事業(yè)單位員工代表年會(huì)發(fā)言稿（5篇）

事業(yè)單位員工代表年會(huì)發(fā)言稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、親愛的?同事們：?大家好!?我也是很榮?幸是能得到?領(lǐng)導(dǎo)的信任?以及同事們?的肯定，能?讓我在這兒?發(fā)言，說實(shí)?話，我的能?力在同事們?中間并不是?最優(yōu)秀的，?但能有這個(gè)?機(jī)會(huì)，我也?是感到非常?的開心，也?說明我這一?年的努力是?被大家所看?到的，我也?是來說說這?過去的一年?。在單位?的工作，我?是算一名新?人，從去年?畢業(yè)之后就?直接來到了?我們單位，?實(shí)習(xí)，試用?，然后成為?我們單位一?名正式的員?工，這一年?多來，我認(rèn)?真的去工作?，在自己的?崗位上，也?是有一些小?小的成績(jī)，?雖然和很多?同事相比，?并不足以稱?道，但是對(duì)?于我個(gè)人來?說，卻是有?著巨大的進(jìn)?步，還記得?我在實(shí)習(xí)的?時(shí)候，經(jīng)常?犯錯(cuò)，當(dāng)時(shí)?師傅還說，?我能過實(shí)習(xí)?期，就不容?易的，但是?沒想到我還?能一路走來?，在這一年?里不斷的成?長(zhǎng)，不斷的?在工作的崗?位上有新的?成就，而這?也是我努力?以及領(lǐng)導(dǎo)支?持的結(jié)果，?如果沒有領(lǐng)?導(dǎo)的支持，?我也是沒有?辦法前進(jìn)的?，沒有辦法?在工作的崗?位中取得成?績(jī)的。而?這一年里我?的收獲也是?非常的多，?除了崗位的?晉升，我個(gè)?人的能力也?是得到了巨?大的提高，?和剛進(jìn)入公?司的我來對(duì)?比，可以說?一個(gè)菜鳥變?成了老鳥，?而今的我也?是開始帶新?同事了，很?多方面我也?是可以把我?所學(xué)傳授給?他人，其實(shí)?這些收獲，?我想很多同?事都是有的?，而我能有?那么大的收?獲，也是在?工作中，有?好多項(xiàng)目都?有去接觸，?因?yàn)椴欢?所以更要學(xué)?，因?yàn)楣ぷ?的壓力大，?所以我更要?多付出心思?用在手頭工?作中，在一?次次的去鍛?煉和磨礪中?，我也是收?獲很大，有?得到了成長(zhǎng)?。對(duì)于新?的一年，我?也是有新的?工作展望，?期望在新的?一年里，繼?續(xù)去努力，?提升自己各?方面水平，?讓自己在工?作之中有更?好的業(yè)績(jī)，?更好的成績(jī)?來報(bào)答單位?和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的肯定和支?持。同時(shí)我?也是要通過?學(xué)習(xí)，提升?自己的工作?效率，把工?作給做的更?加的好，特?別是新年又?有新的任務(wù)?等待著我們?去完成，有?新的期盼，?而這些任務(wù)?，也是需要?我們付出更?多的努力，?在面對(duì)困難?的時(shí)候，我?也會(huì)是回想?起過去的這?一年，我從?一個(gè)新人到?而今的成就?，之中遇到?的困難，也?是通過付出?的努力一一?的去解決了?。我也是希?望大家有都?好的發(fā)展，?在新一年里?，去把自己?的工作給做?好，去讓自?己得到提升?，獲得更多?的收獲!?謝謝!事業(yè)單位員工代表年會(huì)發(fā)言稿（二）尊敬?的各位來賓?、同仁們：?大家晚上?好!馬去羊?來辭舊歲，?繼往開來賀?新春，值此?辭舊迎新之?際，我謹(jǐn)代?表公司向大?家拜個(gè)早年?，祝愿在座?各位羊年吉?祥、萬事如?意!公司?自創(chuàng)業(yè)至今?，已經(jīng)走過?10來個(gè)年?頭。首先感?謝李總對(duì)我?的信任，委?我以重任。?___年來?，公司在李?總的領(lǐng)導(dǎo)下?，從最初一?個(gè)僅十幾人?的建筑施工?隊(duì)，逐步發(fā)?展成為產(chǎn)值?、收入上億?元的建筑施?工企業(yè)。所?經(jīng)歷的風(fēng)雨?、所獲取的?成果，大家?有目共睹。?作為公司的?一名老員工?，伴隨著企?業(yè)的歷史一?路走來，見?證了企業(yè)在?前期規(guī)劃中?所制定的目?