影響力領袖的風采

影響力領袖的風采第一頁，共四十八頁，2022年，8月28日目錄一、領袖的成功理念二、領袖的九大思維方式三、領袖的七大管理工具四、領袖的風采五、分享第二頁，共四十八頁，2022年，8月28日一、領袖的成功理念１、成功的定義２、目標的設定３、成功的十大關系第三頁，共四十八頁，2022年，8月28日成功的定義----什么是成功?成功難不難？大家意識當中的成功，成功的案例，忙，公司忙不忙，個人忙不忙不要成為一個可有可無的人，不要成為一個沒有剩余價值的公司，松下第四頁，共四十八頁，2022年，8月28日成功的定義----什么是成功?達成預期目標本意很簡單，例如：步行回家，讓自己養(yǎng)成一項良好的習慣，看一本書等等。第五頁，共四十八頁，2022年，8月28日成功的定義----什么是成功?達成預期目標第六頁，共四十八頁，2022年，8月28日２、目標的設定

２５年權威調查：２７％沒有社會的底層６０％模糊社會的大多數(shù)１０％清晰２－３管理層３％明確長期精英層注：不是絕對，但代表通性個例除外第七頁，共四十八頁，2022年，8月28日大部分人決策是錯誤的２、目標的設定

目標不同活法不一樣目標決定現(xiàn)狀，以終為始目標導向明天決定今天，目標決定現(xiàn)在。第八頁，共四十八頁，2022年，8月28日所有的目標寫下來盡可能告訴更多的人目標必須量化消滅形容詞寫下達不成將如何？２、目標的設定

第九頁，共四十八頁，2022年，8月28日單元作業(yè)２、目標的設定

目標量化描述達不成將如何一年三年十年第十頁，共四十八頁，2022年，8月28日３、成功的十大關系Ｃ１、對VS錯大VS小第十一頁，共四十八頁，2022年，8月28日有個人的成功，才有公司的成功有個人成功的希望，才有公司成功的希望２、企業(yè)成功&個人成功３、成功的十大關系第十二頁，共四十八頁，2022年，8月28日小河總是沒水，大河遲早會干大河無水，小河干３、小河&大河３、成功的十大關系企業(yè)成功個人成功與企業(yè)成功個人成功松下幸之助人的本性是自私的員工來到企業(yè)，首先是為了滿足自己在滿足自己的同時，客觀地為企業(yè)帶來貢獻公司不掙錢是犯罪第十三頁，共四十八頁，2022年，8月28日新“剩余價值”觀：一個人的剩余價值，是他存在于一個企業(yè)里的價值；一個企業(yè)的剩余價值，是它存在于市場的價值；剩余價值，是推動社會前進的核心動力之一。４、剝削關系VS合作關系剩余價值VS共同利益３、成功的十大關系1:5關系：一份是自己的一份是公司的一份是別人的一份是大家的一份是國家的１５共同的利益－合作－利益的分配第十四頁，共四十八頁，2022年，8月28日優(yōu)秀的人才需要好的游戲規(guī)則，一般的人喜歡紅包。５、用人３、成功的十大關系公司VS對手用庸才VS用人才

擔心成功VS鼓勵成功第十五頁，共四十八頁，2022年，8月28日客戶是沒有忠誠度的你要比對手給的更多6、老板VS員工３、成功的十大關系滿足客戶滿足員工老板關心的事員工解決員工關心的事老板解決做足份內的工作

