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文檔簡介
第采購崗位的述職報(bào)告采購崗位的述職報(bào)告1
我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?,F(xiàn)把半年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、著眼職業(yè)需求,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,深感責(zé)任重大,使命光榮,必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。半年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識,認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》,我虛心求教,不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在干中學(xué)、在學(xué)中干,通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論,以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
二、著眼使命牽引,全力完成采購任務(wù)
采購工作看似簡單,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。半年來,我按照公司的要求,積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開采購工作,按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo),積極開拓貨源市場,貨比三家、價(jià)比三家,選擇物美價(jià)平的物資材料,上半年共完成__的豬皮采購工作,圓滿完成了采購任務(wù),為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
三、著眼公司發(fā)展,不斷提高供應(yīng)質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料,我積極聯(lián)系親朋好友,努力開拓進(jìn)貨渠道,多次跑__、下__,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,以忠誠回饋信任,有時(shí)為了降低采購成本,不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年_月,我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),可以有效地降低采購成本,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,為了掌握第一手資料,我利用節(jié)假日時(shí)間前去。
采購工作是個(gè)艱苦的工作,常常風(fēng)里來,雨里去,在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選擇了這個(gè)行業(yè),就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,一份秋實(shí),在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的,采購工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長與收獲。下半年已經(jīng)來臨,在下半年里,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,不斷提高自己的責(zé)任心,不斷減少工作失誤,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,提高成本概念,利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌能力,向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。采購崗位的述職報(bào)告2
不知不覺的一年過去了,20__年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我從__采購調(diào)到__采購主要原材料,負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,以及收集采購執(zhí)行情況,組織簽訂采購合同,解決合同上的履行有關(guān)問題,雖然工作非常寬,工作內(nèi)容非常雜,但是近幾個(gè)月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,刻苦學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性,預(yù)見性,科學(xué)性,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),先將這幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善采購制度,降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
為降低成本,通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組,同比下降24%,346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,較好的完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20__年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格。
根據(jù)公司經(jīng)營理念,供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本。采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對材料。設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整,以備隨時(shí)查閱。對比。
5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20__年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí),責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購,把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好,工作計(jì)劃性不強(qiáng),明年繼續(xù)改善,目前公司有的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、完善供應(yīng)商體系,開發(fā)新供方,特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,以短期銷售訂單來安排采購,生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20__年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從J娇繑n。以減緩采購周期壓力,同時(shí)能應(yīng)對20__年,由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)。送樣過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類,制定分類物資采購制度。比如,設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃,不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性,無法短期內(nèi)完成采購,勢必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開。
6、配合倉庫,掌握倉庫庫存情況,使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)水平得到提高,同時(shí)培養(yǎng)新員工,使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20__年的工作中,我仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。采購崗位的述職報(bào)告3
這一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了,我感覺自己在各方面都得到了升華,作為一名采購工作人員,個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提高是一個(gè)關(guān)鍵所在,采購工作平時(shí)是比較好充實(shí)的,也是比較忙碌的,但是在這個(gè)過程當(dāng)中也容易出現(xiàn)一些問題,需要重視起來,一年來的工作,雖然已經(jīng)結(jié)束,但是我也深刻的意識到了這一點(diǎn),我也希望能夠讓自己得到更多的鍛煉,也就過去一年來的工作,我總結(jié)一下。
