2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃

2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃通過(guò)自學(xué)和培訓(xùn)去提升對(duì)業(yè)務(wù)的介紹，并積累更多的有關(guān)的科學(xué)知識(shí)，分析公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的產(chǎn)品情況，不斷拓展自身對(duì)科學(xué)知識(shí)的介紹。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃篇1一、具體內(nèi)容工作目標(biāo)1、提高賠付服務(wù)時(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行公司賠付規(guī)定的服務(wù)時(shí)間，確保客戶在最短的時(shí)間內(nèi)順利完成賠付，合理確?？蛻魴?quán)益。2、提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。二、主要工作措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自己解決問(wèn)題的能力，延長(zhǎng)賠付周期，提升賠付時(shí)效，精簡(jiǎn)賠付過(guò)程。2、分拆核損敗訴方崗位，大力推進(jìn)案件時(shí)效，強(qiáng)化已定案件的跟蹤服務(wù)，延長(zhǎng)結(jié)案周期。3、強(qiáng)化投保前的知會(huì)工作。強(qiáng)化賠付時(shí)的一次性知會(huì)服務(wù)，4、增加定損時(shí)的差價(jià)及修換分歧。使用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，配件系統(tǒng)維護(hù)的手段，面世并無(wú)差價(jià)賠付服務(wù)，增加分歧。5、進(jìn)一步提高賠付人員服務(wù)禮儀形象，特別在語(yǔ)言、犯罪行為、衣著、理賠車管理規(guī)范中碰到的一些問(wèn)題。使用制訂標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查的手段保證賠付人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。6、主動(dòng)關(guān)心客戶，增加信訪工作舉報(bào)。認(rèn)真執(zhí)行理賠客戶家訪制度，通過(guò)調(diào)度短信、賠款短信，提升結(jié)案滿意度家訪工作。對(duì)有可能出現(xiàn)糾紛的案件，提前搞好防范措施。努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)自查。三、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建較好工作氛圍與公司其他員工加深相互了解，努力做到業(yè)務(wù)溝通交流嫻熟。相互自學(xué)，共同進(jìn)步，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，真正淪為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好搭檔。四、踐行主人翁精神，積極主動(dòng)為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策公司經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，輕易牽涉至的就是每個(gè)人自己的根本利益。積極主動(dòng)為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加合理化建議，踐行公司利益第一的思想，克己奉公更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。五、提升服務(wù)工作效率，踐行較好企業(yè)形象為了更好的搞好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率，實(shí)行人性化服務(wù)，大力推進(jìn)工作速度，提升服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。全面踐行公司新形象，真正構(gòu)成優(yōu)質(zhì)文明高效率的服務(wù)。1、努力做到文明辦公，努力做到環(huán)境干凈，語(yǔ)言文明，禮貌服務(wù)，規(guī)范辦公犯罪行為。2、提升工作效率，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須維持高效率，必須并使快速簡(jiǎn)便、有效率的工作作風(fēng)獲得客戶的普遍認(rèn)可。3、搞好跟蹤服務(wù)，與客戶始終保持經(jīng)常性的較好溝通交流，保證客戶的問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)獲得化解。2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃篇2(一)不斷轉(zhuǎn)型思維觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。直面竟之爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司一大批中支公司、四級(jí)機(jī)構(gòu)的興起對(duì)我們的生存空間增添了從未有過(guò)的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開(kāi)展危機(jī)教育，進(jìn)一步完善支公司內(nèi)部績(jī)效考試制度，真正把業(yè)績(jī)與存活二者掛勾，從而限度的調(diào)動(dòng)工作的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。在代萊一年中，我們將再分__公司的實(shí)際情況，針對(duì)車險(xiǎn)規(guī)模小，效益基礎(chǔ)高的問(wèn)題，實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題診治、專家指導(dǎo)、政策助推等存有針對(duì)性的發(fā)展措施去提高效益，維持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。加強(qiáng)輪轉(zhuǎn)意識(shí)，全面提高支公司的服務(wù)形象。