服裝生產(chǎn)管理的真題與答案

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.第一章自測習(xí)題一、 填空題工業(yè)化生產(chǎn)的服裝，又稱為（成衣），是解決人們穿衣的主要手段。成衣生產(chǎn)通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四種。傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念是指產(chǎn)品的（ ）過程，即（ ）生產(chǎn)。現(xiàn)代生產(chǎn)概念是指（ ）的過程，包括物質(zhì)型生產(chǎn)和（ ）勞動。TOC\o"1-5"\h\z近代生產(chǎn)管理的歷史是始于（ ）的發(fā)明，其發(fā)展的原動力是（ ）。服裝生產(chǎn)管理的方法是計劃（P）、（ ）、檢查（C）、（ ）。生產(chǎn)管理的四個職能是計劃、（ ）、（）和協(xié)調(diào)。泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中充分強(qiáng)調(diào)提高勞動生產(chǎn)率的重要性和可能性?？茖W(xué)管理的中心問題是（ ）。二、 不定項選擇題生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要組成部分，六個基本要素中除資金、市場與信息外，另四個要素為（）。A.人B.材料C.加工方法 D.機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)管理系統(tǒng)的軟化要素主要包含（ ）。A.人員組織B.生產(chǎn)計劃 C.庫存控制 D.質(zhì)量管理現(xiàn)代生產(chǎn)是指產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品（服務(wù)），產(chǎn)品還包括思想、觀念等社會行為。（ ）A.正確B.不正確在大多數(shù)的服裝企業(yè)中存在的三個主要職能是（ ）。A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B.生產(chǎn)、營銷和財務(wù)C.生產(chǎn)、會計和營銷D.生產(chǎn)、制造和財務(wù) E.以上都不是物質(zhì)型生產(chǎn)是可存儲的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計量，以（ ）作為績效評價依據(jù)。A.成本B.質(zhì)量C.交貨期 D.以上都不是服裝生產(chǎn)中，生產(chǎn)要素不包括（ ）。A.員工B.生產(chǎn)資料C.生產(chǎn)對象 D.信息下列哪項不屬于服務(wù)型生產(chǎn)特點(diǎn)（）。A.生產(chǎn)率難以確定B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C.服務(wù)過程可與消費(fèi)過程分離D.與顧客接觸 E.純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)制造型企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)在管理的重點(diǎn)上不存在什么差別。（ ）A.正確 B.不正確生產(chǎn)管理的內(nèi)容不包括（ ）。A.計劃B?組織C?控制 D,融資一、填空題1.成衣2.成衣化、半成衣化、定做、家庭制作 3.制造、物質(zhì)型4.投文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出、服務(wù)型 5.英國蒸汽機(jī)，產(chǎn)業(yè)革命6.實(shí)施(D)、改進(jìn)(A) 7.組織、指揮 8.提高勞動生產(chǎn)率二、不定項選擇題1.ABCD2.ABCD3.A4.B 5.D 6.A 7.D 8.B 9.D三、 名詞解釋成衣化生產(chǎn)：工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式。在我國，成衣化服裝通常以“GB/T1335服裝號型”為基準(zhǔn)，結(jié)合款式工藝特征，由流水線作業(yè)工人分工序批量完成服裝制作。生產(chǎn)：傳統(tǒng)的生產(chǎn)是指產(chǎn)品的制造過程，即物質(zhì)型生產(chǎn)?，F(xiàn)代生產(chǎn)概念是指投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出的過程，包括物質(zhì)型生產(chǎn)和服務(wù)型勞動，把傳統(tǒng)生產(chǎn)向前伸與后延兩個方向進(jìn)行擴(kuò)展。物質(zhì)型生產(chǎn)：是指在指產(chǎn)品的制造過程。是可存儲的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計量，以質(zhì)量、成本、交貨期作為績效評價依據(jù)。服務(wù)型生產(chǎn)：不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是無形的產(chǎn)品“服務(wù)”其特點(diǎn)不可存儲，難以計量，質(zhì)量不易度量，生產(chǎn)率也不易測定，一般以顧客的滿意作為績效評價依據(jù)。生產(chǎn)管理：是有關(guān)生產(chǎn)活動方面一切管理工作的總稱。它由質(zhì)量、成本、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度與控制等管理系統(tǒng)組成。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟化要素：是指在一定的結(jié)構(gòu)要素的框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，起支撐和控制系統(tǒng)運(yùn)行作用的要素。四、 簡答題服裝生產(chǎn)企業(yè)有什么特點(diǎn)？1.答：服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，投資少、見效快，產(chǎn)品品種多、更新快，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品。服裝生產(chǎn)方式有哪幾種？成衣化生產(chǎn)方式有何優(yōu)缺點(diǎn)？答：生產(chǎn)方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四種。成衣化服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)如下。能利用專業(yè)科學(xué)知識；可有效地利用人、物、機(jī)器(確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理技術(shù))；尋求完善的機(jī)械化和自動化(以計算機(jī)應(yīng)用為主，推行自動化、機(jī)械化)；能進(jìn)行工業(yè)化連續(xù)生產(chǎn)；質(zhì)量好且價格適合。我國成衣生產(chǎn)特點(diǎn)如何？答：(1)服裝工業(yè)已處于變革時代，生產(chǎn)類型由大批量、少品種、長周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展。服裝生產(chǎn)采用的面料、輔料多樣化，新技術(shù)、新材料廣泛地應(yīng)用。重視服裝品牌發(fā)展，企業(yè)向集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營過渡。