2023年暑期HR實習報告

第67頁共67頁2023年暑期HR實習報告2023年暑期HR實習報告。美妙的光陰，總是短暫的。玫瑰花兒是美妙的，因為其短暫，才在人們心里烙下了她血似的紅和淡淡的芬芳。在締九礦業(yè)有限責任公司為期兩周的實習完畢了，感覺時間在這兩周里加快了步伐，想把我們身邊的人和物變成往事，成為記憶。在這兩周的實習時間里，我們最多的時間是在繁忙和考慮。雖是如此，我仍覺得它是美妙難忘的，因為在這段時間里，我遇到了一群充滿活力，為自己心里的夢想而拼搏奮進的人，并和他們成了同事、朋友，從他們身上我學到了許多，我也在這段時間里成長了許多。上班族，對我來說，是一個既生疏又熟悉的名詞。之前，我只是從影視作品上理解到上班一族，看著他們早上為了不遲到，一手拿著公文包，一手拿著面包，朝著公司的方向奔跑著。到了公司之后，他們就開場變得精神不振，為了任務而工作，為了保住飯碗而工作，不是為了各自心中的理想而工作，生活的無情和冷漠早已把他們的理想磨得殘缺不全以致消失在各自的生活碎片里。締九礦業(yè)每天都會開晨會，在晨會上除了點名之外，還唱團隊之歌和講一個關于團隊方面的笑話。每天的晨會主持人都不一樣，這讓里面的每一個員工都得到了鍛煉的時機。晨會里總是歡聲笑語，每個人都顯得精神飽滿。為著自己心中的理想不懈努力。一個名人曾說過“理想是我們活著的原因，當一個一個的理想實現(xiàn)時，我們會覺得活著的價值。當我們沒有了理想，雖是活著，只是一具具的行尸走肉”?？梢娎硐胧嵌嗝吹闹匾谌松穆飞喜荒軟]有理想。wwW.F132.在這兩周的時間里，我有幸成為了締九礦業(yè)這個團隊里的一員。我是締九團隊里的一名人事專員，工作內容是幫助人事經理處理一些瑣碎的事情，當然偶然也會處理一些復雜的工作。在工作閑暇之余，我就會想，這個社會需要什么，我今后的人生路會是如何呢。作為一個男人，我需要什么。看著窗外奔馳的車流，我沉思良久。我覺得對于男人來說，事業(yè)和家庭是我們的歸宿。成功的事業(yè)讓我們感到自身的價值，而家庭那么是我們感情的港灣。男人就像一艘在事業(yè)的海洋里漂泊的船，總有累的一天，港灣就是我們的去處。實習期間，我利用此次難得的時機，努力工作，嚴格要求自己，虛心向領導學習關于人事管理方面的知識，利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些根本的管理技能，從而進一步穩(wěn)固自己所學到的知識，為以后真正走上工作崗位打下根底?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到自己所學知識的淺薄和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開場的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學?？傄詾樽约簩W得不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。今次實習沒有酬勞，但是卻讓我思想上上升到了另一個層次，腦子里面假設是沒有東西，永遠會被這個社會淘汰?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】實習報告延伸閱讀HR實習報告今天在家里面用webmail上____，收到百來封郵件，大多都是應聘此次暑期實習生職位的?？戳嗽S久，我終于仍不住要上來說兩句，因為我發(fā)現(xiàn)，如今的孩子，用email發(fā)簡歷的時候，不懂得如何突出自己，求職目的不明確云云，俺實在看不下去了。所以，我總結了幾點自己的觀簡歷心得，希望對09級應屆畢業(yè)生帶來那么點點幫助?！尽尽娟P鍵詞】：^p】：】：一：郵件主題有些孩子的郵件主題寫的很滑稽，比方：“應聘”，“internapply”云云?！皯浮保?？？應聘什么呢？？？“internapply”？？？語法都錯了。由于hr一天要看無數(shù)封簡歷，所以，郵件主題要注明自己的姓名、學校、專業(yè)、申請的職位、一周能上班的天數(shù)等等，反正就是怎么讓hr看上去一清二楚就怎么寫。hr在挑選簡歷的時候，首先會設置一些根本的挑選條件，例如專業(yè)、年級、一周可工作次數(shù)，假設沒有寫明這些條件，hr還要點開郵件看你有簡歷的內容，求職簡歷少還行，一多看得腦子都炸開了，誰還愿意click一下。耐心好的還可以〔我就屬于耐心比擬好的〕，耐心不好的直接delete〔有的時候來不及了我也做這種事情〕，直接delete的話，你才能在好、過去的實習經歷再出色也無濟于事。多可惜啊……【【【關鍵詞】：^p】：】：二：申請職位申請什么職位一定要寫清楚的，這很重要。公司會同時招好幾個職位，即使不是同時招，也理當把你要應聘的職位給寫清楚。我曾經遇到好幾位小朋友，他們在email里這樣寫道：“iwanttoapplyforthepositionyourpanyprovide”或者“iamveryinterestedinthepositionformtheadvertisementonline”……omg，whichpositionyouwanttoapply呢？orz。我這個人比擬仁慈，遇到這種情況我會翻開附件，看看這個孩子學的什么專業(yè)，以前的實習經歷怎樣的，然后我再判斷，“哦??！原來他要申請這個職位阿”或者“惡。。。大概他要申請這個職位吧”。遇到心情不好的時候，這種簡歷我也都是直接delete的。連申請的職位都不寫清楚，hr沒有理由來猜你的心思。所以，同志們一定要切記自己的求職信里面一定要把申請的職位寫清楚啊~~~阿彌陀佛……【【【關鍵詞】：^p】：】：三：簡歷要不要加進附件我的感受是：要加的，同時，在郵件正文把簡歷的內容也粘貼上去，這樣也是方便hr看你的求職簡歷。有的孩子正文一句話都么，直接一個附件發(fā)過來，這樣的簡歷我直接delete……有的孩子倒是寫了很不錯的coverletter，就是簡歷放在附件里，還要雙擊一下翻開，碰到電腦慢的時候急煞人，弄不好還要重啟，降低工作效率，讓人心生怒火……所以，還是在正文里面把你的簡歷貼上去。這時候可能有同學要問了，簡歷放到正文，本來word里設置得很漂亮的格式就全亂掉了。其實我以前也不知道怎么解決這個問題，也是在正文里面改了又改，效果也不怎么理想?？戳四敲炊嗲舐歟mail我倒是發(fā)現(xiàn)有的同志實在挺聰明：把整個簡歷保存成一張圖片再粘上去，這樣就能保持本來word里的格式〔大家可以用snagit把圖片切下來，因為有的時候屏幕里顯示不了word里一頁紙，用snagit可以全頁截圖〕；另外也有人技術比擬高明一點，像frontpage里用表格編輯網頁一樣，在郵件正文里也用表格，這樣格式也不容易亂，不過這個弄起來可能有點費事……【【【關鍵詞】：^p】：】：四：正文里頭寫些什么？其實有的時候hr會比擬關注這封coverletter的。有些孩子正文簡單一句話“您好，本人是**大學碩士研究生，附件是我的簡歷，請查閱，謝謝。期待您的答復?！边@樣的coverletter沒什么特色，不容易出彩。這里我拿一封一個同學寫的coverletter給大家做一下參考，名字學校我都隱去了，希望不要進犯了這位同學的個人隱私。尊敬的領導：您好！我是**大學**專業(yè)的研究生，**年*月畢業(yè)。在**網上看到貴公司正招聘實習生，并一直期望有時機加盟貴公司。一年前我畢業(yè)于**，本科期間我認真的學習了許多專業(yè)知識也注重培養(yǎng)自己的組織領導才能，曾屢次獲得獎學金和“優(yōu)秀學生干部”的榮譽稱號。目前，我在**碩士學位，同時擔任本科生助教。通過這一年的學習我純熟運用c++編程，利用matlab仿真模擬。并研究了《visualc++環(huán)境以下列圖像中車牌的定位和字符分割處理的實現(xiàn)及算法優(yōu)化》和《基于matlab的蟻群算法原理分析^p研究及其tsp運用》等課題。我性格開朗，具備it人士所必需的適應高強度的工作壓力的才能。現(xiàn)將我的簡歷一并附上，希望你能考慮我的應聘要求。最后，不管您是否選擇我都請您承受我最誠摯的謝意！謹祝：貴公司揚之優(yōu)勢，匯天下之精華！自薦人***其實這封coverletter寫得也不算出色，但在眾多我看到的求職簡歷中，這是我看到的比擬好的了。有以下兩點讓我覺得他給了我一個比擬明晰的印象：1、他把自己什么大學什么專業(yè)什么時候畢業(yè)交代清楚了。什么時候畢業(yè)也寫清楚，這條有的時候也是根本挑選條件。但這里有個敗筆，么將要申請什么職位寫清楚……2、第三段里面他主要介紹了自己現(xiàn)階段所做的一些事情：例如它在編程方面的主要特長：c++和matlab；現(xiàn)階段研究的課題等等。在招聘技術類的實習生時，我們比擬關注學生在技術方面的特長，掌握了哪些專業(yè)的技能，或者語言上有什么特長等等。雖然說他寫的沒什么層次感，但至少c++、matlab抓住了我的眼球，讓我一看就知道他有這兩方面的skill。