土方平整施工組織設(shè)計方案

40/40目錄第一章編制說明第二章施工總體概況第三章施工組織部署第四章施工方案第五章主要施工機械、檢測設(shè)備方案第六章勞動力配備方案第七章施工進度方案第八章施工保證措施第九章施工總平面布置第十章交通組織措施。

第一章 編制說明一、前言本投標書施工組織設(shè)計文件是在認真學習、體會招標文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖和現(xiàn)場實地考察的根底上，針對本工程的特點，結(jié)合本單位類似工程的施工經(jīng)歷，在滿足招標文件要求的前提條件下進展編制的。在編制過程中，我們對方案進展了實施性論證，同時充分考慮到外界不利因素對工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細的質(zhì)量、平安、環(huán)境保護、工期保證措施和各項規(guī)章制度，爭取到達“技術(shù)先進、方案合理、質(zhì)量優(yōu)良、工期提前〞的目標，我們將按照省、市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場到達合格標準，滿足業(yè)主對該工程的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計單位密切配合，真心誠意承受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計人員在施工全過程的熱忱指導和幫助。我們將以先進的管理、優(yōu)質(zhì)的效勞，竭誠為本工程的順利建立而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會效益作出我們應有的奉獻。二、編制依據(jù)及圍本工程招標文件；本工程建立的有關(guān)圖紙；國家平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；本設(shè)計圖所涉及的技術(shù)規(guī)；現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況；本工程工程量清單；國家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗收規(guī)〔規(guī)程〕；1、?室外排水設(shè)計規(guī)?〔GBJ50101-2005〕2、?室外排水工程管道構(gòu)造設(shè)計規(guī)?〔GBJ50332-2002〕3、?室外排水工程構(gòu)筑物構(gòu)造設(shè)計規(guī)?〔GBJ50069-2002〕4、?工程建立標準強制性條文?〔市政設(shè)施局部〕5、?給水排水管道工程施工及驗收規(guī)?〔GB50268-97〕6、?給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)?〔GBJ41-90〕7、?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準?〔CJJ3-90〕8、?國家給水排水標準圖集?9、04S516混凝土排水管管道根底及接口10、02S515排水檢查井11、97S501-1井蓋及踏步12、02〔03〕S515排水檢查井〔2003年局部修改版〕13?砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準?(GB/T50315—2000)；14?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收規(guī)?(GB50202—2002)；15?砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)?(GB50203—2002)；16?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)?(GB50204—2002)；第二章 施工總體概況第一條工程概況湘中南鋼材物流園工程土方平整工程，已經(jīng)寧鄉(xiāng)縣開展和改革局寧發(fā)改投[2011]184號文件批準建立。第二條建筑設(shè)計概況該工程位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該工程土方工程挖方約100萬立方米，填方約140萬立方米，總平整面積700畝。該工程估算總投資850萬元。資金來源自籌。方案工期30日歷天。第三條工程特點及施工條件該工程施工條件復雜，工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對該工程質(zhì)量的控制。第四條工程控制目標4.1施工工期目標一旦有幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。建立單位要求工期為30個日歷天。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)穿插搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個日歷天竣工。4.2施工質(zhì)量目標(1)我們將全面執(zhí)行招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)、省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進展施工。對本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保工程“一次驗收合格〞。(2)我們假設(shè)中標承建本工程，在工程竣工后的保修期，我們將提供優(yōu)質(zhì)效勞。即使保修期滿后，我們也將提供滿意效勞。對工程質(zhì)量負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂。4.3文明施工目標我們將按省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域部及外部符合標準要求。4.4平安施工目標確保無重大傷亡事故；年均負傷事故頻率控制在2‰以；無機械設(shè)備事故和管線損壞事故；平安管理規(guī)、資料齊全，平安檢查考評達總評分85分以上。第三章 施工組織部署第一條 工程組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程工程師工程工程師工程副經(jīng)理材料設(shè)備組本錢控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量平安組材料設(shè)備組本錢控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量平安組專業(yè)施工主管專業(yè)施工主管土方班瓦工班測量班混凝土工班土方班瓦工班測量班混凝土工班木工班第二條各主要管理人員及部門職能※工程經(jīng)理職能☆負責調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。☆主持編制工程管理方案，確定工程管理的目標與方針?！畲_定工程管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織工程經(jīng)理部開展工作。☆及時、適當?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，其主要容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等?！顚徟鞣职痰募夹g(shù)方案與管理方案，并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實施行為?！钆c業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益?！こ坦こ處熉毮堋钬撠煿こ讨卮笫┕し桨傅膶彶楹团鷾?。☆組織、匯同技術(shù)骨干力量對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進展科研攻關(guān)，進展新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進展?！钤诠こ探?jīng)理領(lǐng)導下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進展質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。☆審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題?！钆c設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實施?！罴皶r組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織平安管理人員監(jiān)視整個工程工程的施工平安，保證施工平安與工程質(zhì)量?！こ谈苯?jīng)理職能☆進展總進度方案及現(xiàn)場管理?！