車間主任年終總結(jié)

車間主任年關(guān)總結(jié)總結(jié)是對(duì)過去一準(zhǔn)期間的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回首、解析，并做出客觀評(píng)論的書面資料，它能夠提高我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是作者采集整理的車間主任年關(guān)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。車間主任年關(guān)總結(jié)1車間主任年關(guān)總結(jié)（一）：20xx年片晌過去了，迎來了對(duì)自我擁有挑戰(zhàn)的20xx年?；厥?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到好多，獲得的也好多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始隨著車間主任干到此后自我獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自我肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。因?yàn)樽晕覍?duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟習(xí)因此工作起來存在好多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)心、激勵(lì)使我在應(yīng)付困難的時(shí)候勇于戰(zhàn)勝，使自我一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自我的潛力。被調(diào)任后我一直在思慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價(jià)值發(fā)揮最大？每日可是在沿著他人早已展開的路循序漸進(jìn)的進(jìn)行工作，毫無新意。若是想要新的提高，新的打破就務(wù)必豐富自我的專業(yè)知識(shí)，追求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不停地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其余車間對(duì)照自我從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著顯然差別和不足。在那處從以下幾點(diǎn)展動(dòng)工作提高自我：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，要點(diǎn)都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有專心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)要點(diǎn)點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的要點(diǎn)點(diǎn)就是要豐富自我的知識(shí)，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)認(rèn)識(shí)的不是很透辟，碰到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州企業(yè)任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自我的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的歲月里，我依據(jù)自我的實(shí)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，重生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳扎實(shí)地，不眼能手低。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)組成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。相同每一個(gè)不認(rèn)為意的小粗心也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)質(zhì)做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)施從提高工作效率方面下手。隨著企業(yè)設(shè)施的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。因此今后的工作要從設(shè)施的小改小革和操作千錘百煉的工作入手，做好巡檢及提高制造部職工操作潛力，這樣才能更好的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，千錘百煉。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提高。三、成立全局觀點(diǎn)，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就恰似一臺(tái)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)帶給保證。企業(yè)各個(gè)部門的連結(jié)是否流暢也就決定著企業(yè)的效率。回首過去的一年我還有好多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量達(dá)成工作前提下，還有好多新的工作需要展開，個(gè)性是要將產(chǎn)質(zhì)量量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)。要想將產(chǎn)質(zhì)量量提高到一個(gè)新的層次，除了完美設(shè)施還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，合時(shí)組織職工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，牢固生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)質(zhì)量量做好鋪墊。四、善于溝通溝通，增強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通溝通一直是我的弱項(xiàng)，在工作以外還能夠夠，工作之中的溝通尤不善于?，F(xiàn)在的崗位，溝通是十分重要的，特別是對(duì)職工思想務(wù)必透過深入的認(rèn)識(shí)才能掌握，掌握了職工的思想才能理解今后在管理方面的要點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要增強(qiáng)的好多。在過去的工作中獲得了一些領(lǐng)悟，在工作中心態(tài)很重要，透過不停的學(xué)習(xí)新知識(shí)連續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每日的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回首一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自我的不足之處，對(duì)碰到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待增強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自己查找原由，確實(shí)采納有效舉措加以整頓。車間主任年關(guān)總結(jié)（二）：片晌間，XX年馬上過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，XX年是改革發(fā)展，有好處、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，自己也清點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)報(bào)告以下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給難得建議：一、一年工作表現(xiàn)以下①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量達(dá)成，知足客戶要求。②XX年自己參加印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)定，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)收效理想，效率提高好多。③本企業(yè)為要點(diǎn)消防單位，于七月份自己參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸職工生產(chǎn)安全、車間消防知識(shí)，使職工提高自我防備意識(shí)。④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長久以來接料成功率只有85%造成企業(yè)浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工部件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率，節(jié)約資料。⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆掉后，才能加，對(duì)養(yǎng)護(hù)嚴(yán)重浪費(fèi)歲月，后經(jīng)自己小變動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下便可加油，方便了養(yǎng)護(hù)，節(jié)約了歲月。⑥復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不只浪費(fèi)歲月上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增添消耗，后向企業(yè)建議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi)。

pe⑦復(fù)合

