財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和基本要求演示文稿

財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和基本要求演示文稿2/7/2023第一頁(yè)，共三十六頁(yè)。2/7/2023優(yōu)選財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和基本要求第二頁(yè)，共三十六頁(yè)。目錄3

MULU1會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要求

主要法律法規(guī)及具體規(guī)定2集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求

專業(yè)知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)的要求3財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)離不開(kāi)會(huì)計(jì)4財(cái)務(wù)人員權(quán)利的來(lái)源

權(quán)利來(lái)源于董事會(huì)的直接授權(quán)5財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)解決問(wèn)題的著眼點(diǎn)定位于對(duì)事不對(duì)人6職業(yè)道德建設(shè)和內(nèi)部控制制度相輔相成

主觀意念vs客觀的制度7討論

企業(yè)里面有兩種制度、效率VS效果廣東林安物流集團(tuán)第三頁(yè)，共三十六頁(yè)。1、會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要求4當(dāng)前財(cái)會(huì)領(lǐng)域規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要法律法規(guī)含地方政府的財(cái)政稅收政策根本大法上述法律法規(guī)不僅對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作具有指導(dǎo)性作用，還制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。第四頁(yè)，共三十六頁(yè)。5財(cái)政部在1996年發(fā)布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)道德做出了具體規(guī)定：敬業(yè)愛(ài)崗即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)工作的要求。熟悉法規(guī)即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳。依法辦事即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整?？陀^公正即會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。搞好服務(wù)即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。保守秘密即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。此外，會(huì)計(jì)人員廉潔奉公是保證會(huì)計(jì)工作服務(wù)質(zhì)量的重要條件，也應(yīng)作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德。第五頁(yè)，共三十六頁(yè)。6嚴(yán)禁采取收入不記賬、虛報(bào)冒領(lǐng)、偽造、變?cè)熘С鰡螕?jù)等違法行為嚴(yán)禁利用職務(wù)之便利，貪污、挪用公款，以權(quán)謀私，侵害企業(yè)利益

《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定了應(yīng)當(dāng)怎么做禁止做什么禁第六頁(yè)，共三十六頁(yè)。2、集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求

7專業(yè)知識(shí)的要求專業(yè)技能的要求綜合素質(zhì)的要求第七頁(yè)，共三十六頁(yè)。專業(yè)知識(shí)的要求：84大專業(yè)知識(shí)成本核算01預(yù)測(cè)和計(jì)劃02提供會(huì)計(jì)信息03審計(jì)04第八頁(yè)，共三十六頁(yè)。9成本核算能力正確計(jì)算和報(bào)告各種產(chǎn)品（服務(wù)或項(xiàng)目）成本，分析成本指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提高企業(yè)利潤(rùn)水平。利用成本資料分析各種產(chǎn)品（服務(wù)或項(xiàng)目）成本，預(yù)測(cè)產(chǎn)品（服務(wù)或項(xiàng)目）發(fā)展前景，依此確定企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)或項(xiàng)目）結(jié)構(gòu)，為成本決策提供依據(jù)?？梢赃@樣講，在任何一個(gè)企業(yè)，成本問(wèn)題都是他們最關(guān)心的問(wèn)題，也是最考察會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的一個(gè)重要方面。第九頁(yè)，共三十六頁(yè)。10預(yù)測(cè)和計(jì)劃能力根據(jù)市場(chǎng)情況編制年度預(yù)算，并依據(jù)成本和費(fèi)用水平確定企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，確定企業(yè)現(xiàn)金溢余的用途和缺口的籌措方法。

