河南省某變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

**輸變電工程**500kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃**電力工程建設監(jiān)理公司河南500kV**變電站工程項目監(jiān)理部二○○四年九月監(jiān)理資質(zhì)等級：甲級資質(zhì)編號：[建]工監(jiān)企第（*******）號批準：審核：編寫：**電力工程建設監(jiān)理公司2004年10月目錄名詞定義 1監(jiān)理依據(jù) 1工程項目概況 2監(jiān)理工作范圍 6監(jiān)理內(nèi)容 7監(jiān)理工作目標 8監(jiān)理措施 11資源配置 38監(jiān)理工作制度 41監(jiān)理工作流程42監(jiān)理規(guī)劃名詞定義監(jiān)理：受項目法人委托對工程項目進行的監(jiān)督管理。四控制：質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制。二管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各有關單位之間的工作關系。全過程：指“設計、采購、施工、安裝、調(diào)試、保修”。全方位：指“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。服務：指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務。項目法人（又稱“業(yè)主”）：是指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。監(jiān)理單位：指具有相應資質(zhì)，受項目法人委托履行監(jiān)理服務的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。本條中的監(jiān)理單位與本工程施工合同中的“監(jiān)理工程師”對應。承包商：指具有相應資質(zhì)，受項目法人委托履行施工服務的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。供貨商：指具有相應資質(zhì)，受項目法人委托向本工程提供設備、材料供應及相應服務的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。設計單位：指具有相應資質(zhì)，受項目法人委托為工程進行工程設計及相應服務的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。代表：指各自任命、經(jīng)項目法人批準，在本合同項下代行任命者全權的受權人。監(jiān)理依據(jù)《**輸變電工程**500kV變電站工程業(yè)主工程師兼建設監(jiān)理合同》國家電力公司網(wǎng)計[2002]169號文《關于500kV**變電所工程選所審查會議的紀要》。國家電力公司電力規(guī)劃設計總院文件電規(guī)規(guī)[2002]96號文《關于印發(fā)河南**500kV變電所接入系統(tǒng)設計審查意見的通知》。國家電力公司電網(wǎng)建設分公司《華北—華中**500kV變電所規(guī)范書》。國家電力公司電網(wǎng)建設分公司《華北—華中**500kV變電所工程建設監(jiān)理招標澄清文件》。業(yè)主提供的本工程的設計文件和圖紙。國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000年版）》國家電力公司電網(wǎng)建設分公司關于**輸變電工程“創(chuàng)一流”考核評定辦法。國家電力公司國電火[1999]688號文關于印發(fā)《國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法》的通知。國家電力公司國電網(wǎng)[1999]602號文關于頒發(fā)《輸變電工程建設監(jiān)理大綱》（試行）等五個推薦范本的通知。與工程有關的國內(nèi)現(xiàn)行各類規(guī)程、規(guī)范、導則，業(yè)主與供貨商商定的有關標準，供貨商提供的有關設備文件和圖紙。**電力建設監(jiān)理公司質(zhì)量保證體系之《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》等?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)文件。**500kV變電所工程《建設監(jiān)理服務大綱》工程項目概況工程名稱：**500kV變電所工程工程建設地點：河南省**縣**鄉(xiāng)工程規(guī)模：新建**500kV變電站工程一座。本期建設1組750MVA變壓器，500kV出線2回（邯東、新鄉(xiāng)），220kV出線4回（杜家庵2回，崇義，內(nèi)黃），60Mvar低壓并聯(lián)電抗器2組。邯東—新鄉(xiāng)π接進**變1km500kV線路。遠期規(guī)劃：遠期裝設2組750MVA主變壓器，500kV出線8回，220kV出線10回，每組主變壓器35kV側(cè)3組并聯(lián)電抗器，3組并聯(lián)電容器。擴建為直流背靠背換流站。本工程業(yè)主為國家電力公司電網(wǎng)建設分公司；變電所工程設計方為河南省電力勘測設計院；供貨商及施工承包商將由業(yè)主通過招標選擇。工程特點華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程是全國電網(wǎng)互聯(lián)戰(zhàn)略的重要組成部分，該項目建設實施后，可實現(xiàn)華中、華北兩大電網(wǎng)的資源互補，降低備用，并擴大**水電站季節(jié)性電能的消納范圍。為加快聯(lián)網(wǎng)工程進度，盡快取得聯(lián)網(wǎng)效益，華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程初期采用交流聯(lián)網(wǎng)方案，即先通過河南新鄉(xiāng)～河北邯東500kV線路實現(xiàn)交流聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)全國互聯(lián)電網(wǎng)規(guī)劃，華北與華中電網(wǎng)互聯(lián)最終將采用直流背靠背方式，且換流站置于河南境內(nèi)，與**500kV變電所合并建設。因此，**500kV變電所初期將是華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程在河南境內(nèi)的交流聯(lián)網(wǎng)點，最終將建成為華北與華中聯(lián)網(wǎng)的直流換流站。**500kV變電所將是華北與華中聯(lián)網(wǎng)重要的樞紐變電所。本工程也是業(yè)主——國家電力公司電網(wǎng)建設分公司探索基建管理新模式的一種嘗試，即將業(yè)主工程建設部的絕大部分職能賦予監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位肩負極大權力的同時，也承擔了極大的責任。為此，深刻理解**輸變電工程**500kV變電站工程建設的重要性，對發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性、實現(xiàn)本工程的既定目標起著至關重要的作用?？偲矫娌贾盟鶇^(qū)自東向西依次布置500kV配電裝置，主變壓器及35kV無功補償裝置，220kV配電裝置。主控通信樓及綜合泵房聯(lián)合建筑布置于變壓器及35kV無功補償裝置區(qū)北側(cè)，形成變電所的所前區(qū)。進所道路從所區(qū)北側(cè)安高公路引入所區(qū)。本期工程的所前區(qū)僅布置主控通信樓與綜合泵房組成的聯(lián)合建筑及全地下式的消防水池、排水調(diào)節(jié)池。聯(lián)合建筑呈簡捷的“L”型，正對進所主干道布置。主控室朝向南且位置適中，能觀察全所配電裝置。所前區(qū)除設置混凝土硬化廣場外，其余地面均綠化，消防水池上復0.5m土層后進行綠化。所前區(qū)用地0.313hm2。按變電所遠景有可能擴建為背靠背換流站的總體規(guī)劃，變電所總平面布置上考慮換流站向東、北兩個方向擴建，在本期500kV配電裝置東側(cè)布置華中側(cè)500kV交流濾波器組；北側(cè)布置閥廳、控制樓及換流變，再向北布置華北側(cè)500kV配電裝置及交流濾波器組；遠景擴建時的附屬設施如變壓器油庫、工業(yè)水泵房、排水泵坑、備品備件庫等布置在進所主干道的西側(cè)、本期所前區(qū)的北側(cè)，與本期所前區(qū)一起形成全站的所前區(qū)。換流站最終圍墻內(nèi)占地面積14.572hm2。電氣主接線500kV采用3/2斷路器接線。220kV采用雙母線單分段接線，本期接線采用雙母線接線。35kV采用單母線接線，主變壓器低壓側(cè)裝設總斷路器。配電裝置500kV配電裝置采用戶外懸吊式管型母線，斷路器三列布置。220kV配電裝置采用戶外懸吊式管型母線，斷路器單列布置。35kV配電裝置采用戶外軟母線，斷路器雙列布置。主要設備選型主變壓器采用強油風冷，中壓側(cè)線端有載調(diào)壓的自耦變壓器，每組主變壓器由3臺單相自耦變壓器組成。額定電壓：/±8×1.25％/36kV額定容量：3×(250/250/80)MVA500kV斷路器采用雙斷口罐式SF6斷路器，斷路器不需裝設合閘電阻，斷路器內(nèi)裝設套管式電流互感器；隔離開關采用GW□、GW□型設備；電壓互感器采用電容式電壓互感器；避雷器采用氧化鋅避雷器設備。220kV斷路器采用瓷柱式SF6氣體絕緣單斷口斷路器；隔離開關采用GW□、GW□型設備；電流互感器采用油浸式電流互感器；電壓互感器采用電容式電壓互感器；避雷器采用氧化鋅避雷器設備。35kV斷路器采用瓷柱式SF6氣體絕緣單斷口斷路器；隔離開關采用GW□、GW□型設備；電流互感器采用油浸式電流互感器；電壓互感器采用電容式電壓互感器；避雷器采用氧化鋅避雷器設備。二次部分本變電所控制方式采用計算機監(jiān)控，保護及監(jiān)控設備分散布置。直流采用單母線分段接線，蓄電池容量選擇按交流規(guī)模選擇，本期設兩組500Ah閥控式蓄電池。系統(tǒng)保護500kV保護500kV線路保護采用兩套完全獨立的主保護，兩套主保護由不同原理構成。每套主保護配有完整的后備保護。500kV斷路器保護采用國產(chǎn)微機保護。