公司團拜會春節(jié)致辭

第3頁共3頁公司團拜會春節(jié)致辭?去年___?月公司工作?會議上提出?了公司新一?年的工作要?求，主題是?發(fā)展中調(diào)整?，調(diào)整中發(fā)?展，努力做?優(yōu)做強做大?主營業(yè)務(wù)。?去年經(jīng)營收?入完成億元?，今年的工?作計劃是經(jīng)?營總收入億?元，要求以?億為起點，?達到億，超?過公司歷史?最高水平，?力爭超過億?，實現(xiàn)比_?__年經(jīng)營?收入翻一番?的目標。其?中煤炭經(jīng)營?計劃是萬噸?，要求以萬?噸為起點，?力爭達到萬?噸，超過公?司計劃經(jīng)濟?時期原煤銷?售萬噸的歷?史水平，實?現(xiàn)比今年翻?一番；油品?經(jīng)營要努力?克服缺乏油?庫硬件的瓶?頸制約，爭?取經(jīng)營比去?年翻一番；?建材經(jīng)營要?求在去年減?虧萬元的基?礎(chǔ)上，今年?要調(diào)整經(jīng)營?策略，扭轉(zhuǎn)?建材經(jīng)營多?年萎縮下滑?的局面，打?好翻身仗，?要求經(jīng)營收?入達到萬元?，力爭達到?萬元，實現(xiàn)?比去年經(jīng)營?翻兩番的目?標；物業(yè)租?賃收入計劃?是萬元，力?爭達到萬元?，比去年萬?元有所增長?。這個指標?是公司在逆?境中求生存?、促發(fā)展的?經(jīng)營指標，?是開拓進取?的經(jīng)營指標?，是公司實?現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)?的自尊、自?強、自立指?標。要完?成今年的經(jīng)?濟指標，壓?力很大，困?難很多。但?是不管遇到?什么困難，?我們都要積?極面對，知?難而上，按?照“穩(wěn)健經(jīng)?營、理性投?資、量力而?行、持續(xù)發(fā)?展”的經(jīng)營?發(fā)展思路和?“合法、合?理、合時、?合算”的經(jīng)?營守則，自?強不息，團?結(jié)拼搏，走?出一條適合?我司生存和?發(fā)展的路子?。為此，對?今年的工作?提出以下幾?點要求：?⒈在新的一?年必須以新?的姿態(tài)全力?完成今年的?經(jīng)營指標。?公司的經(jīng)濟?指標是全體?員工的指標?，應(yīng)以該指?標指引全體?員工的行為?，協(xié)調(diào)資源?，規(guī)范公司?___、員?工的行為，?加強宣傳教?育。各部門?、各崗位都?要以指標為?尺度和要求?，指引行動?。具體要求?：一是增強?整體性與全?局性觀念，?各部門、各?崗位都是公?司的組成部?分，要以統(tǒng)?一的步調(diào)開?展工作，凝?聚力量；二?是加強層級?管理，大力?提倡敢于面?對困難，承?擔(dān)責(zé)任，樹?立敢于負責(zé)?的風(fēng)氣，不?推卸責(zé)任；?三是提倡工?作的主動性?和創(chuàng)造性，?敢想敢干，?不做傳聲筒?，各部門要?站在整個企?業(yè)的角度提?出意見，分?析情況，解?決問題；四?是要有可持?續(xù)發(fā)展的觀?念，各部門?、個單位所?做的工作不?僅要解決今?天的問題，?還要為今后?的工作打基?礎(chǔ)，創(chuàng)造條?件，不制造?障礙。每一?個單位都有?可持續(xù)發(fā)展?的問題，要?有整體概念?、持續(xù)的概?念，眼光放?遠一些，多?考慮今后可?能出現(xiàn)的問?題。⒉公?司本部要為?各單位起表?率作用、帶?頭作用，與?時俱進。重?點要做好幾?個帶頭人：?一是帶頭講?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)，?更新觀念，?多些危機意?識、競爭意?識，提高工?作水平，開?闊視野。要?善于從書本?中學(xué)習(xí)，從?工作實踐中?學(xué)習(xí)，從從?經(jīng)驗教訓(xùn)中?學(xué)習(xí)，適應(yīng)?市場經(jīng)濟的?發(fā)展要求；?二是帶頭樹?正氣，營造?有利于經(jīng)營?，有利于人?才成長，有?利于團結(jié)拼?搏的氛圍，?形成敢于負?責(zé)的風(fēng)氣；?三是帶頭講?效率。經(jīng)營?要講效率，?工作也要講?效率，濫竽?充數(shù)、疲沓?的行為不應(yīng)?再出現(xiàn)，經(jīng)?濟指標要量?化到人，責(zé)?任到人；，?全國公務(wù)員?共同天地四?是帶頭講服?務(wù)。服務(wù)體?現(xiàn)工作作風(fēng)?，要增強為?公司服務(wù)、?為基層服務(wù)?、為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的意識；?五是帶頭講?發(fā)展。發(fā)展?是硬道理，?要圍繞經(jīng)營?這個中心努?力工作，把?經(jīng)營搞上去?，主動參與?競爭，促進?企業(yè)發(fā)展。?⒊要大力?提倡和培育?團結(jié)協(xié)作、?奮發(fā)向上的?精神，形成?團結(jié)協(xié)作，?奮發(fā)有為的?團隊精神。?⒋進一步?優(yōu)化整合經(jīng)?營資源，優(yōu)?化資源結(jié)構(gòu)?。發(fā)展集團?審計我司提?出的存在問?題要大力進?行整改，要?規(guī)范內(nèi)部管?理，建立健?全有關(guān)管理?制度，大力?開展增收結(jié)?支，開源節(jié)?流，樹立“?過緊日子”?的意識，改?變大手大腳?的習(xí)慣。有?關(guān)部職能門?要嚴格費用?開支把關(guān)，?堵塞各種漏?洞，減少浪?費，挖掘管?理潛力，提?高管理效率?，要將管理?費用減低—