HPX可比克薯片營(yíng)銷(xiāo)策劃案

...v.達(dá)利食品XX創(chuàng)辦于1989年9月，始終秉承以科技為先導(dǎo)、以先進(jìn)的現(xiàn)代化管理為依托、以"顧客滿(mǎn)意第一〞為宗旨的經(jīng)營(yíng)方針，開(kāi)展成為一家致力于研發(fā)和制造安康美味食品的大型集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)。公司旗下?lián)碛惺称废盗泻惋嬃舷盗挟a(chǎn)品，分為達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)三大子品牌。公司基于目前國(guó)薯片市場(chǎng)的開(kāi)展前景及市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，由公司籌劃部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部聯(lián)合推出新口味、新包裝的可比克薯片，這將幫助公司提升在薯片市場(chǎng)的占有率。目前，國(guó)薯片市場(chǎng)同質(zhì)化較嚴(yán)重，產(chǎn)品差異主要表達(dá)在口味、包裝及價(jià)格方面。但是幾個(gè)巨頭品牌占領(lǐng)了絕大局部的市場(chǎng)份額。達(dá)利園公司迫于產(chǎn)品導(dǎo)入壓力委托本廣告公司進(jìn)展廣告代理，加大廣告宣傳，根據(jù)公司目前形勢(shì)，確定了本次廣告的目標(biāo)，為使本新產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場(chǎng)并占有一定份額而進(jìn)展廣告宣傳。本次廣告籌劃的大概容包括對(duì)薯片市場(chǎng)總體分析，對(duì)本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特性進(jìn)展分析，找出市場(chǎng)空隙，確定目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而進(jìn)展廣告訴求，并制定廣告策略和廣告方案。一市場(chǎng)環(huán)境分析〔一〕宏觀環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境概況：膨化薯片是我國(guó)目前市場(chǎng)上最為常見(jiàn)的一種馬鈴薯食品，在我國(guó)也是開(kāi)展相對(duì)較快的一個(gè)馬鈴薯食品加工行業(yè)。我國(guó)從80年代起先后從美國(guó)、瑞典、荷蘭、芬蘭等國(guó)引進(jìn)了30多條油炸馬鈴薯片生產(chǎn)線(xiàn)。全國(guó)的油炸馬鈴薯片的年總生產(chǎn)銷(xiāo)量估計(jì)約為4--5萬(wàn)噸，而且絕大局部是由我國(guó)引進(jìn)設(shè)備加工生產(chǎn)。其中，年生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量均在2000噸以上的企業(yè)僅有10家左右。銷(xiāo)售額從1998年到2021年出現(xiàn)每年30%的增長(zhǎng)，而且根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)人士估計(jì)，中國(guó)薯片市場(chǎng)至少還有15年的高速開(kāi)展期，平均每年增長(zhǎng)也將到達(dá)10%左右?！捕常⒂^環(huán)境分析作為百事旗下品牌樂(lè)事，在09年做了全新的品牌戰(zhàn)略定位，并在全國(guó)各大媒體投放廣告。廣告中講到"不添加防腐劑，由土豆直接切片，簡(jiǎn)單自然，這就是樂(lè)事。〞相比以往的的廣告，在戰(zhàn)略上更上一層。從品類(lèi)的根本屬性上搶占消費(fèi)者的心理對(duì)薯片自然安康的第一認(rèn)知。上好佳XX在中國(guó)投資的外商獨(dú)資企業(yè)董事長(zhǎng)施恭旗先生從1993年就開(kāi)場(chǎng)在中國(guó)投資，先后在國(guó)投資建立了11家公司。公司主要生產(chǎn)"上好佳〞、"Oishi〞系列休閑食品。經(jīng)過(guò)幾年的努力創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品已暢銷(xiāo)全國(guó)，并出口至東南亞地區(qū)和歐美，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。"