（4） 生產(chǎn)中機(jī)械化、專業(yè)化作業(yè)程度逐步提高。（5） 生產(chǎn)管理主要靠經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)工序多，工藝編排較為復(fù)雜。（6） 逐步建立服裝信息網(wǎng)，采集國際服裝流行信息。服裝生產(chǎn)管理的因素有哪些？答：服裝生產(chǎn)管理的基本要素（1）人（men）——服裝企業(yè)作業(yè)人員除了數(shù)量的要求外，還應(yīng)考慮技能程度努力程度（工作態(tài)度）等；（2）材料（material）——面、輔料的物理性能、配伍性、加工的難易等；（3）加工方法（method） 工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工時定額等；（4）機(jī)器設(shè)備（machine）——服裝加工機(jī)器，如裁剪機(jī)、縫紉機(jī)、蒸燙機(jī)以及種服裝加工用輔助器具；（5）資金（money）——生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成本費(fèi)用等；（6）市場與信息（marketandinformation） 消費(fèi)市場需求動向，生產(chǎn)過程中的信息反饋等。簡述服裝生產(chǎn)管理的原則。答：（1）講求經(jīng)濟(jì)效益，（2）堅持以銷定產(chǎn)，（3）實(shí)行科學(xué)管理，（4）組織均衡生產(chǎn)，（5）實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。簡述生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程。答：（1）科學(xué)管理階段，（2）福特流水生產(chǎn)線，（3）霍桑試驗(yàn)階段，（4）管理科學(xué)，（5）計算機(jī)技術(shù)與MRP，（6）JIT、TQC和工廠自動化，（7）質(zhì)量管理和TQM，（8）供應(yīng)鏈管理。一、填空題（服裝企業(yè)生產(chǎn)類型1—4）服裝生產(chǎn)企業(yè)按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分為（ ）和（）兩種類型企業(yè)。訂貨型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓（ ），按（ ）組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨。TOC\o"1-5"\h\z預(yù)測型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓（）、（ ）、（ ）之間的銜接，按（ ）組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成任務(wù)。物質(zhì)型生產(chǎn)是可存儲的物質(zhì)產(chǎn)品，資本密集，可計量，以質(zhì)量、（ ）、（ ）作為績效評價依據(jù)。服裝企業(yè)的管理層可分為（ ）、（ ）和基層管理三層。三個層次之間是（ ）關(guān)系、管理和被管理的關(guān)系，三個層次各有分工。直線制組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模（ ）、人員（ ）、產(chǎn)品（ ）的服裝企業(yè)?，F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)活動，對信息的依賴程度越來越高，而對信息處理的要求及時、（ ）、適用、（ ）四個方面。信息的傳遞可以通過（ ）、傳真、（ ）以及傳統(tǒng)的紙介質(zhì)等方式，現(xiàn)在的信息傳遞更多的基本上通過（ ）進(jìn)行。二、不定項選擇題文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.大量生產(chǎn)B.批量生產(chǎn) C.多品種小批量生產(chǎn) D.備貨型生產(chǎn)不管什么類型的生產(chǎn)企業(yè)，服裝生產(chǎn)過程完全一樣（ ）。A.正確B.不正確下列哪項不屬于大量生產(chǎn)類型？（ ）飛機(jī)制造B,軍服服裝制造。?快餐 D.中小學(xué)教育多品種小批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)（ ）。生產(chǎn)周期短B.效率高C,成本低 D.可“以不變應(yīng)萬變”E?工時定額準(zhǔn)服裝企業(yè)人力資源管理中（ ）原則，即通過人員配備，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。A.激勵B.競爭C.開發(fā) D.優(yōu)化服裝企業(yè)人力資源管理中（ ）原則，即通過科學(xué)選聘、合理組合，實(shí)現(xiàn)人員配備的最優(yōu)化，要擇優(yōu)選拔，要適才適用，要用人所長，人才互補(bǔ)。A.激勵B.競爭C.開發(fā)D.優(yōu)化現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)活動，對信息的依賴程度越來越高，而對信息處理的要求要求歸納起來為（）四個方面。A.及時B.準(zhǔn)確C.適用D.經(jīng)濟(jì)服裝企業(yè)通過信息化建設(shè)可以及時掌握服裝企業(yè)所需要的信息資源，一般認(rèn)為，信息基本包括（ ）oA.服飾流行信息 B.企業(yè)信息C.市場信息D.經(jīng)濟(jì)信息信息的傳遞可以通過（ ）等方式傳播，但現(xiàn)在的信息的傳遞基本上通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。A.傳統(tǒng)的紙介質(zhì)B.傳真C.網(wǎng)絡(luò)D.電話一、 填空題1.訂貨型、預(yù)測型2.抓交貨期、期3.供、產(chǎn)、銷、量4.質(zhì)量、成本、交貨期5.高層管理、中層管理上下級6.小、少、不復(fù)雜7.準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)8.電話網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)9.廠址環(huán)境10.物料流向圖法物料運(yùn)量比較法生產(chǎn)活動相關(guān)圖法二、 不定項選擇題1.ABC2.B3.A4.D 5.A6.D7.ABCD8.BC9.ABCD三、 名稱解釋預(yù)測型生產(chǎn)：是指在沒有接到訂單時按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。訂貨型生產(chǎn)：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。用戶可能對產(chǎn)品提出各種要求，經(jīng)過協(xié)商，以協(xié)議和合同的形式確認(rèn)對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計和生產(chǎn)。服裝生產(chǎn)過程：是指從投料開始，經(jīng)過一系列的服裝加工，直至成品生產(chǎn)出來的全過程。服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：是服裝企業(yè)組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。直線制組織：指沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。