提供會(huì)計(jì)信息能力一般情況下，我們認(rèn)為憑證、賬簿是會(huì)計(jì)內(nèi)部信息，會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)外部信息，但這也不是絕對(duì)不變的。財(cái)稅部門、審計(jì)部門及貸款銀行為檢驗(yàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，是可以調(diào)用企業(yè)內(nèi)部信息的。具備審計(jì)能力為保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)、合法、合理性，保證日常經(jīng)營(yíng)的有效性，保證公司政策能夠正確貫徹執(zhí)行，一般大型企業(yè)都設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員，定時(shí)、不定時(shí)地對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。第十頁(yè)，共三十六頁(yè)。專業(yè)技能的要求：11上崗證《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》職稱國(guó)內(nèi)執(zhí)業(yè)資格《助理會(huì)計(jì)師證》《中級(jí)會(huì)計(jì)師證》《高級(jí)會(huì)計(jì)師證》《注冊(cè)會(huì)計(jì)師證（CPA）》《注冊(cè)稅務(wù)師證（CTA）》國(guó)外執(zhí)業(yè)資格ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師認(rèn)證）CGA（加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師）CMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）ASCPA（澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）第十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。綜合素質(zhì)的要求：12組織協(xié)調(diào)能力1組織能力就是策劃指揮,安排調(diào)度的能力，能把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。應(yīng)具備從相關(guān)信息中分析出自己所在單位所面臨的問(wèn)題及相應(yīng)解決方案的能力，應(yīng)當(dāng)從紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,揭示其規(guī)律性的東西,找出存在的問(wèn)題并提出解決的方案。分析判斷能力2第十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。13財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常參與到單位的各種決策活動(dòng)中,主要職責(zé)是當(dāng)好參謀,為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財(cái)務(wù)方面的支持。有效地與別人進(jìn)行交流與溝通能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支持。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,才會(huì)使各部門凝聚在一起,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得整體優(yōu)勢(shì),自己的工作價(jià)值此時(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。3參與決策能力溝通與交流能力4第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。14財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管作為部門負(fù)責(zé)人,要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)和使用骨干,依靠骨干的力量,帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。集團(tuán)于2013年制定的“助理制”，把人才培養(yǎng)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略高度，就是為了更好的培養(yǎng)核心骨干，使企業(yè)發(fā)展能夠后繼有人。隨著集團(tuán)在物流地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員需要不斷“充電”，在不同的崗位間“輪崗”，才能在關(guān)鍵的時(shí)候在關(guān)鍵的崗位“頂崗”。使用人及培養(yǎng)人的能力5第十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。3、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別15財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)vs區(qū)別職能結(jié)論時(shí)間依據(jù)目的第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。16區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理核算和監(jiān)督，側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督依據(jù)在國(guó)家政策法律允許范圍內(nèi)，根據(jù)管理當(dāng)局的意圖決定，單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，享有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)、自主決策權(quán)國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，具體會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選用由企業(yè)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定時(shí)間注重未來(lái)，是基于一定的假設(shè)條件，在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少，是財(cái)務(wù)需要考慮的問(wèn)題面向過(guò)去，必須以過(guò)去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，是對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或價(jià)值最大化出一本“真賬”結(jié)論結(jié)論相對(duì)來(lái)講是“活的”，它沒(méi)有極值，只有恰當(dāng)?shù)?、合理的，其結(jié)果不是唯一的，不同的人，由于經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大結(jié)論具有合法性、公允性、一貫性，相對(duì)來(lái)講結(jié)論是“死的”，不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入第十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。171你中有我會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)離不開(kāi)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。2我中有你會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須掌握有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，如差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等報(bào)銷的規(guī)定等。同樣，財(cái)務(wù)人員必須懂會(huì)計(jì)，能熟練分析和運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)信息資料。第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。4、財(cái)務(wù)人員的發(fā)展梯次18出納收費(fèi)員會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理(外派)收費(fèi)員會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主管第十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。5、財(cái)務(wù)人員權(quán)利的來(lái)源19財(cái)務(wù)人員其他人員老板權(quán)利來(lái)自資本，老板是投資者。老板可以授予某個(gè)部門或者崗位從事某項(xiàng)工作的權(quán)利。老板授權(quán)第十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。20林安集團(tuán)的財(cái)務(wù)部屬垂直管理機(jī)構(gòu)，即同時(shí)接受董事會(huì)和總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，子公司的財(cái)務(wù)部同時(shí)接受所屬子公司總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)利來(lái)源于董事會(huì)的直接授權(quán)，授予每個(gè)財(cái)務(wù)人員的簽字權(quán)，在相關(guān)單據(jù)上面的簽字體現(xiàn)的是一種權(quán)利，更提現(xiàn)了一種責(zé)任，一種信任。第二十頁(yè)，共三十六頁(yè)。6、財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)21日?？吹轿覀冐?cái)務(wù)人員干的活就是：記賬、算賬、報(bào)費(fèi)用、出報(bào)表、發(fā)工資。給人的感覺(jué)就是特別死板，錢難借，帳催的急，手續(xù)卡的嚴(yán)。第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。22子公司銷售部負(fù)責(zé)人在節(jié)假日期間與重要客戶達(dá)成了一筆金額較大的購(gòu)房意向合同，需要開(kāi)銷一筆非常規(guī)的招待費(fèi)用（超過(guò)了子公司總經(jīng)理的審批權(quán)限），事情緊急（如無(wú)法達(dá)成會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大損失），而此時(shí)子公司無(wú)法取得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面或口頭的審批。作為外派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何處理？第二十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。23會(huì)計(jì)工作中的沖突與壓力在所難免。工作中應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)解決沖突和化解壓力。我們自身要積極面對(duì)壓力、分析沖突，不能讓壓力自行擴(kuò)展或自我回避，欺騙自己?；乇芑蜓陲棝_突就無(wú)法弄清楚沖突產(chǎn)生的根本原因，也就不能找到一個(gè)長(zhǎng)期有效的化解壓力的辦法。經(jīng)驗(yàn)

