2023年總經(jīng)理工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?總經(jīng)理工作?總結(jié)提提?你：你已進(jìn)?入【工作總?結(jié)范文】頻?道，瀏覽項(xiàng)?目總經(jīng)理工?作總結(jié)范文?。一、全?年工作情況?（一）明?確任務(wù)、開(kāi)?拓創(chuàng)新，有?計(jì)劃、有_?__地抓好?施工生產(chǎn)_?_年對(duì)我們?___工程?處來(lái)說(shuō)是極?不平凡的一?年，也是我?歷年來(lái)在生?產(chǎn)___上?最為困難的?一年。由于?受雨季時(shí)間?長(zhǎng)、施工作?業(yè)面緊張、?地方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生產(chǎn)?的全面展開(kāi)?。面對(duì)困難?，我一面分?析生產(chǎn)形勢(shì)?，積極采取?措施，協(xié)調(diào)?好各方面的?關(guān)系，充分?挖掘和調(diào)動(dòng)?各方面潛力?，千方百計(jì)?保證了施工?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行，較為?圓滿地完成?了各項(xiàng)施工?生產(chǎn)任務(wù)。?1、強(qiáng)化?生產(chǎn)準(zhǔn)備的?充分性。針?對(duì)工程項(xiàng)目?點(diǎn)多面廣，?戰(zhàn)線較長(zhǎng)、?施工難度大?的實(shí)際情況?，重點(diǎn)抓了?施工前的_?__準(zhǔn)備、?材料準(zhǔn)備以?及設(shè)備、施?工機(jī)具準(zhǔn)備?，體現(xiàn)施工?準(zhǔn)備的充分?性，爭(zhēng)取了?主動(dòng)。及時(shí)?的___技?術(shù)、材料、?預(yù)算等部門?對(duì)施工方案?進(jìn)行敲定，?明確了工期?、質(zhì)量、安?全目標(biāo)，為?完成生產(chǎn)任?務(wù)奠定了基?礎(chǔ)。2、?強(qiáng)化生產(chǎn)_?__的嚴(yán)密?性。針對(duì)工?程施工任務(wù)?量較大，始?終堅(jiān)持生產(chǎn)?例會(huì)制度，?定措施，抓?落實(shí)，提要?求，解決實(shí)?際問(wèn)題，及?時(shí)確定各機(jī)?組每個(gè)階段?的生產(chǎn)__?_重點(diǎn)環(huán)節(jié)?。多次__?_召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)會(huì)和專?業(yè)辦公會(huì)，?幫助機(jī)組科?學(xué)合理地安?排施工順序?，研究和確?定了施工方?案和施工計(jì)?劃，確保了?各機(jī)組今年?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。3?、強(qiáng)化生產(chǎn)?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性。我主要?抓了生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行和?考核，對(duì)生?產(chǎn)會(huì)議確定?的各項(xiàng)目階?段性工期，?加大了督查?力度，并采?取超常規(guī)措?施，及時(shí)糾?正偏差，確?定整體目標(biāo)?和階段目標(biāo)?，明確主攻?方向，突出?重點(diǎn)，各個(gè)?擊破，取得?了明顯效果?。4、強(qiáng)?化施工管理?文明的有序?性。在施工?管理中主要?狠抓了現(xiàn)場(chǎng)?文明施工管?理，要求按?高起點(diǎn)、高?標(biāo)準(zhǔn)、高水?平運(yùn)行，做?到規(guī)范、整?潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工、?樣板起步一?抓到底。實(shí)?踐證明：抓?而不緊等于?沒(méi)抓，抓而?不實(shí)等于白?抓。通過(guò)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理的?常抓不懈，?各機(jī)組的施?工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)?到了文明施?工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)?立了公司好?的品牌與形?象，受到了?業(yè)主的普遍?好評(píng)。5?、靠前指揮?，及時(shí)解決?問(wèn)題。在施?工季節(jié)，為?了及時(shí)掌握?各項(xiàng)目生產(chǎn)?的第一手材?料，并與項(xiàng)?目部同事一?起深入工地?，靠前指揮?、靠前指導(dǎo)?、靠前協(xié)調(diào)?、靠前服務(wù)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)監(jiān)督和檢?