公司財務(wù)部年終總結(jié)（6篇）

公司財務(wù)部年終總結(jié)（6篇）一、加強學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)和專業(yè)水平

加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，進一步做好經(jīng)營工程。的財務(wù)治理和財務(wù)核算工作。我們主要以加強學(xué)習(xí)財務(wù)理論與思想素養(yǎng)的提高水平擺在首位。我們財務(wù)學(xué)習(xí)了會計根底、會計法和會計電算化來提高自己的專業(yè)水平。

二、加強財務(wù)治理，提高經(jīng)濟效益

我公司早以步入財務(wù)治理的標準化、合理化、科學(xué)化。

標準化——有適合我們公司自己的財務(wù)治理流程，有嚴謹?shù)囊患?、二級、三級帳的核對體系，在公司的不斷經(jīng)營與實踐的根底上，我公司的財務(wù)治理不斷標準化，日趨完善。

合理化——集團制定了財務(wù)的流程，有肯定的約束力。每天做到帳證相符、帳帳相符、帳表相符，帳實相符。

科學(xué)化——采納了會計電算化，財務(wù)軟件與手工帳，提高了工作效率。依據(jù)各部門的產(chǎn)值，指定了《工資比例安排》.

三、加強日常治理、減低財務(wù)費用(增收節(jié)支、押金與外欠準時出庫、發(fā)票的治理)

進一步按時高質(zhì)完成財務(wù)預(yù)算、會計決算、經(jīng)濟分析和其他日常治理工作，為公司的經(jīng)營治理供應(yīng)根底數(shù)據(jù)和參考意見。加強日常治理，降低財務(wù)費用。通過細化治理，理順流程，資金流淌性強。完成資金平衡，削減資金沉淀，20xx年在全體員工共同努力下克制了大環(huán)境帶來的困難。為我公司的本錢掌握、增收節(jié)支而努力

一、銷售部門

押金與外欠的準時出庫，對財務(wù)來說有肯定精確性，不但能提高我們的產(chǎn)值。而且簡單盤點庫存，在盤點庫存的同時也能準時發(fā)覺盤虧或盤盈。庫存喪失現(xiàn)象削減了，也就做到了帳實相符。

關(guān)于發(fā)票的治理是12年重點。我們能做到支票與發(fā)票、劃卡與發(fā)票，一筆對應(yīng)一筆，小金額的不劃卡，發(fā)票幾乎能當月消費當月開，能做到多開發(fā)票要有領(lǐng)導(dǎo)同意，最低25%扣稅，在這一點上財務(wù)能夠嚴格遵守集團的規(guī)定。

二、售后部門

針對12年與4站對帳新改革的體制。在實施的過程中發(fā)覺有不完善的地方，準時與售后效勞經(jīng)理、集團財務(wù)、各4站精品員溝通。準時反應(yīng)意見。在售后積極的協(xié)作下。通過2個月的溝通與協(xié)調(diào)。集團做出一套完善的對帳流程。制單員打印結(jié)算單。財務(wù)仔細核實，將起結(jié)算單返回4s站精品員。精品員找4s站銷售參謀和老總簽字后由精品各區(qū)域財務(wù)與4s站財務(wù)核對后返回米其林，方可出庫。這就做到了削減單據(jù)積累。和單據(jù)的真實性。雖然財務(wù)沒有做出什么驚天動地的宏大事業(yè)，但是在平凡的崗位上也能做到盡心盡力。

在此真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)的關(guān)心，各部門對財務(wù)工作上大力的支持，總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有缺乏之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改良。不斷鞭策自己!我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信念協(xié)同米其林財務(wù)部全體人員與米其林弛加店共同走向輝煌!

公司財務(wù)部年終總結(jié)2

20xx年在各部門同事的大力支持協(xié)作下，做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準時精確無誤地辦理銀行業(yè)務(wù)等，財務(wù)部根本完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及部門的業(yè)務(wù)工作，準時精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。

一、作為職能工作部門，合理掌握本錢費用，以仔細、嚴謹、細致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視治理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在本錢掌握方面比去年有了肯定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增投資工程前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每月的日常消耗等開支不斷增長，財務(wù)部積極主動協(xié)作各公司、部門，在選購工作中嚴格把關(guān)，做到事前有預(yù)算、簽報，事后嚴格把好驗收關(guān)，合理調(diào)配。

二、由于前期財務(wù)人員不是很穩(wěn)定，財務(wù)關(guān)系之間沒有很好的連接關(guān)系、勾稽關(guān)系，在帳帳、帳實方面不能有效掌握，形成很大漏洞。后期經(jīng)過全體財務(wù)人員分工協(xié)作整理已經(jīng)根本得到完善，后續(xù)會進一步努力完善。

三、效勞、輔導(dǎo)于一線是我們工作的一局部，新酒店開業(yè)、新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，作為財務(wù)人員不僅要嫻熟把握根本的操作和運作，還要幫助酒店前臺進展新舊酒管系統(tǒng)的切換對接，并指導(dǎo)解決前期消失的系統(tǒng)賬務(wù)問題。追蹤了解新酒管系統(tǒng)實際操作中遇到的詳細問題，并與酒店系統(tǒng)負責(zé)人進展溝通解決。針對酒店人員更換頻繁制定了一系列詳細的操作流程并進展了跟蹤培訓(xùn)。

