2023年暑期HR實(shí)習(xí)報(bào)告

第67頁(yè)共67頁(yè)2023年暑期HR實(shí)習(xí)報(bào)告2023年暑期HR實(shí)習(xí)報(bào)告。美妙的光陰，總是短暫的。玫瑰花兒是美妙的，因?yàn)槠涠虝海旁谌藗冃睦锢酉铝怂频募t和淡淡的芬芳。在締九礦業(yè)有限責(zé)任公司為期兩周的實(shí)習(xí)完畢了，感覺時(shí)間在這兩周里加快了步伐，想把我們身邊的人和物變成往事，成為記憶。在這兩周的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我們最多的時(shí)間是在繁忙和考慮。雖是如此，我仍覺得它是美妙難忘的，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，我遇到了一群充滿活力，為自己心里的夢(mèng)想而拼搏奮進(jìn)的人，并和他們成了同事、朋友，從他們身上我學(xué)到了許多，我也在這段時(shí)間里成長(zhǎng)了許多。上班族，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)既生疏又熟悉的名詞。之前，我只是從影視作品上理解到上班一族，看著他們?cè)缟蠟榱瞬贿t到，一手拿著公文包，一手拿著面包，朝著公司的方向奔跑著。到了公司之后，他們就開場(chǎng)變得精神不振，為了任務(wù)而工作，為了保住飯碗而工作，不是為了各自心中的理想而工作，生活的無(wú)情和冷漠早已把他們的理想磨得殘缺不全以致消失在各自的生活碎片里。締九礦業(yè)每天都會(huì)開晨會(huì)，在晨會(huì)上除了點(diǎn)名之外，還唱團(tuán)隊(duì)之歌和講一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)方面的笑話。每天的晨會(huì)主持人都不一樣，這讓里面的每一個(gè)員工都得到了鍛煉的時(shí)機(jī)。晨會(huì)里總是歡聲笑語(yǔ)，每個(gè)人都顯得精神飽滿。為著自己心中的理想不懈努力。一個(gè)名人曾說(shuō)過“理想是我們活著的原因，當(dāng)一個(gè)一個(gè)的理想實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)覺得活著的價(jià)值。當(dāng)我們沒有了理想，雖是活著，只是一具具的行尸走肉”?？梢娎硐胧嵌嗝吹闹匾谌松穆飞喜荒軟]有理想。wwW.F132.在這兩周的時(shí)間里，我有幸成為了締九礦業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員。我是締九團(tuán)隊(duì)里的一名人事專員，工作內(nèi)容是幫助人事經(jīng)理處理一些瑣碎的事情，當(dāng)然偶然也會(huì)處理一些復(fù)雜的工作。在工作閑暇之余，我就會(huì)想，這個(gè)社會(huì)需要什么，我今后的人生路會(huì)是如何呢。作為一個(gè)男人，我需要什么?？粗巴獗捡Y的車流，我沉思良久。我覺得對(duì)于男人來(lái)說(shuō)，事業(yè)和家庭是我們的歸宿。成功的事業(yè)讓我們感到自身的價(jià)值，而家庭那么是我們感情的港灣。男人就像一艘在事業(yè)的海洋里漂泊的船，總有累的一天，港灣就是我們的去處。實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的時(shí)機(jī)，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)關(guān)于人事管理方面的知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些根本的管理技能，從而進(jìn)一步穩(wěn)固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下根底。“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的淺薄和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏，剛開場(chǎng)的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)得不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。今次實(shí)習(xí)沒有酬勞，但是卻讓我思想上上升到了另一個(gè)層次，腦子里面假設(shè)是沒有東西，永遠(yuǎn)會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】實(shí)習(xí)報(bào)告延伸閱讀HR實(shí)習(xí)報(bào)告今天在家里面用webmail上____，收到百來(lái)封郵件，大多都是應(yīng)聘此次暑期實(shí)習(xí)生職位的?？戳嗽S久，我終于仍不住要上來(lái)說(shuō)兩句，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，如今的孩子，用email發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不懂得如何突出自己，求職目的不明確云云，俺實(shí)在看不下去了。所以，我總結(jié)了幾點(diǎn)自己的觀簡(jiǎn)歷心得，希望對(duì)09級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生帶來(lái)那么點(diǎn)點(diǎn)幫助?！尽尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：】：一：郵件主題有些孩子的郵件主題寫的很滑稽，比方：“應(yīng)聘”，“internapply”云云?！皯?yīng)聘”？？？應(yīng)聘什么呢？？？“internapply”？？？語(yǔ)法都錯(cuò)了。由于hr一天要看無(wú)數(shù)封簡(jiǎn)歷，所以，郵件主題要注明自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)、申請(qǐng)的職位、一周能上班的天數(shù)等等，反正就是怎么讓hr看上去一清二楚就怎么寫。hr在挑選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，首先會(huì)設(shè)置一些根本的挑選條件，例如專業(yè)、年級(jí)、一周可工作次數(shù)，假設(shè)沒有寫明這些條件，hr還要點(diǎn)開郵件看你有簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，求職簡(jiǎn)歷少還行，一多看得腦子都炸開了，誰(shuí)還愿意click一下。耐心好的還可以〔我就屬于耐心比擬好的〕，耐心不好的直接delete〔有的時(shí)候來(lái)不及了我也做這種事情〕，直接delete的話，你才能在好、過去的實(shí)習(xí)經(jīng)歷再出色也無(wú)濟(jì)于事。多可惜啊……【【【關(guān)鍵詞】：^p】：】：二：申請(qǐng)職位申請(qǐng)什么職位一定要寫清楚的，這很重要。公司會(huì)同時(shí)招好幾個(gè)職位，即使不是同時(shí)招，也理當(dāng)把你要應(yīng)聘的職位給寫清楚。我曾經(jīng)遇到好幾位小朋友，他們?cè)趀mail里這樣寫道：“iwanttoapplyforthepositionyourpanyprovide”或者“iamveryinterestedinthepositionformtheadvertisementonline”……omg，whichpositionyouwanttoapply呢？orz。我這個(gè)人比擬仁慈，遇到這種情況我會(huì)翻開附件，看看這個(gè)孩子學(xué)的什么專業(yè)，以前的實(shí)習(xí)經(jīng)歷怎樣的，然后我再判斷，“哦??！原來(lái)他要申請(qǐng)這個(gè)職位阿”或者“惡。。。大概他要申請(qǐng)這個(gè)職位吧”。遇到心情不好的時(shí)候，這種簡(jiǎn)歷我也都是直接delete的。連申請(qǐng)的職位都不寫清楚，hr沒有理由來(lái)猜你的心思。所以，同志們一定要切記自己的求職信里面一定要把申請(qǐng)的職位寫清楚啊~~~阿彌陀佛……【【【關(guān)鍵詞】：^p】：】：三：簡(jiǎn)歷要不要加進(jìn)附件我的感受是：要加的，同時(shí)，在郵件正文把簡(jiǎn)歷的內(nèi)容也粘貼上去，這樣也是方便hr看你的求職簡(jiǎn)歷。有的孩子正文一句話都么，直接一個(gè)附件發(fā)過來(lái)，這樣的簡(jiǎn)歷我直接delete……有的孩子倒是寫了很不錯(cuò)的coverletter，就是簡(jiǎn)歷放在附件里，還要雙擊一下翻開，碰到電腦慢的時(shí)候急煞人，弄不好還要重啟，降低工作效率，讓人心生怒火……所以，還是在正文里面把你的簡(jiǎn)歷貼上去。這時(shí)候可能有同學(xué)要問了，簡(jiǎn)歷放到正文，本來(lái)word里設(shè)置得很漂亮的格式就全亂掉了。其實(shí)我以前也不知道怎么解決這個(gè)問題，也是在正文里面改了又改，效果也不怎么理想?？戳四敲炊嗲舐歟mail我倒是發(fā)現(xiàn)有的同志實(shí)在挺聰明：把整個(gè)簡(jiǎn)歷保存成一張圖片再粘上去，這樣就能保持本來(lái)word里的格式〔大家可以用snagit把圖片切下來(lái)，因?yàn)橛械臅r(shí)候屏幕里顯示不了word里一頁(yè)紙，用snagit可以全頁(yè)截圖〕；另外也有人技術(shù)比擬高明一點(diǎn)，像frontpage里用表格編輯網(wǎng)頁(yè)一樣，在郵件正文里也用表格，這樣格式也不容易亂，不過這個(gè)弄起來(lái)可能有點(diǎn)費(fèi)事……【【【關(guān)鍵詞】：^p】：】：四：正文里頭寫些什么？其實(shí)有的時(shí)候hr會(huì)比擬關(guān)注這封coverletter的。有些孩子正文簡(jiǎn)單一句話“您好，本人是**大學(xué)碩士研究生，附件是我的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)查閱，謝謝。期待您的答復(fù)?！边@樣的coverletter沒什么特色，不容易出彩。這里我拿一封一個(gè)同學(xué)寫的coverletter給大家做一下參考，名字學(xué)校我都隱去了，希望不要進(jìn)犯了這位同學(xué)的個(gè)人隱私。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是**大學(xué)**專業(yè)的研究生，**年*月畢業(yè)。在**網(wǎng)上看到貴公司正招聘實(shí)習(xí)生，并一直期望有時(shí)機(jī)加盟貴公司。一年前我畢業(yè)于**，本科期間我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識(shí)也注重培養(yǎng)自己的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，曾屢次獲得獎(jiǎng)學(xué)金和“優(yōu)秀學(xué)生干部”的榮譽(yù)稱號(hào)。目前，我在**碩士學(xué)位，同時(shí)擔(dān)任本科生助教。通過這一年的學(xué)習(xí)我純熟運(yùn)用c++編程，利用matlab仿真模擬。并研究了《visualc++環(huán)境以下列圖像中車牌的定位和字符分割處理的實(shí)現(xiàn)及算法優(yōu)化》和《基于matlab的蟻群算法原理分析^p研究及其tsp運(yùn)用》等課題。我性格開朗，具備it人士所必需的適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力的才能?，F(xiàn)將我的簡(jiǎn)歷一并附上，希望你能考慮我的應(yīng)聘要求。最后，不管您是否選擇我都請(qǐng)您承受我最誠(chéng)摯的謝意！謹(jǐn)祝：貴公司揚(yáng)之優(yōu)勢(shì)，匯天下之精華！自薦人***其實(shí)這封coverletter寫得也不算出色，但在眾多我看到的求職簡(jiǎn)歷中，這是我看到的比擬好的了。有以下兩點(diǎn)讓我覺得他給了我一個(gè)比擬明晰的印象：1、他把自己什么大學(xué)什么專業(yè)什么時(shí)候畢業(yè)交代清楚了。什么時(shí)候畢業(yè)也寫清楚，這條有的時(shí)候也是根本挑選條件。但這里有個(gè)敗筆，么將要申請(qǐng)什么職位寫清楚……2、第三段里面他主要介紹了自己現(xiàn)階段所做的一些事情：例如它在編程方面的主要特長(zhǎng)：c++和matlab；現(xiàn)階段研究的課題等等。在招聘技術(shù)類的實(shí)習(xí)生時(shí)，我們比擬關(guān)注學(xué)生在技術(shù)方面的特長(zhǎng)，掌握了哪些專業(yè)的技能，或者語(yǔ)言上有什么特長(zhǎng)等等。