員工的任務：老板的任務：替老板分憂錢是投資生意時失掉的？！干企業(yè)是一條不歸路，開工沒有回頭箭第十六頁，共四十八頁，2022年，8月28日創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難老板的宿命：永不止境的發(fā)展，直到…..7、創(chuàng)業(yè)VS守業(yè)３、成功的十大關系企業(yè)家生死金錢榮辱生不帶來，死又何必帶去賺錢，是企業(yè)家的一種生活方式不以物喜，不以己悲，平常心第十七頁，共四十八頁，2022年，8月28日８、跳槽VS跳樓后路VS絕路３、成功的十大關系員工老板第十八頁，共四十八頁，2022年，8月28日合同是不安全的企業(yè)的責任？企業(yè)家是和平時期的民族英雄９、企業(yè)發(fā)展速度VS個人發(fā)展速度３、成功的十大關系第十九頁，共四十八頁，2022年，8月28日10、為企業(yè)作貢獻VS職業(yè)生涯規(guī)劃３、成功的十大關系培訓A槽10個條件B槽20個條件C槽30個條件跳槽:第二十頁，共四十八頁，2022年，8月28日二、領袖的九大思維方式１、成功是因為態(tài)度２、我是我認為的我３、我是一切的根源４、不是不可能５、山不過來，我就過去６、每天進步一點點７、決心決定成功８、天助自助者９、太棒了第二十一頁，共四十八頁，2022年，8月28日１、成功是因為態(tài)度態(tài)度決定一切－－米盧時勢造英雄今天的意識態(tài)度，可能決定不了今天的物質，但今天的態(tài)度，決定明天的物質。權威調查：一個成為成功者最關鍵的要素80%個人自我取向的“態(tài)度”類因素,例如：積極，努力，信心，決心，恒心，雄心愛心等。13%自我修煉的“技巧”類因素，如各種能力。能否具備技巧，是因為我們的態(tài)度，意愿，技巧根源于態(tài)度。7%運氣，機遇，環(huán)境，時間，天賦，背景等需要具備把握運氣的能力和信心。第二十二頁，共四十八頁，2022年，8月28日２、我是我認為的我內在標準︸︸外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結果改變的軌跡第二十三頁，共四十八頁，2022年，8月28日３、我是一切的根源無數(shù)的事實告訴我們：一切結果的根源，常常不是事物的本身，而是有權對該事物做出不同評價與解釋的我們自己。我們無法掌控風向，但我們至少可以調整風帆；我們可能無法左右事情，但我們至少可以調整心情。我是一切的根源！千里馬伯樂沙子珍珠漁翁第二十四頁，共四十八頁，2022年，8月28日ABC情緒理論

外國著名心理學家艾利斯：我們的情緒主要根源于我們的信念，以及我們對生活情景的評價與解釋。３、我是一切的根源AB1C1B2C1他可能是故意這么做的，就是不想理我，就是看不起我。某人走在路上，迎面碰到一個認識他的人，但對方?jīng)]與他打招呼就走了過去他可能正想事情，沒有注意到我們；就算是看見我們而沒理我們，也可能有什么特殊的原因。怒氣沖沖，以至無法平靜下來做自己該做的事情。該干什么還繼續(xù)干自己的信念決定結果凡事必有其多面性，你得到的來自于你的信念。第二十五頁，共四十八頁，2022年，8月28日４、不是不可能

不是不可能，只是暫時還沒有找到方法不要總是自我設限失敗一定有原因，成功一定有方法●●●●●●●●●第二十六頁，共四十八頁，2022年，8月28日４、不是不可能不要總是自我設限，不是不可能，只是暫時還沒有找到方法失敗一定有原因，成功一定有方法●●●●●●●●●第二十七頁，共四十八頁，2022年，8月28日４、不是不可能不要總是自我設限，不是不可能，只是暫時還沒有找到方法失敗一定有原因，成功一定有方法●●●●●●●●●第二十八頁，共四十八頁，2022年，8月28日５、山不過來，我就過去如果事情無法改變，我們就改變自己。就像我們不要希望別人每天給我們許多的鈔票一樣，是不容易的；而是練到我們值那么多?，F(xiàn)實的世界中有很多的事情就像大山一樣，是我們無法改變的，或至少是暫時無法改變的。第二十九頁，共四十八頁，2022年，8月28日６、每天進步一點點成功的秘訣:每天進步一點點!(時時努力,天天向上)。成功的基本要求:態(tài)度決定一切!(成功源于你的想法).。成功的公式:成功=100%的態(tài)度X100%的方法X100%的行動。1x1x1x1x1……=1(10次)1.1x1.1x1.1……=30.9x0.9x0.9……=0.34一點點的差別，十倍的差距付出皆有回報，但是它對應于你的付出，是呈遞增或遞減的蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。