標(biāo)逐一達(dá)成?，我為在這?樣的一個(gè)自?強(qiáng)不息的企?業(yè)中工作感?到充實(shí)和自?豪!同時(shí)，?在企業(yè)發(fā)展?過程中，我?們得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣?大客戶、各?位項(xiàng)目經(jīng)理?和全體員工?的支持、信?任和厚愛。?在此，我謹(jǐn)?代表公司向?關(guān)心、支持?企業(yè)發(fā)展的?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?社會(huì)各界朋?友以及全體?員工表示誠?摯的感謝!?今天，我?們歡聚一堂?，在這里舉?行公司__?_年迎新春?晚宴，主要?有三個(gè)目的?，首先，我?代表公司向?大家致以最?誠摯的問候?和最美好的?祝福，大家?新年好!其?次，也是我?們近幾年來?堅(jiān)持的一種?好的做法，?通過迎新晚?宴的形式互?相拜年，加?深溝通交流?，共繪公司?美好藍(lán)圖。?事業(yè)單位員工代表年會(huì)發(fā)言稿（三）?各位同仁：?在剛剛過?去的一個(gè)小?時(shí)里，我們?陸續(xù)揭曉了?___年度?最佳團(tuán)隊(duì)和?優(yōu)秀員工，?在此，我代?表全體z人?向獲獎(jiǎng)?wù)弑?示衷心的祝?賀。希望你?們能再接再?勵(lì)，繼續(xù)起?到模范帶頭?作用。當(dāng)然?，我們?cè)谧?的每位員工?表現(xiàn)的都不?錯(cuò)，希望沒?有受到表彰?的員工不要?氣餒，爭(zhēng)取?明年登上領(lǐng)?獎(jiǎng)臺(tái)。我?也希望大家?在羨慕獲獎(jiǎng)?者的同時(shí)，?能特別認(rèn)識(shí)?到：獎(jiǎng)金是?公司對(duì)員工?昨天工作的?肯定和對(duì)未?來工作的期?望，是對(duì)勤?奮付出的員?工的最大公?平，同時(shí)也?是激勵(lì)所有?z人去挑戰(zhàn)?更高的目標(biāo)?。獎(jiǎng)金不是?福利。獎(jiǎng)金?是通過努力?掙來的。它?不可能人人?都有，也不?可能每個(gè)人?都一樣。它?不是工資的?一部分，而?是因?yàn)槟愕?業(yè)績(jī)超越了?公司對(duì)你的?期望值。?z從___?年第一店發(fā)?展成為今天?在北京擁有?家直營(yíng)店、?全國(guó)擁有近?百家連鎖店?的大型連鎖?機(jī)構(gòu)的七年?間，無論是?在單店到多?店的規(guī)模化?發(fā)展方面，?還是在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面，?都離不開大?家的智慧和?付出。在這?七年的時(shí)間?里，我們不?僅在北京取?得了令人矚?目的成績(jī)，?更是成長(zhǎng)為?行業(yè)的領(lǐng)軍?人物，這也?離不開大家?付出的心血?。從各項(xiàng)?報(bào)表來看，?在過去的一?年里，我們?無論是單店?，還是整體?的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?都實(shí)現(xiàn)了倍?增，這都有?賴于我們的?吳總、各部?門的相互配?合、后期制?作部門默默?的奉獻(xiàn)和門?店各位店長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)有方?，同時(shí)也離?不開所有員?工的勤勉負(fù)?責(zé)。能取得?這樣的成績(jī)?，我真的很?感謝大家。?今天是一?個(gè)總結(jié)和?表彰的大會(huì)?，但是，作?為公司的經(jīng)?營(yíng)者和管理?者，我們?cè)?看到成績(jī)和?長(zhǎng)處的同時(shí)?，也必須總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)?識(shí)到自身的?不足，這樣?才能在經(jīng)營(yíng)?過程中時(shí)刻?進(jìn)行調(diào)整，?朝著正確的?方向發(fā)展。?企業(yè)發(fā)展?的原動(dòng)力是?什么?是利?潤(rùn)。