上好佳〞于2006年被認(rèn)定為"中國(guó)著名商標(biāo)〞。上好佳算是比較早打入中國(guó)市場(chǎng)的休閑食品，但隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，越來(lái)越多的休閑食品企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，相比之下由于上好佳品牌的廣告力度的薄弱及產(chǎn)品個(gè)性上的定位缺陷，被主流消費(fèi)群體看作是廉價(jià)的群眾休閑食品?！踩称髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位〔1〕市場(chǎng)占有率：在整個(gè)薯片零食市場(chǎng)的份額最高。處于成熟階段，是市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，地位比較明確?！?〕消費(fèi)者認(rèn)識(shí)：可比克為大局部消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)，處于有利地位?！?〕企業(yè)自身的資源和目標(biāo)：企業(yè)資金充足，設(shè)備先進(jìn)，工藝領(lǐng)先。希望通過(guò)廣告促銷(xiāo)策略在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中居于優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)起沖擊?！菜摹称髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〔1〕競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的判定：目前薯片市場(chǎng)的品牌分布，百事食品公司生產(chǎn)的"樂(lè)事"薯片，XX上好佳食品XX生產(chǎn)的"上好佳"薯片，品客薯片及本公司的"天然薯片系列〞占據(jù)了國(guó)薯片市場(chǎng)的大半江山。其他的薯片品牌是90年代中期相繼出現(xiàn)的近百家油炸薯片品牌，難以構(gòu)成威脅。"可比克〞的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是以上三家?！?〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本情況："品客〞在前段時(shí)間由于被認(rèn)為含有害物質(zhì)，信譽(yù)度有所降低，但其品牌形象在一局部消費(fèi)者心目中已根深蒂固，所以暫時(shí)也不能將其列為對(duì)手。樂(lè)事作為百事集團(tuán)主推品牌，憑借其強(qiáng)大的廣告運(yùn)作實(shí)力及遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為依托，后勁很足?！参濉诚M(fèi)者分析：膨化薯片食品是屬于休閑的食品，潛在消費(fèi)者群體廣泛，現(xiàn)有消費(fèi)者主要集中在城市中的兒童、青少年及上班族之中，年齡處在6至28歲之間，總數(shù)有1.6億人之多。職業(yè)中又以學(xué)生、年輕上班族為主，收入中除兒童消費(fèi)者依靠父母的收入來(lái)表達(dá)對(duì)薯片的消費(fèi)意愿外，其他的消費(fèi)者收入普遍在800至2000左右。現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度分布較廣，普遍存在學(xué)生群體及大專(zhuān)以上學(xué)歷的上班族當(dāng)中。消費(fèi)者主要分布在城市中，又以沿海、大中興旺城市的青少年消費(fèi)者為主。根據(jù)08年的中國(guó)薯片市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者最喜歡吃的品牌中可比克以38.9%排名第一位，超過(guò)了國(guó)際知名的薯片品牌樂(lè)事〔36.8%〕；更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)知名休閑食品品牌上好佳〔16.8%〕。其它消費(fèi)者最喜歡吃的薯片品牌還有品客占3.3%，好麗友和盼盼分別占2.1%，這三個(gè)品牌所占的比率都非常低。