钬撠煿こ毯贤芾恚瑢贤勁?、合同簽定及合同管理的全過程進展監(jiān)視管理。管理工程工程預決算的編制工作?！罘治?、預測工程總本錢及階段本錢，確保工程工程的資金合理流轉(zhuǎn)。☆協(xié)助工程經(jīng)理，負責工程的行政決策，日常部管理及后勤保障管理?！钬撠煿こ碳t線以外與本工程工程公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。☆負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)?！こ碳夹g(shù)組職能☆具體抓住工程的進度管理，從方案進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進展控制，確保工程如期完工。☆具體負責工程工程的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作?！钬撠熅幹剖┕ご缶V，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。☆完成與工程有關(guān)的計量、試驗工作?！钬撠熃鉀Q施工現(xiàn)場與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題?！顓f(xié)助工程工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進展科研攻關(guān)，進展新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。☆按ISO9000標準管理文件資料，對工程技術(shù)資料進展系統(tǒng)化管理?！钣行?、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理?！詈侠戆才攀┕ご罱?，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品?！顚嵤┳鳂I(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施?！钬撠煵煌A段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作?！罹幹乒こ踢M展的進度方案，確保進度方案科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整方案安排。☆負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度?！钬撠?施工日記?的記錄工作?！|(zhì)量平安組職能☆按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)視工作。☆負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)力?！顚κ┕と^程進展質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進展整改后再行檢查驗收?！钬撠煿さ販y量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。☆負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作?！钬撠熣麄€工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系?！畎碔SO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進展監(jiān)控。☆組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場平安工作，做好各種平安檢查和評比工作。☆負責工程的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的平安、消防、保衛(wèi)工作。☆完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理軟件資料工作負責各種平安記錄資料的填制、收集和立卷工作。☆負責完善本工程各類平安生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定平安生產(chǎn)細那么?！畋O(jiān)視分包商認真執(zhí)行平安消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施?！钬撠焾鋈輬雒参拿魇┙M織進展平安、文明施工的檢查考核。☆監(jiān)視開展平安教育工作，做好分局部項工程技術(shù)平安交底工作?！惧X控制組職能☆具體實施工程的合同管理?！罟こ塘繌秃伺c增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作?！罹幹乒こ填A決算，并進展工程款的收取與支付?！钭龊霉こ瘫惧X控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。☆做好本錢分析計算，為工程經(jīng)理提供決策依據(jù)?！罱M織進展經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作?！C合管理組職能☆加強工程根底管理及外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞?！畲_立部根底管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料?！钭龊檬┕がF(xiàn)場的標準化管理工作。☆做好文件資料的收發(fā)與整理工作?！钬撠熚募Y料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作?！顏硗募Y料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的容和性質(zhì)，準確及時遞交有關(guān)部門。☆負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進展審核、歸檔和保管?！钭⒁獾脑敲?。第三條工程管理措施工程總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴格履行合同，實現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度〞的建立目標。本工程部在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，按ISO9002貫標措施，加強對工程目標、方案、質(zhì)量、平安、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、設(shè)備、標準化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實崗位責任制并進展相應的經(jīng)濟考核?！?合同管理☆職責劃分由工程經(jīng)理確定合同管理的指導思想，由本錢控制組具體負責合同的過程管理與結(jié)算工作。☆合同管理§在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國合同示文本，并由合同當事人在此根底上進展修訂補充。§做好對各分包的合同管理工作，催促各分包商認真履行其分包合同圍的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和平安到達合同要求，從而保證整個工程的順利施工?！旖⒔∪こ坦こ毯贤芾碇贫?，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細那么?！鞓I(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程方案、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面和環(huán)節(jié)進展的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！C合方案管理☆職責劃分由工程技術(shù)組進展管理操作，在工程部工程技術(shù)組中設(shè)專職方案員?！罟芾砣荨熵撠煿こ痰暮贤瑒討B(tài)管理等有關(guān)合同的事務?！煸诠こ探?jīng)理的指導下，提出工程總進度方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進度，包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進度方案?！熵撠煂彶楣こ谈潘恪⒕幹剖┕D預算?！熵撠熅幹萍尽⒃碌牟块T工作報告。☆管理要點§專職方案員職責·認真研究設(shè)計圖紙和承包合同，作好各項編制進度方案必須信息的收集和分析工作，負責起草編制進度方案?！へ撠熃o各單位送報方案書.縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和工程部有關(guān)部門及人員。