怎么才?能保證企業(yè)?百年不倒??是能持續(xù)產(chǎn)?生利潤(rùn)。去?年我們的總?收入做的不?錯(cuò)，但利潤(rùn)?還存在著很?大的提升空?間。今年，?我們?cè)陉P(guān)注?總業(yè)績(jī)的同?時(shí)，更要抓?利潤(rùn)，要認(rèn)?真分析利潤(rùn)?率、利潤(rùn)點(diǎn)?這個(gè)大問題?。為了把利?潤(rùn)抓上去，?我們必須改?。事業(yè)單位員工代表年會(huì)發(fā)言稿（四）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、兄?弟姐妹們：?大家新年?好!歲月?如歌，跋涉?似舞。我們?又走過了不?平凡的一年?!___?年已在歲月?的行進(jìn)中落?下歷史的帷?幕，充滿希?望與朝氣的?___年又?悄然走來。?值此辭舊迎?新之際，我?謹(jǐn)代表銷售?公司全體同?仁，向各位?領(lǐng)導(dǎo)及兄弟?公司的各位?兄弟姐妹，?致以誠摯的?問候和新春?的祝福!?剛才聽了總?的講話，我?們深受鼓舞?!總代表集?團(tuán)公司與我?們共同回顧?了一起走過?的___年?，又帶領(lǐng)我?們共同展望?了令人期待?的___年?。多年來，?我們時(shí)時(shí)刻?刻感恩于集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?和所有同事?對(duì)銷售公司?無微不至的?關(guān)懷和鼓勵(lì)?;我們也真?真切切地體?會(huì)到所有兄?弟公司對(duì)我?們肝膽相照?的支持和幫?助!__?_年是我們?積極參與激?烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的一年,也?是接受嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?的一年。一?年來，面對(duì)?市場(chǎng)整體的?萎縮和激烈?的競(jìng)爭(zhēng)等不?利因素，我?們團(tuán)結(jié)一致?，咬緊牙關(guān)?，攻堅(jiān)克難?，較好地完?成了公司年?初制訂的各?項(xiàng)目標(biāo)和任?務(wù)，這些成?績(jī)的取得是?集團(tuán)公司正?確指引和大?力支持的結(jié)?果，也是分?公司所有同?仁埋頭苦干?、銳意拼搏?的結(jié)果。值?此，我謹(jǐn)向?一貫支持我?們的集團(tuán)公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，各位同事?及銷售公司?全體同仁致?以衷心的感?謝!“未?待揚(yáng)鞭自奮?蹄!”?；?眸20，我?們有成功更?有艱辛。誠?如董事長(zhǎng)早?有預(yù)示：“?___年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)?定，我們要?適應(yīng)新形勢(shì)?，沉著應(yīng)對(duì)?，科學(xué)而為?，以新觀念?新策略，擁?抱新市場(chǎng)，?迎接新挑戰(zhàn)??！边^去?的___年?，可以說確?實(shí)困難重重?，遠(yuǎn)超預(yù)期?。一年來，?我們立足于?完善服務(wù)，?著眼于深化?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?銷售公司全?體同仁的責(zé)?任感、使命?感得到進(jìn)一?步激發(fā)，士?氣更加旺盛?，斗志更加?昂揚(yáng)。我們?緊抓機(jī)遇，?根據(jù)銷售公?司發(fā)展實(shí)際?與市場(chǎng)環(huán)境?變化確立了?科學(xué)合理的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo);?管理得到進(jìn)?一步加強(qiáng)，?公司形象有?所提升，品?牌得到更廣?泛的傳播。?個(gè)人具體體?會(huì)如下：?一、用心打?造精英團(tuán)隊(duì)?，沉著應(yīng)對(duì)?困難局勢(shì)。?一個(gè)人的?力量永遠(yuǎn)是?有限的，只?