2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)附答案（基礎(chǔ)題）

2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)附答案（基礎(chǔ)題）單選題（共100題）1、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C2、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D3、是否做過(guò)相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)C.個(gè)人興趣D.個(gè)人特點(diǎn)【答案】B4、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D5、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D6、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過(guò)程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D7、在第一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D8、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.多樣性C.單件性D.使用壽命長(zhǎng)【答案】D9、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】B10、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C11、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B12、許多國(guó)外的研究在分析未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B13、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B14、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C15、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C16、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C17、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識(shí)水平B.各種能力傾C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C18、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】D19、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A20、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作【答案】B21、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B22、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場(chǎng)所D.管理人員【答案】A23、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動(dòng)界面【答案】A24、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B25、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】C26、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A27、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。A.單項(xiàng)目B.子項(xiàng)目C.子系統(tǒng)D.整體項(xiàng)目【答案】B28、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題。A.施工協(xié)調(diào)部門B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理助理D.進(jìn)度控制部門【答案】D29、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C30、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B31、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】C32、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D33、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開(kāi)展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計(jì)劃職能D.控制職能【答案】A34、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B35、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A36、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。A.多樣性B.勞動(dòng)密集型C.單件性D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】B37、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)B.投標(biāo)定價(jià)前C.投標(biāo)定價(jià)后D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B38、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】A39、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A40、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B41、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A42、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A43、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程管理來(lái)設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計(jì)部B.投資部C.招標(biāo)采購(gòu)部D.工程部【答案】B44、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C45、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。A.日?qǐng)?bào)表B.月度報(bào)表C.合同管理報(bào)表D.控制報(bào)表【答案】A46、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A47、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B48、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項(xiàng)目B.投資C.組織D.計(jì)劃【答案】A49、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A.項(xiàng)目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B50、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A51、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B52、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D53、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A54、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡(jiǎn)單程度D.變化深度【答案】B55、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問(wèn)題B.組織問(wèn)題C.等級(jí)問(wèn)題D.輕重問(wèn)題【答案】A56、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A57、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C58、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B59、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.7萬(wàn)元【答案】A60、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B61、下列表述不正確的是()。A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開(kāi)展價(jià)值研究活動(dòng)的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C62、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D63、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B64、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C65、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】B66、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A67、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C68、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D69、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A70、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計(jì)劃值B.目標(biāo)絕對(duì)值C.目標(biāo)實(shí)際值D.糾偏措施【答案】B71、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值策劃B.價(jià)值分析C.價(jià)值追求D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】B72、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A73、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D74、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D75、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D76、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。A.人員管理計(jì)劃描述書B(niǎo).職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B77、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D78、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.供貨方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】D79、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。A.目標(biāo)實(shí)際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標(biāo)D.計(jì)劃值【答案】B80、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B81、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位【答案】A82、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A.沙角B電廠B.廣西來(lái)賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A83、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計(jì)劃C.工程款支付D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】A84、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】D85、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A86、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D87、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D88、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B89、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B90、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D91、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方【答案】B92、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C93、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C94、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】B95、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A96、良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開(kāi)發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D97、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B98、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開(kāi)展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計(jì)劃職能D.