首先工作當(dāng)中,我認(rèn)真的落實(shí)好相關(guān)的規(guī)章制度和周圍的同事緊密聯(lián)系,團(tuán)結(jié)在一起,有自己不會(huì)的業(yè)務(wù)知識就會(huì)去請教,包括自己出現(xiàn)的一些問題,也會(huì)及時(shí)的糾正,好在業(yè)務(wù)能力上面,我非常重視對他的提高,每天做好公司的對賬,還有對其他部門工作的配合,現(xiàn)在我也深刻的意識到了,和其他部門配合工作的重要性,最要也能夠大大的節(jié)省工作時(shí)間,提高工作效率也從很多方面有了許多進(jìn)步,這非常的關(guān)鍵,現(xiàn)在回想起來還是很有意義的,工作當(dāng)中我也經(jīng)常能夠體會(huì)到這一點(diǎn),對于個(gè)人能力的提高,也是一種非常關(guān)鍵所在,現(xiàn)在回想起來,我應(yīng)該繼續(xù)保持下去,再這樣的環(huán)境,下面努力落實(shí)好相關(guān)的職責(zé),對于我來講,以后還會(huì)有更多的挑戰(zhàn),在等著我采購工作是一個(gè)開始,也是椎階段的一個(gè)新的任務(wù),我相信接下來我可以在這一點(diǎn)上面落實(shí)更加到位,把自己的本職工作提高上去,相信自己可以做得更加好的。
除了在工作當(dāng)中對自己用心之外,我還在生活當(dāng)中樹立一個(gè)好的作風(fēng),保持自己的一個(gè)形象,在工作當(dāng)中也應(yīng)該要做到一個(gè),帶頭作用,因?yàn)檫@一點(diǎn)非常關(guān)鍵,采購工作是比較敏感的,在這方面我也嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)定,廉潔自守,不貪圖公司的利益,認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)的制度,在工作方面從來都不會(huì)自欺欺人,也不會(huì)隱瞞任何的流程,任何的細(xì)節(jié)都是對外公開的采購工作,每一筆賬務(wù)都有鎖,來源都應(yīng)該要做到有跡可循,在這一點(diǎn)上面,我現(xiàn)在也是非常感覺很有必要的,新的一年即將到來,我也渴望在來年的工作當(dāng)中進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)能力,也在工作當(dāng)中,一點(diǎn)點(diǎn)的去積累經(jīng)驗(yàn),這非常的重要,我也在考慮自己是不是應(yīng)該要升華好本職工作,做一名優(yōu)秀的采購工作人員,這一點(diǎn)要從生活當(dāng)中的細(xì)節(jié)做起,我也相信以后可以規(guī)劃得更加到位,在工作當(dāng)中對自己更加有信心一點(diǎn)。
一年來我也能夠正確的看待自己身上的不足之處,我會(huì)在新的一年糾正好,也會(huì)在來年的工作當(dāng)中規(guī)劃好自己的工作路線,把不足的地方調(diào)整好,因?yàn)樵谧厦?,我覺得自己還是不夠耐心,再接下來這次需要調(diào)整的也是需要糾正的,對一名合格的采購工作人員,提升自己的業(yè)務(wù)能力是首要的,再有就是要糾正自己的缺點(diǎn),虛心的學(xué)習(xí)新的東西。采購崗位的述職報(bào)告4
20__年已經(jīng)進(jìn)入__月份,回顧這一年來的工作,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門在過去__個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。
在過去的__個(gè)月里,我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,高效的完成采購任務(wù),我部門將采取以下措施:
一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度,做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,要處理的事情,對每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),對沒有處理好的事情,抓緊時(shí)間處理,盡量做到問題不推遲,盡最快速度解決。
二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決,一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流,經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
總之,在以后的工作中,我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。采購崗位的述職報(bào)告5
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,直到自己接觸這一行,才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ),只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難,做好采購不容易的原因所在。
現(xiàn)階段對于物料的采購,個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格,現(xiàn)總結(jié)如下。
一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提,質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有:
1、供應(yīng)商方面,供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心不足,以__冶金為例。005C型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題,這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主,對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無改善,最終停止此物料的合作。
2、物料方面,材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少,加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,導(dǎo)致該物料來幾次退幾次,與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝,才使該物料得到較大改良。
3、采購方面,與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求,如M2_10mm自攻螺釘,如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用,而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi),故對某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者,物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用,鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。
二、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期,延誤交期就會(huì)導(dǎo)致信譽(yù)問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有:
1、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷,供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨,這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商;
2、客戶交期太短,導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕,需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫存;
3、物料質(zhì)量不合格,通過重工、返工而延誤交期,需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn),這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長;
4、采購自身下錯(cuò)單,物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商,故作為一個(gè)合格的采購員,一定要杜絕自身失誤,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。
三、而價(jià)格則是最直接的利潤點(diǎn),價(jià)格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商,但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下,選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長,選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。