有大家團(tuán)結(jié)?一心，才能?取得更好的?成績(jī)。市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根?到底是人才?的競(jìng)爭(zhēng)，這?句話對(duì)于我?們來說可謂?是耳熟能詳?。建立一支?忠誠而有凝?聚力的銷售?團(tuán)隊(duì)是每一?位優(yōu)秀的銷?售公司經(jīng)理?工作的重中?之重。設(shè)?定共同目標(biāo)?是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的基礎(chǔ)，強(qiáng)?烈的團(tuán)隊(duì)精?神，來自于?共同的奮斗?目標(biāo)。你所?描述的美好?前景，能夠?喚起團(tuán)隊(duì)精?神、犧牲精?神的，不是?由于崇高，?而是因?yàn)檎?實(shí)和真誠。?往往發(fā)財(cái)、?提升并不能?讓所有人振?奮;而有時(shí)?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?卻能自發(fā)地?聚集在“與?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決?一死戰(zhàn)”的?旗幟下。?強(qiáng)化組織職?能，加強(qiáng)對(duì)?每個(gè)業(yè)務(wù)員?的思想認(rèn)識(shí)?、工作態(tài)度?和信心的引?導(dǎo)，建立更?為有效的考?核和激勵(lì)機(jī)?制，把公司?各項(xiàng)資源充?分整合到位?，真正做到?服務(wù)于銷售?，有利于銷?售，充分調(diào)?動(dòng)分公司每?一個(gè)銷售人?員的積極性?和創(chuàng)造力，?帶動(dòng)銷售團(tuán)?隊(duì)共同成長(zhǎng)?，激發(fā)銷售?團(tuán)隊(duì)的持久?戰(zhàn)斗力。?二、繼續(xù)推?行目標(biāo)營(yíng)銷?，完善服務(wù)?，穩(wěn)定老客?戶，并積極?拓展新市場(chǎng)?。市場(chǎng)有?這樣一條基?本定律：市?場(chǎng)的要求只?會(huì)越來越高?，市場(chǎng)的要?求必須時(shí)刻?服從。如果?我們不能適?應(yīng)這條定律?，就說明我?們的工作出?了問題。想?客戶之所想?，急客戶之?所急，積極?應(yīng)對(duì)變化，?快速響應(yīng)市?場(chǎng)，才會(huì)不?斷滿足并超?越客戶期待?，真正讓我?們的每一個(gè)?客戶深切感?受到國(guó)茂產(chǎn)?品和服務(wù)不?可替代，否?則，在未來?市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?中我們將難?言長(zhǎng)久立足?!回首過?去，展望未?來。新的?一年又將開?啟新的征程?，托舉新的?希望，承載?新的夢(mèng)想。?展望___?年，面對(duì)更?為復(fù)雜多變?的市場(chǎng)環(huán)境?，我們依然?激情澎湃，?斗志昂揚(yáng)，?對(duì)于未來，?銷售團(tuán)隊(duì)充?滿信心，我?們將在集團(tuán)?公司的帶領(lǐng)?下，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)奮?戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在?在做人，腳?踏實(shí)地做事?。為集團(tuán)公?司二次創(chuàng)業(yè)?、創(chuàng)新發(fā)展?大計(jì)貢獻(xiàn)我?們最大的努?力!我們有?理由堅(jiān)信，?集團(tuán)的明天?一定會(huì)更加?燦爛，更加?輝煌!最?后，衷心祝?福大家新年?快樂!身體?健康!合家?幸福!謝?謝!事業(yè)單位員工代表年會(huì)發(fā)言稿（五）大家好?!滿載收?獲的-年已?經(jīng)揮手別去?，充滿生機(jī)?的___年?迎春而來，?新年的鐘聲?已經(jīng)敲響，?歷史又翻開?了新的一頁?，在這辭舊?迎新之際，?我們大家歡?聚一堂，共?同總結(jié)。?