包裝部崗位分配職責說明書介紹資料

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包裝部崗位職責說明

一．包裝部主管工作職責范圍

1．是包裝部貫徹履行落實公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與6S的（整理、

整頓、打掃、潔凈、修養(yǎng)和安全）籌備工作和保障按質(zhì)準時達成生產(chǎn)任務的第一

責任人。

2．安排分派各項生產(chǎn)任務給部下各職強人員達成、并監(jiān)控其工作落真相況、履行

力度、生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。

3．人力資源的管理、培訓、申請、裝備與任用，監(jiān)察每日的上班人數(shù)和職工的異

常行為，切脈職工作業(yè)心態(tài)，實時提出有效整頓措施，使整個團隊工作精神融入

不停發(fā)展的公司文化。

4．負責部下批假及職工一天以上批假，審查組長每日同意的組員批假狀況，職工

請詞典面接收上報與回傳，請辭呈批后跟進手續(xù)辦理與崗位交接工作。

5．追蹤并看管包裝工藝工時評估的擬訂與復核。

6．培訓提高部下干部的管理和工作能力，輔助解決工作中存在問題。

7．不停培訓、指引、改良、提高各職能作業(yè)技術(shù)人員的作業(yè)效率和工作技術(shù)，把

有關改革進行試點、實行與公布實行。

8．貫徹履行公司上層指示，增強各部門的交流與協(xié)調(diào)，有任何疑問一定實時向有

關負責人提出，并經(jīng)兩方確認方可履行。

9．水、電、機修、消防等后勤瑣務的辦理以及突發(fā)事件的解決。

10．每周主持組員總結(jié)工作會議,檢討過去一周的工作存在問題,議論改良方法,采

取合理有效建議,重申改良履行實行工作目標。

11．提早做好生產(chǎn)計劃，未能準時達成交接的生產(chǎn)，提早7天或同意時間范圍內(nèi)

向有關負責人反應，并從頭協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責范圍

1．負責落實履行達成主管交給各項生產(chǎn)任務，提早有序安排每組生產(chǎn)計劃，做好

生產(chǎn)進度和異樣問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題實時向主管會報。

2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單），做好記錄和查對，發(fā)現(xiàn)問題實時上報部

門主管或該項目直接負責人，以追求解決問題，保證生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。

3．負責每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔想到位跟進工作，實時向定型和輔料倉跟進物

料的準時供應。

4．正確統(tǒng)計、整理各組生產(chǎn)日報表，監(jiān)控各組準時達成各貨單的清尾工作。

5．配合部門主管增強各組長業(yè)務能力的培訓，不停提高各組長的生產(chǎn)管理能力。

6．負責每一張訂單的生產(chǎn)進度和中查、尾查的看管，以及尾查后的復原工作。

7．配合部門主管和輔助各小組長共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和職工素質(zhì)全面提高

達到切合全部客戶要求。

8．把所需包裝輔料規(guī)格判定和規(guī)劃好給采買。

三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責范圍

1．負責落實履行達成上司主管交給各項生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務，提早做好產(chǎn)前正確生

產(chǎn)板給各組長和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項。同時指導辨別包

裝輔料的正確使用。

3．針對組上包裝作業(yè)時質(zhì)檢呈報的各樣質(zhì)量問題，現(xiàn)場能辦理的即時解決，不可以

辦理的應停止生產(chǎn)并實時向上司主管或該項目負責人反應，尋解決方法后方可繼

續(xù)生產(chǎn)。

4．在平常工作中全面巡邏各組職工的包裝作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)異樣實時報告并糾正不

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良行為；按期檢查質(zhì)檢員作業(yè)狀況及其各樣質(zhì)量檢查書面記錄。

5．配合部門主管不停培訓和增強質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力，全面提高整個部門的生產(chǎn)質(zhì)