雖然說(shuō)他寫的沒什么層次感，但至少c++、matlab抓住了我的眼球，讓我一看就知道他有這兩方面的skill。假設(shè)是招聘非技術(shù)類的職位，把自己引以為傲的實(shí)習(xí)或?qū)W?；顒?dòng)經(jīng)歷寫上去，并且是和你要申請(qǐng)的職位有關(guān)的。技術(shù)類的職位技術(shù)過得硬很占優(yōu)勢(shì)，非技術(shù)類的就看人的綜合才能了，這個(gè)就扯到面試了，這里不深化討論。coverletter要怎么寫，我個(gè)人感覺是，可以去參考應(yīng)屆生上的一些tips，但是不要照搬?，F(xiàn)代社會(huì)最缺乏的就是個(gè)人特點(diǎn)，但是企業(yè)喜歡unique的人，尤其是外企，千篇一律老外最不喜歡了。換句話說(shuō)，你可以想怎么寫就怎么寫，寫出你的特點(diǎn)，展現(xiàn)你的特色，把你的優(yōu)點(diǎn)第一時(shí)間展現(xiàn)給hr看。我說(shuō)的是真的，你假設(shè)很張揚(yáng)，你的coverletter一看就覺得張揚(yáng)；假設(shè)你很內(nèi)向，你的coverletter一看覺得是內(nèi)斂的……coverletter的cover就是你的一張臉，怎么把你的臉最自然的給hr看，大家可以好好考慮一下~~【【【關(guān)鍵詞】：^p】：】：五：要不要用英文呢？有的孩子英文特別牛，郵件通篇全是英文，其實(shí)hr最頭痛看這種簡(jiǎn)歷，英文好的看兩眼，英文不怎么好的就直接delete……外企的hr也是中國(guó)人，中國(guó)人當(dāng)然看中國(guó)字方便，這樣節(jié)約時(shí)間，進(jìn)步工作效率。所以，大家寫簡(jiǎn)歷或者寫求職信，除了英文以外要加上中文，中文是方便hr看，英文是突出你的英文才能，至于hr到底看不看？我的答案是：根本不看，除非這個(gè)hr特別有空……【【【關(guān)鍵詞】：^p】：】：六：簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷的重要性不言而喻，簡(jiǎn)歷要怎么寫，原理上是跟coverletter一樣的。這里我總結(jié)了幾條：1、自己的根本背景交待清楚〔姓名、性別、郵件、、學(xué)校等，但是身高體重是否黨員就可以不要寫了，這不是真的相親〕。2、把和申請(qǐng)的職位相關(guān)的經(jīng)歷放在簡(jiǎn)歷上放1/4處，讓hr一看就看得到。3、不要單純的羅列經(jīng)歷，也不要單純的羅列才能，要有層次感，重點(diǎn)要突出，把最突出的一條放在最前面。4、簡(jiǎn)歷上的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練一點(diǎn)，多用動(dòng)詞。看了那么多簡(jiǎn)歷，有時(shí)候也看得我哭笑不得。比方說(shuō)收到很多上海大學(xué)的學(xué)生簡(jiǎn)歷，我就會(huì)噗哧一笑，這個(gè)簡(jiǎn)歷模板一看就知道是上海大學(xué)出來(lái)的，我自己用的都是這個(gè)模板……因?yàn)槲冶救耸巧洗蟮?，所以看到這種簡(jiǎn)歷就特親切。有的時(shí)候hr是哪個(gè)學(xué)校出來(lái)的也挺關(guān)鍵的。這樣的模板可以拉近你我間的間隔。當(dāng)然這個(gè)是碰著碰的，碰的到說(shuō)明你運(yùn)氣好，碰不到大家也不要一味鉆牛角尖哈。當(dāng)然假設(shè)你事先能打聽到hr是哪個(gè)學(xué)校的那也不錯(cuò)的。還有的時(shí)候收到簡(jiǎn)歷，一張?zhí)貏e漂亮的大頭貼赫然于眼前，為我枯燥的“簡(jiǎn)歷時(shí)間”增添了不少樂趣。但這個(gè)也是碰著碰得，我覺得還是要穩(wěn)重點(diǎn)，別把很漂亮的大頭貼或者自己拍的照片放在簡(jiǎn)歷里面，就是專門的求職照拉~~~另外，大家投簡(jiǎn)歷要有心理準(zhǔn)備，肯定不是一頭一個(gè)準(zhǔn)的。企業(yè)招人的時(shí)候會(huì)有自己的根本條件，不是沒有收到通知和面試不過就說(shuō)明你不好的。hr招人的時(shí)候還會(huì)看你的年級(jí)，假設(shè)你馬上就要畢業(yè)了，但這個(gè)時(shí)候企業(yè)沒有招full-time的打算，你就可能立馬被delete掉，或者有的時(shí)候企業(yè)內(nèi)部有對(duì)性別也有要求，這個(gè)話題就比擬敏感了，例如一些維修類的職位，一般招男生比擬多，女生就可能看也不看……但這并不表示大家不好。應(yīng)聘就像相親，也稍帶一點(diǎn)運(yùn)氣。但用一句很俗套的話來(lái)說(shuō)，“是金子總會(huì)發(fā)光”，只要你有才能、有技術(shù)，總會(huì)找到你的“另一半”。還有，大家有的時(shí)候可以多點(diǎn)勇氣往hr那里打，根本上hr不會(huì)覺得煩的。因?yàn)閔r很忙的，有的時(shí)候忙得沒時(shí)間看簡(jiǎn)歷沒時(shí)間招聘，突然有人“送上門來(lái)”，hr會(huì)很熱情的說(shuō)，那你抽個(gè)時(shí)間直接過來(lái)吧，帶好簡(jiǎn)歷?？?，這樣簡(jiǎn)歷關(guān)不用過直接進(jìn)面試關(guān)。但還是那句話，碰著碰的，我不是教唆大家給hr狂打，人的忍受力終究是有限度的。假設(shè)你很喜歡這個(gè)職位，你自己本人覺得自己和這個(gè)職位很匹配的話，不妨一試。此文純屬個(gè)人觀點(diǎn)，歡送有不同觀點(diǎn)者提出自己的想法，歡送討論。還有，我這里主要針對(duì)大多數(shù)同學(xué)，特別特別特別牛的人不在討論范圍之內(nèi)。因?yàn)樘貏e特別特別牛的人早就被500強(qiáng)搶去了，也不需要什么coverletter什么簡(jiǎn)歷了。當(dāng)然，作為hr菜鳥，本人觀點(diǎn)有淺薄之處還請(qǐng)大家多多包涵，以后假設(shè)有新的想法會(huì)第一時(shí)間補(bǔ)充。HR認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的人力資管理作為一門理論與理論親密結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)是穩(wěn)固我們的人力資管理理論，強(qiáng)化我們對(duì)各項(xiàng)人力資管理技術(shù)純熟程度的一項(xiàng)根本的培訓(xùn)理論環(huán)節(jié)。在本次為期三周的實(shí)習(xí)中，我們要達(dá)成的目的主要?dú)w納為：1通過一系列的專題講座，理解企事業(yè)單位人力資管理經(jīng)歷，分析^p各時(shí)期人力資市場(chǎng)的狀況，把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于理論，使之在理論中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)理論。2通過模擬沙盤的訓(xùn)練，培養(yǎng)我們獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)、從事人力資管理工作的根本才能，為今后就業(yè)和從事人力資管理工作奠定根底。3在實(shí)習(xí)中，理解人力資資管理現(xiàn)狀、開展趨勢(shì)，進(jìn)一步加深對(duì)國(guó)家的方針政策的理解，進(jìn)一步堅(jiān)決從事人力資管理工作的信心、增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，進(jìn)步綜合素質(zhì)。二主要任務(wù)a.通過專家介紹、交流，理解當(dāng)前國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)等典型組織的人力資管理現(xiàn)狀、開展趨勢(shì);b.通過考察、調(diào)研，理解人力資管理招聘的一般流程;c.通過考察、調(diào)研，理解現(xiàn)時(shí)期人力資市場(chǎng)狀況;d.理解當(dāng)前人力資管理師資質(zhì)考試的簡(jiǎn)要概況。三主要詳細(xì)內(nèi)容1、講座類日期講座內(nèi)容主講人01.25人力資管理師考證咨詢徐先生01.28新《勞動(dòng)合同法》下的人力資管理先先生02.02素質(zhì)測(cè)評(píng)手段與職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)辛先生02.04管理咨詢師的職業(yè)開展途徑馬先生02.05跨國(guó)公司人才資管理的特殊性楊先生02.08HRM的入職規(guī)劃陳先生02.09HRM管理沙盤朱先生02.12合資企業(yè)人力資管理實(shí)務(wù)劉先生2、考察類市場(chǎng)考察局部在實(shí)習(xí)周內(nèi)講座之外的時(shí)間進(jìn)展(含第11、12周的雙休日)，詳細(xì)操作時(shí)間那么由各小組自由支配，進(jìn)展人才市場(chǎng)考察，并按時(shí)完成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。3、自主學(xué)習(xí)類閱讀報(bào)紙，閱讀網(wǎng)站，參加學(xué)校專場(chǎng)招聘會(huì)等四實(shí)習(xí)主要進(jìn)程為期三周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)不知不覺就完畢了。細(xì)細(xì)回想實(shí)習(xí)的內(nèi)容，感慨頗多，受益匪淺。這里對(duì)自己這次的實(shí)習(xí)情況做個(gè)總結(jié)。1、從講座中加深認(rèn)識(shí)雖然是人力資管理專業(yè)的學(xué)生，同時(shí)也積累了很多專業(yè)知識(shí)，但是在第一周實(shí)習(xí)期間我已經(jīng)感受到深深的挫敗感。原來(lái)自己掌握的知識(shí)技能，在企業(yè)實(shí)際的工作中仍顯得如此薄弱。來(lái)自咨詢公司的徐副總經(jīng)理為我們帶來(lái)了人力資管理師的考證咨詢。在進(jìn)入考證話題之前，他向我們大家明晰地展示了將來(lái)職業(yè)的開展路勁，他認(rèn)為為了更好地適應(yīng)將來(lái)就業(yè)的要求，在校大學(xué)生應(yīng)該給予自身以明確的定位，同時(shí)在真正求職過程中，要注意敲門磚的運(yùn)用和面試的過程。個(gè)人認(rèn)為其實(shí)資格證書在某種程度上只是為工作增加時(shí)機(jī)，增加籌碼，關(guān)鍵還是要掌握與之相對(duì)應(yīng)的素質(zhì)要求，進(jìn)步自身才能，使專業(yè)技能得到進(jìn)步。作為人力資管理專業(yè)的學(xué)生，在具備相應(yīng)管理知識(shí)的同時(shí)，熟知?jiǎng)趧?dòng)法律、法規(guī)也是極其必要的。為此，在第二次講座中，律師事務(wù)所的先律師深化淺出地給我們講述了新勞動(dòng)合同法的一些知識(shí)，總結(jié)出在新勞動(dòng)合同法下人力資管理的新特點(diǎn)，并以他經(jīng)辦的真實(shí)案例提醒我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸獦淞ⅰ耙匀藶楸?，人才制勝”的現(xiàn)代人力資管理理念，同時(shí)要增強(qiáng)法律意識(shí)，以防止不必要的勞動(dòng)糾紛，給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)不利影響。我國(guó)人力資非常豐富，這是建立社會(huì)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的珍貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國(guó)家之間還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。圍繞這一現(xiàn)實(shí)背景，陳博士以一位資深HR主管的目光幫我們規(guī)劃出人力資管理者的入職方案。他認(rèn)為在校的大學(xué)生要特別重視寫作才能和演講才能，除了自己的專業(yè)領(lǐng)域，也要盡可能多的涉足其他領(lǐng)域，特別是外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)方面，在我們今后的工作中會(huì)發(fā)揮著重要的作用。陳博士以幽默幽默的語(yǔ)言為我們描繪了他難忘的面試經(jīng)歷，向大家介紹成功的面試方法，大家在笑聲中獲得了珍貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。