·負責下達方案任務，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)方案，并催促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)方案?！へ撠熓占畔?，作好工程實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況并及時向工程副經(jīng)理匯報?！へ撠煼桨刚{(diào)整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正方案的建議，并按工程經(jīng)理的指示，修正下階段的施工方案。§材料設(shè)備組負責編制工程的材料設(shè)備使用方案。§技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負責落實每周的作業(yè)方案。完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向方案員反映形象進度情況。§工程需編制的方案按期限可分為以下幾類：·工程總方案。它是指導整個工程全過程的總方案，確定主要技術(shù)經(jīng)濟指標應到達的水平，明確到達經(jīng)營目標所應采取的措施?！ぜ径仁┕どa(chǎn)技術(shù)、財務方案。它是工程施工在相應方案期從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導，也是必須到達的目標，是評價考核工程管理工作的主要依據(jù)?！ぴ?、旬、周作業(yè)方案。它是實現(xiàn)性方案，是將季度方案具體細化后的方案安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動。§在年季方案中，施工生產(chǎn)方案是中心，技術(shù)組織措施方案和各項資源方案那么是施工方案的保證性方案?！旆桨傅目刂乒芾怼みM展方案發(fā)動，把方案變?yōu)槁毠さ男袆??！ら_展崗位經(jīng)濟責任制，把方案指標的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤?！ぷ龊脵z查工作，掌握各種信息，找出影響方案完成的原因，及時研究對策，采取措施?！ぜ訌娬{(diào)度工作，組織新的平衡?！ぜ訌娦畔⒐芾砗徒y(tǒng)計分析制度?！鞛楸ＷC員進展管理：·勞動力供給管理；·機械設(shè)備配置管理；·材料供給管理；·工程資金流轉(zhuǎn)管理?！齑_立以合同為依據(jù)的方案管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)。對各分包商要依據(jù)合同要求強化工期管理，確保總工期。第四條進度控制管理※職責劃分由工程技術(shù)組進展管理操作?！芾砣荨钭裾湛偣て谝笾贫üこ炭傔M度方案和分階段進度方案，各施工分包單位在分包合同中確認的進度方案，必須納入按總工期要求制定的工程總進度方案和分階段方案控制之中。催促和審查施工單位制定工程方案、分階段方案和月進度方案報業(yè)主并送監(jiān)理備案?！钪贫üこ炭傔M度網(wǎng)絡(luò)及分項工程網(wǎng)絡(luò)方案，確定控制節(jié)點，提出控制方案目標?！顕栏穹桨高M度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時說明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整?！顒討B(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進度安排并作出及時調(diào)整，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度。☆每周提供進度分析報表?！罴皶r向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題?！顓f(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供給單位的進場、退場時間以及相應施工周期，組織有條不紊的穿插施工。第五條技術(shù)管理※職責劃分由工程工程師領(lǐng)導進展整個工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量平安組共同承當。※技術(shù)管理容☆技術(shù)準備階段的技術(shù)管理容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底?！罴夹g(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓?！罴夹g(shù)管理還包括對技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標準和技術(shù)情報等管理工作?！罹幹剖┕そM織設(shè)計，催促本工程所有參加施工的各施工單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及施工組織設(shè)計進展施工。☆及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料缺乏提出修改意見和合理化建議，假設(shè)該類意見屬實，應及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進展施工。如因甲方需要變更設(shè)計或變更標準，特別在影響工程造價控制時，以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進展施工的依據(jù)。☆負責設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙工作?！┕D紙會審方法☆針對本工程的特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，工程經(jīng)理部組織會審?！顖D紙會審時會同設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進展。※設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理方法☆設(shè)計變更應由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理共同簽字認可。☆施工過程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術(shù)核定單。☆由設(shè)計單位提出的變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單?！┕そM織設(shè)計管理方法☆施工組織總設(shè)計應包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決方法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標的測算等。☆施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確?！こ虦y量管理☆工程施工前，對勘測設(shè)計單位提供的基準點進展復核，確認無誤前方可使用?！罟こ淌┕ぶ?，對圖紙所提供的水準點、坐標控制點進展復測?！罟こ炭⒐ず?，按規(guī)定進展竣工測量。※工程計量管理☆施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位?！罘残沦彙⑿迯?、安裝的計量器具，經(jīng)檢定合格后使用，并按計量檢測要求進展周期檢測。☆各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)和質(zhì)量檢驗標準的要求。※隱蔽工程驗收與技術(shù)復核☆工程施工過程中，按部位、按工序進展技術(shù)復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序?！顚﹄[蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全?！顔挝还こ掏戤吅笠M織設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。※竣工資料及竣工圖☆按建立主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作?！钤诳⒐を炇罩埃匦吕L制竣工圖。☆各專業(yè)工程設(shè)專人負責編制技術(shù)資料和竣工圖。第六條質(zhì)量管理※職責劃分由工程工程師負責工程工程質(zhì)量進展全過程、全方位的監(jiān)控管理?！|(zhì)量管理容☆建立質(zhì)量管理組織體系，按ISO9002要求，編制?工程質(zhì)量保證方案??！钪贫ㄙ|(zhì)量管理監(jiān)視工作程序，保證專業(yè)專職配備到位〔專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分〕。☆嚴格施工。