保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在代萊一年里，我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實(shí)至每一筆業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程，明晰服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)我們的服務(wù)去贏得客戶的尊重，贏得品牌的效應(yīng)，贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)二重，同時(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展繼續(xù)抓好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)就是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何并使車險(xiǎn)業(yè)務(wù)減少理賠、產(chǎn)生效益一直就是我們亟須突破的瓶頸，在代萊一年里，我們將根據(jù)對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步繼續(xù)執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達(dá)至提升車均保額、增加賠付率，力爭(zhēng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)淪為存有效益的龍頭險(xiǎn)種。一就是必須穩(wěn)固老客戶，搞好車險(xiǎn)的續(xù)保工作，充分發(fā)揮全城直撥的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)將續(xù)保率為保持在50%以上，其中長(zhǎng)期客戶續(xù)保率為保持在90%以上;車隊(duì)業(yè)務(wù)及團(tuán)車業(yè)務(wù)保持在80%以上;4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)保持在30%左右。二就是必須穩(wěn)步以營(yíng)運(yùn)車輛居多，并使其淪為車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三就是必須積極主動(dòng)拓展代萊車險(xiǎn)渠道，我們計(jì)劃20__年將開(kāi)拓2-3個(gè)車險(xiǎn)渠道。重點(diǎn)開(kāi)拓非車險(xiǎn)市場(chǎng)。一直以來(lái)優(yōu)質(zhì)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，__公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司設(shè)立后份額的減少，并使我支公司的業(yè)務(wù)受了影響，保額規(guī)模顯著增加。20__年我們除了必須穩(wěn)步謀求搞好非車險(xiǎn)的續(xù)保工作以外，還要積極主動(dòng)拓展代萊非車險(xiǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)核算和掌控風(fēng)險(xiǎn)具備關(guān)鍵的促進(jìn)作用。我們計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展信用險(xiǎn)+車險(xiǎn)的協(xié)同業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取信用險(xiǎn)的保額規(guī)模，力爭(zhēng)在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，SbCl車險(xiǎn)保額規(guī)模上個(gè)代萊臺(tái)階，保證保額規(guī)模比20__年下跌50%以上。大力深化人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)。從20__年的經(jīng)營(yíng)情況去分析，我們的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)還沒(méi)快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)并作了有效率和積極主動(dòng)的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在20__年推動(dòng)人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計(jì)劃運(yùn)用營(yíng)業(yè)車輛的投保特色，搞好車+人保險(xiǎn)。并以分散型的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)資源整合成渠道發(fā)展，謀求存有平衡的保額。(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打牢發(fā)展根基不懈努力提高支公司班子成員沖鋒陷陣全局的管理能力。深入細(xì)致研究和分析市場(chǎng)，掌控宏觀和微觀的政策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向作出恰當(dāng)?shù)耐普摵蜎Q策。嚴(yán)苛秉持會(huì)議制度、自學(xué)制度、調(diào)研制度，班子成員既搞決策者，也搞實(shí)踐者，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分公司的建議非正規(guī)各項(xiàng)費(fèi)用管理，提升各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中既提升效能又提高效率。不懈努力提高管理人員辨認(rèn)出問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。根據(jù)萬(wàn)總在十月份司務(wù)可以會(huì)議中明確提出的必須崇尚一個(gè)精神，加強(qiáng)二個(gè)意識(shí)，提高三個(gè)能力的建議，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提升作為嶄新年度工作的重中之重，秉持以可以代訓(xùn)的方法提升管理層的理論素養(yǎng)，利用對(duì)承攬的形式提升管理者的課堂教學(xué)能力，充分發(fā)揮考核載體的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員工作的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)一級(jí)揪一線，達(dá)至一級(jí)帶著一級(jí)干活，一級(jí)干活給一級(jí)看看的效果，從而推動(dòng)整個(gè)支公司的良性發(fā)展。不懈努力提高支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培育和引進(jìn)人才做為公司發(fā)展的顯然大計(jì)去揪，為公司持續(xù)身心健康發(fā)展提供更多強(qiáng)悍動(dòng)力。今年，我們將穩(wěn)步維持隊(duì)伍的持續(xù)平衡，并把新鮮血液的.引入做為一種常態(tài)態(tài)的工作去揪。目前我們正在跟1-2十一位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員展開(kāi)商談溝通交流，一旦條件成熟我們將立即引入。