500kV母線設兩套保護，一套為中阻抗型保護，一套為微機型保護。220kV線路保護**500kV變至杜家庵220kV變2回線路保護采用兩套保護，一套為光纖分相電流差動保護，一套為高頻閉鎖距離、零序保護，每套主保護配有完整的后備保護。**500kV變至崇義220kV變1回線路保護采用兩套保護，一套為高頻方向保護，一套為高頻閉鎖距離、零序保護；每套主保護配有完整的后備保護。**500kV變至內(nèi)黃220kV變1回線路保護采用一套保護，該線路配置一套高頻閉鎖距離、零序保護為主保護。220kV母線保護采用微機型母線保護。220kV斷路器采用失靈保護。系統(tǒng)通信**500kV變屬國調(diào)（備調(diào)）、華中網(wǎng)調(diào)、華北網(wǎng)調(diào)和河南省調(diào)調(diào)度。遠動**500kV變電所屬于國調(diào)、國調(diào)備調(diào)、華中網(wǎng)調(diào)、華北網(wǎng)調(diào)和河南省調(diào)調(diào)度管理，變電所的遠動信息和計費信息應分別直接傳送到上述調(diào)度管理部門。遠動設備配置雙套遠動通信設備（或遠動主站），與監(jiān)控系統(tǒng)共用數(shù)據(jù)采集單元，完成遠動信息的采集、處理和傳送。信息的采集按直采直送的原則，直接從間隔層測控單元獲取信息，滿足遠方調(diào)度管理的需要。電能計費系統(tǒng)配置，本期工程電量計費的關口點設置在主變中壓側(cè)、500千伏出線側(cè)和站外電源高壓側(cè)。關口屏分散布置在500kV小室、220kV小室和主變小室等繼電小室內(nèi)，處理器屏布置在通信機房內(nèi)。主要計費點（500kV線路和主變中壓側(cè)）表計按照主、校表方式配置，其它計費點（站外電源高壓側(cè)）按單表配置。水源有及給排水系統(tǒng)：采用深井取水方案；生活，消防合并管網(wǎng)給水系統(tǒng)。所區(qū)內(nèi)排水采用生活污水與雨水分流排放的排水系統(tǒng)。消防：遵循“以防方主，防消結(jié)合”的消防方針，考慮相應的防火措施及必要的滅火設施。并在無人值班的生產(chǎn)廠房進行火災探測報警及控制系統(tǒng)的設計，以保障設備安全運行?？拐鹪O防烈度：8度,設計基本地震加速度值為0.20g工程總目標質(zhì)量目標變電工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的要求,達到**輸變電工程“創(chuàng)一流”工程質(zhì)量目標。建筑和安裝工程：竣工驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%。建筑工程的分項工程優(yōu)良率≥90%。外觀觀感率得分≥90%。安裝工程的分項工程優(yōu)良率≥95%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生重大施工事故；安全目標：杜絕人身傷亡事故、重傷事故、重大設備事故和其他重大事故。進度控制目標確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。計劃四通一平及地基處理時間：2004年12月—2005年2月土建本體施工：2005年3月開始電氣設備安裝：2005年7月—2004年12月調(diào)試：2005年12月開始計劃竣工時間：2005年4月31日投運。以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應措施。投資控制目標工程建成后的最終投資控制符合審批概算的要求，力求優(yōu)化設計、施工，節(jié)約工程投資。監(jiān)理工作范圍服務項目、期限、范圍見表4-1監(jiān)理服務項目、期限、范圍表4-1序號項目監(jiān)理范圍一服務項目**500kV變變電站工程建建設、附屬工工程建設、大大件設備的運運輸、35kkV（10kV）站外電源源（包括355kV或10kV線路和對側(cè)側(cè)擴建間隔）、變變電站圍墻內(nèi)內(nèi)的OPGW引入纜、通通信設備安裝裝、站外道路路、站外排水水、站外水源源等，以及邯邯東—新鄉(xiāng)π接進**變1km500kVV線路。新鄉(xiāng)變改建、中繼繼站（另外委委托）。二服務期限從參加設計（監(jiān)理理）委托開始始至保修期結(jié)結(jié)束三服務范圍監(jiān)理服務：設計、主主要設備材料料采購、運輸輸、保管、施施工、安裝、調(diào)調(diào)試、地方或或行業(yè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的配合、竣竣工驗收及啟啟動投運、資資料歸檔整理理、工程移交交、創(chuàng)一流檢檢查評定、質(zhì)質(zhì)量保修、工工程監(jiān)理總結(jié)結(jié)等全方位、全全過程建設監(jiān)監(jiān)理工作（包包括工程質(zhì)量量控制、安全全控制、進度度控制、投資資控制，工程程建設合同管管理、信息管管理等）。附加服務范圍：代代表項目法人人行使部分管管理職能，在在工程實施期期間與通常的的監(jiān)理服務在在時間上大部部分是交叉的的，監(jiān)理單位位在人力安排排上要充分考考慮。代項目目法人的管理理職能要按時時配備充分、合合格的人力，同同時不能對施施工現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理和其它通通常的監(jiān)理服服務工作有絲絲毫的影響。監(jiān)理內(nèi)容：見表5-1。監(jiān)理內(nèi)容表5-1（一）“四控制”1質(zhì)量控制按照業(yè)主所確定的的工程建設質(zhì)質(zhì)量目標，對對工程建設質(zhì)質(zhì)量進行全方方位、全過程程的監(jiān)督、管管理。2安全控制杜絕重大人身傷亡亡事故（不發(fā)發(fā)生人身死亡亡事故），重重大設備事故故和其它重大大事故。3進度控制在保證工程安全、質(zhì)質(zhì)量的前提下下，采取措施施實現(xiàn)工程建建設的工期目目標。4投資控制對工程投資進行動動態(tài)管理，使使投資處于受受控狀態(tài)，以以達到工程建建設總投資控控制在審定的的范圍內(nèi)（二）“兩管理”1信息及資料的整理理1.1、定期編制制工程簡報，及及時通報工程程質(zhì)量、投資資、進度、安安全等有關信信息。1.2、實行計算算機聯(lián)網(wǎng)管理理，采用高效效和規(guī)范的監(jiān)監(jiān)理手段提高高工程監(jiān)理服服務質(zhì)量。1.3、編制整理理監(jiān)理工作的的各種文件、資資料、記錄、監(jiān)監(jiān)測資料、圖圖紙等，作好好監(jiān)理日記，建建立完整的信信息檔案，編編制工程項目目監(jiān)理工作總總結(jié)交付業(yè)主主。1.4、組織并監(jiān)監(jiān)督設計、施施工、調(diào)試、設設備材料供應應單位提供竣竣工移交資料料，且依據(jù)檔檔案管理要求求進行整理造造冊。2合同管理2.1、參與并監(jiān)監(jiān)督施工合同同、定貨合同同及其他合同同的簽訂及履履行。2.2、項目法人人與各承包單單位簽訂的承承包合同中，屬屬委托監(jiān)理單單位代行履約約的部分，監(jiān)監(jiān)理單位應認認真履約。2.3、監(jiān)理單位位應認真管理理好合同，站站在公正的立立場上積極、及及時協(xié)調(diào)各方方，保證各方方合同的履約約。當發(fā)生索索賠事宜時，監(jiān)監(jiān)理應核定索索賠的依據(jù)和和索賠的費用用，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。（三）“一協(xié)調(diào)”監(jiān)理單位應在工程程監(jiān)理服務范范圍內(nèi)，根據(jù)據(jù)工程建設的的需要主動協(xié)協(xié)調(diào)各有關單單位的工作關關系。這些單單位包括：項項目法人、設設計、施工、設設備制造、材材料供應、和和與工程建設設有關的單位位。協(xié)調(diào)工作作是監(jiān)理單位位的重要職能能，通過工程程協(xié)調(diào)保證工工程建設的順順利實施。在工程前期，監(jiān)理理單位有責任任和義務積極極配合項目法法人完成與地地方有關部門門的協(xié)調(diào)工作作。在工程施施工過程中，負負責與地方有有關部門的日日常協(xié)調(diào)工作作。對于重大大問題，在參參與地方有關關部門協(xié)調(diào)的的同時，應及及時通報項目目法人，并配配合項目法人人組織人員解解決這些問題題。監(jiān)理工作目標監(jiān)理控制目標工程監(jiān)理目標：“確保達標投產(chǎn)、獲?。ú浚﹥?yōu)工程，爭創(chuàng)魯班（國優(yōu)工程）獎”。設計階段控制目標設計階段質(zhì)量控制目標：設計應先進、合理、經(jīng)濟、可靠。圖紙資料完整、正確、提供及時，滿足工程要求。設計服務周到、及時，經(jīng)過實踐檢驗，能較好滿足生產(chǎn)、使用要求，得到有關部門的好評。設計階段質(zhì)量控制的總體目標：經(jīng)過對不同設計階段的監(jiān)理、控制、核查，保證本工程設計質(zhì)量得到有效的控制，為工程建設提供優(yōu)秀的設計，為創(chuàng)一流工程打下良好基礎。初步主要設計原則符合已批準的可行性研究報告，重點審核技術、經(jīng)濟的合理性；投產(chǎn)后生產(chǎn)的安全可靠性；設計方案是否優(yōu)化；投資是否控制在可研階段投資估算內(nèi)。施工圖設計的主要設計原則符合初步設計（最終版）及審查會議紀要、審批文件所確定的主要設計原則。設計階段進度控制目標設計進度的總控制目標：通過有效的監(jiān)理控制，使工程各階段、各種設計文件的提交進度滿足工程施工用圖要求，滿足工程里程碑進度要求。設計階段投資控制目標按照批準的初步設計總概算進行限額設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更與調(diào)整，力求優(yōu)化設計，將工程造價控制在初設批準的概算限額以內(nèi)。設計階段安全控制目標詳細核查圖紙及設計文件（包括設計變更），消除設計上不安全的隱患。設備（材料）交付階段控制目標設備（材料）均符合合同、協(xié)議及有關簽署紀要的規(guī)定。出廠證明、合格證、試驗報告、使用說明書及設備圖紙等完整、正確、真實。設備（材料）供貨及時，生產(chǎn)廠家服務周到，能較好地為工程建設服務。大件運輸確保設備安全，順利運輸至施工現(xiàn)場。