☆按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴格質(zhì)量監(jiān)視，工程質(zhì)量確保到達標準。☆嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)和設(shè)計圖紙要求進展施工?！顧z查工程施工質(zhì)量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告〔重大工程質(zhì)量問題及時專題報告〕，組織好各項工程驗收〔包括隱蔽工程驗收，分局部項工程驗收等〕。☆檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報及業(yè)主最終確認后實施?！顚こ淌┕み^程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責任、報業(yè)主備案，制定嚴密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵崒嵤??！罱M織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗收及工程竣工初步驗收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告〔包括整理資料的安排〕?！|(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)☆提高所有參加本工程工程施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程工程領(lǐng)導班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想。☆推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推開工程質(zhì)量的提高?！钆μ岣邊⒓庸こ坦こ搪毠さ乃刭|(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術(shù)培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量?！顚こ淌┕す芾砣藛T采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座等形式的質(zhì)量教育?！顝娀嬃抗ぷ魇潜ＷC工程質(zhì)量的重要手段與方法?！钤诠こ坦こ淌┕ぶ校皶r了解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采取對策?！|(zhì)量控制☆設(shè)置工序管理點§對以下工程設(shè)置工序管理點：關(guān)鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等?！焓┕さ氖┕と藛T必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的根底上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術(shù)人員反應，經(jīng)工程工程師同意后，方可繼續(xù)施工?！钭鳂I(yè)人員素質(zhì)控制§定期對工程施工人員進展規(guī)、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理根底知識培訓，開展質(zhì)量意識教育?！鞓淞椤坝脩粜讪暤乃枷?，嚴格按照工藝規(guī)，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工?！旃こ虓徸C書?！鞂Ψ职鼏挝蝗藛T進展技術(shù)等級復核，并對操作人員進展技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術(shù)等級證書方能上崗操作?！煲坏┌l(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責任?！钤牧腺|(zhì)量控制a.在材料、構(gòu)件的外采購前，應向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。b.對供給廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解?！鶎こ藤|(zhì)量檢查的容：☆審查施工方案?！钭龊秒[蔽工程驗收和質(zhì)量預檢?！畎押貌牧?、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。☆做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查?！钭龊弥饕志植宽椆こ毯完P(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控?！钭龊眉夹g(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集?！顓⑴c質(zhì)量事故的調(diào)查與處理?！鶛C械設(shè)備技術(shù)管理☆機械設(shè)備和合理使用§在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。§采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障?！罹S護與保養(yǎng)§在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)進展驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。§定期對機械設(shè)備有方案地進展清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)?！疃ㄆ谡{(diào)整機械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進展調(diào)整，恢復零件間的配合，恢復零件幾何軸線的正常位置。☆修理按方案按規(guī)定對機械設(shè)備進展大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。第四章施工方案第一條施工總體流程施工總體流程如下：土方運輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期準備土方運輸上車開挖土方路基處理、清淤施工前期準備壓實度檢測碾壓測量分層回填壓實度檢測碾壓測量分層回填前期準備工作我公司已對工程的性質(zhì)、容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。落實工程部人選，組建強有力的工程經(jīng)理部。認真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。復測控制樁并制定測量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進展技術(shù)、平安、培訓，做好技術(shù)、平安交底，安排好有關(guān)的試驗工作。全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。編制施工方案，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應的施工人員，并進展崗前培訓和教育。做好設(shè)備的方案安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司圍進展宣傳，使全體員工了解本工程的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。假設(shè)我公司中標，那么立即進展以下現(xiàn)場準備工作：A〕測設(shè)場地平面和標高控制網(wǎng)。B〕確定施工圍，認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。C〕架設(shè)動力和照明線路，確定設(shè)備和土方運輸線路。D〕組織工程機械設(shè)備進場。E)落實季節(jié)性施工措施。F〕施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物〔如地下管線〕時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條主要施工方案一、測量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計人員提供測量根本控制點、基線和水準點的根本數(shù)據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性控制導線、水準點，便于施工和平常的觀測、管理、維修加固。擬設(shè)測量小組3人，1名組長、2名技術(shù)人員，負責本工程的全部施工測量、放線工作。測量儀器配有全站儀1臺、經(jīng)緯儀J2型1臺、水準儀S3型1臺、鋼尺、皮尺假設(shè)干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方提供測量根本控制點，基線和水準點的根本數(shù)據(jù)。