2、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向__自動(dòng)化設(shè)備采購刀片刀架,在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500,這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià),那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。
3、物料的選擇,在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油,原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝,單價(jià)350,一月用量一支,后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15KG裝,單價(jià)300,以同樣的用量可用200次__年。再如磁鋼,在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見,選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題,從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,以__704黑膠為例,經(jīng)過多方比較,滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商,而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對以上出現(xiàn)的種種弊端,在20__年作為采購急需要做的是:
1、尋找合適的供應(yīng)商,采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善內(nèi)外部溝通,尤其是新物料的采購,與企業(yè)內(nèi)部(技術(shù)部)要做好銜接,與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長,主要指加深對物料的了解(包括物料的制作工藝、原料成本),完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,提高自身能力與素質(zhì),加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。
對于企業(yè),希望能對采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)(比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上),立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí),自身能夠跟隨企業(yè)一起成長!采購崗位的述職報(bào)告6
隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束,采購工作現(xiàn)已基本停止,我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門積極配合下,認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格,同價(jià)格比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定成績的同時(shí)也暴露了一些問題,現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào):
一、招投標(biāo)及詢價(jià)工作:
為了體現(xiàn)公開、公正、透明的原則,每項(xiàng)建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購計(jì)劃,再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家,。對于專業(yè)性較強(qiáng)的材料,每次都會(huì)安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性,每次都會(huì)邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),待確定有意向的合作單位后,邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價(jià)對比,降低了材料價(jià)格,確保公司利益最大化。
二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng):
采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,積極掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),認(rèn)真擬訂和審查采購合同,對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法,即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),都會(huì)去認(rèn)真研究,商討辦法,出謀劃策,千方百計(jì)去降低成本。
三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的協(xié)調(diào)能力,分析與表達(dá)能力等有了明顯提高。
四、存在的問題和努力的方向:
采購工作遇到問題,體現(xiàn)在采購的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,因?yàn)闆]有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛、人力重復(fù)采購,成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。
關(guān)于采購周期,我公司目前是按習(xí)慣操作,有很大的隨意性,還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定,這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度.
關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔,并復(fù)印留底;建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。
在今后的作當(dāng)中,應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識。公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識面,盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場價(jià)格浮動(dòng),熟悉談判技巧,合理使用資金,確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。采購崗位的述職報(bào)告7
采購這條路,慢慢的走過6年了,一路荊棘,不畏艱險(xiǎn),跌跌撞撞,從頭學(xué)起,每年都會(huì)總結(jié),每年都有進(jìn)步。在采購部,收獲的不僅是知識、是能力、是升華,還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事,一群樂觀進(jìn)取、克服挑戰(zhàn)、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們團(tuán)結(jié)一致,攜手進(jìn)取,共同創(chuàng)造采購部和格力的美好明天。
這里是溫暖的家,有溫暖的人和暖暖的故事。這里有情懷,有夢想。這里才是我心中的采購。
我心中的采購,一定是會(huì)做計(jì)劃和預(yù)算的。打有準(zhǔn)備的仗,根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo),細(xì)化分解到月計(jì)劃、周計(jì)劃中。然后按照周計(jì)劃執(zhí)行,再將執(zhí)行偏差反饋到月計(jì)劃中,針對性的補(bǔ)充或修改,保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。采購要根據(jù)市場情況或項(xiàng)目情況,結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算,在預(yù)算成本上控制成本,并逐步降低成本,是一名優(yōu)秀采購的必備技能。
我心中的采購,一定是熟練了解產(chǎn)品知識的。生活電器有15大類別,500多種機(jī)型,30000種零部件,其中我負(fù)責(zé)的有10大類物料,直接對接供應(yīng)商65家。每種型號產(chǎn)品對應(yīng)的零部件、物料編碼、供應(yīng)商都爛熟于心。需求來了,能迅速匹配出詳細(xì)的物料信息。采購的零部件有哪些指標(biāo)和要求,用途是什么,成本有多少,質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過程也略知一二,有了這些硬實(shí)力,既能溝通供應(yīng)商,又能組織協(xié)調(diào)各部門,有理有據(jù),工作自然順暢,誰還能忽悠你?
