生產(chǎn)主管個人工作計劃精選

生產(chǎn)主管個人工作計劃精選日子在彈指一揮間就不無聲息的推移，堅信大家對即將到來的工作生活滿懷期盼吧!該為接下來的自學(xué)制訂一個計劃了。那么你真正懂怎么寫下不好計劃嗎?下面就是大編入大家整理的生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選，期望能協(xié)助至大家!生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選1一、大力推進5S工作主要就是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體內(nèi)容方式為：1.通過培訓(xùn)5S方面的科學(xué)知識，使全體人員都創(chuàng)建起至基本概念和重新認(rèn)識;2.謀求高層領(lǐng)導(dǎo)積極支持和參予，促進中層率先垂范繼續(xù)執(zhí)行，用鼓勵的方式引導(dǎo)員工搞好;3.從最為基本的抓起，分階段逐步深入細致，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.非政府定期檢查，對于存有的問題極力展開曝光和發(fā)布，而對好不好的必須表彰。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，非政府員工自學(xué)和培訓(xùn);2.積極開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題非政府探討和引導(dǎo)互動各自經(jīng)驗;3.部門之間關(guān)系處置的親密是否，直接影響至企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)當(dāng)本著既相互協(xié)作又有關(guān)壓制的原則，公司流程的繼續(xù)執(zhí)行、效率的提升、運轉(zhuǎn)的平衡就可以獲得確保。將盡量多非政府一些部門間的溝通交流協(xié)調(diào)會，使普通員工直接參與，面對面溝通交流，加深有關(guān)介紹，以增加公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化加裝和接線的外觀工藝質(zhì)量，踐行榜樣和樣板，逐步提升現(xiàn)有的一部分滯后的作業(yè)習(xí)慣。須要和質(zhì)檢部協(xié)調(diào)順利完成。2.秉持搞好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任至人，不好的獎，高的和錯的罰。提升員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的注重，使每一個人都存有品質(zhì)危機意識，都真切地感受到品質(zhì)就是企業(yè)的存活之本也就是個人的存活之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終同意市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量單靠一個部門就是比較的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同高度關(guān)注和密切配合就可以真正獲得確保。四、成本掌控方面1.制訂年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本財政預(yù)算，根據(jù)財政預(yù)算去掌控費用開支。2.同時強化對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和保護工作，非政府設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月展開的儀器、設(shè)備采用維修保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行采用部門將儀器和設(shè)備的保護和維修保養(yǎng)落實到人、責(zé)任至人。過去的這項工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏頭不管它”的方式無法再持續(xù)下去，今后必須實實在在的搞好管理和掌控。3.庫存成本的掌控。穩(wěn)步逐步增加庫存量，常用品對備庫存，不常用的破門而入庫存。無此帳的需用物資逐步應(yīng)用領(lǐng)域至?xí)r程的合約工程當(dāng)中回去。嚴(yán)格控制非定額物資的訂貨申報和審核，增加不必要的庫存出現(xiàn)。4.錯誤成本的掌控，主要針對加工、加裝錯誤及其他的加裝問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理，通過在竣工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，去增加問題的出現(xiàn)幾率，從而減少由于錯誤引致的成本增加。5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際順利完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平搞參照，融合本公司的實際情況，適當(dāng)減少一些柜型的計件工時工資，在一定程度上增加工時成本。6.制訂定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和行政處罰方法，提升員工對物料的節(jié)約意識。7.對在生產(chǎn)過程中導(dǎo)致廢為次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，適當(dāng)展開一定比例的現(xiàn)金行政處罰。目的就是以差值鞭策的方式創(chuàng)建成本意識。8.健全車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)夭捎脤?dǎo)致工具損毀，或因留存疏于導(dǎo)致工具遺失的，按一定比例行政處罰。五、強化管理1.首先須要提升自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過自學(xué)管理的書籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人員多溝通交流和多交流管理心得體會，取人之長為己用;再就是融合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用領(lǐng)域日常實際工作當(dāng)中回去，探索更適宜本公司本部門的管理方法。因為管理不是言，而是行;必須使管理締造效益就無法有沒有為而智的惰性思想。2.定期非政府生產(chǎn)各直屬部門負(fù)責(zé)人(尤其就是車間)共同自學(xué)管理科學(xué)知識，共同自學(xué)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，使大家都創(chuàng)建起至一種管理的意識，強化繼續(xù)執(zhí)行能力，助推一個團隊共同提高才就是做為管理者更必須花心思的事。3.針對生產(chǎn)工作中發(fā)生的突發(fā)性緊急事件，強化組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的及時參予，深入細致現(xiàn)場介紹問題本質(zhì)，必要時非政府臨時碰頭會商議化解。4.