2、測量小組成員復核水準點和控制點、基線。3、負責保護好測量根本控制點，標架和水準點，使其容易進入和通視。4、按照本工程施工測量精度要求進展測量控制。5、本工程測量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6、校核測量。經(jīng)常校核測量平面位置、水平標高、水準點是否符合圖紙要求。7、測量主要成果資料報送監(jiān)理機構(gòu)審核。必要時在監(jiān)理直接監(jiān)視下復測或邀請監(jiān)理人員共同進展測量。根據(jù)設(shè)計圖紙，邀請監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進展測量和施工放樣，搞好對各類工程控制樁的控制、引測、加密及保護工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準備工作，如密實度、施工配合比等。委托專業(yè)機構(gòu)對施工所用的試驗儀器、測量儀器及其它監(jiān)理認為有必要的設(shè)備進展檢測，取樣檢驗合格證方可使用。二、土方開挖整個現(xiàn)場采用分區(qū)同時開挖以保證施工平安及施工工期短的要求。此標段可分為兩大塊同時開挖。1.施工準備施工所用的主要機具：反鏟式挖土機、自卸汽車等。2.作業(yè)條件開挖前應根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域的地下、地上雜物、樹木、障礙物去除和處理完畢。場地的區(qū)域控制線、標準高程樁，必須經(jīng)過監(jiān)理復驗合格，并辦理完預檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進展挖土，不能錯挖、超挖。3.工藝流程：確定開挖順序→分區(qū)平均下挖→土方外運4.確定開挖順序、路線及開挖深度根據(jù)本工程實際情況，擬采用10臺反鏟挖掘機同時施工，整個開挖區(qū)域分成2個開挖區(qū)域開挖。每個開挖區(qū)域均從整個開挖區(qū)域一端以前進展駛的方法進展開挖。土方開挖從上到下分層依次進展，每層開挖深度為1米。在開挖過程中，隨時檢查土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計標高處采用放坡層層開挖，先用挖土機進展大開挖，遇紅砂巖時再用風鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計標高的位置，并挖除整平。挖出的土方，嚴禁堆放在附近。放坡開挖應采取有效措施排除地表水，嚴禁地表水流入基坑。低于設(shè)計標高所在淤泥處，挖機去除淤泥層，農(nóng)用車拖運出場集中處理。為防止超挖，開挖到設(shè)計標高以上200mm，開場推土機整平至設(shè)計標高。5.平安及文明施工措施：土方施工時，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標志。各施工隊在每道工序施工前進展班前平安技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防意識，認真執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴禁進入現(xiàn)場。土方開挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過核查無誤前方可切斷或處理。施工前檢查土體有無坍塌危險，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，危險地段作出明顯標志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機在反鏟作業(yè)時，履帶距工作面邊緣至少應保持1.5m的平安距離。挖掘機、裝載機起步前先鳴聲示意，并試運行。三、土方回填〔一〕土方回填前的準備1、回填料確實定本工程回填料主要利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得使用。2、標準擊實試驗土方回填料確定后，工程部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進展取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀的土都應包括。土樣抽取后送工地實驗室做標準擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。3、現(xiàn)場碾壓試驗標準擊實試驗完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗，碾壓試驗的目的：〔1〕、核查土料壓實后是否能夠到達設(shè)計壓實干密度值；〔2〕、核查壓實機具的性能是否滿足施工要求；〔3〕、選定合理的施工壓實參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜圍、壓實方法和壓實遍數(shù)；〔4〕、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法。碾壓試驗在標定的回填區(qū)域分別進展，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實機具：蛙夯夯實遍數(shù)從4遍開場用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機從第6遍開場測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定適宜的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)?！捕呈┕こ绦蚝头椒?/p>

1施工程序：地坪上清理——檢驗土質(zhì)——分層鋪土——分層碾壓密實——檢驗密實度——修整找平——驗收。2施工方法a、地表處理：人工配合機械將地表上的垃圾、雜草、樹木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗收基底標高。如在耕植土或松土上填方，應在基底壓實后再進展。如有淤泥較深處，按圖紙設(shè)計要求大于1.5米采取拋毛石擠淤的方法進展處理。b、裝運:用裝載機將土方裝到自卸車上，然后拉運至每一個回填區(qū)域回填。

c、根據(jù)天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時施工，加快進度。如遇雨水，那么將拌和料及石粉碴用塑料膜覆蓋，以保證天晴后可立即投入施工。

d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗合格后的改進土分層填平，采用等高線法測定每層回填區(qū)域圍，按由低到高的步驟實施，逐步擴大回填圍，直到地表平整，再大面積回填施工。對淤泥、腐殖土、凍土、耕植土、膨脹土和有機物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。

e、為便于排水，每一壓實層外表須作成2‰-3‰的橫坡，朝主基線道路方向放坡。

f、嚴格控制填土層厚度。每層按壓實后30cm施工，并在現(xiàn)場按一定距離埋設(shè)標高控制桿。在桿上標定每層回填高度，并拉線控制填土厚度。每填三層用水準儀檢查一次標高。

g、每層回填土攤鋪均勻、平整，防止碾壓后外表積水。

h、碾壓采用20T光輪壓路機帶振二遍，不振一遍。壓實時，宜先壓外圍后壓中間，行走路線不重復，也不得漏壓，后壓路線緊跟先壓路線，并應屢次壓實。

l、經(jīng)測定密實度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進展下一道工序的施工。

J、土方回填控制：土方回填過程中，根據(jù)試驗確定的土料最正確含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進展嚴格控制。推土機鋪土時，對邊坡處要進展開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于10cm。人工夯實按每層20m一次性到達要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進展補救。分段碾壓時接茬處應作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應重疊0.5m，上下層錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗳コ细袂胺娇衫^續(xù)填筑。遇有凍脹土，應更換為水穩(wěn)定性或凍穩(wěn)定性好的材料，如砂、碎石等。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進展，并保護所埋設(shè)的儀器和測量標志的完好?！踩迟|(zhì)量檢查1、回填前，首先對回填段進展地形、剖面的測量復核，并把測量資料報送工程師復檢。土方開挖及回填應在隱蔽驗收認可后進展。2、土方回填時，對回填段選派有經(jīng)歷的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場回填中進展監(jiān)視并密切配合工程師監(jiān)視人員的工作。3、在土方回填過程中，根據(jù)工程師批準的土方回填檢測方案對每步土進展檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進展抽檢，復檢合格并經(jīng)批準后進展下步土的回填。4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進展檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量到達要求前方可進展回填。5、在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進展返工、修理和補強。6、土方回填完工后，首先對工程全部回填部位按國家有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)定的有關(guān)容進展自檢，自檢合格后報請工程師進展驗收。