pe料較大、較重，每次供給商卸料，表面都存在有損害、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，建議建筑卸料緩沖架，收到較大收效。⑧在08、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)質(zhì)量量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，xx年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。⑨XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)自己聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。⑩復(fù)合機(jī)沒有自我專用的睇樣臺(tái)，所過去往對(duì)證量的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建筑睇樣臺(tái)一張。別的，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較。二、機(jī)合總結(jié)：印刷機(jī)復(fù)合機(jī)整年沒有重要安全生產(chǎn)事故；機(jī)器養(yǎng)護(hù)落實(shí)到位，沒有重要機(jī)器事故；舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題經(jīng)常發(fā)生缺點(diǎn)；印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：投料XX米，產(chǎn)出XX米，平均消耗為3。3%，加后序估計(jì)為損5%。復(fù)合1月至12月：投料為XX米，產(chǎn)出XX米，平均消耗為1。1%，后工序消耗計(jì)算沒有正確數(shù)。年主要工作計(jì)劃：①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽歲月更換。②靜電對(duì)印刷收卷、淺#轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題，希望企業(yè)投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)格不貴，收效好。③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊經(jīng)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望企業(yè)在今年能升級(jí)改造。④重新定制印刷、復(fù)合各品種資料實(shí)質(zhì)寬度，能減少資料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減少消耗，印刷實(shí)質(zhì)消耗今年目定為4。5%，復(fù)合1。5%，印刷機(jī)實(shí)質(zhì)印刷歲月，比準(zhǔn)備工作少好多，今年工作計(jì)劃版輥沖刷、溶劑打配、拌墨棒沖刷，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，別的將早先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。⑥復(fù)合機(jī)上膠量先期為美即（4。5—4。9），后期能做到（3。5克）年在不影響產(chǎn)品前連續(xù)3。5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。合理化介紹①XX年限制生產(chǎn)要素主要有兩個(gè)：1、原資料嚴(yán)禁時(shí)到位，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望企業(yè)的商議對(duì)策。②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附加一張?jiān)Y料詳細(xì)使用的表格，一致由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能表現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，別的能夠追蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原資料，表現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量的追蹤的潛力。③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好自己工作外，自己建議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確立，簽字后重生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別職工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，別的印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲(chǔ)蓄，對(duì)碎布不珍惜使用，希望企業(yè)贊同成立賞罰制度，以班組為單位，每個(gè)月核查，對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元，做得不好的要罰款。⑤現(xiàn)在機(jī)器很多，估計(jì)夏季溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望企業(yè)能夠稍微改進(jìn)車間的溫度同濕度。不足的之處：①管理水平需要提高。②對(duì)事情的辦理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。希望往后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝企業(yè)在新的一年里欣欣向榮，財(cái)路廣進(jìn)！車間主任年關(guān)總結(jié)2自從進(jìn)入某某企業(yè)制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)施的增添；人員的牢固；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，企業(yè)日趨勢做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為XXpcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到XXpcs，oemXXpcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶系統(tǒng)造部所有職工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)立出某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份達(dá)到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。．客戶的投訴比以前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強(qiáng)控制。3．從9月到12月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz和太萊的12mhz印錯(cuò)字。三、人員管理方面月、10月因管理等多方面的原由，新職工也在不停的增補(bǔ)，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老職工的牢固性在增強(qiáng)管理、提高薪水待遇等要素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別職工的思想顛簸性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，職工的素質(zhì)錯(cuò)落不齊，缺乏在這方面對(duì)職工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1．主要原資料車間每個(gè)月對(duì)返基和返修晶片等實(shí)時(shí)回收利用，但少量職工因技術(shù)、機(jī)器設(shè)施不牢固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能正確無誤、實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能正確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面．為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的牢固性，人工上架在10月尾對(duì)操作工藝進(jìn)行了更正，由本來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已熟練的按更正后的工藝進(jìn)行操作。．在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，企業(yè)多方面的增添或改造設(shè)施。如對(duì)某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與企業(yè)前況對(duì)照，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著好多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目標(biāo)，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防備的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。若是說20xx年對(duì)某某企業(yè)制造部是個(gè)展翅飛馳的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要增強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)推行以下四方面：一、產(chǎn)量方面．增強(qiáng)職工的牢固性；．增強(qiáng)提高職工的操作技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面．增強(qiáng)培訓(xùn)、提高職工的操作技術(shù)，提高一次性合格率；．增強(qiáng)對(duì)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)；．增強(qiáng)對(duì)要點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)目，提高一次性合格率；．增強(qiáng)對(duì)原資料物掉地現(xiàn)象的管制；．增強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等協(xié)助資料的管控；四、5s管理方面．增強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，增強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成質(zhì)量事故的進(jìn)行管控五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面相同引起重視，增強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望企業(yè)能在新的一年中，從考慮職工的牢固性出發(fā)，不只要提高職工的薪水待遇及福利、保證適合的休息時(shí)間，還要舉辦一些有利的活動(dòng)來增添大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的薪水待遇及福利也能有所提高。別的我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、要點(diǎn)的注意事項(xiàng)，我們企業(yè)當(dāng)前沒有一個(gè)滅火器是能夠用的，其余安全設(shè)施也不是很齊全，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，結(jié)果不可思議。我建議企業(yè)在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增添安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)職工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在06年企業(yè)能將考勤制度更完美些，給職工都裝備好考勤卡，讓他們不只感覺到企業(yè)制度是嚴(yán)格的，還能夠方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購置打卡機(jī)也許按以前的部分職工用的磁卡裝備與東川一同打卡也能夠。針對(duì)我們企業(yè)推行12小時(shí)兩班倒制度，好多職工反響到夜晚6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍耐；上晚班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大職工為了方便只泡些方便面也許帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有能夠坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那處蹲著一個(gè)，讓職工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及職工的整體素質(zhì)也不能夠獲得很大提高。