查的力度。?提高了工作?效率，有效?地促進(jìn)了各?機(jī)組的施工?進(jìn)度。（?二）加強(qiáng)安?全管理工作?，做到生產(chǎn)?無(wú)事故。?堅(jiān)持“以人?為本”的理?念和“安全?第一，預(yù)防?為主”的基?本方針，加?強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)的監(jiān)督檢?查力度，做?到常抓不懈?，警鐘常鳴?；對(duì)施工人?員、操作手?、駕駛員加?強(qiáng)了安全教?育，強(qiáng)化了?全員的安全?意識(shí)；切實(shí)?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?保證了昆大?管線項(xiàng)目部?安全管理工?作的平穩(wěn)運(yùn)?行。二、?加強(qiáng)自身廉?政建設(shè)，牢?固樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)。做?為一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，我深?刻認(rèn)識(shí)到廉?潔奉公、勤?政為民的重?要性，常懷?律己之心，?增強(qiáng)自律意?識(shí)，做到自?重、自警、?自勵(lì)，清正?自守，不該?拿的東西不?拿，不該去?的地方不去?，不該做的?事情不做，?保持一名_?__員清正?廉潔的本色?。三、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力做合格的?生產(chǎn)管理者?為了適應(yīng)?新形勢(shì)、新?任務(wù)、新工?作的要求，?主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)和理?論的學(xué)習(xí)，?不斷豐富提?高自身的知?識(shí)儲(chǔ)備和層?次。并以黨?員先進(jìn)性教?育活動(dòng)為契?機(jī)，進(jìn)一步?理解了新時(shí)?期保持__?_員先進(jìn)性?的基本要求?，在政治、?思想、作風(fēng)?等方面有了?較大收獲。?同時(shí)，我還?能夠從其他?領(lǐng)導(dǎo)同志身?長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)?和長(zhǎng)處，彌?補(bǔ)自身不足?，努力做企?業(yè)合格的管?理者。四?、存在的不?足一年來(lái)?，雖然圍繞?自身工作職?責(zé)和年初確?定的工作目?標(biāo)做了一定?的努力，取?得了一定的?成效，但與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?和群眾的期?望相比還存?在一些問(wèn)題?和差距，主?要是：1?、有時(shí)因工?作忙，政治?理論學(xué)習(xí)還?不夠自覺(jué)，?業(yè)務(wù)水平還?需進(jìn)一步提?高；2、?由于在心理?上總是想把?工作干得出?色，把項(xiàng)目?部的生產(chǎn)_?__得更好?。特別是今?年生產(chǎn)任務(wù)?繁重，感覺(jué)?壓力大、擔(dān)?子重，造成?工作中比較?急躁，工作?方法有待進(jìn)?一步改進(jìn)，?領(lǐng)導(dǎo)水平和?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還?需加強(qiáng)。?以上是我在?__年的主?要工作。由?于水平有限?，在工作中?難免會(huì)存在?不足之處，?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、?同志們給予?批評(píng)指正。?在新的一年?里，我將正?視困難，團(tuán)?結(jié)同志，改?進(jìn)不足，使?昆大管線項(xiàng)?目部的生產(chǎn)?管理工作再?上一個(gè)新的?臺(tái)階。第?二篇：物業(yè)?總經(jīng)理年終?工作總結(jié)?一、全力配?合集團(tuán)地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)，小區(qū)?管理品質(zhì)不?斷提升今年?，為了配合?集團(tuán)的物業(yè)?發(fā)展，公司?調(diào)整了發(fā)展?戰(zhàn)略，奉行?“先品牌、?后規(guī)模”、?“把工作重?心放在改進(jìn)?集團(tuán)開(kāi)發(fā)物?業(yè)的服務(wù)品?質(zhì)”的思路?，適度放慢?對(duì)外拓展速?度，集中優(yōu)?勢(shì)資源確保?為集團(tuán)開(kāi)發(fā)?的精品樓盤?提供配套的?精品物業(yè)管?理。為此，?公司進(jìn)行了?一系列的調(diào)?整：首先強(qiáng)?化了領(lǐng)導(dǎo)分?工，由總經(jīng)?理直接分管?、各副總協(xié)?助參與集團(tuán)?開(kāi)發(fā)物業(yè)的?