7、場地平整、回填土密實度要求不少于95%。第五章主要施工機械、檢測設(shè)備方案第一條擬投入的主要機械設(shè)備序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力備注1履帶式推土機PD62國產(chǎn)2005400m自有2反鏟挖掘機卡特320C2國產(chǎn)2006自有3裝載機柳工50C1國產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車2國產(chǎn)2006自有5東風后八輪汽車4國產(chǎn)2006自有6柳工壓路機20T2國產(chǎn)2005自有7污水泵WQG50-222國產(chǎn)20062.2自有8潛水泵QS32*252國產(chǎn)20062.2自有第二條擬投入的主要試驗、測量、檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備型號投入總數(shù)量〔臺、套〕來源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀J22自有3水準儀DSZ22自有4鋼卷尺50米2自有第六章勞動力配備方案勞動力配置如下：工種總?cè)藬?shù)進度計劃上旬下旬測量工333抽水工222瓦工221222模板工101010裝載司機222壓路司機222合計615161第七章施工進度方案第一條工期目標本工程要求總控制工期為30個日歷天?？紤]到施工過程中天氣等不可預見因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條施工進度方案編制說明1、因本工程工期較為緊，工程量大，在本進度方案的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進度安排主要受分段施工的影響，場地平整時，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機械、設(shè)備外，還將整個施工區(qū)劃分為二個施工段，分段施工。3、進度方案安排在進場以后，還應再一次根據(jù)現(xiàn)場條件，進一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條關(guān)鍵工程工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點工程，從機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴格按照工程法管理，配備強有力的工程部人員，建立完善的管理體系，將進度方案分解到各部門，層層簽訂承包合同，責任落實到人。制定明確的工期獎罰制度，使工資、獎金與質(zhì)量、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計投放足夠的人力、物力、財力，滿足進度要求。建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進展處分或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，加快施工進度。加強質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗收一次通過，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對進度、勞力、投資等方面的信息進展信息化動態(tài)管理，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況，編制周密、科學的分局部項工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保整個工程的施工進度。加強施工過程的方案管理及控制，根據(jù)批準后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產(chǎn)方案，以日保周、以周保旬、以旬保月，強調(diào)當日方案當日完成。同時還要對照實際進度、客觀條件，對方案進展分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進度。施工機械按施工組織方案按時進場，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配合機修小組對機械進展保養(yǎng)和維修。在必要時，要及時加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)平安措施，制定層層落實的具體方法和定期檢查制度，以保證施工平安和進度。與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺提供每周天氣預報，及時調(diào)整方案。雨季期間設(shè)專門班組，對所有排水溝、井進展24小時巡查，確保施工現(xiàn)場排水暢通。雨季期間應指定專人負責維修臨時道路路面，對沖刷的局部，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時修好，以便消除隱患。防止雨水沖刷路面。土方開挖在施工前，掌握天氣預報情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和平安。下雨期間嚴禁施工，雨停后及時檢查路面情況，去除路面積水。4、工期獎罰措施本標段工期非常緊，因此，采取工期獎罰措施很有必要，將會嚴格按橫道圖的進度方案施工，并在每周一由工程經(jīng)理主持上周施工進度小結(jié)會議，對各班組上周完成的任務作出相應的獎罰措施。技術(shù)員對現(xiàn)場施工管理人員進展技術(shù)交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元。現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當、沒對施工班組進展施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，假設(shè)提前完成方案任務，每提前一天給予獎勵200元。按期完成不獎不罰。第八章施工保證措施第一條確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1工程現(xiàn)場質(zhì)量管理體系圖由工程經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進展決策。并設(shè)專職質(zhì)量員進展日常事務的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組織的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程施工的質(zhì)量進展檢查、監(jiān)視與管理。工程質(zhì)量管理體系圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)工程師試驗工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗組測量組材料組班組兼職質(zhì)檢1.2質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量責任終身制。工程開工前工程經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責任狀，確保工程質(zhì)量到達標準。所有涉及工程質(zhì)量的管理人員對該工程終身負責，工程法人、工程經(jīng)理、工程總工程師、施工員、質(zhì)檢員負直接責任。建立質(zhì)量獎罰制度。定期或不定期召開質(zhì)量分析會，重獎重罰，用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量。認真貫徹執(zhí)行?施工質(zhì)量管理標準?、?施工技術(shù)管理標準?、?技術(shù)資料管理方法?