2023年11月生產(chǎn)計(jì)劃崗位實(shí)習(xí)報(bào)告

第28頁(yè)共28頁(yè)2023年11月消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告2023年11月消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告。佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工遵守獲得客戶(hù)認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開(kāi)展到今天，客戶(hù)都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來(lái)，定能消費(fèi)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開(kāi)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。xx年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿(mǎn)熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開(kāi)的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無(wú)聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過(guò)去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。理解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過(guò)程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門(mén)培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢(qián)消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)，遇到問(wèn)題又立即如今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：人是要教的，而不是罵出來(lái)的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無(wú)法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選實(shí)習(xí)報(bào)告閱讀2023年11月消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工遵守獲得客戶(hù)認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開(kāi)展到今天，客戶(hù)都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來(lái)，定能消費(fèi)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開(kāi)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。XX年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿(mǎn)熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開(kāi)的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無(wú)聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過(guò)去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。理解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過(guò)程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門(mén)培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢(qián)消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)，遇到問(wèn)題又立即如今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：人是要教的，而不是罵出來(lái)的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無(wú)法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。2023年消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工遵守獲得客戶(hù)認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開(kāi)展到今天，客戶(hù)都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來(lái)，定能消費(fèi)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開(kāi)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。xx年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿(mǎn)熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開(kāi)的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無(wú)聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過(guò)去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。理解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過(guò)程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門(mén)培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢(qián)消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)，遇到問(wèn)題又立即如今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：人是要教的，而不是罵出來(lái)的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你。“教”本身就有一種親和力，讓人無(wú)法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。2023年消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告范文佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工遵守獲得客戶(hù)認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開(kāi)展到今天，客戶(hù)都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來(lái)，定能消費(fèi)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開(kāi)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。XX年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿(mǎn)熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象。可事實(shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開(kāi)的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的;根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無(wú)聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過(guò)去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排如下：一、xxx號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。