2023年11月生產(chǎn)計(jì)劃崗位實(shí)習(xí)報(bào)告

第28頁共28頁2023年11月消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告2023年11月消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告。佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工遵守獲得客戶認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開展到今天，客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來，定能消費(fèi)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。xx年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。理解成品倉和材料倉的流通過程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個(gè)部門承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來了。千萬不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開會(huì)，遇到問題又立即如今全體人員開會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說：人是要教的，而不是罵出來的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你。“教”本身就有一種親和力，讓人無法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選實(shí)習(xí)報(bào)告閱讀2023年11月消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工遵守獲得客戶認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開展到今天，客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來，定能消費(fèi)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。XX年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。理解成品倉和材料倉的流通過程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個(gè)部門承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來了。千萬不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開會(huì)，遇到問題又立即如今全體人員開會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說：人是要教的，而不是罵出來的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你。“教”本身就有一種親和力，讓人無法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。2023年消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工遵守獲得客戶認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開展到今天，客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來，定能消費(fèi)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。xx年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。理解成品倉和材料倉的流通過程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個(gè)部門承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來了。千萬不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開會(huì)，遇到問題又立即如今全體人員開會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說：人是要教的，而不是罵出來的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。2023年消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告范文佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工遵守獲得客戶認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開展到今天，客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來，定能消費(fèi)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。XX年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的;根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排如下：一、xxx號(hào)，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。理解成品倉和材料倉的流通過程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個(gè)部門承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來了。千萬不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開會(huì)，遇到問題又立即如今全體人員開會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說：人是要教的，而不是罵出來的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼我就要到營(yíng)業(yè)部門去培訓(xùn)，但由于公司人手調(diào)動(dòng)問題，我提早到了消費(fèi)方案的崗位培訓(xùn)，我負(fù)責(zé)po的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車輛的安排。我覺得自己很幸運(yùn)，有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)理解各部門的動(dòng)作流程，大家對(duì)我都很友善，還可以接觸到局部的erp系統(tǒng)，使原來書本上抽象的問題詳細(xì)化了。在我看來，po的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙/工藝卡的管理比擬容易掌握，需要的是仔細(xì)、認(rèn)真和記憶力。剛開場(chǎng)自己經(jīng)常犯錯(cuò)，就連查庫存都會(huì)出錯(cuò)，后來漸漸就懂了，最不會(huì)的是當(dāng)某種原材料缺料時(shí)，我不知用什么材料可以代替，因?yàn)椴恢牧系膬r(jià)錢和自己對(duì)彈簧不熟悉，這一點(diǎn)有待改良。