到達現(xiàn)場的設備（材料）必須符合合同要求和國家標準，現(xiàn)場保管條件符合有關規(guī)定的要求。設備（材料）供貨商及復檢單位或性能考核單位的資質(zhì)必須滿足合同要求；所供設備（材料）必須技術先進、成熟可靠，價格合理；復檢單位或性能考核單位試驗儀器性能優(yōu)良，試驗數(shù)據(jù)真實、可靠。監(jiān)督到達現(xiàn)場的設備（材料）滿足合同要求，資料齊全，記錄真實。所有設備（材料）進場時間必須滿足施工進度要求。施工階段控制目標施工階段質(zhì)量控制目標：施工質(zhì)量按國家和部頒建設標準、規(guī)范進行驗收，確保達標投產(chǎn)、獲?。ú浚﹥?yōu)工程，爭創(chuàng)魯班（國優(yōu)工程）獎。竣工圖紙完整、真實、準確、規(guī)范。土建工程、電氣工程分項工程優(yōu)良率達到100%，施工工藝達到：A、土建工程對砼施工進行全過過程質(zhì)量控制制，水泥質(zhì)量量，砂石級配配、含泥量等等均滿足設計計和規(guī)范要求求，對砼配合合比和試件進進行有關檢查查，從砼攪拌拌、澆制到養(yǎng)養(yǎng)護進行有效效的監(jiān)控，確確保各驗收批批量的砼強度度評定合格率率為100%。消除質(zhì)量通病。建筑物大角順直，內(nèi)內(nèi)墻粉刷達到到高級標準，陰陰陽角方正、垂垂直，沉降觀觀測值準確且且在允許范圍圍以內(nèi)，觀感感得分率90%以上。屋面、電纜溝、下下水涵管無滲滲漏且排水暢暢通。電纜溝蓋板無裂紋紋、平整、潔潔凈，走動無無響聲。道路潔凈無起皮、起起砂、裂縫、二二次污染。場地平整找坡有序序，綠化成活活率高。砼基礎內(nèi)實外光、棱棱角整齊；軸軸線、標高正正確。埋入地地下的基礎達達到“清水砼”標準，所有有露出地面的的基礎達到“鏡面砼”標準。鋼結(jié)構工程（包括括鋼結(jié)構閥廳廳和構架）軸軸線準確，整整體剛度及結(jié)結(jié)構體系穩(wěn)定定，嚴控由于于偏心連接而而引起的偏心心矩超標。確確保螺栓緊固固率100%。B、電氣工程構架軸線、標高正正確，無污跡跡。母線展放整齊，馳馳度一致，導導線保護完好好。設備安裝軸線準確確，無跑冒滴滴漏現(xiàn)象，操操作靈活正確確，接地引線線敷設規(guī)范，引引下線、連線線弧垂自然，弛弛度一致。二次盤柜、通信設設備排放整齊齊；電纜敷設設整齊有序，標標識清晰；二二次接線規(guī)范范整齊；電纜纜孔洞封堵完完好。施工階段進度控制制目標嚴格按照工程里程程碑進度盤點點、糾偏、控控制，確保工工程按合同要要求竣工投產(chǎn)產(chǎn)。施工階段投資控制制目標建安工程總費用控控制在工程初初步設計批準準限額以內(nèi)。施工現(xiàn)場安全文明明控制目標不發(fā)生人身死亡事事故；不發(fā)生生重大施工機機械設備事故故損壞事故；；不發(fā)生重大大火災事故；；不發(fā)生負主主要責任的重重大交通事故故；不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染和重重大垮（坍）塌塌事故；不發(fā)發(fā)生因工程建建設而造成的的電網(wǎng)意外停停電或電網(wǎng)解解裂事故。調(diào)試階段控制目標標調(diào)試方案科學、完完整。調(diào)度方方案可靠、合合理。接線正正確，儀器儀儀表精確，操操作無誤，試試驗數(shù)據(jù)真實實，判斷結(jié)論論準確。系統(tǒng)統(tǒng)性能全部滿滿足試驗大綱綱的要求。調(diào)試項目齊全，不不漏項。調(diào)試記錄（資料）準準確、完整、可可靠。調(diào)試結(jié)果滿足合同同和規(guī)程、規(guī)規(guī)范要求；各各項技術指標標達到合同要要求及國家電電力公司達標標投產(chǎn)要求。按合同、設計、規(guī)規(guī)程、規(guī)范要要求的試驗項項目全部合格格。調(diào)試階段網(wǎng)絡進度度計劃滿足工工程里程碑控控制進度要求求。將調(diào)試費用控制在在承包合同價價規(guī)定的合理理調(diào)整范圍以以內(nèi)。調(diào)試階段作好帶電電安全操作。試運行期階段控制制目標。一次試運成功，順順利移交生產(chǎn)產(chǎn)，實現(xiàn)工程程達標投產(chǎn)。合同管理目標建立完善的合同管管理體系，保保證合同的可可操作性和執(zhí)執(zhí)行的嚴肅性性，通過合同同管理實現(xiàn)工工程建設總目目標。建立完善的財務管管理體系，用用有效的財務務（支付）控控制配合合同同管理，進而而實現(xiàn)合同和和投資的有效效控制信息管理目標提供及時、準確、可可靠、完整的的工程和監(jiān)理理的信息，為為業(yè)主及時、準準確、公正、客客觀地了解工工程進展情況況和監(jiān)理情況況以及工程建建設中出現(xiàn)的的各種問題提提供有效幫助助；同時也使使工程在建設設中做到“凡事有據(jù)可可查”，為工程留留下完整的記記錄。工程協(xié)調(diào)目標以安全、質(zhì)量、進進度順序為原原則，積極配配合項目法人人完成與地方方有關部門的的協(xié)調(diào)工作，不不因地方關系系而影響工程程的建設；及及時協(xié)調(diào)處理理工程各有關關單位之間在在工作中存在在的問題，分分清責任，理理順關系，確確保本工程整整體目標的實實現(xiàn)。監(jiān)理措施質(zhì)量控制措施設計階段質(zhì)量控制制措施參加初步設計過程程，重點審查查初步設計是是否符合已批批準的可行性性研究報告和和批準的設計計文件，重點點對技術、經(jīng)經(jīng)濟的合理性性、投產(chǎn)后生生產(chǎn)的安全可可靠性、設計計方案是否已已優(yōu)化、設計計概算的編制制原則、編制制步驟及內(nèi)容容進行審查。督促、檢查設計人人員將初步設設計（最終版版）審查意見見逐條落實到到施工圖設計計中，并將此此作為重要的的監(jiān)理內(nèi)容，提提出書面監(jiān)理理意見反饋給給設計單位。施工圖交付后認真真核查其設計計圖紙，重點點核查其一、二二級施工圖紙紙。除核查這這些圖紙的大大的設計方案案外，重點核核查電氣一次次、土建專業(yè)業(yè)間、電氣一一次、二次專專業(yè)間圖紙是是否對應，消消除常見病、多多發(fā)病是本階階段設計質(zhì)量量控制的重要要任務。核查查后，寫出書書面監(jiān)理意見見。施工圖到現(xiàn)場后，督督促施工單位位提前做好施施工圖會審準準備，并要求求其將準備的的書面材料與與監(jiān)理工程師師提出的書面面意見一起提提前交設計單單位，使設計計單位做好充充分準備。會會審后寫出會會議紀要，明明確處理意見見和責任處理理單位。施工過程中無論哪哪一方（包括括業(yè)主、施工工、運行、設設計）提出的的設計修改，必必須交監(jiān)理審審查。監(jiān)理將將視一般設計計修改還是重重大設計修改改而采取不同同的變更程序序：一般設計計修改由設計計院認可并出出具設計變更更通知單，由由監(jiān)理單位簽簽署同意意見見后生效；如如發(fā)生下列情情況，則應報報項目法人/項目管理單單位同意后方方能辦理。a、提高或降低建設設標準；b、影響主要要結(jié)構功能或或使用功能；；c、有較大的的工程內(nèi)容及及投資增減；；d、超出項目目法人與承包包商簽定的工工程承包合同同范圍。審核竣工圖與工程程實際情況的的符合性，并并提出監(jiān)理意意見。設備交付階段與設設備管理有關關的措施協(xié)助業(yè)主對設備供供貨商的資質(zhì)質(zhì)進行審查。對對于擬向本工工程提供設備備、材料的供供貨商，在供供貨招標前，協(xié)協(xié)助業(yè)主對該該供貨商的資資質(zhì)、信譽、經(jīng)經(jīng)濟實力、供供貨能力、質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運轉(zhuǎn)情況況、售后服務務（必要時可可以到該供貨貨商所在地進進行實地考察察）等進行審審查，并將審審查意見報業(yè)業(yè)主。對所定設備，按合合同規(guī)定的交交貨時間，合合理安排相關關的土建施工工，力爭設備備一次到位，避避免設備到現(xiàn)現(xiàn)場后需長期期保管，二次次搬運。適時派相關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員配合合駐廠監(jiān)造單單位參加設備備中間檢查驗驗收、型式（出出廠）試驗，組組織出廠交接接驗收。組織超限設備運輸輸組織超限運輸單位位招標工作。經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準、確確定相關超限限運輸單位、簽簽訂有關合同同后，成立由由設備生產(chǎn)廠廠家、安裝單單位、超限運運輸單位等組組成的超限設設備運輸組。搜搜集資料、調(diào)調(diào)查研究，根根據(jù)超限設備備運輸尺寸、重重量、車站場場地及設施的的裝卸能力、運運輸路線和障障礙物等確定定超限設備運運輸方案，報報監(jiān)理審核批批準，同時報報業(yè)主備案。此此方案應包括括運輸路線的的制定、運輸輸所需的車和和起吊的設備備、選用的鋼鋼絲繩和起吊吊點、墊木和和綁扎所需的的器材、設備備在運轉(zhuǎn)工具具上擺放的位位置、安全措措施和防護器器材等。督促促超限設備運運輸單位向當當?shù)亟煌ㄟ\輸輸主管部門匯匯報，以求得得當?shù)卣牡闹С?。必要要時應請當?shù)氐刂鞴芙煌ㄟ\運輸部門主持持召開車前協(xié)協(xié)調(diào)會。監(jiān)理理人員應確切切掌握設備到到站日期，并并及時通知有有關單位。設設備到站前，物物資監(jiān)理人員員應檢查按超超限設備運輸輸方案中有關關準備工作的的落實情況。設設備到站后，應應組織設備生生產(chǎn)廠家、安安裝單位、超超限運輸?shù)葐螁挝坏挠嘘P人人員登車檢查查，重點檢查查外觀、沖擊擊記錄儀和壓壓力表并做好好記錄。如發(fā)發(fā)現(xiàn)殘損，應應分清是車殘殘、工殘或原原殘。并按監(jiān)監(jiān)理有關程序序做好記錄并并由各方簽字字。如發(fā)現(xiàn)重重大殘損，需需返廠修理或或報廢是，應應立即做好必必要記錄并向向合同有關各各方報告。如如檢查合格，各各方簽字可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入超限設備備運輸。運輸輸結(jié)束后，應應將各種記錄錄和有效簽證證交合同管理理監(jiān)理人員，并并寫出書面報報告?zhèn)洳?。如如需索賠，應應將有關索賠賠資料交合同同管理監(jiān)理人人員及時進行行索賠。現(xiàn)場設備、材料的的保管和開箱箱檢驗設備、材料及構件件到達現(xiàn)場后后，監(jiān)理工程程師負責現(xiàn)場場的保管組織織工作，根據(jù)據(jù)設備（材料料）到貨進度度和現(xiàn)場施工工的具體情況況，積極籌劃劃、合理準備備合乎要求的的材料設備堆堆場及庫房。