湖北世界最大跨度三塔全懸吊懸索長江大橋建設(shè)移交B投標(biāo)文件

目錄HYPERLINK\l"_Toc289264521"技術(shù)部分1HYPERLINK\l"_Toc289264522"1、項(xiàng)目公司管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264523"1.1項(xiàng)目公司組建及管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264524"項(xiàng)目公司組建原則1HYPERLINK\l"_Toc289264525"項(xiàng)目公司組建計(jì)劃1HYPERLINK\l"_Toc289264526"項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)2HYPERLINK\l"_Toc289264527"1.2計(jì)劃投入項(xiàng)目公司的主要人員情況表7HYPERLINK\l"_Toc289264528"2、施工項(xiàng)目部管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264529"2.1組織管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264530"施工項(xiàng)目部組建及管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264531"施工項(xiàng)目部的主要職責(zé)范圍8HYPERLINK\l"_Toc289264532"2.2計(jì)劃投入施工項(xiàng)目部的主要人員情況表14HYPERLINK\l"_Toc289264533"3、項(xiàng)目公司運(yùn)作方案15HYPERLINK\l"_Toc289264534"3.1管理制度15HYPERLINK\l"_Toc289264535"例會(huì)制度15HYPERLINK\l"_Toc289264536"施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度16HYPERLINK\l"_Toc289264537"項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度16HYPERLINK\l"_Toc289264538"項(xiàng)目合同管理制度17HYPERLINK\l"_Toc289264539"項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理制度20HYPERLINK\l"_Toc289264540"竣工驗(yàn)收制度23HYPERLINK\l"_Toc289264541"3.2工期、質(zhì)量及成本控制控制措施23HYPERLINK\l"_Toc289264542"項(xiàng)目工期控制措施23HYPERLINK\l"_Toc289264543"質(zhì)量控制措施26HYPERLINK\l"_Toc289264544"成本控制措施27HYPERLINK\l"_Toc289264545"3.3施工發(fā)包方式及管理措施28HYPERLINK\l"_Toc289264546"施工發(fā)包方式28HYPERLINK\l"_Toc289264547"施工管理措施28HYPERLINK\l"_Toc289264548"3.4事故、災(zāi)害應(yīng)急方案29HYPERLINK\l"_Toc289264549"4.施工管理30HYPERLINK\l"_Toc289264550"4.1工程概況30HYPERLINK\l"_Toc289264551"項(xiàng)目概況30HYPERLINK\l"_Toc289264552"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)31HYPERLINK\l"_Toc289264553"自然環(huán)境32HYPERLINK\l"_Toc289264554"本項(xiàng)目主要工程項(xiàng)目及數(shù)量36HYPERLINK\l"_Toc289264555"設(shè)計(jì)概況38HYPERLINK\l"_Toc289264556"施工條件51HYPERLINK\l"_Toc289264557"4.2施工總體部署53HYPERLINK\l"_Toc289264558"工程建設(shè)目標(biāo)53HYPERLINK\l"_Toc289264559"項(xiàng)目施工管理模式53HYPERLINK\l"_Toc289264560"施工項(xiàng)目部劃分及施工隊(duì)伍部署54HYPERLINK\l"_Toc289264561"總體施工順序及施工方案55HYPERLINK\l"_Toc289264562"主要資源配置及進(jìn)場計(jì)劃57HYPERLINK\l"_Toc289264563"施工總平面布置70HYPERLINK\l"_Toc289264564"4.3主要施工方案及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工保障措施74HYPERLINK\l"_Toc289264565"懸索橋1#墩基礎(chǔ)及塔柱施工74HYPERLINK\l"_Toc289264566"懸索橋2#墩基礎(chǔ)及塔柱施工112HYPERLINK\l"_Toc289264567"懸索橋3#墩基礎(chǔ)及塔柱施工180HYPERLINK\l"_Toc289264568"懸索橋XX岸錨碇施工184HYPERLINK\l"_Toc289264569"懸索橋XX岸錨碇施工200HYPERLINK\l"_Toc289264570"懸索橋上部結(jié)構(gòu)施工213HYPERLINK\l"_Toc289264571"懸索橋施工控制283HYPERLINK\l"_Toc289264572"引橋施工287HYPERLINK\l"_Toc289264573"匝道橋及匝道施工306HYPERLINK\l"_Toc289264574"橋面鋪裝及附屬設(shè)施施工306HYPERLINK\l"_Toc289264575"4.4BT工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃總表及工期保證措施316HYPERLINK\l"_Toc289264576"工期目標(biāo)316HYPERLINK\l"_Toc289264577"施工進(jìn)度計(jì)劃說明316HYPERLINK\l"_Toc289264578"施工進(jìn)度計(jì)劃總表317HYPERLINK\l"_Toc289264579"工期保證措施319HYPERLINK\l"_Toc289264580"工期控制承諾及罰則324HYPERLINK\l"_Toc289264581"4.5投資控制措施325HYPERLINK\l"_Toc289264582"投資控制措施325HYPERLINK\l"_Toc289264583"投資控制承諾328HYPERLINK\l"_Toc289264584"4.6工程質(zhì)量管理與保證措施329HYPERLINK\l"_Toc289264585"質(zhì)量目標(biāo)329HYPERLINK\l"_Toc289264586"質(zhì)量保證體系329HYPERLINK\l"_Toc289264587"質(zhì)量管理制度、機(jī)構(gòu)及職責(zé)333HYPERLINK\l"_Toc289264588"工程質(zhì)量保證措施339HYPERLINK\l"_Toc289264589"關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施341HYPERLINK\l"_Toc289264590"質(zhì)量通病預(yù)防的措施352HYPERLINK\l"_Toc289264591"缺陷責(zé)任期內(nèi)工程修復(fù)及維護(hù)措施354HYPERLINK\l"_Toc289264592"質(zhì)量控制承諾及罰則354HYPERLINK\l"_Toc289264593"4.7施工安全與文明施工維護(hù)方案356HYPERLINK\l"_Toc289264594"施工安全維護(hù)方案356HYPERLINK\l"_Toc289264595"文明施工維護(hù)方案358HYPERLINK\l"_Toc289264596"安全生產(chǎn)、文明施工控制承諾及罰則359HYPERLINK\l"_Toc289264597"4.8分包方式與分包管理措施360HYPERLINK\l"_Toc289264598"4.9重要材料及設(shè)備的采購方案361HYPERLINK\l"_Toc289264599"材料及設(shè)備的采購方式361HYPERLINK\l"_Toc289264600"重要材料及設(shè)備采購招標(biāo)的原則361HYPERLINK\l"_Toc289264601"供應(yīng)商的選擇361HYPERLINK\l"_Toc289264602"供應(yīng)計(jì)劃及組織方案361HYPERLINK\l"_Toc289264603"保證材料供應(yīng)的措施362HYPERLINK\l"_Toc289264604"材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案362HYPERLINK\l"_Toc289264605"4.10接口管理計(jì)劃363HYPERLINK\l"_Toc289264606"內(nèi)、外接口管理措施363HYPERLINK\l"_Toc289264607"4.10.2BT工程內(nèi)部的接口方案、管理方式及管理流程364HYPERLINK\l"_Toc289264608"4.11防災(zāi)緊急應(yīng)變方案365HYPERLINK\l"_Toc289264609"防災(zāi)緊急應(yīng)變目的365HYPERLINK\l"_Toc289264610"定義365HYPERLINK\l"_Toc289264611"緊急應(yīng)變組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)365HYPERLINK\l"_Toc289264612"緊急應(yīng)變運(yùn)作流程365HYPERLINK\l"_Toc289264613"4.11.5事故應(yīng)急預(yù)案365HYPERLINK\l"_Toc289264614"4.12設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收方案368HYPERLINK\l"_Toc289264615"信息管理368HYPERLINK\l"_Toc289264616"項(xiàng)目工程資料管理372HYPERLINK\l"_Toc289264617"4.12.3設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收374HYPERLINK\l"_Toc289264618"4.13項(xiàng)目移交方案376HYPERLINK\l"_Toc289264619"項(xiàng)目移交376HYPERLINK\l"_Toc289264620"現(xiàn)場保護(hù)方案378HYPERLINK\l"_Toc289264621"4.14配合方案379HYPERLINK\l"_Toc289264622"與施工監(jiān)理配合方案379HYPERLINK\l"_Toc289264623"與設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位配合方案379HYPERLINK\l"_Toc289264624"4.15重點(diǎn)及難點(diǎn)分析381HYPERLINK\l"_Toc289264625"建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及相應(yīng)的處理和保證措施381HYPERLINK\l"_Toc289264626"對本項(xiàng)目的優(yōu)化建議383HYPERLINK\l"_Toc289264627"4.16交通組織措施384HYPERLINK\l"_Toc289264628"施工區(qū)域內(nèi)交通安全組織方案384HYPERLINK\l"_Toc289264629"保證交通暢通措施385HYPERLINK\l"_Toc289264630"4.17管線遷改及保護(hù)組織方案及相關(guān)措施387HYPERLINK\l"_Toc289264631"管線及桿線現(xiàn)場調(diào)查情況387HYPERLINK\l"_Toc289264632"施工現(xiàn)場已建地下管線改移、保護(hù)方案及原則387HYPERLINK\l"_Toc289264633"管線保護(hù)及遷改方案388HYPERLINK\l"_Toc289264634"地下管線改移具體措施389HYPERLINK\l"_Toc289264635"地下管線的施工保護(hù)措施390HYPERLINK\l"_Toc289264636"4.18其他應(yīng)說明的事項(xiàng)392HYPERLINK\l"_Toc289264637"冬季和雨季的施工保證措施392HYPERLINK\l"_Toc289264638"環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)等保證措施394HYPERLINK\l"_Toc289264639"支付保障措施396HYPERLINK\l"_Toc289264640"夜間施工措施397HYPERLINK\l"_Toc289264641"夏季高溫期施工措施397HYPERLINK\l"_Toc289264642"文物保護(hù)管理措施398HYPERLINK\l"_Toc289264643"職業(yè)健康保證措施398HYPERLINK\l"_Toc289264644"項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段及項(xiàng)目保修階段的管理403HYPERLINK\l"_Toc289264645"廉政建設(shè)工作405技術(shù)部分1、項(xiàng)目公司管理方案1.1項(xiàng)目公司組建及管理方案項(xiàng)目公司組建原則業(yè)主通過合同約定將擬建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目授予中標(biāo)人，中標(biāo)人在規(guī)定的建設(shè)期間行使業(yè)主職能，組建項(xiàng)目公司，對項(xiàng)目進(jìn)行融資、建設(shè)、并承擔(dān)建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目完成后，中標(biāo)人將交驗(yàn)合格的項(xiàng)目移交給業(yè)主。