假設是招聘非技術類的職位，把自己引以為傲的實習或學?；顒咏洑v寫上去，并且是和你要申請的職位有關的。技術類的職位技術過得硬很占優(yōu)勢，非技術類的就看人的綜合才能了，這個就扯到面試了，這里不深化討論。coverletter要怎么寫，我個人感覺是，可以去參考應屆生上的一些tips，但是不要照搬?，F(xiàn)代社會最缺乏的就是個人特點，但是企業(yè)喜歡unique的人，尤其是外企，千篇一律老外最不喜歡了。換句話說，你可以想怎么寫就怎么寫，寫出你的特點，展現(xiàn)你的特色，把你的優(yōu)點第一時間展現(xiàn)給hr看。我說的是真的，你假設很張揚，你的coverletter一看就覺得張揚；假設你很內向，你的coverletter一看覺得是內斂的……coverletter的cover就是你的一張臉，怎么把你的臉最自然的給hr看，大家可以好好考慮一下~~【【【關鍵詞】：^p】：】：五：要不要用英文呢？有的孩子英文特別牛，郵件通篇全是英文，其實hr最頭痛看這種簡歷，英文好的看兩眼，英文不怎么好的就直接delete……外企的hr也是中國人，中國人當然看中國字方便，這樣節(jié)約時間，進步工作效率。所以，大家寫簡歷或者寫求職信，除了英文以外要加上中文，中文是方便hr看，英文是突出你的英文才能，至于hr到底看不看？我的答案是：根本不看，除非這個hr特別有空……【【【關鍵詞】：^p】：】：六：簡歷簡歷的重要性不言而喻，簡歷要怎么寫，原理上是跟coverletter一樣的。這里我總結了幾條：1、自己的根本背景交待清楚〔姓名、性別、郵件、、學校等，但是身高體重是否黨員就可以不要寫了，這不是真的相親〕。2、把和申請的職位相關的經歷放在簡歷上放1/4處，讓hr一看就看得到。3、不要單純的羅列經歷，也不要單純的羅列才能，要有層次感，重點要突出，把最突出的一條放在最前面。4、簡歷上的語言要簡練一點，多用動詞?？戳四敲炊嗪啔v，有時候也看得我哭笑不得。比方說收到很多上海大學的學生簡歷，我就會噗哧一笑，這個簡歷模板一看就知道是上海大學出來的，我自己用的都是這個模板……因為我本人是上大的，所以看到這種簡歷就特親切。有的時候hr是哪個學校出來的也挺關鍵的。這樣的模板可以拉近你我間的間隔。當然這個是碰著碰的，碰的到說明你運氣好，碰不到大家也不要一味鉆牛角尖哈。當然假設你事先能打聽到hr是哪個學校的那也不錯的。還有的時候收到簡歷，一張?zhí)貏e漂亮的大頭貼赫然于眼前，為我枯燥的“簡歷時間”增添了不少樂趣。但這個也是碰著碰得，我覺得還是要穩(wěn)重點，別把很漂亮的大頭貼或者自己拍的照片放在簡歷里面，就是專門的求職照拉~~~另外，大家投簡歷要有心理準備，肯定不是一頭一個準的。企業(yè)招人的時候會有自己的根本條件，不是沒有收到通知和面試不過就說明你不好的。hr招人的時候還會看你的年級，假設你馬上就要畢業(yè)了，但這個時候企業(yè)沒有招full-time的打算，你就可能立馬被delete掉，或者有的時候企業(yè)內部有對性別也有要求，這個話題就比擬敏感了，例如一些維修類的職位，一般招男生比擬多，女生就可能看也不看……但這并不表示大家不好。應聘就像相親，也稍帶一點運氣。但用一句很俗套的話來說，“是金子總會發(fā)光”，只要你有才能、有技術，總會找到你的“另一半”。還有，大家有的時候可以多點勇氣往hr那里打，根本上hr不會覺得煩的。因為hr很忙的，有的時候忙得沒時間看簡歷沒時間招聘，突然有人“送上門來”，hr會很熱情的說，那你抽個時間直接過來吧，帶好簡歷。看，這樣簡歷關不用過直接進面試關。但還是那句話，碰著碰的，我不是教唆大家給hr狂打，人的忍受力終究是有限度的。假設你很喜歡這個職位，你自己本人覺得自己和這個職位很匹配的話，不妨一試。此文純屬個人觀點，歡送有不同觀點者提出自己的想法，歡送討論。還有，我這里主要針對大多數(shù)同學，特別特別特別牛的人不在討論范圍之內。因為特別特別特別牛的人早就被500強搶去了，也不需要什么coverletter什么簡歷了。當然，作為hr菜鳥，本人觀點有淺薄之處還請大家多多包涵，以后假設有新的想法會第一時間補充。HR認知實習報告一、實習目的人力資管理作為一門理論與理論親密結合的學科，與之相關的專業(yè)實習是穩(wěn)固我們的人力資管理理論，強化我們對各項人力資管理技術純熟程度的一項根本的培訓理論環(huán)節(jié)。在本次為期三周的實習中，我們要達成的目的主要歸納為：1通過一系列的專題講座，理解企事業(yè)單位人力資管理經歷，分析^p各時期人力資市場的狀況，把所學的知識綜合地運用于理論，使之在理論中得到檢驗并指導理論。2通過模擬沙盤的訓練，培養(yǎng)我們獨立運作企業(yè)、從事人力資管理工作的根本才能，為今后就業(yè)和從事人力資管理工作奠定根底。3在實習中，理解人力資資管理現(xiàn)狀、開展趨勢，進一步加深對國家的方針政策的理解，進一步堅決從事人力資管理工作的信心、增強工作責任感和使命感，進步綜合素質。二主要任務a.通過專家介紹、交流，理解當前國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)等典型組織的人力資管理現(xiàn)狀、開展趨勢;b.通過考察、調研，理解人力資管理招聘的一般流程;c.通過考察、調研，理解現(xiàn)時期人力資市場狀況;d.理解當前人力資管理師資質考試的簡要概況。三主要詳細內容1、講座類日期講座內容主講人01.25人力資管理師考證咨詢徐先生01.28新《勞動合同法》下的人力資管理先先生02.02素質測評手段與職業(yè)規(guī)劃輔導辛先生02.04管理咨詢師的職業(yè)開展途徑馬先生02.05跨國公司人才資管理的特殊性楊先生02.08HRM的入職規(guī)劃陳先生02.09HRM管理沙盤朱先生02.12合資企業(yè)人力資管理實務劉先生2、考察類市場考察局部在實習周內講座之外的時間進展(含第11、12周的雙休日)，詳細操作時間那么由各小組自由支配，進展人才市場考察，并按時完成市場調查報告。3、自主學習類閱讀報紙，閱讀網站，參加學校專場招聘會等四實習主要進程為期三周的認識實習不知不覺就完畢了。細細回想實習的內容，感慨頗多，受益匪淺。這里對自己這次的實習情況做個總結。1、從講座中加深認識雖然是人力資管理專業(yè)的學生，同時也積累了很多專業(yè)知識，但是在第一周實習期間我已經感受到深深的挫敗感。原來自己掌握的知識技能，在企業(yè)實際的工作中仍顯得如此薄弱。來自咨詢公司的徐副總經理為我們帶來了人力資管理師的考證咨詢。在進入考證話題之前，他向我們大家明晰地展示了將來職業(yè)的開展路勁，他認為為了更好地適應將來就業(yè)的要求，在校大學生應該給予自身以明確的定位，同時在真正求職過程中，要注意敲門磚的運用和面試的過程。個人認為其實資格證書在某種程度上只是為工作增加時機，增加籌碼，關鍵還是要掌握與之相對應的素質要求，進步自身才能，使專業(yè)技能得到進步。作為人力資管理專業(yè)的學生，在具備相應管理知識的同時，熟知勞動法律、法規(guī)也是極其必要的。為此，在第二次講座中，律師事務所的先律師深化淺出地給我們講述了新勞動合同法的一些知識，總結出在新勞動合同法下人力資管理的新特點，并以他經辦的真實案例提醒我們在以后的工作中要樹立“以人為本，人才制勝”的現(xiàn)代人力資管理理念，同時要增強法律意識，以防止不必要的勞動糾紛，給自己的職業(yè)生涯帶來不利影響。我國人力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強國的珍貴財富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家之間還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。圍繞這一現(xiàn)實背景，陳博士以一位資深HR主管的目光幫我們規(guī)劃出人力資管理者的入職方案。他認為在校的大學生要特別重視寫作才能和演講才能，除了自己的專業(yè)領域，也要盡可能多的涉足其他領域，特別是外語和計算機方面，在我們今后的工作中會發(fā)揮著重要的作用。陳博士以幽默幽默的語言為我們描繪了他難忘的面試經歷，向大家介紹成功的面試方法，大家在笑聲中獲得了珍貴的實戰(zhàn)經歷。針對很多同學勵志進入外企的志愿，專業(yè)老師們?yōu)榇蠹艺垇砹嗣绹暇┕S的HR總監(jiān)——楊先生。他為大家揭開了外企神秘的面紗，楊總監(jiān)以自己的親身經歷向我們介紹了他如何應對跨文化管理過程中的沖突，在東西方文化差異中尋求交融，從而建立起以企業(yè)核心價值觀為根底的企業(yè)文化。我們認識到，跨國公司通常以一個長期的企業(yè)目的為出發(fā)點，為員工樹立一個人性化的核心價值觀，從而建立與競爭優(yōu)勢相匹配的核心競爭力。劉先生，那么從另一個角度描繪了外企真實的內部管理機制，在企業(yè)核心價值觀根底上建立起來的人力資管理體制，包括了招聘管理、績效管理、薪酬管理、工作開展、鼓勵制度、溝通體系等一系列全方位的制度體系。