量意識。

6．負責每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、中查和尾查的看管，并配合尾查后的

復原工作。

7．配合部門主管和輔助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)全

面提高達到切合全部客戶要求。

8．負責每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出建議的書面記錄。

四．包裝部生產(chǎn)小組長工作職責范圍

1．聽從履行達成上層主管下達的生產(chǎn)任務、行政指令，全面負責本組人員人事管

理和生產(chǎn)安排工作。

2．包裝輔料的領取、核數(shù)與發(fā)放，把節(jié)余和臨時未能用到的生產(chǎn)輔料實時退倉。

3．做好組員個人產(chǎn)量的詳盡記錄，每日的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時與裝箱對數(shù)，保證包裝生

產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)的正確一致。當天生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報表在第二天清晨9時前達成并

上交生產(chǎn)主管。

4．按計劃做完一張生產(chǎn)單或一個交貨批次時，一定提早達成清尾核數(shù)工作，把不

能再加單或加單后節(jié)余的成品襪，改日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組辦理入倉。

5．負責本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道和本組區(qū)間的潔凈與齊整。上下

班準時檢查水、電、照明、電扇、輸送帶等設備的使用與封閉。

6．想方法、常建議有關提高小組作業(yè)效率的措施，帶頭培育小組團隊精神以及工

作責任感、公司使命感。

7．每日上下班前正確盤點到崗人數(shù)，在當班工作過程也須親密留神崗位異樣，發(fā)

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現(xiàn)異樣狀況實時向主管反應。

8．負責本組人員一天及之內(nèi)的批假，一天以上的批假須向主管請示，經(jīng)主管批復

署名方可奏效，把已批假的告假條實時上交主管確認。

9．負責每周組織主持一次組員會議，總結(jié)過去一周的工作狀況及存在問題，重申

實行履行新的工作任務及目標。

10．配合部門上層主管和輔助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)質(zhì)量量和職工

素質(zhì)全面提高達到切合全部客戶要求。

五．包裝部小組質(zhì)檢組長工作職責范圍

1．聽從履行達成上層主管下達的產(chǎn)質(zhì)量量生產(chǎn)任務、行政指令，全面負責本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導作業(yè)規(guī)范。

1．在生產(chǎn)每款襪子前，提早抽樣檢查確認無質(zhì)量問題，方可并睜開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報質(zhì)檢主管，確認辦理方案后，再指導職工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查職工做襪子過程中的包裝手法、貼紙使用及質(zhì)量異樣狀況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間糾正錯誤并要求返工。

3．收貨核數(shù)時，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，經(jīng)認真檢查確認無誤后方可在記數(shù)單

上署名，最后對應姓名、工號收集數(shù)據(jù)。

4．不停監(jiān)察查驗生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格、輔料配置能否正確切合生產(chǎn)工藝要

求，配合組長提高職工生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。

5．全部職工挑出（如：油污、襤褸穿孔、長短不一、色差等等）不可以配對包裝的

襪子，須分類分清好后實時交到雜襪組辦理，并向雜襪組實時追回辦理切合質(zhì)量

要求的襪子，保證在掃尾前達成包裝出貨。

6．負責新職工上崗技術(shù)培訓和指導，讓全部職工能認識、分辨產(chǎn)質(zhì)量量和原料使

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用要求、掌握正確的包裝手法，獨立達成整套包裝工序，養(yǎng)成科學的作業(yè)習慣，

培育職工自覺形成優(yōu)秀的質(zhì)量意識。

7．每日保持記錄《職工領用利器工具管理登記表》、《職工個人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》、

《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中、尾查報表》及《驗針記錄》等

有關報表。

8．配合輔助組長共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、產(chǎn)質(zhì)量量和職工素質(zhì)全面提高達到

切合全部客戶要求。

六．包裝部后勤人職工作職責范圍

1．文員

1）各組及個人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保留與查問。

2）配合各組質(zhì)檢準時達成記數(shù)收集器的條碼打??；不時跟進包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)

錄入，發(fā)現(xiàn)異樣第一時間反應給部門主管。

3）生產(chǎn)任務單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管辦理電腦調(diào)整單。

4）配合部門主管安排的其余事務。

2．做板員

1）聽從配合上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機、縫盤、定型

跟進生產(chǎn)進度，準時把樣板供應給客戶。

2）全部樣板一定按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并切合質(zhì)量要求方可提交給跟單/