項(xiàng)目公司遵循管理機(jī)構(gòu)設(shè)置服務(wù)于管理目的和需要的原則；遵循部門和崗位的職能設(shè)置既精簡、高效的原則；有利于建立監(jiān)督與受監(jiān)督的管理機(jī)制,權(quán)力制衡的原則；管理機(jī)構(gòu)設(shè)定責(zé)任到人的原則。將關(guān)鍵管理程序分解、細(xì)化，建立相互制約和相互服務(wù)的橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的自動(dòng)控制水平。1.1.2項(xiàng)目公司組建計(jì)劃(1)項(xiàng)目公司組建時(shí)間：在簽訂本合同后30日內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目公司。(2)項(xiàng)目公司注冊資本：不低于人民幣五億元，出資形式為貨幣，且一次性出資到位。(3)項(xiàng)目公司辦公地點(diǎn)：湖北省XX市（具體地點(diǎn)待定）。(4)項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員：見附件一擬投入項(xiàng)目公司的主要人員情況表。(5)項(xiàng)目公司職責(zé)：項(xiàng)目公司為具有獨(dú)立法人資格的公司，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目公司承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)所需資金的投融資及項(xiàng)目建設(shè)管理工作，主要如下：①編制本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和管理，BT資金的回收；③負(fù)責(zé)對接業(yè)主和相關(guān)行業(yè)主管部門，依約辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)、管理等手續(xù)；④負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、重要施工工藝的審查，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；⑤依照對工程量清單專項(xiàng)暫定金項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；⑥按時(shí)報(bào)送本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息、資料、報(bào)表等，按檔案管理規(guī)定建立健全本項(xiàng)目所有檔案；⑦及時(shí)組織工程驗(yàn)收，按規(guī)定組織項(xiàng)目后評價(jià)，提出項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告；⑧按時(shí)辦理項(xiàng)目的移交工作。1.1.3項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu).1項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)為保證XXXX長江大橋工程投資建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，投標(biāo)人將組建適應(yīng)本項(xiàng)目項(xiàng)目管理招標(biāo)要求的項(xiàng)目公司，并將在該工程的實(shí)施過程中根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況，作相應(yīng)的加強(qiáng)和補(bǔ)充，以滿足工程需要。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖如下：長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖工程技術(shù)部工程技術(shù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師安全質(zhì)量環(huán)保部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合約部綜合管理部物資設(shè)備部總經(jīng)濟(jì)師董事會(huì)監(jiān)事會(huì)施工項(xiàng)目部總工程師施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部1.1.3.2職職責(zé)分工（1）董事會(huì)①負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并并向股東會(huì)報(bào)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議議；③決定項(xiàng)目公司內(nèi)部部管理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；④聘任或者解聘項(xiàng)目目公司總經(jīng)理理，根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的提名，聘聘任或者解聘聘公司副經(jīng)理理、總會(huì)計(jì)師師、總經(jīng)濟(jì)師師、總工程師師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，決定其其報(bào)酬事項(xiàng)；；⑤制定項(xiàng)目公司的基基本管理制度度。（2）監(jiān)事會(huì)①檢查項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)務(wù)；②對董事執(zhí)行項(xiàng)目公公司職務(wù)時(shí)違違反法律、法法規(guī)或者項(xiàng)目目公司章程的的行為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；③當(dāng)董事的行為損害害項(xiàng)目公司公公司的利益時(shí)時(shí)，要求予以以糾正；④提議召開臨時(shí)股東東會(huì)。（3）總經(jīng)理①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家關(guān)于基本建建設(shè)的法律、法法規(guī)、方針、政政策，確保本本項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；②主持公司的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理工作作，組織實(shí)施施董事會(huì)決議議；③組織制定公司內(nèi)部部各項(xiàng)決策、決決定、決議，全全面督促檢查查其落實(shí)情況況；④組織實(shí)施公司年度度經(jīng)營計(jì)劃和和投資、融資資方案，審定定工程費(fèi)用，年年度支出計(jì)劃劃和重大開支支項(xiàng)目，檢查查監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和財(cái)務(wù)制制度的執(zhí)行落落實(shí)情況；⑤提請聘任或者解聘聘公司副總經(jīng)經(jīng)理、總工程程師、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)計(jì)師；⑥決定聘任或者解聘聘除應(yīng)由董事事會(huì)決定聘任任或者解聘以以外的管理人人員；⑦定期向董事會(huì)報(bào)告告工作；⑧執(zhí)行有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)章和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件組織織項(xiàng)目建設(shè)，就就工程質(zhì)量、安安全、工期、投投資、環(huán)保、廉廉政等全過程程對董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，對工程程質(zhì)量負(fù)總責(zé)責(zé)，并組織完完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中的相相關(guān)工作。（4）副總經(jīng)理①協(xié)助總經(jīng)理管理施施工生產(chǎn)，處處理施工中出出現(xiàn)的具體問問題，同時(shí)處處理項(xiàng)目公司司一些日常工工作。②承辦項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理交辦的其其它工作。（5）總工程師①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技技術(shù)、試驗(yàn)、測測量、工程質(zhì)質(zhì)量、施工安安全、環(huán)境保保護(hù)、工藝革革新等工作，是是技術(shù)管理的的第一責(zé)任人人。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)實(shí)質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理方方針及管理目目標(biāo)。③貫徹執(zhí)行國家及行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范及上級有有關(guān)施工、科科學(xué)技術(shù)管理理工作的決議議、命令、指指示精神，指指導(dǎo)施工項(xiàng)目目部施工技術(shù)術(shù)管理。④負(fù)責(zé)組織編寫施工工組織設(shè)計(jì)文文件以及重要要施工方案，主主持審核新技技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)備、新新材料的推廣廣計(jì)劃及重大大合理化建議議。⑤負(fù)責(zé)審定有關(guān)技術(shù)術(shù)管理規(guī)章制制度，組織研研究解決施工工中的重大技技術(shù)問題，優(yōu)優(yōu)化施工方案案及施工組織織設(shè)計(jì)。⑥負(fù)責(zé)組織竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)的編寫及審審定。⑦承辦項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理交辦的其其它工作。（6）總經(jīng)濟(jì)師①經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理理授權(quán)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)成成本的控制；；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)制訂、計(jì)量量支付管理、工工程結(jié)算、決決算和項(xiàng)目建建設(shè)成本管理理工作；③根據(jù)年度投資計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)編制制并下達(dá)年度度、季度和月月計(jì)劃，根據(jù)據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整整并制訂相應(yīng)應(yīng)的糾偏措施施；④負(fù)責(zé)組織與工程建建設(shè)有關(guān)的各各類招標(biāo)和工工程合同文件件的制定工作作；⑤負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成成本控制，組組織項(xiàng)目公司司相關(guān)部門開開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析；；⑥負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核核、決算報(bào)告告編制及設(shè)計(jì)計(jì)概算調(diào)整的的初審與報(bào)批批工作。⑦承辦項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理交辦的其其它工作。