供應(yīng)部2023年上半年工作總結(jié)

供應(yīng)部201*上半年工作總結(jié)1供給部201*上半年工作總結(jié)1

供給部半年工作總結(jié)

201*年是XX公司加速前進的一年，在確保一期工程穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，二期各類工程建立漸漸深入，其他各項工作也不斷開展，整個公司生氣盎然，部門間團結(jié)協(xié)作，努力爭取二期工程順當(dāng)投產(chǎn)。供給部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好、效勞更優(yōu)”的原則，努力提高設(shè)備及物資供給保障力量?，F(xiàn)將二○一一年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報如下：

一、上半年主要工作完成狀況：

1、設(shè)備選購方面：二期工程依據(jù)中橡集團炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長短，自二○一一年一月至六月同物資公司合作招標(biāo)選購主要設(shè)備清單如下：鍋爐、非標(biāo)設(shè)備、變頻器、預(yù)熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、凹凸壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買賣合同，招標(biāo)設(shè)備總金額約計5169萬元。

2、鋼材選購方面：通過招標(biāo)和詢價選購兩種方式，截止到目前為止供給部共選購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。

3、輔材選購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數(shù)額較大，所以依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團審計部、供給部、戰(zhàn)略進展部共同討論打算對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波浪補償器等材料進展招標(biāo)選購、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價選購，從而有效地降低了選購本錢，提高了工作效率。至今輔材選購總金額約計1111萬元。

4、加強對供給商的治理

供給部在以前的根底上進一步加強了對供給商的治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《合格供給商治理制度》。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同

時也利于對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供給部建立起合格供給商名冊，對商家優(yōu)勢工程、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進展綜合評價和分析，合格者才能進入合格供給商名冊、才具有投標(biāo)或報價資格。

現(xiàn)代治理學(xué)思維模式認(rèn)為公司本錢競爭力的核心最主要來源于公司全部供給商的支持力度。供給商對每家客戶不同的政策，特殊是賜予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供給部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為XX公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。5、加強對設(shè)備、材料價格信息的治理

供給部進一步加強了對設(shè)備、材料信息的把握和治理，選購員每個月考察市場一次；每一次設(shè)備、材料的招標(biāo)、詢價比價、付款等都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供給部設(shè)備、材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

6、提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

201*年供給部除注意部門人員專業(yè)培訓(xùn)外，還特殊注意在平常的詳細(xì)工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購、內(nèi)勤人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的設(shè)備、材料、日常物資負(fù)責(zé)究竟，保證了對設(shè)備、材料實施有效的追蹤。二、201*年下半年工作思路及目標(biāo)1、局部未招標(biāo)設(shè)備的招標(biāo)選購工作

截止到現(xiàn)今為止，二期工程大局部設(shè)備的選購工作已經(jīng)完成，只有監(jiān)控、廠區(qū)照明等少量設(shè)備的選購工作正在進展當(dāng)中，我們供給部將一如既往地組織、協(xié)作好物資公司進展招標(biāo)前期、中期和后期的一系列工作，爭取二期工程順當(dāng)投產(chǎn)。

2、原料油、幫助材料選購工作

原料油是整個XX生產(chǎn)工藝的第一道工序，是打算XX產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。因此在原料油的選購過程中，我們必需和物資公司一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對各大原料油廠家進展綜合考察，嚴(yán)格根據(jù)XX公司原料油指標(biāo)和XX集團選購程序進展選購，杜絕不合格油和不合格供給商進入XX公司廠區(qū)。各種幫助材料由于使用周期不同，要求我們必需至少擁有兩家的穩(wěn)定供給商，保證貨源充分，實現(xiàn)效益最大化。

3、制定選購預(yù)算與估量本錢。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。4、改良供給商的選擇

在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。5、建立同一類貨物的價格名目。

依據(jù)某一時期市場動態(tài)，建立同一類貨物的價格名目表，以便選購員能夠在選購過程中做到心中有數(shù)，有效地進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在201*年的工作中，我們供給部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

XX有限公司

供給部

201*年6月27日

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河南省煤氣（集團）有限責(zé)任公司物資供給部

201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，物資供給部根據(jù)煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實際狀況，立足科學(xué)進展，著力進展市場開發(fā)，充分調(diào)動職工的工作積極性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“專心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進公司安康和諧進展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“平穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將201*年上半年工作任務(wù)完成狀況匯報如下：

一、201*年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

進入201*年供給部根據(jù)冬季儲煤，淡季削減庫存，平抑煤價治理理念。在測算消耗、安全庫存的根底上，依據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷狀況，創(chuàng)新治理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬選購”理念。利用煤場改造消耗庫存時機，調(diào)整選購策略，逐步加大了塊煤選購力度，削減混煤選購量，全力組織選購，滿意生產(chǎn)上用煤需求。

物資供給部依據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共選購兩煤76.35萬噸，使用選購資金5.39億元。其中選購塊煤60萬噸，平均選購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多選購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；選購混煤16.35萬噸，平均選購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少選購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。

201*年上半年加大了直供商的選購力度，直供商共選購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他選購13.26萬噸），占上半年選購量的63.60%，中間商共選購了27.8萬噸，占上半年選購量的36.40%。

選購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。

二、主要工作完成狀況1、煤炭選購方面

（1）加強煤炭選購環(huán)節(jié)的治理

a.對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進展巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的狀況進展跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進展通報。

b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內(nèi)蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進展監(jiān)控，每日向供給部發(fā)回信息，由供給部業(yè)務(wù)科進展記錄分析。使我們更好的精確把握市場動向。（2）建立信息專報制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭選購狀況在公共信息平臺上公布，加強了供給部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時能夠了解煤炭供給狀況，為生產(chǎn)儲藏供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

（3）依據(jù)《煤氣化公司煤炭選購運輸方法》，為加強煤炭選購治理工作，針對煤質(zhì)治理和運輸治理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭選購運輸方法》要求：1、審查全部承運商資質(zhì)，對注冊

資金缺乏200萬元承運商，要求全部承運商完成注冊資金增資工作；2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知全部承運商重新簽訂運輸合同；3、完善標(biāo)準(zhǔn)了《煤氣化公司煤炭選購運輸治理方法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供給商違約索賠索賠130萬元。

（4）仔細(xì)執(zhí)行《煤氣化公司煤炭選購運輸治理方法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，向供給商索賠130萬元。

（5）根據(jù)《駐場聯(lián)絡(luò)員治理方法》要求，為標(biāo)準(zhǔn)公司煤場治理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供給部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供給部運輸治理科從不同治理角度進展培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，標(biāo)準(zhǔn)了駐場聯(lián)絡(luò)員治理，目前煤場治理秩序大大改觀。

（6）為提高選購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結(jié)算治理方法》，并得到很好落實執(zhí)行；依據(jù)義煤煤質(zhì)狀況，供給部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質(zhì)辦同志在人員少狀況下放棄周末休息協(xié)作供給部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強煤質(zhì)選購監(jiān)管工作。對華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供給部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

（7）在運費下降上主要實行的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，實行不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤選購量。

2、化工原材料選購方面

物資供給分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的選購供給工作，上半年我們將全部化工原料的選購工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過實地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家狀況、價格走勢、供給力量，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求力量，制定招議標(biāo)方案。在需要選購某項化工原料時向化工原料供給商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供給商，降低選購本錢，確?；ぴ牧瞎┙o。

3、企管工作方面。

治理創(chuàng)新工程帶動上，供給部對涉及煤炭選購承運商管控方法討論、煤炭選購供給商管控方法討論等6個