學問、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必需取得相應的職業(yè)操作證書。

第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包狀況進行檢查,對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務工人的合法權(quán)益,項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金,作為專項基金,專款專用。當分包工程竣工或年終結(jié)算時,如勞務分包方未拖欠勞務工人工資,項目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪,處理不當而造成不良影響的,追究項目部負責人的相應責任。

【第3篇】勞務分包勞務人員管理方法

第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領(lǐng)導下負責本公司內(nèi)勞務分包的歸口管理工作。

其次條項目部是工程施工勞務分包管理的詳細擔當者。負責對勞務分包方的評價與考核（主要考核內(nèi)容包括：勞務分包方的資質(zhì)、業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康平安掌握力量、參加本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等），參與勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。

第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務分包過程的有效掌握；對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決準時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參加勞務分包。努力尋求與高素養(yǎng)專業(yè)勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

第四條項目部應對勞務分包方負責人（召集人）進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務資質(zhì)，必要時賜予肯定的優(yōu)待條件。

第五條公司對本單位內(nèi)的勞務隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內(nèi)部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質(zhì)。

第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領(lǐng)導批準，列入合格勞力分包方名冊。

第七條勞務分包方的選擇根據(jù)公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務分包管理委員會領(lǐng)導下進行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批精確?????認，簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持全都，同時要保證滿意公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理的需要。

第八條按"先培訓，后上崗'的原則，項目部應對分包方和相關(guān)勞務人員進行務工常識、平安學問、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必需取得相應的職業(yè)操作證書。

第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包狀況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。

第十條為保障勞務工人的合法權(quán)益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，?？顚Ｓ?。當分包工程竣工或年終結(jié)算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。

【第4篇】施工承包方對勞務分包方管理方法

施工承包方對勞務分包方管理方法

1勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部支配專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3須供應勞務人員三證復印件及特別工種相應的操作證和勞務證。

4勞務分包方應指定專人協(xié)作總包方管理,協(xié)作開呈現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、平安、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5全部進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等詳細狀況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴峻者,責令停工整頓,直至退場。

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