我心中的采購,一定具有很強(qiáng)溝通談判能力的。這其實(shí)是大家眼中采購的基本能力。談判不僅僅是價(jià)格方面,還包括貨期,付款方式,運(yùn)輸方式,甚至參數(shù)規(guī)格,質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,增加自己的談判籌碼。軟硬兼施,把握讓步,打破僵局,制造競爭,增加優(yōu)勢。
我心中的采購,一定是工作積極主動(dòng)的。非常主動(dòng),經(jīng)常問問內(nèi)部近期有沒有什么需求?排產(chǎn)物料準(zhǔn)備好了沒?廠家備料有困難沒?還有哪些質(zhì)量問題沒解決?庫存呆料怎么用?。問廠家,問生產(chǎn),問倉庫,問質(zhì)量,問領(lǐng)導(dǎo),問同事。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞,決不允許備料過程出一點(diǎn)紕漏。事無巨細(xì),大小關(guān)心。提前準(zhǔn)備,絕無意外。
我心中的采購,一定是銷售能力出色的。銷售材料:對外部公司是采購,對內(nèi)部就是銷售,要讓買來的合格產(chǎn)品銷往車間,得到公司的認(rèn)可。銷售成品:將公司的成品(空調(diào)、生活電器、手機(jī)和冰箱等)銷往外部,無論親友、供應(yīng)商異或陌生人,讓和我打過所有交道的人都認(rèn)可格力的產(chǎn)品。銷售自己:自己就是公司的形象,自己就是公司的品牌,自己就是在格力成長的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”!
我心中的采購,一定是具備風(fēng)險(xiǎn)意識的。風(fēng)險(xiǎn)來自哪里?僅僅是滿足嗎?還差多少?差在哪里?為什么會(huì)出錯(cuò)?哪里還有問題?以后怎么解決?需求提出來了,采購要做的就是滿足,絕不找借口,絕沒有理由!生產(chǎn)需要了,我就要解決!管他求爺告奶,肩抗手拽!凡事提前多排查一點(diǎn),凡事提前多考慮一點(diǎn)。
我心中的采購,一定是會(huì)大數(shù)據(jù)分析的。采購工作需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成,所作決定是綜合考量后得出的結(jié)果,不能單獨(dú)拿出某一個(gè)點(diǎn)來說事。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,才能給當(dāng)前遇到的情況提供決策依據(jù)。會(huì)統(tǒng)計(jì)分析庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)。采購是一份"無所不能"的工作,需要對所采購的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底,做到上上下下都滿意。
我心中的采購,一定是會(huì)整合資源,優(yōu)化供應(yīng)鏈的。消除獨(dú)家,協(xié)同采購,產(chǎn)銷對等,減少庫存,縮短周期,排產(chǎn)規(guī)劃,降低成本,清除呆料,提升質(zhì)量,規(guī)范流程。
我心中的采購,本應(yīng)該就是一名全才。做一名采購高手,無所不能,無所不會(huì)。在老板眼中,我是能扛起整個(gè)世界的選手!一定要做到:價(jià)格夠低,質(zhì)量夠好,貨期夠短。
我驕傲,我是一名采購員!我自豪,我為格力和中國制造業(yè)服務(wù)!