同時，劉總監(jiān)暢談走向成功的五項修煉，給予我們在校大學生以深沉的期望。2、從理論中分析^p得失講座是傳授型的教誨，為了培養(yǎng)我們的理論才能，曹老師給我們安排了為期兩天的沙盤活動。通過模擬企業(yè)運營的演練，讓我們提早進入管理者的角色。朱總年輕有為，幽默幽默，很有人格魅力。從朱總的自我介紹中得知他99年畢業(yè)于南京工業(yè)大學，可能因為是校友，所以感覺他格外親切。第一次真正意義上的接觸沙盤，大家興致高漲。在朱老師耐心細致的指導下，每個小組都按時完成了任務。在比賽中，我們小組的最終成績雖然只處于中游位置，但是在比賽完畢后，我們小組通過對工程經營的盤點和總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過屢次調整與改良的練習，實在進步綜合管理素質。我們小組在這次沙盤模擬比賽中總結了很多經歷教訓：在活動開場前，我們沒有給企業(yè)明確的定位，沒有一個整體的規(guī)劃，對企業(yè)的開展方向較為模糊。由于戰(zhàn)略性的錯誤，我們在第一階段并沒有到達預期的成果。在第二階段，由于重視了這方面的問題，結果給我們企業(yè)帶來了4.5個單位的增值。(商業(yè)價值=指導小組*工程組*組織)在最后一個階段，我們一心想靠著組織和進度因素加分(見表1-1)，在施行過程中不夠慎重，導致最終的成績不夠理想，只屈居第四。表1-1工程商業(yè)價值的影響因素主要角色指導小組工程組組織關鍵績效標準商業(yè)價值本錢進度工程沙盤模擬為我們提供了一個非常逼真的環(huán)境，有利于進步工程成員的投入程度，讓學員提早進入管理者的角色，熟悉企業(yè)的實際運作流程，培養(yǎng)團隊協(xié)作的意識，在理論中收獲珍貴的經歷。3、從考察中總結經歷正如辛總在講座中指出的，作為龐大的人力資管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，人員的招聘是最復雜的一項內容，對企業(yè)的生存和開展產生重要的影響。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”為了更好的理解現(xiàn)時期人力資市場的狀況，熟知人力資管理招聘的一般流程，我們小組對江蘇省人才市場進展了實地考察。本次調查主要以實地考察，采訪和對企業(yè)招聘者的簡單交談為主，以報紙，網絡調查為輔，理解求職應聘的詳細流程安排以及企業(yè)對應聘者的一些詳細要求，為一年以后的畢業(yè)就業(yè)做好準備。針對應屆大學生的市場需求，我組進展了相應的考察，目前65%以上的企業(yè)以大?；虮究频奈膽{要求為招聘標準，而今年的人才市場需求呈現(xiàn)上升趨勢，逐漸擺脫了金融危機的影響。另外，通過對江蘇省人才市場的實地考察和調研，我們對企業(yè)的招聘流程和一般的招聘要求也有了大致理解。在調查中，我們也發(fā)現(xiàn)有些用人單位條件苛刻，如一些單位的第一句話就是問戶口或者工作經歷;而一些單位青睞于?？粕２簧倨髽I(yè)“”、黨員情結嚴重，這也是在短時間內選擇人才的比擬保險的方法。但對于大局部大學生，進步動手才能是根本。對于應聘者，準備不充分那么是應聘失敗的關鍵問題，我們看到現(xiàn)場局部應聘者簡歷不夠用，不得不外出打印，浪費了大量的時間，而投出的簡歷石沉大海的現(xiàn)象更是常見。還有些應聘者好不容易擠到了攤前，可是由于準備不充分與企業(yè)招聘者沒交流上幾句便喪氣地退了回去。這些都啟示我們在應聘之前要做好相應的準備工作，準備好一定數(shù)量的簡歷，針對于自己的情況進展有選擇的投放;同時也要對應聘的崗位有所理解。這次的市場考察也鍛煉了我自主理論才能，培養(yǎng)了我團隊合作意識，也讓即將走上工作崗位的我們深切認識到就業(yè)形勢的嚴峻性，因此目前在校階段，要適當?shù)胤治鯺p專業(yè)的就業(yè)前景，全面客觀的做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，結合行業(yè)開展的趨勢來確定自己的開展方向。五.實習心得與感受人力資管理是一門新興的專業(yè)，它的開展前景不容小覷。作為一名人力資管理專業(yè)的學生，我們應該理解本專業(yè)的特點，加深對本專業(yè)的理解，注意理論聯(lián)絡實際，在夯實專業(yè)根底，提升專業(yè)才能的同時，更應加強實際操作才能。在平時的學習中，我們要有目的地運用已掌握的專業(yè)工具，把所學到的專業(yè)知識正確及時地運用于工作生活中。通過一系列卓有成效的實習工程，我從講座中加深認識，從理論中分析^p得失，從考察中總結經歷，現(xiàn)將我的個人心得整理總結，概括為以下三個方面。1、人力資管理者的根本素質要求明基集團的劉正龍總監(jiān)認為人力資管理者是企業(yè)的內部化裝師，陽光、溫馨、安康、樂活是人力資管理者的特質。人的工作是最復雜微妙的工作，人力資管理者對個人品性要求較高，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資管理者必須具備以下方面的素質：(1)具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法。另一方面，一個人力資管理的工作人員同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設計的才能;職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資工作人員還應具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力以及對人力資管理工作的興趣或愛好等其它素質才能。2、建立以企業(yè)文化為導向的人力資管理系統(tǒng)我們不難發(fā)現(xiàn)，與外企較為完善的人力資管理體系相比，我國企業(yè)在這方面的開展仍顯缺乏。而在講座中，我們認識到外資企業(yè)把建立企業(yè)文化，塑造企業(yè)核心價值作為人力資管理的首要工作，這一點值得我們國內企業(yè)借鑒。人力資管理需要在一定的企業(yè)文化根底上進展，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，會使人力資管理更加有效率。人力資作為企業(yè)管理的一局部，通過或利用企業(yè)文化進展管理，是人力資管理開展到今天的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的管理境界。建立以本企業(yè)文化為導向的人力資管理體系，為企業(yè)的人力資管理提供了文化根底和共同的價值方向。作為人力資管理者，應將企業(yè)文化融入到員工招聘、培訓、績效管理、報酬體系等工作的各個方面，從而使企業(yè)文化可以不斷指引和開發(fā)人力資的潛能，為企業(yè)開展奠定堅實的人力資根底。3、人力資管理的開展方向利用課余時間，我通過網上查找理解到如今國外已經有將近10%的企業(yè)開場把人力資本的支出劃歸到資本投入工程當中，而不是直接劃到企業(yè)運營費用中，也就是說，把人力資本的去出當作一種投資，而不是費用，同時還要講究投資回報率。這個最新的趨勢值得我們大家的關注。在我國，開展企業(yè)需要更加關注怎樣才能將人力資價值化這個關鍵問題。為到達這個目的，這其中有一系列的核心要素需要研究，包括人力資管理制度與體系的創(chuàng)新，包括企業(yè)文化的重塑與再造，包括團隊組成人員的整體技能提升，開發(fā)與培養(yǎng)等等。但是，這要求人力資管理者明晰的知道組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中，怎樣區(qū)別對待不同崗位人員的不同奉獻價值。也就是人們所說的崗位價值系數(shù)。大家都很清楚，對于一個企業(yè)或組住來說，不同崗位人員在不同的企業(yè)開展階段，其對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的奉獻系數(shù)是不一樣的。這要求我們人力資管理者可以有效的把不同崗位的不同奉獻系數(shù)有效的區(qū)分和評估開來。也就是把人力資本和人力資區(qū)分開來。人力資本將成為企業(yè)最珍貴的核心競爭要素的組成局部。是對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)奉獻價值的職族。是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵載體。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為。