理解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過(guò)程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門(mén)培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢(qián)消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)，遇到問(wèn)題又立即如今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：人是要教的，而不是罵出來(lái)的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無(wú)法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼我就要到營(yíng)業(yè)部門(mén)去培訓(xùn)，但由于公司人手調(diào)動(dòng)問(wèn)題，我提早到了消費(fèi)方案的崗位培訓(xùn)，我負(fù)責(zé)po的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車(chē)輛的安排。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)理解各部門(mén)的動(dòng)作流程，大家對(duì)我都很友善，還可以接觸到局部的erp系統(tǒng)，使原來(lái)書(shū)本上抽象的問(wèn)題詳細(xì)化了。在我看來(lái)，po的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙/工藝卡的管理比擬容易掌握，需要的是仔細(xì)、認(rèn)真和記憶力。剛開(kāi)場(chǎng)自己經(jīng)常犯錯(cuò)，就連查庫(kù)存都會(huì)出錯(cuò)，后來(lái)漸漸就懂了，最不會(huì)的是當(dāng)某種原材料缺料時(shí)，我不知用什么材料可以代替，因?yàn)椴恢牧系膬r(jià)錢(qián)和自己對(duì)彈簧不熟悉，這一點(diǎn)有待改良。對(duì)于erp系統(tǒng)，我覺(jué)得按部就班去做不難，把原始數(shù)據(jù)輸入電腦，以后的工作電腦就會(huì)自動(dòng)生成，一查詢(xún)就能看到所需東西。科技在不斷開(kāi)展，公司要跟上社會(huì)開(kāi)展，硬件跟上去軟件也要跟上去，兩手都要抓，兩手都要硬。在工作期間我學(xué)到另一點(diǎn)就是——責(zé)任。出來(lái)工作和在學(xué)校不同，責(zé)任、利益的分割是很重要的，不懂規(guī)矩的我卻經(jīng)常犯同類(lèi)的錯(cuò)誤，比方;客戶(hù)訂貨單上面有些數(shù)字上的變化，業(yè)務(wù)和我說(shuō)要更改，我愚蠢到以為自己幫助在單上改正去就行，免得讓業(yè)務(wù)跑來(lái)跑去的更改這么費(fèi)事，其實(shí)是我錯(cuò)了，每一個(gè)舉動(dòng)，不僅關(guān)系到自己，還聯(lián)絡(luò)其別人、公司的利益。假設(shè)自己在原始單上改動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任將是自己負(fù)責(zé)，這讓我在以后的工作中變得更加細(xì)心。對(duì)于車(chē)輛調(diào)度，首先要理解客戶(hù)的大肆位置，公司有幾個(gè)司機(jī)、幾臺(tái)車(chē)，哪個(gè)司機(jī)經(jīng)常去哪些地方。每天業(yè)務(wù)會(huì)把明天送貨的客戶(hù)填寫(xiě)在出車(chē)登記表上，到下午我要到倉(cāng)庫(kù)去理解需送貨物有多少，安排的車(chē)輛能否裝完所送貨物。每天下午15：30后我就開(kāi)場(chǎng)忙于車(chē)輛調(diào)配，在這方面讓我體會(huì)到物流常見(jiàn)的“二律背反”原那么，如：業(yè)務(wù)員和倉(cāng)管員的的矛盾，業(yè)務(wù)總想增加庫(kù)存，而倉(cāng)管員那么想盡方法降低庫(kù)存本錢(qián)：業(yè)務(wù)員總想一叫車(chē)就到，但我卻有時(shí)難于安排，無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)員的要求，又形成了矛盾。既然這類(lèi)問(wèn)題無(wú)法防止，就要想方法去解決，做得多了，才能自然會(huì)得到提升，漸漸就會(huì)形成自己的一套方法，譬如：某天需送貨客戶(hù)太多，車(chē)輛調(diào)配不過(guò)來(lái)，那我首先向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況，希望他們能諒解，然后視情況緊急與否，看哪些客戶(hù)能否推延一天送貨;再看手加工系能否調(diào)出人手來(lái)幫司機(jī)一起搬貨，以到達(dá)縮短送貨時(shí)間：最后還是不行的就要外雇車(chē)輛。遇到各種情況多了，人也會(huì)變得靈敏起來(lái)。我除了工作外，還積極參加公司各種文娛活動(dòng)，就在過(guò)年時(shí)的團(tuán)年晚宴上，積極參加各種活動(dòng)表演，幸運(yùn)之手那晚也降臨到我頭上，結(jié)果我中了一等獎(jiǎng)，公司送了一臺(tái)彩色電視機(jī)，同事們都羨慕不已。晚上大家都玩成一團(tuán)，加深了彼此之間的感情，別看工作時(shí)大家都挺嚴(yán)肅的，可那晚上很多人都露出了天真得意的笑，讓我感覺(jué)到一股親情的存在，使我想到人在他鄉(xiāng)，真是活得不容易，我要好好珍惜目前的一切，珍惜眼前人……實(shí)習(xí)期間就要過(guò)去了，所謂物流就是指物品從供給地向承受地的實(shí)體活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)要求的過(guò)程。而我在工作過(guò)程中消費(fèi)方案和車(chē)輛調(diào)度是集運(yùn)輸與信息處理兩者于一體，讓我能從這一方面去深化理解物流，進(jìn)一步的熟悉erp系統(tǒng)，它是一種整合數(shù)據(jù)和過(guò)程的一個(gè)組合系統(tǒng).，根據(jù)各自企業(yè)實(shí)際去添加不同的功能，融企業(yè)的資于一體，更好的利用它的功能為企業(yè)攢取的利潤(rùn)!總體來(lái)說(shuō)，在xx實(shí)習(xí)期間我收獲很多，明白如何為人處事，如何運(yùn)用書(shū)本上的知識(shí)去解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，我有膽量有青春去拼搏，有明確的目的，如今所缺少的是經(jīng)歷，我會(huì)在以后的路途中漸漸總結(jié)，虛心學(xué)習(xí)，不斷的開(kāi)掘自己的潛能，開(kāi)拓出一片屬于自己的藍(lán)色天空!2023年11月份消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告范文佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工遵守獲得客戶(hù)認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開(kāi)展到今天，客戶(hù)都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來(lái)，定能消費(fèi)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到erp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開(kāi)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。xx年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿(mǎn)熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開(kāi)的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無(wú)聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過(guò)去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排一、xxx號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。