2023年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)

寫(xiě)一份工作總結(jié)不僅能讓別人了解你這一段時(shí)間的工作，也讓自己清晰的熟悉到自己對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度。下面是為大家整理的關(guān)于2023年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)，盼望對(duì)您有所幫忙！

2023年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬20__年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫忙下，使我對(duì)包裝的理論學(xué)問(wèn)和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時(shí)，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問(wèn)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，仔細(xì)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫忙下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了分析和解決問(wèn)題的力量，使得理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

三、補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問(wèn)方面

積極閱讀專業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，在圓滿完本錢(qián)職工作的狀況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的.擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，克制理論學(xué)問(wèn)的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐技能，仔細(xì)圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

2023年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)2

__年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門(mén)的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動(dòng)身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達(dá)提升車(chē)間治理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

__年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只；協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)規(guī)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)規(guī)劃完成率：94、29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與__年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)根本滿意客戶需求。

影響生產(chǎn)規(guī)劃主要緣由有：外購(gòu)配套件沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟上，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不精確影響選購(gòu)訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量治理方面：

一年來(lái)，各車(chē)間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量治理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進(jìn)展“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量本錢(qián)。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)展了完善，車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車(chē)間到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，治理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)展了治理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車(chē)間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全治理：

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷進(jìn)展了檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司治理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)頭對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)展了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車(chē)間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)作下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)；要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全治理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。

四、現(xiàn)場(chǎng)治理和本錢(qián)掌握：

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司治理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常治理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習(xí)6s治理，按6s治理的要求來(lái)整改車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)干凈環(huán)境。

物料消耗本錢(qián)掌握治理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，在非正常本錢(qián)增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢(qián)的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車(chē)間內(nèi)部利用早會(huì)，月車(chē)間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)頭實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具治理制度，運(yùn)行狀況良好。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在缺乏：生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購(gòu)件有的不能按選購(gòu)規(guī)劃交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展；在治理中操作工流淌率比擬大，車(chē)間本錢(qián)掌握目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問(wèn)題。

盼望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)全都，把生產(chǎn)治理提升到一個(gè)新的高度。

2023年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)3

今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示誠(chéng)心的感謝！下面就20__年11月至今的工作狀況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的細(xì)心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、標(biāo)準(zhǔn)治理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。并準(zhǔn)時(shí)把握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理意見(jiàn)并幫助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在許多缺乏。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒(méi)根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5S治理

全年班組根據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。

①車(chē)間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5S治理看板的更新，使其更具實(shí)效性；

二、本錢(qián)掌握與改善

1、本錢(qián)治理改善

對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到本錢(qián)治理中去，建立本錢(qián)目視治理看板，實(shí)施崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識(shí)，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

1、質(zhì)量治理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良；為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。

2、工藝治理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍治理

1、安全治理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開(kāi)安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。

3、宿舍治理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍根底設(shè)施建立，給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建立

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)治理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中連續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。

2、精益推動(dòng)

班組從明年開(kāi)頭，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度規(guī)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、本錢(qián)、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線治理的治理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年治理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管治理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)根底治理提升