競職單位中層崗位演講稿

競職單位中層崗位演講稿各位領?導、各位評?委、各位同?事，大家好?。我叫_?__，來自?生產(chǎn)技術部?，原生產(chǎn)技?術部副部長?，今天我競?聘的職位是?生產(chǎn)技術部?主持副職。?一、工作?經(jīng)歷和成果?介紹二、?競聘生產(chǎn)技?術部主持副?職的優(yōu)勢?我認為我競?聘生產(chǎn)技術?部主持副職?主要有以下?幾點優(yōu)勢：?1.通過?___多年?的礦山工作?經(jīng)歷，采礦?技術日趨成?熟。多年的?中層也使我?積累了豐富?的管理經(jīng)驗?，具備了一?定的管理藝?術，去年晉?升為高級采?礦工程師，?我相信將來?自己一定能?管理好生產(chǎn)?技術部的工?作。2.?我是從最底?層的技術工?作做起的，?做過技術室?主任，我的?第一人師傅?是印尼歸國?華僑德高望?重陳壽榮高?級工程師，?我經(jīng)歷了五?龍金礦技術?的鼎盛時期?，那時采礦?有楊新德、?王茂喜等;?地質(zhì)的李顯?文、候鍵杰?等;以及后?來的在集團?公司工作的?楊曾福、劉?鐵峽、在內(nèi)?蒙烏山工作?的康春德等?，我在他們?身上學到很?多，來到華?泰龍礦業(yè)開?發(fā)有限公司?工作后，又?受到了桂總?等各位領導?的教誨和指?點，所以我?非常了解生?產(chǎn)技術部的?職責，應該?做什么，怎?么去做。?3.我有一?種不恥下問?的精神，這?是解決工作?中問題最有?利的武器。?___年因?工作需要我?被調(diào)到五龍?金礦___?廠任廠長，?民爆行業(yè)是?高危行業(yè)，?對企業(yè)負責?人的安全及?管理的素質(zhì)?要求很高，?民爆行業(yè)對?我來說是個?全新的行業(yè)?，我繼任后?通過一個月?的學習和培?訓取得了國?防科工委民?爆行業(yè)資格?管理證書。?后來每年的?整改，從_?__的生產(chǎn)?，儲存、發(fā)?放、運輸、?以及過期_?__的銷毀?等指定了一?系列的措施?，受到國防?科委的好評?。在指定措?施的工程中?有些問題不?明白的地方?，聽說__?_紅透山銅?礦___廠?的措施比較?到位，我就?到那里親身?體驗學習。?在工作中我?有自己的一?句格言--?--今天不?會的東西明?天要學會，?今天解決不?了的問題明?天一定要解?決。4.?我有種不怕?困難和吃苦?的精神，在?以后的工作?遇到任何困?難都不會退?縮。在五龍?金礦井下出?過渣、鋪過?道幾乎所有?井下的工種?我都干過，?在--__?_達角日阿?瑪銅鐵礦為?了修上山的?勘探公路，?當時山上沒?水沒電，我?___幾天?沒下山。其?實這些酸甜?苦辣正是我?值得驕傲的?資本，我相?信這種吃苦?耐勞的精神?會給以后的?生產(chǎn)技術部?樹立一個典?范。（舉例?）這種精神?正是我在華?泰龍公司工?作所需要的?。5.我?有一個坦蕩?的胸懷，這?是一個生產(chǎn)?技術部主持?副職應有的?最基本的條?件。有的同?志說我犟，?我承認。但?我犟到地方?，我在五龍?金礦為民采?收礦采樣時?，我同組的?張工因為按?要求采樣不?能滿足礦主?的需要，威?脅張工說用?鐵鍬拍死他?。我說你敢?拍死他我就?敢拍死你，?我是中層面?對威脅我會?那么說，但?不會那么做?。在--_?__達角日?阿瑪銅鐵礦?當整個村的?百姓圍攻我?的時候，有?的甚至拿著?刀放到我的?脖子上給我?要錢的時候?，我笑著給?他們說，公?司該給你們?的錢我們會?一分不少，?不欠的你殺?了我也沒有?，有問題我?們慢慢的解?決，武力解?決不了問題?。我這不是?犟，是堅持?真理。有人?說我小心眼?，我也承認?，當我工作?不能圓滿完?成的時候，?或者是不理?想，我會很?自責，我知?道這是心理?強迫癥，總?希望所有的?事情做的圓?滿。但是我?有坦蕩的胸?懷，無論是?私人礦主，?還是角日阿?瑪?shù)腳__?同胞最后都?能理解我，?最后都成為?很要好的朋?友。做為一?個部門的領?導不僅要看?有多高的技?術水平，關?鍵看你能造?就多少技術?精英。（舉?例）三、?工作設想?如果競聘為?生產(chǎn)技術部?主持副職成?功的話我想?從以下幾個?方面做好技?術管理工作?：1.服?從主管領導?的安排，按?時并力爭圓?滿完成領導?交給的各項?任務。2?.組建一支?團結(jié)友愛，?思想過硬，?工作有力的?技術隊伍。?要形成一個?互幫互愛的?技術文化氛?圍。3.?對生產(chǎn)技術?部的成員根?據(jù)各自的特?長，進行分?工，也可根?據(jù)生產(chǎn)技術?部所設的崗?位采取雙向?選擇，使每?個成員有一?個自己喜歡?的工作，并?有所側(cè)重，?在自己分管?的領域內(nèi)，?做好本職工?作，做出成?績，具有成?就感，充分?調(diào)動技術人?員的積極性?和內(nèi)在的潛?力，變被動?為主動工作?，成員即要?明確分工，?又要緊密配?合，形成一?個和諧的團?體。4.?要力爭在最?短的時間內(nèi)?把生產(chǎn)技術?部的工作引?領到正常的?軌道上來。?這里包括幾?個方面：?（1）要加?快技術力量?的培養(yǎng)，我?們通過到比?較先進的礦?山參觀學習?、網(wǎng)絡交流?、電話溝通?、聘請像桂?總、--_?__西威樂?的柯總、十?冶的運總這?樣的專家結(jié)?合礦山的實?際需要進行?專題講座，?來提高技術?人員的技術?水平，打造?一個高水平?的技術隊伍?。（2）?加強技術基?礎工作的管?理，建立健?全各種數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作，?加強地質(zhì)資?料的整理和?采礦設計的?審批、建立?健全各種臺?帳記錄，為?技術工作納?入正常的軌?道奠定堅實?的基礎。?（3）要經(jīng)?常深入施工?現(xiàn)場，加強?施工現(xiàn)場的?檢查和指導?，為設計和?計劃的編制?提供可靠的?數(shù)據(jù)。（?4）要加強?生產(chǎn)計劃的?編制工作，?使生產(chǎn)計劃?的編制及要?符合公司領?導的要求，?要有可操作?性，可實現(xiàn)?性。所有數(shù)?據(jù)的來源必?須有依據(jù)，?讓生產(chǎn)計劃?的編制起到?為領導參謀?的作用。?（5）要加?強計劃的執(zhí)?行情況分析?，找出工作?中存在的問?題和提出解?決問題所采?取的措施，?以保證計劃?的嚴肅性，?從而達到月?保季、季保?年的目的。?（6）隨?著二期工程?的開工，生?產(chǎn)技術部要?參與到二期?工程的設計?中來，理清?開拓方案，?優(yōu)化采礦設?計。設計本?著技術上可?行、經(jīng)濟上?合理、安全?上