對(duì)于erp系統(tǒng)，我覺得按部就班去做不難，把原始數(shù)據(jù)輸入電腦，以后的工作電腦就會(huì)自動(dòng)生成，一查詢就能看到所需東西?？萍荚诓粩嚅_展，公司要跟上社會(huì)開展，硬件跟上去軟件也要跟上去，兩手都要抓，兩手都要硬。在工作期間我學(xué)到另一點(diǎn)就是——責(zé)任。出來工作和在學(xué)校不同，責(zé)任、利益的分割是很重要的，不懂規(guī)矩的我卻經(jīng)常犯同類的錯(cuò)誤，比方;客戶訂貨單上面有些數(shù)字上的變化，業(yè)務(wù)和我說要更改，我愚蠢到以為自己幫助在單上改正去就行，免得讓業(yè)務(wù)跑來跑去的更改這么費(fèi)事，其實(shí)是我錯(cuò)了，每一個(gè)舉動(dòng)，不僅關(guān)系到自己，還聯(lián)絡(luò)其別人、公司的利益。假設(shè)自己在原始單上改動(dòng)，出現(xiàn)問題責(zé)任將是自己負(fù)責(zé)，這讓我在以后的工作中變得更加細(xì)心。對(duì)于車輛調(diào)度，首先要理解客戶的大肆位置，公司有幾個(gè)司機(jī)、幾臺(tái)車，哪個(gè)司機(jī)經(jīng)常去哪些地方。每天業(yè)務(wù)會(huì)把明天送貨的客戶填寫在出車登記表上，到下午我要到倉庫去理解需送貨物有多少，安排的車輛能否裝完所送貨物。每天下午15：30后我就開場(chǎng)忙于車輛調(diào)配，在這方面讓我體會(huì)到物流常見的“二律背反”原那么，如：業(yè)務(wù)員和倉管員的的矛盾，業(yè)務(wù)總想增加庫存，而倉管員那么想盡方法降低庫存本錢：業(yè)務(wù)員總想一叫車就到，但我卻有時(shí)難于安排，無法滿足業(yè)務(wù)員的要求，又形成了矛盾。既然這類問題無法防止，就要想方法去解決，做得多了，才能自然會(huì)得到提升，漸漸就會(huì)形成自己的一套方法，譬如：某天需送貨客戶太多，車輛調(diào)配不過來，那我首先向業(yè)務(wù)員說明情況，希望他們能諒解，然后視情況緊急與否，看哪些客戶能否推延一天送貨;再看手加工系能否調(diào)出人手來幫司機(jī)一起搬貨，以到達(dá)縮短送貨時(shí)間：最后還是不行的就要外雇車輛。遇到各種情況多了，人也會(huì)變得靈敏起來。我除了工作外，還積極參加公司各種文娛活動(dòng)，就在過年時(shí)的團(tuán)年晚宴上，積極參加各種活動(dòng)表演，幸運(yùn)之手那晚也降臨到我頭上，結(jié)果我中了一等獎(jiǎng)，公司送了一臺(tái)彩色電視機(jī)，同事們都羨慕不已。晚上大家都玩成一團(tuán)，加深了彼此之間的感情，別看工作時(shí)大家都挺嚴(yán)肅的，可那晚上很多人都露出了天真得意的笑，讓我感覺到一股親情的存在，使我想到人在他鄉(xiāng)，真是活得不容易，我要好好珍惜目前的一切，珍惜眼前人……實(shí)習(xí)期間就要過去了，所謂物流就是指物品從供給地向承受地的實(shí)體活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。而我在工作過程中消費(fèi)方案和車輛調(diào)度是集運(yùn)輸與信息處理兩者于一體，讓我能從這一方面去深化理解物流，進(jìn)一步的熟悉erp系統(tǒng)，它是一種整合數(shù)據(jù)和過程的一個(gè)組合系統(tǒng).，根據(jù)各自企業(yè)實(shí)際去添加不同的功能，融企業(yè)的資于一體，更好的利用它的功能為企業(yè)攢取的利潤(rùn)!總體來說，在xx實(shí)習(xí)期間我收獲很多，明白如何為人處事，如何運(yùn)用書本上的知識(shí)去解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，我有膽量有青春去拼搏，有明確的目的，如今所缺少的是經(jīng)歷，我會(huì)在以后的路途中漸漸總結(jié)，虛心學(xué)習(xí)，不斷的開掘自己的潛能，開拓出一片屬于自己的藍(lán)色天空!2023年11月份消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告范文佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工遵守獲得客戶認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開展到今天，客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來，定能消費(fèi)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。xx年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。理解成品倉和材料倉的流通過程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個(gè)部門承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來了。千萬不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開會(huì)，遇到問題又立即如今全體人員開會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說：人是要教的，而不是罵出來的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你。“教”本身就有一種親和力，讓人無法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。2023年11月消費(fèi)實(shí)習(xí)報(bào)告范文《XX年7月消費(fèi)實(shí)習(xí)報(bào)告》，!實(shí)習(xí)目的：通過消費(fèi)實(shí)習(xí)理解造紙工業(yè)和企業(yè)消費(fèi)營(yíng)銷情況，在這個(gè)根底上把所學(xué)的商務(wù)專業(yè)理論知識(shí)與理論嚴(yán)密結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際工作才能與分析^p才能，以到達(dá)學(xué)以致用的目的。實(shí)習(xí)時(shí)間：XX.1.20XX.2.21實(shí)習(xí)地點(diǎn)：樂昌市造廠總結(jié)報(bào)告為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)完畢了，我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺。如今我就對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：樂昌市造紙廠。該廠位于樂昌市河南鎮(zhèn)武江河畔是一間地方國(guó)營(yíng)企業(yè)，主要消費(fèi)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)六、七千噸，產(chǎn)值一千多萬元。該廠產(chǎn)品曾屢次在省級(jí)、部級(jí)的評(píng)比中獲獎(jiǎng)，深受廣闊消費(fèi)者和用戶青睞。自元月20日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供給室工作，主要是組織收買原材料。通過對(duì)這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙消費(fèi)分為紙漿和造紙兩個(gè)根本過程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變本錢色紙漿或漂白紙漿。造紙那么是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過各種加工結(jié)合成符合各種要求的紙頁。