這怎么能讓職工牢固下來，以廠為家我建議在年，企業(yè)能在這方面有所改進(jìn)及提高。車間主任年關(guān)總結(jié)3回首今年的工作，有與同事的攜手攻關(guān)艱辛，也有碰到困難和挫折的難過，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年陪同著新年伊始而馬上來臨。現(xiàn)就今年度相關(guān)工作作出以下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)。在最短時(shí)間內(nèi)熟習(xí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，趕忙熟習(xí)企業(yè)內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制。努力配合各部門達(dá)成的入庫和出庫工作，爭取更加完美庫房管理制度，對(duì)于自己工作中的瀆職勇于肩負(fù)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)近似瀆職事件的發(fā)生。三、增強(qiáng)檢查庫房內(nèi)部的安全設(shè)施。保證所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每日對(duì)當(dāng)天出入物料進(jìn)行抽盤，保證常用物料的賬目與實(shí)物的正確率達(dá)到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方。、庫房收發(fā)料區(qū)大門，經(jīng)常處于敞開狀態(tài)，原資料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)查驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于資料倉不太穩(wěn)當(dāng)。2、庫房辦公室為倉管人員辦公之地，非庫房人員卻隨意出入庫房辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被破壞現(xiàn)象。3、資料倉非庫房人員隨意出入，讓人感覺就像菜市場相同，完整忽略倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。、賬目管理凌亂，每個(gè)月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的正確率幾乎為20%。、庫存樣機(jī)所有裸機(jī)入庫，致使業(yè)務(wù)出貨為了搜尋適合包材大批浪費(fèi)時(shí)間。五、下一步打算。針對(duì)今年中存在的不足，為了更加完美管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，嚴(yán)禁非庫房人員隨意進(jìn)入庫房。、增強(qiáng)庫房物料賬目管理。、庫存樣機(jī)一定配包材入庫，節(jié)約庫房和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。、庫內(nèi)呆板料和報(bào)廢品過多，大批占用庫存且不雅觀，實(shí)時(shí)辦理增添空間利用率。、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)庫房數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個(gè)人認(rèn)為恩賜改進(jìn)的相關(guān)方面。、生產(chǎn)退料過于頻頻，致使有時(shí)庫房辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到庫房退料也許領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其余物料一天退料2次。、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)。建議生產(chǎn)退料一定寫明該物料的所屬訂單號(hào)。、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)目與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)目不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料一定由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，一定有工程下發(fā)的更正通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采買到料無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物一定在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知庫房和生產(chǎn)部，計(jì)劃表一定包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。采買一定提前一天見告庫房當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)目，便于庫房安排儲(chǔ)藏空間。、成品經(jīng)常是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。成品一定先入庫再出庫，不然財(cái)務(wù)沒法估算成本。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫，入庫單調(diào)定有生產(chǎn)主管、PMC以及質(zhì)量查驗(yàn)員簽字方可奏效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)目以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審查的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。調(diào)撥單的作用分為庫房與庫房之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于當(dāng)前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完整不吻合調(diào)撥單的根本使意圖義。建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)一定有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可奏效，質(zhì)量領(lǐng)料采納領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該票占有質(zhì)量主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)一定有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。、責(zé)任制度不到位。生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還庫房是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進(jìn)行追蹤，采買訂單物想到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采買進(jìn)行追蹤。當(dāng)前我司要求以上都由倉管員追蹤完整屬于責(zé)任過分。倉管員的職責(zé)是憑證領(lǐng)料，憑證發(fā)料，保存物料的外在質(zhì)量以及物料的物帳卡一致。、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻頻。樣機(jī)好多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出也許歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有特意放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購置幾個(gè)樣品展柜，一則防備樣機(jī)領(lǐng)取頻頻，二則便于客戶參觀。、先入庫后查驗(yàn)這個(gè)完整不吻合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有質(zhì)量部這個(gè)模塊，質(zhì)量查驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù)。、相關(guān)整體流程。資料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采買訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)目、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊進(jìn)行來料登記填寫—質(zhì)量收到送檢信息后到待檢區(qū)查驗(yàn)送檢物料—查驗(yàn)達(dá)成（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員依據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將查驗(yàn)好的物料入倉歸位。生產(chǎn)領(lǐng)料流程：1）生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于庫房發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人依據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)目—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。2）非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—庫房備料（備料時(shí)間最少5分鐘）—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)目—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。3）生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會(huì)計(jì)簽字—庫房備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)目—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在質(zhì)量模塊填寫送檢登記—質(zhì)量確認(rèn)狀態(tài)—質(zhì)量開出查驗(yàn)報(bào)告（查驗(yàn)報(bào)告一定包含物料規(guī)格以及編碼、供給商）—PMC和部門主管簽字—庫房確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品也許半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)質(zhì)量模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—質(zhì)量查驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認(rèn)數(shù)目，規(guī)格以及外箱表記可否齊全—確認(rèn)無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財(cái)務(wù)審查并簽字—倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)目并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)目—開具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審查并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給庫房—庫房確認(rèn)型號(hào)和數(shù)目簽字。