針對生產(chǎn)中的發(fā)生的錯誤或犯規(guī)，辨認(rèn)出一起就處置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，則及時在流程制度上補漏伯粉，具體內(nèi)容依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—抨擊教育—健全制度—制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞出形式。穩(wěn)步秉持非政府搞好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)意見反饋問題，并跟蹤全面落實自查和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，極力搞好四各方面：查明事故原因;處置責(zé)任;教育和非政府自學(xué)經(jīng)驗教訓(xùn);制定切實可行的整改措施并實實在在地獲得全面落實。生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選2一、創(chuàng)建目標(biāo)(一)車間奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建好人與自然、。(二)主要目標(biāo)1、主要指標(biāo)：一就是硫磺外包裝量年計劃20、00萬噸;二就是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、外包裝、發(fā)運總量100%順利完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽檢合格率100%;設(shè)備主硅為99、99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)殲滅呈報事故，同時實現(xiàn)“三零三率為”。3、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟動工順利，同時實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模超過22萬噸/年，淪為全國第一小食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、強化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)迎頭趕上，事爭爭第一，建設(shè)人與自然。二、崇尚目標(biāo)1、揪班子帶隊伍鞭策斗志一就是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四不好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進進一步增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育淪為管理精、能力弱、貢獻小的班子，率領(lǐng)職工迎頭趕上中國石化同類裝置一流水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過狠抓安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與人與自然意識教育，在強化全系列民工教育管理的同時，強化對勞務(wù)工的教育管理，進一步喚起職工隊伍“比學(xué)迎頭趕上，事爭第一”的斗志，拎出來一支能夠保與安全、能夠保與平衡、敢于遜于一流、敢當(dāng)模范的職工隊伍，保證車間奮斗目標(biāo)的同時實現(xiàn)。2、揪安全一棵環(huán)保保證合格一就是強化安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，不懈努力打造出全國第一小食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二就是狠抓各項制度的全面落實，特別就是交接班和縣丞制度，狠抓裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。非政府積極開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣為發(fā)動職工積極開展HSE觀測，從職工自身的“高、舊、糟”現(xiàn)象抓起，深入細致搜尋和制止身邊的“三違”犯罪行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，踐行“我必須安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三就是狠抓隱患排查和自查。每個班組每月呈報一項隱患，車間非政府評估，特別就是生產(chǎn)設(shè)備方面存有的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四就是狠抓關(guān)鍵性作業(yè)環(huán)節(jié)的'作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理建議，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，保證特定和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五就是秉持搞好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，不懈努力推動QHSE職責(zé)的全面落實。車間將緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)全面落實至日常生產(chǎn)管理工作中回去，保證“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工列入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享用同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵行政處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參予、全員共管的較好局面。六就是狠抓輕易作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，保證每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、揪管理粗考核實現(xiàn)目標(biāo)一就是創(chuàng)建健全追標(biāo)管理工作制度。為全面落實車間制定的“追標(biāo)”措施，車間融合當(dāng)前的管理實際，修改代萊管理工作制度：專業(yè)組每周分散向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)順利完成進度、分析存有問題、知會下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況展開詳盡評測，并向各專業(yè)組和全體管理人員明確提出具體內(nèi)容的指導(dǎo)意見;每月舉行一次班組長以上干部的節(jié)能環(huán)保提質(zhì)管理分析會議，每月非政府一次綜合小檢查，對車間及班組全面落實車間“追標(biāo)”情況展開粗評測，保證追標(biāo)工作全面落實妥當(dāng)。