淺談建筑工程施工管理

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淺談建筑工程施工管理分析3000字

淺談建筑工程施工管理分析3000字建筑工程施工工程是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)頭到保修期滿為止的全過(guò)程中完的工程。施工企業(yè)工程管理的根本任務(wù)是舉行施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安好和本金目標(biāo)操縱，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方工程施工管理抓起，施工方作為工程創(chuàng)辦的一個(gè)參與方，其工程施工管理主要服務(wù)于工程的整體利益和施工方本身的利益。

1材料的購(gòu)買(mǎi)工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有大量最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此-針對(duì)材料，務(wù)必解決好材料的購(gòu)買(mǎi)供給、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要用心測(cè)算，一次到位，以制止材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際處境及進(jìn)度處境，合理安置材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

2技術(shù)打定對(duì)于一個(gè)工程工程，其施工工藝繁雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。

這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打定。

首先，務(wù)必熟諳施工圖紙，針對(duì)概括的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，專心、合理地做好施工組織籌劃。

其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織籌劃外，還務(wù)必在概括的施工工藝上作好技術(shù)打定，更加是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有籌劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

再者，從技術(shù)角度啟程，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)成相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)模范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，務(wù)必有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。

3人員的管理與協(xié)作從確定意義上來(lái)說(shuō)，人是抉擇工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中合作默契呢?首先，務(wù)必職責(zé)清晰但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰清晰，多激勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。其次，務(wù)必完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對(duì)工期緊逼，技術(shù)繁雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

再者，針對(duì)概括處境適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4施工管理施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不成缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

4.1進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用進(jìn)度操縱的目標(biāo)與投資操縱、質(zhì)量操縱的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；

進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量操縱嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；

但假設(shè)質(zhì)量操縱嚴(yán)格而制止了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

工程管理就是要解決好三者的沖突，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

4.2影響工程進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種處境：

4.2.1對(duì)工程的特點(diǎn)與工程實(shí)現(xiàn)的條件熟悉不清。譬如過(guò)低的估計(jì)了工程的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。

4.2.2工程加入人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，創(chuàng)辦業(yè)主不能實(shí)時(shí)決策；

施工隊(duì)伍的選擇失誤；

有關(guān)部門(mén)拖延了審批時(shí)間。

4.2.3不成預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)****的發(fā)生。

4.3工程進(jìn)度管理需要做好的工作我認(rèn)為，要搞好工程的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

4.3.1建立工程管理的模式與組織布局。一個(gè)告成的工程，必然有一個(gè)告成的管理團(tuán)隊(duì)，一套模范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

4.3.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由好多的創(chuàng)辦者加入的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而制止相互的拆臺(tái)、扯皮。

4.3.3制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度籌劃。這一籌劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。

4.4工程籌劃進(jìn)度的實(shí)施與管理4.4.1完善例會(huì)制度（1）工程部每天召開(kāi)班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)加入，對(duì)當(dāng)天的工作舉行安置、布暑，并對(duì)前一天的工作實(shí)時(shí)舉行分析、總結(jié)，察覺(jué)問(wèn)題立刻解決。

（2）公司每周召開(kāi)一次均有各部門(mén)負(fù)責(zé)人加入的生產(chǎn)例會(huì)。

（3）必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。

4.4.2制定周籌劃周籌劃的制訂是將工程總籌劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安置中，是最基本的操作性籌劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、實(shí)時(shí)性和可控性。

4.5工程進(jìn)度籌劃的檢查與調(diào)整在工程實(shí)施中，經(jīng)常展現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差務(wù)必采取措施予以校正。工程部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)處境，了解工程實(shí)際進(jìn)展處境，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)察覺(jué)，并分析偏差的理由，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。

施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是確定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家模范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。

狠抓施工階段的質(zhì)量操縱，務(wù)必貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后面允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4.5.1高度重視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量操縱工程工程施工涉及面廣，是一個(gè)極其繁雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素好多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程工程施工過(guò)程中的質(zhì)量操縱，就顯得極其重要。確定要高度重視，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要舉行操縱。

4.5.2施工人員的優(yōu)選與交底要操縱施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量操縱，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對(duì)施工人員要舉行全面、細(xì)致的施工技術(shù)交底，在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。

5施工中的安好管理安好管理是工程創(chuàng)辦的核心，是抉擇工程創(chuàng)辦成敗的關(guān)鍵。施工務(wù)必安好，安好為了施工，只有確保了安好，工程施工才能順?biāo)炫e行，因此，在工程工程施工中。務(wù)必重視安好管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安好問(wèn)題，需設(shè)置專職安好員日13抓，每日講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

綜上所述，工程工程的施工管理是一項(xiàng)較為繁雜的工作，務(wù)必高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每一項(xiàng)工作，齊心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

6資料與施工同步工程施工中，資料與施工要同步舉行。任何工程的驗(yàn)收，都務(wù)必有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱秘工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