注冊咨詢工程師考試工程項目組織與管理模擬題

2010年注冊咨詢工程師工程組織與管理預測試題一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.工程項目的初步設計應在工程項目的（）階段完成。

A．策劃和決策

B．準備

C．實施

D．竣工驗收和總結評價

2.工程項目主要利害關系者中內部各部門的要求和期望是（）。

A．松弛的工作進度表，合理的報酬

B．迅速批準開工

C．松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質資源

D．按質量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力

3.在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構的要求和期望是（）。

A．及時支付工程進度款

B．工程項目有社會效益

C．優(yōu)厚的利潤

D．貸款安全

4.不屬于工程項目特點的是（）。

A．一次性

B．流動性

C．整體性

D．固定性

5.PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項目管理方面的專業(yè)技能。

A．管理承包商

B．供應商

C．施工單位

D．設計單位

6.實施一個工程項目所要達到的預期結果被稱為（）。

A．工程項目管理

B．工程項目準備

C．工程項目目標。

D．工程項目實施

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務是（）。

A．組織進行聯(lián)合試車

B．辦理工程移交手續(xù)

C．組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算

D．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項

8.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括（）。

A．職業(yè)的規(guī)范性

B．服務的有償性

C．按合同規(guī)定取得合法性收入

D．智力型工作

9.拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程（）階段的任務。

A．決策

B．準備

C．實施

D．竣工

10.不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是（）。

A．貸后檢查

B．貸款風險預警

C．對貸款項目評估

D．貸款償還管理11.工程項目績效報告輸入的重要內容是（）。

A．項目計劃和工作成果

B．工程項目預測報告

C．工程項目變更報告

D．工程項目狀況報告

12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。

A．語義障礙

B．個性和興趣障礙

C．態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

D．認知障礙

13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是（）。

A．書面正式溝通

B．書面非正式溝通

C．口頭溝通

D．信息傳遞溝通

14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由（）完成。

A．業(yè)主

B．項目經(jīng)理

C．管理層

D．咨詢工程師、承包商

15.在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是（）的工作成果。

A．業(yè)主

B．承包商

C．咨詢工程師

D．項目經(jīng)理

16.工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的（）進行檢查。

A．數(shù)量

B．效果

C．質量

D．數(shù)量和質量

17.工程項目管理層次中不包括（）。

A．決策層

B．協(xié)調層

C．投資層

D．執(zhí)行層

18.對于工程項目來說社會技術支持的管理形式中不包括（）。

A．宏觀知識支持

B．松散的專家網(wǎng)絡

C．專家?guī)煜到y(tǒng)

D．專家委員會

19.管理組織結構確定的依據(jù)不包括（）。

A．委托方的要求

B．項目的資源情況

C．國家的有關法規(guī)

D．管理組織的合理確定

20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目（），直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行。

A．專業(yè)項目

B．專業(yè)方式

C．專業(yè)特點

D．專業(yè)內容21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是（）。

A．職能式

B．項目式

C．矩陣式

D．復合式

22.以下不屬于管理組織結構確定原則的是（）。

A．工作整體效率原則

B．項目的資源情況

C．權職一致原則

D．用戶至上原則

23.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，從而體現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是（）。

A．權職一致原則

B．用戶至上原則

C．協(xié)調的原則

D．具體靈活的原則

24.項目服務支持子系統(tǒng)中不包括（）。

A．項目人力資源管理

B．項目采購管理

C．項目合同管理

D．項目信息管理

25.平衡矩陣式項目管理結構的主要特點是（）是由一職能部門中的團隊成員擔任。

A．職能部門主管

B．管理負責人

C．項目經(jīng)理

D．項目主管

26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過（）步驟。

A．建立工作基礎

B．正式啟動項目

C．管理項目團隊

D．結束項目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內組織單元或個人之間相互工作關系的管理工具是（）。

A．組織關系圖

B．魚刺圖

C．巴雷特圖D．職責安排矩陣

28.（）是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

A．組織界面

B．技術界面

C．人際關系界面

D．平衡界面

29.項目經(jīng)理的權力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責（）。

A．本部門的業(yè)務與人員

B．經(jīng)費的具體使用

C．工作安排

D．項目計劃控制

30.（）不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

A．注重在實踐中培養(yǎng)

B．知識更新

C．放手與幫帶結合

D．進行項目具體事物培養(yǎng)31.在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括（）。

A．編制招標文件

B．對投標申請人進行資格審查

C。編制標底

D．依法組建評標委員會

32.一般情況下對招標文件應當包括：投標須知、招標工程的技術要求和設計圖樣等設計文件，采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單以及（）等材料。

A．招標文件的格式及附錄

B．擬簽訂合同的所有條款

C．投標文件的格式及附錄

D．要求招標申請人提交的其他投標輔助材料

33.邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據(jù)供應商或承包商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于（）家，向其發(fā)出投標邀請書。

