公司項目經理年度工作總結

公司項目經理年度工作總結在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同XX事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在XX房地產開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2023年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年XX住宅小區(qū)工程工程治理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

1樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第16層，占總工期的44.8共計已施工工期為7個月，（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30（總工期為20個月，包括總體）；依據施工總進度規(guī)劃，1、2樓工期在規(guī)劃之內，無超期、脫期。

二、工程投資狀況：

1樓依據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5；2樓依據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31.1樓投資比照圖2樓投資比照圖

三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量治理的技術支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、安全等工作。

（一）、工程組織治理狀況：依據XX工程特點，編制了XX工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程治理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程掌握重點；制定工程治理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算；通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、安全文明。

（二）、工程質量掌握狀況：質量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程掌握；驗收掌握。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責構造工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85，主體優(yōu)良率100，單體優(yōu)良率85，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)視。嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量治理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產品。工程部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數量，在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量治理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于總分包單位的治理上，主要抓其質保體系建立，發(fā)揮質保體系在質量治理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場治理中，我們還強調效勞意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品制造條件，供應技術支持、治理支持。

3、產品的驗收掌握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。其次層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度掌握狀況

1、主體施工階段的進度治理較為單純，目前依據施工總進度規(guī)劃制定分階段進度規(guī)劃，明確工作內容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在規(guī)劃實施過程中常常檢查實際進度是否按規(guī)劃進展，一旦發(fā)覺有偏差消失，應在分析偏差產生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度規(guī)劃后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提前交付使用。工程部在進度掌握方面所做的工作有：編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準治理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度規(guī)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)劃、組織設計和進度掌握的工作制度以及進度掌握工作實施細則，并催促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調討論會議，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調整。

（四）、工程投資掌握狀況：工程部對工程工程投資掌握負有很重要的責任，由于工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即治理“工程實施掌握價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最簡單突破的局部或環(huán)節(jié)即投資掌握重點。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調好各方面關系，猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經濟索賠大事發(fā)生。

公司工程經理年度工作總結2

從一個公司小小的業(yè)務員走到今日公司的工程經理，其中的酸甜苦辣，個中味道也只有自己能夠體會了，不過這些年我始終是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開頭懂得了創(chuàng)業(yè)的艱難，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。

回憶2022年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶著之下，本人始終根據公司20××年工作部署，并依據本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在工程經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速進展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要狀況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了工程經理各項業(yè)務指標。

在20××年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務筆數7.2筆，完成任務量的`180%，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為工程經理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元，作為工程經理b角完成業(yè)務2.2筆，金額362萬元，以上本人參加完成的工程共計18筆，業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐閱歷得到快速提升。

本人在20××年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積存業(yè)務學問，并堅持準時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及破了之策》在《xx擔保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人也得到了王總的確定，擔保工程“人、事、物”原則的思索逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思索，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務積存又反過來促進了對該原則的深入領悟和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后治理，努力為公司執(zhí)行力的提高奉獻力氣。

在20××年公司布置重點進展的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格根據公司要求，仔細完本錢人項下的任務，努力做到gmis系統(tǒng)流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料準時查漏補缺，完善了貸后治理;在回頭看工作中，本人根據公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進展。

缺乏優(yōu)質的客戶資源是新工程經理普遍面臨的困難，在20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推舉企業(yè)參加信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進展擔保或委貸業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶規(guī)劃發(fā)放給款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領悟并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延長的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的工程操作。在工程調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請參加了信用協(xié)會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會連續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路，連續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘進展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推動。

六、通過較長期的實踐，總結出交行給款相關流程。

通過交行給款，我公司供應擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司2022年