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，可比克薯片雖然處于各品牌薯片的第一位，但與樂(lè)事薯片相比，不存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，樂(lè)事不僅是可比克在中端市場(chǎng)的強(qiáng)勁對(duì)手，也因其在品牌管理、市場(chǎng)研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，可能成為可比克的最大威脅。雖然品客、上好佳薯片與可比克、樂(lè)事這兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌存在一定的差距，但對(duì)于薯片食品行業(yè)這一注重口味及廣告宣傳的快速消費(fèi)食品來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況是非常容易改變的，所以不容無(wú)視存在的潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅?！擦碃I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析SWOT分析〔1〕優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)S：可比克薯片品牌具有一定知名度．可比克薯片價(jià)格適中，薯片的新鮮和完好無(wú)缺。當(dāng)周杰倫拿著可比克薯片，炫耀著"我的薯片可比克"的廣告片不斷地在中央臺(tái)和地方臺(tái)輪番"轟炸"的時(shí)候，達(dá)利已經(jīng)慢慢將可比克逐步深入到時(shí)尚、年輕、追求個(gè)性的目標(biāo)消費(fèi)者心中。從此，可比克薯片的銷(xiāo)量直線(xiàn)上升。W：可比克在請(qǐng)周杰倫代言之后，由于巨額的廣告、終端投入，可比克自身負(fù)荷過(guò)重，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞和信息反響方面有所缺失，相對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)過(guò)程，品牌的開(kāi)展速度過(guò)快過(guò)猛，造成可比克薯片產(chǎn)品力和品牌力的斷層和脫節(jié)，成為制約其保持現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并進(jìn)一步突破外資品牌高端壟斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自然也就影響到品牌的可持續(xù)開(kāi)展。〔2〕時(shí)機(jī)與威脅O：我國(guó)馬鈴薯加工率僅占總產(chǎn)量的4%左右，與聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)字相比，我國(guó)目前馬鈴薯食品的總體加工水平約比世界工業(yè)興旺水平落后20年。假設(shè)按13億人口人均馬鈴薯食品10千克計(jì)算，那么年需馬鈴薯食品約130萬(wàn)噸?？梢?jiàn)，馬鈴薯食品在我國(guó)存在有巨大的市場(chǎng)需求和空間。可比克在薯片市場(chǎng)上占有一定的份額，在目標(biāo)消費(fèi)者中具有一定的忠誠(chéng)度，品牌在個(gè)性塑造上賦予產(chǎn)品時(shí)尚、安康、歡樂(lè)的形象。在中國(guó)薯片市場(chǎng)的繁榮狀況下，會(huì)擁有較大的盈利空間。T：1.品客、上好佳、樂(lè)事等強(qiáng)勁對(duì)手的出現(xiàn)，會(huì)讓可比克在市場(chǎng)的占有率明顯減少。由于薯片行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻不高，品質(zhì)差異化較低，所以全國(guó)有幾百家企業(yè)生產(chǎn)薯片，這對(duì)于可比克的市場(chǎng)占有份額構(gòu)成威脅。同時(shí)，樂(lè)事、品客作為可比克的強(qiáng)勁對(duì)手，因其在美國(guó)薯片市場(chǎng)的成熟經(jīng)歷，擁有更高的生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)線(xiàn)，也擁有雄厚的資金用于廣告宣傳及市場(chǎng)開(kāi)拓。2.消費(fèi)者對(duì)膨化食品的認(rèn)知錯(cuò)誤，也會(huì)間接影響可比克薯片產(chǎn)品的銷(xiāo)售。