產(chǎn)品研發(fā)流程管理制度匯編

.格式.編輯產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一章總則第一條產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項目確定后，進行產(chǎn)品研發(fā)，形成可是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進度的關(guān)鍵。第二條本流程制定的目的是為了對產(chǎn)品研發(fā)進行有效的組織實施，使產(chǎn)品研發(fā)處于受控狀態(tài)，保證軟件開發(fā)的最后成功，向用戶提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。第二章產(chǎn)品的需求分析管理第三條需求的采集采集的渠道分為市場反響、競爭對手分析、客戶反饋、運營數(shù)據(jù)分析、公司內(nèi)部的建議等方面。第四條需求的分析及編制文檔產(chǎn)品需求文檔包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求和非功能性的需求。1、業(yè)務(wù)需求：反映客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標要求，在項目定義與范圍文檔中予以說明。2、用戶需求：描述用戶的目標，或用戶要求系統(tǒng)必須要完成的任務(wù)，這在使用實例或方案腳本中予以說明。3、功能需求：規(guī)定開發(fā)人員必須在產(chǎn)品中實現(xiàn)的軟件功能，使用戶利用這些功能來完成任務(wù)，從而滿足了業(yè)務(wù)需求。4、非功能性需求：描述軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有的除功能需求以外的特性。包括系統(tǒng)的完整性（聯(lián)機幫助、數(shù)據(jù)管理、用戶管理、軟件發(fā)布需求采集、用戶調(diào)查、業(yè)務(wù)分析、系統(tǒng)分析、變更管理、用戶驗證專業(yè).資料.整理.格式.編輯客戶、市場、公司內(nèi)部員工產(chǎn)品需求文檔第三章產(chǎn)品的可行性分析報告、原型及評審管理第五條可行性分析報告產(chǎn)品可行性分析報告的編制是為了明確產(chǎn)品項發(fā)立項之前的市場、技術(shù)、財務(wù)、及效益分析、潛在的風險因素，論證所選定的方案的可行性。報告的可行性初審和復(fù)審，形成相關(guān)議決后報總經(jīng)理審批。第六條產(chǎn)品需求規(guī)格說明書求的實現(xiàn)。第七條產(chǎn)品原型式，利用線框描述的方法，將產(chǎn)品脫離皮膚狀態(tài)下更加具像跟生動的進行表達。工作職責概述用戶和市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、推動產(chǎn)品研發(fā)進程、產(chǎn)品發(fā)布管理、產(chǎn)品宣傳推廣工作關(guān)系工作成果產(chǎn)品中心經(jīng)理、需求分析工程師、研發(fā)中心、客戶產(chǎn)品可行性分析報告、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品原型設(shè)計第四章產(chǎn)品的立項及評審管理第七條產(chǎn)品立項報告書產(chǎn)品立項報告書含以下內(nèi)容：專業(yè).資料.整理.格式.編輯1、論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；2、論證研發(fā)該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢和市場動態(tài)；34、初步論證該產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效益。第八條立項評審及批復(fù)公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會就產(chǎn)品立項報告書進行評審討論，全面論證新產(chǎn)品的技術(shù)性、經(jīng)濟性及可生產(chǎn)性和實施性等方面，形成相關(guān)決議后報總經(jīng)理批復(fù)。工作成果產(chǎn)品立項申請報告書、產(chǎn)品立項申請批復(fù)第五章產(chǎn)品的研發(fā)管理（概要設(shè)計、詳細設(shè)計、開發(fā)）第九條團隊建設(shè)需求規(guī)格說明書，由總經(jīng)理確定相關(guān)的項目負責人與研發(fā)成員。第十條概要設(shè)計和產(chǎn)品原型對軟件系統(tǒng)的設(shè)計進行考慮，出具DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等文檔。第十一條詳細設(shè)計根據(jù)功能設(shè)計，定義畫面具體元素，動作行為，跳轉(zhuǎn)遷移流程，以及內(nèi)部實現(xiàn)邏輯，數(shù)據(jù)流向等具體行為。