職能制組織：是在服裝企業(yè)內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.達(dá)命令，各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。批量定制:通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、柔性制造技術(shù)等手段，把定制生產(chǎn)問題轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題，以大批量生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。四、簡答題簡述服裝企業(yè)的整個運(yùn)作過程。答：不同的服裝企業(yè)有不同的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)形態(tài)和目標(biāo)管理，但其生產(chǎn)過程是基本一致的。服裝企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作大體上由以下九道主要生產(chǎn)單元和環(huán)節(jié)組成：（1）服裝設(shè)計，（2）紙樣與工藝設(shè)計，（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備，（4）生產(chǎn)與工作安排，（5）裁剪，（6）縫制，（7）熨燙定型，（8）成衣品質(zhì)控制，（9）后處理。比較服裝企業(yè)常用三種組織構(gòu)架的優(yōu)缺點(diǎn)？答：三種主要組織結(jié)構(gòu)的比較如下表所示。項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)適用企業(yè)類型直線制結(jié)構(gòu)命令統(tǒng)一權(quán)責(zé)分明組織穩(wěn)定缺乏橫向聯(lián)系權(quán)利過于集中對變化反應(yīng)慢小企業(yè)職能式結(jié)構(gòu)高專業(yè)化管理輕度分權(quán)管理培養(yǎng)選拔人才多頭領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不明專業(yè)化組織直線一職能式結(jié)構(gòu)命令統(tǒng)一權(quán)責(zé)分明分工清楚穩(wěn)定性高積極參謀缺乏部門間交流直線與參謀沖突系統(tǒng)缺乏靈敏性大中型企業(yè)三種組織結(jié)構(gòu)所共有的缺陷是：或多或少帶有集權(quán)主義傾向，在組織中分權(quán)程度是低的。正是由于這種低的分權(quán)度，使得組織成員缺乏責(zé)任感、自律意識、決策權(quán)限，從而造成組織缺乏創(chuàng)新精神與激勵創(chuàng)新的動力。人力資源管理的基本要求如何？答：服裝企業(yè)人力資源管理的要求。（1）人與事的科學(xué)配合（2）要擇優(yōu)選拔人才（3）要用人所長（4）要人才互補(bǔ)、優(yōu)化組合。在組織中，需要各種各樣的人才（5）要公平競爭（6）要有效激勵（7）要使人才全面發(fā)展。五、綜合分析題請從必然性和可能性兩方面闡述服裝企業(yè)為什么大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失優(yōu)勢，多品種小批量生產(chǎn)已成為必然趨勢。答題要點(diǎn)：（1）必然趨勢：需求的多樣化，新品種層出不窮，企業(yè)間競爭激烈，電子技術(shù)的發(fā)展。（2）多品種小批量生產(chǎn)本身的特征決定：生產(chǎn)品種多樣性，生產(chǎn)過程復(fù)雜型，生產(chǎn)能力適應(yīng)性，生產(chǎn)計劃的變動性，生產(chǎn)管理的動態(tài)性。一、填空題服裝物料管理是對服裝生產(chǎn)活動中所需要的各種物料的（）、（ ）、（ ）等各項管理工作的總稱。物料管理組織一般可將物料管理的組織分為（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等幾種形式。TOC\o"1-5"\h\z良好的物料管理應(yīng)具備的五大職能是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。構(gòu)成物料采購計劃的其中七個要素是（ ）、（ ）、（ ）、（）和（ ）、（ ）（ ）。采購方式可分為（ ）和（ ）兩種方式。采購定價的方法有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等多種方法，要根據(jù)采購的需要與市場供應(yīng)情況而定。招標(biāo)是買方以公告方式，召請供應(yīng)商定期前來報價，并以（ ）的方式選定供應(yīng)商。物料的倉務(wù)管理一般包括物料的（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）及廢料處理等內(nèi)容。一般來說，存量控制工作主要確定（ ）、（ ）和（ ）三方面內(nèi)容。ABC庫存分類管理法中，A類物料是控制的重點(diǎn)，要進(jìn)行（ ），B類物料要實(shí)施（ ），C類物料，雖品種繁多，但占用的資金不多，可用（ ）進(jìn)行管理。二、不定項選擇題物料驗(yàn)收入庫工作中要通過驗(yàn)收工作，要把好入庫三關(guān)，即（ ）、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)等。A.數(shù)量關(guān)B.類別關(guān)C.價格關(guān)D.技術(shù)標(biāo)注關(guān)產(chǎn)品類組織是一種專業(yè)化管理模式，適用于（ ）的服裝企業(yè)。A.規(guī)模較大、品種較多 B.規(guī)模較小、品種較多C.規(guī)模較小、品種較少 D.不限制服裝企業(yè)中的物料消耗一般由（ ）部分構(gòu)成。A.產(chǎn)品的有效消耗B.加工工藝性消耗 C.裁剪消耗。.非工藝性消耗缺貨會使生產(chǎn)停頓，造成損失。為了避免或盡量減少缺貨損失，企業(yè)有必要建立一定的保險庫存量，存量越多越好。（ ）A.正確B.不正確TOC\o"1-5"\h\z對于服務(wù)業(yè)來說，庫存是指擬提供顧客的（ ）。A.無形商品B.技術(shù) C.有形商品D.有形商品和消耗品訂貨總成本=（ ）乂一次訂貨批量。A.訂貨次數(shù)B.訂貨量 C.物料成本 D.缺貨成本應(yīng)用ABC管理法進(jìn)行庫存控制，采用的控制模式是（ ）。A.預(yù)期庫存B.零庫存C.補(bǔ)充庫存 D.減少庫存缺貨成本的高低取決于（ ）。A.平均庫存量 B.總需求量 C.每次訂貨量D.安全庫存量預(yù)期庫存能起到的作用是（ ）。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.A.防止缺貨、提高服務(wù)水平 B.節(jié)省開支、降低成本C.保證生產(chǎn)、銷售過程順利進(jìn)行 D.提高生產(chǎn)均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)需求“零庫存”只能是一種理想的管理境界，在實(shí)際生產(chǎn)中總需有一定的庫存。（ ）A.正確 B.不正確一、 填空題1.供應(yīng)、使用、儲存2.功能類組織、地區(qū)類組織、產(chǎn)品類組織、內(nèi)外分工式組織3.適時、適質(zhì)、適量、適價、適應(yīng)4.采購對象、采購數(shù)量、采購價格、采購時間、需求部門、采購地點(diǎn)、采購條件5.集中采購、分散采購6.議價、比價、招標(biāo)、詢價現(xiàn)購7.公開標(biāo)價8.檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲、盤點(diǎn)9.