二就是充分發(fā)揮各項考核制度的促進作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，緊緊圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修改車間各項管理制度，重點就是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提高和員工隊伍建設(shè)等展開粗檢查、粗考核，并加強考核力度，緊密與各專業(yè)協(xié)調(diào)、溝通交流，推行成本消耗追蹤掌控，發(fā)現(xiàn)異常，立即制止，重實效降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作方式、搞小產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水排放、精確發(fā)運的積極性，保證車間各項目標(biāo)的同時實現(xiàn)。三、實現(xiàn)目標(biāo)1、強化生產(chǎn)工藝管理主要措施存有：一就是針對成型機冷卻水管線銹蝕輕微(主要整體表現(xiàn)為垢下銹蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作方式，增加冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，減少設(shè)備的銹蝕;二就是穩(wěn)步搞好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步強化兩套硫磺成型外包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能確保水質(zhì)建議，又能夠滿足用戶產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，并使新鮮水掌控在500噸/月以下;三就是搞好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及動工方案的撰寫工作;四就是搞好2#硫磺成型裝置二期工程有關(guān)人員的培訓(xùn)和動工準(zhǔn)備工作工作，保證一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效率順利;五就是穩(wěn)步非政府不好比學(xué)趕幫鄭禮騫小指標(biāo)競賽活動;六就是秉持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型外包裝操作方式，調(diào)動員工積極性，搞小產(chǎn)量，減少三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理主要措施存有：一就是深化TnPM管理，減少設(shè)備故障率，締造一流的環(huán)境，為員工締造較好的工作條件。確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二就是細化班組現(xiàn)場管理，提升環(huán)境，積極開展“一平二天量三見到四無五不缺”檢查評選考核活動;三就是積極開展加合理化建議活動，非政府對1套裝置成型機減少接力賽風(fēng)機，化解最怕阻塞影響環(huán)境的的問題，2套成型機最怕減少除塵裝置;四就是積極開展技術(shù)科技攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改建，對粒狀成型機鋼帶難脫落、二套包裝機下料不通暢影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下銹蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題展開技術(shù)科技攻關(guān)、改建。3、優(yōu)化生產(chǎn)，搞大包裝總量，多產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品一就是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型外包裝以片狀成型機最小負(fù)荷為原則，多上開片狀成型機，太少上開粒狀成型機，節(jié)約嚴(yán)防粘劑的使用量。太少上開電耗小的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量很大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三就是Ⅱ套硫磺成型外包裝裝置(嶄新硫磺)根據(jù)市場的市場需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、硫磺成型外包裝裝置重點搞好一就是“硫磺外包裝嶄新減少熱熔器”和“在嶄新硫磺外包裝線加設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項目中，液硫管線煮冷蒸汽高空疏水閥親水性排凝凝及液硫管副線閥，減少操作方式平臺;三就是在Ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項目中，減少液硫大循環(huán)線，即為成型機前于聯(lián)手三硫坑的回到線，減少停在成型機后對液硫管線的影響;5、狠抓硫磺外包裝計量管理工作一就是對外包裝電子稱計量誤差小的情況下，展開人工提、減至外包裝量校正，并細化考核細則，加強車間的抽查和考核力度;二就是強化對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子通話的管理;三就是積極開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四就是對車間員工展開質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，使每位員工踐行質(zhì)量計量理念，使職工自覺遵守，同時實現(xiàn)自主管理，同時實現(xiàn)硫磺外包裝精確重量為50、15kg/紙盒，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。6、狠抓節(jié)能降耗工作一就是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更改LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部采用白熾燈照明設(shè)備的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更改成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，減少裝置能耗。二就是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明設(shè)備。優(yōu)化2#硫磺成型外包裝用電，硫磺倉庫照明燈推行分段分區(qū)管理，抵達優(yōu)化節(jié)電。三就是廢舊利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺外包裝廠房北面管帶直奔一條DG100的管線至液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水廢舊泵，輕易廢舊管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機冷卻的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘揚外包裝車間“扔芝麻”精神，掌控不好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、恰當(dāng)用不好每一分錢，節(jié)支減費，保證每月的進度指標(biāo)不抽檢。