隨著近年來(lái)，國(guó)人對(duì)于綠色安康的消費(fèi)追求，薯片食品被誤認(rèn)為是有害安康的垃圾食品，并將其與油炸食品混為一談。甚至在2005年的時(shí)候，傳出食用薯片會(huì)致癌的消息，這對(duì)薯片行業(yè)造成重大的打擊?！?〕重點(diǎn)問(wèn)題1.對(duì)于薯片行業(yè)的注重口味、價(jià)格、廣告的特性，綜合SWOT分析的結(jié)果，可重點(diǎn)注意一下問(wèn)題：1.加強(qiáng)整合傳播力度，制定傳播方案。2.制定差異化戰(zhàn)略，以點(diǎn)至面的區(qū)域市場(chǎng)策略，提高市場(chǎng)占有率。3.強(qiáng)化品牌形象，增強(qiáng)品牌親近力，制定品牌策略。4.進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，提高品質(zhì)的高差異，了解消費(fèi)者行為，培育消費(fèi)者群。5.制定促銷(xiāo)策略，建立市場(chǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，加強(qiáng)宣傳攻勢(shì)，建造強(qiáng)勢(shì)品牌。6.制定統(tǒng)一價(jià)格，規(guī)市場(chǎng)。二廣告策略〔一〕核心策略1.根據(jù)市場(chǎng)情況可以到達(dá)的目標(biāo)〔1〕市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上升。〔2〕使"可比克〞穩(wěn)固薯片市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位。2.本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)〔1〕通過(guò)一年的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)，使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高到45%以上。〔2〕產(chǎn)品美譽(yù)度提高，在消費(fèi)者中形成鮮明的品牌形象?！?〕消費(fèi)者以"可比克〞為第一品牌所占百分比到達(dá)45%以上?！捕衬繕?biāo)市場(chǎng)策略1.企業(yè)原來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)年輕女性、上班族、時(shí)尚的青少年消費(fèi)者2.青年人中的新人類(lèi)，對(duì)消費(fèi)的品牌有一定認(rèn)識(shí)3.以學(xué)生為主力消費(fèi)群，追求時(shí)尚，新鮮4.企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)策略對(duì)于"可比克〞選擇特定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)的策略，企業(yè)前階段的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐已經(jīng)證明，由于不同消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求，根據(jù)產(chǎn)品自身特點(diǎn)和對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估可以看出，選擇最有可能選擇本產(chǎn)品的消費(fèi)群體進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將有可能吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者。所以企業(yè)以上面總結(jié)過(guò)的細(xì)分市場(chǎng)為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)?！踩钞a(chǎn)品定位策略1.產(chǎn)品定位的前提對(duì)"可比克〞產(chǎn)品的定位，在兩個(gè)前提下進(jìn)展，首先是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的質(zhì)量，二是產(chǎn)品保持現(xiàn)有的價(jià)位。因此產(chǎn)品定位的任務(wù)就是為這種優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的食品找到與目標(biāo)消費(fèi)者相吻合的恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?.