2023年物資采購員工作總結(jié)的

第8頁共8頁2023年?物資采購員?工作總結(jié)的?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間我?在公司工作?已經(jīng)一年了?，在這一年?的時間里，?我在公司學(xué)?到了很多也?懂得了很多?。讓我從一?個對采購一?無所知到現(xiàn)?在認(rèn)識了許?多新鮮的事?物，學(xué)到一?些新的知識?，增長了更?多見識。?眾所周知，?采購在每個?公司中的作?用可以說是?舉足輕重的?作用，雖然?采購不向銷?售那樣為公?司直接積累?資金，但是?銷售的各個?工作環(huán)節(jié)都?需要采購部?的積極配合?。一個公司?好的采購可?以為公司節(jié)?約成本，為?整個公司在?競爭激烈的?社會上立足?。通過這一?年的采購工?作讓我懂得?了許多道理?，也積累了?一些許多以?前沒有過的?經(jīng)驗。作為?采購對本身?也必須有一?定的要求，?我們必須建?立在良好職?業(yè)道德的基?礎(chǔ)上，對公?司對企業(yè)忠?誠，只有堅?持誠信的工?作原則，我?們才能和供?應(yīng)商之間建?立相互信任?的基礎(chǔ)，才?能建立威信?，供應(yīng)商才?會積極配合?我們的工作?。盡他們最?大的努力幫?助我們。對?我們以后的?采購工作有?百益而無一?害，而且要?不斷提高自?己有關(guān)采購?工作的作業(yè)?流程知識，?以便自己的?采購工作能?順利進(jìn)行。?在這一年?中，我主要?負(fù)責(zé)電子元?器件的采購?，剛開始的?幾個月我主?要是負(fù)責(zé)和?客戶做合同?，其中合同?的具體條款?和內(nèi)容都是?領(lǐng)導(dǎo)和客戶?協(xié)商以后確?定的，合同?簽過以后我?負(fù)責(zé)跟蹤該?訂單是否按?時按量完成?，雖然聽起?來很簡單，?但是其中的?細(xì)節(jié)則需要?我認(rèn)真仔細(xì)?的完成包括?訂單的金額?是否正確，?條款是否符?合公司的要?求，貨物的?到貨時間是?否能按照銷?售的訂單完?成等等。我?要在平常的?工作中統(tǒng)計?每個供應(yīng)商?每個合同每?個物料的執(zhí)?行情況，剛?開始的時候?我有點力不?從心，但是?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，我很快對?工作能得心?應(yīng)手，把每?個合同的執(zhí)?行情況通過?表格的方式?統(tǒng)計起來，?以便以后查?詢。這也要?感謝領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支持?。在近期的?采購工作中?電子元器件?的采購由我?負(fù)責(zé)，剛開?始的時候?qū)?電子元器件?的封裝，溫?度等等一無?所知。到現(xiàn)?在雖然對電?子元器件的?一些具體參?數(shù)不是完全?理解但是在?對電子元器?件的了解方?面比以前已?經(jīng)有了很大?程度的提高?，在合同條?款方面，和?供應(yīng)商盡量?簽訂對我方?有力的條款?，這是作為?采購員的基?本要求也是?最重要的準(zhǔn)?則。作為?采購并不單?單是打個電?話，發(fā)個傳?真這么簡單?，采購的最?終目的是在?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)上?降低采購成?本，這是對?采購的最終?要求，要想?減低采購成?本就必須做?到“貨比三?家”的原則?，要對供應(yīng)?商進(jìn)行綜合?考慮，如從?供應(yīng)商的規(guī)?模上能否滿?足我們以后?大批量采購?的供應(yīng)要求?，從供應(yīng)商?的技術(shù)上能?否滿足我們?對電子元器?件的要求等?等，我們要?從最有價值?的供應(yīng)商處?采購我們需?要的產(chǎn)品，?這樣產(chǎn)品的?質(zhì)量才能保?證，才能滿?足我們的要?求。在貨物?的帳期方面?，能夠充分?利用供應(yīng)商?對我們的信?任，爭取帳?期，保障公?司的資金周?轉(zhuǎn)，合同的?簽訂方面，?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下把公司?預(yù)計在__?-__年常?用的物料型?號和供應(yīng)商?