最高的存貨量，最低的存貨量，再訂貨存量10.嚴(yán)格控制、一般控制、簡便的方法二、 選擇題1.A2.A3.ABD4.B5.D6.A7.C 8.D9.D10.A三、 名稱解釋物料管理：是以經(jīng)濟(jì)合理的方法管理生產(chǎn)所需用的一切原材料、配件和工具，使生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。物料消耗定額：服裝生產(chǎn)物料消耗的構(gòu)成是指企業(yè)從取得物料如面料、輔料、配件等開始，到制成成品為止的整個過程中物料消耗的去向。工藝性消耗：指在加工產(chǎn)品過程中由于鋪布、裁剪等操作產(chǎn)生原材料的消耗，如裁剪后剩余的邊角料、碎料等。庫存：指服裝企業(yè)用于生產(chǎn)和或服務(wù)所使用的以及用于銷售的儲存物料。ABC分類法：ABC庫存分類管理法就是對庫存物料根據(jù)ABC庫存分類法，按其價格高低、用量大小、重要程度、采購難易進(jìn)行分類，以分清主次，抓住重點(diǎn)，分別采取不同的控制和管理的方法。庫存控制：又稱庫存管理，是對生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的各種物料產(chǎn)品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其保持在經(jīng)濟(jì)、合理的水平上。物料成本：購買或生產(chǎn)該物料所花費(fèi)的費(fèi)用。它等于物料的單價X年需求量。訂貨成本：又稱采購成本。用于對外訂貨，指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)訂貨批量：年庫存總成本最低時的訂貨批量。庫存保管成本：又稱儲存成本、保存成本，是指儲存、保管物料所發(fā)生的各項費(fèi)用。四、 簡答題物料采購的方式有哪幾種？答：采購方式可分為兩種：一種是集中采購，另一種分散采購。集中采購是指企業(yè)的采購由總公司的采購部負(fù)責(zé)，分公司直接向總公司申請物料，而不能自行采購；分散采購是公司各部門自行負(fù)責(zé)本身所需物料的采購事宜。物料分類的方法有哪些？7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除答：物料分類是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，如基本性質(zhì)、用途等將物料進(jìn)行有系統(tǒng)的排列，讓性質(zhì)、用途相近的歸并成類。一般按ABC分類，就是對企業(yè)庫存的物料按其價格高低，用量大小、重要程度、采購難易分為ABC三類，實(shí)行分類管理。ABC分類法根據(jù)這些情況，將重要性強(qiáng)、較難采購的占全部存貨數(shù)量25%、物料而其價值占總成本70%的物料稱為A類物料；其次，將占全部存貨量25%的物料而其價值占總成本的25%的物料歸為B類物料，其余存貨量占總數(shù)量的50%，而其價值占總成本的5%，而且容易采購的歸AC類物料。物料編號的方法有幾種？答：物料編號的方法有以下五種：（1）英文字母法，（2）數(shù)字法，（3）編號法，（4）暗示法，（5）混合法。一、填空題TOC\o"1-5"\h\z服裝生產(chǎn)過程的第一階段是（ ）。服裝裁剪方式主要有（ ）和（ ）兩種。排料的效率受（ ）、（ ）、（ ）等因素的影響。裁剪方案必須包括（ ）、（ ）兩個方面的內(nèi)容。5.排料長度會受（ ）、（）兩方面的限制。6.排料時所需要的資料有（）、（ ）、（）、（ ）和（)等。7.在排料圖上必須表明（）、（ ）、（ ）、（）、（ ）、（)、()和（ ）等有關(guān)資料。8.排料圖的制作方法有（）、（ ）、（）三種。9.排料圖的復(fù)制方法有（）、（ ）、（）、（ ）和（)等。10.一般拉布法主要有（）、（ ）、（ ）、（ ）四種。TOC\o"1-5"\h\z裁剪大批量服裝時常用的裁剪機(jī)是（ ）。二、不定項選擇題樣衣生產(chǎn)和大貨生產(chǎn)最大的區(qū)別是（）。A.全能工人與專業(yè)工人 B.整件完成與分科生產(chǎn) C.單件與批量最佳裁剪方案的條件是（ ）。排料圖張數(shù)最少 B?床數(shù)最少 C,排料圖張數(shù)最少、床數(shù)最少和面料的利用率最高D?排料圖張數(shù)最少和床數(shù)最少裁剪分配方案常采用的分配方式是（ ）。單碼B.混碼利用率與裁剪服裝的數(shù)量無關(guān)（ ）。A.正確 B.不正確TOC\o"1-5"\h\z燈芯絨面料采用的拉布方式是（ ）。A.單程同向鋪料B.單程雙面鋪料仁雙程雙面鋪料。.雙程單面鋪料大批量裁剪時，應(yīng)使用哪種裁剪設(shè)備？（ ）圓刀式裁剪機(jī) B.帶刀式裁剪機(jī) €：?直刀式裁剪機(jī) D.電腦裁剪機(jī)對色票簽的作用是（ ）。A.區(qū)別裁片形狀B.區(qū)別裁片數(shù)量C.區(qū)別裁片顏色裁片的質(zhì)量與以下哪些內(nèi)容有關(guān)？（ ）。A.拉布B.裁剪 C.面料 D.排料 E.捆扎裁剪時，避免裁片邊沿熔焦的方法有：（ ）。A.減少布層的厚度B.在刀刃涂上硅酮潤滑劑C.采用防熔化的隔紙和底紙D.保持裁剪刀刀刃的鋒利E.間隔時間裁剪捆扎裁片時，每扎裁片必須是（ ）。A.同一床次B.來自同一層布 C.同一尺碼一、填空題1.裁剪 2.定制裁剪、成衣裁剪 3.紙樣的紙質(zhì)、紙樣的儲存、對稱紙樣的準(zhǔn)備4.排料方式、拉布的方式 5.裁床的長度、面料因素 6.生產(chǎn)制造單、紙樣、生產(chǎn)樣板、面料幅寬、裁剪方案 7.制單號、款號、長度、寬度、尺碼、件數(shù)、拉布方法和利用率 8.實(shí)際生產(chǎn)紙樣排板、縮樣排板、電腦排板9.復(fù)寫紙和NCR紙、影印法、酒精碳紙法、壓印法、打孔法10.單程同向鋪料、單程雙面鋪料、雙程雙面鋪料、雙程單面鋪料直刀式裁剪機(jī)二、選擇題1、B2、C3、B4、B5、B6、C7、C8、ABCDE9、ABCD10、B三、名詞解釋裁剪分配方案：是有計劃地把訂單中的服裝數(shù)量和顏色合理地安排，并使面料的損耗減至最低的裁床作業(yè)方案。排料：依照裁剪方案、規(guī)格精密編排，以最小的面積或最短的長度將所有紙樣畫在排料紙或面料上。鋪料：根據(jù)裁剪分配方案所規(guī)定的拉布層樓和拉布長度，將面料一層層鋪放在裁床上。裁剪：是根據(jù)排板上的紙樣形狀，用裁剪機(jī)械沿紙樣形狀把整床面料剪下來，成為制衣要求的裁片。四、簡答題1.服裝裁剪工程的主要內(nèi)容有哪些？答：服裝裁剪工程的主要內(nèi)容有：9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除（1） 制作和復(fù)制排料圖；（2） 拉布或鋪料；（3） 裁剪；（4） 捆扎。簡述排料長度受哪些因素的限制？答：排料長度受以下因素的限制：（1） 裁床的長度。（2） 面料因素：①各種顏色的匹數(shù)；②布匹的長度；③成衣的用布量；④每床拉布層數(shù)。5.排料的質(zhì)量受哪些因素的影響？答：排料的質(zhì)量受以下因素的影響：（1） 線條的準(zhǔn)確性。排板線的粗細(xì)正確與否，直接影響成衣的尺寸和外形。（2） 裁剪設(shè)備的活動范圍。排板時，應(yīng)注意紙樣與紙樣間的排列要有足夠的位置，讓裁剪刀順利地剪割彎位和角位，否則，易導(dǎo)致裁片尺寸不正確。（3） 適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。在排料圖上，每一塊紙樣都應(yīng)標(biāo)有服裝的尺碼、款號、紙樣名稱，還有省位、袋位、袖衩位、絲綹方向等記號。（4） 紙樣的排列方向。如果有方向性的面料，就要特別注意紙樣的排列方向，否則成衣上會出現(xiàn)毛羽方向不一致的質(zhì)量問題。（5） 節(jié)約面料。