同時(shí)我們將加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了出席分公司非政府的各項(xiàng)培訓(xùn)，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的建議，存有針對(duì)性的展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要就是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提升全體員工對(duì)公司發(fā)展建議的理解能力和繼續(xù)執(zhí)行能力，并使全體員工把公司的發(fā)展建議和自身的利益合在一起。(四)不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防用文件嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)步貫徹落實(shí)__號(hào)文件精神。__號(hào)文件就是公司身心健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件，我們必須穩(wěn)步深入細(xì)致自學(xué)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)，秉持把合規(guī)橫跨于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，努力做到主動(dòng)合規(guī)，自覺(jué)合規(guī)，始終緊繃合規(guī)經(jīng)營(yíng)這根弦。用制度阻塞漏洞。進(jìn)一步積極探索創(chuàng)建掌控投保風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，在展業(yè)過(guò)程中要認(rèn)同保險(xiǎn)規(guī)律，嚴(yán)苛按照總分公司的投保規(guī)定和建議,對(duì)保險(xiǎn)項(xiàng)目深入細(xì)致審查，保優(yōu)限劣，正視高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。用細(xì)心避免犯規(guī)。穩(wěn)步搞好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)搞了大量的工作，數(shù)據(jù)真實(shí)性也經(jīng)得住考驗(yàn)，但我們無(wú)法有所松怠，必須穩(wěn)步維持下去。2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃篇3一、業(yè)務(wù)理論水平、非政府管理能力及綜合素質(zhì)的提升;首先必須把自己放到公司建設(shè)的總體框架中來(lái)思考自己，檢視自己，看看自身能力和素質(zhì)的提升幅度，能夠無(wú)法適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要、能夠無(wú)法適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)任務(wù)的須要，能夠無(wú)法適應(yīng)環(huán)境順利完成正常工作的須要。其次經(jīng)常勸誡自己，必須在公司立得住腳，不忘領(lǐng)導(dǎo)的希望，自身素質(zhì)的高低就是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提升自己、提升自身能力素質(zhì)，上使領(lǐng)導(dǎo)安心，下使顧客令人滿意，不斷自學(xué)專業(yè)知識(shí)，全面提高自己，在協(xié)同關(guān)系的能力上要存有突破，在非政府管理的能力上要存有突破，在順利完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要存有突破。二、自學(xué)及制定培訓(xùn)計(jì)劃;搞保險(xiǎn)市場(chǎng)中介就是須要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，根據(jù)須要調(diào)整我的自學(xué)方向(管理科學(xué)知識(shí)、營(yíng)銷科學(xué)知識(shí)、策化科學(xué)知識(shí)、各個(gè)樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)等有關(guān)保險(xiǎn)的科學(xué)知識(shí)都就是我必須掌控的內(nèi)容)去提升業(yè)務(wù)員的銷售能力。通過(guò)自學(xué)，深感既寬廣了眼界，又多樣了頭腦，既教給了科學(xué)知識(shí)，更看見(jiàn)了差距。在不斷的自學(xué)中提升了自己的能力素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了腳踏實(shí)地本職工作的本領(lǐng)。三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);以提升工作效率為顯然，天下的不懈努力超額完成公司每月制訂的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)公司所有項(xiàng)目第一杰出樓盤(pán)，其次打造出紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能夠以公司利益為先，以部門(mén)利益為先，努力做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、談團(tuán)結(jié)一致，談協(xié)作，確保順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)自學(xué)，課堂教學(xué)工作結(jié)果去證明我的能力，謀求年底努力做到銷售總監(jiān)。四、強(qiáng)化自己思想建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作努力做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我必須虛心向其它同志自學(xué)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不好的工作方法，不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。必須勤奮好學(xué)匯報(bào)，擅于總結(jié)，并使自己的全面素質(zhì)重蹈覆轍一個(gè)代萊提升。必須進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升順利完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在下半年的工作中再上時(shí)新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出來(lái)自己的力量。