第三十頁，共四十八頁，2022年，8月28日６、每天進步一點點一個故事:假設一口水塘里有一株荷葉,現(xiàn)在每天增加一倍,到第三十天就可以長滿塘.到第28天時塘里的荷葉長了多少?只1/4.第29天呢?1/2.這就是為什么大部分人不成功的原因,只等到了28天,一看,還只那么一點點(四分之一),很多人就在28天時或者之前放棄了,其實再等一天,就有一半了,再等兩天,就全滿了.第三十一頁，共四十八頁，2022年，8月28日６、每天進步一點點一個故事:假設一口水塘里有一株荷葉,現(xiàn)在每天增加一倍,到第三十天就可以長滿塘.到第28天時塘里的荷葉長了多少?只1/4.第29天呢?1/2.這就是為什么大部分人不成功的原因,只等到了28天,一看,還只那么一點點(四分之一),很多人就在28天時或者之前放棄了,其實再等一天,就有一半了,再等兩天,就全滿了.第三十二頁，共四十八頁，2022年，8月28日６、每天進步一點點一個故事:假設一口水塘里有一株荷葉,現(xiàn)在每天增加一倍,到第三十天就可以長滿塘.到第28天時塘里的荷葉長了多少?只1/4.第29天呢?1/2.這就是為什么大部分人不成功的原因,只等到了28天,一看,還只那么一點點(四分之一),很多人就在28天時或者之前放棄了,其實再等一天,就有一半了,再等兩天,就全滿了.第三十三頁，共四十八頁，2022年，8月28日一個故事:假設一口水塘里有一株荷葉,現(xiàn)在每天增加一倍,到第三十天就可以長滿塘.到第28天時塘里的荷葉長了多少?只1/4.第29天呢?1/2.這就是為什么大部分人不成功的原因,只等到了28天,一看,還只那么一點點(四分之一),很多人就在28天時或者之前放棄了,其實再等一天,就有一半了,再等兩天,就全滿了.６、每天進步一點點第三十四頁，共四十八頁，2022年，8月28日６、每天進步一點點付出皆有回報，不是不報，時候未到！付出,皆有回報的,只是付出的積累,回報大小與時間的問題.等一天的,是鐘點費;等一月的,是月薪;等一年的,是年薪;等三年的,有老板的潛質;能等10年的,是大老板;等100年的當然是偉人,圣人和等1000年的是神仙了.第三十五頁，共四十八頁，2022年，8月28日６、每天進步一點點黃金規(guī)律表一０－７天刻意不自然二7－２１天刻意不自然三２０－９０天不經(jīng)意自然第三十六頁，共四十八頁，2022年，8月28日７、決心決定成功只有決心，才最終決定我們的成功第三十七頁，共四十八頁，2022年，8月28日８、天助自助者真正的機遇，絕不是機遇本身，而來源于對機遇的定義，對機遇的認識、準備與把握。市場沒有耐心等待大家慢慢的學習，成長。

我們需要更迅速，更準確，更有把握的面對機遇！俗語：爛泥扶不上墻。

天助自助者！第三十八頁，共四十八頁，2022年，8月28日９、太棒了成功者都是精神勝利大師，成功的旅途難免失意，挫折，更多的需要快速的心態(tài)自我調節(jié)太棒了，好極了！這樣的事情竟然發(fā)生在我身上，又給了我一個成長的機會。凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。第三十九頁，共四十八頁，2022年，8月28日三、領袖的七大管理工具１、方法－頭腦風暴２、文化－快樂基金３、診斷－修路４、激勵－行動力按鈕５、教練－“猴子”管理６、裂變－離場測試７、效率－六點優(yōu)先工作制第四十頁，共四十八頁，2022年，8月28日１、方法－頭腦風暴頭腦風暴法成功要點一次成功的頭腦風暴除了在程序上的要求之外，更為關鍵是探討方式，心態(tài)上的轉變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點:

1，自由暢談

參加者不應該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標新立異，與眾不同，提出獨創(chuàng)性的想法。

2，延遲評判

頭腦風暴，必須堅持當場不對任何設想作出評價的原則。既不能肯定某個設想，又不能否定某個設想，也不能對某個設想發(fā)表評論性的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結束以后才能進行。這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維，破壞自由暢談的有利氣氛;另一方面是為了集中精力先開發(fā)設想，避免把應該在后階段做的工作提前進行，影響創(chuàng)造性設想的大量產(chǎn)生。

3，禁止批評

絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創(chuàng)造性思維無疑會產(chǎn)生抑制作用。同時，發(fā)言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。

4，追求數(shù)量

頭腦風暴會議的目標是獲得盡可能多的設想，追求數(shù)量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至于設想的質量問題，自可留到會后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數(shù)量密切相關，產(chǎn)生的設想越多，其中的創(chuàng)造性設想就可能越多。第四十一頁，共四十八頁，