毛晨陽(yáng)《解近憂(yōu),除遠(yuǎn)患》

解近憂(yōu)除遠(yuǎn)患山西建筑工程（集團(tuán)）總公司2016.3.26

自營(yíng)還是掛靠？結(jié)論：明知掛靠不好玩，因?yàn)椴粫?huì)直營(yíng)，掛靠還得玩。自營(yíng)還是掛靠？結(jié)論：自營(yíng)有再多的壞處，看在利潤(rùn)的面子上，仍有無(wú)比的誘惑力。自營(yíng)還是掛靠？掛靠與自營(yíng)：鐵律—組織原則掛靠、自營(yíng)兩個(gè)組織完全分開(kāi)掛靠與自營(yíng)：鐵律—組織原則總經(jīng)理職能部門(mén)分管掛靠副總分管自營(yíng)副總業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)掛靠與自營(yíng)：鐵律—組織原則統(tǒng)統(tǒng)不同組織不分，必定失??！掛靠怎么搞？分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)商務(wù)工程經(jīng)營(yíng)合作者項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)：內(nèi)部渠道、全員經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓：外部老板風(fēng)險(xiǎn)管控：防止項(xiàng)目債務(wù)向公司轉(zhuǎn)移培養(yǎng)適應(yīng)掛靠的六支隊(duì)伍市場(chǎng)開(kāi)拓隊(duì)伍——市場(chǎng)部投標(biāo)員隊(duì)伍——經(jīng)營(yíng)部管理代表隊(duì)伍——工程部會(huì)計(jì)隊(duì)伍——財(cái)務(wù)部資金管控人才——資金部法務(wù)人才——法務(wù)部六大制度支撐掛靠業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓激勵(lì)制度合作者分類(lèi)管理制度渠道管理制度在建工程分級(jí)管理制度工程款使用管理制度派駐人員崗位職責(zé)和監(jiān)督管理制度掛靠風(fēng)控選對(duì)老板是源頭制度是基礎(chǔ)（六大制度）組織是保障管理代表是尖兵信息化是工具含量分析殺手锏代位支付防套取網(wǎng)上確認(rèn)絕官司最后一招是入股管理代表派駐制分管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理代表財(cái)務(wù)派駐代表掛靠項(xiàng)目部關(guān)于借錢(qián)給掛靠項(xiàng)目請(qǐng)閱讀我剛刊登的文章：《工程公司倒閉的罪魁禍?zhǔn)住獕|資不是，對(duì)墊資管理不善才是！》關(guān)于老板給項(xiàng)目墊資信息化是工具解決距離問(wèn)題解決數(shù)據(jù)收集問(wèn)題解決知情權(quán)問(wèn)題解決效率問(wèn)題解決制度落地問(wèn)題解決決策依據(jù)問(wèn)題解決風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題收入管理支付管理含量分析含量管理供應(yīng)商收款確認(rèn)資金管理證書(shū)管理案件管理自營(yíng)怎么搞？自營(yíng)怎么搞？功能設(shè)置——大后臺(tái)，小前端項(xiàng)目經(jīng)理

執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干工程！總部職能部門(mén)：人事、行政、財(cái)務(wù)（支付）、資金、法務(wù)、采購(gòu)、造價(jià)、資料——執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理好找好培養(yǎng)，能中途調(diào)配，不怕離職！矩陣式功能設(shè)計(jì)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)人事行政財(cái)務(wù)資金法務(wù)采購(gòu)造價(jià)資料信息化工程A項(xiàng)目經(jīng)理A??●●○○●●●?○●●B項(xiàng)目經(jīng)理B??●●○○●●●?○●●………??●●○○●●●?○●●N項(xiàng)目經(jīng)理N??●●○○●●●?○●●組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)職能部門(mén)項(xiàng)目部信息化行政人事財(cái)務(wù)資金法務(wù)企管BIM直營(yíng)公司總經(jīng)理工程商務(wù)采購(gòu)辦公室集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直營(yíng)公司職能部門(mén)成本控制程序確定責(zé)任成本和成本降低率確定目標(biāo)成本將