（7）總會(huì)計(jì)師①負(fù)責(zé)擬訂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理制度，監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)制度度在公司的貫貫徹落實(shí)；②負(fù)責(zé)擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、財(cái)務(wù)務(wù)決算方案和和公司利潤及及股利分配方方案，根據(jù)董董事會(huì)批復(fù)的的財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行行過程；③負(fù)責(zé)擬訂公司籌融融資方案及籌籌融資計(jì)劃，加加強(qiáng)與股東以以及銀行等金金融機(jī)構(gòu)的溝溝通協(xié)調(diào)，跟跟蹤并落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目公司自有有資金以及銀銀行貸款到位位情況；④負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金金整體使用計(jì)計(jì)劃以及相應(yīng)應(yīng)年度、季度度和月度資金金使用計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)資金金計(jì)劃的執(zhí)行行以及資金的的合法合規(guī)使使用，開展財(cái)財(cái)務(wù)分析；⑤組織項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)計(jì)核算，對項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)實(shí)施會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督。組組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告的編報(bào)報(bào)工作；⑥負(fù)責(zé)組織公司的稅稅收籌劃、稅稅務(wù)管理以及及保險(xiǎn)理賠事事項(xiàng)等相關(guān)工工作；⑦負(fù)責(zé)組織迎接政府府對公司的審審計(jì)工作，協(xié)協(xié)調(diào)審計(jì)過程程中內(nèi)外部關(guān)關(guān)系，主持項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部的審審計(jì)工作；⑧承辦項(xiàng)目公司總經(jīng)經(jīng)理交辦的其其它工作。（8）工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)規(guī)規(guī)定的工程建建設(shè)相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理；②組織審查施工項(xiàng)目目部的總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大施工工方案；③負(fù)責(zé)編制、下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目總體和階階段進(jìn)度計(jì)劃劃和目標(biāo)并組組織貫徹實(shí)施施；④負(fù)責(zé)組織測量交樁樁、圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底工作；⑤負(fù)責(zé)工程施工變更更立項(xiàng)，協(xié)助助工程變更和和計(jì)量等合同同管理工作；；⑥負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工工藝、新材料料和新技術(shù)的的科研工作及及推廣、應(yīng)用用工作；⑦負(fù)責(zé)組織交工和竣竣工驗(yàn)收工作作以及工程檔檔案的管理；；⑧完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。（9）安全質(zhì)量環(huán)保部部①負(fù)責(zé)本部門的工作作，執(zhí)行有關(guān)關(guān)決定和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的施工工安全、質(zhì)量量、環(huán)境和水水資源保護(hù)等等管理工作。②負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目目質(zhì)量管理、職職業(yè)健康安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)體系，確保保體系正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目部安安全、質(zhì)量管管理制度，督督促制定安全全、質(zhì)量管理理制度和實(shí)施施細(xì)則。③督促并參與項(xiàng)目部部安全設(shè)施、施施工設(shè)備、環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施的檢查驗(yàn)收收；督促檢查查項(xiàng)目施工過過程中施工工工藝、質(zhì)量措措施的執(zhí)行，確確保工程質(zhì)量量。④組織項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保檢檢查和考評。⑤積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及QC小組活動(dòng)。⑥組織上報(bào)各類安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和水資源源保護(hù)等資料料，并及時(shí)處處理相關(guān)問題題，研究解決決辦法。⑦參與安全、質(zhì)量事事故調(diào)查處理理及整改。⑧完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。（10）計(jì)劃合約部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類類合同文件的的管理工作，包包括合同文本本、文件管理理，合同履約約檢查，信息息、檔案資料料管理；②負(fù)責(zé)組織實(shí)施與工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)及合同的編編制；③負(fù)責(zé)工程變更與索索賠的審查與與確認(rèn)；④負(fù)責(zé)工程造價(jià)及成成本控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)；；⑤負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下下達(dá)總體、年年度、季度和和月計(jì)劃，根根據(jù)執(zhí)行情況況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整；⑥負(fù)責(zé)審查各類工程程付款的申請請并提出初審審意見；⑦負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算算、決算報(bào)告告等編制工作作，設(shè)計(jì)概算算調(diào)整的初審審與報(bào)批工作作；⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目參建單位位的履約檢查查；⑨完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。（11）財(cái)務(wù)部①擬定公司財(cái)務(wù)預(yù)算算方案，定期期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況分析析；②籌集項(xiàng)目建設(shè)資金金，保證項(xiàng)目目施工需要，提提高資金使用用效率，努力力降低資金成成本；③按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則》的相關(guān)關(guān)要求設(shè)置賬賬簿，對公司司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核核算，實(shí)施會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督；④根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算以及及相關(guān)合同負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金金的審核，及及時(shí)辦理工程程價(jià)款的支付付工作；負(fù)責(zé)定期編編制財(cái)務(wù)報(bào)告告，及時(shí)提供供財(cái)務(wù)信息，擬擬定決算方案案、利潤分配配以及股利支支付方案；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷遷安置費(fèi)用的的計(jì)劃管理與與支付前的相相關(guān)審核；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債債的核算管理理；⑦辦理員工工資支付付以及五險(xiǎn)一一金的匯繳工工作，負(fù)責(zé)審審核報(bào)銷公司司辦公差旅等等日常費(fèi)用支支出，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本與費(fèi)費(fèi)用的核算管管理，開展財(cái)財(cái)務(wù)分析；⑧參與合同管理，參參與招標(biāo)、評評標(biāo)和采購合合同的談判及及經(jīng)濟(jì)合同的的簽訂；按照國家相相關(guān)法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅務(wù)務(wù)管理，以及及工程保險(xiǎn)理理賠的具體工工作；⑨宣傳貫徹執(zhí)行國家家財(cái)政、財(cái)務(wù)務(wù)、金融等法法律法規(guī)，負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督督、維護(hù)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，配合合銀行和有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)檢查和審審計(jì)工作；⑩完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。（12）綜合管理部①負(fù)責(zé)總經(jīng)理會(huì)議、項(xiàng)項(xiàng)目公司綜合合性工作會(huì)議議的籌備和大大型活動(dòng)的組組織工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部門的的工作；②負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，接待來人人來訪，辦理理臨時(shí)用地手手續(xù)和消防器器材申請，負(fù)負(fù)責(zé)文明工地地建設(shè)和日常常工作；③負(fù)責(zé)政策調(diào)研、法法律咨詢、宣宣傳報(bào)道和精精神文明工作作；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司后勤勤保障工作；；負(fù)責(zé)黨團(tuán)、勞勞動(dòng)人事、監(jiān)監(jiān)察和工會(huì)工工作⑤完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。（13）物資設(shè)備部①執(zhí)行國家、行業(yè)、地地方政府的有有關(guān)法規(guī)，對對各施工項(xiàng)目目部的物資設(shè)設(shè)備工作進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、督促、檢檢查；②監(jiān)管本項(xiàng)目主體結(jié)結(jié)構(gòu)材料等重重要物資的招招標(biāo)工作和合合同簽訂工作作；③督促、檢查各施工工項(xiàng)目部的進(jìn)進(jìn)場設(shè)備，滿滿足相關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)范、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策策、安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范、環(huán)保保要求；④定期組織對項(xiàng)目大大型設(shè)備的安安全生產(chǎn)狀況況進(jìn)行檢查評評價(jià)，并根據(jù)據(jù)評價(jià)情況提提出整改要求求；⑤根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)規(guī)定管理項(xiàng)目目公司的設(shè)備備資產(chǎn)和低值值易耗品；⑥監(jiān)管各施工項(xiàng)目部部的物資設(shè)備備成本動(dòng)態(tài)并并及時(shí)提出要要求；⑦完成項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。1.2計(jì)劃投入項(xiàng)項(xiàng)目公司的主主要人員情況況表計(jì)劃投入項(xiàng)目公司司的主要人員員情況見商務(wù)務(wù)部分：“表8(a)擬在項(xiàng)目公公司任職的主主要人員匯總總表、表8(b)項(xiàng)目公司主主要人員簡歷歷表”。2、施工項(xiàng)目部管理理方案2.1組織管理方方案施工項(xiàng)目部組建及及管理方案若我單位中標(biāo)，該該項(xiàng)目將列入入投標(biāo)人重點(diǎn)工工程進(jìn)行管理理。