“凡事有計(jì)劃,凡事有執(zhí)行,凡事有記錄,凡事有檢查,凡事有改進(jìn)”。讓我們互相鞭策,共同進(jìn)步,補(bǔ)齊短板,不懈努力!采購崗位的述職報(bào)告8
一、過去一年中我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)
1、在保證原有的采購價(jià)格基礎(chǔ)上我們簽署了__集團(tuán)__制藥、__制藥等廠家的購銷協(xié)議;
2、在破損清理達(dá)到了批號正確藥物的不足__%;
3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足;
4、滯銷品種清理不足__%。
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任,我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
二、將明年的工作做了以下部署
1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷周;
2、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家、直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持同等品牌比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本;
3、減少不是廠家直接供貨的藥品,以每周找一個(gè)廠家的目標(biāo),為醫(yī)藥兩票制做好充分準(zhǔn)備;
4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,堅(jiān)決縮小短途物流費(fèi)用;
5、減少現(xiàn)款供貨中間商,尋找新的一手貨源供應(yīng)商;
6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備;
7、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁;
8、帶客戶調(diào)貨做到及時(shí)、準(zhǔn)確,為客戶盡可能的縮短時(shí)間;
9、處理破損及滯銷堅(jiān)持做到完全對準(zhǔn)批號的貨物的100%。
在20__年的進(jìn)銷存比為__:__:_,我們預(yù)計(jì)在20__年銷售額增長__%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進(jìn)貨周期。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種__余品,在20__年預(yù)計(jì)增加__個(gè)高毛利品種。
新的一年意味著起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因?yàn)樗牟淮_定性而我們充滿激情,我似乎已經(jīng)看到了__的耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造更多的利潤而提升自身價(jià)值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí);共同進(jìn)步;共建和諧;共創(chuàng)輝煌。
宏圖已繪就,號角已吹響。壯志在心頭,揚(yáng)鞭在腳下。采購崗位的述職報(bào)告9
從去年三月初來到公司,回想起來已經(jīng)9個(gè)月,回顧一年來的工作,可謂辛酸苦辣,20__年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍、全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)、原材料的大幅持續(xù)上漲等等因素,都給我個(gè)人的工作增加了困難,也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司規(guī)章制度,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題。現(xiàn)將近一年來的主要工作做一個(gè)總結(jié)。回顧20__年度,公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;對采購工作的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的困難和挑戰(zhàn),但經(jīng)過努力,勤奮工作,保證了采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20__年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份力。
在這近一年的工作中,在材料、產(chǎn)品和備品備件的采購過程中,嚴(yán)格按照李總及其他領(lǐng)導(dǎo)的要求及公司采購程序,把握市場價(jià)格,精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購成本。
隨著下半年市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的問題,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,____價(jià)格一度飆升,最高點(diǎn)高達(dá)____元/噸,并出現(xiàn)了壓貨惜售的情況,在這種不利的情況下,我們主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保
原材料不能斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商,并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻,發(fā)掘出____滌綸這一家供應(yīng)商,以低于當(dāng)時(shí)市場價(jià)格近____元的價(jià)格購入紗線,并保證產(chǎn)品的質(zhì)量,躲過了漲價(jià)的兇狠浪潮,維護(hù)了公司的利益。采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,10月采購人員變動(dòng),并因結(jié)款問題,輔料供應(yīng)商出現(xiàn)了不愿供貨的現(xiàn)象,經(jīng)過我們的共同努力,解決了問題,避免了斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā),原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商30余家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家,并淘汰了一批不合格供應(yīng)商,在20__年度,新增加的主要物料供應(yīng)商有工業(yè)絲廠家“____”“____”,輔料廠家“____”“____”負(fù)責(zé)印刷的“____”和“____”和塑料產(chǎn)品廠家“____”等供應(yīng)商,并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系,具體我司20__年采購數(shù)額和分布如下:
20__年總采購總金額近____萬元。而這么大筆的采購金額,除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外,還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng),而其中廉潔是非常重要的。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,必須要做到層層把關(guān),節(jié)節(jié)控制,采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元。采購成本事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,需要做的事情非常多也非常雜亂,除了不怕苦不怕累之外,廉潔的品質(zhì)才能抵制住金錢的誘惑。為公司爭取到最大的利益,才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為公司節(jié)約成本。在李總的孜孜教誨,不斷督促之下,不斷提高思想認(rèn)識,牢記自己的職責(zé),每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場行情,提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象發(fā)生,我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極的解決了問題。對此,我個(gè)人在日后的工作中一定堅(jiān)持自己的負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。并在工作過程中敢于負(fù)責(zé),做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失
落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來在工作的一個(gè)總結(jié),我會(huì)在20__年新的一年里繼續(xù)努力工作,努力學(xué)習(xí),讓自己在現(xiàn)有的工作上更上一層樓,為公司的發(fā)展盡一份綿力,不辜負(fù)李總及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的重視和培養(yǎng)。采購崗位的述職報(bào)告10
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn),通過不懈努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下:
一、主要工作成績
(一)采購部分
1.嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度,嚴(yán)格控制采購成本,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù),全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)__萬元,保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。
重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有:____、____設(shè)備;____項(xiàng)目所需設(shè)備;____日常設(shè)備供應(yīng);____小型機(jī)以及附屬設(shè)備;____所需設(shè)備;____項(xiàng)目以及____設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。
2.努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購,在____年,我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,如____發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及____小型機(jī)項(xiàng)目,還有____建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購,項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜,好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),在總公司幫助下,我們經(jīng)過積極的努力,全面完成了這些項(xiàng)目的采購,保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,對后期的工作十分有意義。
3.不斷拓寬采購渠道,征詢采購信息和最新設(shè)備信息,為市場提供產(chǎn)品信息和支持。
采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,在____年,我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,積極拓寬了采購渠道,同時(shí),定期為市場部提供產(chǎn)品信息,保證市場部工作的正常開展,取得了市場部的好評。
4.在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期,嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,保證了公司的正常運(yùn)營,這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?,因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,付款的控制做的比較好。
5.根據(jù)公司的需要,參與部分市場業(yè)務(wù)工作,取得一定的好成績,在____年,我直接負(fù)責(zé)____的日常設(shè)備采購和供應(yīng),從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,取得客戶的一直好評。
同時(shí)還參與____的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,取得了項(xiàng)目的成功。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在____年,我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,主要是____的應(yīng)收款工作,在過去的一年里,我收回欠款__萬元,同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作,經(jīng)過我們的努力,收回欠款__多萬元,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
二、工作中的缺點(diǎn)和不足
1.技術(shù)水平還需提高,尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,分類也越來越細(xì),采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,所以提高基本技術(shù)能力,對今后的工作具有十分重要的意義。
這也是我今后努力的方向。
2.和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通,嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期,保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,爭取更低的成本。
3.加強(qiáng)對客戶需求的理解,尋求更多的渠道,為客戶解決問題,這也是我今后努力的方向。
以上就是我20__年主要完成的工作情況,有成績也有不足,在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下,我一定會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。采購崗位的述職報(bào)告11
一轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論矗
監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的目的。
為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的`基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。__年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