作為文科類專業(yè)的大三學生，我們要正視學科弱勢，不斷給自己充電，多涉獵其他領域的知識;也要直面當前嚴峻的就業(yè)形勢，正確應對各種考驗和挫折，將壓力轉化為動力，堅信將來掌握在自己手中!總之，經過這次的認識實習，專業(yè)同學都對人力資管理的將來充滿了自信和期待。面對當前人力資管理中出現(xiàn)的問題，我們有信心處理好它們，這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開場。HR實習報告范文在XX公司半年的實習就要完畢了.回想起來,真的收獲很大.在成長的道路上就是需要這樣的一個過渡,可以加速一個人的成熟.有時候,一個人的成功,取決于時機和把握時機.很多人把它稱為運氣.當然能進入這樣的大公司,也是運氣比擬好而已.原以為我回絕當獵頭的時候,我將不會再有時機去那里工作了.而當時又碰巧星傳的那同事家里有事,剛到廣州又回到北京.我就是被臨時雇用.假設不是突發(fā)事件,或許我也不可能那么幸運.我一直相信,機遇和挑戰(zhàn)是相輔相成的,當我第一天去上班時,她只是簡單的告訴了我一點東西外,就飛去北京了.作為一個實習生,真的一開場心理上還沒轉變過來,可是我的工作,很多都是要我獨立完成的,或許是很簡單,但沒人帶著,只有自己去反響.每天的神經都繃得緊緊的,生怕出一點問題.其實星傳是有HR的,一個是總監(jiān),一個是經理,還有一個是獵頭公司的員工,長期駐扎在這里.專員級的職位就是我如今代理的職位了.一開場,真的不太習慣.因為雖然大家都是HR,可分工不同,我的真正上司又是在上海.組織構造還是有點復雜.我的主要工作就是辦理入離任手續(xù).或許很多人都不理解,一般來說,都不會經常做吧,一個月有那么一兩個就很大不了.而我?guī)缀鯉滋炀陀修k一次.漸漸熟了后,經理就會讓我?guī)椭鲆恍┦虑?在她身上我學到很多東西.就像總監(jiān)所說的,剛畢業(yè)出來,首先要學好做事的方式.大公司有完好的系統(tǒng),有嚴謹?shù)霓k事程序,有細致的做事方式.這都讓我學習到很多.一開場,我做事老是不夠細致,做事也沒有做到.讓我記得很深化的是,她手把手的交我怎樣貼好發(fā)票,怎樣把表格弄好.這些都是很小的事,正因為這些小事,讓我意識到,小事是多么重要.她是個很細致的人,做事一絲不茍,每一個細節(jié)都會考慮到.和她相處越久,我就越佩服她,真的很喜歡她.從內心佩服而喜歡他這個人.總監(jiān)也是一個很有才能的女人,年輕有為,每晚都加班到很晚.很經常會聽到她的笑聲,她經常教誨我,做事一定要嚴謹,還叫我如何注意自己的儀容.有時候覺得她很親切.有時候她又要求得很嚴格,就像桌子,一定要干凈整潔.獵頭是和我最親近的人,因為之前是她推薦我到這里的,所以,我們一直都很好.獵頭就像朋友一樣,告訴我各種為人方式,有時候,自己會有點學生情緒,她就會很嚴厲的告訴并且警覺我.有些時候,我也有點活潑過了頭,控制不了自己的情緒,很容易帶給工作費事.或許這也是不夠成熟的障礙吧.但作為HR,我后來漸漸感覺到,這是必須一定要抑制的,不然我以后會有大費事.很多時候工作都是些很細節(jié)的事情,或許做人事,一開場都是這樣的吧.假設不是大公司,也只能一直打雜下去.做了兩三個月后,我開場疑心自己是否適宜當人事.很多人都覺得我更應該做銷售類,不過他們可能不知道,做銷售是需要身體的,而我身體不算強,未必可以抵擋工作的壓力.在這里做人事也是蠻辛苦的,每天根本都要加班,工作瑣事不斷,晚上有時候超過六七點的時候,就胃痛了.身體很重要,想賺錢首先得有身體.學會工作,學會生活,這也是一種成長.公司有很多外國人,他們在公司都是擔任總監(jiān)的職位,平常工作中,很多時候就是涉及他們的生活上的一些事情,譬如是一些報銷,每個月都必須整理好他們的報銷發(fā)票,填好相關的表再交給財務那邊.學會登記,是我上的另一門公司的構造還是有點亂,穿插多個部門,學會登記,是防止紛爭的一個重要措施.簽收各種各樣的東西,還要復印起相關的資料.感覺蠻費事的,但都是必要的.做人事就是要不怕費事,生怕出事.記得有次,一個外籍員工到北京開會,在北京遺失了銀行卡,由于是異地遺失的,報失方面只能暫時5天.那名員工幾天后回來,跟我反映到,他急需要里面的錢去付房租.由于公司有規(guī)定,不能借錢給一定級別的人,他也很憤怒的跑去跟總監(jiān)理論,因為假設要辦卡,最少要15天工作時間,并且他的護照還在北京.我看到他那么著急,就咨詢了一下銀行,看是否能通過網上銀行把錢轉到我賬號,我再幫他取出.結果可以了.或許這是件很小的事情,但每天都有可能發(fā)生這種突發(fā)事件.但事情都是要獨立去考慮以及去處理,沒人會教你應該怎樣做,只有你自己通過考慮去解決問題.忙起來的時候,早餐會經常來不及吃,水經常都喝不了一口.不過公司的人很好,那些搞清潔的阿姨,經常會把磨好的豆?jié){之類的東西預留我一份,即使來不及吃早餐,也可以喝一杯這些頂頂肚子.行政部的一個阿姨也很好,每次去找她那些文件資料,她就會塞我一兩瓶水,讓我在閣樓喝完才下去.她們對我很照顧,自己部門的人就更加了,總監(jiān)跟獵頭經常請我吃飯.大家相處得還是蠻好的.實習報告十月份的時候,北京那個招我進來的同事又回來了.因為核對增減員跟報表,需要她來做.那時我才開場輕松一點,大家也漸漸開場理解.后來我得知,其實她也只是兼職,當時我就覺得很不可思議.公司一直都還沒跟她簽合同,卻把她派來出差.誰知道,一來就是一個月.她比我大不了多少,一年而已.所以我們玩得很合.在那個月里,人事上又發(fā)生了變動,我們的直接上司要走了,又來了位新的經理.在這短短的兩個月里,各地人事的流動率都蠻大的.后來,那上司走了,北京的同事又回北京了,我又回到剛來的樣子.只是那時候開場擔憂一個問題,是否能在這公司留下來轉正.十一月很迷茫并且?guī)в悬c消極的心態(tài),到了月底時,北京的那個同事也離任了,因為簽不了正式合同.這讓我更加害怕跟迷惘了.人,不可能一輩子都那么走運.你看人家好的時候,其實是你不知道人家的煩惱.我如今就是深化體會到了,來了大公司,確實學到了很多,真的很想留下,畢竟像我這一類人來說,還是很難得的.或許很多人都不解,為什么我實習那么久,還不能確定簽合同.或許這又是時機的問題了,當然還有個經歷的問題.大公司不是可以隨意進出的,尤其是人事這塊,并且多數(shù)只需要高層的人員,基層辦事員真的不需要什么.大多數(shù)的工作都外包給外服做,公司的人事只是起到溝通協(xié)調作用.更主要的是分析^p等更高的工作.由于實力這邊的行政人事經理病了,而這邊她下面又沒有人事人員,所以,星傳那邊馬上把請回之前的人事專員,把我又調到這邊.實力跟星傳雖說都是屬于陽獅集團,但老板不同,工作的作風以及流程都有點不同.不過這邊流動率少,事也不多.雖然很多時候我都是一個人處理公司這邊的人事,但還是蠻輕松的,剛來還有點不習慣,事情是少了,但報表核對那些重任就要開場承當了.事少責任大.這邊的行政人事經理是個很和藹的人,因為她有病需要化療,平時不用去醫(yī)院也只是回半天.我們相處的時間也不算多,但可以看出,她也是個很慎重,很有條理的人,這邊的檔案資料都是很整齊,我可以再感受到如何去有條理的去整理文件,并且處事慎重.同時,也告訴我,身體很重要.以前她一個人管理這邊的行政人事,有時候事情多起來還是很忙的,而她就是經常一忙起來就什么都不顧的了.再一個心態(tài)很重要.很多時候,做人事心理上很容易出現(xiàn)不平衡,因為工資,因為待遇,因為工作流程等等.怎樣去調整自己的心態(tài),或許對于很多做人事的人來說,都不容易.尤其像我這種剛畢業(yè),又需要錢的時候.穩(wěn)定對于一個女孩子來說確實是件好事,但如今消費還是蠻高的,自己是否可以承受這樣狀況還是需要考慮的.直到如今,這邊又招了一個人事經理回來.那個行政人事經理如今主要負責行政了.而我的去留也根本出來了,我根本上是沒可能留在這公司了,因為預算已經大大超出了.這個人事經理下面即使要請人,估計也只能是實習生,而我即使在留在這里,開展也很緩慢了.雖然心情很復雜,但糾結過后,日子還是需要繼續(xù).工作不可能跟著我一輩子,或許跟很多人相比,我起碼已經見識過大公司的運作了,雖有遺憾,但我相信我以后會找到更好的.凡事都有兩面性,沒有存在絕對的好與壞.只是每一個選擇都會產生一個平行世界,或許你不可能控制到將來的開展,但只要道路選擇對了,走遠一點,也許能看到更多的風景.下一個天亮,相信很快會來的.HR實習報告范本在XX公司半年的實習就要完畢了.回想起來,真的收獲很大.在成長的道路上就是需要這樣的一個過渡,可以加速一個人的成熟.有時候,一個人的成功,取決于時機和把握時機.很多人把它稱為運氣.當然能進入這樣的大公司,也是運氣比擬好而已.原以為我回絕當獵頭的時候,我將不會再有時機去那里工作了.而當時又碰巧星傳的那同事家里有事,剛到廣州又回到北京.我就是被臨時雇用.假設不是突發(fā)事件,或許我也不可能那么幸運.我一直相信,機遇和挑戰(zhàn)是相輔相成的,當我第一天去上班時,她只是簡單的告訴了我一點東西外,就飛去北京了.