對對于有恒溫或或特殊要求的的設備制定專專門的保護措措施。設備進進入現(xiàn)場前應應詳細檢查保保管條件是否否滿足設備、材材料的保管要要求、采購、入入庫、保管、領領用的制度是是否齊全，執(zhí)執(zhí)行是否嚴格格等；主要設設備的現(xiàn)場開開箱前應首先先檢查生產(chǎn)廠廠商的質(zhì)量證證明、出廠合合格證、檢驗驗記錄和試驗驗報告、隨貨貨裝箱清單、產(chǎn)產(chǎn)品說明書等等?？偅ǜ笨偪偅┍O(jiān)理工程程師主持開箱箱檢驗，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程在在此過程應進進行旁站監(jiān)理理。重點檢查查設備是否完完好，零配件件是否齊全，專專用工具是否否齊備、完好好，并做好相相關記錄；對對不合格的材材料、設備，按按合同有關規(guī)規(guī)定處理。現(xiàn)場復檢和性能考考核對于進入現(xiàn)場的材材料、設備，業(yè)業(yè)主（監(jiān)理單單位）認為有有必要進行復復檢或做性能能考核試驗時時，首先要協(xié)協(xié)助業(yè)主對承承擔復檢或性性能試驗（檢檢驗、試驗）的的單位進行資資質(zhì)審查，確確認其承擔該該任務的能力力，在業(yè)主確確定復檢或性性能試驗合同同時對合同條條款進行審查查，將審查意意見報業(yè)主；；在現(xiàn)場進行行復檢或性能能試驗時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在現(xiàn)場實實施旁站監(jiān)理理，并對試驗驗結(jié)果進行確確認。施工階段質(zhì)量控制制措施項目監(jiān)理部根據(jù)本本工程的具體體特點，本著著“公平、公正正、科學、服服務”的原則，采采取“跟蹤檢查、現(xiàn)現(xiàn)場巡視、核核查文件、現(xiàn)現(xiàn)場旁站”的監(jiān)理方式式，采用必要要的技術、經(jīng)經(jīng)濟、組織、合合同措施，對對工程實施“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”（質(zhì)量、進進度、投資、安安全文明、信信息管理，合合同管理、施施工協(xié)調(diào)）。采采用動態(tài)控制制的管理方法法，把“四控制”工作分為事事前預控、事事中檢查、事事后把關。施施工階段質(zhì)量量控制的監(jiān)理理方法和措施施為：a、事前預控：參與承包商的招標標、評標、合合同談判工作作。審查施工工承包商選擇擇的分包單位位、試驗單位位的資質(zhì)并認認可，發(fā)現(xiàn)與與申報情況不不符者，提出出更換或調(diào)整整要求。督促施工承包商建建立健全質(zhì)量量、安全保證證體系。檢查查其體系的正正常運行和人人員的實質(zhì)性性到位。對工程上所使用的的原材料、半半成品、預制制件、加工件件和外購件，要要求必須具備備完整的材質(zhì)質(zhì)合格證件和和技術文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認后后方能在工程程中使用。對工程中使用的新新材料、新工工藝、新結(jié)構構、新技術，要要求必須具備備完整的技術術鑒定證明和和試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認后后方可投入工工程中試用。檢查承包商試驗人人員、測量人人員的上崗證證，檢查試驗驗儀器、計量量器具的檢驗驗證明是否在在有效期內(nèi)。審查承包商編制的的施工組織設設計、施工技技術方案、施施工作業(yè)指導導書（施工措措施）、施工工質(zhì)量計劃、施施工質(zhì)量保證證措施、冬、雨雨季和高溫季季節(jié)施工措施施、安全文明明施工措施等等，參加重要要項目施工方方案和施工措措施的討論和和制定，參加加技術交底并并監(jiān)督實施。組織并主持施工圖圖的圖紙會審審和設計交底底，檢查承包包商是否按照照有效的版本本進行施工，未未經(jīng)會審和無無效版本的施施工圖不得在在工程中使用用。編制一級網(wǎng)絡進度度計劃，核查查承包商編制制的二級網(wǎng)絡絡計劃。審查查承包商提出出的開工報告告。項目監(jiān)理理部的各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)工程的的具體情況，對對項目的開工工條件如：施施工作業(yè)指導導書是否編寫寫完畢并經(jīng)過過審批；材料料、設備的到到貨情況；機機械、勞動力力的組織情況況；施工場地地是否具備施施工條件等進進行審查。對對施工中可能能出現(xiàn)的問題題提出預防性性的監(jiān)理意見見并督促施工工單位制訂相相應措施，防防患于未然；；組織對施工工所需的圖紙紙進行技術交交底和會審，確確認完備后及及時由項目總總監(jiān)核簽開工工報告，并報報業(yè)主批準后后開工。b、事中控制事中控制是指在施施工過程中進進行的質(zhì)量控控制。其策略略是：全面控控制施工過程程，重點控制制工序質(zhì)量，同同時搞好相關關工序的協(xié)調(diào)調(diào)工作。根據(jù)據(jù)影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素人人、機、料、法法、環(huán)五大方方面，監(jiān)理單單位進行的質(zhì)質(zhì)量控制重點點在檢查和監(jiān)監(jiān)督施工單位位的質(zhì)量保證證體系的建立立鍵全和正常常運轉(zhuǎn)（內(nèi)業(yè)業(yè)），工序質(zhì)質(zhì)量控制（外外業(yè)）。項目開工后，按照照監(jiān)理部制定定的巡視檢查查制度和各《專專業(yè)監(jiān)理實施施細則》，深深入現(xiàn)場對每每一開工的項項目進行認真真監(jiān)理，及時時處理施工中中的有關問題題。審核承包商的質(zhì)量量計劃；提出出工程（土建建/電氣）施工工質(zhì)量檢驗評評定范圍劃分分原則，審核核施工單位編編制的《工程程（土建/電氣）施工工質(zhì)量驗評范范圍劃分表》，同同時據(jù)此確定定監(jiān)理的“W”點、“H”點，和“S”點。形成監(jiān)監(jiān)理作業(yè)明細細表，報業(yè)主主批準后發(fā)放放執(zhí)行。監(jiān)理單位和施工單單位共同確定定關鍵工序。對對重要的施工工項目、隱蔽蔽工程、關鍵鍵部位、關鍵鍵工序進行跟跟蹤和旁站檢檢查，及時解解決問題，不不留后患。在現(xiàn)場檢查中，重重點檢查施工工人員是否按按照規(guī)程、規(guī)規(guī)范、技術標標準、設計圖圖紙、施工作作業(yè)指導書和和施工工藝進進行施工。檢查施工過程中的的重要原始記記錄和自檢記記錄，隱蔽工工程未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查合格不能進進行覆蓋、封封閉和進入下下一道工序。對發(fā)生設計變更的的部位，檢查查是否按照已已批準的變更更文件進行施施工，在質(zhì)量量事故處理過過程中，檢查查是否按照批批準的處理措措施進行處理理。施工過程中現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場，進行隨時時抽檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的部部位、操作等等立即以口頭頭指令、監(jiān)理理工作聯(lián)系單單、整改單通通知施工單位位限期整改，對對影響工程質(zhì)質(zhì)量比較嚴重重或危及人身身安全的，立立即下達“暫停施工”令，并通報報業(yè)主。c、事后檢查對施工完成的分部部、分項和隱隱蔽工程，要要按照國家及及行業(yè)制定的的施工驗收規(guī)規(guī)范和驗評標標準進行驗收收、評定。建筑工程完工后需需進行設備安安裝的工程項項目必須按規(guī)規(guī)定辦理土建建移交安裝手手續(xù)，其內(nèi)容容與竣工驗收收相同。參加系統(tǒng)分部試運運行完成后的的中間檢查驗驗收及具有獨獨立使用功能能的單項工程程的竣工驗收收簽證。配合質(zhì)量監(jiān)督部門門做好工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督檢檢查。審查施工承包商提提交的竣工資資料。監(jiān)督施施工單位竣工工資料的移交交。工程項目竣工驗收收未經(jīng)有關各各方簽證確認認，監(jiān)理工程程師不予簽署署工程結(jié)算支支付申請表，業(yè)業(yè)主不予結(jié)算算工程款。工程質(zhì)量事故的處處理：①工程質(zhì)量一一般事故的處處理，監(jiān)理工工程師參與事事故原因的分分析，審核事事故處理措施施，對事故處處理后的質(zhì)量量進行檢查驗驗收和評價。②對于重大質(zhì)質(zhì)量事故的處處理，總監(jiān)理理工程師和有有關專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加事故的調(diào)查查、原因分析析和對事故處處理措施的審審查；監(jiān)督施施工單位按照照確定的方案案處理，參加加事故處理后后驗收，并提提出監(jiān)理評價價意見。土建施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制要點點：a、基礎施工階段：：在變電站內(nèi)建立軸軸線控制網(wǎng)，高高程控制網(wǎng)并并做好保護措措施。檢查定位放線的準準確性。對地槽開挖尺寸、標標高進行驗收收。地下管溝的施工：：對地下管溝溝標高、定位位軸線、管接接頭的密封、防防腐和防水要要嚴格控制。監(jiān)監(jiān)督檢查施工工單位嚴格按按照設計要求求和規(guī)程、規(guī)規(guī)范施工，特特別是對所區(qū)區(qū)管道一定要要按設計施工工，嚴禁隨意意改動，任何何的改動都要要經(jīng)過監(jiān)理工工程師的批準準并做好記錄錄。檢查鋼筋、鋼筋焊焊接、水泥等等原材料的質(zhì)質(zhì)量證明書和和試驗報告。核查鋼筋放樣單，對對每一種鋼筋筋的規(guī)格、尺尺寸和綁扎位位置進行檢查查。檢查水泥的儲存條條件，復核混混凝土配合比比；對混凝土土外加劑的選選用、摻量、攪攪拌時間、冬冬季施工混凝凝土入模溫度度等嚴格控制制；施工過程程加強拌合料料的計量檢查查，并做好記記錄；加大混混凝土的養(yǎng)護護力度，確保?；炷粱A礎的施工質(zhì)量量。對于大型的設備（主主要是換流變變）基礎，除除把好以上幾幾項重點外，還還要嚴格控制制預埋件、預預埋管的位置置、基礎表面面的標高、平平整度等。