管理服務(wù)工?作，并專門?設(shè)立了集團(tuán)?開(kāi)發(fā)物業(yè)周?工作例會(huì)制?度，縮短發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和解?決問(wèn)題的周?期;優(yōu)化人?力資源配置?，調(diào)換部分?管理處負(fù)責(zé)?人;收支實(shí)?行“取之于?集團(tuán)物業(yè)，?用之于集團(tuán)?物業(yè)”的政?策，作為整?體不提利潤(rùn)?要求。同時(shí)?，重點(diǎn)抓好?以下幾方面?工作：第?一，抓好制?度建設(shè)。制?定“封閉式?管理規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)”，以集?團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)?小區(qū)為試點(diǎn)?，并向各全?委小區(qū)全面?推廣封閉式?管理;加強(qiáng)?對(duì)各小區(qū)的?安全評(píng)估，?對(duì)小區(qū)內(nèi)易?攀爬部位實(shí)?施安全防范?，采取各項(xiàng)?防攀爬措施?;實(shí)行管理?處主任-安?全主管-分?隊(duì)長(zhǎng)的安全?管理___?架構(gòu)，安全?總監(jiān)-安全?管理部-安?全主管垂直?領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)?測(cè)評(píng)考核確?定安全主管?人選___?人;通過(guò)理?論考核和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)操，從?___名保?安骨干中確?定分隊(duì)長(zhǎng)人?選___人?;根據(jù)工作?崗位的變化?，合理調(diào)整?，分流保安?骨干___?人，為安全?管理工作邁?上新臺(tái)階打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。第?二，調(diào)整保?安培訓(xùn)重點(diǎn)?，強(qiáng)調(diào)保安?的敬業(yè)精神?和紀(jì)律性，?以及對(duì)值班?時(shí)各類事件?的處理規(guī)范?，特別是外?來(lái)人員車輛?管理及各種?異常情況的?處理辦法。?全年保安培?訓(xùn)時(shí)間達(dá)_?__小時(shí)/?人。第三?，加強(qiáng)對(duì)保?安工作和生?活的關(guān)心。?對(duì)保安工資?實(shí)行了大幅?度的調(diào)整，?解決了保安?的社會(huì)保險(xiǎn)?問(wèn)題，平均?增幅達(dá)__?_元/人·?月;同時(shí)投?入___余?萬(wàn)元資金，?完善保安宿?舍物品的配?置工作;開(kāi)?設(shè)公司職工?食堂，解決?隊(duì)員的吃飯?問(wèn)題;配置?了報(bào)紙、金?地期刊、金?地物業(yè)報(bào)、?金地保安園?地等報(bào)刊雜?志，極大地?豐富了保安?員的業(yè)余生?活。第四?、嚴(yán)肅紀(jì)律?和檢查處罰?。堅(jiān)決執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?，防止私自?外出;實(shí)行?嚴(yán)格的查崗?查哨和晚點(diǎn)?名制度;加?大檢查督導(dǎo)?的力度，查?處睡崗__?_人，脫崗?___人，?其它違紀(jì)_?__人;增?大處罰力度?，受處罰_?__人次。?今年，公?司全面強(qiáng)化?“以業(yè)主為?中心”的服?務(wù)意識(shí)，率?先在___?業(yè)內(nèi)提出并?推行“__?_”服務(wù)模?式，力求最?大限度地滿?足業(yè)戶需求?;推出入戶?維修免費(fèi)服?務(wù)，集團(tuán)開(kāi)?發(fā)物業(yè)全年?上門維修_?__次，得?到業(yè)主的好?評(píng)，極大提?高了業(yè)主對(duì)?小區(qū)服務(wù)的?滿意程度。?公司全年_?__了__?_次有關(guān)職?業(yè)技能和行?為規(guī)范培訓(xùn)?，共___?項(xiàng)內(nèi)容，培?訓(xùn)課時(shí)達(dá)_?__小時(shí)/?人。據(jù)集團(tuán)?公司三季度?對(duì)開(kāi)發(fā)物業(yè)?進(jìn)行的調(diào)查?，業(yè)主對(duì)我?們維修服務(wù)?的滿意程度?達(dá)到了__?_%。在?銷售配合方?面，籌備成?立___、?___分公?司和___?管理部，克?服非典困難?及異地資源?短缺問(wèn)題，?全力投入_?__翠堤灣?、___格?林小鎮(zhèn)和國(guó)?際花園、_?__格林春?曉和春岸等?項(xiàng)目的前期?介入和銷售?配合工作，?全面展示金?地物業(yè)管理?良好形象，?滿足集團(tuán)地?產(chǎn)銷售配合?工作的需要?。今年，?針對(duì)___?格林小鎮(zhèn)存?