A．2

B．3

C．4

D．5

34.咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述工作中，正確的先后順序是（）。

①編制評標辦法和標準

②審查投標人的資格預審申請書

③組織開標

④組織投標人踏勘現(xiàn)場

⑤召開答疑會

A．①-②-③-④-⑤

B．②-①-④-⑤-③

C．②-①-⑤-④-③

D．②-①-③-④-⑤

35．招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人（）。

A．應向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保

B．應向中標人提交與履約擔保同等數(shù)額工程款支付擔保

C．沒有必要向中標人提交任何擔保

D．應向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保

36．投標書技術文件不包括下列（）內容。

A．機械

B．技術數(shù)據(jù)表

C．圖樣

D．供貨一覽表

37．（）必須按期到貨，保證與工程項目相關各方的進度要求一致，不因貨物供應產(chǎn)生問題而影響工程總進度，使項目拖期。

A．設備、工器具

B．中標貨物

C．招標采購貨物

D．工程項目貨物

38．向第三方轉移風險的方式不包括推行（）。

A．以他人財產(chǎn)抵押方式

B．保證方式

C．索賠制度

D．保險制度

39．凡是實行招標投標的項目，貨物的價格按（）執(zhí)行。

A．國家定價

B．中標價格

C．國家指導價

D．市場價格

40．業(yè)主和承包商轉移風險的重要手段是（）。

A．推行擔保

B．推行索賠制度

C．工程保險

D．簽訂完善施工合同41．質量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應超過施工合同價款的（）。

A．1%

B．2%

C．3%

D．5%

42．單代號網(wǎng)絡計劃中，（）。

A．箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關系

B．節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向

C．箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結束

D．節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系

43．在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。

A．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中箭線上無波形線

B．與其緊后工作之間的時間間隔為零

C．最早開始時間與最遲開始時間相差最小

D．雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點

44．在費用優(yōu)化時，如果被壓縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時（）。

A．應壓縮關鍵工作

B．應壓縮非關鍵工作的持續(xù)時間

C．停止縮短關鍵工作

D．停止縮短非關鍵工作的持續(xù)時間

45．某工程網(wǎng)絡計劃中，C工作的總時差為6天，自由時差為5天，在檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了8天，則說明此時C工作的實際進度（）。

A．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，并使總工期推遲2天

B．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期推遲2天

C．將使其緊后工作的最早開始時間推遲3天，但不影響總工期

D．將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天，但不影響總工期

46.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外，表示的意思是（）。

A．不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工期產(chǎn)生影響

B．對后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響

C．對總工期產(chǎn)生影響，而對后續(xù)工期無影響

D．對后續(xù)工期和總工期都無影響

47.在某設備安裝工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果以某關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有3項，則該3項工作（）。

A．至少有一項為關鍵工作

B．自由時差相等

C．全部為關鍵工作

D．總時差相等

48.當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，則除（）外，關鍵線路上的其余3個參數(shù)一定為零。

A．工作的自由時差

B．工作的持續(xù)時間

C．相鄰兩項工作之間的時間間隔

D．工作箭線上的波形線長度

49.能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患的是（）。

A．時間、費用累計曲線

B．綜合分解費用計劃表

C．進度報告

D．施工報告

50.在項目的實施過程中，由于各方面的原因，（）是很難避免的。

A．停止施工

B．施工風險

C．工程變更

D．市場變化51.編制費用計劃的重要依據(jù)是（）。

A．投標報價

B．工料單價

C．WBS

D．綜合單價

52.編制費用計劃過程中最重要的方法，就是（）的分解。

A．綜合計劃

B．綜合費用

C．綜合資金

D．項目費用目標

53.決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的（）。

A．1%～2%

B．1%～2.2%

C．1%～2.5%

D．1%～3%

54.工程項目實施階段，做好對（）是工程資源節(jié)約的主要途徑。

A．工、料、機的計劃與控制

B．工人的管理

C．材料的管理

D．機械的管理

55.建筑安裝工程費中的措施費不包括（）。

A．工具用具使用費

B．文明施工費

C．臨時設施費

D．腳手架費

56.建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）。

A．財產(chǎn)保險費

B．社會保障費

C．住房公積金

D．危險作業(yè)意外傷害保險

57.工業(yè)建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、市場調查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風險分析、（）等6個方面的27個子目標。

A．生態(tài)環(huán)境論證

B．生活環(huán)境論證

C．生存環(huán)境論證

D．自然環(huán)境論證

58.在設計質量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術、環(huán)境、標準、法規(guī)之間的關系。

A．監(jiān)理公司的需要

B．施工方的需要

C．業(yè)主的需要

D．政府的需要

59.下面各項中，不屬于定量風險分析的方法是（）。

A．概率-后果風險評價矩陣法

B．概率分布

C．專家打分法

D．理論分布法

60.HSE管理團隊的核心任務是（）。

A．組成HSE的管理團隊

B．建立HSE的管理架構

C．實施HSE管理體系

D．編制項目HSE的管理手冊二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)61.下列不屬于工程項目策劃和決策階段的工作是（）。