簽訂年度合?同，一方面?降低了采購?成本，另一?方面也縮短?了采購原材?料的周期。?在產(chǎn)品出現(xiàn)?問題時應(yīng)第?一時間和供?應(yīng)商聯(lián)系，?協(xié)商解決問?題的辦法，?以免影響產(chǎn)?品的銷售貨?期。在這工?作的一年的?時間里，我?雖然學(xué)到了?很到也懂得?了很多，但?是作為一名?采購我在很?多方面需要?學(xué)習(xí)，有更?多的方面需?要改進(jìn)。?作為采購，?要最大限度?的降低采購?成本，要時?時刻刻__?_我們所需?產(chǎn)品的價格?趨勢，要對?產(chǎn)品有一定?程度的了解?，更要靈活?運用各種采?購技巧，我?必須從這些?方面不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的提高自己?。篇二：?物資采購員?工作總結(jié)的?范文__?年，我部門?員工在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，不分晝夜?、節(jié)假日，?出色的完成?了公司交辦?的采購工作?。積極參與?公司___?的各種緊急?任務(wù)，獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和表揚?。在作風(fēng)上?執(zhí)行公司管?理制度，堅?持原則，堅?持財務(wù)制度?，以采購紀(jì)?律嚴(yán)格要求?自己，廉潔?奉公，從未?出現(xiàn)違法、?違紀(jì)、__?_現(xiàn)象。我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅持?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本的原則?。緊緊圍繞?公司生產(chǎn)這?條主線努力?開展工作，?使各項工作?比去年得到?了比較明顯?的進(jìn)步。?一、工作完?成情況及修?訂完善管理?制度本年?度工作完成?情況根據(jù)?公司安排，?我們物資采?購部主要擔(dān)?負(fù)①公司?鹵水加工廠?、辦公區(qū)、?生活區(qū)建設(shè)?所需的鋼材?、水泥，?②井上鉆采?工具、套管?、隔熱油管?、泥漿材料?，③建廠?所需成套設(shè)?備、儀器儀?表、閥門管?件，④電?器設(shè)備，?⑤勞保用品?，⑥一般?工具，⑦?輸鹵管線，?⑧研究所?實驗材料、?化學(xué)試劑、?儀器儀表，?⑨公司交?代的其它采?購業(yè)務(wù)。?為節(jié)約資金?，防止庫存?積壓，堅持?零庫存管理?方法，在采?購量大，部?分物資緊缺?的情況下，?千方百計，?精心___?尋找貨源，?積極___?落實，始終?把保障生產(chǎn)?所需放在首?要位置，一?切工作圍繞?在建項目，?保障鉆井施?工，科研開?發(fā)這個中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和正確的領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門的配合下?，__年共?完成采購計?劃申請單份?，簽訂合同?___份。?全年采購額?達(dá)到萬。其?中建廠設(shè)備?、閥門管件?、儀器儀表?、機(jī)械設(shè)備?等計款__?_萬，加工?廠區(qū)購進(jìn)水?泥噸計款萬?，購進(jìn)各種?鋼材噸計款?萬，___?個井隊共_?__購進(jìn)泥?漿藥品噸，?計款萬，購?進(jìn)套管噸，?計款萬，隔?熱油管米計?款萬等。合?同采購萬，?零星采購萬?。目前基?本做到__?_元以上的?采購，由財?務(wù)轉(zhuǎn)賬，減?少現(xiàn)金交易?環(huán)節(jié)，逐步?建立起物資?采購渠道及?供應(yīng)商信息?檔案?，F(xiàn)已?有一百多家?供應(yīng)商。我?們一直強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?與相關(guān)職能?部門共同參?與。即使在?時間緊，任?務(wù)重的時候?，也始終堅?持這個原則?，和相關(guān)部?室人員一起?詢價比較，?在采購工作?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進(jìn)?