紙樣緊密地排列在一起，盡可能提高面料的利用率。（6） 每一次裁剪需要排料圖一張。如需要多張排料圈，將本床的排料圖紙進(jìn)行復(fù)制，可滿足多次裁剪時對同一排料圖的需求。簡述直刀式裁剪機(jī)大的特點(diǎn)。答：直刀式裁剪機(jī)大的特點(diǎn)：（1） 生產(chǎn)效率高，多層面料一次裁剪；（2） 適應(yīng)性強(qiáng)，用于各種面料，能滿足一般精度的裁片要求；（3） 容易操作，方便攜帶；（4） 面料固定不理想，裁片精度不高；（5） 尤其是小片裁剪，裁刀有一定寬度，裁剪曲率大的弧線有困難；（6） 結(jié)構(gòu)上“頭重腳輕，身子細(xì)”，刀鞘支柱容易變形，影響裁剪精度。一、填空題1.服裝生產(chǎn)的縫合方式有三種：（）、（）和（）。2.車間布置的基本類型有（）、（）和（）三種。3.傳統(tǒng)式捆扎系統(tǒng)的運(yùn)作是按（）、（）、（）進(jìn)行。流水同步生產(chǎn)系統(tǒng)是（ ）為單元，按服裝產(chǎn)品加工（ ）的順序進(jìn)行作業(yè)的方式，機(jī)器排列完全依照（ ）和（ ）進(jìn)行配置。單元同步生產(chǎn)系統(tǒng)一般是有（的技能，每個捆扎數(shù)量一般為（服裝生產(chǎn)時間包括（ ）、（單元同步生產(chǎn)系統(tǒng)一般是有（的技能，每個捆扎數(shù)量一般為（服裝生產(chǎn)時間包括（ ）、（）操作員為一單元；每位操作員具有（）；設(shè)備布局靈活，（ ）。）和（ ）。7.產(chǎn)品在工序之間的移動有三種方式：（7.產(chǎn)品在工序之間的移動有三種方式：（）、（ ）和（ ）。流水線生產(chǎn)節(jié)拍的計算公式是（P戶計劃期有效工作時間/計劃期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量）。t確定流水線的工位數(shù)尾數(shù)X有三種情況：當(dāng)（ ）時，工位數(shù)或設(shè)備臺數(shù)取為整數(shù);當(dāng)（）時，增加工位數(shù)，但不增加工人人數(shù)；當(dāng)（）時，增加工位數(shù)，也增加工人人數(shù)。生產(chǎn)線上的機(jī)器設(shè)備配置的三種基本方法：（ ）、（ ）和（ ）等。服裝后整理包括（ ）和（ ）兩個工序。在熨燙過程中，服裝產(chǎn)品受以下因素的影響：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。包裝的形式有折疊包裝、真空包裝、立體包裝、內(nèi)或外包裝四種。包裝的方法有（ ）、（ ）和（ ）三種。二、不定項選擇題1.在服裝生產(chǎn)組織形式，將同類操作的工序集中在一起，由一個作業(yè)工位來完成。這是什么類型的車間布置？（）。工序分類布置B.產(chǎn)品流程布置C.作業(yè)功能布置TOC\o"1-5"\h\z采用流水線來組織生產(chǎn)時，應(yīng)選擇哪種縫合方式。（ ）A.單獨(dú)整件生產(chǎn)B.分工生產(chǎn) C.精細(xì)分工生產(chǎn)一般地說，采用產(chǎn)品流程來布置車間，產(chǎn)品的生產(chǎn)時間比工序分類布置車間的生產(chǎn)時間短。（ ）A.正確B.不正確流水同步生產(chǎn)系統(tǒng)和捆扎同步式生產(chǎn)系統(tǒng)都是以捆扎形式傳送半制品。（ ）A.正確 B.不正確大批量生產(chǎn)服裝產(chǎn)品時，適宜采用以下哪種產(chǎn)品移動方式？（ ）A.平行移動方式B.平行順序移動方式 C.順序移動方式流水線的負(fù)荷系數(shù)又稱編程效率，其值越大，表明流水線的生產(chǎn)效率越低。（ ）A.正確 B.不正確以操作工人作計算單位的，合理流水線的負(fù)荷系數(shù)應(yīng)在（ ）范圍。生產(chǎn)線出現(xiàn)不平衡，主要原因是（ ）。A.瓶頸工序 B.分科不當(dāng) C.工人技術(shù) D.生產(chǎn)計劃不周 E.資料不齊11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除熨燙和包裝的作用主要是：（ ）。A.矯正裁剪和縫韌的某些質(zhì)量問題 B.保護(hù)功能C.增加產(chǎn)品的附加值D.美化產(chǎn)品熨燙設(shè)備的選擇與產(chǎn)品種類無關(guān) 。（ ）A.正確B.不正確一、填空題1.整件完成、分工生產(chǎn)、精細(xì)分工 2.產(chǎn)品流程布置、工序分類布置、作業(yè)功能布置3.收發(fā)員、工人、收發(fā)員 4.單件、工藝流程、工藝順序、各工序工作量的大小5.兩名、多種、6?24件、品種齊全 6.生產(chǎn)時間、無效時間、多余時間 7.順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式 8.Pt=計劃期有效工作時間/計劃期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量9.X<0.2、0.2WXV0.5、0.5WXV1 10.按工序配置、按部件配置、按機(jī)種配置 11.熨燙、包裝 12.蒸汽、熱力和壓力、真空、時間13.折疊包裝、真空包裝、立體包裝、內(nèi)或外包裝 14.袋包裝、盒包裝、箱包裝二、 不定項選擇題1.C 2.C3.A4.B5.AB6.B7.A8.ABCD9.ABCD10.B三、 名詞解釋產(chǎn)品流程布置：是依據(jù)產(chǎn)品工序流程的順序來排列機(jī)器和縫紉工作的場地。工序分類布置：又稱組合式布置，其特點(diǎn)是把類似工序所需的機(jī)器集中在一起。產(chǎn)品的生產(chǎn)時間：是指服裝產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程或在某個生產(chǎn)階段、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需的全部時間。流水線生產(chǎn)節(jié)拍：是指流水生產(chǎn)線上的產(chǎn)品在各工序間每移動一次所需的間隔時間。一、填空題企業(yè)的（ ），是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。一般來說，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以（ ）為基礎(chǔ)，制訂出一定時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃。（ ）反映了企業(yè)生產(chǎn)的可能性，是制定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。年度銷售計劃的準(zhǔn)確程度，銷售部應(yīng)控制在（）以上，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，做好生產(chǎn)前的人員、機(jī)器、物料、車間等方面的準(zhǔn)備。計劃的目的是為了有（ ）來準(zhǔn)備，便于計劃執(zhí)行與控制。生產(chǎn)計劃是企業(yè)執(zhí)行（ ）的行動大綱，它是一個系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃可分為長期生產(chǎn)計劃、（ ）和（ ）等層次。這三個層次的計劃構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)計劃體系。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和（ ）。訂貨型生產(chǎn)的大日程計劃是以訂貨合同規(guī)定的（ ）為依據(jù)，確定有關(guān)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動日程計劃。