針對(duì)很多同學(xué)勵(lì)志進(jìn)入外企的志愿，專業(yè)老師們?yōu)榇蠹艺?qǐng)來(lái)了美國(guó)南京工廠的HR總監(jiān)——楊先生。他為大家揭開了外企神秘的面紗，楊總監(jiān)以自己的親身經(jīng)歷向我們介紹了他如何應(yīng)對(duì)跨文化管理過程中的沖突，在東西方文化差異中尋求交融，從而建立起以企業(yè)核心價(jià)值觀為根底的企業(yè)文化。我們認(rèn)識(shí)到，跨國(guó)公司通常以一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)目的為出發(fā)點(diǎn)，為員工樹立一個(gè)人性化的核心價(jià)值觀，從而建立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力。劉先生，那么從另一個(gè)角度描繪了外企真實(shí)的內(nèi)部管理機(jī)制，在企業(yè)核心價(jià)值觀根底上建立起來(lái)的人力資管理體制，包括了招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、工作開展、鼓勵(lì)制度、溝通體系等一系列全方位的制度體系。同時(shí)，劉總監(jiān)暢談走向成功的五項(xiàng)修煉，給予我們?cè)谛４髮W(xué)生以深沉的期望。2、從理論中分析^p得失講座是傳授型的教誨，為了培養(yǎng)我們的理論才能，曹老師給我們安排了為期兩天的沙盤活動(dòng)。通過模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的演練，讓我們提早進(jìn)入管理者的角色。朱總年輕有為，幽默幽默，很有人格魅力。從朱總的自我介紹中得知他99年畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué)，可能因?yàn)槭切Ｓ?，所以感覺他格外親切。第一次真正意義上的接觸沙盤，大家興致高漲。在朱老師耐心細(xì)致的指導(dǎo)下，每個(gè)小組都按時(shí)完成了任務(wù)。在比賽中，我們小組的最終成績(jī)雖然只處于中游位置，但是在比賽完畢后，我們小組通過對(duì)工程經(jīng)營(yíng)的盤點(diǎn)和總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過屢次調(diào)整與改良的練習(xí)，實(shí)在進(jìn)步綜合管理素質(zhì)。我們小組在這次沙盤模擬比賽中總結(jié)了很多經(jīng)歷教訓(xùn)：在活動(dòng)開場(chǎng)前，我們沒有給企業(yè)明確的定位，沒有一個(gè)整體的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的開展方向較為模糊。由于戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，我們?cè)诘谝浑A段并沒有到達(dá)預(yù)期的成果。在第二階段，由于重視了這方面的問題，結(jié)果給我們企業(yè)帶來(lái)了4.5個(gè)單位的增值。(商業(yè)價(jià)值=指導(dǎo)小組*工程組*組織)在最后一個(gè)階段，我們一心想靠著組織和進(jìn)度因素加分(見表1-1)，在施行過程中不夠慎重，導(dǎo)致最終的成績(jī)不夠理想，只屈居第四。表1-1工程商業(yè)價(jià)值的影響因素主要角色指導(dǎo)小組工程組組織關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值本錢進(jìn)度工程沙盤模擬為我們提供了一個(gè)非常逼真的環(huán)境，有利于進(jìn)步工程成員的投入程度，讓學(xué)員提早進(jìn)入管理者的角色，熟悉企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作流程，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，在理論中收獲珍貴的經(jīng)歷。3、從考察中總結(jié)經(jīng)歷正如辛總在講座中指出的，作為龐大的人力資管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，人員的招聘是最復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存和開展產(chǎn)生重要的影響?！凹埳系脕?lái)終覺淺，絕知此事要躬行”為了更好的理解現(xiàn)時(shí)期人力資市場(chǎng)的狀況，熟知人力資管理招聘的一般流程，我們小組對(duì)江蘇省人才市場(chǎng)進(jìn)展了實(shí)地考察。本次調(diào)查主要以實(shí)地考察，采訪和對(duì)企業(yè)招聘者的簡(jiǎn)單交談為主，以報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查為輔，理解求職應(yīng)聘的詳細(xì)流程安排以及企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的一些詳細(xì)要求，為一年以后的畢業(yè)就業(yè)做好準(zhǔn)備。針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的市場(chǎng)需求，我組進(jìn)展了相應(yīng)的考察，目前65%以上的企業(yè)以大專或本科的文憑要求為招聘標(biāo)準(zhǔn)，而今年的人才市場(chǎng)需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，逐漸擺脫了金融危機(jī)的影響。另外，通過對(duì)江蘇省人才市場(chǎng)的實(shí)地考察和調(diào)研，我們對(duì)企業(yè)的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致理解。在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)有些用人單位條件苛刻，如一些單位的第一句話就是問戶口或者工作經(jīng)歷;而一些單位青睞于?？粕?。不少企業(yè)“”、黨員情結(jié)嚴(yán)重，這也是在短時(shí)間內(nèi)選擇人才的比擬保險(xiǎn)的方法。但對(duì)于大局部大學(xué)生，進(jìn)步動(dòng)手才能是根本。對(duì)于應(yīng)聘者，準(zhǔn)備不充分那么是應(yīng)聘失敗的關(guān)鍵問題，我們看到現(xiàn)場(chǎng)局部應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷不夠用，不得不外出打印，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而投出的簡(jiǎn)歷石沉大海的現(xiàn)象更是常見。還有些應(yīng)聘者好不容易擠到了攤前，可是由于準(zhǔn)備不充分與企業(yè)招聘者沒交流上幾句便喪氣地退了回去。這些都啟示我們?cè)趹?yīng)聘之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好一定數(shù)量的簡(jiǎn)歷，針對(duì)于自己的情況進(jìn)展有選擇的投放;同時(shí)也要對(duì)應(yīng)聘的崗位有所理解。這次的市場(chǎng)考察也鍛煉了我自主理論才能，培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也讓即將走上工作崗位的我們深切認(rèn)識(shí)到就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，因此目前在校階段，要適當(dāng)?shù)胤治鯺p專業(yè)的就業(yè)前景，全面客觀的做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)開展的趨勢(shì)來(lái)確定自己的開展方向。五.實(shí)習(xí)心得與感受人力資管理是一門新興的專業(yè)，它的開展前景不容小覷。作為一名人力資管理專業(yè)的學(xué)生，我們應(yīng)該理解本專業(yè)的特點(diǎn)，加深對(duì)本專業(yè)的理解，注意理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在夯實(shí)專業(yè)根底，提升專業(yè)才能的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際操作才能。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，我們要有目的地運(yùn)用已掌握的專業(yè)工具，把所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)正確及時(shí)地運(yùn)用于工作生活中。通過一系列卓有成效的實(shí)習(xí)工程，我從講座中加深認(rèn)識(shí)，從理論中分析^p得失，從考察中總結(jié)經(jīng)歷，現(xiàn)將我的個(gè)人心得整理總結(jié)，概括為以下三個(gè)方面。1、人力資管理者的根本素質(zhì)要求明基集團(tuán)的劉正龍總監(jiān)認(rèn)為人力資管理者是企業(yè)的內(nèi)部化裝師，陽(yáng)光、溫馨、安康、樂活是人力資管理者的特質(zhì)。人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資管理者對(duì)個(gè)人品性要求較高，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資管理者必須具備以下方面的素質(zhì)：(1)具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私，才可以客觀地對(duì)人力進(jìn)展評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原那么。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法。另一方面，一個(gè)人力資管理的工作人員同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于進(jìn)步對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗(yàn)核判別，也有利于建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資庫(kù)營(yíng)造條件。(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)才能。這些知識(shí)和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的才能;職位分析^p和績(jī)效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓(xùn)才能;人事制度管理才能。當(dāng)然，作為人力資工作人員還應(yīng)具備組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、表達(dá)才能、自信力以及對(duì)人力資管理工作的興趣或愛好等其它素質(zhì)才能。2、建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資管理系統(tǒng)我們不難發(fā)現(xiàn)，與外企較為完善的人力資管理體系相比，我國(guó)企業(yè)在這方面的開展仍顯缺乏。而在講座中，我們認(rèn)識(shí)到外資企業(yè)把建立企業(yè)文化，塑造企業(yè)核心價(jià)值作為人力資管理的首要工作，這一點(diǎn)值得我們國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。人力資管理需要在一定的企業(yè)文化根底上進(jìn)展，服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，會(huì)使人力資管理更加有效率。人力資作為企業(yè)管理的一局部，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)展管理，是人力資管理開展到今天的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的管理境界。建立以本企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資管理體系，為企業(yè)的人力資管理提供了文化根底和共同的價(jià)值方向。