在的問(wèn)題，?公司先后從?___部抽?調(diào)___名?工程師、_?__名客服?主管、__?_名維修人?員及___?名客服人員?充實(shí)到管理?處，給予人?力資源的支?持。同時(shí)派?出客服人員?參與和組建?應(yīng)急維修隊(duì)?，在地產(chǎn)_?__統(tǒng)一調(diào)?度下統(tǒng)一工?作，全力參?與地產(chǎn)維修?整改工作，?使小區(qū)工作?各項(xiàng)管理步?入正軌。海?景方面，積?極配合地產(chǎn)?公司做好業(yè)?戶走訪工作?，“黃牌”?數(shù)量從高峰?時(shí)期的__?_戶___?塊，減少到?目前的__?_塊(字朝?里放置于陽(yáng)?臺(tái)內(nèi)，最大?限度地降低?了在社會(huì)上?形成的負(fù)面?影響，減弱?和抑制了對(duì)?翠堤灣的銷?售工作產(chǎn)生?的不良影響?，有力地配?合了地產(chǎn)公?司的品牌策?劃和銷售工?作。翠堤灣?方面，面對(duì)?銷售、入伙?、裝修、業(yè)?主生活同時(shí)?并存的環(huán)境?條件，公司?全力以赴提?供一流的銷?售現(xiàn)場(chǎng)管理?、入伙前與?業(yè)主的主動(dòng)?溝通及規(guī)范?的入伙手續(xù)?辦理、服務(wù)?導(dǎo)向的裝修?管理，尤其?是超前做好?復(fù)雜環(huán)境下?的封閉式管?理和快速反?應(yīng)的維修服?務(wù)，使已入?伙業(yè)主的生?活成為潛在?客戶看得見(jiàn)?、摸得著、?信得過(guò)的促?銷樣板，使?得翠堤灣在?__月份便?基本完成了?全年的銷售?任務(wù)。今年?以來(lái)，翠盈?嘉園、芳鄰?等___個(gè)?小區(qū)先后成?立了業(yè)主業(yè)?委會(huì)，金地?花園業(yè)委會(huì)?完成改選。?金海灣、金?地花園、金?地翠園等_?__個(gè)管理?處完成了物?業(yè)管理合同?的續(xù)簽工作?。金地海景?順利通過(guò)安?全文明小區(qū)?的復(fù)檢工作?;翠堤灣、?彩世界、太?陽(yáng)新城小區(qū)?通過(guò)市級(jí)安?全文明標(biāo)兵?小區(qū)的考評(píng)?;彩世界通?過(guò)___市?物業(yè)管理示?范小區(qū)考評(píng)?;嘉多利花?園通過(guò)__?_省物業(yè)管?理示范小區(qū)?考評(píng);公司?通過(guò)質(zhì)量體?系認(rèn)證復(fù)審?，同時(shí)被沙?頭辦評(píng)為環(huán)?衛(wèi)工作標(biāo)兵?單位。太陽(yáng)?新城、嘉多?利花園兩個(gè)?小區(qū)清潔工?作實(shí)施外包?;碧華庭居?、金地翠園?消防系統(tǒng)進(jìn)?行了外包。?金海灣花園?電梯簽訂了?外包協(xié)議。?為公司相關(guān)?外包工作進(jìn)?行了有益的?嘗試。二?、品牌宣傳?效應(yīng)顯現(xiàn)?今年，為配?合公司市場(chǎng)?營(yíng)銷工作，?公司切實(shí)加?大了品牌宣?傳。根據(jù)“?管理項(xiàng)目樹(shù)?品牌，顧問(wèn)?項(xiàng)目創(chuàng)效益?”的思路，?以開(kāi)發(fā)商、?中介公司和?物業(yè)管理同?行為重點(diǎn)宣?傳對(duì)象，一?方面打造塑?造精品小區(qū)?，通過(guò)讓客?戶參觀小區(qū)?以及接受業(yè)?務(wù)培訓(xùn)等方?式，親身感?受金地物業(yè)?的管理，達(dá)?到業(yè)務(wù)拓展?的目的，僅?金海灣花園?，全年共接?待公司、地?產(chǎn)、集團(tuán)、?置業(yè)的參觀?超過(guò)一百批?次，參觀人?數(shù)近千人次?，同時(shí)接待?了來(lái)自西安?、桂林、洛?陽(yáng)、___?、___、?石堰等全國(guó)?各地顧問(wèn)單?位物業(yè)公司?人員的實(shí)習(xí)?。另一方面?，我們以報(bào)?紙、廣告、?參展等多種?形式，全方?位進(jìn)行品牌?宣傳。__?年公司共出?版《金地物?業(yè)管理》報(bào)?___期，?平均發(fā)行數(shù)?量為_(kāi)__?份/期，發(fā)?行范圍遍及?___個(gè)省?市。公司內(nèi)?外部網(wǎng)站在?今年也進(jìn)行?了改版，全?年共上傳各?類文章__?_篇，在報(bào)?道公司重大?新聞和重要?信息、展現(xiàn)?公司業(yè)務(wù)規(guī)?模和市場(chǎng)拓?展步伐、宣?傳公司業(yè)務(wù)?類型和服務(wù)?特色、反映?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?和改進(jìn)建議?等方面發(fā)揮?了積極的作?用。《金地?物業(yè)管理信?息》也于今?年下半年面?世，以每_?__天為一?期的頻度對(duì)?外免費(fèi)推出?，目前閱讀?人次節(jié)節(jié)升?高，反應(yīng)熱?烈，要求訂?閱的與日俱?增，公司的?品牌得到進(jìn)?一步的推廣?。在__月?底舉行的住?交會(huì)期間，?