中日程計劃是針對月計劃進(jìn)行的修正及調(diào)整，周計劃的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到（ ）以上，不允許隨意變動。每日生產(chǎn)計劃根據(jù)（ ）所指定的制單、產(chǎn)品及數(shù)量來安排生產(chǎn)。工時計劃依據(jù)產(chǎn)量、（ ）和日程計劃編制。（ ）是決定作業(yè)日程的依據(jù)。生產(chǎn)周期可分為（ ）、零部件的生產(chǎn)周期和工序的生產(chǎn)周期三類。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期確定后，從產(chǎn)品的交貨期（ ）順序減去各工藝階段的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期由加工、搬運(yùn)、檢查和停放這四個生產(chǎn)過程的時間，再加上（ ）構(gòu)成。一般的訂貨生產(chǎn)型日程通常使用（ ）法，以銷貨計劃的供貨日確定生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購計劃。作業(yè)分配是依據(jù)（ ）計劃，將作業(yè)分配到每個作業(yè)者和設(shè)備中。在安排生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)有優(yōu)先的原則，即（ ）、（ ）、瓶頸原則和工序原則。常用的作業(yè)分配方法是（ ）、（ ）和生產(chǎn)排期表法。二、選擇題生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和（）。A.產(chǎn)品價格B.交貨期C.出產(chǎn)期D.產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)具體內(nèi)容與作用不問可分為總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值和（ ）。A.商品產(chǎn)值 B-加工價值 C.企業(yè)盈利 D.X業(yè)產(chǎn)值生產(chǎn)計劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹（）的原則。A.以產(chǎn)定銷 B.以銷定產(chǎn) C.產(chǎn)銷結(jié)合 D.以上答案都不對企業(yè)的生產(chǎn)計劃，是企業(yè)進(jìn)行（）的依據(jù)。A.銷售管理 B.X時管理 C.生產(chǎn)管理 D.行政管理企業(yè)的生產(chǎn)能力，根據(jù)用途不同，可以分為設(shè)計的生產(chǎn)能力、（ ）和現(xiàn)有的生產(chǎn)能力三類。A.查定生產(chǎn)能力 B.X時能力 C.X序能力D.以上答案都不對批量=（）X平均日產(chǎn)量。A.滾動期B.計劃期C.修訂計劃間隔時間 D.生產(chǎn)間隔期作業(yè)安排、測定偏差、糾正偏差、提供信息是（）的具體內(nèi)容。A.生產(chǎn)控制 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.年生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)整個服裝生產(chǎn)活動的中心是（ ）和控制。A.X作研究 B.生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)作業(yè)計劃 D.時間研究生產(chǎn)負(fù)荷是依據(jù)（ ）計算。A.設(shè)備效率 B.設(shè)備能力 C.標(biāo)準(zhǔn)工時 D.產(chǎn)品產(chǎn)量服裝制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃的重點(diǎn)是（ ）。A.戰(zhàn)略層計劃 B.長期生產(chǎn)計劃C.中期生產(chǎn)計劃 D.短期生產(chǎn)作業(yè)計劃編制服裝生產(chǎn)計劃的首要問題是確定（ ）。A.品種指標(biāo) B.產(chǎn)量指標(biāo) C.質(zhì)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo)對于訂貨型服裝企業(yè)，其主要決策是確定（）。A.品種和交貨期B.交貨期和產(chǎn)品價格C.產(chǎn)品價格和產(chǎn)量 D.品種和產(chǎn)量訂貨型服裝生產(chǎn)，其產(chǎn)品的式樣、數(shù)量、交貨期等都是根據(jù)（ ）的要求確定的。A.市場需求 B.客戶 C.消費(fèi)者D.以上都不是節(jié)拍屬于（）的期量標(biāo)準(zhǔn)。A.大量流水生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)實(shí)踐表明，實(shí)際的服裝生產(chǎn)提前期一般（ ）真正用于加工產(chǎn)品（零件）的時間。A.大大超過 B.略大于C.約等于D.小于提前期的計算是按工藝過程（ ）的順序進(jìn)行的。A.相同B.相反C.一致D.無關(guān)中日程計劃是針對月計劃進(jìn)行的修正及調(diào)整，周計劃的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到（）以上，不允許隨意變動。A.60%B.80%C.95%D.100%根據(jù)生產(chǎn)周期來制定作業(yè)日程計劃時，是以（）為基準(zhǔn)，逆工藝順序計算并安排各項作業(yè)或工序的開始和結(jié)束日期。A.計劃期B.交貨期C.完工期D.以上都不是（ ）的目的在于保證生產(chǎn)過程能夠連續(xù)地有節(jié)奏地進(jìn)行。A.生產(chǎn)均衡性控制 B.生產(chǎn)作業(yè)控制 C.生產(chǎn)數(shù)量控制D.在制品控制適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的多品種小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)編制方法是（）。A.在制品定額甚 B.提前期法 C?生產(chǎn)周期法 D?其他方法13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.一、 填空題生產(chǎn)計劃2.銷售計劃3.生產(chǎn)能力4.90%5.充足的時間 6.生產(chǎn)任務(wù)7.中期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃8.交貨期9.交貨期10.95%11.周計劃12.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間13.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期14.產(chǎn)品生產(chǎn)周期15.逆工藝16.寬裕時間和無效時間17.逆向排程18.作業(yè)日程計劃19.交貨期原則和客戶原則20.作業(yè)傳票、管理板二、 選擇題B 2.A 3.B 4.C 5.A 6.D 7.A 8.B 9.C 10.DA 12.B 13.B 14.A 15.A 16.B 17.C 18. B19. A20.C三、名詞解釋題服裝生產(chǎn)能力：服裝企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，必須掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力。