二、工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
在__年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購崗位的述職報(bào)告12
我于20__年12月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)和閱歷與采購工作都有一定的距離,所以感到身上的擔(dān)子很重,總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開始,努力把自己融入到采購中心團(tuán)隊(duì)中,不知不覺已經(jīng)一個(gè)多月了,現(xiàn)將這一個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:
1、現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?!叭诵?,必有我?guī)煛?,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著采購工作情況,較好的融入到我們采購團(tuán)隊(duì)。
2、排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編,了解采購流程、采購管理、采購結(jié)款方式。
3、年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息___個(gè)。
4、接手日常采購費(fèi)用工作。掌握了公司采購費(fèi)用報(bào)銷流程。
5、協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購_次。
6、對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類,統(tǒng)計(jì)份數(shù)___份,為以后的工作提供便利。
7、通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下,讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性,同時(shí)也增加自身ppT制作能力,對各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識。
后期工作:
1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗(yàn),因此在以后工作中,要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話,要有不怕苦的精神,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事,從中積累經(jīng)驗(yàn)提高自身采購能力。
2、辦公室里的工作已開始接手,但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí),更快的介入到日常工作中。
3、工作要細(xì)心,善于思考,發(fā)現(xiàn)存在問題,首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,指出自己的解決思路和意見提供參考。
4、多學(xué)習(xí)同事的長處,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。
這一個(gè)月來,我能敬業(yè)愛崗,積極、主動(dòng)的完成自己的工作,配合公司的要求來完成工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:
第一,雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我,但采購對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我還是得邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;
第二,有些工作還不夠細(xì)致,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
第三,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,第四,不擅言辭,文筆比較粗糙。在以后的工作中我會(huì)改正、改善存在的不足,對人與人為善,對工作力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。采購崗位的述職報(bào)告13
時(shí)間就像江河,滾滾東流,湍急而一去不返。我在采購試用期的工作就這么結(jié)束了,三個(gè)月的時(shí)間就像白駒過隙,稍微不注意就結(jié)束了,現(xiàn)在回想起來,仿佛就是一眨眼的時(shí)間。在的安排下我進(jìn)入了的采購部門成為了一名采購員,三個(gè)月里面,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的幫助下,對采購員的工作有了初步地了解,是他們的帶領(lǐng),讓我實(shí)地接觸這一份工作,才讓我現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后有足夠的信心去完成這一份工作。
采購員的工作,在我還沒有接觸這一塊的時(shí)候,一直都是覺得或者部門需要什么東西,上頭說了需要什么量,采購員直接拿著單子去買就像了,十分簡單的一份工作,任何一個(gè)人都能夠接受??墒窃谖疑洗髮W(xué)的時(shí)候?qū)W習(xí)這一塊的時(shí)候,才知道這一行業(yè)的難度,每天都需要對著一本本巨厚的書“啃”,學(xué)習(xí)各種知識,學(xué)習(xí)各種報(bào)價(jià)結(jié)算方法。現(xiàn)在進(jìn)入了,采購員試用期工作里面,更加讓我覺得這一崗位的難度之大。我要為我之前愚昧的認(rèn)知感到羞愧!也再次感謝給我提供采購的這一份工作,不然我終究還只能是一名空有理論知識的學(xué)生,現(xiàn)在在提供的崗位上面,各位前輩的指點(diǎn)下,我把自己學(xué)習(xí)到的工程報(bào)價(jià)和公共事業(yè)管理的知識轉(zhuǎn)化為了具體的工作經(jīng)驗(yàn),幫助我進(jìn)一步地學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
采購部的工作絕對不是接到的下達(dá)產(chǎn)品需求后,我們就直接找一家供貨買就行了。我們采購部門需要提前做好市場行情的調(diào)查,收集與我們需求產(chǎn)品的相關(guān)動(dòng)態(tài),對這些信息做好收集和整理,在匯編成表交給上級部門,等上級會(huì)議通過后,就下達(dá)產(chǎn)品的采購任務(wù)。這時(shí)候我們采購員就需要仔細(xì)考察各個(gè)供貨商的貨品質(zhì)量、供貨能力,以及企業(yè)的信譽(yù),以免對我們后續(xù)產(chǎn)品的需求造成影響,以及貨幣三家,選擇里面價(jià)格最公道,產(chǎn)品質(zhì)量又好的供貨商合作,再將選擇好的供貨商以及產(chǎn)品問題反饋給部門,部門審核考察情況后,我們才能夠進(jìn)行采購。之后我們采購員的就需要經(jīng)常對這一產(chǎn)品進(jìn)行定期監(jiān)督,不能買了之后就不管了。我們要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)火以及運(yùn)輸情況,再就是市場進(jìn)行生產(chǎn)考核,以免供貨商以次充好等行為。
采購員試用期的考核已經(jīng)結(jié)束,在這段時(shí)間里面,我在大家的幫助下,參與了兩次的采購工作,更加細(xì)致地了解了這一個(gè)工作。學(xué)習(xí)到了我們采購員的工作,必須要認(rèn)真細(xì)致,對待每一個(gè)產(chǎn)品都要自己檢驗(yàn)后才通過,以免給的生產(chǎn)造成質(zhì)量問題
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