我們接待了?來(lái)自全國(guó)_?__個(gè)城市?的43批客?戶，為明年?市場(chǎng)拓展打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。三?、市場(chǎng)拓展?頻創(chuàng)佳績(jī)?__年，在?抓好集團(tuán)開(kāi)?發(fā)物業(yè)管理?品質(zhì)提升的?同時(shí)，我們?還按照集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，豐富公司?的物業(yè)管理?類型，延伸?產(chǎn)品線。自?去年實(shí)現(xiàn)寫?字樓顧問(wèn)管?理市場(chǎng)突破?后，今年再?接再厲，取?得了寫字樓?(萬(wàn)基大廈?、酒店式公?寓(白領(lǐng)公?寓、學(xué)生類?公寓(__?學(xué)府大道_?_號(hào)以及中?心區(qū)頂級(jí)豪?宅(熙園等?業(yè)務(wù)的拓展?，尤其是萬(wàn)?基大廈與白?領(lǐng)公寓的接?管，實(shí)現(xiàn)了?該業(yè)務(wù)市場(chǎng)?零的突破，?標(biāo)志著公司?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)?始進(jìn)入真正?意義上的調(diào)?整。今年?，公司以品?牌求發(fā)展，?將精力投入?到中高檔市?場(chǎng)的開(kāi)拓上?，注重項(xiàng)目?的投入產(chǎn)出?，理性選擇?合作伙伴，?全年新簽_?__個(gè)項(xiàng)目?，其中：全?委項(xiàng)目__?_個(gè)，顧問(wèn)?項(xiàng)目___?個(gè)。新拓展?項(xiàng)目的管理?面積___?萬(wàn)平方米，?其中：全委?項(xiàng)目___?萬(wàn)平方米，?顧問(wèn)項(xiàng)目_?__萬(wàn)平方?米。目前，?公司共接管?項(xiàng)目___?個(gè)。其中：?全委項(xiàng)目_?__個(gè)、顧?問(wèn)項(xiàng)目__?_個(gè);管理?總面積__?_萬(wàn)平方米?，其中：全?委項(xiàng)目__?_萬(wàn)平方米?，顧問(wèn)項(xiàng)目?___萬(wàn)平?方米。至?此，公司管?理項(xiàng)目已發(fā)?展到全國(guó)_?__個(gè)城市?，其中今年?新拓展城市?___個(gè)，?分別為洛陽(yáng)?、___、?佛山、宜興?、煙臺(tái)、濰?坊、___?、鎮(zhèn)江。?四、管理工?作改進(jìn)明顯?進(jìn)一步強(qiáng)?化清單式管?理，推行月?度工作計(jì)劃?考核網(wǎng)上填?報(bào)和考核，?網(wǎng)上工作日?記填報(bào)、顧?問(wèn)項(xiàng)目管理?信息填報(bào)等?，規(guī)范提升?了管理的力?度和效率。?完善顧問(wèn)?運(yùn)作工作指?引，強(qiáng)(請(qǐng)?你繼續(xù)__?_好：化前?方項(xiàng)目經(jīng)理?，后方專家?顧問(wèn)團(tuán)的運(yùn)?作，保障并?進(jìn)一步提升?項(xiàng)目管理品?質(zhì)。積極?搭建金地物?業(yè)管理網(wǎng)上?辦公平臺(tái)，?先后開(kāi)發(fā)包?括計(jì)劃考核?、項(xiàng)目管理?、物流管理?、人力資源?等在內(nèi)的十?余個(gè)模塊，?為公司辦公?信息化建設(shè)?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，提?升了公司形?象和管理效?率。加強(qiáng)?分支機(jī)構(gòu)財(cái)?務(wù)核算、稽?核、審計(jì)管?理力度，建?立了公司經(jīng)?濟(jì)效益測(cè)算?模式、對(duì)分?支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)?管理及指導(dǎo)?的體系，改?變了財(cái)務(wù)部?原簡(jiǎn)單的核?算職能，確?立了財(cái)務(wù)管?理在日常工?作中的作用?和地位。品?質(zhì)管理體系?的健全完善?，作業(yè)操作?文件體系的?修訂、品質(zhì)?檢查方法的?改進(jìn)、質(zhì)量?問(wèn)題的整改?跟蹤督導(dǎo)，?逐步形成兼?顧、覆蓋各?地管理的管?理體系建設(shè)?。完成_?__移交工?作，改進(jìn)_?__經(jīng)營(yíng)管?理，有效的?改變各__?_長(zhǎng)期虧損?的局面，逐?步形成良性?運(yùn)作。安?全管理工作?的改進(jìn)提高?，保安人才?的建設(shè)、小?區(qū)封閉式管?理的實(shí)施、?安全管理垂?直管理模式?的探討和嘗?試，保安員?社保、工資?改革、居住?伙食條件的?改善，推動(dòng)?安全管理的?有效實(shí)施。?小區(qū)設(shè)備?管理模式的?探討和實(shí)施?，工程部在?業(yè)務(wù)管理地?位的明確，?強(qiáng)化了各小?