、呆板料辦理方法。1）工程確認(rèn)能用于企業(yè)其余產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。2）對(duì)于市場上存在價(jià)值且我司沒法使用的物料，進(jìn)行與其余企業(yè)也許供給商進(jìn)行換料也許折價(jià)銷售3）對(duì)于市場上沒法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。4）呆板料放的時(shí)間長不只不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不雅觀的視覺，并不是庫存過多就證明買賣越好，相反，庫存越多，越表現(xiàn)出企業(yè)的周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)效益的不好。、注意事項(xiàng)。個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除擁有者知道外任何人不得知曉，防備他人栽贓，若擁有人自己泄露，造成的結(jié)果由擁有人肩負(fù)。車間主任年關(guān)總結(jié)4年片晌即逝，在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會(huì)了好多、同時(shí)也收獲了好多。在這一年里我經(jīng)過不停的努力，增強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整頓，牢固生產(chǎn)，圓滿達(dá)成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)以下：、增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全舉措：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職工進(jìn)行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提高了職工安全工作的防備意識(shí)。、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：整年共達(dá)成220個(gè)訂單與樣機(jī)，此中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，此中不能夠保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技術(shù)相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。、提高生產(chǎn)效率：人員合理分派，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提高在裝置組表現(xiàn)的最為顯然。、增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。年需要改進(jìn)的：年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：、完美車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。、賞罰分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的踴躍性。、進(jìn)一步增強(qiáng)平時(shí)管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互幫。、進(jìn)一步完美每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、資料、耗資的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。、合理搭配人員分派工作，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的長處。、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中要點(diǎn)解決。年自己需要增強(qiáng)的：、完美各項(xiàng)制度及操作流程。、提高自己管理水平，達(dá)成工作任務(wù)。、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不停接受新的挑戰(zhàn)。、培育溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，踴躍參加各種疑難問題的解析及解決，不停提高自己的技術(shù)水平，使自己的技術(shù)和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)立更大效益。車間主任年關(guān)總結(jié)520xx年馬上過去，又迎來新的一年，回首車間這一年來的工作，車間在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝諸多困難要素，不停增強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間職工的共同努力，車間的綜合管理工作素來處于正軌。車間在企業(yè)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間職工的共同努力下我們圓滿達(dá)成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們獲得了優(yōu)異的業(yè)績，但是也存在一些需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們一定保持在13年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能獲得進(jìn)一步完美。對(duì)于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和核查目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，實(shí)時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在保證合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)整年工作的總結(jié)報(bào)告：20xx年生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告表：今年以來，車間一直把知足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真求實(shí)，開拓進(jìn)步，以“提質(zhì)量、降耗資、保證一致性”為工作目標(biāo)；以企業(yè)質(zhì)量提高規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，牢固和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，增強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供給市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，增強(qiáng)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有板有眼，獲得顯然提高。車間針對(duì)設(shè)施雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以踴躍的心態(tài)追求解決方法。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，一直不渝堅(jiān)持以人為本、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)；增強(qiáng)薪水核查，層層落實(shí)責(zé)任，不停規(guī)范職工的操作行為；正確教育和指引職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過一系列舉措，使職工隊(duì)伍獲得穩(wěn)定。1、發(fā)動(dòng)激勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心考慮，理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、經(jīng)常在工作中碰到的問題和獲得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通溝通，共同促進(jìn)，提高整體素質(zhì)。、依據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差別，采納不同樣方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的職工，以掌握基本技術(shù)為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技術(shù)。4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的職工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技術(shù)外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)辦理問題，解析問題的能力，學(xué)習(xí)其余崗位技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。俗語說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理，提高工作效率。與職工們休戚與共，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的狀況，經(jīng)過平時(shí)灌輸，手把手教，漸漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示實(shí)時(shí)監(jiān)察到位。遇事做到了忙而不亂，保證了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每個(gè)月公開分派收入的透明度，讓職工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣大職工創(chuàng)立歡喜的工作氛圍，渾身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作獲得成績的同時(shí)也存在必然的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以激勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充分自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在今后的工作中，漸漸改進(jìn)，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為企業(yè)的又好又快發(fā)展確立牢固的基礎(chǔ)。車間主任年關(guān)總結(jié)6一、本月車間的安全工作：1.*月*日利用車間到期的滅火器械進(jìn)行滅火演習(xí)，使職工對(duì)滅火器械的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。2.*月*日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)企業(yè)安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通知，要求各班組針對(duì)存在的問題貫通融會(huì)進(jìn)行整頓。3.