理解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過(guò)程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門(mén)培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢(qián)消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)，遇到問(wèn)題又立即如今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：人是要教的，而不是罵出來(lái)的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你?！敖獭北旧砭陀幸环N親和力，讓人無(wú)法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。2023年11月消費(fèi)實(shí)習(xí)報(bào)告范文《XX年7月消費(fèi)實(shí)習(xí)報(bào)告》，!實(shí)習(xí)目的：通過(guò)消費(fèi)實(shí)習(xí)理解造紙工業(yè)和企業(yè)消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)情況，在這個(gè)根底上把所學(xué)的商務(wù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與理論嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)實(shí)際工作才能與分析^p才能，以到達(dá)學(xué)以致用的目的。實(shí)習(xí)時(shí)間：XX.1.20XX.2.21實(shí)習(xí)地點(diǎn)：樂(lè)昌市造廠總結(jié)報(bào)告為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)完畢了，我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益非淺。如今我就對(duì)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：樂(lè)昌市造紙廠。該廠位于樂(lè)昌市河南鎮(zhèn)武江河畔是一間地方國(guó)營(yíng)企業(yè)，主要消費(fèi)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)六、七千噸，產(chǎn)值一千多萬(wàn)元。該廠產(chǎn)品曾屢次在省級(jí)、部級(jí)的評(píng)比中獲獎(jiǎng)，深受廣闊消費(fèi)者和用戶(hù)青睞。自元月20日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷(xiāo)實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供給室工作，主要是組織收買(mǎi)原材料。通過(guò)對(duì)這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙消費(fèi)分為紙漿和造紙兩個(gè)根本過(guò)程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變本錢(qián)色紙漿或漂白紙漿。造紙那么是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過(guò)各種加工結(jié)合成符合各種要求的紙頁(yè)。我負(fù)責(zé)收買(mǎi)的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收買(mǎi)到的紙皮再經(jīng)過(guò)車(chē)間用機(jī)械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的購(gòu)置紙皮，其中還真有學(xué)問(wèn)。以前只是會(huì)賣(mài)紙皮，如今可要買(mǎi)紙皮了，而且還是大批大批的買(mǎi)入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和理論結(jié)合起來(lái)用在里面。例如：為了降低本錢(qián)必需要以一個(gè)較低的價(jià)格買(mǎi)入原材料，那就要理解，分析^p市場(chǎng)上的收買(mǎi)價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素，最后購(gòu)置了還要作好驗(yàn)貨、入倉(cāng)等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)歷，就像是買(mǎi)紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價(jià)錢(qián)就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷(xiāo)室實(shí)習(xí)只有兩周但相信這對(duì)我今后工作尤其在供銷(xiāo)方面有了一個(gè)很好的開(kāi)場(chǎng)!接下來(lái)的第二階段我被安排到銷(xiāo)售室工作。為該廠聯(lián)絡(luò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推銷(xiāo)該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專(zhuān)業(yè)更適宜推銷(xiāo)，但實(shí)際上這并不是件好差事。對(duì)于我這個(gè)毫沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)歷又沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)初出茅廬的人來(lái)說(shuō)推銷(xiāo)一種商品確實(shí)很難的。所以剛開(kāi)場(chǎng)那兩天真的無(wú)從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析^p我總結(jié)了一下：該廠瓦楞紙主要是銷(xiāo)往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場(chǎng)不大，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)歷少，又沒(méi)有很廣的交際面，與其推銷(xiāo)瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷(xiāo)在粵北地區(qū)也很大市場(chǎng)的衛(wèi)生紙?！盎侍觳回?fù)有心人”通過(guò)努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷(xiāo)到自己親戚的門(mén)市部那里但生意成功總是值得快樂(lè)。另外一擋就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這擋生意是一間零售商店。為了這擋生意我做了很多功夫：背熟資料，市場(chǎng)調(diào)查，打聽(tīng)該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷(xiāo)實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷(xiāo)的重要性和搞推銷(xiāo)是一件很辛苦的事，根本不是讀書(shū)時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深化體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈敏運(yùn)用到理論中去。在為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺(jué)自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過(guò)程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對(duì)樂(lè)昌市造紙廠也有了更深的理解，通過(guò)理解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問(wèn)題：(1)由于受市場(chǎng)影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷(xiāo)售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(2)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)市場(chǎng)信息反響較慢，對(duì)開(kāi)展新客戶(hù)的工作作得不夠細(xì)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也翻開(kāi)了視野，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在理論中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年開(kāi)展方案已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話ifyoucandreamit,youcanmakeit!