7、加強產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作一就是必須細化產(chǎn)品外運的管理制度，保證在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運;二就是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場標(biāo)明，提升窗口的服務(wù)質(zhì)量;三就是穩(wěn)步規(guī)范疊包和堆滿方式，推行裝車證實制，保證外運準(zhǔn)確率，同時實現(xiàn)出廠潰包率為零;四就是搞好硫磺產(chǎn)品上裝汽車推行過磅的管理工作;五就是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)環(huán)境銷售市場快速變化去隨時發(fā)生改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8、全力以赴保證12萬噸/年硫磺成型、外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟動工順利一就是設(shè)立嶄新裝置動工籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)副組長，全面負(fù)責(zé)管理嶄新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作工作，保證各項準(zhǔn)備工作工作按計劃進度順利完成不好;二就是先進經(jīng)驗現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型外包裝裝置(第一期)在動工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作工作中獲得的成功經(jīng)驗，重點狠抓設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、動工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的撰寫;三就是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工形成實際，謀求追加崗位人員早日妥當(dāng)或者給與政策積極支持，保證嶄新裝置嶄新崗位嶄新人員能夠按計劃進度展開上崗培訓(xùn);四就是強化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分成基礎(chǔ)理論科學(xué)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含有關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)?？茖W(xué)知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法自學(xué)、試車方案自學(xué)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場演示操作方式、反事故軍事演習(xí)等內(nèi)容。9、搞好隊伍平衡思想政治工作全面落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍平衡思想政治工作努力做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、努力做到員工家庭、努力做到員工心坎。必須關(guān)心員工生活，化解實際困難，搞好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，保證職工隊伍的平衡，營造人與自然車間氛圍，不懈努力構(gòu)成最小的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選320__年，就是行業(yè)小風(fēng)浪的一年，也就是公司銳意進取奮斗的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)中求進，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)艾氏林取舍與領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動無聲地調(diào)整運營狀態(tài)，發(fā)生改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，表明出來了強悍的生命力和實力雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，就是產(chǎn)品的輕易締造部門。20__年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及新增產(chǎn)能的提高等方面，都存有長足進步的進步，時間就鹿流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流進了，轉(zhuǎn)眼間我們從20__年的新年伊始那天又追到了20__年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年去的工作及不足之處做出精細的總結(jié)，同時預(yù)祝我們齊亞鋁業(yè)公司明年可以更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間出現(xiàn)和可能將發(fā)生的問題及時的調(diào)查、介紹，采取措施積極主動防治和處置生產(chǎn)中的事故和紊亂，同各車間一起展開了大量的工藝探索試驗，尤其就是6082、6061、6005侵蝕及時效工藝的生產(chǎn)掌控，水解車間電泳著色顏色掌控和水印處置，基本順利完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足用戶了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售建議。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制訂生產(chǎn)計劃，標(biāo)示不好客戶建議及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達至各車間。并檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和幫助有關(guān)部門及時搞好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作工作。在檢查中辨認(rèn)出準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的繼續(xù)執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌控實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。辨認(rèn)出車間存有瓦解計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上確保了計劃如期同時實現(xiàn)。