*月*日到*月*日利用7節(jié)氣間對(duì)全體職工進(jìn)行安全考試，經(jīng)過考試使職工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù).內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論及安全生產(chǎn)知識(shí)獲得了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和牢固，提高安全防備意識(shí)。針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓寬泛較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹禍故的特色，車間實(shí)時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并擬定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，保證了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行查收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并實(shí)時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完美，保證人員在試車時(shí)不發(fā)惹禍故。展開全員查找身旁隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最后有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整頓，為職工操作創(chuàng)立一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。增強(qiáng)設(shè)施的保護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中辦理，保證效率。對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防備罩進(jìn)行一致檢查和保護(hù)，對(duì)部分防備罩進(jìn)行換新。節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)恩賜辦理，同時(shí)擬定《節(jié)日期間保證安全生產(chǎn)舉措》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：職工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論掌握的不熟練，有待進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。職工的操作技術(shù)和辦理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。車間主任年關(guān)總結(jié)7自從年月進(jìn)入某某企業(yè)制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過悲歡離合百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)施的增添；人員的牢固；在質(zhì)量系統(tǒng)iso認(rèn)證的試行推進(jìn)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，企業(yè)日趨勢做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份庫量為×到×月份×產(chǎn)量達(dá)到×，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在×的正確帶領(lǐng)下，在×部所有職工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)立出某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由×月份×到×月份達(dá)到×提高了×，直通率也創(chuàng)下了某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強(qiáng)控制。、從×月到×月生產(chǎn)制程重要質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管理方面×月因管理等多方面的原由，新職工也在不停的增補(bǔ)，但人員的流動(dòng)性比較大?！猎隆ⅰ猎逻@兩個(gè)月老職工的牢固性在增強(qiáng)管理、提高薪水待遇等要素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別職工的思想顛簸性比較大。另一方面，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)型企業(yè)，職工的素質(zhì)錯(cuò)落不齊，缺乏在這方面對(duì)職工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原資料車間每個(gè)月對(duì)返基和返修晶片等實(shí)時(shí)回收利用，但少量職工因技能、機(jī)器設(shè)施不牢固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能正確無誤、實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進(jìn)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能正確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面1、為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的牢固性，人工上架在xxxx月尾對(duì)操作工藝進(jìn)行了更正，由本來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已熟練的按更正后的工藝進(jìn)行操作。、在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，企業(yè)多方面的增添或改造設(shè)施。如對(duì)某些樣品增添溫特等工藝。七、管理在iso質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與企業(yè)前況對(duì)照，有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著好多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目標(biāo)，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防備的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。若是說×年對(duì)某某企業(yè)制造部是個(gè)展翅飛馳的時(shí)段，那我更希望×年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間主任年關(guān)總結(jié)8新年的鐘聲馬上敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的展開與達(dá)成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)企業(yè)連續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻解析找出原由，依據(jù)銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出完全抵制、解決同行業(yè)的舉措。對(duì)20xx整年任務(wù)的達(dá)成有一個(gè)確實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)作以下總結(jié)：一、20xx整年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)以下：20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶萬只，累計(jì)發(fā)貨額約元，達(dá)成年任務(wù)的%。對(duì)照昨年發(fā)貨量(萬只)合萬元減少(萬只)合萬元。本片整年回款萬元，達(dá)成年任務(wù)的%。對(duì)照昨年回款額萬元減少了萬元。發(fā)貨回款相差萬元，近來幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又強(qiáng)迫我們?cè)鎏戆l(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是萬元，還有萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)目少、沒能達(dá)成任務(wù)的原由是：、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽署協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金所有結(jié)清的方式回款，自昨年7月份濮陽的供貨量直接增添倍，特別是大規(guī)格瓶每個(gè)月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比昨年大規(guī)格瓶同期增添發(fā)貨量萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采買量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年共計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量億只。3、五月份xxx總廠采買部提出500萬元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒贊同，致使取消了我們的供給商資格，整個(gè)下半年可是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同樣意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對(duì)xxx企業(yè)制藥總廠供貨量以下明細(xì)：、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=萬只、10毫升入92個(gè)車皮=萬只，12毫升24個(gè)車皮=萬只，20ML進(jìn)44個(gè)車皮=萬只。共進(jìn)貨萬只。(濮陽站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升)。與昨年同期萬只減少了萬只，大規(guī)格同比增添萬只。、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=萬只(站臺(tái)余1個(gè)車皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬只。共計(jì)萬只，與昨年同期萬只增添了萬只。、山東藥玻：1700件20毫升=萬只、個(gè)8毫升車皮、31800件5毫升=萬只。二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(估計(jì)2560萬只模制瓶)。共計(jì)約8573萬只模制瓶。與昨年萬只對(duì)照減少進(jìn)貨萬只。、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=萬只，10毫升萬只、12毫升個(gè)車皮=萬只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=萬只。共計(jì)進(jìn)貨:萬只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在行程)。與昨年萬只對(duì)照減少萬只。總廠今年共計(jì)采買約：萬只，比昨年萬只今年減少采買萬只。