保利地產(chǎn)項目負責人和項目管理計劃書

保利地產(chǎn)項目負責人和項目管理計劃書保利地產(chǎn)工程負責人和工程治理規(guī)劃書

1.作業(yè)目的

在工程工程開頭之初選擇和任命工程的負責人(工程經(jīng)理)，編制出針對詳細工程的實施過程具有指導作用的治理規(guī)劃書。

2.作業(yè)依據(jù)

《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司工程治理制度》、《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司程序文件》之《施工過程掌握程序》。

3.主管崗位工程部經(jīng)理：選擇工程經(jīng)理，報主管工程副總審批，審批后簽發(fā)任命書。

主辦崗位工程經(jīng)理：編制工程治理規(guī)劃書，報主管工程副總審批。

4.緊前工作條件

任命工程負責人：工程已立項，預備實施。

工程治理規(guī)劃書：預備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。

5.作業(yè)描述

5.1任命工程負責人：

工程部經(jīng)理在工程實施之初依據(jù)工程的詳細狀況，安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和治理力量、治理閱歷的工程師擔當工程負責人，報公司主管工程的副總經(jīng)理審定(一般以公司呈批件形式)，審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程工程負責人任命書”，蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位(施工單位、監(jiān)理單位等)。

工程負責人任命書是質(zhì)量治理體系審核中必備的資料之一。

5.2編制工程治理規(guī)劃書

工程負責人依據(jù)工程工程的詳細狀況和公司的目標、要求，編制《工程工程治理規(guī)劃書》，報工程部經(jīng)理審核，再報主管副總經(jīng)理審定，作為進展工程治理的指導性文件。

5.2.1《工程工程治理規(guī)劃書》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

工程概況、說明

對工程的地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、根底形式、構(gòu)造形式、用途進展描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等，此外，應(yīng)對工程的特點、難點加以說明，以便制訂出針對性的掌握方法和程序。

工程治理的依據(jù)

包括法律、法規(guī)、技術(shù)標準、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等，我司在工程治理方面有幾個治理規(guī)定：《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司工程工程治理規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅土建毛坯交樓治理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅建筑裝修施工治理暫行規(guī)定》。

工程治理的組織機構(gòu)

包括公司為此工程成立的工程部的人員配備、崗位分工和職責;施工單位的治理機構(gòu)和工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、各主要治理人員的狀況;監(jiān)理單位的治理機構(gòu)和工程總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等狀況。

工程工程治理范圍

一般包括施工預備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。

工程工程的治理目標

依據(jù)公司對工程的總體目標確定工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等方面的目標，分解成階段性的詳細的施工單位必需到達的目標。

工程治理內(nèi)容

在工程的實施過程中進展治理的詳細工作內(nèi)容。

工程治理的掌握方法和程序

分施工預備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段，按治理工作內(nèi)容擬定掌握方法和程序，重點是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全掌握方法，并結(jié)合工程的特點、難點制定針對性的掌握方法、程序。

工程工程的主要節(jié)點規(guī)劃、階段規(guī)劃、總體規(guī)劃

為實現(xiàn)工程目標，結(jié)合實際狀況，將目標分解，制定出我司掌握性的節(jié)點規(guī)劃、施工單位可行的階段性規(guī)劃，全部規(guī)劃必需與公司的總體規(guī)劃相符并最好預留機動時間以應(yīng)付不行預料的狀況。

其它事項

如需要協(xié)作的事項、平面布置等。