抽調(diào)具有有豐富經(jīng)驗(yàn)的的管理人員和和技術(shù)人員組組建3個(gè)施工項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目總總工程師1人，項(xiàng)目副副經(jīng)理1人，項(xiàng)目部部內(nèi)設(shè)六部，即：工工程技術(shù)部、安全全質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)財(cái)務(wù)部、計(jì)劃劃合約部、綜合合管理部、物資資設(shè)備部。施工項(xiàng)目部部組織機(jī)構(gòu)組組成如下：長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理物資設(shè)備部綜合管理部計(jì)劃合約部財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部工程技術(shù)部物資設(shè)備部綜合管理部計(jì)劃合約部財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部工程技術(shù)部2.1.2施工項(xiàng)項(xiàng)目部的主要要職責(zé)范圍（1）項(xiàng)目經(jīng)理①對項(xiàng)目公司管理代代表負(fù)責(zé)，全全面履行合同同承諾，承擔(dān)擔(dān)合同責(zé)任。對對整個(gè)工程的的施工生產(chǎn)和和經(jīng)營管理實(shí)實(shí)行集中統(tǒng)一一管理，是工工程項(xiàng)目安全全、質(zhì)量、工工期、文化建建設(shè)、綜合效效益的第一管管理者和負(fù)責(zé)責(zé)人；②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家的法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行項(xiàng)目目公司和投標(biāo)標(biāo)人單位的管管理制度，組組織制定本工工程項(xiàng)目管理理的各項(xiàng)具體體規(guī)章制度并并實(shí)施；③負(fù)責(zé)主持制定工程程建設(shè)總目標(biāo)標(biāo)，決策工程程建設(shè)中的重重大事項(xiàng)；④負(fù)責(zé)主持和處理工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中的重大協(xié)協(xié)調(diào)事項(xiàng)；⑤領(lǐng)導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部部各部室工作作，確保項(xiàng)目目部各部室職職能工作符合合質(zhì)量體系、職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理體系要求，并并按質(zhì)量體系系、職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理體系文文件的規(guī)定持持續(xù)有效地運(yùn)運(yùn)行。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理①受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)負(fù)責(zé)履行合同同承諾，承擔(dān)擔(dān)合同責(zé)任。對對整個(gè)工程的的施工生產(chǎn)和和經(jīng)營管理實(shí)實(shí)行集中統(tǒng)一一管理，承擔(dān)擔(dān)對該工程項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、文文化建設(shè)、綜綜合效益的管管理責(zé)任；②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家的法律法規(guī)規(guī)，執(zhí)行項(xiàng)目目公司的管理理制度，組織織制定本工程程項(xiàng)目管理的的各項(xiàng)具體規(guī)規(guī)章制度并實(shí)實(shí)施；③受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)負(fù)責(zé)制定工程程建設(shè)總目標(biāo)標(biāo)，參與決策策工程建設(shè)中中的重大事項(xiàng)項(xiàng)；④受項(xiàng)目經(jīng)理委托，負(fù)負(fù)責(zé)處理工程程項(xiàng)目建設(shè)中中的重大協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)；⑤受項(xiàng)目經(jīng)理委托，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、檢查項(xiàng)項(xiàng)目部各部室室工作，確保保項(xiàng)目部各部部室職能工作作符合質(zhì)量體體系、職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理體系系要求，并按按質(zhì)量體系、職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理體系文件的的規(guī)定持續(xù)有有效地運(yùn)行；；⑥受項(xiàng)目經(jīng)理委托，代代理行使項(xiàng)目目經(jīng)理交辦的的其它管理職職責(zé)；⑦完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦辦的其它工作作。（3）項(xiàng)目總工程師①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程施工工技術(shù)、工程程質(zhì)量、工程程造價(jià)、施工工安全、環(huán)境境保護(hù)、科技技管理工作；；②對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理落實(shí)質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理方針及質(zhì)量量、職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理目標(biāo)，向向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告告質(zhì)量體系、職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理運(yùn)行情況；；③貫徹執(zhí)行國家及行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范及上級有有關(guān)施工、科科學(xué)技術(shù)管理理工作的決議議、命令、指指示精神，指指導(dǎo)項(xiàng)目部施施工；④負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部制制定的有關(guān)技技術(shù)管理規(guī)章章制度，組織織研究解決施施工中的重大大技術(shù)問題，優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計(jì)及降低低工程成本的的措施；⑤負(fù)責(zé)組織審定主要要施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件以及及重要施工方方案，主持審審核新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料的推廣計(jì)劃劃及重大合理理化建議；⑥負(fù)責(zé)組織竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)的編寫及審審定，參與審審查項(xiàng)目部員工的的技術(shù)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)計(jì)劃；⑦負(fù)責(zé)年、季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及主要要設(shè)備申請計(jì)計(jì)劃的審定工工作；⑧完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦辦的其它工作作。（4）工程技術(shù)部①貫徹執(zhí)行國家、建建設(shè)部及地方方政府有關(guān)法法律法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。依據(jù)施施工承包合同同、設(shè)計(jì)文件件及業(yè)主有關(guān)關(guān)技術(shù)要求，在在項(xiàng)目經(jīng)理和和總工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對本本項(xiàng)目實(shí)施工工程技術(shù)管理理；②負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目總總體和各專項(xiàng)項(xiàng)的施工組織織設(shè)計(jì)文件編編制、審查和和報(bào)批工作；；③負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目目的關(guān)鍵大型型施工設(shè)施施施工方案和重重點(diǎn)分項(xiàng)施工工工藝的研究究和審查工作作，督促并指指導(dǎo)各分項(xiàng)目目部完善施工工方案、施工工工藝實(shí)施細(xì)細(xì)則的制訂，并并負(fù)責(zé)組織審審查和批復(fù)工工作；④負(fù)責(zé)組織對主體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件件和施工圖進(jìn)進(jìn)行施工前核核對、熟悉，對對發(fā)現(xiàn)的問題題盡快將意見見反饋給設(shè)計(jì)計(jì)院。負(fù)責(zé)收收集變更技術(shù)術(shù)資料，建立立設(shè)計(jì)變更臺臺賬，及時(shí)對對設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行清理和圖圖紙更換；⑤負(fù)責(zé)組織測量工作作；負(fù)責(zé)組織織對現(xiàn)場關(guān)鍵鍵技術(shù)問題的的技術(shù)攻關(guān)，組組織技術(shù)討論論會(huì)，負(fù)責(zé)推推廣“四新”技術(shù)；⑥負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制制，參與質(zhì)量量、安全和文文明施工的檢檢查、考核等等工作；⑦負(fù)責(zé)施工調(diào)度工作作，組織協(xié)調(diào)調(diào)解決施工過過程中的問題題，及時(shí)報(bào)送送調(diào)度報(bào)表。參參與信息平臺臺日常管理工工作；⑧負(fù)責(zé)督促并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目專利和工工法的編寫與與上報(bào)，負(fù)責(zé)責(zé)編寫科研和和施工技術(shù)總總結(jié)報(bào)告；負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件件、施工圖、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工藝藝、設(shè)計(jì)變更更文件、聲像像資料及有關(guān)關(guān)技術(shù)文件的的收集、整理理，搞好項(xiàng)目目技術(shù)檔案管管理工作；⑨按照XX市政工程程的有關(guān)規(guī)定定，及時(shí)組織織編制竣工文文件，做好工工程竣工驗(yàn)收收前的自檢和和工程驗(yàn)收后后竣工文件歸歸檔工作；⑩完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。（5）安全質(zhì)量環(huán)保部部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和和國家相關(guān)方方針、政策、法法律、法規(guī)及及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和上級規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、水保管管理工作；②按照上級主管單位位、項(xiàng)目公司司、監(jiān)理對項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、水水保管理的要要求，制定管管理制度和實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并監(jiān)督落實(shí)，確確保質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理體系正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；③負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量量環(huán)保檢查，認(rèn)認(rèn)真查找各類類安全質(zhì)量環(huán)環(huán)保隱患，及及時(shí)糾正各類類不安全行為為和狀態(tài)；④編制安全專項(xiàng)方案案；督促、檢檢查安全設(shè)施施、施工用電電、施工設(shè)備備、環(huán)境保護(hù)護(hù)措施的實(shí)施施；對關(guān)鍵工工序和隱蔽工工程進(jìn)行檢查查、檢驗(yàn)；⑤組織項(xiàng)目部人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理體系培訓(xùn)；；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃的制定定、實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督、檢查，開開展QC小組活動(dòng)，組組織項(xiàng)目階段段性安全質(zhì)量量評比活動(dòng)；；⑦負(fù)責(zé)配合上級主管管部門、項(xiàng)目目公司、監(jiān)理理對項(xiàng)目安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、水保的的檢查工作，對對存在的問題題負(fù)責(zé)督促落落實(shí)并及時(shí)回回復(fù)；⑧制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案案并組織演練練。