基礎施工，采用竹竹膠板或十一一夾板等大模模板（盡量不不用舊鋼模），基基礎四個棱用用木線倒角，露露出地面的基基礎模板可內(nèi)內(nèi)襯防火板，做做到埋入地下下的基礎達到到“清水砼”標準；露出出地面的基礎礎達到“鏡面砼”標準。b、上部結(jié)構施工安安裝重點控制建筑物的的原材料和半半成品的進貨貨檢驗，施工工過程中嚴格格控制施工工工藝，砌體按按清水墻要求求，雙面帶線線，磚縫整齊齊美觀。c、裝飾（裝修）階階段建筑裝飾（裝修）施施工，是創(chuàng)“一流工程”的關鍵，具具體措施：審查施工承包商編編制的施工技技術措施；審審查裝飾（裝裝修）所用材材料的質(zhì)量，包包括原材料出出廠合格證書書、檢驗證明明、包裝質(zhì)量量等。要求施工承包商在在正式進行大大面積的裝修修開始前，首首先進行技術術交底并做一一個樣板間（試試點），有關關各方檢查確確認后，方能能進行該裝飾飾工程的施工工。對于鑲貼墻面磚和和鋪設地面。鋪鋪設前檢查基基層是否平整整，鋪設后檢檢查墻、地面面是否平整密密實，有無空空鼓現(xiàn)象，出出現(xiàn)問題返工工處理。安裝施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制要點點：a、電氣設備安裝監(jiān)監(jiān)理電氣設備安裝監(jiān)理理要把握這樣樣幾個環(huán)節(jié)：：電氣設備開開箱、就位、一一次設備調(diào)整整、試驗和電電纜排放、二二次接線、保保護調(diào)試、站站內(nèi)自動化等等。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和設計文文件編制切實實可行的本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則，明明確監(jiān)理的目目標、監(jiān)理工工作程序、監(jiān)監(jiān)理工作重點點，確定“S”點及旁站監(jiān)監(jiān)理計劃。參加土建與電氣專專業(yè)的交接并并在交接記錄錄上簽字。參加電氣設備安裝裝方案和技術術措施的討論論和制定，審審查作業(yè)指導導書（技術措措施），參加加技術交底，檢檢查特殊工種種人員的上崗崗證。檢查設備的保管情情況，參加設設備開箱驗收收。檢查供貨貨商提供設備備供貨清單、出出廠合格證書書、試驗報告告、說明書、備備品備件以及及進行外觀檢檢查等。對重大設備如換流流變壓器的公公路運輸、就就位等實施旁旁站監(jiān)理。檢查二次接線（和和盤柜內(nèi)的接接線）工藝，檢檢查電纜隧道道和盤柜底部部防火封堵。要求承包商編寫電電氣設備電氣氣試驗大綱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理、運行單位位審查后組織織實施，參加加試驗技術交交底，監(jiān)督試試驗進行，確確認試驗結(jié)果果。協(xié)助運行單位，編編寫運行規(guī)程程和反事故措措施的實施方方案。監(jiān)督施工承包商認認真做好內(nèi)部部的三級驗收收，在提交監(jiān)監(jiān)理單位進行行驗收時，必必須提供完整整、真實的自自檢記錄，無無自檢記錄或或記錄不全，監(jiān)監(jiān)理單位不予予驗收。b、監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)理理協(xié)助業(yè)主對本變電電站微機監(jiān)控控系統(tǒng)的招標標工作，選擇擇一家有運行行經(jīng)驗，軟件件可靠，信守守合同的廠商商。重點做好監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)與各保護、通通信、綜合自自動化設備之之間的規(guī)約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和匹配工工作，特別要要強調(diào)必須由由監(jiān)控系統(tǒng)廠廠家負責在其其廠內(nèi)完成與與其他設備間間的聯(lián)調(diào)。不不能把應在廠廠內(nèi)完成的聯(lián)聯(lián)調(diào)試驗工作作放到現(xiàn)場去去做。調(diào)試階段質(zhì)量控制制措施審核調(diào)試單位的資資質(zhì)，調(diào)試單單位應具有原原電力部甲級級調(diào)試資質(zhì)證證書，人員構構成應滿足調(diào)調(diào)試要求。審核調(diào)試單位編制制的調(diào)試大綱綱，明確調(diào)試試項目、調(diào)試試標準、調(diào)試試計劃和調(diào)試試責任人。熟悉圖紙，明確設設計思想，特特別是微機監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)中有有關保護、閉閉鎖、順控邏邏輯回路的功功能，。對于元件調(diào)試、分分系統(tǒng)調(diào)試，監(jiān)監(jiān)理部將安排排專人負責協(xié)協(xié)調(diào)，自始至至終全過程監(jiān)監(jiān)理。對于站系統(tǒng)調(diào)試和和系統(tǒng)調(diào)試，請請啟動驗收委委員會指定專專人協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)理參加、協(xié)協(xié)助。針對元件調(diào)試、分分系統(tǒng)調(diào)試中中遇到的技術術問題，及時時召開專題會會，研究解決決辦法。調(diào)試過程中，軟件件的修改、接接線的變動等等，必須有詳詳細可靠的記記錄備查。監(jiān)理參與審核調(diào)試試資料的完整整性、規(guī)范性性、可靠性。對于調(diào)試過程中的的出現(xiàn)的問題題，召開協(xié)調(diào)調(diào)會，及時協(xié)協(xié)調(diào)解決。與調(diào)試承包商進行行合同談判，根根據(jù)調(diào)試工作作內(nèi)容和要求求確定合同價價款，根據(jù)調(diào)調(diào)試內(nèi)容的不不同提出合理理的合同承包包方式?？⒐を炇粘邪淘诠こ炭⒐すげ⒔?jīng)自檢合合格、確認具具備驗收條件件后，填寫《工工程質(zhì)量報驗驗單》（附竣竣工報告）報報監(jiān)理單位；；申請驗收應應具備的基本本條件為：工工程已施工完完畢，無明顯顯的缺陷；工工程已經(jīng)承包包商三級自檢檢合格；工程程應提交的所所有資料齊全全。監(jiān)理單位在收到《工工程質(zhì)量報驗驗單》后應及及時進行監(jiān)理理初檢，初檢檢的重點為：：資料檢查：工程資資料應齊全、真真實、規(guī)范，符符合工程竣工工后的實際狀狀態(tài)；滿足國國家標準、有有關規(guī)程規(guī)范范、合同、設設計、檔案管管理等方面的的要求；現(xiàn)場檢查：施工質(zhì)質(zhì)量、工藝滿滿足國家標準準、有關規(guī)程程規(guī)范、合同同、設計等方方面的要求；；實地操作靈靈活、準確、可可靠，指示下下確。。監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)存存在問題時應應提出整改要要求，并督促促承包商根據(jù)據(jù)問題類型及及性質(zhì)采取整整改措施，必必要時進行全全面復查；整整改完畢后應應進行監(jiān)理復復查并留下記記錄，確認合合格后應提出出監(jiān)理初檢報報告，并上報報項目法人/項目管理單單位，建議組組織進行工程程竣工預驗收收。竣工預驗收由項目目法人/項目管理單單位組織并主主持，驗收組組一般應分為為土建、電氣氣一次、所用用電、電氣二二次（控制、保保護、通信、自自動化、計量量等）、消防防、資料、附附屬工程、后后勤等專業(yè)小小組。其中消消防小組由當當?shù)叵乐鞴芄懿块T為主。各各專業(yè)小組完完成竣工預驗驗收后應提交交檢查意見，由由竣工預驗收收組匯總后形形成竣工預驗驗收報告，包包括結(jié)論意見見和遺留問題題清單等內(nèi)空空；遺留問題題應明確完成成期限，整改改完成后應提提交復查報告告；竣工預驗驗收能過后，由由竣工預驗收收組向項目法法人建議進行行竣工驗收?？⒐を炇沼蓡域烌炇瘴瘑T會委委托項目法人人組織并主持持，審查竣工工預驗收報告告及整改報告告，根據(jù)實際際情況確定竣竣工驗收方案案。竣工驗收收后由竣工驗驗收組向啟動動驗收委員會會提交竣工驗驗收報告，同同時辦理系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)節(jié)調(diào)試和和啟動試運行行簽證。在竣工驗收后，通通過及時整改改消缺，進入入試運行階段段。試運行后后辦理《變電電工程竣工驗驗收鑒定書》簽簽證。工程移移交生產(chǎn)運行行單位。試運行階段質(zhì)量控控制措施對試運期間發(fā)生的的問題，落實實設計、施工工和設備供應應商各方應承承擔的責任，就就維修處理、新新增費用和由由此造成的損損失問題與各各方共同協(xié)商商，向業(yè)主提提出監(jiān)理意見見。因設計原因造成的的問題應由設設計單位負責責。監(jiān)理工程程師督促修改改設計方案的的落實，并協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位進行維修處處理。對于由由此造成的損損失和新增費費用由設計單單位負責，并并承擔相關賠賠償責任。因施工單位的施工工和安裝質(zhì)量量造成的問題題應由施工單單位負責。施施工單位承擔擔維修處理工工作及其新增增費用，并承承擔由此造成成的其他損失失及所引起的的賠償責任。因設備材料質(zhì)量缺缺陷造成的問問題應由設備備材料供貨商商負責，對于于由此造成的的損失和新增增費用由設備備材料供貨商商負責，并承承擔相關賠償償責任。達標投產(chǎn)依照國家電力公司司《輸變電工工程達標投產(chǎn)產(chǎn)考核評定標標準（2000年版）》執(zhí)執(zhí)行。進度控制措施制定工程級進度計計劃。整個工工程分為四級級進度計劃一級進度計劃———項目法人控控制性計劃((里程碑進度度計劃)二級進度計劃———監(jiān)理公司控控制性計劃三級進度計劃———各承包商按按其標段編制制的施工總進進度計劃四級進度計劃———承包商執(zhí)行行性月工作計計劃一級進度計劃：電網(wǎng)公司控控制性計劃((里程碑進度度計劃)。此計劃根根據(jù)工程項目目的總體安排排確定，工程程前期工作如如工程選站、各各類招標也納納入一級計劃劃中。二級進度計劃：監(jiān)監(jiān)理單位控制制性計劃。此此計劃由監(jiān)理理單位根據(jù)里里程碑計劃以以及項目投資資與單位(體)工程的輕重重緩急編制初初步計劃。電電網(wǎng)公司首先先頒布二級進進度計劃的內(nèi)內(nèi)容(包含于電網(wǎng)網(wǎng)公司頒布的的工程模塊中中)。