高效能人士的七個習慣第二章七個習慣概論

第一頁，共十九頁。2簡介：本書所傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間考驗并能指導行為的基本思維原則。

通過徹底改變思維達到改變行為，從而改善公司內部的管理機制，培養(yǎng)公司內部的共同語言和價值觀。只有每一位員工成為高效能人士，公司才會真正成為高效率企業(yè)?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》第二頁，共十九頁。3依賴期獨立期互賴期個人成功集體成功1積極主動2以終為始3要事第一雙贏思維4知彼解已5統(tǒng)合綜效67不斷更新七個習慣架構第三頁，共十九頁。第二章七個習慣概論

4第四頁，共十九頁。人的行為總是一再重復。因此卓越不是單一的舉動，而是習慣?！獊喞锸慷嗟?第五頁，共十九頁。品德實質上是習慣的合成，習慣對我們的生活有極大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月地影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。6第六頁，共十九頁。7要根除不良習性，僅有一點點毅力，只做一點點改變是不夠的。“起飛”需要極大的努力，然而一旦脫離了引力的束縛，就會迎來廣闊的自由天地，創(chuàng)造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。第七頁，共十九頁?！傲晳T”的定義8意愿知識技巧習慣第八頁，共十九頁。習慣=知識+技巧+意愿知識：“做什么”及“為何做”技巧：告訴“如何做”意愿：促使“想要做”9第九頁，共十九頁。為人和觀念的改變是螺旋式向上的過程——為人改變觀念，觀念反過來改變?yōu)槿?，如此反復循環(huán)螺旋式向上成長。通過在知識、技巧與意愿三方面的努力，我們可以突破多年思維定式的偽保護，使個人和人際關系效能都更上一層樓。10第十頁，共十九頁。獨立期：以“我”為核心依賴期：以“你”為核心互賴期：以“我們”為核心11成熟模式圖第十一頁，共十九頁。人類的成長階段依賴期幼年時，我們完全依賴他人，需要他人的指引、養(yǎng)育和供給，否則無法生存。獨立期逐漸成長以后，我們漸漸在身體、智力、情感和經濟方面變得獨立，直到有一天能夠很好的照顧自己，能夠自我管理和自力更生?；ベ嚻谠诓粩喑砷L的過程中，我們逐漸認識到自然界的互賴關系，他不僅支配著自然界，也同樣支配著人類社會。12第十二頁，共十九頁。13依賴期獨立期互賴期個人成功集體成功1積極主動2以終為始3要事第一雙贏思維4知彼解已5統(tǒng)合綜效67不斷更新七個習慣模型第十三頁，共十九頁。漸進連續(xù)高度整合成熟模式14不斷更新綜合績效知彼解己雙贏思維要事第一以終為始積極主動第十四頁，共十九頁。效能的定義15效能在于產出與產能的平衡。產出與產能平衡的原則是效能的精髓，也是本書七個習慣的基礎。產出產能效能第十五頁，共十九頁。三類資產人類擁有的三類資產物質資產金融資產人力資產16第十六頁，共十九頁。急功近利常常會毀掉寶貴的物質資產，保持產出與產能的平衡會幫助你更有效地利用物質資產。最寶貴的金融資產就是賺錢的能力，如果不能持續(xù)投資增進自己的產能，眼光就會受到局限，經濟上受制于人，職位也不保。對人力資產而言，產出與產能的平衡更為重要，因為正是人控制著物質資產與金融資產。17第十七頁，共十九頁。團隊的產能產出與產能平衡的原則對于一個團隊運用人力資產——顧客與員工來說更為重要。唯有在產出與產能之間取得平衡，才能實現真正的效能。雖然因此常會面臨兩難選擇，但這是效能原則的精髓所在，是短期利益與長期目標之間的平衡，放之四海而皆準。18第十八頁，共十九頁。19依賴期獨立期