參與項(xiàng)目目安全、質(zhì)量量事故的調(diào)查查分析；⑨完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。（6）計(jì)劃合約部①貫徹、執(zhí)行國家有有關(guān)法律、法法規(guī)，依照《合合同法》、《統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法》及國國家、地方概概預(yù)算編制辦辦法等法律、法法規(guī)和項(xiàng)目公公司的有關(guān)制制度規(guī)定，做做好計(jì)劃合約約管理工作；；②負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司對對口工作部門門的業(yè)務(wù)聯(lián)系系和資料上報(bào)報(bào)等；③負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的的合同管理工工作，維護(hù)投投標(biāo)人合法權(quán)權(quán)益，依法主主辦合同簽定定工作并監(jiān)督督執(zhí)行，負(fù)責(zé)責(zé)工程分包管管理等工作；；④負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部的的工程造價(jià)管管理，編制上上報(bào)和下達(dá)年年度、季度、月月度施工計(jì)劃劃，搞好施工工統(tǒng)計(jì)，按照照工程進(jìn)度做做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)、調(diào)概、索索賠等工作；；⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本本管理工作，搞搞好項(xiàng)目的成成本核算；⑥組織項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析，定定期對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管理工作作進(jìn)行總結(jié)，提提供有關(guān)資料料供領(lǐng)導(dǎo)決策策參考；⑦負(fù)責(zé)組織計(jì)劃合約約部門業(yè)務(wù)和和思想政治學(xué)學(xué)習(xí)，不斷提提高政治素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)水平平；⑧完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。（7）財(cái)務(wù)部①根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則》和公司財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度及具體會(huì)計(jì)計(jì)政策，開展展項(xiàng)目部會(huì)計(jì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)務(wù)管理，實(shí)施施會(huì)計(jì)監(jiān)督；；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的編報(bào)，參參與預(yù)算執(zhí)行行控制、分析析和考核；③參與項(xiàng)目責(zé)任成本本管理，根據(jù)據(jù)公司下達(dá)的的責(zé)任成本目目標(biāo)或現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理開展成本和和費(fèi)用控制；；④配合有關(guān)部門做好好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工工作，參與項(xiàng)項(xiàng)目部收入、成成本的分析、測測算工作；⑤負(fù)責(zé)編制并向公司司及有關(guān)方面面報(bào)送項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)報(bào)告及及其它財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)資料，客客觀反映項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營成果果，做好財(cái)務(wù)務(wù)分析；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金管管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司關(guān)于于資金集中管管理和結(jié)算的的各項(xiàng)規(guī)定，做做好項(xiàng)目資金金收支計(jì)劃，合合理安排和運(yùn)運(yùn)用資金；⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目部保險(xiǎn)管管理，按公司司關(guān)于保險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)一管理規(guī)定定，做好項(xiàng)目目部統(tǒng)一投保保工作，降低低項(xiàng)目部保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率；⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)稅稅費(fèi)的計(jì)算、繳繳納，積極開開展稅收籌劃劃；⑨參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合合同簽訂、合合同執(zhí)行過程程控制和經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析等等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管管理工作；依依法監(jiān)督項(xiàng)目目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)收支活動(dòng)，對對項(xiàng)目部重大大財(cái)務(wù)收支事事項(xiàng)按照有關(guān)關(guān)規(guī)定及時(shí)向向公司報(bào)告；；⑩完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。（8）物資設(shè)備部設(shè)備管理職能：①執(zhí)行上級機(jī)關(guān)、項(xiàng)項(xiàng)目公司的設(shè)設(shè)備管理規(guī)則則、制度、辦辦法，對各分分部的設(shè)備工工作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督督促、檢查；；②參加施工方案研究究，并對設(shè)備備配備方案提提出意見和建建議；③對進(jìn)入項(xiàng)目施工的的大型設(shè)備的的技術(shù)可行性性、經(jīng)濟(jì)合理理性提出評審審意見；負(fù)責(zé)責(zé)大型設(shè)備的的進(jìn)場招標(biāo)工工作；④督促、檢查、要求求各分部依法法管理、使用用特種設(shè)備和和操作人員；；并按照要求求做好設(shè)備人人員培訓(xùn)工作作；⑤組織對主要設(shè)備的的技術(shù)狀況進(jìn)進(jìn)行評價(jià)，并并根據(jù)評價(jià)情情況提出改進(jìn)進(jìn)要求；⑥組織對主要設(shè)備的的安全生產(chǎn)狀狀況進(jìn)行評價(jià)價(jià)，并根據(jù)評評價(jià)情況提出出整改要求；；⑦組織進(jìn)行設(shè)備安全全大檢查工作作，撰寫檢查查報(bào)告，并根根據(jù)檢查情況況，對各分部部的設(shè)備管理理工作提出改改進(jìn)要求；⑧收集、匯總、整理理各分部的設(shè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)據(jù)和資料，并并認(rèn)真研究分分析，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以以及時(shí)改進(jìn)或或提高；⑨了解和收集設(shè)備成成本情況并參參與設(shè)備作業(yè)業(yè)成本的核算算工作，為項(xiàng)項(xiàng)目核算工程程成本服務(wù)；；物資管理職能：①執(zhí)行上級機(jī)關(guān)、項(xiàng)項(xiàng)目公司的物物資管理規(guī)則則、制度、辦辦法，制定本本項(xiàng)目部物資資管理辦法，對對各分部的物物資工作進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)、督促、檢檢查；②協(xié)調(diào)和組織工程主主體結(jié)構(gòu)材料料、臨時(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)的鋼材、油油料等物資招招標(biāo)工作，合合同簽訂工作作（沙、石、水水泥、外加劑劑、粉煤灰、礦礦粉、臨時(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼材、油油料除外）；；③監(jiān)控項(xiàng)目物資計(jì)劃劃、儲運(yùn)、驗(yàn)驗(yàn)收、保管、發(fā)發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、核核銷等各項(xiàng)管管理工作，并并及時(shí)提出改改進(jìn)意見，確確保工程順利利進(jìn)行，努力力減少損耗、降降低成本；④組織并指導(dǎo)各分部部及時(shí)編報(bào)各各種報(bào)表、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)中與與物資相關(guān)的的資料，做好好物資使用基基礎(chǔ)資料的收收集與總結(jié)；；⑤組織并指導(dǎo)各分部部做好責(zé)任成成本中物資部部分相關(guān)的預(yù)預(yù)測、控制、核核算及分析工工作；⑥完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。（9）綜合管理部①做好項(xiàng)目部、項(xiàng)目目部黨工委、紀(jì)紀(jì)工委、工會(huì)會(huì)工委交辦的的工作。掌握握上級組織對對項(xiàng)目部工作作的要求，及及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供信息息；②參與項(xiàng)目部工作籌籌劃，撰寫工工作計(jì)劃、總總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)講講話、工作報(bào)報(bào)告等文稿；；③負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議議、指揮長辦辦公會(huì)議和重重大活動(dòng)的籌籌劃、組織工工作；④負(fù)責(zé)文件收發(fā)、呈呈批、傳閱、督督辦、歸檔、保保密和文件編編發(fā)、印制工工作；負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)和低低值易耗品的的購置、管理理及報(bào)刊征訂訂、分發(fā)工作作；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人人事管理、勞勞動(dòng)工資、勞勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作；⑥負(fù)責(zé)公務(wù)接待，對對外聯(lián)絡(luò)、部部門間綜合協(xié)協(xié)調(diào)及協(xié)同安安全質(zhì)量監(jiān)察察部做好職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理應(yīng)應(yīng)急事宜的管管理工作；⑦編發(fā)工作簡報(bào)，負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議議和重要活動(dòng)動(dòng)記錄、記載載、編寫工程程大事記；⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)黨黨建和思想政政治工作，落落實(shí)黨風(fēng)廉政政建設(shè)責(zé)任制制，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)、對對外宣傳、企企業(yè)塑形、組組織勞動(dòng)競賽賽、推行廠務(wù)務(wù)公開制度等等有關(guān)事務(wù)工工作；協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨黨支部、工會(huì)會(huì)支會(huì)開展工工作，掌握職職工思想動(dòng)態(tài)態(tài)，組織職工工文化體育活活動(dòng)，關(guān)心職職工生活；⑨做好后勤服務(wù)工作作，負(fù)責(zé)電話話、車輛、水水、電、氣管管理，辦好集集體食堂，管管好集體宿舍舍，抓好項(xiàng)目目部環(huán)境美化化工作；⑩完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。