四、組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，集團公司多元化，對會計記帳、報帳等核實工作也提出了更高的要求，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最尋常最繁重的工作，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。本著仔細、認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),各項資金收付安全、精確、準時，沒有消失過失。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。

在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。精確無誤地出具各類會計報表。

五、制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。昊宇集團公司從無到有，從20xx年成立當時不到10人到今日就兩三年的時間進展到了近百人，目前已經(jīng)成立的武漢宜爾客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武漢宜爾客酒店治理有限公司、湖北昊宇通用航空有限公司、武漢昊宇進出口有限公司、武漢昊宇時代廣告公司、武漢昊宇物業(yè)治理有限公司等五家完全不同業(yè)務(wù)的公司，標準各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)治理、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部治理制度，建立財務(wù)治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

六、財務(wù)部除要仔細負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢單位的任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、工商等各部門有關(guān)資料的申報、年檢。

七、催收款項是財務(wù)部門是另一項重要的工作。20xx年在各個公司的積極協(xié)作下根本完成任務(wù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并準時供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，根本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡方面，在各項治理費用的掌握上，在標準財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)治理表格方面，在更準時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。還有許多缺乏和有待改善的地方，20xx年財務(wù)治理要著重思索和解決這些的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

公司財務(wù)部年終總結(jié)3

回首20xx年工作，物業(yè)財務(wù)部向標準治理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、治理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的`一些根底工作之上得到了全新的轉(zhuǎn)變，與整個集團財務(wù)工作達成全都的高度，邁上了一個新的臺階。詳細工作如下：

一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬

從xx年7月份開頭，依據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)治理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進展整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。

二、物業(yè)公司治理臺賬體系的建立

依據(jù)君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際狀況，在以前的會計核算根底之上，從治理的角度，制定了物業(yè)公司的治理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括治理臺賬、治理臺賬的匯總、治理報表、財務(wù)分析、資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成全都，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)治理的作用。

三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)治理臺賬核算方法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款治理方法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團內(nèi)部效勞結(jié)算治理方法》的制定。標準了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進展了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進展了相應(yīng)的標準、理順之后，依據(jù)集團財務(wù)中心的要求，財務(wù)部與會計核算部進展了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，財務(wù)部負責(zé)治理臺賬、財務(wù)治理工作，從以前根底的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)治理工作，從公司的利益動身，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，供應(yīng)最精確的財務(wù)治理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順當開展執(zhí)行，作出了詳細的工作事項相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的標準性、精確性，提高財務(wù)工作效率。

五、完成目標工作

協(xié)作客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強治理費的收繳工作。從7月份開頭，共收樓140戶，收樓費用149萬；從10月份開頭，重點加強治理費的催繳工作，10—11月共追繳了治理費11萬，收費率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期修理基金以及欠費狀況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進展催繳工作。

監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的治理。對收銀人員進展財務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開頭增設(shè)了收銀機，使收銀工作更加標準，大大提高了工作效率。

七、20xx年財務(wù)部工作思路：

1、建立物業(yè)公司的本錢庫。依據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作狀況編制物業(yè)公司的本錢庫。合理、精確、清楚的了解物業(yè)公司的本錢經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析供應(yīng)最真實的數(shù)據(jù)。

2、進一步加強對收費的治理力度，徹底清理欠費狀況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還局部，代收業(yè)主收取的差價局部等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3、從治理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進展進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)當合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)視把關(guān)。對于以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門規(guī)劃的審批流程，選購的審批流程，與進展商相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、報銷審批流程等等都要嚴格根據(jù)制度執(zhí)行。

20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發(fā)覺一個問題解決一個問題。從財務(wù)治理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的效勞于公司！

一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了肯定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的治理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的進展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。

20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴散，向科學(xué)化、標準化方向邁進。推行標準化治理，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參加治理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標，始終站在提升效勞品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的效勞領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡、高效的效勞團隊。

公司財務(wù)部年終總結(jié)4

財務(wù)部作為公司后勤部門，我部始終秉著“仔細、嚴謹、細致”的工作精神，首先在對內(nèi)日常賬務(wù)方面，標準發(fā)票治理、收付款、費用報銷等審批環(huán)節(jié)，把一些不合理的本錢和費用拒之門外，并仔細記好每一筆臺賬，做到有據(jù)可查，真實無誤。

其次在對外稅務(wù)方面，除了完成公司及各分公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報工作之外，我部還按要求完成了國地稅16、17年度稅務(wù)稽查與自查稅款補繳工作，并準時訂正了前會計地稅錯報、多繳稅款的問題，每月為公司挽回近3萬元多報稅款的損失，目前我部正積極與稅務(wù)局溝通退回之前多繳的17萬余元稅款事宜。

