讀藍(lán)海戰(zhàn)略體會(huì)感想

讀藍(lán)海戰(zhàn)略體會(huì)感想?所有的業(yè)績?表現(xiàn)，從國?家、個(gè)人、?企業(yè)的表現(xiàn)?來說，都是?付出除以所?得到的，這?就是你的生?產(chǎn)力。創(chuàng)?新即可以是?隨機(jī)的，也?可以是系統(tǒng)?性的。當(dāng)創(chuàng)?新是隨機(jī)的?時(shí)候，你就?看到個(gè)體的?企業(yè)家充滿?了創(chuàng)業(yè)時(shí)的?風(fēng)險(xiǎn)，不斷?嘗試，錯(cuò)誤?，改正，從?失敗中尋找?到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，當(dāng)然也涉?及到文化，?也涉及到試?驗(yàn)的___?，把部分_?__獨(dú)立出?去，做成實(shí)?驗(yàn)單元。最?后一個(gè)就是?避免風(fēng)險(xiǎn)的?選擇。這就?是雄彼得的?體系。當(dāng)?創(chuàng)新成為系?統(tǒng)化的體系?時(shí)，就有了?模式，思維?的模式，理?論方___?，最小化的?風(fēng)險(xiǎn)。所?以兩種創(chuàng)新?方式，隨機(jī)?方式可以通?過管理上的?天才或者由?失敗的經(jīng)驗(yàn)?來慢慢的總?結(jié)摸索；?而系統(tǒng)性的?創(chuàng)新可以通?過一定的理?論一定的方?法來實(shí)現(xiàn)。?二者都是創(chuàng)?新的方式，?但是尋求的?機(jī)制是不同?的。這就是?創(chuàng)新的兩種?價(jià)值學(xué)態(tài)，?雄彼得和價(jià)?值創(chuàng)新。?中國企業(yè)現(xiàn)?在正在學(xué)習(xí)?如何提高生?產(chǎn)力，而生?產(chǎn)力就等于?產(chǎn)出除以投?入。如果?你們能提高?生產(chǎn)力，就?可以提高自?己發(fā)展的速?度，迎頭趕?上。但是如?果你不去創(chuàng)?新，雖然你?可以加速發(fā)?展，但無法?獲得一種飛?躍式的發(fā)展?。中國企業(yè)?現(xiàn)在所要做?的不僅僅是?要提高生產(chǎn)?力，還要?jiǎng)?chuàng)?新，這是今?年都應(yīng)該做?的，這樣明?天才能有強(qiáng)?大的品牌，?而不僅僅是?原料加工制?造的基地。?我們無法教?大家來如何?隨即性創(chuàng)新?，我所希望?的就是大家?如何系統(tǒng)性?的創(chuàng)新。?什么是紅海?什么是藍(lán)海?。紅海戰(zhàn)?略在已有的?市場空間中?競爭，而藍(lán)?海戰(zhàn)略是開?創(chuàng)無人爭搶?的市場空間?。總而言?之，紅海戰(zhàn)?略或者是在?價(jià)格中或者?在生產(chǎn)中競?爭，他們是?生產(chǎn)力競爭?。藍(lán)海戰(zhàn)?略關(guān)鍵就是?開創(chuàng)新的需?求，開創(chuàng)新?的市場空間?，通過價(jià)值?創(chuàng)新來獲得?新的空間。?到底什么?是戰(zhàn)略。很?多人都談?wù)?戰(zhàn)略，但是?很快的知道?戰(zhàn)略代表什?么呢。價(jià)?值創(chuàng)新有三?個(gè)部分組成?，一個(gè)是包?括價(jià)值的建?議，一個(gè)是?利潤上的建?議，一個(gè)是?人事上的定?位。在價(jià)值?上指的是效?用減去價(jià)格?，而在利潤?上是價(jià)格減?去成本，而?在人事上是?包括股票的?持有者，雇?員，商業(yè)伙?伴，包括整?個(gè)社區(qū)。?產(chǎn)品和業(yè)務(wù)?僅在市場中?取悅客戶遠(yuǎn)?遠(yuǎn)達(dá)不到企?業(yè)發(fā)展的目?標(biāo)，因?yàn)槠?業(yè)最終是要?獲利，這一?點(diǎn)如果不能?滿足你的股?東，你的雇?員，你的商?業(yè)伙伴，你?的這些利潤?就是短暫的?，一年可以?獲利，但是?時(shí)間久了未?必可以獲利?。因此，在?戰(zhàn)略上，要?為這三個(gè)部?分都提供令?人信服的價(jià)?值，為市場?和股東等各?方提供令人?信服的價(jià)值?。如果用?一句話來概?括，戰(zhàn)略就?是有關(guān)效用?