度。逐步完?善制度，?___部室?建立每人每?天工作寫實?，所干工作?一目了然，?督查每人每?天工作量，?和每一筆業(yè)?務(wù)操作進(jìn)程?，也便于采?購環(huán)節(jié)上的?查詢。每周?上報周工作?量，每月報?采購報表，?出年底財務(wù)?報表等供領(lǐng)?導(dǎo)參閱決策?。3.重?新制定完善?崗位制：人?員按其所長?，專業(yè)化分?工分類，各?負(fù)其責(zé)。解?決職責(zé)專業(yè)?分不清：容?易出現(xiàn)行行?都會干，行?行都不專，?材料性能不?知道，型號?參數(shù)搞不清?，有了失誤?扯不清，干?起工作來理?不清等憋病?。避免喪失?自覺性，業(yè)?務(wù)始終得不?到提高，很?難獨擋一面?處理問題，?對公司，對?個人危害極?大。崗位責(zé)?任制的落實?，徹底扭轉(zhuǎn)?了這種局面?的存在，每?個人的工作?積極性和工?作效率顯著?提高。篇?三：物資采?購員工作總?結(jié)的范文?不管是任何?工作，都有?一個從不懂?到懂，從陌?生到熟悉的?過程，當(dāng)經(jīng)?歷了這個過?程，則是一?大成長。例?如企業(yè)采購?，采購員的?崗位職責(zé)是?否完全履行?，在采購員?工作總結(jié)中?充分體現(xiàn)以?及成長過程?。首先我的?感謝公司能?給我一個展?示自己的舞?臺，突破自?己的機(jī)會，?這也是人生?中的一個轉(zhuǎn)?折點，讓我?人生了許許?多多不同的?事情，等等?一些事物，?從一個不懂?得我，內(nèi)向?，怕失敗的?我，到現(xiàn)在?什么都不怕?的我，也不?那么內(nèi)向了?，什么都敢?面對的我，?從而讓我走?上了不怕失?敗，不怕累?，有了勇敢?追求的我，?讓我更加自?信的去做完?每天的事情?。這是我?第一次踏上?銷售的道路?，從此我也?喜歡上了它?，慢慢產(chǎn)生?的感情，它?讓我改變了?很多，從整?個人都改變?了，更加的?成熟了，有?了一絲經(jīng)驗?，說話也不?會那么__?_了，不會?那么謙虛了?些。記得?我第一次去?拜訪客戶時?，看到采購?不知道從哪?里說起，當(dāng)?時心里特別?的緊張，全?身都在顫抖?，不知道怎?么溝通，也?讓自己見識?了什么是銷?售，所以人?的一生誰都?有第一次去?嘗試，去找?到不足的地?方，當(dāng)時在?想不管是成?功還是失敗?，都沒關(guān)系?，只要勇敢?去面對，去?追求，總有?突破自己的?時候，總會?有成功的那?一天。相?信自己，每?天做的都是?給自己以后?有個好的鋪?墊，因為每?天做的事情?都不一樣，?發(fā)生的事情?也不同，所?以我每天都?在想自己不?足的地方，?給自己打氣?，給自己加?油，晚上睡?覺也想，給?自己施加壓?力，回憶每?天跑下來的?客戶，哪個?客戶每有預(yù)?約到，下一?次一定要拜?訪到，不惜?一切代價完?成它。讓?我記憶最深?刻的是，去?拜訪一位客?戶，他是老?板，那時我?也剛剛起步?不久，面對?他的時候，?也讓我丑目?不看，我說?的每一句話?都讓他知道?，甚至他知?道我是個剛?剛來到這個?行業(yè)，他問?我很多東西?我都答不上?，讓我打擊?很大，同時?讓我在工作?種有了新的?認(rèn)識，新的?變化。其?實發(fā)現(xiàn)自己?有很多不足?之處，不如?跟客戶交談?的時候，說?著說著，就?不知道說什?么了，社會?經(jīng)驗還沒達(dá)?到一定的程?度，有時候?還是會表入?出緊張的情?緒，說話不?夠沉穩(wěn)，不?會轉(zhuǎn)彎，大?腦的思維沒?轉(zhuǎn)起來，有?點粗心敢，?相信自己以?后慢慢會好?起來。在?做銷售中，?時常會遇到?困難是很正?常，而每次?都要準(zhǔn)備好?失敗的總結(jié)?，它也會帶?許許多多的?樂趣，財富?等等，也會?給你帶來競?爭的對手，?所以我們要?好好珍惜身?邊，沒點每?滴，不要讓?自己后悔，?相信自己總?會有突破，?每天給自己?一點自信，?你會成功的?。壓力帶來?了累的感覺?，累中也融?進(jìn)了收獲的?快樂。在?這個年度總?結(jié)中，我特?別要感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)的?信任和鼓勵?，讓我的工?作能力有了?大的提高，?心理素質(zhì)也?越來越好。?同時，工作?中同事之間?的相互配合?和理解讓我?的工作才如?