公司年度行政工作計劃

公司年度行政工作計劃制訂工作計劃一定必須融合自己的真實能力，切勿急于求成。太倚重結果，忽略了過程，最后就可以就是拔苗助長的結果。下面就是大編入大家整理的公司年度行政工作計劃，期望能協助至大家!公司年度行政工作計劃1一、每天緊固工作以及時間精心安排8：10至辦公室8：15給低老師和袁姐喝水以及關上電腦8：20已經開始監(jiān)督績效考勤表的備案8：30準備工作開會討論18：30核實金源客戶電話并及時保證記錄精確妥當二、每月緊固工作以及時間精心安排1、月末25號至下月10號主要財務登帳，記賬，基本建設報表報稅2、8號到手工資保證基本建設不好工資表并及時使工作人員蓋章3、9號報稅三、每天具體情況具體內容應付1、各類辦公用品、器具與設備的訂貨和看管(1)辦公用品以及器具基本放置于大廳柜子了(2)設備：2、內部資料的分類看管檔案工作(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表(2)金源給客戶派發(fā)的天狼50輸盛至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料(3)財務資料3、與總部溝通交流(1)賬號的提出申請(2)下訂單(3)及時高度關注流動資金量大于5000，就得及時與低老師溝通交流(4)每月及時收款，保證資金至賬(5)顧客的退款協商4、幫助總經理搞好公司內外文件的派發(fā)、備案、檔案、留存工作。5、幫助總經理布置、實行、檢查、嚴格執(zhí)行、落實工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。6、搞好公司關鍵會議記錄。7、搞好董事長和總經理信訪部門的其他事務。公司年度行政工作計劃220____年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，搞了一定的工作，但除了很多的嚴重不足，今年，我將按20____年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20____年工作情況為基礎，本著“多溝通交流、多協同、積極主動、創(chuàng)造性地積極開展工作”的指導思想，弘揚“以公司管理者的角度對待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面積極開展20____年度的工作。現制訂

工作計劃如下：一、健全公司非政府架構由于大量的人才

導入和公司辦公區(qū)域的拓展，公司的非政府架構也就適當的隨之發(fā)生改變。非政府架構建設也同意著企業(yè)的發(fā)展方向。在20____年首先應當幫助領導順利完成公司非政府架構的健全，確認和區(qū)分每個職能部門的權責，并使每個部門責權明晰，使員工準確地曉得自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必不可少的崗位技能及與有關崗位的匯報與負責管理關系等,真正努力做到非政府架構的科學適用于，確保公司的運營在既有的非政府架構中較好、規(guī)范的發(fā)展二、幫助領導搞好人力資源招錄與布局人才的市場需求主要源自幾個方面，一就是業(yè)務的良性快速增長，須要不斷減少員工數量;二是對匱乏專業(yè)和高端人才

的須要無法獲得及時滿足用戶;三就是人才迎合與說服的問題，若想保證核心員工持續(xù)永恒的為公司服務。招錄工作橫跨在公司發(fā)展的每個階段，提升招錄

效率，為公司及時供應人才，就可以確保并促進業(yè)務的快速進展。招錄，表面上看看就是行政部的工作職責之一，但其實，它就是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。必須提升招錄效率，必須達成一致兩者的人與自然統(tǒng)一。1、按順利完成20個億的業(yè)務量排序，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一就是杰出進修人員儲備;二就是管理人員儲備。為中層管理人員的補足搞好準備工作。(1)在招錄過程中用人部門須要存有明確的用人市場需求在人事部確認招錄人員的時候，招錄部門建議具有什么樣的條件，哪些就是主要條件，哪些就是參照條件，什么樣的潛質就是被優(yōu)先考量的，該職位人員目前分擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在非政府中處在什么樣的邊線，目前完備的工作精心安排就是什么，等等，這些都有利于找出最合適的人選，只有曉得必須打聽的就是什么，就可以說道，找出的人是不是符合這個建議，就可以確保招錄的效果。(2)及時地信息溝通用人部門將可以對嶄新入員工展開初試和面試的過程，實地考察基本素質以及業(yè)務能力。與否能夠適應環(huán)境公司的發(fā)展以便提升招錄的有效性。通告復試前及時與招錄部門主管同意