最后衷心感謝樂(lè)昌造紙廠給我提供實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)!消費(fèi)方案崗位實(shí)習(xí)報(bào)告佛山xx五金彈簧創(chuàng)立于1987年，是一間消費(fèi)精細(xì)五金彈簧的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，多年來(lái)，公司全體員工遵守獲得客戶(hù)認(rèn)可的誠(chéng)信，堅(jiān)持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的”這一質(zhì)量方針。開(kāi)展到今天，客戶(hù)都是海內(nèi)外各知名企業(yè)，公司堅(jiān)信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)歷、先進(jìn)的管理，不管如今與將來(lái)，定能消費(fèi)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其中消費(fèi)方案工作是公司的一個(gè)至關(guān)重要崗位之一，它主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案排產(chǎn)與監(jiān)視、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車(chē)輛調(diào)度三大板塊，全程操作都運(yùn)用到ERp系統(tǒng)，直接表達(dá)出信息的開(kāi)展與企業(yè)存亡息息想關(guān)。06年12月7號(hào)是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿(mǎn)熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象?？墒聦?shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是消費(fèi)方案，卻先跑到品管部門(mén)去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒(méi)、被騙的感覺(jué)。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要分開(kāi)的想法，之后我的部長(zhǎng)給我說(shuō)了很多道理和她在xx工作是怎樣走過(guò)來(lái)的，其中她說(shuō)到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會(huì)摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會(huì)倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無(wú)聊的，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好時(shí)機(jī)，是否用心去做，付出了，收獲總是會(huì)有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說(shuō)出了自己的想法，沒(méi)有較明確的目的讓我不知所措，時(shí)間是熬過(guò)去的。于是第二天林部長(zhǎng)就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)方案》，詳細(xì)安排如下：一、xxx號(hào)，到巡檢部門(mén)，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的根本操作，目的是理解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹(shù)立正確的品質(zhì)意識(shí)。二、xxx號(hào)到品管部門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程，理解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，理解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。理解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門(mén)，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的pO信息流過(guò)程，和樣板單的制作，到達(dá)熟悉業(yè)務(wù)部份ERp系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)方案的學(xué)習(xí)，理解車(chē)間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以到達(dá)熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。六、xxx消費(fèi)部門(mén)培訓(xùn)，pO的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車(chē)輛的安排。真正接觸消費(fèi)方案的工作，熟悉操作消費(fèi)局部的ERp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉(cāng)管三個(gè)部門(mén)承受培訓(xùn)，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時(shí)那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關(guān)系，為以后工作的開(kāi)展墊下了基石。在那里我首先完成部長(zhǎng)給我的任務(wù)，多做多練便對(duì)各個(gè)流程都熟悉起來(lái)了。千萬(wàn)不能用傲慢的目光去鄙視別人，其實(shí)多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強(qiáng)多了，誠(chéng)懇去做事更容易和別人打成一片，融進(jìn)他們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)我除了學(xué)習(xí)各種操作流程外，更重要的一點(diǎn)是學(xué)到了xx的精神——用最低的本錢(qián)消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，抱著誠(chéng)懇的態(tài)度去滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。特別是倉(cāng)管部門(mén)，更讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神，徐部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時(shí)開(kāi)會(huì)，遇到問(wèn)題又立即如今全體人員開(kāi)會(huì)解決，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，減少損失和防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。她還經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：人是要教的，而不是罵出來(lái)的。仔細(xì)的想想確實(shí)要這樣，罵的方式不但人會(huì)被罵鈍，而且讓人更加排擠你。“教”本身就有一種親和力，讓人無(wú)法回絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼我就要到營(yíng)業(yè)部門(mén)去培訓(xùn)，但由于公司人手調(diào)動(dòng)問(wèn)題，我提早到了消費(fèi)方案的崗位培訓(xùn)，我負(fù)責(zé)pO的錄入，制造聯(lián)絡(luò)單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車(chē)輛的安排。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)理解各部門(mén)的動(dòng)作流程，大家對(duì)我都很友善，還可