xxx總廠少采買的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比昨年xxx總廠庫房減少儲(chǔ)蓄容量11個(gè)車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。三、20xx年達(dá)成的主要工作及新開戶狀況：、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，估計(jì)此單位是明年的增添點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的辦理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。四、市場形勢解析與客戶狀況介紹：1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參照價(jià)格：440-450元對(duì)照昨年同期降低300多元、6-APA參照價(jià)格：163-165元、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元對(duì)照昨年同期降低20元、阿莫xxx參照價(jià)格：164元、頭孢曲松鈉參照價(jià)格：600元、頭孢噻肟鈉參照價(jià)格：680元。價(jià)格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供給商報(bào)相同價(jià)格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為串標(biāo)，別的主管廠長翁艷軍不同樣意崔文瑞好多方面的采買策略等等原由，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料企業(yè)經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少I一部部長，經(jīng)過接觸流露信息：不主張本來幫助xxx政策，在翁艷軍的得益下準(zhǔn)備在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增添山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其余家的發(fā)貨量包含包頭康瑞(車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不平均)。計(jì)劃經(jīng)過招標(biāo)重新分派供給商的供給量并且讓xxx總廠確實(shí)獲得利潤并使自己達(dá)成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是時(shí)機(jī)。別的采買部卞丙超重申xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供給(因?yàn)楹枚鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我攪合了。因?yàn)榛ㄙM(fèi)太高、破壞嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必平均發(fā)貨車皮到哈南站。、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比昨年少生產(chǎn)億只。當(dāng)前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫存，昨年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時(shí)個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原由就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好?？蛻裘Q產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計(jì)劃采買備份xxx總廠5MLBXX含站臺(tái)xxx總廠10MLYKXX含站臺(tái)總廠12MLBXX二分廠一半xxx總廠20MLAXX含站臺(tái)20xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬只，當(dāng)前生產(chǎn)趨于牢固但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采買部長楊光下一步有意提頂峰東藥玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思一定打破當(dāng)前這類幫助濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分派量直接取決于供給商報(bào)價(jià)狀況。xxx總廠庫房內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車皮，能夠放緩發(fā)貨速度了。、產(chǎn)質(zhì)量量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光好多藥質(zhì)量量問題，有好多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門，因此客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們補(bǔ)償幾次了，今年又受孫家站往返折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)質(zhì)量量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破壞件很多，客戶要求補(bǔ)償貨物也好多次了。xxx總廠年終又要求我們破壞件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在搪塞抵制，能拖就拖。、二級(jí)品市場問題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不停降價(jià)，這樣就會(huì)直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在保持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。五、20xx年的工作計(jì)劃與安排：1、第一將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增添發(fā)貨量達(dá)成今年擬定的任務(wù)計(jì)劃采納以下舉措：A、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破壞，減少客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量的訴苦，第一讓客戶無理可挑。B、因?yàn)楣┙o處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解人會(huì)變的勢利，我們只有投其所好做好xxx企業(yè)制藥總廠供給處相關(guān)人員的工作，以實(shí)質(zhì)利益誘使客戶采買員從采買計(jì)劃上多爭取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款實(shí)時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源泉控制同行業(yè)的發(fā)貨量。、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采買部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對(duì)我企業(yè)的印象使其理解我企業(yè)才是他們最理想的大供給商。E、月月追蹤提示采買員，加大力度控制采買員計(jì)劃采買過程，保證50%的供應(yīng)量。2、客觀全面地解析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確立明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同樣情弱者，若是還固步自封、知足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不只沒法分享市場增添的盛宴，還將面對(duì)被擠出市場的命運(yùn)。解析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找原由，只為目標(biāo)謀策略。生死之間別無選擇，一定挑戰(zhàn)極限，一往直前，不只要達(dá)成企業(yè)擬定的指標(biāo)，保證生計(jì)底線;更要力爭超越增添指標(biāo)，達(dá)成企業(yè)分派的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自己能力的提高。3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下經(jīng)過各種渠道做好xxx總廠供給處長＇業(yè)務(wù)員＇及財(cái)務(wù)人職工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，保證達(dá)成明年的工作任務(wù)。、督促包頭發(fā)貨人員平均發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一同到貨，致使哈南站產(chǎn)生好多暫存費(fèi)，令企業(yè)碰到損失。經(jīng)過以上舉措使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，別的做好工作為企業(yè)節(jié)約資本降低下站費(fèi)、庫房租借費(fèi)、貨物出入庫花費(fèi)。在20xx年的工作中踴躍聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶地域，努力將企業(yè)的新產(chǎn)品市場推行開，特別是新市場的開辟。全力為企業(yè)市場最大化，利潤最大化的連續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。車間主任年關(guān)總結(jié)920xx年片晌即逝，在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會(huì)了好多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我經(jīng)過不停的努力，增強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整頓，牢固生產(chǎn)，圓滿達(dá)成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。一、20xx年工作總結(jié)以下：、增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全舉措：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職工進(jìn)行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提高了職工安全工作的防備意識(shí)。、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：整年共達(dá)成220個(gè)訂單與樣機(jī)，此中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，此中不能夠保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技術(shù)相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。、提高生產(chǎn)效率：人員合理分派，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提高在裝置組表現(xiàn)的最為顯然。