復試的時間、地點并將相同部門復試者合理分批處置，提升招錄效率。(3)為了確保公司招錄工作的及時有效性，主要實行以下招錄方式：a、網絡招錄：這就是網絡日益普及最出色的招錄形式，招錄信息可以定時定向導入，公布后也方便管理和查閱，費用相對比較高，通過在著名的人才網上公布招錄的信息，例如公司的網站，可以便捷的拒絕接受至

求職者的信息。b、內部競爭上崗：這種招錄的費用極少，能夠提升員工士氣，申請者對公司相當介紹，適應環(huán)境公司的企業(yè)文化和管理操作方式流程，能夠較慢步入工作狀態(tài);而且可以在內部培育出來一人多能夠的核心人才。也能夠提升員工對公司的忠誠度。同時內部招錄也能夠用作內部人才的晉升、調動、輪崗。c、員工員工所推薦在公司應用領域得比較廣為，主要就是招錄成本比較大，實習人員與現有員工之間存有一定的關聯性，基本素質較為可信，只要技能及品質相當通常需用考量率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎工作內容細分后，確認具體內容負責人，在順利完成崗位本身工作的基礎上，協調公司的紀效考核制度，每月及時的作出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它須要多加合理化見意，提升行政工作的競爭力度。四、合理安排和健全公司各部門培訓制度及計劃。盡管每位員工的順利標準各有不同，但崇尚順利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅就是員工追趕的個人目標，就是員工福利享用，也就是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工蛻變的空間和發(fā)展的機會，就是企業(yè)發(fā)掘員工潛力，滿足用戶員工市場需求的關鍵整體表現。根據各部門的培訓市場需求及企業(yè)的整體須要創(chuàng)建和幫助非政府各部門培訓活動去滿足用戶企業(yè)的須要。五、積極主動明確提出對創(chuàng)建企業(yè)文化和團隊文化建設有關存有促進性的建議方案。企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中構成的一種企業(yè)員工共享資源的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒文化，這個企業(yè)就沒了凝聚力，從而也可以失去了長久的競爭力。作為公司的一員必須用主人翁意識用心的回去促進公司企業(yè)文化的進程。六、充分發(fā)揮工作職能，必須幫助營造相互尊重、相互信任的氛圍、保持身心健康的合作關系;并使各部門員工能夠介紹各項公司制度的制訂目的，使各部門員工能夠自愿的、積極主動的回去嚴格遵守和保護。七、公司制度的全面落實繼續(xù)執(zhí)行及稽查工作。公司過去施行的剛性的制度已經不少，但如果沒行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最須要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和保護，如何努力做到制度的剛性繼續(xù)執(zhí)行，首先自己就要以身作則。重蹈覆轍對政策的繼續(xù)執(zhí)行必須始終如一地秉持，無法虎頭蛇尾;工作無法必須闊靜待己，求言律人。八、公司項目資料的信息化管理為了確保在公司運轉體系中投資部門采用的項目文件的便利。1、必須深入細致幫助投資部搞好項目資料的整理、編檔、管理工作。2、對借書和申領操作方式的項目資料按照《項目資料領有用規(guī)定》搞好詳盡的備案并勸說其及時交還，以便查閱。3、對投、融資業(yè)務存有一定有關的介紹，對交會單位提供更多資料方面的科目、類別區(qū)分必須存有基礎重新認識。九、辦公資源的有效率掌控更好地掌控辦公用品費用的開支，根據公司辦公用品及耗材的實際領有用情況，對領用的物品展開嚴苛的掌控。細心實地考察公司電器設備的采用狀況和用電情況，嚴格執(zhí)行合理用電和用電安全。十、積極主動的幫助公司領導及其它部門同事順利完成工作。公司年度行政工作計劃3一、行政部工作方向胸懷藍圖：——制訂明晰準確的人文愿景與工作目標，做為行政部不懈努力的源泉?；A鞏固：——創(chuàng)建精、粗、健全的工作程序與職能非政府，征選、培訓最合適的人選。重點突破：——發(fā)生改變日趨理性化低效率的人工薪酬體系，謀求一種勞資雙方雙贏的局面。