作為一個實習生,真的一開場心理上還沒轉變過來,可是我的工作,很多都是要我獨立完成的,或許是很簡單,但沒人帶著,只有自己去反響.每天的神經都繃得緊緊的,生怕出一點問題.其實星傳是有HR的,一個是總監(jiān),一個是經理,還有一個是獵頭公司的員工,長期駐扎在這里.專員級的職位就是我如今代理的職位了.一開場,真的不太習慣.因為雖然大家都是HR,可分工不同,我的真正上司又是在上海.組織構造還是有點復雜.我的主要工作就是辦理入離任手續(xù).或許很多人都不理解,一般來說,都不會經常做吧,一個月有那么一兩個就很大不了.而我?guī)缀鯉滋炀陀修k一次.漸漸熟了后,經理就會讓我?guī)椭鲆恍┦虑?在她身上我學到很多東西.就像總監(jiān)所說的,剛畢業(yè)出來,首先要學好做事的方式.大公司有完好的系統(tǒng),有嚴謹?shù)霓k事程序,有細致的做事方式.這都讓我學習到很多.一開場,我做事老是不夠細致,做事也沒有做到.讓我記得很深化的是,她手把手的交我怎樣貼好發(fā)票,怎樣把表格弄好.這些都是很小的事,正因為這些小事,讓我意識到,小事是多么重要.她是個很細致的人,做事一絲不茍,每一個細節(jié)都會考慮到.和她相處越久,我就越佩服她,真的很喜歡她.從內心佩服而喜歡他這個人.總監(jiān)也是一個很有才能的女人,年輕有為,每晚都加班到很晚.很經常會聽到她的笑聲,她經常教誨我,做事一定要嚴謹,還叫我如何注意自己的儀容.有時候覺得她很親切.有時候她又要求得很嚴格,就像桌子,一定要干凈整潔.獵頭是和我最親近的人,因為之前是她推薦我到這里的,所以,我們一直都很好.獵頭就像朋友一樣,告訴我各種為人方式,有時候,自己會有點學生情緒,她就會很嚴厲的告訴并且警覺我.有些時候,我也有點活潑過了頭,控制不了自己的情緒,很容易帶給工作費事.或許這也是不夠成熟的障礙吧.但作為HR,我后來漸漸感覺到,這是必須一定要抑制的,不然我以后會有大費事.很多時候工作都是些很細節(jié)的事情,或許做人事,一開場都是這樣的吧.假設不是大公司,也只能一直打雜下去.做了兩三個月后,我開場疑心自己是否適宜當人事.很多人都覺得我更應該做銷售類,不過他們可能不知道,做銷售是需要身體的,而我身體不算強,未必可以抵擋工作的壓力.在這里做人事也是蠻辛苦的,每天根本都要加班,工作瑣事不斷,晚上有時候超過六七點的時候,就胃痛了.身體很重要,想賺錢首先得有身體.學會工作,學會生活,這也是一種成長.公司有很多外國人,他們在公司都是擔任總監(jiān)的職位,平常工作中,很多時候就是涉及他們的生活上的一些事情,譬如是一些報銷,每個月都必須整理好他們的報銷發(fā)票,填好相關的表再交給財務那邊.學會登記,是我上的另一門公司的構造還是有點亂,穿插多個部門,學會登記,是防止紛爭的一個重要措施.簽收各種各樣的東西,還要復印起相關的資料.感覺蠻費事的,但都是必要的.做人事就是要不怕費事,生怕出事.記得有次,一個外籍員工到北京開會,在北京遺失了銀行卡,由于是異地遺失的,報失方面只能暫時5天.那名員工幾天后回來,跟我反映到,他急需要里面的錢去付房租.由于公司有規(guī)定,不能借錢給一定級別的人,他也很憤怒的跑去跟總監(jiān)理論,因為假設要辦卡,最少要15天工作時間,并且他的護照還在北京.我看到他那么著急,就咨詢了一下銀行,看是否能通過網上銀行把錢轉到我賬號,我再幫他取出.結果可以了.或許這是件很小的事情,但每天都有可能發(fā)生這種突發(fā)事件.但事情都是要獨立去考慮以及去處理,沒人會教你應該怎樣做,只有你自己通過考慮去解決問題.忙起來的時候,早餐會經常來不及吃,水經常都喝不了一口.不過公司的人很好,那些搞清潔的阿姨,經常會把磨好的豆?jié){之類的東西預留我一份,即使來不及吃早餐,也可以喝一杯這些頂頂肚子.行政部的一個阿姨也很好,每次去找她那些文件資料,她就會塞我一兩瓶水,讓我在閣樓喝完才下去.她們對我很照顧,自己部門的人就更加了,總監(jiān)跟獵頭經常請我吃飯.大家相處得還是蠻好的.實習報告十月份的時候,北京那個招我進來的同事又回來了.因為核對增減員跟報表,需要她來做.那時我才開場輕松一點,大家也漸漸開場理解.后來我得知,其實她也只是兼職,當時我就覺得很不可思議.公司一直都還沒跟她簽合同,卻把她派來出差.誰知道,一來就是一個月.她比我大不了多少,一年而已.所以我們玩得很合.在那個月里,人事上又發(fā)生了變動,我們的直接上司要走了,又來了位新的經理.在這短短的兩個月里,各地人事的流動率都蠻大的.后來,那上司走了,北京的同事又回北京了,我又回到剛來的樣子.只是那時候開場擔憂一個問題,是否能在這公司留下來轉正.十一月很迷茫并且?guī)в悬c消極的心態(tài),到了月底時,北京的那個同事也離任了,因為簽不了正式合同.這讓我更加害怕跟迷惘了.人,不可能一輩子都那么走運.你看人家好的時候,其實是你不知道人家的煩惱.我如今就是深化體會到了,來了大公司,確實學到了很多,真的很想留下,畢竟像我這一類人來說,還是很難得的.或許很多人都不解,為什么我實習那么久,還不能確定簽合同.或許這又是時機的問題了,當然還有個經歷的問題.大公司不是可以隨意進出的,尤其是人事這塊,并且多數(shù)只需要高層的人員,基層辦事員真的不需要什么.大多數(shù)的工作都外包給外服做,公司的人事只是起到溝通協(xié)調作用.更主要的是分析^p等更高的工作.由于實力這邊的行政人事經理病了,而這邊她下面又沒有人事人員,所以,星傳那邊馬上把請回之前的人事專員,把我又調到這邊.實力跟星傳雖說都是屬于陽獅集團,但老板不同,工作的作風以及流程都有點不同.不過這邊流動率少,事也不多.雖然很多時候我都是一個人處理公司這邊的人事,但還是蠻輕松的,剛來還有點不習慣,事情是少了,但報表核對那些重任就要開場承當了.事少責任大.這邊的行政人事經理是個很和藹的人,因為她有病需要化療,平時不用去醫(yī)院也只是回半天.我們相處的時間也不算多,但可以看出,她也是個很慎重,很有條理的人,這邊的檔案資料都是很整齊,我可以再感受到如何去有條理的去整理文件,并且處事慎重.同時,也告訴我,身體很重要.以前她一個人管理這邊的行政人事,有時候事情多起來還是很忙的,而她就是經常一忙起來就什么都不顧的了.再一個心態(tài)很重要.很多時候,做人事心理上很容易出現(xiàn)不平衡,因為工資,因為待遇,因為工作流程等等.怎樣去調整自己的心態(tài),或許對于很多做人事的人來說,都不容易.尤其像我這種剛畢業(yè),又需要錢的時候.穩(wěn)定對于一個女孩子來說確實是件好事,但如今消費還是蠻高的,自己是否可以承受這樣狀況還是需要考慮的.直到如今,這邊又招了一個人事經理回來.那個行政人事經理如今主要負責行政了.而我的去留也根本出來了,我根本上是沒可能留在這公司了,因為預算已經大大超出了.這個人事經理下面即使要請人,估計也只能是實習生,而我即使在留在這里,開展也很緩慢了.雖然心情很復雜,但糾結過后,日子還是需要繼續(xù).工作不可能跟著我一輩子,或許跟很多人相比,我起碼已經見識過大公司的運作了,雖有遺憾,但我相信我以后會找到更好的.凡事都有兩面性,沒有存在絕對的好與壞.只是每一個選擇都會產生一個平行世界,或許你不可能控制到將來的開展,但只要道路選擇對了,走遠一點,也許能看到更多的風景.下一個天亮,相信很快會來的.HR專業(yè)實習報告經過這個實習期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調才能需要進一步的進步，應對復雜的現(xiàn)實情況處理才能還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤大學生人力資部社會理論總結報告本文主要從實習目的,實習時間,實習單位,實習內容,關于S公司人力資管理過程中的一些問題、改善當前問題的建議及措施、實習感悟、幾個方面對人力資部實習報告進展闡述，其中，實習目的從指導將來的學習重點和開展方向進展講述，實習內容從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進展講述，關于S公司人力資管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資管理制度不健全、組織構造和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良場面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不標準進展講述，改善當前問題的建議及措施從關于人力資管理制度的建立、組織構造和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進展講述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為將來的職業(yè)開展奠定堅實的根底進展講述。本文對人力資部實習有著參考指導的意義。