關(guān)于宏觀財務(wù)數(shù)據(jù)方面，公司20xx年度收入462萬元，支出398萬元，整體利潤率為13%，比照20xx年度規(guī)劃收入700萬元，實際差額237萬元。

依據(jù)20xx年度財務(wù)工作總結(jié)，我部結(jié)合公司進展方向制定了20xx年度工作規(guī)劃：

1、積極參加工程前期工作，站在財務(wù)的角度來分析和推斷，為將來開工建立供應(yīng)財務(wù)上的支持及納稅籌劃，降低事后財稅風(fēng)險；

2、依據(jù)公司治理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標，幫助各部門完成目標任務(wù)；

3、準時與各分公司、各工程部溝通，把握分公司與各工程部的賬務(wù)資料，（例如：發(fā)票，每月納稅申報表，財務(wù)報表，合同、銀行賬戶等資料），并加強各工程部銀行賬戶治理，躲避降低稅務(wù)風(fēng)險；

4、完善公司財務(wù)制度：標準資金治理、完善付款、報銷等方面的審批流程，建立費用、應(yīng)收款、往來等明細，并設(shè)置資金預(yù)算治理制度，有效地利用企業(yè)流淌資金。

最終感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事始終以來對我部的認可與支持。我部將不斷學(xué)習(xí)并努力提升綜合業(yè)務(wù)力量，傾盡所能做好我司財務(wù)工作！

公司財務(wù)部年終總結(jié)5

回憶過去一年：公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務(wù)部主要負責(zé)人，沒將財務(wù)工作進展到位，沒有充分有效地去進展財務(wù)部治理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司治理中的作用，本人深感內(nèi)疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強治理、標準經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、完成工作

過去的一年中，財務(wù)部仔細的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進展治理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能準時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、稅務(wù)工作

在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克制了很多困難，通過積極參與銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點等，順當通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進展分析掌握，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進展，分公司財務(wù)人員也能積極協(xié)作財務(wù)工作，但在分公司的掌握上沒有實地進展過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進展全面賬務(wù)審查。

四、銷售鏈接工作

在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進展溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當中存在的問題，財務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來越嚴密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上消失了好幾次嚴峻錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)治理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務(wù)，本錢費用均能精確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)閱歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)治理工作的弊端，

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握，

3、專業(yè)勝任力不強，

4、但能積極協(xié)作處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6、未準時進展財務(wù)核算，不能準時供應(yīng)公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進展的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端，

7、公司財務(wù)治理的首位是加強對公司資產(chǎn)的治理，特殊是流淌性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進展嚴格的治理，沒有特地的制度進展約束，形成了一種隨便性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進展治理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負責(zé)，

8、公司各種檔案未能健全地進展治理。

六、“一份耕壇一份收獲”

針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴峻影響了整個報表的真實性、精確性，讓我切切實實看到了財務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負有不行推卸的責(zé)任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)治理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作準時、精確、有效、有用地完成，工作規(guī)劃如下：

（1）、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部治理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工，加強責(zé)任考核，做到獎罰清楚，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進展高效有序的組織；

（2）、針對出納帳賬款不符的事宜，連續(xù)加強業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金治理制度，全方位全過程進展監(jiān)視治理；

（3）、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用；

（4）、加強核算與各大項費用掌握的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)視公司經(jīng)營活動與選擇信息的功能；

（5）、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持；

（6）、加強債權(quán)債務(wù)的治理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，削減公司資金占用本錢，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供給商資金參加公司資金營運活動；

（7）、充分開展財務(wù)溝通會議，隨時清理工作過程中存在的問題及治理弊端并快速加以改良，努力影響財務(wù)部職員積極參加公司經(jīng)營治理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價；

（8）、連續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部溝通學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加嚴密有序進展。

七、思路打算出路，行動打算結(jié)果

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以進展的理念進展工作，依據(jù)公司的詳細狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

回憶過去一年，財務(wù)部略表看法：

1、公司未明確詳細銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從肯定程度上不行進展掌握，影響了公司的盈利水平；

2、公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費者及更好地到達消費者需求、期望，在肯定程度上影響了公司銷售；

3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在肯定程度上影響了公司銷售；

4、公司的全面治理工作不夠，影響了公司的盈利力量；

5、對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氣氛，影響了銷售及盈利力量。

公司財務(wù)部年終總結(jié)6

20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力協(xié)作之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責(zé)任制目標，仔細組織會計核算，標準各項財務(wù)根底指標，站在財務(wù)治理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了肯定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如此：

一、嚴格遵守財務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)視工作。我們嚴格遵守國家財務(wù)制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀律，仔細履行財務(wù)部的工作職責(zé)。在工作中，我們克制會計少，人手不夠的實際狀況。分工合作的做好三個獨立核算單位的賬務(wù)處理。嚴格審核原始憑證，堅決拒收不合符要求的票據(jù)，堅決杜絕不符合要求的費用報銷，堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。仔細記錄記賬憑證，保證賬目清楚明白。準時編制財務(wù)會計報表，仔細分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策供應(yīng)了精確有效的數(shù)據(jù)。

二、以標準治理為動力，不斷完善