第二十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。246在日常工作中，要注意為建立和諧工作關(guān)系創(chuàng)造條件，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化傳統(tǒng)。調(diào)整自我努力的方向，減少不愉快局面的形成。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)把解決問(wèn)題的著眼點(diǎn)定位于對(duì)事不對(duì)人，只要真心誠(chéng)意恰當(dāng)處理，沒(méi)有化解不了的壓力。當(dāng)遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門的幫助，以獲得有力的支持。第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。25會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)以溫和友善的態(tài)度了解他人的訴求，理解他人并調(diào)節(jié)自己的思路，特別注意要表達(dá)善意、消除敵意。企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析理論的創(chuàng)立者張新民認(rèn)為“適度的財(cái)務(wù)寬松反而有利于企業(yè)發(fā)展”，在有利于企業(yè)發(fā)展的前提下，緊急的事情視具體情況應(yīng)該特事特辦。

第二十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。26不奢求大家每天都帶著笑臉上班，但愁眉苦臉的工作絕不可取。。第二十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。7、職業(yè)道德建設(shè)和內(nèi)部控制制度相輔相成27一個(gè)好的企業(yè)除了從意識(shí)形態(tài)方面去降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)該從內(nèi)部控制方面著手，建立健全各部門規(guī)章制度，使企業(yè)始終保持在正確的軌道上安全行駛。第二十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。28費(fèi)用控制：首先要看這類費(fèi)用有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，如果有標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)審查費(fèi)用發(fā)生是否合法；如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)要看是否有預(yù)算，如果有預(yù)算審查是否在預(yù)算內(nèi)，突破預(yù)算是不合法。如果標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算都沒(méi)有，或者超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的，要經(jīng)過(guò)特批。例如第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。29舉例1、出納與會(huì)計(jì)崗位應(yīng)當(dāng)分離，不能是同一個(gè)人。即管錢的不能管帳，管帳的不能管錢；2、銀行印鑒不能全部交給同一個(gè)人保管；控制制度第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。30舉例1、銷售、收款、發(fā)貨三項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)分部門設(shè)立；2、開(kāi)票與收款崗位應(yīng)當(dāng)分離，不能是同一個(gè)人；控制制度3、賒銷的批準(zhǔn)與銷售職能應(yīng)當(dāng)分離，不能是同一個(gè)人；第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)。討論一31企業(yè)里面有兩種制度，分別是？第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。321一種是寫在紙上的制度；2另一種是印在全體員工心里貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的制度。目前集團(tuán)的許多管理制度還只停留在書(shū)面上，沒(méi)有落實(shí)到工作流程之中。這需要我們財(cái)務(wù)人員不斷的去宣導(dǎo)，去堅(jiān)持！第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。討論二33做管理最重要的兩件事：一是：做正確的事情；二是：正確地做事情。哪個(gè)更重要？第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。34