漸次濾渣秀：——踐行高調、務實的為人風格與行事方式，尋求親密的發(fā)生改變結果;二、行政部人文愿景通過全體行政部人員的不懈努力，共同營造一個誠信、人與自然、務實、堅忍的行政團隊，應當淪為所有行政人員一致的奮斗目標。榮信：1、對公司的有關規(guī)定、制度必須100%的積極支持、認知并100%的繼續(xù)執(zhí)行;2、行政部內部建議：下級對上級的工作精心安排必須100%的順從，100%的協調;3、這里所指的順從不是盲從，就是存有選擇性的順從。即為合理的一定必須順從，不合理的不予充分反映、修正后順從。和諧：1、工作關系的人與自然——有禮有節(jié);2、對內同事關系的人與自然——團結互助;務實：1、日常工作處置——腳踏實地;2、異常工作積極開展——追根求源;入挑：1、身處現代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉持積極進取的精神，赫力開拓自身的科學知識領域;2、營造學習型的非政府氛圍;三、行政部非政府目標1、設計高效率、合理、精簡的公司非政府架構，并持續(xù)檢視勤練之;2、創(chuàng)建并持續(xù)健全公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招錄及人力評定→人力資源的研發(fā)→人力創(chuàng)造力的喚起→好壞人才評比的人力資源運作體系;3、實行存有活力的薪酬、福利體系，同時實現能力、績效與總收入相匹配;4、創(chuàng)建標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制;5、創(chuàng)建積極主動、有效率的經營管理績效評價與反應機制;6、架設細致的成本分析與分析體系，從而提高公司的競爭力;7、締造誠信、人與自然、務實、堅忍的工作與生活環(huán)境，刻畫優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;8、創(chuàng)建規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準;9、創(chuàng)建健全、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航;10、幫助展開公司信息化、網絡化、計算機信息體系的創(chuàng)建并健全之;四、行政部職能規(guī)劃1、公司組織關系及人力標準配置的創(chuàng)建與不斷更新;2、公司人力市場需求的提出申請調查、審查;3、人力高效率、優(yōu)質的招錄;4、公司人員執(zhí)勤狀況的統(tǒng)計數據、稽查;5、公司獎懲付款運作的統(tǒng)計數據、分析、稽查;6、人員定薪、減半、晉升、晉級、晉升作業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理;7、公司全員薪資支付有關資料的創(chuàng)建;8、薪資制度適用性評估并修改之;公司年度行政工作計劃4入公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我了解公司有關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能夠按時順利完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經過和領導、員工的交流，也在網上也存有查詢一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也存有了我下一年度的工作設想和計劃。第一：日常工作——保質保量的按時順利完成1、儀表、衣著強化規(guī)范自身的儀表、衣著，盡量就是職業(yè)裝，重點就是端莊大方。2、電話撥打和橋接，通話或電子郵件、信件和報刊(1)努力做到快速分辨來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事表達簡約精確信息，搞好記錄，不遺漏、晚點。(2)及時將接到的郵件送至主人手中。3、客戶的招待(1)基本咨詢和保舉，端茶取水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報有關召見人員。(2)及時清掃會客后的垃圾。4、衛(wèi)生(1)盡量提早二十分鐘至公司清掃不好前臺辦公區(qū)域。(2)咨詢接待室的衛(wèi)生潔凈及桌椅放置，并維持干凈整潔。