關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃

關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃就是在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位當(dāng)中應(yīng)用領(lǐng)域得較多的公文形式，它主要就是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作展開(kāi)提早的急于和精心安排，同時(shí)制訂較為詳盡的工作量和工作細(xì)節(jié)上的規(guī)劃。下面就是大編入大家整理的關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃1即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較小的曲折，在代萊市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲弱、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化后的情況下，除了面世新產(chǎn)品減少代萊利潤(rùn)點(diǎn)和加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也就是擺到我們面前亟待解決的問(wèn)題之一?！安桓母飫t弊端永遠(yuǎn)存有”，但改革必然就是艱苦和痛苦的過(guò)程。擺到我們面前的就是同樣的問(wèn)題：如何已經(jīng)開(kāi)始新一輪的工作?我指出我們必須改革但無(wú)法小變小，革新不是全然駁斥過(guò)去，至少我指出80%的必須維持并應(yīng)當(dāng)更極力地落到實(shí)處努力做到更好，除了20%須要我們回去革新，用嶄新觀(guān)點(diǎn)新思維回去思索所遭遇的新問(wèn)題。在20____年，我的工作除秉持以崗位職責(zé)為基本建議去積極開(kāi)展日常工作以外，還大體必須從以下幾個(gè)方面搞得更深入細(xì)致些：一、大力推進(jìn)5S工作主要就是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)的定臵和目視化管理。具體內(nèi)容方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的科學(xué)知識(shí)，使全體人員都創(chuàng)建起至基本概念和重新認(rèn)識(shí);2.謀求高層領(lǐng)導(dǎo)積極支持和參予，促進(jìn)中層率先垂范繼續(xù)執(zhí)行，用鼓勵(lì)的方式引導(dǎo)員工搞好;3.從最為基本的抓起，分階段逐步深入細(xì)致，去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;4.非政府定期檢查，對(duì)于存有的問(wèn)題極力展開(kāi)曝光和發(fā)布，而對(duì)好不好的必須表彰。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，非政府員工自學(xué)和培訓(xùn);2.積極開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題非政府探討和引導(dǎo)互動(dòng)各自經(jīng)驗(yàn);3.部門(mén)之間關(guān)系處置的親密是否，直接影響至企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)當(dāng)本著既相互協(xié)作又有關(guān)壓制的原則，公司流程的繼續(xù)執(zhí)行、效率的提升、運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡就可以獲得確保。14年，將盡量多非政府一些部門(mén)間的溝通交流協(xié)調(diào)會(huì)，使普通員工直接參與，面對(duì)面溝通交流，加深有關(guān)介紹，以增加公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化加裝和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，踐行榜樣和樣板，逐步提升現(xiàn)有的一部分滯后的作業(yè)習(xí)慣。須要和質(zhì)檢部協(xié)調(diào)順利完成。2.秉持搞好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任至人，不好的獎(jiǎng)，高的和錯(cuò)的罰。提升員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的注重，使每一個(gè)人都存有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都真切地感受到品質(zhì)就是企業(yè)的存活之本也就是個(gè)人的存活之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終同意市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量單靠一個(gè)部門(mén)就是比較的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同高度關(guān)注和密切配合就可以真正獲得確保。四、成本掌控方面1.制訂年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本財(cái)政預(yù)算，根據(jù)財(cái)政預(yù)算去掌控費(fèi)用開(kāi)支。2.同時(shí)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和保護(hù)工作，非政府設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月展開(kāi)的儀器、設(shè)備采用維修保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行采用部門(mén)將儀器和設(shè)備的保護(hù)和維修保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任至人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏頭不管它”的方式無(wú)法再持續(xù)下去，今后必須實(shí)實(shí)在在的搞好管理和掌控。3.庫(kù)存成本的掌控。穩(wěn)步逐步增加庫(kù)存量，常用品對(duì)備庫(kù)存，不常用的破門(mén)而入庫(kù)存。無(wú)此帳的需用物資逐步應(yīng)用領(lǐng)域至?xí)r程的合約工程當(dāng)中回去。嚴(yán)格控制非定額物資的訂貨申報(bào)和審核，增加不必要的庫(kù)存出現(xiàn)。4.錯(cuò)誤成本的掌控，主要針對(duì)加工、加裝錯(cuò)誤及其他的加裝問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理，通過(guò)在竣工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的探討，去增加問(wèn)題的出現(xiàn)幾率，從而減少由于錯(cuò)誤引致的成本增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際順利完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平搞參照，融合本公司的實(shí)際情況，適當(dāng)減少一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上增加工時(shí)成本。6.制訂定額類(lèi)物料(銅排、銅線(xiàn))節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰方法，提升員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致廢為次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，適當(dāng)展開(kāi)一定比例的現(xiàn)金行政處罰。目的就是以差值鞭策的方式創(chuàng)建成本意識(shí)。8.健全車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)夭捎脤?dǎo)致工具損毀，或因留存疏于導(dǎo)致工具遺失的，按一定比例行政處罰。五、強(qiáng)化管理(管理締造效益)：1.首先須要提升自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)自學(xué)管理的書(shū)籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人員多溝通交流和多交流管理心得體會(huì)，取人之長(zhǎng)為己用;再就是融合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用領(lǐng)域日常實(shí)際工作當(dāng)中回去，探索更適宜本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿皇茄裕切?必須使管理締造效益就無(wú)法有沒(méi)有為而智的惰性思想。2.定期非政府生產(chǎn)各直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其就是車(chē)間)共同自學(xué)管理科學(xué)知識(shí)，共同自學(xué)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，使大家都創(chuàng)建起至一種管理的意識(shí)，強(qiáng)化繼續(xù)執(zhí)行能力，助推一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才就是做為管理者更必須花心思的事。3.針對(duì)生產(chǎn)工作中發(fā)生的突發(fā)性緊急事件，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)的及時(shí)參予，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)非政府臨時(shí)碰頭會(huì)商議化解。4.針對(duì)生產(chǎn)中的發(fā)生的錯(cuò)誤或犯規(guī)，辨認(rèn)出一起就處置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，則及時(shí)在流程制度上補(bǔ)漏伯粉，具體內(nèi)容依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—抨擊教育—健全制度—制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞出形式。穩(wěn)步秉持非政府搞好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)意見(jiàn)反饋問(wèn)題，并跟蹤全面落實(shí)自查和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，極力搞好四各方面：1)查明事故原因;2)處置責(zé)任;3)教育和非政府自學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制定切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地獲得全面落實(shí)。