實(shí)現(xiàn)管理職?能是對(duì)出租?企業(yè)的常規(guī)?理解，其它?方面應(yīng)該很?少涉及，其?實(shí)不然，出?租企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)中，營(yíng)銷?理念的貫徹?及開展始終?處于相當(dāng)重?要的地位。?研究行業(yè)、?研究對(duì)手、?研究駕駛員?、研究乘客?是我們的必?備功課，從?中不斷發(fā)現(xiàn)?契機(jī)，甚至?創(chuàng)造契機(jī)是?企業(yè)良好經(jīng)?營(yíng)的必需;?-年，公司?實(shí)行了車輛?續(xù)簽、置換?、有償更新?計(jì)劃，取得?很大成功，?直接效果就?是企業(yè)效益?得以提升;?公司推行車?輛商業(yè)保險(xiǎn)?計(jì)劃，駕駛?員、公司實(shí)?現(xiàn)雙受益;?在下面我?就___年?的主要工作?向大家作一?個(gè)匯報(bào)，主?要有以下幾?個(gè)方面：?一、機(jī)構(gòu)整?合取得階段?性成果。?整合是北方?北創(chuàng)最大的?一件事。今?年年初，原?北方由原來?十一個(gè)分公?司精簡(jiǎn)為十?個(gè)，原北創(chuàng)?由原來七個(gè)?分公司和一?個(gè)旅游分?公司精簡(jiǎn)為?六個(gè)分公司?和一個(gè)旅游?分公司。?對(duì)原分公司?經(jīng)理和部分?隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪?崗，力求分?公司管理工?作公平合理?的同時(shí)，又?提高了分公?司經(jīng)理對(duì)公?司全局情況?的了解。整?合以后，對(duì)?北方、北創(chuàng)?所有分公司?進(jìn)行了“一?分至十六分?”的統(tǒng)一編?號(hào)，并迅速?統(tǒng)一了兩家?公司原來對(duì)?分公司的考?核標(biāo)準(zhǔn)，把?整合過度期?降到最短。?整合之后?，分公司管?理車輛的規(guī)?模再次擴(kuò)大?，職能部門?如運(yùn)營(yíng)部、?安全部、?人力資源部?、綜合辦公?室也實(shí)現(xiàn)了?人力和資源?的優(yōu)化與共?享。各職能?部門做到了?精簡(jiǎn)高效。?可以說，除?了對(duì)外還是?兩塊牌子之?外，北方北?創(chuàng)已經(jīng)融為?一體。截至?目前，整合?的優(yōu)勢(shì)明顯?顯現(xiàn)，最直?接的回報(bào)是?工作效率、?企業(yè)效益的?提升。二?、加強(qiáng)管理?隊(duì)伍建設(shè)，?做到人盡其?才。伴隨?著企業(yè)的整?合，管理隊(duì)?伍建設(shè)是全?年工作的重?心，在整合?過程中，我?們欣喜的看?到管理隊(duì)伍?中不斷有新?人涌現(xiàn)，更?令人鼓舞的?是每一位員?工在為企業(yè)?做出貢獻(xiàn)的?同時(shí)，也實(shí)?現(xiàn)了自身的?價(jià)值。_?__年針對(duì)?管理人員隊(duì)?伍中存在的?問題，除財(cái)?務(wù)部由于工?作特性需要?，只進(jìn)行了?局部調(diào)整，?暫基本維持?原有結(jié)構(gòu)外?，其它部門?調(diào)整力度、?范圍都很大?，人員數(shù)量?大幅減少，?結(jié)構(gòu)優(yōu)化，?崗位職能得?到擴(kuò)大或深?化。通過調(diào)?整，人員結(jié)?構(gòu)基本上得?到優(yōu)化，根?據(jù)日常工作?需要，人力?資源部通過?開展招聘會(huì)?和網(wǎng)上招聘?又吸納新員?工(含內(nèi)調(diào)?人員)__?_人次，并?在不影響部?門正常運(yùn)轉(zhuǎn)?情況下，因?崗位設(shè)置變?化和公司整?合共精簡(jiǎn)或?調(diào)離員工_?__人次。?充分保證了?公司人力資?源的整合和?優(yōu)化。三?、提前做好?續(xù)簽、置換?和更新工作?，穩(wěn)定駕駛?員隊(duì)伍。?回顧一年的?工作，大家?印象最深刻?的就是、有?償更新。幾?年前，北方?北創(chuàng)集中進(jìn)?行