(完整版)建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔(完整版)建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度目錄：1、(完整版)建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度2、(完整版)招標管理制度建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責任制度一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制1按各級技術(shù)人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作。2組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。3負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。4深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。5進行科學研究，開發(fā)新技術(shù)，負責技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應用。6進行有關(guān)技術(shù)咨詢。二、項目經(jīng)理技術(shù)責任制為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術(shù)工作1貫徹各級技術(shù)責任制，明確各級人員組織和職責分工。2組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實際困難之處并及早與建設單位或設計單位研究解決。3決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設備。4主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設計、重要施工方法和技術(shù)措施等，進行全面深入的討論。5進行人才培訓，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術(shù)講座，另一方面應結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。6經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及時交給有關(guān)部門和人員研究處理。三、各級技術(shù)人員技術(shù)責任制1、總工程師的責任制總工程師是施工項目的技術(shù)負責人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。其主要職責是1全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。3組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。4領(lǐng)導開展技術(shù)革新活動，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。5組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。6參加重點和大型工程三結(jié)合設計方案的討論、組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案、組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。7主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。8領(lǐng)導技術(shù)培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。9參加引進項目的考察和談判。2、專業(yè)工程師的責任制1主持編制施工組織設計和施工方案、審批單位工程的施工方案。2主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。3組織技術(shù)人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術(shù)管理制度。4組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。5負責技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。6編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。3、單位工程技術(shù)負責人的責任制1全面負責施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。2負責單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。3參加編制單位工程的施工組織設計并貫徹執(zhí)行。4負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。5負責技術(shù)復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。6負責單位工程的材料檢驗工作。7負責整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。8參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。1由總工程師組織圖紙會審。2會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。3圖紙審查的步驟可分為以下三個階段①學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求以及坐標和標高等。②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題提出初步修改意見。③會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。4圖紙會審要抓住以下幾個重點①設計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。②工程的機構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。③本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。⑦大型構(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。5會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。二、圖紙會審管理工作細則1、目的1通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。2通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。3、職責1工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。2工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進行評審。3設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。4、程序1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員，包括圖紙清單。2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。5在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。6圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。8圖紙會審記錄由設計院負責并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。5、圖紙會審的關(guān)鍵問題1土建部分①基坑開挖及基坑圍護。②基礎(chǔ)形式的選擇。③主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。④四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。⑤內(nèi)墻粉刷。⑥樓地面做法。⑦土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑧工程施工中的可行性問題。2配套部分①給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。②排水管的走向及布置是否合理。③管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④消防工程設計滿足美觀及消防要求。