課件-骨干是折騰出來的

骨干

是折騰出來的成為骨干需要具備的素質(zhì)勇于承擔(dān)邊干邊學(xué)能打勝仗積極向上百煉成鋼信仰組織恪盡職守培養(yǎng)下屬折騰的含義敢折騰才有機(jī)會(huì)經(jīng)折騰才能成長善折騰才會(huì)成功

暫時(shí)承擔(dān)責(zé)任可能會(huì)讓你受到委屈，甚至受到傷害，但它對(duì)你的磨煉會(huì)讓你與眾不同，從而很可能在成就方面達(dá)到他人難以企及的高度。勇于承擔(dān)（1）天下興亡我有責(zé)——接受權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任一個(gè)不能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)不能獨(dú)立履行職責(zé)的干部是不稱職的干部。一個(gè)不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，社會(huì)不會(huì)給他成功機(jī)會(huì)。負(fù)責(zé)任的人都是有為者；不負(fù)責(zé)任的人，即使能力再強(qiáng)，也是庸才。勇于承擔(dān)（2）邊干邊學(xué)（1）擺脫本領(lǐng)恐慌

——不勝任是人生最大的挫敗

勝任和學(xué)歷有關(guān)但不等于學(xué)歷；勝任和能力有關(guān)，但不等于能力；勝任和智力有關(guān)，但不等于智力。本領(lǐng)問題，歸根結(jié)底是能不能勝任本職崗位的問題。在職業(yè)生涯中該充電學(xué)習(xí)的表現(xiàn)：第一，你在組織中的升遷過于順利。第二，感覺工作沒意思。第三，職業(yè)停滯。第四，工作中出現(xiàn)看不懂的事、聽不懂的話。邊干邊學(xué)（2）“地位”源于“野心”

——“野心”VS“企圖心”能打勝仗（1）你可以平凡，但決不能平庸。上司、同事對(duì)你工作能力的了解，是通過你的崗位表現(xiàn)，而非專業(yè)；決定你的升遷、收入的，是你的崗位能力，而非情緒。能打勝仗（2）

績效突出才是硬道理

——讓良好績效替你的能力說話先進(jìn)入一個(gè)組織，然后讓你的上級(jí)看得見你，而后成為一個(gè)能做事、做好事、做成事的人，那夢想就離你咫尺之遙了。管住自己的嘴

——合理釋放壓力不發(fā)牢騷無論何種原因的牢騷，對(duì)個(gè)人、對(duì)周圍的人、對(duì)組織都是不利的。牢騷滿腹不僅影響工作，而且也會(huì)損傷家人、同事間的感情，更會(huì)損傷自己的身心健康，甚至葬送職業(yè)前途。積極向上（1）山不過來我們過去我們面臨著這樣一個(gè)環(huán)境：財(cái)富積聚越來越多，但滿意感越來越少；擁有的越來越多，但快樂越來越少；溝通的工具越來越多，但深入交流越來越少；認(rèn)識(shí)的人越來越多，但真誠的朋友越來越少。在這樣一種環(huán)境下，更需要昂揚(yáng)向上的精神和振作樂觀的心態(tài)。誰也不能要求起點(diǎn)公平，終點(diǎn)也公平。一個(gè)總是抱怨的人，是在告訴別人你的無能！社會(huì)不會(huì)因某個(gè)人的意志而改變，需要改變的終究是我們自己。積極向上（2）百煉成鋼(1)

在組織中，應(yīng)該這樣理解：領(lǐng)導(dǎo)合理的命令、指示、要求是鍛煉；不合理的命令、指示、要求是磨煉。

折騰就是這種鍛煉+磨煉。成功是熬出來的

——把冷板凳坐熱

吃苦是發(fā)展的本錢，經(jīng)歷是職業(yè)成長的本錢，挫折是人生成功的本錢。有了這三個(gè)”本錢“你會(huì)終生受益。百煉成鋼（2）認(rèn)同組織

——變成組織需要的人一個(gè)人成就的大小和財(cái)富的多寡，主要與這個(gè)人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中什么位置有根本關(guān)系。信仰組織（1）

統(tǒng)一思想

——自覺接受灌輸個(gè)人想在組織中有所作為，成為這個(gè)組織的骨干，就必須接受灌輸，在逐步消化中認(rèn)同組織的文化，認(rèn)同組織的共同使命。沒有一個(gè)組織會(huì)把重?fù)?dān)交給一個(gè)不接受組織理念、文化和價(jià)值觀的人。信仰組織（2）

職場位置感

——按本色做人，按角色做事任何組織中的成員都需要解決兩個(gè)問題，做正確的事和正確的做事。做正確的事，主要是決策者的職責(zé)；正確的做事，則是執(zhí)行者的職責(zé)。恪盡職守(1)定好位做到位契約意識(shí)在勞動(dòng)合同關(guān)系中，就是拿到這份報(bào)酬，打好這份工。其結(jié)果是，付出的是汗水，收獲的是責(zé)任，失去的是自由，收獲的是財(cái)富。恪盡職守（2）組織成長的”瓶頸“

——沒有無能的員工，只有無能的干部會(huì)用人之人有用不盡的可用之才，不會(huì)用人之人沒有可用之人甚至無人可用永不放棄，永不拋棄——讓下屬忠心擁護(hù)你培養(yǎng)下屬的最高境界，是取得下屬的信任，這些人心甘情愿地跟著你干，從而為組織創(chuàng)造更大的效益。永不放棄、永不拋棄，贏得下屬衷心擁護(hù)，重要的還在于要學(xué)會(huì)尊重下屬。培養(yǎng)下屬（1）能力高的領(lǐng)導(dǎo)管思維，能力低的領(lǐng)導(dǎo)管行為。培養(yǎng)下屬（2）成為骨干需要具備的素質(zhì)勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈積極向上——向上的組織才有戰(zhàn)斗力百煉成鋼——合理的要求是鍛煉