一、實習目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會理論才能，并在工作中學習新知識，對所學的知識進展總結提升，以指導將來的學習重點和開展方向。二、實習時間20xx-7-13——20xx-8-25三、實習單位S服飾(**)人力資部(以下簡稱S公司)四、實習內容(一)日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離任、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資部最根底的人事管理，這也是在S公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：1.入職(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完好。(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離任(1)提出離任申請的員工，至人力資部領取《辭職申請書》。(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離任交接表》與離任員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離任員工辦理完畢上交《離任交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)將離任人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離任員工中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪除該離任人員信息，完成后將離任員工資料歸檔。3.轉正(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)嵩甾D正的人員，至人力資部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。(2)部門領導根據(jù)轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資部審批。(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否標準、完好，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時向領導請示，并與相關部門溝通確認。(5)將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員中，并在K3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。4.調動(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資部領取《崗位調動申請表》。(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資部，核實調動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚。確認后，交至人力資部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員中，并在K3系統(tǒng)中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。(二)招聘1.網上挑選簡歷S公司目前的招聘需求比擬大，在前程無憂、**和服裝三個招聘網站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比擬多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，挑選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著挑選。挑選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關工作經歷、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步挑選出比擬符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。2.預約面試在通過第一輪的網上挑選簡歷后，接下來一項重要的工作就是預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進展預約進展下一步的面談。在溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車道路等根本情況。3.接待應聘者者每天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經過簡歷挑選后預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。4.面試對一些非重要的崗位進展初步的面談，主要是簡單理解應聘者的工作經歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關于S公司人力資管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習，對S公司有了一定的理解，在人力資管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比擬全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公司在人力資管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資管理的模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、標準的建立起來。根據(jù)工作理論和研究分析^p，可以總結為以下幾個方面：(一)現(xiàn)代人力資管理制度不健全在S公司，人力資管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成標準的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)組織構造和崗位設置不合理目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間互相交織，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領導的場面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資規(guī)劃。許多崗位沒有經過分析^p和研究，直接簡單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資的優(yōu)化配置，這對公司長遠開展都是不利的。(三)人員的選拔和任用存在不良場面S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進展外部招聘，但是，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的時機多大于通過外部招聘的，以致于形成了內部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的場面。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和開展。(四)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的將來開展前景或者說晉升途徑不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己將來所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的開展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供應員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的開展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難場面。(五)現(xiàn)代人力資管理的工具沒有充分利用目前，S公司在人力資管理這塊用的是金蝶K3人力資管理系統(tǒng)(以下簡稱K3)。它的主要功能有：(1)根底人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資管理。