承包商編編制具體的進進度安排，包包含二級計劃劃中各工序的的工期、工序序間的邏輯關關系、作業(yè)分分類碼的加載載及配置的資資源。工程建建設部最終批批復形成二級級進度計劃。此此計劃作為項項目總體(設計、制造造、業(yè)主供貨貨、承包商間間)協(xié)調(diào)控制依依據(jù)。三級進度計劃：承承包商執(zhí)行性性進度計劃。此此計劃由承包包商在二級計計劃的基礎上上根據(jù)開工時時間的前后，每每年、每季度度、每月逐漸漸細化而來，是是對二級計劃劃的進一步分分解，并作為為承包商施工工的依據(jù)以及及監(jiān)理依據(jù)。三三級計劃應編編制至分項工工程。三級計計劃的工序應應是二級計劃劃工序的分解解，并建立相相互的分解關關系，以便匯匯總進度到二二級計劃。此此計劃經(jīng)監(jiān)理理批準后就形形成分標段的的總體目標進進度計劃。承包商應指指派資深的進進度管理工程程師從事三級級進度計劃編編制工作，如如果監(jiān)理認為為承包商指派派的計劃編制制工程師不能能完成該項任任務，承包商商應無條件予予以更換。進進度計劃的編編制采用單節(jié)節(jié)點網(wǎng)絡計劃劃技術(PDM)，要求使用P3系列軟件進進行編制。三三級進度計劃劃編制由承包包商根據(jù)合同同文件在合同同簽定后30天內(nèi)向監(jiān)理理方提交。該該計劃應滿足足合同及我公公司對項目進進度管理的有有關規(guī)定。三級計劃的內(nèi)容應應涵蓋本標段段的工作范圍圍以及為完成成工作內(nèi)容所所必須的外部部條件(如：圖紙、設設備、施工臨臨時設施等))。在三級計計劃中，作業(yè)業(yè)工序必須分分解到WBS層次的最終終一級且不允允許出現(xiàn)工期期超過45天的工序(單位工程)；必須用準準確的邏輯關關系反映施工工安排以及工工藝約束關系系，任何不合合理以及多余余的邏輯關系系不應編入網(wǎng)網(wǎng)絡計劃；必必須包含本標標段的所有里里程碑以及一一些關鍵日期期(KeyDDate)；并且不能能出現(xiàn)多條關關鍵路徑。為為了進一步說說明進度計劃劃的合理性，承承包商應在提提交進度計劃劃的同時提交交施工方法說說明極告及相相應的資源配配置計劃，包包括主要施工工設備安排、主主要勞動力需需求量、主要要材料需求量量等信息。為多級計劃管理需需要，三級計計劃中的所有有工序必需加加載計劃級別別匯總碼。四級進度計劃：四四級進度計劃劃是承包商現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行性計計劃，此計劃劃由承包商在在三級計劃的的基礎上根據(jù)據(jù)開工時間的的前后，每月月逐漸細化而而來，是對三三級計劃的進進一步分解，并并作為承包商商內(nèi)部施工的的依據(jù)和監(jiān)理理工程師評價價進度的依據(jù)據(jù)。四級計劃劃的工序應是是三級計劃工工序的分解，并并建立相互的的分解關系，以以便匯總進度度到三級計劃劃。此計劃中中可包涵擬完完成的工程量量、擬完成的的投資費用。設計階段進度控制制措施在滿足工程總體里里程碑進度要要求的前提下下，協(xié)調(diào)參建建單位在各自自挖潛的基礎礎上對工期進進行再次優(yōu)化化。督促兩家設計單位位加快初步設設計的進度，及及時提出施工工圖設計文件件全部卷冊目目錄和相應的的交付進度計計劃。組織施工、電氣設設備供貨商等等單位對設計計單位提出的的設計文件交交付進度進行行討論、確定定，并及時將將意見反饋。積極協(xié)調(diào)設計單位位間及設計單單位與供貨商商之間的提資資。督促設計單位對各各承包商的圖圖紙、接口的的配合確認工工作，避免因因渠道不暢而而影響設計進進度。根據(jù)現(xiàn)場施工進度度情況，監(jiān)督督檢查設計文文件交付進度度，定期向業(yè)業(yè)主報告進度度情況和存在在的問題，使使設計進度一一直處于受控控狀態(tài)。施工圖交付時間的的安排：原則則上應在正式式施工前1個月提供相相關的施工圖圖紙。施工圖圖會審一般按按專業(yè)和施工工、安裝順序序進行：定期召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會，對設計計進度進行檢檢查和協(xié)調(diào)，對對設計單位提提出的影響設設計進度的其其它問題，組組織有關方面面及時協(xié)調(diào)解解決。督促有關單位按業(yè)業(yè)主要求及時時完成竣工圖圖的編制，進進而滿足達標標投產(chǎn)要求。組織設計工代進駐駐現(xiàn)場服務設計工代現(xiàn)場服務務的主要內(nèi)容容有：a、向施工方方進行設計交交底，使施工工人員明確設設計要求；bb、監(jiān)督施工工是否滿足設設計要求；cc、處理現(xiàn)場場發(fā)生與設計計相關的問題題，及時出具具設計變更通通知單；d、參加簽署署相關（隱蔽蔽工程、質(zhì)量量驗評）文件件；e、與院方聯(lián)聯(lián)系，保證施施工圖按計劃劃交付，反映映其它專業(yè)應應該處理的問問題。施工階段進度控制制措施根據(jù)合同要求的工工期、里程碑碑進度計劃和和工程的實際際情況，編制制施工一級網(wǎng)網(wǎng)絡進度計劃劃（優(yōu)化后），報報業(yè)主批準后后執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主批準的一一級網(wǎng)絡進度度計劃，審核核施工單位編編制的二級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，重重點檢查其編編制原則、工工序邏輯關系系、關鍵路徑徑是否滿足一一級網(wǎng)絡進度度計劃要求。動態(tài)控制各關鍵工工序完成時間間，包括關鍵鍵工序上的資資金投入、材材料、設備的的采購、人力力、機具的調(diào)調(diào)配、分階段段適時的質(zhì)量量驗評，使關關鍵路徑上的的工序按時完完成；同時對對非關鍵路徑徑上的時差應應結(jié)合形成實實際，做出詳詳細的分析，較較好地使用時時差，促成資資源的優(yōu)化。審核施工單位根據(jù)據(jù)二級網(wǎng)絡計計劃，按“近細遠粗”的原則編制制三個月滾動動施工計劃，在在工程開工前前，逐月檢查查圖紙、人力力、機具、作作業(yè)指導書等等的落實情況況，確保開工工后，不會因因上述的原因因影響進度。審查施工單位的月月度施工計劃劃，定期與實實際進度對照照、盤點，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時調(diào)整。按月審核工程量完完成情況，檢檢查形象進度度與網(wǎng)絡進度度的偏離情況況，把握關鍵鍵工序的施工工進度，考察察非關鍵工序序的裕度是否否超量，對影影響進度的設設計因素、采采購因素、資資金因素以及及地方因素適適時協(xié)調(diào)，提提出解決辦法法。堅持以“質(zhì)優(yōu)保工工期”的原則，督督促施工中每每一道工序，力力爭一次做好好，同時采取取有效的措施施加以保護，避避免返工的發(fā)發(fā)生。督促施工單位提前前編制特殊時時期（例如冬冬季、高溫季季節(jié)）的施工工措施。以免免因此而影響響進度。審核施工單位人力力、機具的投投入計劃和實實際投入情況況。對工作不不利的施工隊隊伍、失控的的施工進度及及時加以制止止。做好總平面管理工工作，協(xié)調(diào)好好多個施工單單位交叉作業(yè)業(yè)的關系。供貨進度的控制措措施。協(xié)助業(yè)主盡早進行行設備選型與與系統(tǒng)配套工工作，同時應應盡快明確訂訂貨合同中技技術條件及預預留足夠的設設備定貨圖，以以免圖紙影響響設備制造時時間。針對影響設備定貨貨時間的因素素（如：設備備的生產(chǎn)周期期；設備的出出廠試驗；設設備的運輸；；現(xiàn)場開箱檢檢驗等），制制定相應的措措施、方案、計計劃。使得設設備定貨時間間對比設備安安裝時間應該該考慮相當大大的提前量。及時組織有關人員員對主要設備備駐廠中間檢檢查及出廠驗驗收，保證設設備按時出廠廠；督促廠家家及時裝運并并保證設備運運輸?shù)陌踩μ厥夤て谝蟮脑O備應應組織特殊的的運輸方式。及及時組織現(xiàn)場場開箱檢驗，盡盡早消除設備備缺陷，辦理理移交手續(xù)。組織廠家現(xiàn)場服務務，指導施工工單位安裝，對對安裝中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設備缺陷陷，及時整改改消缺。及時時完成元件調(diào)調(diào)試，協(xié)助廠廠家和安裝單單位完成整組組試驗。投資控制措施設計階段投資控制制措施根據(jù)變電站所選站站址，了解站站址的動遷及及賠償內(nèi)容、賠賠償標準。協(xié)助設計院編制初初步設計概算算，參加初設設概算審查，控控制總概算在在合理水平。對設計過程實施跟跟蹤檢查，重重點包括：①審查設計概概預算的編制制依據(jù)。②審查工程量計計算方法，杜杜絕計算錯誤誤。③審查工程項項目套用定額額的準確性與與合理性。④審查補充定定額取值的合合理性。按照電力工程的限限額設計標準準，以初設批批準概算為最最高限額，對對施工圖進行行多層次的控控制與管理。督促設計單位開展限額設計，并從審查設計浪費和挖潛入手進行優(yōu)化設計。在滿足工程安全可可靠和適用的的前提下，按按照國家電力力公司頒布的的設計限額標標準進行控制制，防止出現(xiàn)現(xiàn)人為提高工工程造價的現(xiàn)現(xiàn)象。建立設計變更管理理制度。對影影響工程造價價的重大設計計變更及屬于于提高設計標標準、擴大設設計規(guī)模、超超出批準初步步設計范圍的的新增內(nèi)容及及限額以上的的重大設計變變更，提出監(jiān)監(jiān)理意見并上上報業(yè)主。此此類變更須由由原設計審批批單位批準。對設計參數(shù)過于保保守或由于設設計不當原因因等原因造成成施工工藝復復雜、投資浪浪費等情況，按按照“先算賬，后后變更”的原則，采采取與設計單單位進行技術術磋商的方式式提請設計單單位解決。對設備、材料的選選用和代用，必必須嚴格按相相關程序執(zhí)行行。施工階段投資控制制措施編制施工階段投資資控制程序、施施工招標階段段監(jiān)理工作程程序。公開進行施工招標標核查招標工程量，防防止出現(xiàn)漏項項，避免糾紛紛。參加標底的編制與與審查，確定定合理的標底底。分析各投標單位的的報價，嚴格格控制不合理理報價單位中中標，為業(yè)主主選定優(yōu)秀的的施工承包商商提供依據(jù)。分析有關報價方面面的建議和優(yōu)優(yōu)惠條件，預預測接受其建建議的利弊及及可能導致的的風險；根據(jù)據(jù)技術建議和和替代方案，進進行技術經(jīng)濟濟分析。與投標單位進行施施工合同談判判，進一步了了解、審查投投標單位的施施工規(guī)劃、組組織機構、資資源配置和各各項技術措施施的合理性，爭爭取以合理的的價格選定優(yōu)優(yōu)秀的施工承承包商。