⑤水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。⑥煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。⑦總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。⑧用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。⑩室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6、檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。三、圖紙會審變更制度為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。1圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部、分公司，組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。2圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細記錄，寫成正式文件，必要時由設計單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設、單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。3在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理、建設、單位簽字同意后，方可進行。4如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。5所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。四、施工組織設計管理制度1、總則1為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，制定本制度。2施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。3公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計，施工方案。4施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施。2、施工組織設計編制原則1依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。2科學合理地安排施工順序。3貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準，積極采用新技術(shù)、新材料推廣應用科技成果，節(jié)約能源、降低成本。4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。3、施工組織設計的編制和審批1經(jīng)理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。2分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批。3單位工程施工設計編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。4、施工組織設計的執(zhí)行1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。五、技術(shù)交底制度1、總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工并按合理的工藝、工序流程進行作業(yè)，特制定本制度。1技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔負作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2明確交底人和接受交底人之間的責任。3技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。4技術(shù)交底應以書面形式進行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容1項目工程質(zhì)量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質(zhì)量體系基本運作程序、項目質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。2施工組織設計交底，將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。3圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構(gòu)的主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設計關(guān)鍵，做到按圖施工。4設計變更交底，將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。5專項施工方案技術(shù)交底①應結(jié)合工程的特點和實際情況，對設計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。②季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。③由項目部專業(yè)技術(shù)負責人，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。6分項工程技術(shù)交底①由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。②分項工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應按部位和操作項目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術(shù)先進、可操作性強，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。③主要內(nèi)容包括施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。④項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業(yè)工程的穿插以便施工順利進行。7“四新”技術(shù)交底，凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。3、技術(shù)交底的實施程序1施工組織設計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。2分部分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人組織，各段技術(shù)負責人及各分包專業(yè)技術(shù)負責人向工長交底。3各段技術(shù)負責人、分項技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。4、技術(shù)交底注意事項1施工技術(shù)交底記錄應分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進行填寫。2技術(shù)交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。六、工程測量管理制度為做好施工技術(shù)準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準。(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。1)測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。2)做好紅線樁交線確保測量精度。3)施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查并做好記錄。4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志并且加以保護。八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。(1)設計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內(nèi)容包括①確定紅線或藍線控制點。②復測新建小區(qū)附近已建建筑物構(gòu)筑物及道路的定位坐標。③設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。2設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置、小區(qū)紅藍線控制點、放線基準點等。3項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。