，確實履行開工報驗制度、材料報驗制度、工序交接制度、質(zhì)量報告制度、驗收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)管理標準化、規(guī)化，確保工程質(zhì)量。嚴格按設(shè)計圖紙，?施工操作規(guī)?和?施工組織設(shè)計?進展施工。對不按設(shè)計圖施工、違反操作規(guī)程等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必須令其停工或返工，一切損失由施工單位負責。實行掛牌施工?，F(xiàn)場管理者和操作人員分別掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責任。1.3質(zhì)量報告制度⑴施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，工程部必須及時〔24小時〕以書面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫出事故報告。直接經(jīng)濟損失在1000元以下為一般事故，質(zhì)檢科會同工程部處理；如在1000元以上或造成較大社會影響者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導會同有關(guān)部門調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費用由工程部承當，對單位負責人和事故直接責任人給予經(jīng)濟損失10%的罰款。情節(jié)嚴重者給予降級或調(diào)離工作崗位的處分。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者，視情節(jié)輕重處以通報批評、罰款、降級、調(diào)離工作崗位的處分。1.4技術(shù)交底措施堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負責向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期對本工程施工質(zhì)量進展評定和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的工程進展經(jīng)歷總結(jié)并及時推廣，對質(zhì)量未能評為優(yōu)良的工程進展分析和改進，找出原因，并具體指導施工，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：1、當工程部接到設(shè)計圖紙后，工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對圖紙進展認真學習，催促建立單位組織設(shè)計交底會。2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、平安工作的原那么，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進展書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第二條確保工期的技術(shù)組織措施2.1確保施工工程進度方案的實施1、層層簽訂承包合同或下達施工任務書施工工程經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按方案目標明確規(guī)定合同工期，相互承當?shù)慕?jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下到達施工班組，明確具體施工任務、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等容，使施工班組必須保證按作業(yè)方案時間完成規(guī)定的施工任務。2、方案全面交底，發(fā)動群眾實施方案施工進度方案的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項方案的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使方案變成群眾的自學行動，充分調(diào)動、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在方案實施前要進展方案交底工作，可以根據(jù)方案的圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進展交底落實。3、編制旬〔周〕作業(yè)方案為了實施施工進度方案，將規(guī)定的施工任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況，勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開場前和過程中不斷地編制本旬〔周〕的作業(yè)方案，這樣使施工方案更具體、切合實際和可行。在旬〔周〕方案中要明確本旬〔周〕方案中應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。4、做到施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在方案任務完成的過程中，各級施工進度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中每項工作開場日期、工作進度和完成日期，為施工工程進度檢查分析提供信息，因此要實事地記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度方案順利實施的重要手段。其主要任務是掌握方案實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作容主要有：監(jiān)視作業(yè)方案的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)視檢查施工準備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動力、施工機具、運輸車輛、材料配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進展必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機具、勞動力供給、工程質(zhì)量的情況，采取相應的防和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事件和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開現(xiàn)場調(diào)度會議，每天召開現(xiàn)場碰頭會，貫徹業(yè)主及上級部門的各項要求，發(fā)布調(diào)度令。2.2施工進度方案檢查1、跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是工程施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工工程的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定旬或周進展一次。假設(shè)在施工遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進展檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料準確性，進度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場觀察施工工程的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地掌握施工工程的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進展必要的整理，按方案控制的工作工程進展統(tǒng)計，形成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)，一樣的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的方案完成量相比照。3、比照實際進度與方案進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與方案可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計方法找出影響進度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比擬方法有：橫道圖比擬法、S型曲線比擬法、前鋒線比擬法和列表比擬法等。4、施工工程進度檢查結(jié)果的處理施工工程進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管部門和人員匯報，采取強有力的措施保證施工進度與進度方案相一致或超前。