控制職能【答案】A99、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。A.項(xiàng)目管理B.企業(yè)文化C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A100、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)D.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊【答案】A多選題（共50題）1、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A.工作包含內(nèi)容完全不同B.合同關(guān)系不同C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)D.對(duì)分包單位的付款E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)【答案】BCD2、建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時(shí)效性原則E.安全性原則【答案】ABCD3、在建設(shè)項(xiàng)目中存在多種可能的情況，該如何選擇項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點(diǎn)考慮。A.投資大的項(xiàng)目B.投資小的項(xiàng)目C.復(fù)雜的項(xiàng)目D.簡(jiǎn)單的項(xiàng)目E.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目【答案】AC4、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動(dòng)界面E.系統(tǒng)界面【答案】AC5、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。A.地位不同B.指令權(quán)不同C.具體工作不同D.工作特點(diǎn)不同E.工作屬性不同【答案】ABCD6、以下對(duì)潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對(duì)待自己、對(duì)待他人和對(duì)待社會(huì)的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力C.包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)D.包括了在面對(duì)重大事件或突發(fā)事件時(shí)，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來(lái)的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC7、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征B.對(duì)一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)C.如國(guó)家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD8、下列關(guān)于信息的敘述中，正確的說(shuō)法是()。A.是決策的基礎(chǔ)B.是組織要素之間的主要內(nèi)容C.是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)D.是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁E.信息等同于消息【答案】ABCD9、關(guān)于股份有限公司的說(shuō)法正確的有()。A.股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣100萬(wàn)元C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D.股份有限公司董事會(huì)成員為5～19人E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】CD10、工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量C.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD11、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中界面問(wèn)題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系B.界面問(wèn)題易產(chǎn)生扯皮問(wèn)題C.界面間產(chǎn)生的問(wèn)題，可能影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展D.界面是它們的責(zé)任重疊處E.界面是項(xiàng)目管理中最不敏感的部位【答案】ABC12、合作伙伴模式適用于()。A.業(yè)主有長(zhǎng)期投資活動(dòng)的建設(shè)工程B.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程C.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程D.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程E.不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程【答案】AD13、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創(chuàng)造B.方案分析C.方案發(fā)展與評(píng)價(jià)D.建立費(fèi)用模型E.最終提案【答案】ABC14、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有()的實(shí)施方案。A.整體性B.可行性C.可操作性D.指導(dǎo)性E.可預(yù)見(jiàn)性【答案】BCD15、在項(xiàng)目管理承包商模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定承擔(dān)一定的()。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.法律責(zé)任D.評(píng)價(jià)義務(wù)E.管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】A16、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)()。A.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)采購(gòu)C.施工D.調(diào)試試車E.投產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ABCD17、行政方法的特點(diǎn)包括()。A.權(quán)威性B.有償性C.強(qiáng)制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD18、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D19、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的()。A.所有權(quán)B.控制權(quán)C.收益權(quán)D.協(xié)作權(quán)E.約束權(quán)【答案】ABC20、在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC21、建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)有()。A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性B.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂D.建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短E.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)【答案】AC22、一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.決策D.合作E.投產(chǎn)【答案】ABC23、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動(dòng)界面的清楚界限C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理E.劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，識(shí)別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制【答案】AD24、在我國(guó)，為保證特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目公司()所需要的外匯，國(guó)家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC25、PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.獎(jiǎng)勵(lì)或罰款D.價(jià)格E.風(fēng)險(xiǎn)金【答案】ABC26、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題C.邀請(qǐng)外部專家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對(duì)情緒D.外部專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足E.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程【答案】ABD27、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容C.項(xiàng)目進(jìn)展情況D.控制目標(biāo)要求E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)【答案】ACD28、我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。A.復(fù)雜工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程E.分項(xiàng)工程【答案】BCD29、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事可行使的職權(quán)有()。A.向股東會(huì)會(huì)議提出提案B.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議C.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案【答案】ABCD30、薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。A.公平性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.穩(wěn)定性D.激勵(lì)性E.經(jīng)濟(jì)性【答案】ABD31、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設(shè)大綱和功能描述書B(niǎo).協(xié)助招標(biāo)、評(píng)標(biāo)C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設(shè)計(jì)交底【答案】ABCD32、一旦項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，業(yè)主不僅沒(méi)有收益，甚至成本難以收回，這也從一個(gè)方面體現(xiàn)了()的原則。A.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.收益均攤E.利益共享【答案】A33、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過(guò)程、全方位的，所謂全過(guò)程，應(yīng)該包括()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD34、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)B.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性C.建立目標(biāo)管理體系D.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員【答案】BCD35、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有()的特點(diǎn)。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行中存儲(chǔ)和管理，通過(guò)信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息的獲取和利用方式【答案】ABD36、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式C.減少設(shè)計(jì)變更D.有利于合同價(jià)格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD37、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設(shè)計(jì)方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和國(guó)家機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總承包方E.政府及社會(huì)有關(guān)管理部門【答案】ABD38、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如()等，為進(jìn)行項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.決策