4工程部負責組織施工單位放線并負責委托專業(yè)測繪部門進行復測。5工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。1工程洽商一般由各段技術(shù)負責人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。2工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領(lǐng)導批準，方能簽定。3屬設計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。4工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。5洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。6工程洽商不得涂改。7有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理，認真貫徹執(zhí)行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。1認真學習和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。2按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確保賬物相符。3編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。4對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。5做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。6做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)確保計量器具處于良好狀態(tài)。7對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。8每月定期將物資計量數(shù)據(jù)報材料部。9經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。十一、施工實驗管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場實驗管理，特制定本制度。1建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。2建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。3實驗員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。4實驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2~3次監(jiān)督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。5每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定并做好記錄。6根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。7對不合格的材料和實驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領(lǐng)導匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。十二、技術(shù)檔案管理制度1、總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。1技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時設施檔案。2工程技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。3按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。4工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項目齊全，準確真實。5簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。2、工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容1竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結(jié)構(gòu)、層次等。2設計方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。3材料質(zhì)量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設備等質(zhì)量合格證明或試驗檢驗單。4隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。5工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告。6設備安裝和采暖、通風、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗記錄，以及調(diào)試、試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。7永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。8施工單位和設計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時應注意事項的有關(guān)文件資料。3、施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設計和施工經(jīng)驗總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)決定施工日志等。4大型臨時設施檔案主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔招標管理制度及實施細則總則1、為規(guī)范公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理，確保合理的工程投資，保證項目的質(zhì)量、工期等要求，以合理的成本選擇最滿意的投標單位，維護公司的權(quán)益，根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際，制定本制度。2、本制度適用于公司自行組織的材料、設備、甲分包等招標活動。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，具體范圍包括：施工單項合同估算價在人民幣200萬元以下的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在人民幣100萬元以下的；服務類的采購，單項合同估算價在人民幣50萬元以下的。3、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇。4、公司相關(guān)部門或個人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標，嚴禁將項目發(fā)包給不具備相應資質(zhì)的供應商、分包商或?qū)㈨椖恐獍l(fā)包。第一章職責及工作程序1、招標工作小組是招標工作的決策機構(gòu)，對招標工作起集體決策的作用。成員包括：公司總經(jīng)理，工程部、物資部、財務部負責人，主要行使以下主要職責：（1）審定招標計劃和招標文件；（2）確定合同形式；（3）確定投標單位；（4）評定中標單位。（法規(guī)另有規(guī)定除外）2、工程部、物資部是各項招標工作的主辦部門。主要職責和招標工作程序如下：（1）發(fā)招標邀請；（2）自行編制招標文件或?qū)徍苏袠舜頇C構(gòu)編制的招標文件；（3）審核造價咨詢單位編制的工程量清單；（4）組織答疑及現(xiàn)場勘察；（5）組織開標、評標；（6）辦理有關(guān)中標手續(xù)。3、招標流程第二章招標工作實施方法1、投標企業(yè)資質(zhì)審查：（1）資質(zhì)審查是對有意向與公司進行業(yè)務合作的單位的整體資格的綜合評定。資質(zhì)審查主要應包括以下幾方面的內(nèi)容：法人資格、資質(zhì)等級、營業(yè)范圍、安全生產(chǎn)許可證、商業(yè)信譽、榮譽證書、注冊資本、總資產(chǎn)、人員能力和設備能力、最近幾年類似的業(yè)務經(jīng)驗及資金情況等。（2）資質(zhì)審查是所有招標文件發(fā)出之前或進入實質(zhì)性合同談判之前的前置程序。（3）資質(zhì)審查的方法：A工程部、物資部、財務部負責資質(zhì)審查。首先對于報送資料不完整的公司予以淘汰，也可以要求投標單位補送資料，給予再次審查的機會。B根據(jù)項目的特點，將資質(zhì)審查所要考慮的各種因素進行分類，進行分項審查，并應確定各項內(nèi)容在評定中所占的比重。