工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些

———工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些（精選16篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇1

1、負(fù)責(zé)和貫徹落實(shí)國家和地方各級政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實(shí)施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明全權(quán)負(fù)責(zé);

2、參加各項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本掌握、施工平安管理等工作;參加檢查各個工程項(xiàng)目的進(jìn)度，督促項(xiàng)目確保工程如期完成;

3、組織項(xiàng)目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;

4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

5、參加規(guī)劃設(shè)計方案論證，參加工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評審與簽定;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇2

新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗(yàn)證確認(rèn);

熟識操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計及優(yōu)化解決;

負(fù)責(zé)研發(fā)討論成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、掌握方案、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等);

負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)力量，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

執(zhí)行項(xiàng)目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇3

1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報;

2.負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及方案的制定和審定;

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工預(yù)備工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作;

4.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明標(biāo)化管理工作;

5.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

6.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案;

7.審核各業(yè)務(wù)單位上報項(xiàng)目部的報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案;

8.負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，準(zhǔn)時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響;

9.協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的協(xié)作事項(xiàng);協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù);

10.協(xié)作公司項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)劃及進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的分析制定供應(yīng)技術(shù)支撐;

11.幫助和協(xié)作報建經(jīng)理對項(xiàng)目全過程的報批、報建工作;

12.負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價;

13.負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定;

14.負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培育及職業(yè)進(jìn)展指導(dǎo);

15.完成上級交辦的其它事項(xiàng)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇4

1.全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機(jī)構(gòu)的接洽。

2.制定設(shè)備、設(shè)施修理改造方案和項(xiàng)目工程部全年費(fèi)用預(yù)算;

3.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收及詳細(xì)實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作;

4.負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案的編制、組織，支配及實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)監(jiān)管本項(xiàng)目工程材料的儲備，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，掌握工程材料成本，并制定合理選購方案;

6.負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，批閱各值班記錄、設(shè)備運(yùn)行表，發(fā)覺問題準(zhǔn)時了解并組織實(shí)行有效措施;

7.對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類并存檔，準(zhǔn)時支配工程人員處理保修問題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗(yàn)證工作質(zhì)量;

8.制定應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時、有效處理突發(fā)大事，有重大事故處理力量;

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇5

1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計階段與設(shè)計院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計結(jié)果;

3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算，會CAD繪圖;

4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項(xiàng)目管理中的平安、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行;

6、完成上級支配的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇6

1、全面詳細(xì)負(fù)責(zé)工程部的工作，參加公司重大事項(xiàng)的決策。

2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對工程部全部員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素養(yǎng)、力量和工作效率。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開一次工程狀況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作方案。

8、幫助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇7

1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;

2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

3、依據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對圖紙的可行性，平安性提出看法;

4、負(fù)責(zé)給客戶供應(yīng)現(xiàn)場施工指導(dǎo)，支配施工隊(duì)工作，確保在工期內(nèi)完成項(xiàng)目;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇8

1、對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本掌握，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管控，風(fēng)險預(yù)警;

2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和平安以及效益方針目標(biāo)，并分降落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本掌握，依據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成狀況撥付工程款，參加工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

7、主持施工組織設(shè)計和總控方案的編制及修改調(diào)整。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇9

1、負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證;

2、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行狀況;

3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理，實(shí)行有效措施，確保工程方案目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，準(zhǔn)時處理各項(xiàng)質(zhì)量、平安事故;

3、負(fù)責(zé)工程平安文明施工管理，監(jiān)督施工單位根據(jù)合同要求落實(shí)平安文明施工管理;

4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程;

6、制定項(xiàng)目開發(fā)方案、施工方案、材料方案和資金方案并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度方案、施工方案并監(jiān)督實(shí)施;

7、樂觀協(xié)作公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇10

1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進(jìn)行工程部的各項(xiàng)日常工作，對工程部的工作績效負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

4.領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，準(zhǔn)時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇11

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本掌握，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、專心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、依據(jù)客戶心理價位及用材檔次凹凸，以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿，削減裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本學(xué)問，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6、準(zhǔn)時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順當(dāng)進(jìn)行。

7、預(yù)算務(wù)必要具體編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇12

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員支配更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并實(shí)行必要的措施進(jìn)行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行狀況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參與各項(xiàng)目設(shè)計方案會議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性擔(dān)當(dāng)直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作方案的制訂及組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱藏工程的驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)組織爭論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度狀況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴準(zhǔn)時支配人員進(jìn)行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度方案和進(jìn)度掌握方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總方案和詳細(xì)單位工程進(jìn)度方案，審批施工單位分步工程方案和月度進(jìn)度方案及月度、季度、年度資金使用方案，并督促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對比原工作方案檢查員工工作執(zhí)行狀況，點(diǎn)評工作績效;

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的掌握，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作支配;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作方案。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇13

1、做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、平安、合同、質(zhì)量掌握及管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。

3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，準(zhǔn)時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

4、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按方案完成目標(biāo)任務(wù)，且不消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故，杜絕平安事故發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗(yàn)收。

6、配參加門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

7、對水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇14

1、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護(hù)和管理工作;

3、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營戶及消費(fèi)者供應(yīng)日常修理、保安、保潔等服務(wù);

5、負(fù)責(zé)對本部門各班組的工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)經(jīng)營戶及消費(fèi)者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗(yàn)收工作;

7、負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;

8、對選購物資和供應(yīng)服務(wù)的供方進(jìn)行評價;

9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇15

1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行狀況;

2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理，實(shí)行有效措施，確保工程方案目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，準(zhǔn)時處理各項(xiàng)質(zhì)量、平安事故;

3、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程

5、制定項(xiàng)目開發(fā)方案、施工方案、材料方案和資金方案并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度方案、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇16

工程部總監(jiān)

[管理層級關(guān)系]

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。

2、根據(jù)企業(yè)特地化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)、環(huán)保管理和能