產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者的需求消費(fèi)者的需求主要有兩個(gè)方面：時(shí)尚和美味。對(duì)于這兩個(gè)方面的需求，其他品牌的薯片都能滿(mǎn)足。產(chǎn)品這時(shí)要展現(xiàn)一種獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭杀瓤诉€未被大多數(shù)消費(fèi)者所承受，可以說(shuō)還是一種新產(chǎn)品，在目前這個(gè)階段企業(yè)可以將此作為優(yōu)勢(shì)：一種新產(chǎn)品帶來(lái)的全新體驗(yàn)。3.定位時(shí)機(jī)點(diǎn)消費(fèi)者對(duì)可比克的品牌形象的印象還暫時(shí)處于模糊階段，利于企業(yè)通過(guò)廣告活動(dòng)加強(qiáng)自身形象鮮明化。〔四〕廣告訴求策略1.訴求對(duì)象廣告的訴求對(duì)象就是目標(biāo)市場(chǎng)策略中所建議的目標(biāo)消費(fèi)群體。2.訴求點(diǎn)暫時(shí)打破薯片以往對(duì)時(shí)尚，美味的訴求，僅強(qiáng)調(diào)本產(chǎn)品的新，本產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力。"快樂(lè)每一刻，我的可比克〞。作為休閑食品，可比克始終與快樂(lè)聯(lián)系在一起，快樂(lè)是可比克的基因。品牌旗下有眾多產(chǎn)品，眾多口味，可獨(dú)享或分享，并不斷推出年輕人喜好的品類(lèi)，擁有薯片系列、薯脆系列、土逗泡系列、咔趣薯?xiàng)l系列等全系產(chǎn)品，已成為年輕人快樂(lè)心情的催化劑，是年輕人休閑食品的最正確選擇。在新的傳播階段，我們?yōu)榭鞓?lè)可比克融入享受的情境，融入年輕人的生活。3.訴求方法根據(jù)薯片產(chǎn)品的特點(diǎn)，宜采用感性訴求為主的策略，并且感性訴求也更易于強(qiáng)化品牌形象。〔五〕廣告表現(xiàn)策略1.營(yíng)銷(xiāo)主題快樂(lè)可比克，享受這一刻。2.營(yíng)銷(xiāo)目的用當(dāng)下年輕人喜愛(ài)的方式，為品牌注入新的涵，吸引年輕人嘗試新產(chǎn)品，提升品牌認(rèn)知度；與年輕人情感共鳴，建立對(duì)可比克品牌的好感度3.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分為集中發(fā)布和間歇發(fā)布兩個(gè)階段，歷時(shí)兩個(gè)月，采用電視廣告，微信知名公眾賬號(hào)，朋友圈，微博，淘寶首頁(yè)和戶(hù)外廣告進(jìn)展宣傳，爭(zhēng)取提高可比克新口味薯片的消費(fèi)者知名度到達(dá)85%以上，市場(chǎng)占有率提升到45%以上，從而到達(dá)可比克薯片的銷(xiāo)售量提升30%以上。4.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)宣傳分為兩期，前期的集中發(fā)布在2021年7月至8月，后期的間歇發(fā)布在2021年8月至9月。在廣告的發(fā)布上選擇中央五臺(tái)、中央六臺(tái)，陸八省的地方都市頻道播出。戶(hù)外廣告采用各大中型興旺城市的公交車(chē)站海報(bào)廣告及各城市大型商圈及步行街的醒目位置的燈箱廣告。八、其他活動(dòng)方案1.促銷(xiāo)活動(dòng)方案：活動(dòng)主題："可比克，快樂(lè)夏日行〞促銷(xiāo)活動(dòng)活動(dòng)目的：擴(kuò)大可比克知名度，提高市場(chǎng)認(rèn)知度，促進(jìn)銷(xiāo)售?；顒?dòng)時(shí)間：2021年7月至7月底活動(dòng)地點(diǎn)：XX、、各大中型超市賣(mài)場(chǎng)?；顒?dòng)對(duì)象：廣闊消費(fèi)者負(fù)責(zé)人員：工程督導(dǎo)、工程助督、可比克形象小姐、銷(xiāo)售人員、主持、表演人員?；顒?dòng)器材及物品：舞臺(tái)、背景板、促銷(xiāo)臺(tái)、音響、宣傳海報(bào)、宣傳單、可比克薯片、游戲禮品、服飾活動(dòng)流程操作：2021-7-1踩點(diǎn)確定各城市活動(dòng)的場(chǎng)地2021-7-2---2021-7-8