客戶。

3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題一定按要求照實填寫反應建議給職責部門。

4）配合部門主管安排的其余事務。

3．次襪辦理員

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1）聽從配合上層主管工作安排，負責各組存在問題的襪子辦理工作。

2）把收到各組交來的襪子實時分類和按先后次序辦理。保證在生產(chǎn)掃尾工作前準

時辦理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。

3）負責需洗水襪的前后辦理工作，洗水前分類好交給負責洗水職工，經(jīng)洗水定型

后分類按要求達成包裝。

4）不可以出貨的節(jié)余襪子分為：正品節(jié)余，次品一等，次品二等三類型辦理，并按

要求配對包裝及統(tǒng)計數(shù)據(jù)入倉。

5）配合部門主管安排的其余事務。

4．雜勤工

1）聽從履行達成上層主管下達的各項工作任務，保障供應各組職工作業(yè)時襪子的

配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給職工，不可以剪或扯爛）。

2）保持車間后骨干道貨物及箱子的齊整和環(huán)境潔凈。

3）負責貨物從庫房到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供應輸送任務，以及把無用的貨物和箱

子送到指定的地點。

4）聽從履行部門主管安排的其余工作任務。

七．生產(chǎn)職工工作職責范圍

1．聽從履行組長和質(zhì)檢的工作安排及指導，配合達成各項生產(chǎn)工作。

2．要有激烈的工作責任感,洋溢的工作熱忱,聽從工作安排,按質(zhì)按量,按速度達成各

項工作任務。

3．生產(chǎn)工作人員應熟悉一看，二量，三檢查，四裝置的四點以下工作要求：

A．看清楚襪的外觀，如顏色差別，每款花紋能否一致，有無夾雜塵埃，油

污等存在影響質(zhì)量外觀問題。

B．量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚能否切合質(zhì)量要求。

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C．檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、襤褸、留線長短等能否存

在有關影響質(zhì)量問題。

D．裝置，如配對一致，左右腳合理分派，包裝原料使用，裝袋裝箱分派等

能否存在錯漏。

4．接到分派工作任務后，一定做好工作準備，問清包裝程序工藝及詳細要求。

5．一定在指定的地區(qū)領取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不可以自

作主張亂取亂用。

6．按要求做樣一對及自查無誤后,申請質(zhì)檢或組進步行復查一遍,確立包裝能否正

,包含配對大小，剪線等OK后方可持續(xù)包裝,絕不讓出缺點的產(chǎn)品從“我”這里流出去。

7．包裝臺面上的產(chǎn)品一定齊整擺放,不行放與工作沒關的東西,做完一款襪后,先將

臺面清理潔凈方可做下一款襪子,禁止將不一樣顏色,不一樣單號和不一樣規(guī)格的產(chǎn)品混

放在一同。

8．整打包裝及散包裝時必定要認真檢查數(shù)目,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有

異樣的問題,實時向有關負責人反應。

9．每一批的包裝生產(chǎn)達成后，所節(jié)余的（包含破壞報廢）包裝輔料、襪子實時交

回質(zhì)檢辦理。

10．時刻保持工作現(xiàn)場的整齊和齊整,禁止隨時隨處亂扔垃圾。

八.管理及生產(chǎn)者應具七粗心識

一、履行第一意識。對作業(yè)要乞降工作安排等。假如沒有充分的原因

證明不合理，就要立刻履行，能夠思疑和提問，但決定后一定100%

履行。

二、自檢順檢意識。不靠近不良品，不制造不良品，不把不良品流到

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下一站，絕不讓出缺點的產(chǎn)品從“我”這里流出來，把下站當客

戶，追求質(zhì)量100%，絕不視缺點為能夠接受，視不良為理所自然。三、潔凈意識。時刻保證工作現(xiàn)場的整齊和齊整，保持好整理、整頓

和打掃的成就。

四、恪守紀律的意識。嚴格恪守現(xiàn)場作業(yè)紀律和行為規(guī)范，養(yǎng)成優(yōu)秀

的工作學習習慣，創(chuàng)造團隊合作氣氛。

五、有問題或疑問實時反應的意識。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異樣，不良或有疑問要立刻反應，反應給直接主管、本部門主管或有關負責