我負(fù)責(zé)收買的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收買到的紙皮再經(jīng)過車間用機(jī)械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的購(gòu)置紙皮，其中還真有學(xué)問。以前只是會(huì)賣紙皮，如今可要買紙皮了，而且還是大批大批的買入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和理論結(jié)合起來用在里面。例如：為了降低本錢必需要以一個(gè)較低的價(jià)格買入原材料，那就要理解，分析^p市場(chǎng)上的收買價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素，最后購(gòu)置了還要作好驗(yàn)貨、入倉等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)歷，就像是買紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價(jià)錢就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷室實(shí)習(xí)只有兩周但相信這對(duì)我今后工作尤其在供銷方面有了一個(gè)很好的開場(chǎng)!接下來的第二階段我被安排到銷售室工作。為該廠聯(lián)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專業(yè)更適宜推銷，但實(shí)際上這并不是件好差事。對(duì)于我這個(gè)毫沒有實(shí)際工作經(jīng)歷又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)初出茅廬的人來說推銷一種商品確實(shí)很難的。所以剛開場(chǎng)那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析^p我總結(jié)了一下：該廠瓦楞紙主要是銷往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場(chǎng)不大，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)歷少，又沒有很廣的交際面，與其推銷瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷在粵北地區(qū)也很大市場(chǎng)的衛(wèi)生紙?！盎侍觳回?fù)有心人”通過努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得快樂。另外一擋就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這擋生意是一間零售商店。為了這擋生意我做了很多功夫：背熟資料，市場(chǎng)調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過這兩個(gè)星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深化體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識(shí)固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈敏運(yùn)用到理論中去。在為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對(duì)樂昌市造紙廠也有了更深的理解，通過理解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問題：(1)由于受市場(chǎng)影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(2)銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)市場(chǎng)信息反響較慢，對(duì)開展新客戶的工作作得不夠細(xì)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也翻開了視野，長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在理論中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年開展方案已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話ifyoucandreamit,youcanmakeit!最后衷心感謝樂昌造紙廠給我提供實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)!消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工遵守獲得客戶認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開展到今天，客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來，定能消費(fèi)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到ERp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。06年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排如下：一、xxx號(hào)，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。理解成品倉和材料倉的流通過程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的pO信息流過程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份ERp系統(tǒng)和樣板管理過程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門培訓(xùn)，pO的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的ERp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個(gè)部門承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來了。千萬不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開會(huì)，遇到問題又立即如今全體人員開會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說：人是要教的，而不是罵出來的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你。“教”本身就有一種親和力，讓人無法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼我就要到營(yíng)業(yè)部門去培訓(xùn)，但由于公司人手調(diào)動(dòng)問題，我提早到了消費(fèi)方案的崗位培訓(xùn)，我負(fù)責(zé)pO的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車輛的安排。我覺得自己很幸運(yùn)，有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)理解各部門的動(dòng)作流程，大家對(duì)我都很友善，還可