(3)制訂合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并嚴格執(zhí)行同事們順利完成。(4)定期特地使各部門用業(yè)余時間大掃除。5、辦公用品(2)必須定期精心安排檢查庫存，以便能夠及時補足辦公用品。搞好物品領有用，供貨的備案。搞好低值易耗品的分類整理工作。管理修理打印機、傳真機、復印機等辦公器材。搞好辦公室設備的保護和維修保養(yǎng)工作。6、列印、影印文件和管理各種表格文件(1)文檔必須格式規(guī)范，列印影印必須盡量節(jié)約成本。(2)搞好了各類公文的備案、呈報、印發(fā)等工作。(3)把原來沒具體內容整理的文件按類別整理不好放進張貼不好標簽的文件夾內。7、通告公告根據上級意思，公布通告和公告，并嚴格執(zhí)行大家繼續(xù)執(zhí)行，順利完成。8、員工考勤和出外備案(1)對于上班人員的進出時間事件地點的備案。(2)力所能及的主動承攬出外人員的工作。9、拒絕接受行政主管工作精心安排并幫助人事文員的工作順利完成各種臨時的指派工作，使工作有條不紊的展開。10、精心安排約會、會議室及差旅原訂將事件按照標準、representing急緩程度，排在先后順序，并及時與與會者溝通交流時間精心安排。11、看管各種相關手續(xù)、手冊搞好專門的檔案記錄12、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式(1)及時的更改通訊資料，強化聯系(2)溫馨的，人性化的：留心同事的生日，及時送來上生日祝福。13、協調上級領導與各部門的幫助工作、非政府不好公司活動(1)幫助上級搞好節(jié)假日的輪班、值守等工作，保證節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。(2)深入細致、按時、高效率地搞好領導信訪部門的其它工作。(3)積極主動調動人員的參予14、溝通交流(1)搞好各部門服務，強化與各部門之間人員的聯絡與溝通交流，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，確保信息在公司內部及時精確的傳達妥當。(2)搞好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導意見反饋，搞好員工與領導溝通交流的橋梁。公司年度行政工作計劃5第一季度(2月1日-4月30日)第一月2、1-2、29日，2012年度工作計劃順利完成及年度目標考核方案的制定。2、1-2、29日，順利完成非政府架構設計與崗位職責的撰寫順利完成。第二月3、1-4、30日，順利完成部門的日常運作的業(yè)務管理制度的創(chuàng)建與操作方式培訓。3、1-4、30日;流程設計與崗位作業(yè)標準的創(chuàng)建與操作方式培訓。3，1-4，30日;人員市場需求的分析及招錄工作的積極開展.3，1-4，30日;薪資調整的健全工作.3，1-4，30日年度優(yōu)秀員工評選活動方案的制定與繼續(xù)執(zhí)行第三月4、1-4、30日;企業(yè)文化與理念培訓市場需求的分析及培訓工作的全面落實.4、1-4、30日，嶄新創(chuàng)建的管理制度繼續(xù)執(zhí)行結果的總結與修改。第二季度(5月1日-7月30日)第一月5、1-5、30日，業(yè)務崗位操作方式考題的設計與繼續(xù)執(zhí)行，結果總結與流程標準的修改。5、1-5、30日，順利完成各部門與各位崗位的績效指標的創(chuàng)建。第二月6、1-6、30日，順利完成績效考核制度體系的創(chuàng)建與健全。第三月7.1-7、30日，順利完成績效考核的培訓與實行工作。7.1-7、30日，半年度工作總結和分析報告第三季度(8月1日-10月30日)第一月8、1-8、30日，嶄新業(yè)務流程與業(yè)務標準繼續(xù)執(zhí)行結果的總結、修正、健全、培訓、實行。

8、1-9、30日，考核結果優(yōu)良員工的挑選外派參觀自學的籌備工作.8、1-9、30日，考核結果優(yōu)良員工的挑選外派自學專業(yè)知識與業(yè)務技能的籌備工作.第二月9、1-9、30日，績效考核制度體系的'總結、修正、健全、培訓、實行。第三月10、1-10、30日，創(chuàng)建公司的人員的晉升制度體系。10、1-10、30日，考核結果優(yōu)良員工的外派參觀自學10、1-10、30日，考核結果優(yōu)良員工的外派自學專業(yè)知識與業(yè)務技能.第四季度(11月