市場(chǎng)營(yíng)銷復(fù)習(xí)資料帶答案-第4章 復(fù)習(xí)題

第四章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃一、單項(xiàng)選擇題：1、下列選項(xiàng)中不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位特征的是（C）。A、是一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)B、有專門的經(jīng)理對(duì)其負(fù)責(zé)C、與企業(yè)其他業(yè)務(wù)密切相關(guān)D、有自己的一組競(jìng)爭(zhēng)者2、一家化妝品企業(yè)在規(guī)定企業(yè)任務(wù)時(shí)為了體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向，比較可行的提法是(D)。A、本企業(yè)制造化妝品B、本企業(yè)的任務(wù)是：出售美的希望C、本企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造利潤(rùn)D、本企業(yè)的任務(wù)是滿足顧客的美容需要3、生產(chǎn)海爾冰箱的海爾集團(tuán)推出海爾空調(diào)，其發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略屬于(C)。A、同心多角化C、集團(tuán)多角化B、水平多角化D、垂直多角化5、武漢啤酒廠采取種種措施在現(xiàn)有的湖北市場(chǎng)上擴(kuò)大該廠行吟閣啤酒的銷售，這屬于（D）戰(zhàn)略。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、規(guī)模經(jīng)營(yíng)B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、市場(chǎng)滲透6、星巴克在當(dāng)前的市場(chǎng)區(qū)域開(kāi)設(shè)新店，方便更多的顧客惠顧，它實(shí)施的是（C）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、市場(chǎng)滲透B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、多角化7、某實(shí)力雄厚的大型汽車公司兼并了若干個(gè)弱小汽車公司，它的這種增長(zhǎng)戰(zhàn)略是（A）。A、前向一體化C、水平一體化B、后向一體化D、同心多元化8、汽車廠收購(gòu)或兼并輪胎廠是實(shí)現(xiàn)(B)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。A、前向一體化C、橫向一體化B、后向一體化D、橫向多角化9、某食品加工廠通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)的方式建立原材料生產(chǎn)基地，這種業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式屬于（B）。A、前向一體化B、后向一體化C、水平一體化D、水平多角化10、服裝制造廠收購(gòu)或兼并紡織廠是實(shí)施_________戰(zhàn)略的表現(xiàn)。(B)A、前向一體化C、橫向一體化B、后向一體化D、橫向多角化11、“歐萊雅”化妝品公司兼并了“美寶蓮”化妝品公司，這屬于(C)發(fā)展戰(zhàn)略。A、前向一體化C、水平一體化B、后向一體化D、同心多角化12、長(zhǎng)虹集團(tuán)利用原有的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)發(fā)展并增加了彩電的種類和品種，這種做法是（B）。A、水平多角化B、同心多角化C、集團(tuán)多角化D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)13、生產(chǎn)容聲牌冰箱的廣東科龍公司1993年投資建成了空調(diào)器廠，這種發(fā)展新業(yè)務(wù)的方式屬于(B)。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、同心多角化C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D、水平多角化14、生產(chǎn)純凈水的某企業(yè)最近向市場(chǎng)推出童裝，這是通過(guò)(A)尋找市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的方法。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、市場(chǎng)滲透D、多角化經(jīng)營(yíng)15、生產(chǎn)嬰幼兒食品的企業(yè)將其食品投向老年人市場(chǎng)，是通過(guò)(C)尋找市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的方法。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D、多角化經(jīng)營(yíng)16、企業(yè)利用自身在生產(chǎn)方面已有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，拓展與本業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的戰(zhàn)略，叫做（B）。A、水平多角化C、密集性增長(zhǎng)B、同心多角化D、綜合多角化17、柯達(dá)公司最早生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)照相器材，后又涉足食品、石油、化工、保險(xiǎn)等多種行業(yè)，這屬于（B）。Ａ、水平多角化Ｂ、集團(tuán)多角化18、某企業(yè)集團(tuán)從生產(chǎn)保健品轉(zhuǎn)而進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式是(D)。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C、市場(chǎng)滲透D、多角化經(jīng)營(yíng)19、某公司所有業(yè)務(wù)中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率為15%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為1.2的業(yè)務(wù)是（B）。A、問(wèn)號(hào)類業(yè)務(wù)B、明星類業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)D、瘦狗類業(yè)務(wù)Ｃ、同心多角化Ｄ、橫向多角化20、某公司所有業(yè)務(wù)中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.5的業(yè)務(wù)是（A）。A、問(wèn)號(hào)類業(yè)務(wù)B、明星類業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)D、瘦狗類業(yè)務(wù)21、具有較高增長(zhǎng)率和較高市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)單位是（B）。A、問(wèn)號(hào)類22、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較低的業(yè)務(wù)單位是（D）。A、問(wèn)號(hào)類B、明星類C、現(xiàn)金牛類D、瘦狗類23、在波士頓矩陣分析法中，銷量增長(zhǎng)快、市場(chǎng)占有率低的產(chǎn)品稱為(C)A、金牛產(chǎn)品B、明星產(chǎn)品C、問(wèn)題產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品24、問(wèn)題類業(yè)務(wù)單位如果經(jīng)營(yíng)成功，就會(huì)變?yōu)椋ˋ）。A、明星類B、現(xiàn)金牛類C、問(wèn)號(hào)類D、瘦狗類B、明星類C、現(xiàn)金牛類D、瘦狗類27、企業(yè)在調(diào)整業(yè)務(wù)投資組合時(shí)，對(duì)某些問(wèn)號(hào)類業(yè)務(wù)單位，欲使其轉(zhuǎn)入明星類單