2.3發(fā)生意外事故后的搶工措施1、為確保本工程能如期竣工，工地工程經(jīng)理部負責工程的施工協(xié)調(diào)工作，公司將作為工程部的堅強后盾，以確保人、財、物的充足供給。2、對原工程進度方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度方案應符合工程現(xiàn)場實際，并因保證滿足合同工期的要求。3、根據(jù)進度方案安排，合理調(diào)配機具、材料供給等，特殊情況下打破常規(guī)，優(yōu)先安排，按進度方案提前組織成品，半成品及原材料進場，同時做好各項材料的檢驗工作，確保工程順利進展。財務科優(yōu)先安排工程所需各項資金，確保材料及時進場。4、合理調(diào)配勞動力，根據(jù)施工工作量，工期天數(shù)要合理增減勞動力，確保關(guān)鍵線路的工期。5、調(diào)整進度方案，主要是關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與方案進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時可不必對整個工程進度方案進展調(diào)整。第三條確保平安施工的技術(shù)組織措施平安生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理容，只有平安生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因此一個企業(yè)平安生產(chǎn)的制度是否齊全，平安管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。平安管理組織機構(gòu)如以下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司平安管理領(lǐng)導小組專職平安督導員班組兼職平安員班組工人安全施工檢查組平安隱患檢查每周平安檢查崗前三級教育3.1平安交底措施施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的平安交底，施工班組簽字，并及時向全體操作人員交底。在安排與布置生產(chǎn)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不平安因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決地予以消除。3.2施工機械平安操作規(guī)程進入施工現(xiàn)場的機具在使用前，必須經(jīng)平安部門驗收。加強對司機的平安教育，嚴禁違章操作；加強車輛設(shè)備的保養(yǎng)維修，嚴禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛，平安行車。各種機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應部門組織的平安技術(shù)操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗。機械操作手上崗前，要進展身體安康狀況檢查，有禁忌病的人員，不準從事機械操作工作。機械操作人員工作前，應對所使用的機械設(shè)備進展平安檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業(yè)。機械操作人員只要離開機械設(shè)備，必須按規(guī)定將機械平穩(wěn)放于平安位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。嚴禁在行走機械的前前方休息〔包括乘涼、午睡〕，行走前應檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。3.3平安管理措施1、落實平安責任，實施責任管理。2、建立和完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織有領(lǐng)導的開展平安管理活動，承當組織、領(lǐng)導平安生產(chǎn)的責任。3、建立各級人員平安生產(chǎn)的責任制度，明確各級人員的平安責任；工程經(jīng)理是施工工程平安管理的第一責任人；各級職級部門、人員，在各自業(yè)務圍，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責；全員承當平安生產(chǎn)責任，建立平安生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。4、堅持“持證上崗〞制度一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)容，分別通過企業(yè)、施工工程的平安審查，取得平安操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)過企業(yè)的平安審查外，還需按規(guī)定參加平安操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的?平安操作合格證?。施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工工程經(jīng)理必須承當管理責任。5、施工工程經(jīng)理負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承當物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。承受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。6、一切管理、操作人員均需與施工工程經(jīng)理簽定平安協(xié)議，向施工工程經(jīng)理做出平安保證。7、平安生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。第四條確保文明施工的技術(shù)組織措施本工程成立以工程經(jīng)理為組長，工程部主要人員參加的文明施工領(lǐng)導小組，建立文明施工責任制。文明施工領(lǐng)導小組工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程工程師文明施工負責人工程副經(jīng)理工程工程師文明施工負責人工程副經(jīng)理機械、設(shè)備組質(zhì)量、平安組文明施工組工程組技術(shù)組機械、設(shè)備組質(zhì)量、平安組文明施工組工程組技術(shù)組各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍4.1文明施工管理制度現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度是實現(xiàn)文明施工經(jīng)常化、制度化的關(guān)鍵。4.2施工方案管理認真編制旬、周方案，做好總平面管理，現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，認真填寫施工日志，建立單位工程考核記錄，堅持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)；加強成品、半成品保護，制定相關(guān)保護措施。4.3現(xiàn)場技術(shù)管理必須有符合要求，經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計和施工方案。堅持施工前的技術(shù)交底工作，施工技術(shù)資料務必要完整、及時、準確。堅持按設(shè)計圖紙及施工規(guī)組織施工。堅持分項工程按標準工藝施工，每道工序做好技術(shù)控制工作。4.4現(xiàn)有公用設(shè)施的保護措施1、對于受本工程影響或正在受影響的一切公用設(shè)施與構(gòu)造物，在本工程施工期間采取一切適當措施加以保護。2、靠近公用設(shè)施的開挖作業(yè)，應通知有關(guān)部門，并邀請有關(guān)部門代表在施工時到場，并將上述通知與邀請的副本提交監(jiān)理工程師備查。4.5現(xiàn)場機械管理機械的使用必須嚴格遵守“建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程〞，做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、鞏固調(diào)整等各項保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好、整潔認真填寫設(shè)備的運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度?，F(xiàn)場機械應有明顯的平安標志和平安技術(shù)操作標牌。各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。4.6無煙現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，凡到施工現(xiàn)場吸煙者，違禁一次罰款20元，管理人員從當月工資中扣除，勞務作業(yè)人員從當月結(jié)帳單中扣除。4