以上就是我嶄新一年的工作計(jì)劃。附于：生產(chǎn)部主要工作職能1.負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建和健全生產(chǎn)管理有關(guān)制度及流程，保證生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序積極開(kāi)展;2.依據(jù)訂貨合約，基本建設(shè)《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并非政府實(shí)行，積極開(kāi)展全面落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成生產(chǎn)任務(wù)和同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。3.通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效率掌控，不斷發(fā)掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。4.策劃舉行每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)同化解生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。5.對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理狠抓生產(chǎn)安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的掌控、實(shí)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕關(guān)鍵性、設(shè)備、人身死傷等的出現(xiàn);6.負(fù)責(zé)管理對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體掌控和管理。7.嚴(yán)苛操作方式紀(jì)律，保證生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)管理所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，努力做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、放置整齊。9.負(fù)責(zé)管理建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的有關(guān)管理制度，并使之有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃2新年伊始，為協(xié)調(diào)公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的成功進(jìn)行，制訂此工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化自學(xué)，擴(kuò)充自我由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺少與嚴(yán)重不足，須要不斷的自學(xué)去擴(kuò)充、調(diào)整自我，就可以更好的適應(yīng)環(huán)境代萊工作崗位，更快的積極開(kāi)展工作。首先熟識(shí)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，介紹各個(gè)流水線(xiàn)的具體內(nèi)容工作內(nèi)容，然后深入細(xì)致至各個(gè)人中，自學(xué)介紹各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作方式要點(diǎn)。為時(shí)程工作的積極開(kāi)展打下基礎(chǔ)。二、制訂健全各項(xiàng)規(guī)章制度融合生產(chǎn)實(shí)踐，制訂健全生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作方式標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供更多依據(jù)。三、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，推動(dòng)管理工作貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理促進(jìn)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—并無(wú)關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無(wú)關(guān)鍵性事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降到最高。主要措施：1)強(qiáng)化對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。2)培育員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，介紹安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的關(guān)鍵意義。3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)確定，最大限度的增加潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程展開(kāi)嚴(yán)苛監(jiān)控，防止私自嵌入、修改等情況導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的出現(xiàn)。五、平衡產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品率同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)大批量產(chǎn)品除役，減少產(chǎn)品次品率為和除役率為。主要措施：1、嚴(yán)苛按照生產(chǎn)作業(yè)操作方式，2、強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。3、創(chuàng)建操作方式人員、主管的日檢查制度。4、減少產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，確保產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、非政府關(guān)鍵崗位和負(fù)責(zé)人定期展開(kāi)自學(xué)和技術(shù)交流，提升加工工藝，優(yōu)化加工程序，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、生產(chǎn)成本掌控1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠(chǎng)部聲援，個(gè)別員工推行績(jī)效工資，以提升工作效率，增加出錯(cuò)率為，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、合理采用資源：積極響應(yīng)社會(huì)聲援，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在討論會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化節(jié)約精神，提升員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。七、人員管理1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工展開(kāi)規(guī)章制度，操作方式標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的繼續(xù)執(zhí)行各種制度，嚴(yán)苛生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績(jī)效考核：健全本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛勾。3、增加人員外流：協(xié)調(diào)廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，取悅舊員工，發(fā)展嶄新員工，為公司改建和新廠(chǎng)建設(shè)搞好介紹確保產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個(gè)人的輕充分準(zhǔn)備。關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃3為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。融合工廠(chǎng)實(shí)際，特制訂2______年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入關(guān)鍵議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)喪生、并無(wú)輕傷、并無(wú)關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無(wú)關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過(guò)80%以上。