所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（各種生產(chǎn)設(shè)備、廠房等建筑物），在一定時間內(nèi)，在一定技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：是一個包括需求預(yù)測、中期生產(chǎn)計劃、產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設(shè)備計劃、新產(chǎn)品研發(fā)計劃等相關(guān)計劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。一、填空題）分析、（ ）分析、（ ）分析和（ ）作業(yè)研究是通過對作業(yè)者的（分析來研究作業(yè)者的工作效率。）分析、（ ）分析、（ ）分析和（ ）作業(yè)研究由（ ）和（ ）兩部分構(gòu)成，通過（ ）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過（ ）確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。3.作業(yè)方法研究包括（ ）分析、（ ）分析、（ ）分析和（）分析。4.作業(yè)方法研究的內(nèi)容有兩種：一種是以（ ）為對象的研究，一種是以（）為對象的研究。服裝生產(chǎn)流程由（ ）、（ ）、（ ）和停滯四類工序所構(gòu)成。（ ）是為一個生產(chǎn)流程提供信息的一種手段，通過它可以了解（ ）、（）、（ ）等情況。工作改進(jìn)四種技巧是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。動作分析的主要方法有（ ）、（ ）、（ ）等。動作經(jīng)濟(jì)原則的目的是（ ）和（ ）。通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)的（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（）、（ ）等做出統(tǒng)一規(guī)定，以便使整個作業(yè)過程協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高工作效率。作業(yè)測定的具體方法一般可分為（ ）和（ ）兩大類。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是由（ ）和（ ）組成的。13.5S管理的基本內(nèi)容是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（）。實(shí)施現(xiàn)場管理可分為（ ）、（ ）、（ ）三個階段。服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過（ ），從現(xiàn)場（ ）、（ ）以及（)等管理資料中進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，從而提高生產(chǎn)率。二、選擇題服裝作業(yè)方法研究的五種分析技術(shù)有：（ ）流程圖表、設(shè)問技術(shù)（5問）、工作改進(jìn)技巧（4種）、工作改進(jìn)分析檢查表、動作經(jīng)濟(jì)原則工序、設(shè)問技術(shù)（5問）、工作改進(jìn)技巧（4種）、搬運(yùn)、動作X藝流程、設(shè)問技術(shù)（5問）、搬運(yùn)、工作改進(jìn)分析檢查表、動作經(jīng)濟(jì)原則動作、搬運(yùn)、工序、工藝流程、工作改進(jìn)技巧（4種）按工藝目的分類，工序分析可分為以下四種：普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析、操作人員工序分析普通工序分析、精細(xì)工序分析、搬運(yùn)工序分析、操作人員工序分析產(chǎn)品工序分析、操作人員工序分析、事務(wù)用工序分析、搬運(yùn)工序分析產(chǎn)品工序分析、普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析動作規(guī)范的基本原則是：兩手同時使用，力求減少動作單元，動作容易掌握兩手同時使用，力求減少動作單元，力求縮短動作距離，動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握兩手同時使用，動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握力求減少動作單元，力求縮短動作距離，動作要輕松、流暢下列對PTS法的敘述，哪個是正確的？PTS法是既定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的簡稱，它需經(jīng)過時間觀測，再確定作業(yè)的“動作形態(tài)”就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間PTS法是工作抽樣法的簡稱，它需經(jīng)過時間觀測，再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間PTS法是秒表法的簡稱，它需經(jīng)過時間觀測，再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間PTS法是既定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的簡稱，它無需經(jīng)過時間觀測，只要確定作業(yè)的“動作形態(tài)”，就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的主要修正系數(shù)有：管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)、批量系數(shù)管理系數(shù)、干涉系數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素包括 人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）料（原材料X法（加工、檢測方法、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等人（工人）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等仁人（工人和管理人員）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等D.人（管理人員）、機(jī)（工具）、料（原材料）、法（加工）、環(huán)（環(huán)境）等5S管理起源于 A.中國B.美國C.英國D.日本5S管理是指 整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)整頓、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約一、填空題作業(yè)、平面布置、人員與機(jī)械的配置、工藝流程方法研究、時間研究、方法研究、時間研究工序、工藝流程、動作、搬運(yùn)物、人作業(yè)（加工）、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停滯流程圖、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序組成、加工順序取消、重排、合并、簡化目視動作分析法、影像分析法、既定時間法減少作業(yè)者的疲勞、提高作業(yè)效率質(zhì)量、數(shù)量、時間、程序、方法對作業(yè)的直接測定法、利用已有資料進(jìn)行推斷的合成法正常時間（純加工時間）、寬裕時間整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)治理整頓、專業(yè)到位、優(yōu)化提高方法研究、六大任務(wù)、5W1H、過去的數(shù)據(jù)二、 選擇題1.A 2.C 3.B 4.D 5.B 6.A 7.D8.C三、 名詞解釋題作業(yè)研究又稱工作研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機(jī)械的配置分析和工藝流程分析來研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合不緊密的狀態(tài)并消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，獲得最佳效益的作業(yè)方法。