A．可行性研究

B．初步設計

C．項目評估及決策

D．簽訂承包合同

E．投資機會研究

62.對工程項目實施階段敘述正確的是（）。

A．將“藍圖”變成工程實體

B．對工程項目的長遠經(jīng)濟效益起著決定性作用

C．屬工程項目建設周期中工作量最大的階段

D．實現(xiàn)投資決策意圖

E．決定了工程項目實施的成敗

63.IS0和FIDIC都推薦采用國際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括（）。

A．控制

B．實施

C．檢查

D．計劃

E．指導

64.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。

A．安全性

B．多樣性

C．效益性

D．流動性

E．單一性

65.以下屬于政府對工程項目管理特點的是（）。

A．引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模

B．有較大的嚴肅性

C．政府對工程項目的管理主要是宏觀管理

D．具有較大的權威性

E．具有約束性

66.與管理層和顧客進行溝通時應考慮的問題包括（）。

A．合作者與管理層

B．業(yè)主與受損者

C．誰需要哪些信息，原因是什么

D．他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少

E．當與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達成目標的最好媒介是什么

67.變更控制的原則之一是工程項目（）控制等內容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調。

A．進度

B．時間

C．投資

D．質量

E．費用

68.完成的工作成果在項目建設周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有（）。

A．在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果

B．項目準備階段產(chǎn)生的工作成果

C．在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設備等是階段性的工作成果

D．項目竣工驗收和總結評價階段的工作成果

E．項目竣工后物業(yè)評價階段工作成果

69.工程項目范圍確認的依據(jù)內容包括（）。

A．項目批準文件

B．完成的工作成果

C．第三方評估報告

D．項目技術規(guī)范文件

E．咨詢服務合同

70.矩陣式組織結構的優(yōu)點有（）。

A．團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作

B．團隊成員無后顧之憂

C．項目管理權力不需要平衡

D．信息回路比較簡單

E．不易產(chǎn)生多頭領導的問題71.隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為適應當今社會的需要，管理學家們提出了一些新的組織設計原則，主要包括（）原則。

A．目標導向

B．明確性

C．整分合

D．彈性設計

E．“封閉”設計

72.項目管理組織結構調整的原因，如項目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（）等的變化。

A．資金問題

B．經(jīng)濟環(huán)境

C．產(chǎn)權關系

D．自然條件

E．利益取向

73.在項目管理組織形式中，復合式組織結構的缺點是（）。

A．管理混亂

B．項目信息流容易產(chǎn)生障礙

C．不受現(xiàn)有模式的限制

D．項目的溝通容易產(chǎn)生障礙

E．信息回路慢

74.項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有（）。

A．注意在實踐中培養(yǎng)

B．提高社交與談判能力

C．放手與幫帶結合

D．提高實踐能力

E．知識更新

75.不屬于項目雇員考核的主要作用是（）。

A．有利于加強成員的團隊意識

B．調動成員積極性

C．征求客戶意見

D．保證項目目標的實現(xiàn)

E．考核結果分析

76.項目雇員考核的管理內容包括（）。

A．考核結果的分析

B．考核分析結果的記錄

C．考核過程中的分析與總結

D．結果的反饋與工作調整

E．結果的使用

77.項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括（）。

A．人員來源分析

B．改善環(huán)境

C．培訓

D．評價

E．表彰與獎勵體系

78.招標投標管理的基本原則包括（）原則。

A．保密

B．公平

C．誠實信用

D．委托

E．保護

79.評標分為（）。

A．資格預審

B．資格后審

C．初步評審

D．詳細評審

E．另類評審

80.投標報價應由（）以及采用固定價格的風險金等組成。

A．直接費用

B．規(guī)費

C．間接費用

D．工程成本、利潤

E．稅金81.咨詢工程師在工程項目招標投標階段的工作有（）。

A．接收資格預審申請書

B．組織開標

C．發(fā)放投標邀請書

D．召開答疑會

E．編制評標辦法和標準

82.不屬于工程項目合同特點的內容是（）。

A．等價有償

B．合同內容復雜

C．誠實信用

D．工程項目合同是一個合同群體

E．項目具有較強的國家管理性

83.可以確定工程質量的內容有（）。

A．設計圖樣

B．建設工期

C．材料采購

D．技術要求說明書

E．施工技術標準

84.繪制雙代號網(wǎng)絡圖的步驟包括（）。

A．根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作

B．確定出各個工作的開始節(jié)點的位置號和完成節(jié)點的位置號

C．根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關系繪出初始網(wǎng)絡圖

D．檢查邏輯關系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進行改正

E．檢查改正后的各節(jié)點的位置號是否與初始網(wǎng)絡圖中的節(jié)點位置號相同，如不同則應作相應調整

85.在網(wǎng)絡計劃工期費用調整時，為了有效縮短工期，應壓縮（）的關鍵工作。

A．增加費用最少

B．能滿足資源供應

C．持續(xù)時間最長

D．總時差為正

E．縮短時間對質量影響不大

86.某工作實際施工進度與計劃施工進度如下圖所示，該圖表明（）。

A．該工作提前1周完成

B．在第7周內實際完成的任務量超過計劃