有關(guān)價(jià)值有?關(guān)成本有關(guān)?人的幾點(diǎn)內(nèi)?容的綜合。?作為一個(gè)國?家的（范本?）領(lǐng)導(dǎo)，這?一點(diǎn)久意味?著可以為人?民創(chuàng)造多大?的利潤，或?者人民索要?付出的成本?。這就是_?__所應(yīng)有?的戰(zhàn)略。對?于公司領(lǐng)導(dǎo)?人來講，你?可以為顧客?提供什么，?你要求你的?顧客付出多?大的價(jià)格，?達(dá)到這一切?所需要的成?本，如何使?你的雇員、?你的商業(yè)伙?伴、你的股?東都非常滿?意呢。對于?個(gè)人來說，?也可以用四?點(diǎn)來分析，?你給一家公?司工作，你?給公司帶來?的附加值在?何處呢。你?的價(jià)格是多?少，你的工?資是多少。?你的生活成?本是多少。?你怎么讓你?的老板你的?同事都滿意?呢。這種思?維方式可以?運(yùn)用到各個(gè)?層次各個(gè)人?。這一套?理論體系放?之四海而皆?準(zhǔn)。藍(lán)海?戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)上?的效果：?在我們所進(jìn)?行的一系列?的關(guān)于新業(yè)?務(wù)的研究中?，___％?的新業(yè)務(wù)開?拓都是在紅?海的領(lǐng)域，?只有___?％在藍(lán)海領(lǐng)?域進(jìn)行，他?們在收入和?利潤的影響?中使顯而易?見的，藍(lán)海?領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行?的新業(yè)務(wù)開?闊雖然只有?___％，?但是在收入?方面卻占了?___％，?利潤的__?_％，這本?來并不吃驚?，因?yàn)殚_拓?藍(lán)海本來就?是可以提升?利潤的，但?是令人吃驚?的使既然大?家都知道這?一結(jié)果，_?__還有_?__％的紅?海領(lǐng)域內(nèi)的?開拓呢。?___一遍?發(fā)現(xiàn)藍(lán)?？?以帶來大量?的利潤和收?入，一遍還?進(jìn)行大量的?紅海開拓。?是因?yàn)槿藗?在紅海里知?道如何投資?，可以進(jìn)行?產(chǎn)業(yè)分析、?競爭分析，?在質(zhì)量上和?價(jià)格上比超?對手，這一?切都是量化?的，清晰的?，這就使得?投資運(yùn)營非?常容易。?但在藍(lán)海，?沒有與紅海?領(lǐng)域相等的?方法技巧，?因?yàn)榇蠹叶?要?jiǎng)?chuàng)建，都?要從點(diǎn)滴中?摸索經(jīng)驗(yàn)，?沒有太現(xiàn)成?的可把握的?框架來系統(tǒng)?性的開創(chuàng)藍(lán)?海，所以開?創(chuàng)藍(lán)海是非?常痛苦的一?件事情。?《藍(lán)海戰(zhàn)略?》這本書就?想改變這種?狀況，他提?供了一系列?嚴(yán)格的，有?利的來讓人?們能夠?qū)λ{(lán)?海中的因素?量化的評估?，使得藍(lán)海?的創(chuàng)建變成?非?？尚械?一件事。?藍(lán)海的創(chuàng)建?有無可以遵?循的范式呢?，我們知道?，所有的理?論就像愛因?斯坦的理論?，如果最后?沒有一個(gè)方?程式計(jì)算的?話，這個(gè)理?論就是沒有?太大的用處?，包括質(zhì)量?控制，本來?就是一直有?理論，到了?8、___?年代，有了?六西格瑪，?才把這些理?論變得可行?，所以所有?的理論必須?有一套相應(yīng)?的方___?，才能讓理?論變成可行?的有用的。?我們研究?的資料涉及?到了___?個(gè)藍(lán)海的創(chuàng)?建，跨越了?多于___?個(gè)的產(chǎn)業(yè)，?而時(shí)間上跨?度有___?年的時(shí)間，?因?yàn)槲覀冋J(rèn)?為藍(lán)海的創(chuàng)?建與___?年前沒有太?大的不同，?因?yàn)樗麄兌?有一個(gè)范式?，我們研究?了跨越__?_年的藍(lán)海?案例，在這?些藍(lán)海創(chuàng)建?的案例中，?有成功有失?敗，我們就?把兩種案例?進(jìn)行比較，?跨越產(chǎn)業(yè)的?比較，跨越?時(shí)間的比較?，我們想找?到的就是根?本性的范式?，根本性的?方程式來使?得我們能夠?重新創(chuàng)造藍(lán)?