作為人力資管理者，應(yīng)將企業(yè)文化融入到員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、報(bào)酬體系等工作的各個(gè)方面，從而使企業(yè)文化可以不斷指引和開發(fā)人力資的潛能，為企業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資根底。3、人力資管理的開展方向利用課余時(shí)間，我通過網(wǎng)上查找理解到如今國(guó)外已經(jīng)有將近10%的企業(yè)開場(chǎng)把人力資本的支出劃歸到資本投入工程當(dāng)中，而不是直接劃到企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中，也就是說(shuō)，把人力資本的去出當(dāng)作一種投資，而不是費(fèi)用，同時(shí)還要講究投資回報(bào)率。這個(gè)最新的趨勢(shì)值得我們大家的關(guān)注。在我國(guó)，開展企業(yè)需要更加關(guān)注怎樣才能將人力資價(jià)值化這個(gè)關(guān)鍵問題。為到達(dá)這個(gè)目的，這其中有一系列的核心要素需要研究，包括人力資管理制度與體系的創(chuàng)新，包括企業(yè)文化的重塑與再造，包括團(tuán)隊(duì)組成人員的整體技能提升，開發(fā)與培養(yǎng)等等。但是，這要求人力資管理者明晰的知道組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中，怎樣區(qū)別對(duì)待不同崗位人員的不同奉獻(xiàn)價(jià)值。也就是人們所說(shuō)的崗位價(jià)值系數(shù)。大家都很清楚，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或組住來(lái)說(shuō)，不同崗位人員在不同的企業(yè)開展階段，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的奉獻(xiàn)系數(shù)是不一樣的。這要求我們?nèi)肆Y管理者可以有效的把不同崗位的不同奉獻(xiàn)系數(shù)有效的區(qū)分和評(píng)估開來(lái)。也就是把人力資本和人力資區(qū)分開來(lái)。人力資本將成為企業(yè)最珍貴的核心競(jìng)爭(zhēng)要素的組成局部。是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)價(jià)值的職族。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵載體。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。作為文科類專業(yè)的大三學(xué)生，我們要正視學(xué)科弱勢(shì)，不斷給自己充電，多涉獵其他領(lǐng)域的知識(shí);也要直面當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，正確應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)和挫折，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，堅(jiān)信將來(lái)掌握在自己手中!總之，經(jīng)過這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，專業(yè)同學(xué)都對(duì)人力資管理的將來(lái)充滿了自信和期待。面對(duì)當(dāng)前人力資管理中出現(xiàn)的問題，我們有信心處理好它們，這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開場(chǎng)。HR實(shí)習(xí)報(bào)告范文在XX公司半年的實(shí)習(xí)就要完畢了.回想起來(lái),真的收獲很大.在成長(zhǎng)的道路上就是需要這樣的一個(gè)過渡,可以加速一個(gè)人的成熟.有時(shí)候,一個(gè)人的成功,取決于時(shí)機(jī)和把握時(shí)機(jī).很多人把它稱為運(yùn)氣.當(dāng)然能進(jìn)入這樣的大公司,也是運(yùn)氣比擬好而已.原以為我回絕當(dāng)獵頭的時(shí)候,我將不會(huì)再有時(shí)機(jī)去那里工作了.而當(dāng)時(shí)又碰巧星傳的那同事家里有事,剛到廣州又回到北京.我就是被臨時(shí)雇用.假設(shè)不是突發(fā)事件,或許我也不可能那么幸運(yùn).我一直相信,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是相輔相成的,當(dāng)我第一天去上班時(shí),她只是簡(jiǎn)單的告訴了我一點(diǎn)東西外,就飛去北京了.作為一個(gè)實(shí)習(xí)生,真的一開場(chǎng)心理上還沒轉(zhuǎn)變過來(lái),可是我的工作,很多都是要我獨(dú)立完成的,或許是很簡(jiǎn)單,但沒人帶著,只有自己去反響.每天的神經(jīng)都繃得緊緊的,生怕出一點(diǎn)問題.其實(shí)星傳是有HR的,一個(gè)是總監(jiān),一個(gè)是經(jīng)理,還有一個(gè)是獵頭公司的員工,長(zhǎng)期駐扎在這里.專員級(jí)的職位就是我如今代理的職位了.一開場(chǎng),真的不太習(xí)慣.因?yàn)殡m然大家都是HR,可分工不同,我的真正上司又是在上海.組織構(gòu)造還是有點(diǎn)復(fù)雜.我的主要工作就是辦理入離任手續(xù).或許很多人都不理解,一般來(lái)說(shuō),都不會(huì)經(jīng)常做吧,一個(gè)月有那么一兩個(gè)就很大不了.而我?guī)缀鯉滋炀陀修k一次.漸漸熟了后,經(jīng)理就會(huì)讓我?guī)椭鲆恍┦虑?在她身上我學(xué)到很多東西.就像總監(jiān)所說(shuō)的,剛畢業(yè)出來(lái),首先要學(xué)好做事的方式.大公司有完好的系統(tǒng),有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事程序,有細(xì)致的做事方式.這都讓我學(xué)習(xí)到很多.一開場(chǎng),我做事老是不夠細(xì)致,做事也沒有做到.讓我記得很深化的是,她手把手的交我怎樣貼好發(fā)票,怎樣把表格弄好.這些都是很小的事,正因?yàn)檫@些小事,讓我意識(shí)到,小事是多么重要.她是個(gè)很細(xì)致的人,做事一絲不茍,每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)考慮到.和她相處越久,我就越佩服她,真的很喜歡她.從內(nèi)心佩服而喜歡他這個(gè)人.總監(jiān)也是一個(gè)很有才能的女人,年輕有為,每晚都加班到很晚.很經(jīng)常會(huì)聽到她的笑聲,她經(jīng)常教誨我,做事一定要嚴(yán)謹(jǐn),還叫我如何注意自己的儀容.有時(shí)候覺得她很親切.有時(shí)候她又要求得很嚴(yán)格,就像桌子,一定要干凈整潔.獵頭是和我最親近的人,因?yàn)橹笆撬扑]我到這里的,所以,我們一直都很好.獵頭就像朋友一樣,告訴我各種為人方式,有時(shí)候,自己會(huì)有點(diǎn)學(xué)生情緒,她就會(huì)很嚴(yán)厲的告訴并且警覺我.有些時(shí)候,我也有點(diǎn)活潑過了頭,控制不了自己的情緒,很容易帶給工作費(fèi)事.或許這也是不夠成熟的障礙吧.但作為HR,我后來(lái)漸漸感覺到,這是必須一定要抑制的,不然我以后會(huì)有大費(fèi)事.很多時(shí)候工作都是些很細(xì)節(jié)的事情,或許做人事,一開場(chǎng)都是這樣的吧.假設(shè)不是大公司,也只能一直打雜下去.做了兩三個(gè)月后,我開場(chǎng)疑心自己是否適宜當(dāng)人事.很多人都覺得我更應(yīng)該做銷售類,不過他們可能不知道,做銷售是需要身體的,而我身體不算強(qiáng),未必可以抵擋工作的壓力.在這里做人事也是蠻辛苦的,每天根本都要加班,工作瑣事不斷,晚上有時(shí)候超過六七點(diǎn)的時(shí)候,就胃痛了.身體很重要,想賺錢首先得有身體.學(xué)會(huì)工作,學(xué)會(huì)生活,這也是一種成長(zhǎng).公司有很多外國(guó)人,他們?cè)诠径际菗?dān)任總監(jiān)的職位,平常工作中,很多時(shí)候就是涉及他們的生活上的一些事情,譬如是一些報(bào)銷,每個(gè)月都必須整理好他們的報(bào)銷發(fā)票,填好相關(guān)的表再交給財(cái)務(wù)那邊.學(xué)會(huì)登記,是我上的另一門公司的構(gòu)造還是有點(diǎn)亂,穿插多個(gè)部門,學(xué)會(huì)登記,是防止紛爭(zhēng)的一個(gè)重要措施.簽收各種各樣的東西,還要復(fù)印起相關(guān)的資料.感覺蠻費(fèi)事的,但都是必要的.做人事就是要不怕費(fèi)事,生怕出事.記得有次,一個(gè)外籍員工到北京開會(huì),在北京遺失了銀行卡,由于是異地遺失的,報(bào)失方面只能暫時(shí)5天.那名員工幾天后回來(lái),跟我反映到,他急需要里面的錢去付房租.由于公司有規(guī)定,不能借錢給一定級(jí)別的人,他也很憤怒的跑去跟總監(jiān)理論,因?yàn)榧僭O(shè)要辦卡,最少要15天工作時(shí)間,并且他的護(hù)照還在北京.我看到他那么著急,就咨詢了一下銀行,看是否能通過網(wǎng)上銀行把錢轉(zhuǎn)到我賬號(hào),我再幫他取出.結(jié)果可以了.或許這是件很小的事情,但每天都有可能發(fā)生這種突發(fā)事件.但事情都是要獨(dú)立去考慮以及去處理,沒人會(huì)教你應(yīng)該怎樣做,只有你自己通過考慮去解決問題.忙起來(lái)的時(shí)候,早餐會(huì)經(jīng)常來(lái)不及吃,水經(jīng)常都喝不了一口.不過公司的人很好,那些搞清潔的阿姨,經(jīng)常會(huì)把磨好的豆?jié){之類的東西預(yù)留我一份,即使來(lái)不及吃早餐,也可以喝一杯這些頂頂肚子.行政部的一個(gè)阿姨也很好,每次去找她那些文件資料,她就會(huì)塞我一兩瓶水,讓我在閣樓喝完才下去.她們對(duì)我很照顧,自己部門的人就更加了,總監(jiān)跟獵頭經(jīng)常請(qǐng)我吃飯.大家相處得還是蠻好的.實(shí)習(xí)報(bào)告十月份的時(shí)候,北京那個(gè)招我進(jìn)來(lái)的同事又回來(lái)了.因?yàn)楹藢?duì)增減員跟報(bào)表,需要她來(lái)做.那時(shí)我才開場(chǎng)輕松一點(diǎn),大家也漸漸開場(chǎng)理解.后來(lái)我得知,其實(shí)她也只是兼職,當(dāng)時(shí)我就覺得很不可思議.公司一直都還沒跟她簽合同,卻把她派來(lái)出差.誰(shuí)知道,一來(lái)就是一個(gè)月.她比我大不了多少,一年而已.所以我們玩得很合.在那個(gè)月里,人事上又發(fā)生了變動(dòng),我們的直接上司要走了,又來(lái)了位新的經(jīng)理.在這短短的兩個(gè)月里,各地人事的流動(dòng)率都蠻大的.后來(lái),那上司走了,北京的同事又回北京了,我又回到剛來(lái)的樣子.只是那時(shí)候開場(chǎng)擔(dān)憂一個(gè)問題,是否能在這公司留下來(lái)轉(zhuǎn)正.十一月很迷茫并且?guī)в悬c(diǎn)消極的心態(tài),到了月底時(shí),北京的那個(gè)同事也離任了,因?yàn)楹灢涣苏胶贤?這讓我更加害怕跟迷惘了.人,不可能一輩子都那么走運(yùn).你看人家好的時(shí)候,其實(shí)是你不知道人家的煩惱.我如今就是深化體會(huì)到了,來(lái)了大公司,確實(shí)學(xué)到了很多,真的很想留下,畢竟像我這一類人來(lái)說(shuō),還是很難得的.或許很多人都不解,為什么我實(shí)習(xí)那么久,還不能確定簽合同.或許這又是時(shí)機(jī)的問題了,當(dāng)然還有個(gè)經(jīng)歷的問題.大公司不是可以隨意進(jìn)出的,尤其是人事這塊,并且多數(shù)只需要高層的人員,基層辦事員真的不需要什么.大多數(shù)的工作都外包給外服做,公司的人事只是起到溝通協(xié)調(diào)作用.更主要的是分析^p等更高的工作.由于實(shí)力這邊的行政人事經(jīng)理病了,而這邊她下面又沒有人事人員,所以,星傳那邊馬上把請(qǐng)回之前的人事專員,把我又調(diào)到這邊.實(shí)力跟星傳雖說(shuō)都是屬于陽(yáng)獅集團(tuán),但老板不同,工作的作風(fēng)以及流程都有點(diǎn)不同.不過這邊流動(dòng)率少,事也不多.雖然很多時(shí)候我都是一個(gè)人處理公司這邊的人事,但還是蠻輕松的,剛來(lái)還有點(diǎn)不習(xí)慣,事情是少了,但報(bào)表核對(duì)那些重任就要開場(chǎng)承當(dāng)了.事少責(zé)任大.這邊的行政人事經(jīng)理是個(gè)很和藹的人,因?yàn)樗胁⌒枰?