二、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)2______年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門(mén)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來(lái)實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線(xiàn)上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展不好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)狀，確認(rèn)出來(lái)2______年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周展開(kāi)一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無(wú)法自查的'，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類(lèi)事故的出現(xiàn)，保證工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、繼續(xù)加強(qiáng)搞好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠(chǎng)實(shí)行辦班、班前班后可以、墻報(bào)、會(huì)議記錄等形式，對(duì)員工展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和操作技能，定期或不定期非政府員工自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，搞好嶄新員工上崗及對(duì)調(diào)工種人員的三級(jí)安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我維護(hù)能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認(rèn)真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司印發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20____〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展不好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用不好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、派發(fā)安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等積極開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加強(qiáng)宣傳力度，達(dá)至以月促發(fā)展年的目的。提升員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);鼓勵(lì)車(chē)間、班組創(chuàng)建安全文化理念，加強(qiáng)管理，全面落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保與工廠(chǎng)平衡、人與自然、發(fā)展緊密結(jié)合出來(lái)，努力做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。2______年安全生產(chǎn)工作將穩(wěn)步本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，進(jìn)一步看清責(zé)任，從保護(hù)工廠(chǎng)發(fā)展的大局啟程，維持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)苛履行職責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌控指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作加緊、狠抓，為工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)搞小搞弱作出代萊貢獻(xiàn)。關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃4生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上存有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都存有，比如說(shuō)真石漆原型設(shè)備及改建輸料管道，在沖洗方面很難努力做到百分百妥當(dāng)，而且生產(chǎn)設(shè)備搭載嚴(yán)重不足，從金鼎拆毀加裝的部分設(shè)備，采用的年限都比較短，功能和性能都不很平衡，以致現(xiàn)有設(shè)備交錯(cuò)采用，引致一些產(chǎn)品就可以在選定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交錯(cuò)生產(chǎn)，例如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。除了調(diào)色人員技術(shù)不一，也引致了部分調(diào)色產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20____年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：1、強(qiáng)化員工質(zhì)量淡漠意識(shí)：目前部分員工身上還存有質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，踐行質(zhì)量危機(jī)感，全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制搞得不好有關(guān)，明年必須著手貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理制度》，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的掌控力度。2、創(chuàng)建全員參予質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參予的質(zhì)量意識(shí)，還存有產(chǎn)品質(zhì)量就是檢驗(yàn)出的，不是生產(chǎn)出的錯(cuò)誤觀(guān)念，出來(lái)了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)及時(shí)分析原因和找到化解方法;有時(shí)也可以發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有管理但繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?？傊J(rèn)為：產(chǎn)品質(zhì)量若單靠幾個(gè)人上去管理，總而言之盡善盡美就是不可能將的，它須要各級(jí)管理人員的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)和參予，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，必須強(qiáng)化過(guò)程控制的考核，減少產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率合格。3、缺少質(zhì)量記錄掌控：產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完備記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)變得尤為重要，如果存有了健全的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)Brisach等提供更多精確的依據(jù)。強(qiáng)化工程單繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還須要技術(shù)部門(mén)幫助，強(qiáng)化細(xì)節(jié)上的管理。4、針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部同意在12年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、全職計(jì)量員由技術(shù)部幫助展開(kāi)一次培訓(xùn)。關(guān)于生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃5為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。融合工廠(chǎng)實(shí)際，特制訂____年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作列入關(guān)鍵議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)喪生、并無(wú)輕傷、并無(wú)關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無(wú)關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過(guò)80%以上(如下表中)。二、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門(mén)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來(lái)實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線(xiàn)上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展不好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)狀，確認(rèn)出來(lái)____年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周展開(kāi)一次安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無(wú)法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類(lèi)事故的出現(xiàn)，保證工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、繼續(xù)加強(qiáng)搞好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠(chǎng)實(shí)行辦班、班前班后可以、墻報(bào)、會(huì)議記錄等形式，對(duì)員工展開(kāi)安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和操作技能，定期或不定期非政府員工自學(xué)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，搞好嶄新員工上崗及對(duì)調(diào)工種人員的三級(jí)安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我維護(hù)能力，避免事故的出現(xiàn)，特種作業(yè)人員必須展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格頒證，努力做到100%上崗上崗。認(rèn)真貫徹推行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司印發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔____〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展不好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用不好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、派發(fā)安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等積極開(kāi)展形式多