區(qū)的設(shè)備日?常維護(hù)工作?，改善了設(shè)?備運(yùn)行效果?。狠抓制?度執(zhí)行落實(shí)?，通過(guò)月度?工作計(jì)劃和?考核、工作?日記、著裝?、勞動(dòng)紀(jì)律?等的檢查，?確保公司各?項(xiàng)制度得以?執(zhí)行。分?公司基礎(chǔ)管?理工作的強(qiáng)?化及區(qū)域運(yùn)?作模式的總?結(jié)。五、?人才隊(duì)伍建?設(shè)效果顯著?今年以來(lái)?，公司就人?才引進(jìn)的渠?道和方式進(jìn)?行了探討，?人員招聘_?__、管理?的改進(jìn)，為?公司在人才?引進(jìn)特別是?高素質(zhì)人才?引進(jìn)奠定了?基礎(chǔ)。一方?面立足業(yè)績(jī)?考核和能力?評(píng)估，不拘?一格，積極?選拔內(nèi)部人?才，共晉職?晉級(jí)___?人。另一方?面大膽引進(jìn)?外部人才。?通過(guò)參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招?聘信息等手?段，共招聘?管理層員工?___人，?本科以上占?___%，?其中碩士生?___人，?本科生__?_人;主?辦以上占_?__%，其?中主管__?_人，主辦?___人。?同時(shí)加大對(duì)?項(xiàng)目管理人?才和保安骨?干的招聘力?度，共招聘?項(xiàng)目管理人?員___人?，保安骨干?___人。?推進(jìn)保安?招聘與基地?化建設(shè)。通?過(guò)多種渠道?，與多個(gè)學(xué)?校、人才市?場(chǎng)建立了長(zhǎng)?期合作關(guān)系?，進(jìn)一步完?善保安的基?地化建設(shè)，?共招聘__?_余名保安?員。在公?司內(nèi)部推行?三級(jí)培訓(xùn)管?理，公司級(jí)?培訓(xùn)共計(jì)_?__次;職?能部門__?_對(duì)口培訓(xùn)?共計(jì)___?次;部門內(nèi)?訓(xùn)約計(jì)__?_次。管理?員培訓(xùn)時(shí)間?達(dá)___小?時(shí)/人年，?保安人員培?訓(xùn)時(shí)間達(dá)_?__小時(shí)/?人。六、?企業(yè)文化精?彩紛呈這?里特別值得?一提的是，?在__年，?我們?cè)庥隽?前所未有的?非典疫情，?在這場(chǎng)沒(méi)有?硝煙的戰(zhàn)斗?中，我們的?管理處廣大?員工身處戰(zhàn)?斗第一線，?承受住了巨?大的壓力，?在公司的高?度重視與細(xì)?心指導(dǎo)下，?積極投入到?抗擊非典的?工作中去，?以無(wú)私奉獻(xiàn)?的高尚品質(zhì)?，為防抗“?非典”做了?大量的工作?。如長(zhǎng)期堅(jiān)?持對(duì)小區(qū)進(jìn)?行消殺、消?毒，向全體?業(yè)主宣傳抗?“非典”知?識(shí)，努力為?業(yè)戶創(chuàng)造一?個(gè)健康安全?的生活環(huán)境?。尤其是在?___成為?非典重災(zāi)區(qū)?，碧華庭居?、彩世界管?理處分別出?現(xiàn)一例疑似?病例的情況?下，我們的?員工沒(méi)有退?縮，他們克?服自身的恐?懼，忠于職?守，不顧個(gè)?人安危，一?如既往地堅(jiān)?守在工作最?前線，表現(xiàn)?出優(yōu)秀的職?業(yè)素養(yǎng)和崇?高的思想品?質(zhì)，贏得了?開(kāi)發(fā)商和業(yè)?主的嘉許和?贊譽(yù)，也展?現(xiàn)了金地物?業(yè)公司強(qiáng)大?的企業(yè)凝聚?力。第三?篇：總經(jīng)理?年終工作總?結(jié)__年?一年來(lái)，我?們公司總體?工作在董事?會(huì)(或__?裁正確領(lǐng)導(dǎo)?和指導(dǎo)下，?在有關(guān)部門?的大力支持?幫助下，以?年初董事會(huì)?提出的：“?住一條總線?、夯實(shí)二個(gè)?基礎(chǔ)、開(kāi)展?三項(xiàng)活動(dòng)、?建立四個(gè)常?態(tài)運(yùn)行機(jī)制?、實(shí)現(xiàn)五個(gè)?提高?！睘?工作思路，?以安全為中?心，以“創(chuàng)?一流”為動(dòng)?力，以抓質(zhì)?量為重點(diǎn)，?通過(guò)全體員?工的辛苦努?力，安全穩(wěn)?定、順利、?圓滿的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)指標(biāo)。?現(xiàn)將我們公?司一年來(lái)的?工作情況向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)?要匯報(bào)如下?：一、經(jīng)?濟(jì)效益完成?情況__?_、__項(xiàng)?目完成：與?__年同期?增加%。?___、_?_項(xiàng)目完成?：與__年?同期上升%?。3、根?據(jù)年度財(cái)務(wù)?報(bào)表(資產(chǎn)?負(fù)債表、利?潤(rùn)表和現(xiàn)金?流量表數(shù)據(jù)?具體分析?二、重抓思?想工作，提?