建立責任明確的投投資控制組織織機構，定期期召開內(nèi)部工工作會議，加加強工程投資資控制信息的的交流工作，制制定完善的工工程前期及施施工過程中的的投資控制計計劃。查閱工程設計圖紙紙和有關資料料，對施工方方案進行技術術經(jīng)濟分析，提提出監(jiān)理意見見。對設計變更進行技技術經(jīng)濟分析析，嚴格按設設計變更程序序?qū)彶椤⒖刂浦谱兏M用。變更是指工程變更更，包括設計計變更、進度度變更、施工工條件變更等等。根據(jù)工程程的需要，監(jiān)監(jiān)理單位可按按合同規(guī)定簽簽發(fā)變更指令令：增減合同同中約定的工工程數(shù)量；改改變有關工程程的性質(zhì)、規(guī)規(guī)格；更改有有關部分的標標高、基線、位位置或尺寸；；增加工程所所需的額外工工作。對此類類變更，施工工單位可提出出變更費用申申請交監(jiān)理方方審核。監(jiān)理理方應考慮如如下原則，合合理確定變更更價款：a、合同中有有適用變更工工程的價格，按按合同已有價價格計算；bb、合同中只只有類似于變變更情況的價價格，可以此此為基礎確定定計算；c、兩者都沒沒有，則由監(jiān)監(jiān)理單位提出出，監(jiān)理審核核報業(yè)主批準準后執(zhí)行。施工過程中應嚴格格控制設計變變更，按變更更程序管理，不不定期召集設設計人員召開開設計變更分分析會，分析析變更的原因因，要求設計計人員進行設設計變更計量量計價，監(jiān)理理審核、匯總總。建議業(yè)主主半年左右組組織一次“變更”內(nèi)容及費用用核定會（由由監(jiān)理提供詳詳實的素材），再再次確認需在在工程竣工決決算中追加的的費用，做好好投資控制的的基礎工作。加強工程計量。審審查施工圖紙紙及資料，對對已完工程及及時進行有效效的工程計量量，為工程價價款的支付提提供基礎資料料。審核承包商提交的的施工資金使使用計劃，并并與施工進度度計劃進行對對比。審查承包商申請工工程預付款的的條件，嚴格格按合同規(guī)定定控制工程預預付款的支付付時間和數(shù)額額。嚴格控制工程進度度款。審核承承包商統(tǒng)計并并填寫的進度度款支付申請請表及有關資資料，總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)已確認完成成的工程量，對對工程進度款款核簽后，業(yè)業(yè)主對承包商商支付工程進進度款。由專人負責財務工工作，編制財財務計劃，控控制資金使用用，協(xié)助業(yè)主主編制固定資資產(chǎn)清冊等。定期向業(yè)主提交項項目投資控制制報告及其存存在問題的分分析報告，及及時發(fā)現(xiàn)問題題、解決問題題，完善投資資控制措施，實實現(xiàn)動態(tài)管理理。系統(tǒng)分析各種合同同中的投資問問題，制定相相應措施。保保存施工記錄錄、各種文件件，特別注意意施工中發(fā)生生的變更，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。為防止發(fā)發(fā)生糾紛，同同時為工程決決算提供依據(jù)據(jù)，監(jiān)理單位位應對以下有有關方面的簽簽證文件加強強管理和保存存：a、業(yè)主負責責供應的設備備、材料進場場時間以及材材料、設備的的規(guī)格、數(shù)量量和質(zhì)量情況況的備忘錄；；b、材料設備備的代用簽證證；c、材料及半半成品的化驗驗單；d、已簽證有有效的設計變變更通知單；；e、隱蔽工程程檢查、驗收收記錄；f、質(zhì)量事故故鑒定書及其其采取的整改改措施；g、合理化建建議、技術改改進措施、節(jié)節(jié)約分成協(xié)議議；h、中間驗收收及竣工驗收收的驗收文件件；I、與工程質(zhì)量量、投資和工工期等有關的的資料和數(shù)據(jù)據(jù)。在施工合同實際執(zhí)執(zhí)行中，往往往大量遇到施施工單位向項項目法人索賠賠（施工決算算中追加費用用）。監(jiān)理公公正、合理地地處理索賠是是投資控制的的一個重要方方面，也是合合同管理的一一項重要內(nèi)容容。嚴格控制索賠事項項。及時、公公正地遵循合合同及有關文文件的規(guī)定要要求，以事實實和數(shù)據(jù)為依依據(jù)，提出索索賠事項的監(jiān)監(jiān)理意見。根據(jù)施工合同及施施工進度、違違約索賠等情情況，綜合考考慮設計、調(diào)調(diào)試、監(jiān)理、設設備采購及其其他有關工程程資金的需用用情況，編制制資金使用計計劃報業(yè)主，便便于業(yè)主合理理籌措資金，節(jié)節(jié)約工程投資資。參加合同的修改、補補充工作，認認真分析其對對投資控制的的影響。安全文明控制措施施安全生產(chǎn)是工程建建設的重要保保證，文明的的施工現(xiàn)場可可以給施工人人員創(chuàng)造良好好的施工環(huán)境境，進而促進進安全生產(chǎn)，二二者相輔相成成，互為促進進。安全文明明生產(chǎn)是每個個工程管理者者的首要責任任，也是項目目監(jiān)理部的重重要工作。重點審查施工單位位編制的《安安全文明施工工策劃》，并并要求施工過過程中嚴格執(zhí)執(zhí)行。其審查查要求點如下下：施工總平面布置必必須滿足施工工需要，合同同布置各類施施工機具、臨臨時庫房、人人員駐地、食食堂、廁所、加加工棚、料場場、施工電源源、棄土堆放放場地、垃圾圾場等，并明明確具體位置置。進站道路原則上要要求在正式開開工前完成砼砼路面澆筑?，F(xiàn)場施工道路保護護暢通、平整整、清潔。每每天應安排專專人清掃。砼砼路面的泥土土、垃圾要及及時清除，晴晴天應灑水防防塵。道路上上嚴禁堆放設設備、材料、雜雜物?，F(xiàn)場的設備、材料料、機具等必必須按施工平平面布置圖要要求擺放整齊齊，并掛牌標標識清晰。掛掛牌應寫明工工作內(nèi)容、工工作負責人，工工作時間等內(nèi)內(nèi)容。在腳手手架拱設時還還必須標明允允許最大荷載載，使用期限限等。現(xiàn)場應按要求配備備足夠數(shù)量的的消防設施，并并合同布置在在各施工場所所，方便取用用?，F(xiàn)場使用的照明箱箱、動力箱、配配電箱應按標標準統(tǒng)一制作作，安裝接線線符合安全用用電要求。攪攪拌機、提升升機、液壓楠楠、濾油機、電電焊機等施工工機具應滿足足“一機一閘一一保護”的要求。由由電工或?qū)Ｈ巳素撠煱惭b接接線。施工現(xiàn)場必須有足足夠的照明，不不留施工暗角角。協(xié)助項目法人組建建“安全工作委委員會”，落實《安安規(guī)》及有關關《規(guī)定》，在在工地看到不不安全因素，有有權要求有關關單位整改，必必要時，可發(fā)發(fā)《停工通知知單》并報告告業(yè)主?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部總總監(jiān)理師負責責安全文明生生產(chǎn)管理工作作，專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責對現(xiàn)場的安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)進行監(jiān)督檢檢查。審查施工單位的安安全保證體系系是否健全，參參與重要施工工技術方案和和重大設備起起吊安裝措施施的討論和確確定，就有關關安全文明生生產(chǎn)的管理提提出監(jiān)理意見見。審查開工項目的安安全技術措施施，參加現(xiàn)場場安全技術交交底，檢查現(xiàn)現(xiàn)場特殊工種種人員的上崗崗證，檢查現(xiàn)現(xiàn)場的安全設設施，對不安安全的因素提提出監(jiān)理意見見，并責令施施工單位限期期整改。樹立管工程必須管管安全的意識識，加大現(xiàn)場場安全巡查力力度，建議施施工單位制定定可行的安全全獎懲制度，定定期（每月至至少一次）的的進行現(xiàn)場安安全檢查，對對安全隱患限限期整改。檢查施工單位安全全文明生產(chǎn)保保證體系是否否良好運行，安安全管理責任任是否落實到到人，有關安安全管理責任任人是否在崗崗。督促施工單位定期期召開安全文文明生產(chǎn)會議議，分析工程程施工過程中中的不安全因因素，及時制制定防范措施施。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡巡視檢查過程程中如發(fā)現(xiàn)工工作環(huán)境影響響工程質(zhì)量或或安全防護不不鍵全，危及及施工人員安安全時則通知知施工單位暫暫停施工，并并及時向業(yè)主主報告。配合上級安全管理理部門進行安安全文明檢查查。督促施工工單位搞好文文明施工，真真正做到“工完、料凈凈、場地清”。做好施工總平面的的管理，監(jiān)督督檢查安全文文明施工，要要求達到原電電力部《電力力建設文明施施工規(guī)定及考考核辦法》的的規(guī)定，滿足足國家有關環(huán)環(huán)保規(guī)定要求求。合同管理建立完善的合同管管理體系，運運用法律、經(jīng)經(jīng)濟手段對合合同的訂立和和履行進行指指導、監(jiān)督檢檢查，防止違違法行為，作作為第三方要要公正的維護護合同雙方的的合法權益。合同管理中，必須須以合同文件件為依據(jù)，以以《合同法》為為準繩，對合合同的履約進進行檢查，以以程序化管理理作為合同管管理運作的核核心，加強工工程縱向、橫橫向聯(lián)系和接接口協(xié)調(diào)。制定內(nèi)部合同管理理辦法，對各各類合同進行行分類，實行行分類管理。建建立合同執(zhí)行行情況臺帳，為為公正處理可可能會發(fā)生的的索賠提供依依據(jù)。建立完善的合同管管理體系建立合同管理機構構，配備專人人負責合同的的訂立、履行行和管理工作作，在組織上上為合同管理理提供保證。建立合同管理制度度，包括：合合同訂立審批批制度、合同同履約檢查制制度、合同歸歸檔備案制度度等。用法律手段管理合合同，保證合合同的合法性性、真實性、科科學性和時效效性，維護業(yè)業(yè)主的合法權權益。運用先進的計算機機管理技術進進行合同管理理。合同管理體系的運運作方式合同管理體系按以以下方式運作作：合同評審審、合同談判判、合同簽訂訂、合同執(zhí)行行過程中的履履約檢查、索索賠處理。通通過監(jiān)理工程程師進行糾正正偏差、糾紛紛處理和多方方協(xié)調(diào)的工作作，保證工程程有關各方對對合同的履約約，達到工程程建設的預期期目標。合同條款的評審整理詢標會記錄、來來往文件備忘忘錄、來往信信件及承諾。對合同的管理性條條款和責任性性條款進行重重點審查：合同條款應符合國國家制定的有有關法律、法法規(guī)和政策；；合同承包范圍及方方式；質(zhì)量標準及檢驗方方法；合同價款及付款方方式；合同雙方的責、權權、利關系；；合同履行的時間、期期限、地點；；違約責任。