3、對各車間發(fā)生的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故展開分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做出確診，并找到補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃順利完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(例如由于各種原因?qū)е碌墓r損失記錄;機器損毀導(dǎo)致的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)展開分析研究，深入細致地分析研究所發(fā)生的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找到問題解決辦法。4、人員管理方面，在20__生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太平衡，嶄新招聘員工又很多，共計七八批次的新員工步入至車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理增添很大壓力，就在這樣的壓力促進下，我同各車間主管還是始終如一地展開崗前崗中的各種培訓(xùn)，確保燕東入員工的成功步入崗位角色，努力做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在順利完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極主動向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，建議各車間汪把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌控第一關(guān)，我們始終深信鋁材質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，只要我們車間的每一個員工都存有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作方式的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將可以穩(wěn)步提升，從而同時實現(xiàn)質(zhì)量瑕疵為零的目標(biāo)，目前我們雖除了一點缺乏，但我們正往這個目標(biāo)不懈努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然搞了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存有較多的問題，主要存有以下五個方面的嚴(yán)重不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為紛亂，各種物料的放置不整齊，沒努力做到定置管理。除了就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完清場意識脆弱，特別就是侵蝕車間。由于企業(yè)地處滯后的地區(qū)，招錄的員工廣泛文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的懈怠，以致員工的責(zé)任意識不弱，缺少質(zhì)量觀念和成本觀念，無法較好地愛惜公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手展開整頓、教育、培訓(xùn)，繼而展開系列的檢查督促(包含經(jīng)濟行政處罰)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)今后發(fā)展的建議。設(shè)備停機率為較低，修理效率太慢，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來說，對今后的設(shè)備管理必然可以增添一定的困難，特別是在設(shè)備修理和維修保養(yǎng)方面，我們?nèi)狈@類人才。另外設(shè)備修理人員老爹生產(chǎn)的狀況比較不好，對設(shè)備的備品配件比較熟識。模部也存有相似問題。設(shè)備修理和模具修理太慢就是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，除了一個關(guān)鍵因素，就是車間生產(chǎn)掌控，班長與否合理調(diào)配人員，是不是達至棒、模最佳布局，在這一方面除了所缺乏。安全生產(chǎn)可以說道就是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。但我真的我們生產(chǎn)部門在這一點上搞得還遠遠不夠，特別就是有關(guān)安全科學(xué)知識大部分員工介紹不多，一旦存有突發(fā)事件根本無法處置。為此我將強化這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期展開一些安全大科學(xué)知識的講座。另外融合各生產(chǎn)車間在班前會上列入安全生產(chǎn)方面的建議，并使員工在每時每刻都緊繃安全這根弦，在人人心中踐行安全就是效益的理念，推動公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。展望未來20__，我將從不足之處著手，搞好各項工作。強化生產(chǎn)調(diào)度工作，及時介紹、掌控生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)相同情況采取相應(yīng)對策。一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期融合部門實際生產(chǎn)新增產(chǎn)能基本建設(shè)月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)深淺程度結(jié)合合理展開精心安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期做為最終依據(jù)，水解為周計劃和日計劃，及時追蹤并告誡部門主管及時處理本部門異常，搞好各部溝通交流協(xié)同工作。對存有異常不及時意見反饋和處置的或顯然不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單繼續(xù)執(zhí)行的或繼續(xù)執(zhí)行時間全然偏差的部門主管和班組長做出適當(dāng)獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必順利完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率至月底一起并作考核評選，。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培育和委以重任方面加大力度，培育出來一支尊重公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)良會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，誰具有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動很大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響非常大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎就是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今獲得巨大成功的企業(yè)，都非常著重企業(yè)文化的建設(shè)。