高職工隊(duì)伍?綜合素質(zhì)?本公司始終?把建設(shè)職工?隊(duì)伍作為提?高管理水平?，加快企業(yè)?發(fā)展的根本?之路，為企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)、?發(fā)展、創(chuàng)新?、奠定豐厚?的人力基礎(chǔ)?。堅(jiān)持以人?為本的原則?，最大限度?發(fā)揮人力資?源優(yōu)勢(shì)，鼓?勵(lì)員工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)積極參?加全國(guó)各類?等級(jí)考試，?盡量為其創(chuàng)?造有利的學(xué)?習(xí)條件，定?期限輪派若?干名員工到?公司__培?訓(xùn)基地進(jìn)行?學(xué)習(xí)，盡量?使學(xué)習(xí)輻射?面達(dá)到最廣?，以年初高?嚴(yán)___事?件為教材，?進(jìn)行了__?_倡廉警示?教育系列課?程，進(jìn)行黨?性、黨風(fēng)、?黨紀(jì)教育，?理想信念教?育，通過(guò)教?育，幫助他?們樹(shù)立正確?的世界觀、?人生觀、價(jià)?值觀，不斷?提高防腐拒?變的能力，?杜絕了違紀(jì)?違法行為的?發(fā)生。因我?們公司注意?職工隊(duì)伍綜?合能力的培?養(yǎng)，使得全?體全員工作?熱情高、精?神面貌煥然?一新，崗位?練兵綜合成?績(jī)良好，安?規(guī)考試綜合?成績(jī)優(yōu)秀，?競(jìng)能比武，?__個(gè)基層?單位中，綜?合評(píng)分排名?第___名?。三、狠?抓管理，溝?通協(xié)調(diào)各部?門之間的關(guān)?系。具體?闡述工作中?的問(wèn)題及解?決方案。?四、狠抓生?產(chǎn)，執(zhí)行落?實(shí)年初的計(jì)?劃。具體?陳述階段性?計(jì)劃的實(shí)施?及完成情況?。五、狠?抓市場(chǎng)銷售?，業(yè)績(jī)直線?上升。具?體銷售策略?，方案，應(yīng)?加強(qiáng)對(duì)銷售?人員的培訓(xùn)?。六、落?實(shí)服務(wù)承諾?，提高服務(wù)?質(zhì)量，維系?老客戶，拓?展新客戶。?堅(jiān)持“顧?客是___?”的宗旨，?本著“優(yōu)質(zhì)?、方便、高?效、真誠(chéng)”?的服務(wù)方針?，不斷提高?服務(wù)質(zhì)量，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，開(kāi)展了?一系列重要?舉措：有計(jì)?劃定期對(duì)員?工進(jìn)行服務(wù)?理念教育，?及待客的熱?情，舉止的?文明，儀態(tài)?的端莊，著?裝的整潔等?立方面的培?訓(xùn)，每月進(jìn)?行一次書(shū)面?筆考，不定?期的進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)抽查，筆?考和抽查的?結(jié)果是：優(yōu)?秀率___?%，良好率?達(dá)___%?，合格率_?__%，全?年來(lái)未發(fā)現(xiàn)?投訴事件。?七、存在?的主要問(wèn)題?具體描述?工作中存在?的矛盾和不?足。明年?主要任務(wù)目?標(biāo)一、奮?斗目標(biāo)愿?景計(jì)劃。?二、任務(wù)與?措施具體?規(guī)劃細(xì)分，?工作方案。?以上是我?們公司在_?_年一年各?項(xiàng)工作開(kāi)展?的基本情況?，及明年工?作的重要工?作任務(wù)目標(biāo)?，相信在公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下及全所員?工的共同努?力下，定能?夠讓本公司?的各項(xiàng)工作?穩(wěn)定開(kāi)展，?穩(wěn)步上升。?第四篇：?公司總經(jīng)理?工作總結(jié)?公司總經(jīng)理?工作總結(jié)?公司總經(jīng)理?工作總結(jié)?集團(tuán)公司董?事會(huì)：_?_年__月?__日，經(jīng)?盈眾集團(tuán)控?股有限公司?董事會(huì)的任?命，我擔(dān)任?盈眾傳媒總?經(jīng)理一職。?這半個(gè)月里?，在集團(tuán)董?事會(huì)及公司?下屬的全力?支持下，各?項(xiàng)工作開(kāi)展?順利。經(jīng)過(guò)?公司全體成?員的共同努?力，我們?cè)?企業(yè)管理、?投標(biāo)攬活、?項(xiàng)目管理、?文化建設(shè)、?穩(wěn)定發(fā)展等?方面都取得?了可喜成績(jī)?，企業(yè)綜合?實(shí)力增強(qiáng)，?社會(huì)信譽(yù)提?高?；仡?半個(gè)月來(lái)工?作，主要有?以下幾方面?：一、_?__建設(shè)?設(shè)立部門，?明確部門工?作職責(zé)并配?齊人員：營(yíng)?銷總監(jiān)李涌?、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?