合同條件充分反映映承包商（供供貨商）所做做承諾，防止止空頭承諾。杜絕使業(yè)主追加費費用、延長工工期等傾向性性條款。合同實施過程中的的履約檢查分析業(yè)主及設計、施施工、設備材材料采購、調(diào)調(diào)試等單位執(zhí)執(zhí)行合同的情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時通報報，并組織協(xié)協(xié)調(diào)、配合解解決。以合同文件作為履履約檢查的基基本依據(jù)。履約檢查的成員由由業(yè)主、監(jiān)理理工程師、設設計單位、承承包商代表組組成。擬定基本的檢查階階段如：施工工圖、施工準準備、施工高高峰、重點及及關鍵工程施施工以及完工工收尾階段等等；同時，保保持現(xiàn)場跟蹤蹤檢查，針對對項目實施過過程中普遍存存在和特別嚴嚴重的個別問問題加大檢查查頻率和力度度，并監(jiān)督其其限期整改；；檢查內(nèi)容承包商的資質(zhì)與合合同規(guī)定相符符，不允許非非法分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；承包商應按合同要要求的分包管管理程序選擇擇分包商；資源（機械設備和和儀器、材料料、能源、管管理人員和勞勞力等）投入入和配備應符符合合同要求求和投標書承承諾，滿足工工程需要；質(zhì)量保證體系嚴謹謹可靠；管理工作和施工生生產(chǎn)嚴格執(zhí)行行國家及行業(yè)業(yè)技術規(guī)范和和規(guī)程，遵從從國家及行業(yè)業(yè)規(guī)定的準則則和程序；工程進度和質(zhì)量符符合合同文件件（含補充協(xié)協(xié)議）要求；；安全生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護措施和效效果符合合同同要求和國家家的有關標準準；施工現(xiàn)場符合安全全組織體系和和安全技術措措施中的要求求；抽檢、驗驗證施工人員員是否按照安安全技術防范范措施和規(guī)程程操作。工程管理、工程技技術文檔齊全全、真實、規(guī)規(guī)范；對合同執(zhí)行情況提提出監(jiān)理調(diào)查查、分析報告告，樹立重合合同、守信譽譽的榜樣。同同時對違約行行為予以處罰罰。形成守約約遵規(guī)、競爭爭向上的良性性循環(huán)，督促促參建各方誠誠信履約，建建立一種相互互監(jiān)督和制約約的機制。對合同執(zhí)行過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題進行協(xié)調(diào)并并提出監(jiān)理意意見。合同索賠管理體系系防止索賠事件的發(fā)發(fā)生通過合同分析，建建立計算機數(shù)數(shù)據(jù)檔案庫，將將合同的通用用條件、專用用條件及協(xié)議議條款分析匯匯總，分門別別類地歸納存存儲在計算機機數(shù)據(jù)檔案庫庫中。合同管管理過程中，以以合同分析、合合同數(shù)據(jù)檔案案和合同監(jiān)督督為基礎，形形成各種支持持索賠的合同同依據(jù)和事實實證據(jù)。充分分了解現(xiàn)場的的施工情況和和承包商的資資源投入情況況，對影響工工程進展的因因素及時作出出分析評估。對對重要的履約約階段通知合合同各方備忘忘，督促各方方按期履約。一一旦出現(xiàn)延誤誤，及時提出出監(jiān)理意見。面面對承包商的的索賠要求應應做出迅速的的反應。索賠的處理合法性、時效性分分析：審查索索賠申請報告告的合同依據(jù)據(jù)及有關的支支持材料，提提出監(jiān)理意見見；責任劃分：分清業(yè)業(yè)主和承包商商各自應負的的責任；及時通知：及時通通知雙方，防防止進一步擴擴大索賠；定量分析：索賠處處理最終歸結(jié)結(jié)為工期與費費用的分析計計算。各階段合同管理工工作重點設計階段合同管理理：記錄并跟蹤設計合合同的進展，控控制施工圖符符合合同規(guī)定定的深度與范范圍，保證按按期出圖；緊密聯(lián)系工程施工工現(xiàn)場，使施施工現(xiàn)場對施施工圖的意見見能準確、迅迅速地反饋到到設計單位，并并及時解決；；跟蹤解決設計變更更指令；用合同措施控制設設計質(zhì)量、進進度及設計工工代的現(xiàn)場服服務；處理合同糾紛和索索賠事件；設備交付階段：確定合同條款，提提出監(jiān)理意見見。采購的設備、材料料在總體上能能完全滿足安安裝、運行和和維護的要求求，并達到安安全、可靠運運行的總目標標。按工程總進度的要要求完成采購購工作。為了能安裝并調(diào)試試成功，各設設備材料的供供應商還應提提供完善的售售后服務：①①隨時到達現(xiàn)現(xiàn)場解決問題題；②參加簽署《安安裝調(diào)試報告告》；③對運行單位位有關人員進進行現(xiàn)場培訓訓服務；檢查合同的履行情情況，對實際際或潛在的發(fā)發(fā)貨拖延現(xiàn)象象，應立即采采取必要的糾糾正措施。一一旦發(fā)生設備備材料遲交事事件，監(jiān)理工工程師應向供供貨商提出由由此而引起的的索賠。施工階段掌握合同條款，跟跟蹤、管理合合同的執(zhí)行情情況：①嚴格執(zhí)行合合同付款程序序；②協(xié)調(diào)處理合合同糾紛和索索賠；③進行工程竣竣工決算。調(diào)試階段對調(diào)試過程中發(fā)生生的問題，明明確各方責任任并提出監(jiān)理理意見；按照合同條款控制制調(diào)試質(zhì)量、進進度；嚴格執(zhí)行行業(yè)技術術規(guī)范和規(guī)程程，杜絕在調(diào)調(diào)試過程中留留下安全隱患患。試生產(chǎn)階段分析、確定設計、施施工和設備供供應商各方應應承擔的責任任，與各方共共同協(xié)商有關關費用和損失失處理辦法，提提出監(jiān)理意見見。項目法人總監(jiān)理師監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理項目法人總監(jiān)理師監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理咨詢單位設計單位施工單位其他單位信息資料管理信息管理所涉及的的單位有業(yè)主主、設計、施施工、監(jiān)理、供供貨方、國調(diào)調(diào)、網(wǎng)省調(diào)、運運行、檢修、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、地方方政府等其他他單位。建立工程信息流程程結(jié)構圖如下下：信息管理的內(nèi)容信息管理的范圍應應覆蓋在工程程建設的全過過程中，與工工程建設有關關的全部信息息。信息管理的內(nèi)容包包括信息名稱稱、來源、時時間、類型、收收集、加工、整整理、儲存、檢檢索、傳遞、應應用以及信息息提供者和接接受者。信息管理措施建立項目監(jiān)理部與與工程建設各各有關單位之之間的信息網(wǎng)網(wǎng)絡和信息傳傳遞的方式。規(guī)定工程建設各有有關單位之間間的信息傳遞遞路徑。項目目法人的所有有信息應通過過監(jiān)理傳遞到到工程參建各各單位；工程程參建各單位位的所有信息息應通過監(jiān)理理傳遞到項目目法人。規(guī)定項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部信息傳遞遞路徑。所有有外來信息應應首先傳遞到到監(jiān)理部、篩篩選后傳遞到到總監(jiān)理師，由由總監(jiān)理師根根據(jù)具體情況況決定處理方方式并傳遞到到處理責任人人；所有向外外發(fā)送的信息息應由總監(jiān)理理師簽署后方方可發(fā)出。規(guī)定項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部信息管理理的方法。確確保信息的有有效性和可追追溯性。專業(yè)監(jiān)理工程師要要及時、準確確收集、提供供工程信息。采用美國PRIMMAVERAA公司的P3（PRIMAAVERAPROJEECTPLLANNERR）項目管理理軟件，利用用計算機系統(tǒng)統(tǒng)輔助進行信信息管理（包包括文檔管理理）、工程組組織協(xié)調(diào)、工工程質(zhì)量、進進度、投資控控制、工程的的合同管理等等內(nèi)容。用P3編制本工程程一級網(wǎng)絡進進度計劃，建建立、修改工工序關系，確確定關鍵路線線，制定本工工程項目資源源使用計劃，選選擇優(yōu)化方案案，跟蹤實際際工程進度，并并根據(jù)現(xiàn)場條條件隨時調(diào)整整進度計劃。同同時著手開發(fā)發(fā)EXP軟件強大的的事務管理功功能，做到檔檔案管理現(xiàn)代代化、信息管管理自動化；；利用P3強大的資源源管理功能，替替業(yè)主當一個個好管家。計算機通訊系統(tǒng)：：采用二種方方式及時和業(yè)業(yè)主取得聯(lián)系系，互通信息息，①通過每臺計計算機配置的的調(diào)制解調(diào)器器及直撥電話話線，利用互互聯(lián)網(wǎng)（電子子郵件）和業(yè)業(yè)主聯(lián)系。②②通過直撥電電話與業(yè)主隨隨時進行電話話、傳真聯(lián)系系。項目監(jiān)理部的檔案案目錄：a、建設依據(jù)據(jù)性文件；bb、設計文件件；c、工程監(jiān)理理文件；d、設備文件件；e、施工文件件；f、竣工文件件；g、內(nèi)部質(zhì)量量管理文件；；h、文件和資資料管理文件件等。嚴格執(zhí)行國家電力力公司電網(wǎng)建建設分公司頒頒發(fā)《檔案管管理辦法及實實施細則》，同同時依此檢查查各有關單位位的檔案。及時整理檔案，杜杜絕工程結(jié)束束后集中補資資料和簽字，保保證檔案的同同步性，為工工程建設提供供有力、有理理、有據(jù)的依依據(jù)。以書面形式或電子子文件形式，向向業(yè)主提供成成品與報告。監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理合合同簽訂后一一個月內(nèi)編制制完成，交業(yè)業(yè)主審批。根據(jù)批準后的監(jiān)理理規(guī)劃在開工工前編制各專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則。監(jiān)理月報。監(jiān)理專題報告。就就重大技術問問題或應向業(yè)業(yè)主專門匯報報的問題編寫寫專題報告。監(jiān)理工作年度總結(jié)結(jié)和監(jiān)理工作作總結(jié)。采用中國電力建設設監(jiān)理信息網(wǎng)網(wǎng)出版的《電電力工程建設設項目