公關(guān)、與相關(guān)部門(mén)簽協(xié)議2021-7-9--2021-7-12

設(shè)計(jì)海報(bào)、宣傳單，設(shè)計(jì)背景、舞臺(tái)202110-7-13---2021-7-18

招聘人員、培訓(xùn)2021-7-19---2021-7-22

海報(bào)、宣傳單制作、活動(dòng)物品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)。2021-7-23〔7:00---9:00〕場(chǎng)地布置2001-7-24〔9:30---16:30〕活動(dòng)開(kāi)展2021-7-30

活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：〔估計(jì)〕單位：元RMB2.公共關(guān)系活動(dòng)方案：第一屆可比克業(yè)余勁舞大賽活動(dòng)主題：青春動(dòng)感、盡在可比克活動(dòng)目的：擴(kuò)大品客知名度，提高市場(chǎng)認(rèn)知度。活動(dòng)時(shí)間：2021-8-1---2021-8-25

活動(dòng)獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)〔電腦價(jià)值10,000元〕二等獎(jiǎng)〔家庭影院價(jià)值6,000元〕三等獎(jiǎng)〔MD機(jī)價(jià)值3,000元〕優(yōu)異獎(jiǎng)〔可比克〔195克〕一箱/每人〕觀眾〔憑入場(chǎng)卷?yè)Q可比克一筒〕活動(dòng)形式：在、、XX、初賽選拔，總決賽在舉行。〔設(shè)報(bào)名費(fèi)送T恤〕活動(dòng)地點(diǎn)：友誼劇院〔總決賽〕活動(dòng)對(duì)象：青年學(xué)生負(fù)責(zé)人員：工程督導(dǎo)、工程助督、可比克形象小姐、主持、表演人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員?；顒?dòng)器材及物品：背景板、宣傳海報(bào)、宣傳單、可比克薯片、獎(jiǎng)品、服飾活動(dòng)流程操作：2021-8-1、XX、、進(jìn)展初賽選拔〔方案另〕2021-8-1---8-5電臺(tái)播送、電視媒體宣傳2021-8-6場(chǎng)地公關(guān)2001-8-6---8-8設(shè)計(jì)海報(bào)、傳單、掛旗、背景、服裝、舞臺(tái)2001-8-9---8-11海報(bào)、傳單、掛旗制作2001-8-11---8-13運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)2001-8-13---8-15背景、服裝制作2001-8-15---8-18---13:00〕場(chǎng)地布置、音像調(diào)試、后勤安排〔水、快餐、接待〕2001-8-19〔14:00---17:00〕總決賽彩排2001-8-20〔19:30---22:00〕總決賽開(kāi)場(chǎng)2001-8-25

活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)預(yù)算：〔總決賽〕單位：元RMB

九、廣告費(fèi)用預(yù)算1.廣告的籌劃創(chuàng)意費(fèi)用：廣告創(chuàng)意費(fèi)用共計(jì)：20,000元2.廣告設(shè)計(jì)費(fèi)用:

電視廣告的設(shè)計(jì)費(fèi)用共計(jì)：10,000元3.廣告制作費(fèi)用：電視廣告及戶(hù)外廣告的設(shè)計(jì)費(fèi)用共計(jì)：600,000元4.廣告媒介費(fèi)用：央視、省市級(jí)地方衛(wèi)視等28家電視臺(tái)的廣告播出費(fèi)用共分為兩期播出，費(fèi)用共計(jì)：8,000,000元其他活動(dòng)所需要的費(fèi)用:其他活動(dòng)所需費(fèi)用總計(jì)：308,800元其中，促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用：216,100元公共關(guān)系活動(dòng)費(fèi)用：92,700元6.機(jī)動(dòng)費(fèi)用：預(yù)估：10000元7.費(fèi)用總額：總計(jì)：8,732,700元可比克薯片品牌調(diào)查1.你一般在什么情況下吃薯片.[不定項(xiàng)選擇題]

A.想吃就吃B.看電視C.看電影D.聽(tīng)音樂(lè)E.看小說(shuō)F.聚會(huì)Party

G.遇到值得慶祝的事情H.其他2.

你第一時(shí)間想到的薯片品牌.A.可比克B.樂(lè)事C.品客D.上好佳E.子弟F.其他3.

你對(duì)可比克的了解和食用頻率如何[單項(xiàng)選擇題]

A.很喜歡并經(jīng)常購(gòu)置B.聽(tīng)說(shuō)并嘗試過(guò)C.聽(tīng)過(guò)過(guò)但是還沒(méi)有試過(guò)D.從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)E.聽(tīng)說(shuō)過(guò)但并不打算嘗試4..你在哪里看見(jiàn)可比克廣告A.超市或零售店偶然看到B.電視廣告C.朋友介紹D.見(jiàn)到別人購(gòu)置E.雜志廣告F.公車(chē)或候車(chē)亭廣告H.可比克促銷(xiāo)活動(dòng)I.超市促銷(xiāo)活動(dòng)5.你對(duì)可比克的喜愛(ài)程度如何.[單項(xiàng)選擇]

A