2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃篇4一、在競(jìng)爭(zhēng)中自力更生，在競(jìng)爭(zhēng)中促發(fā)展直面保險(xiǎn)業(yè)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，直面外部競(jìng)爭(zhēng)所增添的業(yè)務(wù)壓力，維持沉著淡定，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況謀求對(duì)策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們進(jìn)行了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，就是我們應(yīng)該考量并應(yīng)該回去搞的事情。我的考量存有以下幾點(diǎn)：1、深入細(xì)致老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘用信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，獲得“流入”業(yè)務(wù)，并使其他保險(xiǎn)公司的工作處在被動(dòng)狀態(tài)。2、服務(wù)更加人性化、親密無(wú)間化。直面企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對(duì)各大系統(tǒng)骨干企業(yè)推行劃塊定點(diǎn)，展開(kāi)了多次家訪，懇請(qǐng)他們對(duì)我司工作明確提出意見(jiàn)和建議，這一措施勢(shì)必會(huì)獲得了企業(yè)的充分肯定，使他們指出公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)登門(mén)就是人保與財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體現(xiàn)，并使客戶對(duì)我司更加信任。直面?zhèn)€人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以家訪，平時(shí)保持聯(lián)系。他們存有什么市場(chǎng)需求，可以上門(mén)造訪服務(wù)。3、建議所有中層干部踏進(jìn)辦公室，對(duì)所有中小企業(yè)必須親自上門(mén)造訪，對(duì)所有嶄新保與客戶必須當(dāng)面表述條款并服務(wù)項(xiàng)目，與企業(yè)展開(kāi)不斷的聯(lián)絡(luò)，推行零距離碰觸，只要客戶須要必須隨叫隨到，提供更多各方面服務(wù)。4、公司存有新產(chǎn)品面世時(shí)，可以實(shí)行產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的方式回去迎合客戶，真正看得出來(lái)與客戶交流碰觸。這一點(diǎn)就是公司面世投資型產(chǎn)品_×三代給我的鼓舞，我老朋友回去__的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，真的我們存有必要跟壽險(xiǎn)公司自學(xué)，努力做到真正的把握住客戶。二、抓好賠付和防災(zāi)防損質(zhì)量的提升公司從抓好第一現(xiàn)場(chǎng)的理賠率為抓起，秉持實(shí)事求是、“快速、及時(shí)、精確、合理”的原則。只要收到報(bào)案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，始終秉持趕往第一現(xiàn)場(chǎng)，掌控第一手資料，嚴(yán)苛按照快速理賠流程，為客戶提供更多力所能及的便利。一就是秉持雙人理賠，雙人定損，交叉做案，理賠，不斷提升服務(wù)質(zhì)量;二就是秉持24小時(shí)值守制度，積極參與“三個(gè)中心”建設(shè)，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;三就是強(qiáng)化考核、加強(qiáng)督查力度。對(duì)賠付過(guò)程中發(fā)生各種問(wèn)題一經(jīng)查證，輕者抨擊教育，重者嚴(yán)肅處理，決不姑息;四就是積極主動(dòng)搞好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)管理下，防理部門(mén)主動(dòng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)擬定了關(guān)鍵性客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防雷安全檢查安全檢查辦法，始終努力做到提早把握住，提早干預(yù)，積極主動(dòng)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)案繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)檢查全面落實(shí)，對(duì)可能將發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取措施，以增加損失，進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。三、創(chuàng)建嚴(yán)苛的內(nèi)部管理考核制度1、統(tǒng)一員工服裝，給客戶整齊劃一的感覺(jué)，一已經(jīng)開(kāi)始就給他們遺留下較好的視覺(jué)好感。2、嚴(yán)苛考勤制度，對(duì)于遲到早退現(xiàn)象的必須給予適當(dāng)?shù)脩土P。3、每天搞好值日工作，保持良好的工作環(huán)境。4、每名員工確切自己的崗位職責(zé)，搞好自己本分的事，由于個(gè)人犯規(guī)給公司導(dǎo)致?lián)p失的要負(fù)適當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)管理。5、每項(xiàng)工作必須本著官方透明化的原則。6、公司可以定期向員工收集公司合理化發(fā)展的建議，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。7、強(qiáng)化公司文化建設(shè)，利用不好公司的報(bào)刊雜志等資源，使公司的每位員工了解到保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的邁向順利。2023保險(xiǎn)個(gè)人工作計(jì)劃篇5一就是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境股份制改革后代萊管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，強(qiáng)化并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制。二就是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、搞小和轉(zhuǎn)型的關(guān)系，強(qiáng)化整體公關(guān)力度，著重業(yè)務(wù)投保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選出并占領(lǐng)市場(chǎng)。三就是