做為一個企業(yè)首先必須踐行企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注至每一位員工心中，較好的思想政治工作，能給企業(yè)增添無形而非常大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌控，20__年由于沒對各部門、各車間的物料消耗情況展開真正考核，存有物料浪費或物料消耗過小的現(xiàn)象存有，修理人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺乏成本觀念。明年生產(chǎn)部將可以從源頭即為材料進廠已經(jīng)開始然后層層水解，將物料消耗全面落實至各部門、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額展開考核，推行節(jié)約獎勵制度，對于少于部分分析原因，按責(zé)任比例展開行政處罰。四、負(fù)責(zé)管理非政府不好公司現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，實行“5S”管理理念(整理、整頓、清掃、潔凈、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的遺留下，不必要的去除掉，把遺留下的依照規(guī)定的合理邊線置放，并明晰標(biāo)注，將工作場所打掃整潔并維持，每位成員培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則處事，文明的員工就是文明管理的根本保證。五、踐行品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，使企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略做為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中揪送檢，幫助質(zhì)檢展開質(zhì)量掌控，創(chuàng)建不當(dāng)Fanjeaux檔案，累積控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀測質(zhì)量波動，訂管點，PORPOISES關(guān)鍵工序，檢查，展開措施對照。六、監(jiān)督并幫助不好修理與模部工作，建議操作工和維修工每天寄出所作的修理活動記錄，建議定期對機器展開維修保養(yǎng)。建議維修部為每一臺機器基本建設(shè)檔案，記錄所有的修理計劃和修理紀(jì)錄。對機器的每一個零部件都搞好全盤、嚴(yán)苛的維修保養(yǎng)，盡早更改零部件，確保機器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)存有故障出現(xiàn)時，修理人員必須努力做到隨叫隨到，及時處理。建議模部必須確保模具上機合格率，搞好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占到比例非常大，也就是影響成品率的關(guān)鍵因素之一。七、秉持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的較好形式。會議由我負(fù)責(zé)管理策劃，各車間主任及有關(guān)科室出席。研究生產(chǎn)中發(fā)生的問題，以求出矛盾的化解。對于常用的極易出現(xiàn)的問題，各部門之間并作一告誡，從而掏出強有力且有效率可取的措施予以防治和掌控，把一些問題掌控在原始社會狀態(tài)，確保生產(chǎn)有序通暢的展開。對于發(fā)生的事故和紊亂，作出恰當(dāng)分析，做出確診，并找到補救措施。八、穩(wěn)步秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化對各車間、班組安全檢查力度，強化安全培訓(xùn)自學(xué)，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，狠抓三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，秉持每周一次的安全小檢查，對各車間存有的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，辨認(rèn)出問題及時通報并限期自查，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制訂出來改良措施，對揭發(fā)的安全隱患，當(dāng)做事故看待，按照事故“三不放過”的原則展開處置。小事當(dāng)做大事揪，把事故殲滅在原始社會之中。消解安全隱患，保證20__年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全討論會時間，深入細致分析一周去的安全生產(chǎn)情況，將車間出現(xiàn)的安全事故深入細致分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕相似事故的再次發(fā)生。我們生產(chǎn)部愿以最為細膩的熱情看待新年的每一天，團結(jié)一致協(xié)作，克服困難，不斷提升工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面完成公司交予的各項任務(wù)，為公司拎出來一支能夠打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展迎磚獻瓦!生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選4__年必須以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點單位、重點崗位重大事故為重點，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動保護佩戴為突破口，全面落實各項規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：1、強化員工質(zhì)量淡漠意識：目前部分員工身上還存有質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育，踐行質(zhì)量危機感，全面落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制搞得不好有關(guān)，明年必須著手貫徹落實《質(zhì)量管理制度》，加強生產(chǎn)過程的掌控力度。2、創(chuàng)建全員參予質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參予的質(zhì)量意識，還存有產(chǎn)品質(zhì)量就是檢驗出的，不是生產(chǎn)出的錯誤觀念，出來了質(zhì)量問題沒及時分析原因和找到化解方法;有時也可以發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場存有管理但繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?？傊J(rèn)為：產(chǎn)品質(zhì)量若單靠幾個人上去管理，總而言之盡善盡美就是不可能將的，它須要各級管理人員的積極主動協(xié)調(diào)和參予，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，必須強化過程控制的考核，減少產(chǎn)品出廠合格率合格。