、增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年需要改進(jìn)的：20xx年就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：、完美車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。、賞罰分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的踴躍性。、進(jìn)一步增強(qiáng)平時(shí)管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互幫。、進(jìn)一步完美每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、資料、耗資的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。、合理搭配人員分派工作，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的長處。、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中要點(diǎn)解決。三、20xx年自己需要增強(qiáng)的：、完美各項(xiàng)制度及操作流程。、提高自己管理水平，達(dá)成工作任務(wù)。、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不停接受新的挑戰(zhàn)。、培育溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，踴躍參加各種疑難問題的解析及解決，不停提高自己的技術(shù)水平，使自己的技術(shù)和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)立更大效益。車間主任年關(guān)總結(jié)10歲月飛逝，不知不覺從__企業(yè)出抵達(dá)這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余。回顧這二載來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們夜晚起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。_主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未走開他妻子。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑諷刺：“_先生：我仍是個(gè)處男呢，那你占我低價(jià)了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天這些事憂如昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；貞洀膰紮C(jī)場出來剛踏上__的水泥地上時(shí)，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋謝光丫丫的白楊樹，憂如告訴我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上枯竭憂如告訴我什么是蕭瑟。自然喜的是圓了自己兒時(shí)要來北京國都_之夢想，憂的是自己可否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進(jìn)__鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理抵達(dá)家庭式。幾乎憂如受騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之則安之，全部盡在不言中。初來乍道，人員不太熟習(xí)也不適應(yīng)，只好聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡責(zé)盡責(zé)的達(dá)成，每日我都以飽滿的熱忱，腳扎實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)，不辭勞苦，并經(jīng)常與各部門主任商議工藝流程，交換建議，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教育，經(jīng)過二年來的努力和實(shí)踐工作，獲得了必然的成績，總結(jié)了一下：一、做管理要做到“三勤”。、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟習(xí)掌握車間現(xiàn)場狀況，多請(qǐng)示，多報(bào)告，多接觸。、勤動(dòng)腦多想多思慮，凡事都問個(gè)為何，對(duì)問題多角度多方向思慮，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)著落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試一試看（XX_11=XX）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)パ芯?。、腿勤，?duì)于上司交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，傾聽部下職工建議，實(shí)時(shí)解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟習(xí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不停充分自己提高工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)貯備等方面有很大的提高。三、成績。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了此中三分之一）。二是車鞋面使用電腦程序操控生產(chǎn)，以薪酬一千的職工能創(chuàng)立出三千元職工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)職工走上新的臺(tái)階。四是打破了過去禮拜天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周禮拜日有休息福利。五是滿三年的職工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。四、問題和不足。成績誠然令人欣喜，但是工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有以下四方面：、產(chǎn)量和產(chǎn)量顛簸較大，生產(chǎn)不擁有牢固性，有時(shí)也不能夠?qū)崟r(shí)達(dá)成當(dāng)天的計(jì)劃產(chǎn)量。、質(zhì)量控制不牢固，返工率固然相比較較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。、職工生產(chǎn)效率還需增強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。、現(xiàn)場管理不足，固然我每日都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)辰都緊盯著流水線，但依舊感覺心有余力不不足，憂如還有好多地方做得不夠?？偨Y(jié)過去是為了更好地解析自己，為能更優(yōu)異地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有以下初步想法（為那家效勞都相同）：、針對(duì)上司提出的工作中問題，找出根源，耐心、專心地增強(qiáng)解決。、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技術(shù)，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。、推行文明生產(chǎn)，讓職工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高職工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)職工踴躍性，成立職工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈便管理，透明激勵(lì)。對(duì)我來說，__關(guān)系著我的生活，新的時(shí)機(jī)，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市刊行股票。作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20__年里再接再厲，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S（__，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為__的絢爛添磚加瓦，__因我們而絢爛，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。我感恩___，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接未來一年的工作，爭取做一個(gè)合格的車間管理干部，隨著__共同努力，共同翱翔。車間主任年關(guān)總結(jié)11新的一年馬上來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。這是我比較煩悶的地方。為此，我決定，一定得改變工作方式。：擬定了詳細(xì)的規(guī)章制度在制度的拘束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠?qū)崟r(shí)達(dá)成上司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2;在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真切做到我們正典人所倡導(dǎo)的“正品”。：管理方面提出的三效管理方式：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求職工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是白費(fèi)，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)職工定員定崗，讓每位職工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)施的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。：向管理要效勞，對(duì)效勞的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意職工的思想動(dòng)向，依據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好職工的思想工作，提高職工的凝聚力。這樣才能出效勞。杜絕職工出人不用心的現(xiàn)象。我感覺一個(gè)好的管理者，對(duì)上司要讓上司放心，對(duì)下級(jí)要讓職工感覺和你干有奔頭。：生產(chǎn)設(shè)施方面每個(gè)月都進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)察，保證正常生產(chǎn)，一年中間基本上沒有因?yàn)樵O(shè)施破壞而耽誤生產(chǎn)。：對(duì)新職工的培訓(xùn)在培訓(xùn)中做到先易后難，在新職工方才來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都能夠使用所有的生產(chǎn)設(shè)施。職工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)禮拜開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高職工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使職工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。