平時(shí)不用去醫(yī)院也只是回半天.我們相處的時(shí)間也不算多,但可以看出,她也是個(gè)很慎重,很有條理的人,這邊的檔案資料都是很整齊,我可以再感受到如何去有條理的去整理文件,并且處事慎重.同時(shí),也告訴我,身體很重要.以前她一個(gè)人管理這邊的行政人事,有時(shí)候事情多起來(lái)還是很忙的,而她就是經(jīng)常一忙起來(lái)就什么都不顧的了.再一個(gè)心態(tài)很重要.很多時(shí)候,做人事心理上很容易出現(xiàn)不平衡,因?yàn)楣べY,因?yàn)榇?因?yàn)楣ぷ髁鞒痰鹊?怎樣去調(diào)整自己的心態(tài),或許對(duì)于很多做人事的人來(lái)說(shuō),都不容易.尤其像我這種剛畢業(yè),又需要錢的時(shí)候.穩(wěn)定對(duì)于一個(gè)女孩子來(lái)說(shuō)確實(shí)是件好事,但如今消費(fèi)還是蠻高的,自己是否可以承受這樣狀況還是需要考慮的.直到如今,這邊又招了一個(gè)人事經(jīng)理回來(lái).那個(gè)行政人事經(jīng)理如今主要負(fù)責(zé)行政了.而我的去留也根本出來(lái)了,我根本上是沒可能留在這公司了,因?yàn)轭A(yù)算已經(jīng)大大超出了.這個(gè)人事經(jīng)理下面即使要請(qǐng)人,估計(jì)也只能是實(shí)習(xí)生,而我即使在留在這里,開展也很緩慢了.雖然心情很復(fù)雜,但糾結(jié)過后,日子還是需要繼續(xù).工作不可能跟著我一輩子,或許跟很多人相比,我起碼已經(jīng)見識(shí)過大公司的運(yùn)作了,雖有遺憾,但我相信我以后會(huì)找到更好的.凡事都有兩面性,沒有存在絕對(duì)的好與壞.只是每一個(gè)選擇都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)平行世界,或許你不可能控制到將來(lái)的開展,但只要道路選擇對(duì)了,走遠(yuǎn)一點(diǎn),也許能看到更多的風(fēng)景.下一個(gè)天亮,相信很快會(huì)來(lái)的.HR實(shí)習(xí)報(bào)告范本在XX公司半年的實(shí)習(xí)就要完畢了.回想起來(lái),真的收獲很大.在成長(zhǎng)的道路上就是需要這樣的一個(gè)過渡,可以加速一個(gè)人的成熟.有時(shí)候,一個(gè)人的成功,取決于時(shí)機(jī)和把握時(shí)機(jī).很多人把它稱為運(yùn)氣.當(dāng)然能進(jìn)入這樣的大公司,也是運(yùn)氣比擬好而已.原以為我回絕當(dāng)獵頭的時(shí)候,我將不會(huì)再有時(shí)機(jī)去那里工作了.而當(dāng)時(shí)又碰巧星傳的那同事家里有事,剛到廣州又回到北京.我就是被臨時(shí)雇用.假設(shè)不是突發(fā)事件,或許我也不可能那么幸運(yùn).我一直相信,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是相輔相成的,當(dāng)我第一天去上班時(shí),她只是簡(jiǎn)單的告訴了我一點(diǎn)東西外,就飛去北京了.作為一個(gè)實(shí)習(xí)生,真的一開場(chǎng)心理上還沒轉(zhuǎn)變過來(lái),可是我的工作,很多都是要我獨(dú)立完成的,或許是很簡(jiǎn)單,但沒人帶著,只有自己去反響.每天的神經(jīng)都繃得緊緊的,生怕出一點(diǎn)問題.其實(shí)星傳是有HR的,一個(gè)是總監(jiān),一個(gè)是經(jīng)理,還有一個(gè)是獵頭公司的員工,長(zhǎng)期駐扎在這里.專員級(jí)的職位就是我如今代理的職位了.一開場(chǎng),真的不太習(xí)慣.因?yàn)殡m然大家都是HR,可分工不同,我的真正上司又是在上海.組織構(gòu)造還是有點(diǎn)復(fù)雜.我的主要工作就是辦理入離任手續(xù).或許很多人都不理解,一般來(lái)說(shuō),都不會(huì)經(jīng)常做吧,一個(gè)月有那么一兩個(gè)就很大不了.而我?guī)缀鯉滋炀陀修k一次.漸漸熟了后,經(jīng)理就會(huì)讓我?guī)椭鲆恍┦虑?在她身上我學(xué)到很多東西.就像總監(jiān)所說(shuō)的,剛畢業(yè)出來(lái),首先要學(xué)好做事的方式.大公司有完好的系統(tǒng),有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事程序,有細(xì)致的做事方式.這都讓我學(xué)習(xí)到很多.一開場(chǎng),我做事老是不夠細(xì)致,做事也沒有做到.讓我記得很深化的是,她手把手的交我怎樣貼好發(fā)票,怎樣把表格弄好.這些都是很小的事,正因?yàn)檫@些小事,讓我意識(shí)到,小事是多么重要.她是個(gè)很細(xì)致的人,做事一絲不茍,每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)考慮到.和她相處越久,我就越佩服她,真的很喜歡她.從內(nèi)心佩服而喜歡他這個(gè)人.總監(jiān)也是一個(gè)很有才能的女人,年輕有為,每晚都加班到很晚.很經(jīng)常會(huì)聽到她的笑聲,她經(jīng)常教誨我,做事一定要嚴(yán)謹(jǐn),還叫我如何注意自己的儀容.有時(shí)候覺得她很親切.有時(shí)候她又要求得很嚴(yán)格,就像桌子,一定要干凈整潔.獵頭是和我最親近的人,因?yàn)橹笆撬扑]我到這里的,所以,我們一直都很好.獵頭就像朋友一樣,告訴我各種為人方式,有時(shí)候,自己會(huì)有點(diǎn)學(xué)生情緒,她就會(huì)很嚴(yán)厲的告訴并且警覺我.有些時(shí)候,我也有點(diǎn)活潑過了頭,控制不了自己的情緒,很容易帶給工作費(fèi)事.或許這也是不夠成熟的障礙吧.但作為HR,我后來(lái)漸漸感覺到,這是必須一定要抑制的,不然我以后會(huì)有大費(fèi)事.很多時(shí)候工作都是些很細(xì)節(jié)的事情,或許做人事,一開場(chǎng)都是這樣的吧.假設(shè)不是大公司,也只能一直打雜下去.做了兩三個(gè)月后,我開場(chǎng)疑心自己是否適宜當(dāng)人事.很多人都覺得我更應(yīng)該做銷售類,不過他們可能不知道,做銷售是需要身體的,而我身體不算強(qiáng),未必可以抵擋工作的壓力.在這里做人事也是蠻辛苦的,每天根本都要加班,工作瑣事不斷,晚上有時(shí)候超過六七點(diǎn)的時(shí)候,就胃痛了.身體很重要,想賺錢首先得有身體.學(xué)會(huì)工作,學(xué)會(huì)生活,這也是一種成長(zhǎng).公司有很多外國(guó)人,他們?cè)诠径际菗?dān)任總監(jiān)的職位,平常工作中,很多時(shí)候就是涉及他們的生活上的一些事情,譬如是一些報(bào)銷,每個(gè)月都必須整理好他們的報(bào)銷發(fā)票,填好相關(guān)的表再交給財(cái)務(wù)那邊.學(xué)會(huì)登記,是我上的另一門公司的構(gòu)造還是有點(diǎn)亂,穿插多個(gè)部門,學(xué)會(huì)登記,是防止紛爭(zhēng)的一個(gè)重要措施.簽收各種各樣的東西,還要復(fù)印起相關(guān)的資料.感覺蠻費(fèi)事的,但都是必要的.做人事就是要不怕費(fèi)事,生怕出事.記得有次,一個(gè)外籍員工到北京開會(huì),在北京遺失了銀行卡,由于是異地遺失的,報(bào)失方面只能暫時(shí)5天.那名員工幾天后回來(lái),跟我反映到,他急需要里面的錢去付房租.由于公司有規(guī)定,不能借錢給一定級(jí)別的人,他也很憤怒的跑去跟總監(jiān)理論,因?yàn)榧僭O(shè)要辦卡,最少要15天工作時(shí)間,并且他的護(hù)照還在北京.我看到他那么著急,就咨詢了一下銀行,看是否能通過網(wǎng)上銀行把錢轉(zhuǎn)到我賬號(hào),我再幫他取出.結(jié)果可以了.或許這是件很小的事情,但每天都有可能發(fā)生這種突發(fā)事件.但事情都是要獨(dú)立去考慮以及去處理,沒人會(huì)教你應(yīng)該怎樣做,只有你自己通過考慮去解決問題.忙起來(lái)的時(shí)候,早餐會(huì)經(jīng)常來(lái)不及吃,水經(jīng)常都喝不了一口.不過公司的人很好,那些搞清潔的阿姨,經(jīng)常會(huì)把磨好的豆?jié){之類的東西預(yù)留我一份,即使來(lái)不及吃早餐,也可以喝一杯這些頂頂肚子.行政部的一個(gè)阿姨也很好,每次去找她那些文件資料,她就會(huì)塞我一兩瓶水,讓我在閣樓喝完才下去.她們對(duì)我很照顧,自己部門的人就更加了,總監(jiān)跟獵頭經(jīng)常請(qǐng)我吃飯.大家相處得還是蠻好的.實(shí)習(xí)報(bào)告十月份的時(shí)候,北京那個(gè)招我進(jìn)來(lái)的同事又回來(lái)了.因?yàn)楹藢?duì)增減員跟報(bào)表,需要她來(lái)做.那時(shí)我才開場(chǎng)輕松一點(diǎn),大家也漸漸開場(chǎng)理解.后來(lái)我得知,其實(shí)她也只是兼職,當(dāng)時(shí)我就覺得很不可思議.公司一直都還沒跟她簽合同,卻把她派來(lái)出差.誰(shuí)知道,一來(lái)就是一個(gè)月.她比我大不了多少,一年而已.所以我們玩得很合.在那個(gè)月里,人事上又發(fā)生了變動(dòng),我們的直接上司要走了,又來(lái)了位新的經(jīng)理.在這短短的兩個(gè)月里,各地人事的流動(dòng)率都蠻大的.后來(lái),那上司走了,北京的同事又回北京了,我又回到剛來(lái)的樣子.只是那時(shí)候開場(chǎng)擔(dān)憂一個(gè)問題,是否能在這公司留下來(lái)轉(zhuǎn)正.十一月很迷茫并且?guī)в悬c(diǎn)消極的心態(tài),到了月底時(shí),北京的那個(gè)同事也離任了,因?yàn)楹灢涣苏胶贤?這讓我更加害怕跟迷惘了.人,不可能一輩子都那么走運(yùn).你看人家好的時(shí)候,其實(shí)是你不知道人家的煩惱.我如今就是深化體會(huì)到了,來(lái)了大公司,確實(shí)學(xué)到了很多,真的很想留下,畢竟像我這一類人來(lái)說(shuō),還是很難得的.或許很多人都不解,為什么我實(shí)習(xí)那么久,還不能確定簽合同.或許這又是時(shí)機(jī)的問題了,當(dāng)然還有個(gè)經(jīng)歷的問題.大公司不是可以隨意進(jìn)出的,尤其是人事這塊,并且多數(shù)只需要高層的人員,基層辦事員真的不需要什么.大多數(shù)的工作都外包給外服做,公司的人事只是起到溝通協(xié)調(diào)作用.更主要的是分析^p等更高的工作.由于實(shí)力這邊的行政人事經(jīng)理病了,而這邊她下面又沒有人事人員,所以,星傳那邊馬上把請(qǐng)回之前的人事專員,把我又調(diào)到這邊.實(shí)力跟星傳雖說(shuō)都是屬于陽(yáng)獅集團(tuán),但老板不同,工作的作風(fēng)以及流程都有點(diǎn)不同.不過這邊流動(dòng)率少,事也不多.雖然很多時(shí)候我都是一個(gè)人處理公司這邊的人事,但還是蠻輕松的,剛來(lái)還有點(diǎn)不習(xí)慣,事情是少了,但報(bào)表核對(duì)那些重任就要開場(chǎng)承當(dāng)了.事少責(zé)任大.這邊的行政人事經(jīng)理是個(gè)很和藹的人,因?yàn)樗胁⌒枰?平時(shí)不用去醫(yī)院也只是回半天.我們相處的時(shí)間也不算多,但可以看出,她也是個(gè)很慎重,很有條理的人,這邊的檔案資料都是很整齊,我可以再感受到如何去有條理的去整理文件,并且處事慎重.同時(shí),也告訴我,身體很重要.以前她一個(gè)人管理這邊的行政人事,有時(shí)候事情多起來(lái)還是很忙的,而她就是經(jīng)常一忙起來(lái)就什么都不顧的了.再一個(gè)心態(tài)很重要.很多時(shí)候,做人事心理上很容易出現(xiàn)不平衡,因?yàn)楣べY,因?yàn)榇?因?yàn)楣ぷ髁鞒痰鹊?怎樣去調(diào)整自己的心態(tài),或許對(duì)于很多做人事的人來(lái)說(shuō),都不容易.尤其像我這種剛畢業(yè),又需要錢的時(shí)候.穩(wěn)定對(duì)于一個(gè)女孩子來(lái)說(shuō)確實(shí)是件好事,但如今消費(fèi)還是蠻高的,自己是否可以承受這樣狀況還是需要考慮的.直到如今,這邊又招了一個(gè)人事經(jīng)理回來(lái).那個(gè)行政人事經(jīng)理如今主要負(fù)責(zé)行政了.而我的去留也根本出來(lái)了,我根本上是沒可能留在這公司了,因?yàn)轭A(yù)算已經(jīng)大大超出了.這個(gè)人事經(jīng)理下面即使要請(qǐng)人,估計(jì)也只能是實(shí)習(xí)生,而我即使在留在這里,開展也很緩慢了.雖然心情很復(fù)雜,但糾結(jié)過后,日子還是需要繼續(xù).工作不可能跟著我一輩子,或許跟很多人相比,我起碼已經(jīng)見識(shí)過大公司的運(yùn)作了,雖有遺憾,但我相信我以后會(huì)找到更好的.