2.2計(jì)劃投入施施工項(xiàng)目部的的主要人員情情況表計(jì)劃投入施工項(xiàng)目目部的人員情情況見商務(wù)部部分：“表4(a)擬委任的本本合同工程施施工主要人員員匯總表、表表4(b)擬委任的本本合同工程施施工主要人員員簡歷表”。3、項(xiàng)目公司運(yùn)作方方案3.1管理制度例會(huì)制度（1）為了合理有序地地推動(dòng)工程的的開展，及時(shí)時(shí)有效的處理理工程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題，確保工程程質(zhì)量，特制制定本制度。本本制度規(guī)定了了工地例會(huì)制制度的管理辦辦法，適用于于本工程所有有項(xiàng)目。（2）工程項(xiàng)目開工前前，由建管單單位組織召開開第一次工地地會(huì)議。第一一次工地會(huì)議議紀(jì)要由監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)整整理，并經(jīng)與與會(huì)各方會(huì)簽簽。應(yīng)包括以以下內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員、及及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；④承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；⑦研究確定各方在施施工過程中召召開工地例會(huì)會(huì)周期、地點(diǎn)點(diǎn)及主要議題題。（3）在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)每周主持持召開一次工工地例會(huì)。會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草草，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽。工地例例會(huì)應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：①檢查上次例會(huì)定事事項(xiàng)的落實(shí)情情況分析未完完成事項(xiàng)原因因；②檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及其落實(shí)措施施；③檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量針對存存在的質(zhì)量問問題提出改進(jìn)進(jìn)措施；④檢查工程量核定及及工程款支付付；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項(xiàng)；⑥其它有關(guān)事宜。（4）工地例會(huì)在現(xiàn)場場會(huì)議室召開開，參加會(huì)議議的人員監(jiān)理理單位要求總總監(jiān)、總監(jiān)代代表、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加；施工工單位為施工工項(xiàng)目部項(xiàng)目目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程程師等參加；施工項(xiàng)項(xiàng)目部專項(xiàng)暫暫定金分包單單位（如有）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、總總工等人參加加。（5）總監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)工程師師應(yīng)根據(jù)需要要及時(shí)組織專專題會(huì)議解決決施工過程中中的各種專項(xiàng)項(xiàng)問題。3.1.2施工圖圖設(shè)計(jì)技術(shù)交交底與圖紙會(huì)會(huì)審制度設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖圖紙會(huì)審是保保證工程質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)節(jié)和主要步驟，各各有關(guān)單位應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底與圖紙會(huì)審審由業(yè)主單位位組織，監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)召集集和通知各有有關(guān)單位參加加，必要時(shí)通通知XX市質(zhì)監(jiān)單單位列席參加加交底會(huì)。項(xiàng)項(xiàng)目部組應(yīng)組組織相關(guān)人員員參加設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)，并并圖紙會(huì)審做做好記錄，在在交底會(huì)上提提交。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)單位位提交正式施施工圖紙(成品)后進(jìn)行，可分分階段分批組組織進(jìn)行。在在技術(shù)交底與與圖紙會(huì)審之之前，各有關(guān)關(guān)必須事先指指定主管工程程技術(shù)人員，組組織專業(yè)工程程師及技術(shù)管管理人員熟悉悉圖紙，進(jìn)行行初步審查，初初步審查意見見于圖紙會(huì)審審前2天提交至業(yè)主主單位。設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底與與圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)，設(shè)計(jì)單位位對所提交的的施工圖紙進(jìn)進(jìn)行有計(jì)劃、有有系統(tǒng)地進(jìn)行行技術(shù)交底。（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底與與圖紙會(huì)審工工作的程序：：設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、工藝藝要求、施工工技術(shù)措施與與有關(guān)注意事事項(xiàng)；各有關(guān)關(guān)單位提出圖圖紙中的疑問問、存在的問問題和需要解解決的問題；；設(shè)計(jì)單位答答疑；各單位位專業(yè)人員針針對問題進(jìn)行行研究與協(xié)商商，擬定解決決問題的辦法法。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)形形成會(huì)審紀(jì)要要底稿，并經(jīng)經(jīng)各方簽字后后，分發(fā)各有有關(guān)單位。施工圖會(huì)審審紀(jì)要中應(yīng)包包括設(shè)計(jì)答疑疑方面的有關(guān)關(guān)內(nèi)容和條文文，紀(jì)要為設(shè)計(jì)計(jì)檔案組成部部分并予以存存檔。對會(huì)審審中已決定必必須進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)修改的，由由設(shè)計(jì)單位提提出修改設(shè)計(jì)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理理單位、業(yè)主、建建管單位會(huì)簽簽或批準(zhǔn)后交交付施工單位位實(shí)施。（2）圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容：施工圖設(shè)計(jì)是否符符合初步設(shè)計(jì)計(jì)已審定的原原則與標(biāo)準(zhǔn)，是是否符合施工工承包合同的的有關(guān)要求；；施工圖采用用的方案是否否進(jìn)行了優(yōu)化化；施工圖設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合國家和建設(shè)設(shè)部頒發(fā)的規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定；設(shè)計(jì)圖紙紙是否經(jīng)過設(shè)設(shè)計(jì)單位的正正式簽署；施施工圖與設(shè)備備、特殊材料料的技術(shù)要求求是否一致；；設(shè)計(jì)與施工工主要技術(shù)方方案是否能相相適應(yīng)，對現(xiàn)現(xiàn)場條件有無無特殊要求；；圖紙表達(dá)深深度和出圖范范圍能否滿足足施工要求；；各專業(yè)之間間、設(shè)備和系系統(tǒng)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)之間是否否協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)計(jì)采用的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料、新設(shè)備、新新工藝、新技技術(shù)在施工技技術(shù)、設(shè)備和物資供供應(yīng)上有無困困難，有無協(xié)協(xié)調(diào)解決的辦辦法；施工圖圖之間、總圖圖和各專業(yè)圖圖紙之間，總總體尺寸與分分部尺寸之間間有無矛盾等等等。3.1.3項(xiàng)目招招投標(biāo)管理制制度招投標(biāo)工作流程：：招標(biāo)文件→招標(biāo)公公告→投標(biāo)資格（發(fā)發(fā)標(biāo)、勘察現(xiàn)現(xiàn)場）→圖紙答疑（投投標(biāo)文件編制制、標(biāo)底編制）→遞交投標(biāo)書→組成專家評評審小組→開標(biāo)評標(biāo)定定標(biāo)→中標(biāo)通知書→合同簽訂。3.1.4項(xiàng)目合合同管理制度度項(xiàng)目合同是工程勘勘察、設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)備材材料采購過程程中的質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制和投資控控制的主要法法律依據(jù)。本本項(xiàng)目合同具具體包括：施施工承包合同同、材料設(shè)備備采購合同等等。針對本項(xiàng)項(xiàng)目，計(jì)劃合約部專專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目各類合同同的審查、合合同履行和合合同管理工作作。3.1.4.1項(xiàng)項(xiàng)目公司合同同管理制度（1）合同管理程序和和制度①以合同為依據(jù)，本本著實(shí)事求是是的精神，公公正地處理合合同執(zhí)行過程程中的各種爭爭議。②合同管理堅(jiān)持程序序化，合同價(jià)價(jià)款的增減要要有根據(jù)，工工程變更引起起的增減、延延期等按照相相關(guān)管理辦法法執(zhí)行。③項(xiàng)目公司應(yīng)按月或或季報(bào)送完成成工程量審核核報(bào)表，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格核實(shí)、簽簽證后，作為為結(jié)算工程款款的依據(jù)報(bào)送送業(yè)主。業(yè)主主簽證才可向向項(xiàng)目公司支付付工程款。④協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審查查特殊工程與與特種工程的的分包施工單單位，做好其控制工工作。⑤建立合同數(shù)據(jù)檔案案，把合同條條款分門別類類合理編號，采采用計(jì)算機(jī)檢檢索管理。⑥根據(jù)掌握的文件資資料和實(shí)際情情況，按照合合同的有關(guān)條條款，考慮綜綜合因素，完完成有關(guān)工作作之后對變更更費(fèi)用作出評評估，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批。（2）合同管理的措施施①合同糾紛監(jiān)控措施施有以下幾個(gè)個(gè)方面：建立立合同跟蹤管管理的工作程程序及工作制制度。通過建建立工地例會(huì)會(huì)和工程變更更、費(fèi)用索賠賠、計(jì)量支付付等合同管理理程序，保證證合同順利執(zhí)執(zhí)行，降低合合同糾紛的發(fā)發(fā)生機(jī)率。②對合同實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查。項(xiàng)目公司司通過日常巡巡視和工地例例會(huì)，將實(shí)際際情況和合同同資料進(jìn)行對對比分析，找找出其中的偏偏離及其原因因，并采取相相應(yīng)措施，使使合同管理始始終處于受控控狀態(tài)。針對對合同中執(zhí)行行過程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大事件件，及時(shí)報(bào)告告業(yè)主，并進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通通過監(jiān)理月報(bào)報(bào)，定期將當(dāng)當(dāng)月合同執(zhí)行行情況及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析和預(yù)控控措施上報(bào)業(yè)業(yè)主。