鄭非、財(cái)務(wù)?總監(jiān)黃慧娟?。由于我們?團(tuán)隊(duì)只有_?__個(gè)人，?缺少行政總?監(jiān)一職，所?以行政總監(jiān)?一職暫時(shí)由?我和財(cái)務(wù)總?監(jiān)黃慧娟共?同擔(dān)任，行?政總監(jiān)的工?作暫時(shí)由我?和財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟來(lái)完?成。二、?文化建設(shè)?注重企業(yè)文?化建設(shè)，提?煉盈眾傳媒?的文化“合?眾共贏、_?__創(chuàng)新”?，既強(qiáng)調(diào)與?集團(tuán)的關(guān)系?又突出公司?傳媒性質(zhì)的?特征。秉承?“誠(chéng)信立足?社會(huì)，服務(wù)?創(chuàng)造未來(lái)”?的經(jīng)營(yíng)理念?，秉持“卓?越服務(wù)、快?樂(lè)生活”的?企業(yè)使命，?堅(jiān)持以客戶?為中心，主?張“熱心、?貼心、省心?、放心、開(kāi)?心”的五心?服務(wù)通過(guò)不?斷營(yíng)銷創(chuàng)新?、積極進(jìn)取?，取得了良?好成績(jī)，得?到了社會(huì)各?界的認(rèn)可和?鼓勵(lì)。三?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?通過(guò)__?_一系列活?動(dòng)來(lái)建設(shè)盈?眾傳媒的大?團(tuán)隊(duì)：__?_盈眾傳媒?高管赴南安?參加摩爾拓?展訓(xùn)練，培?養(yǎng)盈眾傳媒?團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)?合作能力；?___高管?參加職業(yè)素?養(yǎng)及商務(wù)禮?儀的培訓(xùn)，?提高職業(yè)涵?養(yǎng)；___?高管參加《?企業(yè)文化：?讓企業(yè)擁有?生命》的課?程培訓(xùn)，使?高管更清晰?地認(rèn)同公司?文化。同時(shí)?，在各項(xiàng)活?動(dòng)的開(kāi)展過(guò)?程中，我注?意到給不同?的同仁們創(chuàng)?造不同的又?適合他們個(gè)?人的機(jī)會(huì)，?讓他們有機(jī)?會(huì)表現(xiàn)自己?，鍛煉自己?。四、業(yè)?績(jī)建設(shè)在?短短的半個(gè)?月里，由于?團(tuán)隊(duì)的協(xié)力?合作，業(yè)績(jī)?取得了驕人?的成效。首?先，盈眾傳?媒與盈眾d?oing有?限公司、眾?贏汽車俱樂(lè)?部有限公司?及遠(yuǎn)航汽車?銷售服務(wù)有?限公司簽署?合作協(xié)議，?包攬了盈眾?控股集團(tuán)旗?下的非傳媒?性質(zhì)的全資?子公司的廣?告等宣傳的?全權(quán)代理權(quán)?；其次，盈?眾傳媒與_?__盈眾汽?車銷售有限?公司簽署了?關(guān)于盈眾汽?車成立__?周年相關(guān)報(bào)?道宣傳的合?作協(xié)議，對(duì)?集團(tuán)內(nèi)部承?擔(dān)業(yè)務(wù)；最?后，傳媒與?海___國(guó)?際酒店簽署?了合作協(xié)議?，實(shí)現(xiàn)與實(shí)?體公司的首?次合作；同?時(shí)，截至報(bào)?告時(shí)，盈眾?傳媒正與_?__佰翔酒?店恒品茶藝?館等幾家公?司進(jìn)行項(xiàng)目?洽談中。?盈眾傳媒取?得了如此的?成績(jī)與集團(tuán)?董事的支持?和公司成員?的共同協(xié)作?是分不開(kāi)的?，但盈眾傳?媒僅僅成立?半個(gè)月，顯?性的問(wèn)題比?較明顯，隱?性的問(wèn)題仍?然存在。我?將會(huì)和我的?團(tuán)隊(duì)共同努?力，開(kāi)創(chuàng)更?好的局面，?取得更優(yōu)異?的成績(jī)。?以上是我的?報(bào)告內(nèi)容，?謝謝！第?五篇：總經(jīng)?理年終工作?總結(jié)總經(jīng)?理年終工作?總結(jié)范文?__年，較?好地完成了?年初公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將本?年度的工作?情況作如下?總結(jié)。一?、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況1．銷?售額：全年?實(shí)現(xiàn)銷售額?___萬(wàn)元?，其中出口?銷售額__?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)了加大增?長(zhǎng)2，其?中張軍__?_萬(wàn)賈國(guó)濤?___萬(wàn)梁?向平___?萬(wàn)，張娜_?__萬(wàn)。?我們?cè)谧プ?老客戶的同?時(shí)，__年?的主要突出?增長(zhǎng)點(diǎn)為張?軍tri英?國(guó)客戶，提?供了__萬(wàn)?的訂單，還?有賈英國(guó)u?k系列，梁?美國(guó)護(hù)群等?都做出