凡事都有兩面性,沒有存在絕對(duì)的好與壞.只是每一個(gè)選擇都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)平行世界,或許你不可能控制到將來(lái)的開展,但只要道路選擇對(duì)了,走遠(yuǎn)一點(diǎn),也許能看到更多的風(fēng)景.下一個(gè)天亮,相信很快會(huì)來(lái)的.HR專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調(diào)才能需要進(jìn)一步的進(jìn)步，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理才能還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤大學(xué)生人力資部社會(huì)理論總結(jié)報(bào)告本文主要從實(shí)習(xí)目的,實(shí)習(xí)時(shí)間,實(shí)習(xí)單位,實(shí)習(xí)內(nèi)容,關(guān)于S公司人力資管理過程中的一些問題、改善當(dāng)前問題的建議及措施、實(shí)習(xí)感悟、幾個(gè)方面對(duì)人力資部實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)展闡述，其中，實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)將來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和開展方向進(jìn)展講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)展講述，關(guān)于S公司人力資管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資管理制度不健全、組織構(gòu)造和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良場(chǎng)面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展講述，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資管理制度的建立、組織構(gòu)造和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進(jìn)展講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為將來(lái)的職業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底進(jìn)展講述。本文對(duì)人力資部實(shí)習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義。一、實(shí)習(xí)目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)理論才能，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和開展方向。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20xx-7-13——20xx-8-25三、實(shí)習(xí)單位S服飾(**)人力資部(以下簡(jiǎn)稱S公司)四、實(shí)習(xí)內(nèi)容(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離任、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資部最根底的人事管理，這也是在S公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1.入職(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、完好。(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離任(1)提出離任申請(qǐng)的員工，至人力資部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離任交接表》與離任員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離任員工辦理完畢上交《離任交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。(4)將離任人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離任員工中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪除該離任人員信息，完成后將離任員工資料歸檔。3.轉(zhuǎn)正(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正的人員，至人力資部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資部審批。(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否標(biāo)準(zhǔn)、完好，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員中，并在K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4.調(diào)動(dòng)(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員中，并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。(二)招聘1.網(wǎng)上挑選簡(jiǎn)歷S公司目前的招聘需求比擬大，在前程無(wú)憂、**和服裝三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比擬多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷)。因此，挑選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著挑選。挑選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步挑選出比擬符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2.預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上挑選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)展預(yù)約進(jìn)展下一步的面談。在溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車道路等根本情況。3.接待應(yīng)聘者者每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比擬多，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷挑選后預(yù)約的、看到招聘信息直接過來(lái)的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。4.面試對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)展初步的面談，主要是簡(jiǎn)單理解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關(guān)于S公司人力資管理過程中的一些問題通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)S公司有了一定的理解，在人力資管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比擬全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公司在人力資管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等沒有科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的建立起來(lái)。根據(jù)工作理論和研究分析^p，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：(一)現(xiàn)代人力資管理制度不健全在S公司，人力資管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵(lì)等制度規(guī)定，以到達(dá)盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)組織構(gòu)造和崗位設(shè)置不合理目前，S公司有大大小小的部門多大20多個(gè)，部門之間互相交織，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)面，這對(duì)公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚。另外，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析^p和研究，直接簡(jiǎn)單、隨意的命名、設(shè)立，需不需要、合不合理、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真、嚴(yán)格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資的優(yōu)化配置，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展都是不利的。(三)人員的選拔和任用存在不良場(chǎng)面S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)展外部招聘，但是，通過內(nèi)部招聘的很少，限制了內(nèi)部員工的流動(dòng)，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái)，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時(shí)，過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會(huì)存在著這樣一個(gè)問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的時(shí)機(jī)多大于通過外部招聘的，以致于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的場(chǎng)面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對(duì)制度化的管理多會(huì)帶來(lái)不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和開展。(四)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的將來(lái)開展前景或者說(shuō)晉升途徑不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己將來(lái)所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之下降。究其原因，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開發(fā)，沒有對(duì)員工做出一個(gè)明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的開展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對(duì)于大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說(shuō)目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供應(yīng)員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的開展前途，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，也就造成了人才難招，人才難留的困難場(chǎng)面。