：對(duì)所有的產(chǎn)品都做了記錄本來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。：在原料的采買方面基本上做到實(shí)時(shí)正確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，保證正常供貨。：做好衛(wèi)生工作除了有個(gè)其余門有稍微的擦痕以外沒有發(fā)現(xiàn)職工故意的破壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能夠正常使用。衛(wèi)生也搞的干干凈凈，每個(gè)衛(wèi)生地域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)協(xié)助設(shè)施有專人沖刷，工衣和洗手間都有專人沖刷打掃，分工明確大大提高職工的工作踴躍性。：職工的待遇方面車間裝備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。薪水采納記件制，提高了職工的工作熱忱，每個(gè)月的薪水表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)下班資。以上是我擔(dān)當(dāng)車間主任這一年來的工作總結(jié)，若是哪里有不當(dāng)?shù)牡胤?，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪指正。車間主任年關(guān)總結(jié)12年片晌即逝，在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會(huì)了好多、同時(shí)也收獲了好多。在上司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心下，在自我的努力奮斗下，我從技術(shù)上漸漸的能勝任車間主任職務(wù)?，F(xiàn)在，我對(duì)過去的工作做下總結(jié)：一、基本狀況總結(jié)：、增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全舉措：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向職工進(jìn)行安全教育，使職工清楚了安全工作的重要性，提高了職工安全工作的防備意識(shí)。、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：整年共達(dá)成220個(gè)訂單與樣機(jī)，此中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，此中不能夠保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們職工和管理者的技術(shù)相關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。、提高生產(chǎn)效率：人員合理分派，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提高在裝置組表現(xiàn)的最為顯然。、增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年需要改進(jìn)的：20xx就要到了，在馬上開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：、完美車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。、賞罰分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的踴躍性。、進(jìn)一步增強(qiáng)平時(shí)管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互幫。、進(jìn)一步完美每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、資料、耗資的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。、合理搭配人員分派工作，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的長處。、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中要點(diǎn)解決。三、20xx自己需要增強(qiáng)的：、完美各項(xiàng)制度及操作流程。、提高自己管理水平，達(dá)成工作任務(wù)。、養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。、正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不停接受新的挑戰(zhàn)。車間主任年關(guān)總結(jié)13我在__物業(yè)企業(yè)快兩年了年_月到企業(yè)任庫房管理員，截止今天！時(shí)間如梭，片晌間又越過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有浩浩蕩蕩的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在企業(yè)找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接重生活！一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)。20__年_月我到__物業(yè)企業(yè)接任庫房管理員一職，要面對(duì)工作極大挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間中止了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)__物業(yè)企業(yè)不單是賬目凌亂，并且有大批的不良庫存，部分物件還有短缺，我的心一下子就變的深重起來，怎么辦？怎樣來理順這個(gè)爛攤子？我沒有氣餒，信心依賴過去的的’管理經(jīng)驗(yàn)來趕忙理順這個(gè)爛攤子，第一整理帳目，其次對(duì)所有物件進(jìn)行大清點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，經(jīng)過這些努力后，整個(gè)__物業(yè)企業(yè)庫房進(jìn)入良性循環(huán)。二、理清眉目，細(xì)化管理。每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！因此在企業(yè)素來都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：重新設(shè)計(jì)擬定__物業(yè)企業(yè)管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參照《倉儲(chǔ)管理人職工作級(jí)效核查表》進(jìn)行量化管理，每日抽盤，每周小清點(diǎn)，每個(gè)月配合財(cái)務(wù)大清點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)吻合。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，表現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的謹(jǐn)慎和認(rèn)真，近段時(shí)間來，賬實(shí)吻合基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與企業(yè)同事親密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物件流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每個(gè)月的月報(bào)表、每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自己崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定財(cái)產(chǎn)表格，物件物質(zhì)表格，物質(zhì)申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物件進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類干凈類固定財(cái)產(chǎn)類等主要品項(xiàng)推行要點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物件的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等推行簡單控制，改方案推行做到了要點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。三、進(jìn)行信息化。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的連年增添，工程部需求物質(zhì)夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在__物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫房的實(shí)時(shí)管理。我每日只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的盤問，增強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20__年不良庫存降落基本至零！四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與企業(yè)共成長。在庫房的這段期間我更加理解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是_總、_總親身到庫房指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與企業(yè)一同共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充分和完美自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟好多，也成長好多，素來致力利于庫房管理的合理化，整合進(jìn)銷存、也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等親密配合才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，快樂的度過了兩年難忘的歲月！車間主任年關(guān)總結(jié)1420__年片晌過去了，迎來了對(duì)自己擁有挑戰(zhàn)的20__年。回首20__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到好多，獲得的也好多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始隨著車間主任干到今后自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。因?yàn)樽约簩?duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟習(xí)因此工作起來存在好多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于戰(zhàn)勝，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我一直在思慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每日可是在沿著他人早已展開的路循序漸進(jìn)的進(jìn)行工作，毫無新意。若是想要新的提高，新的打破就一定豐富自己的專業(yè)知識(shí)，追求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步