海，這些產(chǎn)?業(yè)包括電影?院業(yè)，電腦?業(yè)，航空業(yè)?，零售業(yè)，?家庭建筑業(yè)?，汽車業(yè)，?制鋼業(yè)等等?。那么我?們研究了很?多變量，包?括產(chǎn)業(yè)變量?，、___?變量，戰(zhàn)略?變量，比如?產(chǎn)業(yè)變量，?是不是說在?上升的產(chǎn)業(yè)?變量中就容?易開創(chuàng)藍(lán)海?，在衰弱的?產(chǎn)業(yè)中也可?以開創(chuàng)藍(lán)海?呢。___?上的變量包?括男人、女?人或者說其?中之一還是?更容易開創(chuàng)?藍(lán)海，是年?輕人還是年?老人，是思?想開放還是?保守的人，?這就是我們?研究了各種?變量的目的?所在。我?們發(fā)現(xiàn)如下?。藍(lán)海的創(chuàng)?建不是技術(shù)?的創(chuàng)新，有?時(shí)是通過新?技術(shù)創(chuàng)新，?有時(shí)候是通?過老技術(shù)創(chuàng)?新，一般來?說，出現(xiàn)市?場新技術(shù)的?話，很多人?都想到的是?新技術(shù)或者?說第一個(gè)進(jìn)?入市場的人?，但是價(jià)值?創(chuàng)新或者說?藍(lán)海戰(zhàn)略并?不在乎第一?個(gè)，是否有?技術(shù)上的創(chuàng)?新，而是第?一個(gè)在價(jià)值?上提供飛躍?的。當(dāng)我們?到硅谷的時(shí)?候，很多人?都認(rèn)為藍(lán)海?戰(zhàn)略是一種?新的理論，?但是事實(shí)并?非如此。?藍(lán)海戰(zhàn)略包?括三點(diǎn)，首?先要有一個(gè)?非常杰出的?價(jià)值，第二?個(gè)是要獲利?，第三個(gè)是?各方面都要?滿意，高興?，這樣才可?以創(chuàng)造藍(lán)海?。比如第?一個(gè)誕生計(jì)?算機(jī)的是m?its，而?不是微軟蘋?果ibm。?錄像機(jī)是_?__es發(fā)?明的，而不?是索尼松下?飛利浦。?___大家?不記得當(dāng)初?的發(fā)明者呢?。因?yàn)檫@些?商家都沒有?賺錢，發(fā)明?了這些產(chǎn)品?后，都虧本?了。我們只?記得賺了錢?獲得勝利的?廠家。你們?是想要發(fā)明?了技術(shù)但卻?虧本，還是?通過產(chǎn)品來?賺錢，贏得?勝利呢。技?術(shù)創(chuàng)新者就?是發(fā)明了這?些創(chuàng)意，但?是價(jià)值創(chuàng)新?者就是發(fā)明?了最后賺錢?的這個(gè)人。?誰下的蛋?誰又付出的?蛋，是不是?想讓別人幫?你付出蛋來?呢。中國企?業(yè)應(yīng)該去孵?蛋，從蛋中?得意，而不?是下蛋。因?此不要僅僅?重視技術(shù)創(chuàng)?新，而是重?視價(jià)值創(chuàng)新?，在歷史上?又很多企業(yè)?都是獲得了?技術(shù)創(chuàng)新而?最后都虧本?了。那么問?題就是如何?讓你所擁有?的技術(shù)去賺?錢，并且在?這一過程中?讓大家都滿?意，各方都?高興。旅?行各地的時(shí)?候，很多人?都會(huì)說我們?不象美國歐?洲那么有錢?，我們有財(cái)?政上的限制?，我們就不?能做到象想?歐美企業(yè)所?做到的哪些?。但是這些?都是借口，?因?yàn)檎嬲M(jìn)?行價(jià)值創(chuàng)新?并賺錢的企?業(yè)都是在資?源非常有限?的情況下成?就他們的成?功的。很?多經(jīng)理人都?有這種借口?，像中國這?樣的企業(yè)_?__不能創(chuàng)?造像星巴克?這樣的業(yè)務(wù)?呢。如果僅?僅限于在制?造上提高生?產(chǎn)力，今天?是可以的，?明天怎樣就?不得而知了?，如果要獲?得美好的未?來，中國企?業(yè)必須要有?自己良好的?品牌。另外?一點(diǎn)，不管?成本，勞動(dòng)?力多便宜，?但是總會(huì)有?國家地區(qū)更?便宜，要想?用廉價(jià)的成?本來獲勝，?總有一天會(huì)?有更多的產(chǎn)?業(yè)轉(zhuǎn)移到更?為廉價(jià)的地?區(qū)去，如果?你要想把產(chǎn)?業(yè)保持在中?國，保持這?種力量和所?有的工作機(jī)?會(huì)，就必須?有有利的品?牌才行。?藍(lán)海戰(zhàn)略就