(五)現(xiàn)代人力資管理的工具沒有充分利用目前，S公司在人力資管理這塊用的是金蝶K3人力資管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報(bào)表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資管理。包括才能素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)開展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)和我的工作臺(tái)等功能管理模塊。因此，可以利用K3的這些工具標(biāo)準(zhǔn)根底數(shù)據(jù)，理順組織流程，圍繞人力資管理過程中的選、育、用、留四個(gè)階段開展有效的管理工作，提升HR專業(yè)管理程度，到達(dá)進(jìn)步工作效率的作用。但是，目前公司沒有把這個(gè)現(xiàn)代人力資管理工具充分利用起來(lái)，除了一些根底的人事資料、員工合同等簡(jiǎn)單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資管理的功能模塊根本都是閑置的。在做人事報(bào)表、人員分析^p以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個(gè)模塊的功能進(jìn)展科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理，根本上還是靠EXCEL等根底辦公軟件來(lái)處理的，造成管理上有點(diǎn)混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握K3系統(tǒng)使用的人才，人力資部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理。(六)日常人事管理的流程不標(biāo)準(zhǔn)據(jù)這這段時(shí)間的實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動(dòng)的手續(xù)辦理比擬混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時(shí)常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期完畢前7天領(lǐng)取考核表，用人部門須在3天內(nèi)作出評(píng)估并交至人力資部。但是，往往會(huì)有很多部門或個(gè)人遲交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，有的甚至?xí)砩习雮€(gè)月至一個(gè)月不能上交，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資部并不知情。嚴(yán)重的是，很多按規(guī)定時(shí)間已經(jīng)晚交的申請(qǐng)，在上交時(shí)還是按照約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間，有的甚至還是提早轉(zhuǎn)正，并不按照人力資部經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。這樣以來(lái)，無(wú)論他們什么時(shí)候交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，都不會(huì)影響他們的轉(zhuǎn)正時(shí)間，顯然不是很合理的。此外，在轉(zhuǎn)正考核評(píng)估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考評(píng)成績(jī)多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正，多少分以上可以提早轉(zhuǎn)正，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來(lái)，最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提早轉(zhuǎn)正，考核的目的和作用也就失去了意義。另外，按規(guī)定申請(qǐng)辭職的人員須提早15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時(shí)反響給人力資部的，到人辦理離任手續(xù)的時(shí)候，人力資部才會(huì)知道這個(gè)人要走了，而且沒有盤旋余地了。整個(gè)過程中，人力資部處在一個(gè)很被動(dòng)的場(chǎng)面，最后只得簽字同意。這對(duì)公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來(lái)很大費(fèi)事和不利，無(wú)法及時(shí)有效地掌握人員信息，控制人才流失。公務(wù)員之家六、改善當(dāng)前問題的建議及措施(一)關(guān)于人力資管理制度的建立首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略開展需要和企業(yè)文化的人力資管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資部的戰(zhàn)略層次，爭(zhēng)取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，防止流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的場(chǎng)面，將人力資的幾大模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y部被動(dòng)做事的場(chǎng)面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原那么，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、標(biāo)準(zhǔn)的文本，如員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰清楚，堅(jiān)持公平、公正，堅(jiān)持以制度管人，防止出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)那么，真正起到“熱爐”作用。(二)關(guān)于組織構(gòu)造和崗位設(shè)置首先，對(duì)各個(gè)部門和崗位做一個(gè)實(shí)地調(diào)查和分析^p，砍去可有可無(wú)的部門或者崗位，減少和控制人工本錢，實(shí)現(xiàn)人力資的優(yōu)化配置。其次，標(biāo)準(zhǔn)組織構(gòu)造，優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際開展需要，盡可能做到的簡(jiǎn)化、明晰。同時(shí)要將各個(gè)組織分清職責(zé)，明確部門的作用。第三，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求，嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資規(guī)劃，防止因人設(shè)崗。人員編制、組織架構(gòu)要有限制，不能隨意更改，對(duì)崗位職責(zé)模糊不清，應(yīng)進(jìn)展必要的工作的分析^p，關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說(shuō)明書。(三)關(guān)于人員選拔和任用第一，堅(jiān)持人才是企業(yè)開展的泉。重視和尊重人才，防止任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)，提供員工開展和晉升的平臺(tái)。第二，用人所長(zhǎng)也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)歷甚至是關(guān)系，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯(cuò)，提供時(shí)機(jī)，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無(wú)論是一線消費(fèi)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因?yàn)檎械揭粋€(gè)人的本錢和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資的流失，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個(gè)人開展需求，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的開展嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同開展共受益。(四)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃首先，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn)，要充分利用公司現(xiàn)有人才資、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，要逐步建立各類員工各級(jí)管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時(shí)，要杜絕流于形式、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。其次，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的開展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來(lái)的開展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時(shí)，不僅要為員工提供與其奉獻(xiàn)相對(duì)等的報(bào)酬，還要在充分理解員工的個(gè)人需求和職業(yè)開展愿望的根底上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種開展渠道和學(xué)習(xí)深造的時(shí)機(jī)，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的晉升階梯，使員工實(shí)在感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。最后，建立和完善內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，通過內(nèi)部招聘，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，搭建員工輪崗流動(dòng)的平臺(tái)，從而防止員工在一個(gè)崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新才能。(五)關(guān)于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用首先，深化學(xué)習(xí)和挖掘K3系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能。如今這個(gè)系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，是能和效勞商聯(lián)絡(luò)一下對(duì)系統(tǒng)做一下晉級(jí)，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn)，要求每個(gè)人必須掌握整個(gè)系統(tǒng)的操作使用。其次，根據(jù)職務(wù)和職責(zé)，分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理。比方負(fù)責(zé)根底人事管理的要把員工的根本資料、合同、社會(huì)保險(xiǎn)和福利等完善起來(lái);負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來(lái);負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)開展這塊建立起來(lái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。