包括才能素質模型、招聘選拔、培訓開展、薪酬設計、績效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利用K3的這些工具標準根底數(shù)據(jù)，理順組織流程，圍繞人力資管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，提升HR專業(yè)管理程度，到達進步工作效率的作用。但是，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資管理工具充分利用起來，除了一些根底的人事資料、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資管理的功能模塊根本都是閑置的。在做人事報表、人員分析^p以及培訓開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進展科學標準的管理，根本上還是靠EXCEL等根底辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握K3系統(tǒng)使用的人才，人力資部也沒有專人負責各自模塊的管理。(六)日常人事管理的流程不標準據(jù)這這段時間的實際操作，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比擬混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉正，按規(guī)定試用轉正人員需在試用期完畢前7天領取考核表，用人部門須在3天內作出評估并交至人力資部。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉正申請，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交，到底是可以轉正還是延期?人力資部并不知情。嚴重的是，很多按規(guī)定時間已經晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉正時間，有的甚至還是提早轉正，并不按照人力資部經理簽字為準。這樣以來，無論他們什么時候交轉正申請，都不會影響他們的轉正時間，顯然不是很合理的。此外，在轉正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考評成績多少分以上可以按期轉正，多少分以上可以提早轉正，低于多少分延期轉正或者辭退。這樣以來，最后的結果就是所有的人都可以按期甚至提早轉正，考核的目的和作用也就失去了意義。另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提早15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反響給人力資部的，到人辦理離任手續(xù)的時候，人力資部才會知道這個人要走了，而且沒有盤旋余地了。整個過程中，人力資部處在一個很被動的場面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大費事和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失。公務員之家六、改善當前問題的建議及措施(一)關于人力資管理制度的建立首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略開展需要和企業(yè)文化的人力資管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權，一切以公司的利益為中心，防止流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的場面，將人力資的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉變人力資部被動做事的場面。制度應堅持以人為本的原那么，重點考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、標準的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關人力資管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰清楚，堅持公平、公正，堅持以制度管人，防止出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)那么，真正起到“熱爐”作用。(二)關于組織構造和崗位設置首先，對各個部門和崗位做一個實地調查和分析^p，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工本錢，實現(xiàn)人力資的優(yōu)化配置。其次，標準組織構造，優(yōu)化部門設置。部門的設置一定要符合企業(yè)實際開展需要，盡可能做到的簡化、明晰。同時要將各個組織分清職責，明確部門的作用。第三，部門內部崗位的設置根據(jù)實際工作需求，嚴格按照企業(yè)的人力資規(guī)劃，防止因人設崗。人員編制、組織架構要有限制，不能隨意更改，對崗位職責模糊不清，應進展必要的工作的分析^p，關鍵的崗位應制定工作說明書。(三)關于人員選拔和任用第一，堅持人才是企業(yè)開展的泉。重視和尊重人才，防止任人唯親，關系至上。拓展人才引進的渠道，重視內部競爭和流動，提供員工開展和晉升的平臺。第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經歷甚至是關系，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯，提供時機，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關鍵。無論是一線消費員工、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的本錢和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資的流失，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人開展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的開展嚴密聯(lián)絡起來，同開展共受益。(四)關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃首先，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現(xiàn)有人才資、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實際效果的、費力傷財?shù)呐嘤枴Ｆ浯?，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的開展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的開展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工提供與其奉獻相對等的報酬，還要在充分理解員工的個人需求和職業(yè)開展愿望的根底上，制定出系統(tǒng)、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種開展渠道和學習深造的時機，設置多條平等競爭的晉升階梯，使員工實在感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)理想和抱負的希望。最后，建立和完善內部流動機制，通過內部招聘，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而防止員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內部缺乏活力和創(chuàng)新才能。(五)關于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用首先，深化學習和挖掘K3系統(tǒng)的各個模塊的功能。如今這個系統(tǒng)可能已經有最新版本了，是能和效勞商聯(lián)絡一下對系統(tǒng)做一下晉級，請專業(yè)機構對人力資部的相關人員做一些專業(yè)方面的培訓，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用。