3、缺少質(zhì)量記錄掌控：產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，如何完備記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)變得尤為重要，如果存有了健全的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計修改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)Brisach等提供更多精確的依據(jù)。強化工程單繼續(xù)執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還須要技術(shù)部門幫助，強化細節(jié)上的管理。4、針對以上問題：生產(chǎn)部同意在__年每季度，對工藝員、調(diào)色工、全職計量員由技術(shù)部幫助展開一次培訓(xùn)。5、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識。各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步進一步增強安全生產(chǎn)意識，出來實招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細致全面落實安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選5生產(chǎn)部__月份工作總結(jié);1.__月份計劃產(chǎn)量計劃91.67萬只產(chǎn)品，順利完成壓制97.8萬只(部分計劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提早生產(chǎn))，外包裝78.1萬只，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品，手動噴涂新增產(chǎn)能就是大規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。2.__月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，遠遠超過公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時標(biāo)準(zhǔn)，制訂產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫產(chǎn)品可以達至備貨建議。3.設(shè)備管理方面;認(rèn)真執(zhí)行中修成計劃，對部分壓機液壓油系統(tǒng)展開檢修。對安全檢查烘箱控制箱展開改良，以增加電氣件因掌控箱內(nèi)溫度低而導(dǎo)致的損毀。復(fù)原了模具室的硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠家技術(shù)員對25噸壓機控制程序展開了修理，現(xiàn)采用正常。4.生產(chǎn)管理方面;對160噸以下壓機展開了校驗，并整理數(shù)據(jù)，根據(jù)實際校驗結(jié)果對實際操作展開指導(dǎo)，防止因?qū)嶋H壓力小導(dǎo)致的模具損毀。改良068產(chǎn)品倒角刀具并使068產(chǎn)品倒角自動化，提升了生產(chǎn)效率。舉行模具分析專題可以，從內(nèi)部開源節(jié)流，加強模具全過程管理，建議車間規(guī)范機械壓機操作方式及裝模建議，對壓機作業(yè)指導(dǎo)書展開修改，逐步提高操作方式人員技能水平，增加模具異常損耗?，F(xiàn)場方面，生產(chǎn)車間各崗位潔凈工具展開分離置放，自行看管，有效地掌控潔凈工具的使用量，節(jié)約成本，現(xiàn)場干凈度明顯提高。5.人員管理方面;生產(chǎn)車間提高周志遠機修副班長，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長。自周勇出任機修副班長以來較好的非政府了班里的日常工作，機修的執(zhí)行力獲得顯著的強化。針對人員外流問題，生產(chǎn)部非政府專題會議，并建議生產(chǎn)車間展開分析和報告，及時向公司展開匯報化解。6.搞好春節(jié)前的安全檢查工作,保證了節(jié)日期間沒發(fā)生安全問題。__月份工作計劃1.深入細致非政府生產(chǎn)車間、品質(zhì)室、設(shè)備室順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證訂單按時按質(zhì)按量順利完成。2.對模具壽命問題展開深入分析。通過規(guī)范調(diào)模及維修保養(yǎng)，通過2、3月份的各項管理措施的實行，增加模具的異常損耗，并使模具采用費用獲得顯著掌控和上升。3.R角模具自動噴涂的實驗改良工作，找尋R角產(chǎn)品自動噴涂的新工藝方法。4.搞好生產(chǎn)車間人員的補足工作，并搞好崗前培訓(xùn)。5.順利完成1#退火爐2#退火爐排在煙管改建施工方案草案的制訂工作。改良絕緣設(shè)備，并使二樓絕緣機各項技術(shù)參數(shù)平衡。及時與倒角機廠家溝通交流，對倒角機展開復(fù)原。6.生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算，重點從模具分析掌控，原輔料、消耗品等。生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選6一、全年目標(biāo)全年同時實現(xiàn)并無喪生、并無輕傷、并無關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過80%以上(如下表中)。二、指導(dǎo)思想必須以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點單位、重點崗位重大事故為重點，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動保護佩戴為突破口，全面落實各項規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識各單位部門必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步進一步增強安全生產(chǎn)意識，出來實招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細致全面落實安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展不好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細致積極開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周展開安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強化日常安全檢查，對揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時非政府自查，暫無法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專項整治工作，強化對易燃易爆、有害有毒等危險化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》加強專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)主管個人工作計劃優(yōu)選7一、個人工作定位：做為一個生產(chǎn)主管，必須負(fù)上理應(yīng)的責(zé)任，在這個崗位上我必須無愧于重