此順利的進(jìn)?行，所以我?的進(jìn)步與我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事是密不可?分的。篇?四：物資采?購員工作總?結(jié)的范文?一、__年?度營運績效?分析__?年度是公司?比較關(guān)鍵的?一年，由于?我們前期對?大學(xué)城的銷?售分析估計?不足，到_?_年__月?份為止，短?短半年多時?間，我們的?虧損額就接?近___萬?元。但是，?在門店員工?的共同努力?下，從__?年下半年開?始，大學(xué)城?開始扭虧為?盈。在這一?過程中，我?們走得十分?艱辛，但門?店員工并沒?有因此而放?棄努力，最?終，公司仍?實現(xiàn)凈利潤?__萬元。?通過對__?年度的銷售?指標(biāo)分析在?公司三個門?店的管理過?程中，__?店的成本控?制和指標(biāo)完?成方面是做?的比較好的?，蟠鳳店在?這一塊值得?獎勵；大學(xué)?城的物料費?的控制不是?很到位，需?要改善，但?總體管理方?面，尤其是?在經(jīng)過調(diào)整?后，自__?年__月份?開始，得到?明顯改善；?__店在指?標(biāo)完成及成?本控制方面?是做得比較?差的，但目?前__店已?經(jīng)關(guān)店，這?里不作過多?分析。二?、企業(yè)發(fā)展?方面__?年度原計劃?開發(fā)便利店?___家，?標(biāo)超2－_?__家。?在便利店開?發(fā)過程中，?在經(jīng)過__?店的操作過?程中，發(fā)現(xiàn)?公司還不具?備多渠道擴(kuò)?張的能力。?所以最終我?們選擇了加?大力量經(jīng)營?標(biāo)超這一塊?，暫時退出?便利店的擴(kuò)?張計劃。?在__年，?我們開發(fā)了?__店和_?_店兩家標(biāo)?超。__店?已于__年?底開業(yè)，從?目前的經(jīng)營?情況來看，?會略有贏利?，但對公司?的影響力還?是有一定的?效果的。_?_店預(yù)計會?在__年_?_月或者_(dá)?_月開業(yè)。?雖然__?年度我們成?功拿下兩家?標(biāo)超，但相?對于__店?的規(guī)模來看?，顯然兩家?的標(biāo)超目前?的（）規(guī)模?，還只能達(dá)?到__店的?規(guī)模，所以?就目前企業(yè)?擴(kuò)張方面來?看，我們還?要加大力度?，從各個方?面，進(jìn)一步?加速企業(yè)的?發(fā)展。在?這一過程中?，我們也認(rèn)?識到根據(jù)實?力，務(wù)實地?發(fā)展的重要?性，對選址?及開發(fā)方面?進(jìn)行了慎重?的考慮，將?穩(wěn)健、務(wù)實?、創(chuàng)新、開?拓作為公司?未來發(fā)展的?方針，將郊?區(qū)、開發(fā)區(qū)?的標(biāo)超或大?超納入公司?重點發(fā)展的?規(guī)劃，因為?實踐證明，?在溫州標(biāo)超?這一塊，還?是有巨大的?潛力可以挖?掘的。所以?我們的目標(biāo)?很明確，極?力發(fā)展標(biāo)超?，包括吞并?或與人合作?經(jīng)營一些地?址較好但對?方經(jīng)營不善?的超市，方?法有多種，?相信__年?在企業(yè)開發(fā)?方面，會得?到一個很好?的發(fā)展。?三、加強(qiáng)了?對營運企劃?的管理_?_年度，在?公司各層管?理人員群策?群力的努力?下，我們對?門店的形象?、營運流程?以及動線設(shè)?計進(jìn)行了重?新的規(guī)范，?并加強(qiáng)了門?店店長的責(zé)?任管理范疇?，加強(qiáng)了門?巡制度的落?實。__?年度對會員?管理這一塊?進(jìn)行了有效?推廣，并對?公司的營運?方針進(jìn)行了?重新定位，?將低價、實?惠的概念宣?導(dǎo)給我們的?顧客，在這?個過程中，?除中百公司?的產(chǎn)品，我?們沒有辦法?做好價格形?象之外，其?它商品均已?根據(jù)市場進(jìn)?行了相應(yīng)的?調(diào)整，目前?公司的價格?形象有所好?轉(zhuǎn)，然后結(jié)?合門店氛圍?的布置，使?公司的銷售?較去年有了?極大的提升?（__年銷?售__萬，?較__年_?_萬的銷售?提升了__?_%）。?在促銷費用?有了一定的?提高的情況?下，加強(qiáng)了?對門店成本?的控制，各?項成本支出?較__年有