作業(yè)方法研究是指運(yùn)用各種分析技術(shù)，對作業(yè)方法進(jìn)行分析、設(shè)計和改進(jìn)，尋求最佳的作業(yè)方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的研究活動。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是指從事某項特定作業(yè)的熟練操作者在正常的作業(yè)環(huán)境下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備，在持續(xù)工作而不感到疲勞的情況下，完成規(guī)定的作業(yè)數(shù)量和質(zhì)量所需要的時間。簡言之，就是在一定條件下，完成一定質(zhì)量和數(shù)量的工作所必需的時間。7S管理，是指日語的羅馬拼音Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）及英語Safe（安全）、Save（節(jié)約）這7項，因?yàn)槠邆€單詞的第一個字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。四、簡答題說明作業(yè)方法研究的目的是什么？答作業(yè)方法研究的目的是：（1） 改善作業(yè)的工序和程序；（2） 改進(jìn)作業(yè)場地的布置和工具、設(shè)備及縫紉附件的設(shè)計；（3） 消除一切浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約資源、節(jié)省時間；（4） 減少不必要的操作疲勞，減少操作工的勞動強(qiáng)度；（5） 提高原料和設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率；（6） 改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。一、 填空題產(chǎn)量質(zhì)量“固有的”特性是指在某事或某物中本來就有的、尤其是那種永久的特性，包括產(chǎn)品的（）、（）、（）、經(jīng)濟(jì)性和安全性等。標(biāo)準(zhǔn)按其作用不同可分為（）、（）、（）、工藝裝備、零部件及原材料毛坯等六種標(biāo)準(zhǔn)。成品主要部位規(guī)格，一般上衣至少應(yīng)給出（）、（）、（）、（）、（）五個部位。成品主要部位規(guī)格，一般下裝應(yīng)有（）、（）、（）三個部位。服裝號型定義，“號”指人體的身高，以（）為單位，是設(shè)計和選購服裝長短的依據(jù)。服裝號型定義，“型”指人體的上體（）和（），以厘米為單位，是設(shè)計和選購服裝肥瘦的依據(jù)。服裝產(chǎn)品上使用的質(zhì)量標(biāo)示有許多形式，常用的有（）、（）、（）、（）、（）、（）等形式。品質(zhì)管理發(fā)展經(jīng)歷了（）、（）、（）三個階段。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其適用范圍不同，一般又可分（）、（）、（）、（）四個層次。生產(chǎn)前檢查是進(jìn)入裁剪前的一種檢查。主要包括（）、（）、（）、（）等檢查。二、 選擇題開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為（）。A.三多一全 B.三全一多 C.5M1E D.及時、準(zhǔn)確的全面系統(tǒng)衡量產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的尺度是（）。A.計量B.標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量D.技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的目的就是按（）驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量特性是否符合要求。A.工藝 B.圖紙C.標(biāo)準(zhǔn)D.計量自我把關(guān)、自我監(jiān)督的檢驗(yàn)稱為（）。文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.入.自檢B.互檢C.專檢 D.免檢質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵在于（ ）。A.領(lǐng)導(dǎo) B.X會 C.質(zhì)量管理辦公室 D.質(zhì)量檢驗(yàn)管理評審一般每（）年進(jìn)行一次。A.五年B.兩年C.三年D.一年最終檢驗(yàn)（出廠檢驗(yàn)）的目的是保證不合格的（ ）不入庫、不出廠。A.成口B.半成品C.部件D.零件質(zhì)量管理的核心是建立（ ）并使之運(yùn)轉(zhuǎn)。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量體系D.質(zhì)量方針用來證明質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行的文件稱為（）。A.程序 B.質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量記錄 D.作業(yè)指導(dǎo)書程序文件是質(zhì)量手冊的（ ）文件。化核心B.重要C.主要D.支持性一、 填空題1.適用性、可信性、美觀性2.基礎(chǔ)、產(chǎn)品、工藝3.衣長、胸圍、領(lǐng)大、袖長、肩寬4.腰圍、臀圍、褲長或裙長5.厘米6.胸圍、下體腰圍7.商標(biāo)、使用標(biāo)識、質(zhì)量記號、純羊毛標(biāo)示、條形碼、吊牌8.品質(zhì)檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量控制階段9.國際、國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10.原料、零件抽查、生產(chǎn)樣板核對、排料圖抽查二、 選擇題1.B2.B3.C4.A5.A6.B7.A8.C9.C10.D一、 填空題成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營一定的產(chǎn)品而耗費(fèi)的資產(chǎn)或勞務(wù)的（ ）表現(xiàn)。服裝生產(chǎn)各種成本費(fèi)用按其計入成本的方式，可分為（ ）費(fèi)用和（）費(fèi)用。服裝產(chǎn)品的成本主要由（ ）、（ ）和（ ）三部分構(gòu)成的。直接材料費(fèi)、直接勞務(wù)費(fèi)和間接加工費(fèi)用構(gòu)成了產(chǎn)品的（）成本。在產(chǎn)品銷售價格不變的情況下，單位產(chǎn)品成本越（），則單位產(chǎn)品利潤就越（）；相反，單位產(chǎn)品成本越（ ），則單位產(chǎn)品的利潤就越（ ）。服裝產(chǎn)品成本和價格的定價方法有（）和（ ）兩種