項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置計(jì)劃

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置計(jì)劃一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司對(duì)本工程非常重視，把該工程作為重要工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層三個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：1、公司組建項(xiàng)目指揮部由公司副總經(jīng)理任指揮，其組成人員包括公司總工程師，公司職能部門的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是對(duì)工程進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，授權(quán)項(xiàng)目指揮部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，下達(dá)責(zé)任目標(biāo)，解決應(yīng)由公司負(fù)責(zé)解決的有關(guān)該工程的各種問題。2、工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮貴公司聯(lián)合廠房鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施工作。3、施工作業(yè)班組在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)與合作，完成本工程安裝的全部工作。4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理①組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。②主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)與方針。③確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)。④及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容如重大技術(shù)方案決策。⑤接受業(yè)主及監(jiān)理的指示，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益不受到損害。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)的關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施控制，確定項(xiàng)目的相應(yīng)技術(shù)和落實(shí)措施及決策。②審核具體施工方案，協(xié)調(diào)解決各相關(guān)施工單位的的技術(shù)質(zhì)量等問題。③落實(shí)設(shè)計(jì)及監(jiān)理的技術(shù)要求，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。④組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的分析、應(yīng)用，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施。⑤組織有關(guān)人員對(duì)構(gòu)件及圍護(hù)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。②動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，確保安全管理組織體系完善，確保施工過程中無人員傷亡及重大設(shè)備安全事故發(fā)生。④施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。⑤做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，確保工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明工地的要求。⑥在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。（4）項(xiàng)目質(zhì)量檢查員①按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。②負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、子分部工程的中間交接和隱蔽工程的檢查簽證及評(píng)定核定工作。③負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量一票否決權(quán)。（5）現(xiàn)場(chǎng)安全員①負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。②負(fù)責(zé)工地的安全檢查、協(xié)調(diào)工作。③抓好各項(xiàng)安全交底工作。④落實(shí)對(duì)安全隱患整改實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。二、人力資源保證措施（一）、勞動(dòng)力資源我公司現(xiàn)有施工勞動(dòng)力的隊(duì)伍都是與我司長(zhǎng)期合作，經(jīng)歷過多項(xiàng)類似工程考驗(yàn)，施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)等各方面均屬上乘，他們都持有國家有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的工種上崗證，特殊工種還持有特殊工種操作證書。（二）、勞動(dòng)力的組織管理保證措施1、項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。2、勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3、選擇性的組織小部分當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。4、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。7、對(duì)成品、半成品構(gòu)件等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。8、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。（三）、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1、公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)公路工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2、區(qū)分不同的施工項(xiàng)目，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。3、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。（四）、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程工程量，依據(jù)及有關(guān)文件規(guī)定的勞動(dòng)定額水平，并參考我公司工人實(shí)際勞動(dòng)水平，特將勞動(dòng)力作如下安排：工程勞動(dòng)力按各工程施工項(xiàng)目的需要安排，同時(shí)考慮均衡調(diào)配，使最高峰勞動(dòng)力與最低峰勞動(dòng)力不至于相差太懸殊。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。（五）、勞動(dòng)力計(jì)劃的保證措施１、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，選派承擔(dān)過類似工程施工的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工。2、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。3、利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。4、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。5、確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制