③加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部部合同的管理理，嚴(yán)禁再次次分包。④合同變更管理。對對工程變更等等各種直接構(gòu)構(gòu)成合同內(nèi)容容變更的信息息按各自的工工作程序進(jìn)行行處理，并對對變更所帶來來的影響作進(jìn)進(jìn)一步評估，并并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）合同管理的工作作流程①合同的編制原則站站在業(yè)主以及及項(xiàng)目公司的的立場，維護(hù)護(hù)業(yè)主以及項(xiàng)項(xiàng)目公司利益益，以公平、公公正的原則編編制工程合同同條款。②合同的編制時(shí)間合合同條款要在在招標(biāo)前編制制好，并附在在招標(biāo)文件中中，作為招標(biāo)標(biāo)文件的一部部分。這樣可可避免招投標(biāo)標(biāo)后，與中標(biāo)標(biāo)單位出現(xiàn)糾糾紛。③合同的編制要求根據(jù)《中華人民共共和國合同法法》和《中華華人民共和國國建筑法》以以及建設(shè)部發(fā)發(fā)布的《建設(shè)設(shè)工程施工合合同管理辦法法》，以《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》和和FIDIIC條款為樣板板，詳細(xì)、謹(jǐn)謹(jǐn)慎地編制合合同條款。尤尤其注意合同同條款的前后后一致和周密密性。④合同草案編制流程程本項(xiàng)目合同草案全全部由計(jì)劃合合約部負(fù)責(zé)組組織編制，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管理部部專業(yè)工程師師和項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核后報(bào)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。⑤合同的訂立合同訂立前，由計(jì)計(jì)劃合約部以以合同草案為為基礎(chǔ)組織與與對方的合同同談判工作，然然后依據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目合同訂立立流程和相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及招標(biāo)文件件的有關(guān)規(guī)定定與業(yè)主共同和相相關(guān)單位訂立立合同(合同訂立后后，計(jì)劃合約約部及時(shí)將合合同副本連同同招標(biāo)文件各各一套送業(yè)主主備案，以作作為資金安排排、工程付款款和財(cái)務(wù)監(jiān)控控的依據(jù))。⑥合同的履行、變更更合同在履行過程中中，項(xiàng)目公司司將持續(xù)監(jiān)督督各勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工或或材料供應(yīng)單單位的合約履履行情況，監(jiān)監(jiān)督工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量是是否按照合同同要求實(shí)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)向總經(jīng)理理提出，由項(xiàng)項(xiàng)目公司提出出整改方案并并督促其實(shí)施施，此外，計(jì)計(jì)劃合約部還還要定期向項(xiàng)項(xiàng)目公司提交各單單位合約履行行情況匯報(bào)。計(jì)劃合約部將督促監(jiān)理單位及時(shí)收集合約執(zhí)行中的相關(guān)資料，以作為以后處理工程索賠的依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行反索賠的依據(jù)。在合同履行過程中，如需對合同進(jìn)行變更，計(jì)劃合約部應(yīng)將變更的原因、依據(jù)及變更后的合同草案整理后，以與合同訂立相同的程序?qū)υ贤M(jìn)行變更更，并送業(yè)主主備案。在合合同履行過程程中，如出現(xiàn)現(xiàn)工程分包情情況，計(jì)劃合合約部應(yīng)對分分包的合法性性進(jìn)行審查，對對承包商的資資質(zhì)、法律地地位、業(yè)績、信信譽(yù)和質(zhì)量體體系等進(jìn)行評評價(jià)，評審承承包商的管理理能否滿足具具備對工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的能能力。出具評評審意見后報(bào)報(bào)送總經(jīng)理，由其其決定是否允允許分包，如如允許分包，應(yīng)應(yīng)要求項(xiàng)目公公司將分包合合同報(bào)送合同同信息部備案案。3.1.4.2施施工項(xiàng)目部合合同管理制度度（1）合同評審與簽訂訂①簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵守守國家法律、法法規(guī)和政策的的規(guī)定，遵守守本單位的合合同管理制度度，堅(jiān)持平等等、自愿、公公平、誠實(shí)信信用的原則。②合同評審的主要內(nèi)內(nèi)容包括：合合同項(xiàng)目的可可行性，合同同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，合同中中技術(shù)性內(nèi)容容的適宜性，合合同項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性，合同同內(nèi)容的合法法性。③項(xiàng)目部在簽訂合同同前，應(yīng)當(dāng)詳詳細(xì)了解、調(diào)調(diào)查、掌握合合同對方主體體的下列情況況：A、主體資格是否真實(shí)實(shí)、合法B、資信情況是否全面面、可靠C、履約能力D、方代理人的代理事事項(xiàng)、權(quán)限和和代理期限E、合同標(biāo)的真實(shí)性F、其它應(yīng)掌握的相關(guān)關(guān)情況④簽訂合同前，合同同對方主體必必須出具、出出示《法定代代表人身份證證明書》、《法法定代表人授授權(quán)委托書》、《企企業(yè)法人營業(yè)業(yè)執(zhí)照》以及及其它從業(yè)資資格要求的相相關(guān)證書原件件等資料，并并作為合同附附件。資料為為復(fù)印件的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)加蓋登記記主管部門章章或單位公章章。并將上述述證件的復(fù)印印件留存我方方。⑤項(xiàng)目部必須實(shí)行合合同評審會(huì)簽簽制度，合同同簽訂前由計(jì)計(jì)劃合約部及及相關(guān)部門共共同評審，并并書面形式紀(jì)紀(jì)要和會(huì)簽，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審核核同意后，才才能簽字蓋章章。合同評審審表和簽訂按按照下列程序序進(jìn)行：A、合同主辦部門負(fù)責(zé)責(zé)起草本部門門擬簽訂合同同的文本；B、項(xiàng)目部組織有關(guān)部部門對合同文文件進(jìn)行評審審，采用會(huì)簽簽的方式，由由相關(guān)部門簽簽署相關(guān)書面面意見；C、按照合同評審的意意見修改合同同文本，形成成正式的簽約約文本，并將將有關(guān)合同應(yīng)應(yīng)該注意的條條款書面報(bào)告告，記載歸檔檔；D、合同簽約必須由法法定代表人和和主辦者簽字字。法定代表表人授權(quán)委托托項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)，需有授權(quán)權(quán)委托書，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理方可可代表法定代代表人在合同同上簽字。E、合同在簽字后應(yīng)當(dāng)當(dāng)加蓋雙方單單位合同專用用印章。并對對簽訂的合同同加蓋騎縫章章。一般不得得使用行政或或其它公章代代替。合同應(yīng)應(yīng)由承辦部門門進(jìn)行登記。⑥合同談判應(yīng)由合同同商務(wù)人員主主談，工程部部門派有關(guān)人人員參加，對對有關(guān)技術(shù)要要求和規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等提出意意見。⑦對外簽訂合同，必必須由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或其代理理人組織，計(jì)計(jì)劃合約部主主辦，其它相相關(guān)部門配合合參加，未經(jīng)經(jīng)合約主管部部門授權(quán)，任任何人不得以以項(xiàng)目部名義義對外簽訂合合同。（2）合同的履約與糾糾紛處理①在合同履行過程中中，工程部門門負(fù)責(zé)依據(jù)合合同約定的內(nèi)內(nèi)容，對工程程的質(zhì)量、物物資供應(yīng)、施施工進(jìn)度、工工期進(jìn)行全過過程的監(jiān)督和和控制。②簽約對方不履約或或不完全履約約合同時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)理理的工程部門門除監(jiān)督對方方繼續(xù)履行外外，應(yīng)立即將將對方不履行行或不完全履履行合同的情情況及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組組織計(jì)劃合約約部及相關(guān)人人員，認(rèn)真分分析，提出相相應(yīng)對策和措措施。遵守合合同原則，妥妥善處理。③合同履約過程中出出現(xiàn)糾紛時(shí)，在在項(xiàng)目經(jīng)理組組織下，由計(jì)計(jì)劃合約部、工工程部門及相相關(guān)主體與合合同簽約對方方友好協(xié)商解解決，協(xié)商不不成的按合同同約定的方式式處理。④凡項(xiàng)目部報(bào)送給業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的有關(guān)施工、技技術(shù)、質(zhì)量及及合約等書面面資料涉及項(xiàng)項(xiàng)目合同條款款內(nèi)容的，必必須經(jīng)計(jì)劃合合約部會(huì)簽方方能報(bào)送。業(yè)業(yè)主和監(jiān)理方方發(fā)給項(xiàng)目部部的書面資料料，應(yīng)經(jīng)計(jì)劃劃計(jì)劃合約部部閱知，最后后由主辦部門門閱存并留存存一份計(jì)劃計(jì)計(jì)劃合約部。⑤項(xiàng)目部安全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部、工程程技術(shù)部和計(jì)計(jì)劃合約部，以以及施工項(xiàng)目目部技術(shù)、施施工、安全及及計(jì)劃合約部部應(yīng)注意收集集合同執(zhí)行過過程中雙方往往來的技術(shù)資資料、信函、電電傳、變更文文件等有關(guān)資資料。上述資資料經(jīng)各部門門整理后，留留存一份局項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)劃合合約部。⑥在簽訂合同時(shí)，要要求對合同爭爭議解決方式式中的仲裁或或法院地域的的選擇。3.1.5項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)管理理制度（1）為加強(qiáng)項(xiàng)目公司司（發(fā)下簡稱稱公司）財(cái)務(wù)務(wù)管理，規(guī)范范公司財(cái)務(wù)工工作，提高公公司經(jīng)濟(jì)效益益，根據(jù)國家家有關(guān)財(cái)經(jīng)法法規(guī)和公司章章程規(guī)定，結(jié)結(jié)合公司實(shí)際際情況，制定定本制度。（2）公司會(huì)計(jì)核算遵遵循權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則。（3）財(cái)務(wù)管理的基本本任務(wù)①籌集資金和有效使使用資金，監(jiān)監(jiān)督資金正常常運(yùn)行，維護(hù)護(hù)資金安全，努努力提高公司司經(jīng)濟(jì)效益。②做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，建立立健全財(cái)務(wù)管管理制度，認(rèn)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)務(wù)收支的計(jì)劃劃、控制、核核算和分析工工作。③監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購購建、保管和和使用，配合合綜合管理部部定期進(jìn)行財(cái)財(cái)產(chǎn)清查。④按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表表和財(cái)務(wù)說明明書，做好分分析工作。（4）公司財(cái)務(wù)部對財(cái)財(cái)務(wù)管理工作作負(fù)有組織、實(shí)實(shí)施、檢查的的責(zé)任，財(cái)會(huì)會(huì)人員要認(rèn)真真執(zhí)行《會(huì)計(jì)計(jì)法》，堅(jiān)決決按財(cái)務(wù)制度度辦事，嚴(yán)守守公司秘密。（5）公司應(yīng)根據(jù)審核核無誤的原始始憑證編制記記帳憑證。（6）按照國家統(tǒng)一會(huì)會(huì)計(jì)制度的規(guī)規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)的需要設(shè)設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿簿。會(huì)計(jì)核算算應(yīng)以實(shí)際發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按按照規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)處理方法法進(jìn)行確認(rèn)和和計(jì)量，保證證會(huì)計(jì)信息的的相關(guān)性、一一致性和可比比性。（7）做好會(huì)計(jì)審核工工作，經(jīng)辦財(cái)財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核每項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法法性、真實(shí)性性、手續(xù)完整整性和資料的的準(zhǔn)確性。編編制會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)報(bào)表表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人人復(fù)核，重大大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核。（8）會(huì)計(jì)人員根據(jù)不不同的帳務(wù)內(nèi)內(nèi)容采用定期期對會(huì)計(jì)帳簿簿記錄的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)與庫存存實(shí)物、貨幣幣資金、有價(jià)價(jià)證券、往來來單位或個(gè)人人等進(jìn)行相互互核對，保證證帳證相符、帳帳實(shí)相符、帳帳表相符。（9）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和其他他會(huì)計(jì)資料都都應(yīng)建立檔案案，妥善保管管。按《會(huì)計(jì)計(jì)檔案管理辦辦法》的規(guī)定定進(jìn)行保管和和銷毀。（10）會(huì)計(jì)人員因工作作變動(dòng)或離職職，必須將本本人所經(jīng)管的的會(huì)計(jì)工作全全部移交給接接替人員。會(huì)會(huì)計(jì)人員辦理理交接手續(xù)，必必須有監(jiān)交人人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交交接人員及監(jiān)監(jiān)交人員應(yīng)分分別在交接清清單上簽字后后，移交人員員方可調(diào)離或或離職。（11）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資資本金管理。公公司籌集的資資本金必須聘聘請中國注冊冊會(huì)計(jì)師驗(yàn)資資，根據(jù)驗(yàn)資資報(bào)告向投資資者開具出資資證明，并據(jù)據(jù)此入帳。公公司以負(fù)債形形式籌集的資資金，須努力力降低籌資成成本。（12）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)應(yīng)付帳款和其其他應(yīng)付款的的管理，及時(shí)時(shí)核對余額，保保證負(fù)債的真真實(shí)性和準(zhǔn)確確性。（13）嚴(yán)格執(zhí)行人民銀銀行頒布的《現(xiàn)現(xiàn)金管理暫行行條例》，根根據(jù)本公司實(shí)實(shí)際需要，合合理核實(shí)現(xiàn)金金的庫存限額額。（14）公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀銀行賬戶管理理，銀行帳戶戶印簽實(shí)行分分管，不得一一人統(tǒng)一保管管使用。嚴(yán)禁禁在任何空白白合同上加蓋蓋銀行帳戶印印簽。使用電電子銀行系統(tǒng)統(tǒng)的，嚴(yán)格按按照企業(yè)網(wǎng)銀銀規(guī)定執(zhí)行電電子銀行支付付。電子密鑰鑰USBKEEY、帳戶密碼碼和操作人員員密碼是使用用企業(yè)銀行系系統(tǒng)的關(guān)鍵要要素，應(yīng)妥善善保管，用于于網(wǎng)銀支付的的電子密鑰USBKEEY應(yīng)分開保管管，不得由一一人統(tǒng)管使用用。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助助銀行按照《固固定資產(chǎn)貸款款管理暫行辦辦法》、《項(xiàng)項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)務(wù)指引》等的的相關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行融資并按按規(guī)定使用銀銀行借款。（15）公司財(cái)務(wù)部要隨隨時(shí)掌握銀行行存款余額，不不得簽發(fā)空頭頭支票，不得得將銀行帳戶戶出借給任何何單位和個(gè)人人辦理結(jié)算或或套取現(xiàn)金。每每月末要做好好與銀行的對對帳工作，并并編制銀行存存款余額調(diào)節(jié)節(jié)表，對未達(dá)達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分分析，查找原原因，并報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)責(zé)人。（16）有下列情況之一一的資產(chǎn)應(yīng)納納入公司固定定資產(chǎn)進(jìn)行核核算：使用期期限在一年以以上的房屋、建建筑物、機(jī)器器、機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸工具和其其他與經(jīng)營有有關(guān)的設(shè)備器器具、工具等等；不屬于經(jīng)經(jīng)營主要設(shè)備備的物品，單單位價(jià)值在2000元以上，并并且使用期限限超過2年的。（17）固定資產(chǎn)要做到到有帳、有卡卡，帳實(shí)相符符。財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)產(chǎn)的核算與管管理，綜合管管理部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)物的記錄、保保管和卡片登登記工作，財(cái)財(cái)務(wù)部應(yīng)建立立固定資產(chǎn)明明細(xì)帳。對固固定資產(chǎn)和其其他資產(chǎn)要進(jìn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)點(diǎn)，每年末由由綜合管理部部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一一次。（18）公司的營業(yè)收入入按照權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制原則確確認(rèn)，并認(rèn)真真核實(shí)、正確確反映，以保保證公司損益益的真實(shí)性。（19）公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營營活動(dòng)中發(fā)生生的與業(yè)務(wù)有有關(guān)的支出，按按規(guī)定計(jì)入成成本費(fèi)用。成成本費(fèi)用是管管理公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的重要要內(nèi)容?？刂浦坪贸杀举M(fèi)用用，對堵塞管管理漏洞、提提高公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益具有重重要作用。（20）加強(qiáng)對費(fèi)用的總總額控制，嚴(yán)嚴(yán)格制定各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的開支支標(biāo)準(zhǔn)和審批批許可權(quán)，財(cái)財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核有關(guān)關(guān)支出憑證，未未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字或?qū)徟掷m(xù)續(xù)不全的，不不予報(bào)銷，對對違反有關(guān)制制度規(guī)定的行行為應(yīng)及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)反映。（21）公司各項(xiàng)成本費(fèi)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)管理和和核算，費(fèi)用用支出的管理理實(shí)行預(yù)算控控制，財(cái)務(wù)部部要定期進(jìn)行行成本費(fèi)用檢檢查、分析、制制定降低成本本的措施。（22）公司利潤總額按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)調(diào)整后，依法法繳納所得稅稅，繳納所得得稅后的利潤潤，稅后利潤潤按公司法規(guī)規(guī)定的順序進(jìn)進(jìn)行分配。（23）公司應(yīng)按《企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告條例》等等相關(guān)規(guī)定編編制財(cái)務(wù)報(bào)告告，財(cái)務(wù)報(bào)告告應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確完整地披披露公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)經(jīng)營成果和現(xiàn)現(xiàn)金流量。必必要時(shí)聘請會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所進(jìn)行審計(jì)。（24）財(cái)務(wù)分析是公司司財(cái)務(wù)管理的的重要組成部部分，財(cái)務(wù)部部應(yīng)對公司經(jīng)經(jīng)營狀況和經(jīng)經(jīng)營成果進(jìn)行行總結(jié)、評價(jià)價(jià)和考核，通通過財(cái)務(wù)分析析促進(jìn)增收節(jié)節(jié)支，充分發(fā)發(fā)揮資金效能能，通過對財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同同方案和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的比較較，為領(lǐng)導(dǎo)或或有關(guān)部門的的決策提供依依據(jù)。3.1.6竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度（1）為保證工程建成成后能安全、可可靠、經(jīng)濟(jì)、文文明地投入運(yùn)運(yùn)行，規(guī)范試試運(yùn)行及竣工工驗(yàn)收程序，特特制定本制度。（2）工程竣工驗(yàn)收要要嚴(yán)格按照《XX市市政工程竣工驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行，并執(zhí)行施工單位簽訂的承包合同的有關(guān)規(guī)定。（3）單位工程完工后后，施工項(xiàng)目目部應(yīng)自行組組織有關(guān)人員員進(jìn)行檢查評評定，并向業(yè)業(yè)主提出工程程竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告，業(yè)主單位收到到工程驗(yàn)收報(bào)報(bào)告后，應(yīng)由由業(yè)主單位（項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人人組織施工（含含分包單位）、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等單位（項(xiàng)目目）負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行工程驗(yàn)收收。（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格后，業(yè)主單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)檔案報(bào)建設(shè)行政管理部門，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（5）工程交付使用前前應(yīng)具備的條條件必須滿足足《XX市市政工程竣工工驗(yàn)收規(guī)程》的的規(guī)定。①消防系統(tǒng)已經(jīng)消防防部門驗(yàn)收合合格，并投入入使用。②環(huán)境保護(hù)設(shè)施已經(jīng)經(jīng)省環(huán)保局驗(yàn)驗(yàn)收合格。（6）竣工資料①審核竣工圖和竣工工技術(shù)數(shù)據(jù)，并并由施工項(xiàng)目目部和監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)向建建管單位移交。②審定竣工決算。3.2工期、質(zhì)量量及成本控制制控制措施項(xiàng)目工期控制措施施（1）工期控制目標(biāo)完成合同規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)續(xù)等工作，業(yè)業(yè)主將具備進(jìn)進(jìn)場條件的場場地正式移交交建設(shè)管理單單位后