第十二條產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第十三條由質(zhì)量管理部對產(chǎn)品的研發(fā)進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。專業(yè).資料.整理.格式.編輯第十四條為增強公司的核心競爭力，新產(chǎn)品的研發(fā)時間一般不得超過三個月，特殊情況需要延長研發(fā)時間的，必須經(jīng)技術(shù)戰(zhàn)略委員會和總經(jīng)理的審批同意。項目經(jīng)理、架構(gòu)師、研發(fā)人員、設(shè)計人員、運維人員DEMO設(shè)計、架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計、功能設(shè)計、部署設(shè)計等技術(shù)性文檔，以及產(chǎn)品實現(xiàn)代碼。第六章產(chǎn)品的測試管理第十五條在軟件設(shè)計完成之后要進行嚴密的測試，一發(fā)現(xiàn)軟件在整個軟件設(shè)計試三個階段進行。第十六條測試部根據(jù)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、產(chǎn)品研發(fā)計劃制定產(chǎn)品測試計劃，建立測試環(huán)境，組織測試環(huán)境評審，保證測試內(nèi)容全面，測試結(jié)果客觀有效。第十七條執(zhí)行確認測試流程，對測試結(jié)果進行記錄，形成測試報告。第十八條跟蹤測試過程中出現(xiàn)的，和研發(fā)人員協(xié)商，跟蹤確認解決。第十九條產(chǎn)品測試報告和用戶使用手冊的編寫，并報產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理。第二十條產(chǎn)品版本的發(fā)布工作職責概述搭建測試環(huán)境、測試用例設(shè)計、測試執(zhí)行、缺陷分析與管理、測試報告、用戶使用手冊的編寫工作關(guān)系工作成果測試報告、用戶使用手冊第七章產(chǎn)品的上線運營管理第二十一條經(jīng)過測試證明研發(fā)的產(chǎn)品達到要求后，研發(fā)人員和測試人員應(yīng)提交專業(yè).資料.整理.格式.編輯下列文檔給運營：第二十二條包括下列工作：產(chǎn)品部署、硬件安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護、問題反饋與建議。第二十三條等外圍硬件設(shè)備的運營。第二十四條形成閉環(huán)。第二十五條工作責任人系統(tǒng)運維工程師、實施維護工程師工作職責概述產(chǎn)品部署、自助柜安裝、用戶培訓(xùn)、運營維護、問題反饋與建議等產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、客戶第八章研發(fā)資料的管理第二十二條產(chǎn)品的研發(fā)資料是公司的重要技術(shù)機密，一旦泄露將給公司帶來巨大的損失，研發(fā)過程中的相關(guān)資料由研發(fā)中心負責妥善保管。第二十三條研發(fā)資料管理人員根據(jù)技術(shù)文件目錄驗證研發(fā)資料是否齊全，不齊全時可拒收并上報研發(fā)中心經(jīng)理，由中心經(jīng)理負責處理。第二十四條造成的后果由當事人承擔。工作責任人專業(yè).資料.整理.格式.編輯工作成果第九章研發(fā)費用管理第二十五條每個項目的研發(fā)費用包括調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。第二十六條產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費按單個項目的預(yù)算支付，單獨列帳，獨立核算，由財務(wù)部負責監(jiān)督。產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費不得挪作他用。第二十七條在研發(fā)項目完成后，公司規(guī)定的研發(fā)獎金將按規(guī)定金額支付給項目工作成果第十章產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理第二十八條產(chǎn)品研發(fā)過程涉及到以下幾方面知識產(chǎn)權(quán)管理：1作為公司申請科技成果的依據(jù)，并受《著作權(quán)法》保護。2以取得法律對新產(chǎn)品的保護。3、商標申請：新產(chǎn)品投放市場，應(yīng)根據(jù)情況決定是否對新產(chǎn)品的品牌進行商標注冊；4、與外單位協(xié)作開發(fā)過程，在簽定的相關(guān)協(xié)議中應(yīng)包括明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬條款，爭取公司的知識產(chǎn)權(quán)受到合法保護，避免公司無形資產(chǎn)受到損失。5、商業(yè)秘密保護：對于在產(chǎn)品開發(fā)過程中的發(fā)明創(chuàng)作，如不適合申請專利的，專業(yè).資料.整理.格式.編輯作好保密工作。工作職責概述對公司研