最后，通過一步步的對(duì)根底人力資管理的完善，然后向全公司推行、改良，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接，到達(dá)管理系統(tǒng)化。(六)關(guān)于人事管理流程第一，標(biāo)準(zhǔn)流程。對(duì)于不科學(xué)的流程和規(guī)定，要做出改良和完善，一切以簡(jiǎn)單有效為為目的，防止到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應(yīng)向所有部門所有人講明白，說(shuō)清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違犯。第三，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違犯管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應(yīng)的處分措施和控制手段，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)一下就放在一邊，建議與本人的績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分。七、實(shí)習(xí)感悟首先，感謝秦老師對(duì)這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝S公司給我的這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，感謝S公司人力資部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過理論的，理論才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。記得剛進(jìn)S公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的消費(fèi)工人，流水線消費(fèi)車間，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用，工作流程不清楚，接聽不知道如何答復(fù)，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開場(chǎng)，然后就是不斷的請(qǐng)教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無(wú)巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個(gè)或接待一個(gè)來(lái)公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速開展，書本知識(shí)的反響和更新速度是比擬落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們根本上都是從西方學(xué)來(lái)的，尤其是現(xiàn)代人力資管理制度，在中國(guó)的起步是比擬晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完好的現(xiàn)代人力資管理制度，還是比擬傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比擬重要的。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調(diào)才能需要進(jìn)一步的進(jìn)步，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理才能還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個(gè)開掘問題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉才能的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決方法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)?！笆朗露疵鹘詫W(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資管理運(yùn)作的根本流程，對(duì)招聘工作也有了一定的理解，鍛煉了實(shí)際操作才能，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝S公司給予的這次珍貴的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)。雖然，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)完畢了，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開場(chǎng)。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為將來(lái)的職業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2023年暑期實(shí)習(xí)報(bào)告20xx年暑期實(shí)習(xí)報(bào)告(一)新的一周已經(jīng)開場(chǎng)了，雖然我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生確實(shí)能做的詳細(xì)工作很少，但不管怎么樣，我會(huì)抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)來(lái)提升自己!希望在我們實(shí)習(xí)完畢的那一天，我會(huì)有更多的“喜”，更多的“悟”，和較少的“困惑”。喜，即欣喜。還記得在總部培訓(xùn)那天下午，執(zhí)行總裁閔閔女士跟我們講不要對(duì)現(xiàn)實(shí)報(bào)太高的期望，說(shuō)我們應(yīng)該有一種愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)的心態(tài)。聽她這樣講，我對(duì)即將開場(chǎng)的實(shí)習(xí)做了很多壞的打算。可當(dāng)我真正來(lái)到三門峽分公司，我感到的卻是一陣陣的欣喜。公司上下都很重視我們，每一個(gè)人待我們都很親切，互相之間沒有什么論資排輩的觀念，而是直呼“簡(jiǎn)稱”、“昵稱”;吃的、住的更是可以用“標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)形容，真是沒想到。就連說(shuō)給同學(xué)聽，他們都羨慕得不行!對(duì)了，還有一件事讓我很感動(dòng)，公司食堂因?yàn)槲沂腔孛穸{(diào)整了菜單!或許這一些點(diǎn)滴正表達(dá)了“建業(yè)”這一企業(yè)的組織文化，她是一個(gè)充滿人情味的地方。謝謝建業(yè)，謝謝蘇總。說(shuō)完了“喜”，再說(shuō)說(shuō)“悟”。在總部培訓(xùn)的時(shí)候，人力資中心的同事給我們講了很多關(guān)于建業(yè)的歷史、企業(yè)文化、企業(yè)精神方面的東西。當(dāng)時(shí)聽起來(lái)確實(shí)可以理解，但這種理解肯定是外表化的、淺層次的。隨著這一段時(shí)間在公司的經(jīng)歷，我每一天都會(huì)對(duì)那些話有新的理解和認(rèn)識(shí)。一個(gè)___年的企業(yè)一路走來(lái)，經(jīng)歷了太多，我們只有真正走近她，并用心去體會(huì)，才能真正領(lǐng)悟其中感慨。寫到中這突然想到一句建業(yè)曾經(jīng)用過的廣告語(yǔ)：“越理解房產(chǎn)，越信賴建業(yè)?！庇辛私?jīng)歷，有了考慮，就會(huì)有所感悟，感悟建業(yè)、感悟房地產(chǎn)。但在這一過程中，由于自身知識(shí)和經(jīng)歷的缺乏，也會(huì)產(chǎn)生很多疑問和困惑。疑問主要在于專業(yè)知識(shí)方面。由于之前在學(xué)校沒有這方面的知識(shí)積累，也沒有承受正規(guī)的崗位培訓(xùn)，所以這方面的缺乏是很明顯的。記得前幾次開會(huì)，都會(huì)聽到很多不知道的專業(yè)詞匯：容積率、進(jìn)深、小高層、認(rèn)籌……還有一些似懂非懂的推論。如今回想一下第一次在會(huì)上發(fā)言，真是不知道自己在說(shuō)什么……呵呵，當(dāng)然，我不會(huì)退縮，作為新人，這是必經(jīng)的過程，我要做的是把這一過程走好。假設(shè)說(shuō)這些疑問可以通過自己勤學(xué)好問來(lái)解答的話，有一個(gè)困惑就讓我感覺不是太好應(yīng)對(duì)了。由于我們來(lái)到公司的時(shí)間正好處于工程尾盤時(shí)期，以銷售為首任的置業(yè)參謀自然地閑了下來(lái)，而我們實(shí)習(xí)的時(shí)間又不長(zhǎng)……所以，假設(shè)在這樣的形勢(shì)下怎樣更好地融入“置業(yè)參謀”這一角色，學(xué)到更多的東西，成了一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的矛盾。來(lái)公司的時(shí)間不過幾天，不敢妄言太多關(guān)于房地產(chǎn)、關(guān)于公司的話題，只想說(shuō)說(shuō)這幾天以來(lái)一些切身的感受。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，可以用“一喜、二悟、三困惑”來(lái)總結(jié)。20xx年暑期實(shí)習(xí)報(bào)告(二)大學(xué)，在我的印象中已不再是充滿夢(mèng)想的天地，在大學(xué)度過一年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細(xì)心的指導(dǎo)，學(xué)了點(diǎn)建筑外表知識(shí)，當(dāng)初選擇建筑，只是出于個(gè)人的愛好，對(duì)它的理解是那樣的淺薄，感覺建筑就是那么的簡(jiǎn)單，只是認(rèn)識(shí)到磚混凝土和鋼筋的代名詞。然而，在我一年半的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)中，它的形象由模糊變得明晰點(diǎn)了，由簡(jiǎn)單變得偉大。終于，我有時(shí)機(jī)去真正的認(rèn)識(shí)什么是建筑，參加這次的建筑施工實(shí)習(xí)，在朋友的帶著下對(duì)建筑有了大致的理解。經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)建筑施工這門課程有了更加深化和全面的認(rèn)識(shí)，這次實(shí)習(xí)，讓我更進(jìn)一步的理解到在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作的區(qū)別很大。讓我學(xué)到了很多在學(xué)校課堂上所學(xué)不到的施工方面的知識(shí)經(jīng)歷，在施工中怎樣把理論知識(shí)與理論操作相結(jié)合使用，才能更平安更有效的施工。也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，俗話說(shuō)的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語(yǔ)就能很好的說(shuō)明團(tuán)結(jié)的力量。在建筑施工實(shí)習(xí)期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實(shí)際操作中合作和溝通更加表達(dá)得明顯，施工過程中支模工人和搭設(shè)腳手架工人要互相合作，首先是搭設(shè)腳手架工人做完后支模工人才開場(chǎng)做，只要是搭設(shè)腳手架工人不一個(gè)地方一個(gè)地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人互相溝通和配合，不然的話同樣會(huì)影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活中必須經(jīng)歷的過程，是穩(wěn)固知識(shí)的有效方法，也是檢驗(yàn)我們所學(xué)知識(shí)是否結(jié)實(shí)的方法，更是我們大學(xué)生成長(zhǎng)的重要途徑。通過這次的建筑施工實(shí)習(xí)，我不但在理論上對(duì)施工技術(shù)有了更深化的認(rèn)識(shí)，而且在實(shí)際操作上也得到了很大的進(jìn)步，到達(dá)了學(xué)以致用的目的。在經(jīng)歷十足的施工員悉心指導(dǎo)幫助下，我不但對(duì)施工技術(shù)有了更深化的理解，也從失敗中汲取了非常珍貴的經(jīng)