其次，根據(jù)職務和職責，分工負責各自模塊的管理。比方負責根底人事管理的要把員工的根本資料、合同、社會保險和福利等完善起來;負責招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負責培訓的把員工的培訓開展這塊建立起來，實現(xiàn)網絡在線管理。最后，通過一步步的對根底人力資管理的完善，然后向全公司推行、改良，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接，到達管理系統(tǒng)化。(六)關于人事管理流程第一，標準流程。對于不科學的流程和規(guī)定，要做出改良和完善，一切以簡單有效為為目的，防止到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應向所有部門所有人講明白，說清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違犯。第三，嚴格執(zhí)行。對違犯管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應的處分措施和控制手段，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤，嚴重的給出警告或相應的處分。七、實習感悟首先，感謝秦老師對這次暑期實習的大力倡導和支持，感謝S公司給我的這次實習時機，感謝S公司人力資部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過理論的，理論才是檢驗真理的標準。記得剛進S公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的消費工人，流水線消費車間，繁雜的各項事務等等。企業(yè)不是學校，這是一個可以把知識轉化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，復印機不會使用，工作流程不清楚，接聽不知道如何答復，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開場，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個或接待一個來公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速開展，書本知識的反響和更新速度是比擬落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們根本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資管理制度，在中國的起步是比擬晚的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完好的現(xiàn)代人力資管理制度，還是比擬傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實，如何適應企業(yè)的實情和文化，在實習過程中都是比擬重要的。經過這個實習期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調才能需要進一步的進步，應對復雜的現(xiàn)實情況處理才能還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實習就是一個開掘問題、檢驗知識、鍛煉才能的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資管理運作的根本流程，對招聘工作也有了一定的理解，鍛煉了實際操作才能，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝S公司給予的這次珍貴的實習時機。雖然，這次短暫的暑期實習完畢了，但對我來說這只是一個開場。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合，為將來的職業(yè)開展奠定堅實的根底。2023年暑期實習報告20xx年暑期實習報告(一)新的一周已經開場了，雖然我們幾個實習生確實能做的詳細工作很少，但不管怎么樣，我會抓住每一個學習的時機來提升自己!希望在我們實習完畢的那一天，我會有更多的“喜”，更多的“悟”，和較少的“困惑”。喜，即欣喜。還記得在總部培訓那天下午，執(zhí)行總裁閔閔女士跟我們講不要對現(xiàn)實報太高的期望，說我們應該有一種愿意與企業(yè)共同成長的心態(tài)。聽她這樣講，我對即將開場的實習做了很多壞的打算?？僧斘艺嬲齺淼饺T峽分公司，我感到的卻是一陣陣的欣喜。公司上下都很重視我們，每一個人待我們都很親切，互相之間沒有什么論資排輩的觀念，而是直呼“簡稱”、“昵稱”;吃的、住的更是可以用“標準”來形容，真是沒想到。就連說給同學聽，他們都羨慕得不行!對了，還有一件事讓我很感動，公司食堂因為我是回民而調整了菜單!或許這一些點滴正表達了“建業(yè)”這一企業(yè)的組織文化，她是一個充滿人情味的地方。謝謝建業(yè)，謝謝蘇總。說完了“喜”，再說說“悟”。在總部培訓的時候，人力資中心的同事給我們講了很多關于建業(yè)的歷史、企業(yè)文化、企業(yè)精神方面的東西。當時聽起來確實可以理解，但這種理解肯定是外表化的、淺層次的。隨著這一段時間在公司的經歷，我每一天都會對那些話有新的理解和認識。一個___年的企業(yè)一路走來，經歷了太多，我們只有真正走近她，并用心去體會，才能真正領悟其中感慨。寫到中這突然想到一句建業(yè)曾經用過的廣告語：“越理解房產，越信賴建業(yè)?！庇辛私洑v，有了考慮，就會有所感悟，感悟建業(yè)、感悟房地產。但在這一過程中，由于自身知識和經歷的缺乏，也會產生很多疑問和困惑。疑問主要在于專業(yè)知識方面。由于之前在學校沒有這方面的知識積累，也沒有承受正規(guī)的崗位培訓，所以這方面的缺乏是很明顯的。記得前幾次開會，都會聽到很多不知道的專業(yè)詞匯：容積率、進深、小高層、認籌……還有一些似懂非懂的推論。如今回想一下第一次在會上發(fā)言，真是不知道自己在說什么……呵呵，當然，我不會退縮，作為新人，這是必經的過程，我要做的是把這一過程走好。假設說這些疑問可以通過自己勤學好問來解答的話，有一個困惑就讓我感覺不是太好應對了。由于我們來到公司的時間正好處于工程尾盤時期，以銷售為首任的置業(yè)參謀自然地閑了下來，而我們實習的時間又不長……所以，假設在這樣的形勢下怎樣更好地融入“置業(yè)參謀”這一角色，學到更多的東西，成了一個現(xiàn)實存在的矛盾。來公司的時間不過幾天，不敢妄言太多關于房地產、關于公司的話題，只想說說這幾天以來一些切身的感受。簡單說來，可以用“一喜、二悟、三困惑”來總結。20xx年暑期實習報告(二)大學，在我的印象中已不再是充滿夢想的天地，在大學度過一年半的風風雨雨，嘗試過失敗的磨練，經歷過成功的喜悅，受到老師細心的指導，學了點建筑外表知識，當初選擇建筑，只是出于個人的愛好，對它的理解是那樣的淺薄，感覺建筑就是那么的簡單，只是認識到磚混凝土和鋼筋的代名詞。然而，在我一年半的學習認識中，它的形象由模糊變得明晰點了，由簡單變得偉大。終于，我有時機去真正的認識什么是建筑，參加這次的建筑施工實習，在朋友的帶著下對建筑有了大致的理解。經過這次的實習，我對建筑施工這門課程有了更加深化和全面的認識，這次實習，讓我更進一步的理解到在學校學習的理論知識與實際操作的區(qū)別很大。讓我學到了很多在學校課堂上所學不到的施工方面的知識經歷，在施工中怎樣把理論知識與理論操作相結合使用，才能更平安更有效的施工。也讓我明白了團隊合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語就能很好的說明團結的力量。在建筑施工實習期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實際操作中合作和溝通更加表達得明顯，施工過程中支模工人和搭設腳手架工人要互相合作，首先是搭設腳手架工人做完后支模工人才開場做，只要是搭設腳手架工人不一個地方一個地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人互相溝通和配合，不然的話同樣會影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實習是我們大學生活中必須經歷的過程，是穩(wěn)固知識的有效方法，也是檢驗我們所學知識是否結實的方法，更是我們大學生成長的重要途徑。通過這次的建筑施工實習，我不但在理論上對施工技術有了更深化的認識，而且在實際操作上也得到了很大的進步，到達了學以致用的目的。在經歷十足的施工員悉心指導幫助下，我不但對施工技術有了更深化的理解，也從失敗中汲取了非常珍貴的經