全國(guó)通用技術(shù)部年度工作計(jì)劃樣本

.......2019技術(shù)部年度工作計(jì)劃樣本【導(dǎo)語(yǔ)】工作計(jì)劃是提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要達(dá)成什么任務(wù)，這個(gè)季度要達(dá)成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要達(dá)成的任務(wù)。相同我們的工作也有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要達(dá)成什么任務(wù)，此后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要達(dá)成哪些事情，今天要達(dá)成什么事情，明日要達(dá)成什么事情。這篇對(duì)于《2019技術(shù)部年度工作計(jì)劃樣本》的文章，是小編為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！【篇一】一、技術(shù)管理完美技術(shù)管理工作，成立一套規(guī)范的系統(tǒng)。1.制定技術(shù)管理規(guī)范制定公司級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)施使用、養(yǎng)護(hù)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。12.制定技術(shù)管理制度制定《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等有關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板帶路制度》等3.規(guī)范有關(guān)檢測(cè)記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，敦促項(xiàng)目記錄正確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的實(shí)行運(yùn)用新技術(shù)實(shí)行工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行實(shí)行。詳盡工作以下：1.實(shí)行綠色建筑，在項(xiàng)目施工中增強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。2.清水混凝土模板技術(shù)的實(shí)行。3.新式外墻保溫資料施工4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)依據(jù)職工狀況聯(lián)合工程進(jìn)展，對(duì)職工的要求組織好多于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使職工知道工作怎樣展開(kāi)，并經(jīng)過(guò)按期檢查，實(shí)時(shí)掌握履行狀況。2.......四、增強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利竣工查收交工。我們一直堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，全部用數(shù)聽(tīng)聞話”。五、增強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部職工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)聯(lián)合工程項(xiàng)目的狀況實(shí)時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)職工任務(wù)說(shuō)明，使每一個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的展開(kāi)。2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、經(jīng)過(guò)按期檢查、提高技術(shù)部履行力度。【篇二】一、增強(qiáng)技術(shù)管理1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，一致對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異、高產(chǎn)、低耗、3高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將共同有關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自己素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不停推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每日工作量化并由專人監(jiān)察，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每日做好當(dāng)日的工作記錄和次日的工作計(jì)劃于每日下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月尾績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每日要抽查每一個(gè)人的達(dá)成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次實(shí)時(shí)的將進(jìn)度狀況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少因?yàn)楣ぱb模具制作不實(shí)時(shí)、樣品制作不實(shí)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。5、增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的正確性，各樣工藝及異樣數(shù)據(jù)4.......層級(jí)把關(guān)審查，保證管理的實(shí)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人材貯備，提高并培育優(yōu)異人材，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、漸漸形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)達(dá)成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同議論方案的可行性，不署名不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無(wú)誤。工藝圖紙達(dá)成后要進(jìn)行互審，經(jīng)過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，省得造成不用要的損失。三、連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949系統(tǒng)思想，依據(jù)iso/ts16949系統(tǒng)思想去做，努力使自己水平可以跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)職工增強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，一致思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要勇敢創(chuàng)新與試一試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意5識(shí)的增強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)步，不可以以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.增強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的保護(hù)成本。四.201x年度計(jì)劃重點(diǎn)：1.樣品合格率一定達(dá)到95%以上。2.樣品計(jì)劃達(dá)成率一定達(dá)到70%。3.年度改良項(xiàng)目一定3項(xiàng)以上。4.工裝／設(shè)施按期保護(hù)養(yǎng)護(hù)達(dá)成率≥98%5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)達(dá)成率≥96%6.工裝制造不良率≤3％7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本舉措計(jì)劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間一定趕到現(xiàn)場(chǎng)解決?！酒啃碌囊荒陮?duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存。固然市場(chǎng)6.......狀況變化莫測(cè)，公司整體內(nèi)部系統(tǒng)還有待完美的狀況下，我們?nèi)耘f信心以嶄新的精神風(fēng)采與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一同，團(tuán)結(jié)奮斗、首創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新場(chǎng)面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有粗心，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。因此我們以為在今后的工作應(yīng)做以下調(diào)整：一、增強(qiáng)技術(shù)管理1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，一致對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量），使公司獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將共同有關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自己素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不停推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)成本。3.做好技術(shù)工作當(dāng)日工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上司領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)察和審評(píng)審，以作為月7底績(jī)效核查的依據(jù)。4.要求做好全部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整改全部工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，進(jìn)而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)質(zhì)量量。5、增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的正確性，各樣工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審查，保證管理的實(shí)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人材貯備，提高并培育優(yōu)異人材，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、漸漸形成技術(shù)會(huì)審制度新產(chǎn)品和改良方案設(shè)計(jì)達(dá)成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同議論方案的可行性，不署名不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無(wú)誤。工藝圖紙達(dá)成后要進(jìn)行互審，經(jīng)過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，省得造成不用要的損失。8.......三、連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，努力使自身水平可以跟上公司發(fā)展，使其可以更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，一致思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要勇敢創(chuàng)新與試一試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的增強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)步，不可以以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.增強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的保護(hù)成本。四.201x年度計(jì)劃重點(diǎn)和解析：1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d、lt系列），在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)造優(yōu)化改良，且使各系列產(chǎn)品全部圖紙齊備，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。不停地想方想法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常例產(chǎn)品做好分類9及成立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，連續(xù)不停改良優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱賣產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合全部系列圖紙，實(shí)行完美后有益于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的正確性，使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量，進(jìn)而為公司創(chuàng)辦盈余。）2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門(mén)有對(duì)應(yīng)加工圖紙，進(jìn)而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的正確性。（庫(kù)門(mén)類產(chǎn)品是公司單款高盈余的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊備，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）3.整理各樣產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需乞降實(shí)質(zhì)狀況加工缺乏工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，進(jìn)而必定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改良需在技術(shù)會(huì)審的狀況下經(jīng)過(guò)，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，考證產(chǎn)品設(shè)計(jì)能否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審查獲取一致通事后，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到經(jīng)過(guò)，則需從頭優(yōu)化設(shè)計(jì)，10.......防備不用要損失。5.全部產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求有關(guān)部門(mén)賞賜正確和充分的技術(shù)資料，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳盡資料，以利于技術(shù)部出圖正確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給有關(guān)部門(mén)按訂單要求填寫(xiě)生產(chǎn)加工要求。五.平時(shí)工