C、評審后，工程部或物資部填寫《投標單位資質(zhì)審查記錄》或類似的分析報告，注明評審結(jié)果，招標工作小組審核后報公司領(lǐng)導研究決定。工程部或物資部負責人將資質(zhì)審查結(jié)果以書面形式通知參與投標的申請單位。2、投標企業(yè)考察：公司有關(guān)部門應進行實際考察和調(diào)查工作，包括實地考察合作單位的辦公場所、生產(chǎn)場所、在建工程、已完成工程或作品以及業(yè)務負責人或聯(lián)絡人的授權(quán)情況，嚴格防范合同欺詐。這是確定入圍隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考察結(jié)果存檔備查。（1）考察小組成員的組成及成員確定方式考察小組由總經(jīng)理辦公室、工程部、財務部、物資部相關(guān)人員組成。考察小組成員由總經(jīng)理確定，成員不少于三人。（2）考察小組成員的工作方式：小組成員由組長帶領(lǐng)，對考察對象按照公司規(guī)定的考察內(nèi)容獨立考察，并根據(jù)自己的觀察作出結(jié)論。成員之間不得要求他人作出與自己一致的結(jié)論。（3）考察內(nèi)容：A投標企業(yè)的公司環(huán)境，包括辦公環(huán)境、部室設置、人員精神風貌。B接待人員（委派的經(jīng)營人員、技術(shù)人員）的情況介紹和其本人的素質(zhì)。C投標企業(yè)近期的業(yè)績，在建工程的實際情況或材料、設備的產(chǎn)品質(zhì)量。（4）考察結(jié)果：每一名考察人員的結(jié)論單獨成文統(tǒng)一提交到招標工作小組，作為確定入圍企業(yè)重要依據(jù)。（5）考察小組成員不得單獨約見投標企業(yè)，不得泄露任何與工程招標有關(guān)的信息，不得利用招標成員的身份謀取個人利益，成員之間不得私下商議招標事宜或就某個問題事先達成協(xié)議。（6）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度要求，通過考察具備投標資格的投標單位，至少三家，不超過五家，基本原則是三家競標、擇優(yōu)選一。3、項目招標工作實施前，成本工程師協(xié)助造價咨詢機構(gòu)編制工程量清單，經(jīng)公司招標工作小組審批后執(zhí)行。4、確定評標辦法：采用有攔標價的綜合評估法。招標工作小組或評標專家對標書進行打分，計算出綜合評估得分，總分為100分。評分標準根據(jù)招標項目的特點具體規(guī)定。5、確定中標人：（1）招標工作小組按評標辦法對投標書進行客觀地分析、評價，向公司領(lǐng)導提出評標報告，推薦中標候選人。（2）、公司領(lǐng)導根據(jù)招標工作小組出具的評標報告及推薦的中標方案，選定中標人，由工程部或物資部發(fā)中標通知書。6、招標資料的管理（1）由專人管理招標文件及相關(guān)資料，建立管理臺帳，按類別和形成時間及時登記、收集、整理招標文件、答疑資料、標底、投標文件、開標記錄、評標報告等文件資料，妥善保管，嚴禁丟失。（2）工程部、物資部應跟蹤本部門業(yè)務范圍內(nèi)的法律、法規(guī)變化情況，及時更新有關(guān)招標依據(jù)。第三章工程材料、設備采購招標實施細則1、物資部是材料、設備招標的主辦部門，相關(guān)部門為工程部、財務部、有關(guān)施工單位。2、設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在10至100萬元之間或單臺設備在5萬元以上的，必須采取招投標方式確定供貨商。3、公司物資材料設備采購根據(jù)情況可分為以下幾種形式：（1）公司通過自行招標選定供貨廠家，并直接與之簽訂合同；（2）公司通過自行招標選定供貨廠家，由建設工程總承包單位與之簽訂合同；4、編制招標文件：物資部協(xié)助招標代理機構(gòu)根據(jù)施工圖紙及合同進度要求、或洽商變更的要求編制招標采購的項目清單，工程部確定物資材料、設備的具體要求（如規(guī)格型號和質(zhì)量標準等），經(jīng)總經(jīng)理批準后依據(jù)其具體要求由招標代理機構(gòu)起草招標文件，招標文件須明確物資材料設備的質(zhì)量標準、系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)量、供貨方式、供貨時間等，并明確開標時間、地點及評標辦法等有關(guān)事宜。5、發(fā)布招標信息：物資部從日常收集的供方信息中選擇符合條件的生產(chǎn)廠家或供應商，發(fā)出投標邀請。6、投標單位的確定：招標工作小組進行資質(zhì)審查，考察小組對各報名投標單位進行考察，確定具有資格的投標單位，填寫《投標單位審批表》，并報公司領(lǐng)導批準。7、招標文件的會簽及發(fā)放：物資部填寫《招標文件審批表》，將招標文件傳遞給各相關(guān)部門進行審核會簽，針對各部門提出的意見修改招標文件，最后報公司招標工作小組審批，審批后發(fā)放招標文件。招標文件如含有設計圖紙，圖紙由工程部負責提供。8、開標：（1）開標由物資部組織，一般選擇在公司內(nèi)進行，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準可選擇其他地點進行。（2）開標前各投標單位簽到并遞交投標文件，投標單位遲到投標報價作無效處理，物資部按照簽到的順序依次開標。9、評標：開標后單獨進行內(nèi)部評標。（1）招標工作小組或評標專家依據(jù)評分標準從技術(shù)、質(zhì)量、價格、功能等方面對投標單位綜合進行評判打分，確定投標單位排名。（2）中標單位的確定：物資部依據(jù)招標工作小組的意見，填寫評標報告，向公司領(lǐng)導匯報招標過程和建議的中標單位，經(jīng)批準后即確定中標單位。（3）中標通知書的發(fā)放：確定中標單位后，由物資部編寫中標通知書，中標單位憑中標通知書辦理合同簽訂事宜。第四章工程甲分包單位招標實施細則1、工程部是甲分包單位招標的主辦部門，相關(guān)部門為物資部、財務部。2、施工類甲分包單項合同估算價在20至200萬元之間或者建筑面積在300平方米以上的，服務類甲分包單項合同在20至50萬元之間的，3、工程部協(xié)助造價咨詢機構(gòu)編寫招標文件，由公司總經(jīng)理審批，招標文件主要需具備以下幾部分內(nèi)容：（1）工程名稱；（2）工程地點；（3）建設規(guī)模：如總面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等；（4）招標人情況介紹；（5）招標范圍：應明確要求投標報價應包含的工作內(nèi)容；（6）項目資金來源；（7）投標人資格要求：如法人資格、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、財務狀況要求、人員設備配備情況、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的簡歷及其他人員、設備配備情況等；（8）工程質(zhì)量、工期；（9）招標文件內(nèi)容的澄清與修改規(guī)定；（10）現(xiàn)場踏勘：應明確時間地點及有關(guān)注意事項；（11）水文地質(zhì)情況；（12）投標文件組成的要求：要求投標文件至少應包括投標書及其附錄、授權(quán)書、投標報價文件、施工組織設計、投標書附表、其他證明材料等；（13）投標文件的簽署、密封及標識要求；（14）開標的時間地點及其他要求；（15）評標辦法及定標方式：應明確評標原則、程序、評分辦法；（16）合同主要條款：應明確承包人工作、工期要求、質(zhì)量施工驗收標準、價款支付、變更及索賠、環(huán)保、安全要求、竣工、結(jié)算與保修、違約與爭議的解決等及其它的合同主要條款。4、發(fā)布招標信息：工程部從日常收集或相關(guān)部門推薦的分包商信息中選擇符合條件的，發(fā)出投標邀請。5、投標單位的確定：招標工作小組進行資質(zhì)審查，考察小組對各報名投標單位進行考察，確定具有資格的投標單位，填寫《投標單位審批表》，并報公司領(lǐng)導批準。6、招標文件的會簽及發(fā)放：工程部填寫《招標文件審批表》，將招標文件傳遞給各相關(guān)部門進行審核會簽，針對各部門提出的意見修改招標文件，最后報公司招標工作小組審批，審批后發(fā)放招標文件。招標文件如含有設計圖紙，圖紙由工程部負責提供。7、現(xiàn)場勘查及答疑：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更多的投標信息，保證招標工作質(zhì)量，對較復雜工程，工程部安排投標單位現(xiàn)場考察，并組織答疑會，投標人在領(lǐng)取招標文件、施工圖紙等有關(guān)資料，進行現(xiàn)場勘察后，若提出問題，應通過以下方式解決：（1）以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標人；（2）在答疑會上進行解答，并以會議紀要形式同時送達所有投標人。8、開標：（1）開標由工程部組織，一般選擇在公司內(nèi)進行，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準可選擇其他地點進行。（2）開標前各投標單位簽到并遞交投標文件，投標單位遲到投標報價作無效處理，工程部按照簽到的順序依次開標。9、評標：開標后單獨進行內(nèi)部評標。（1）招標工作小組或評標專家根據(jù)投標文件提出的施工組織設計或者施工方案、投標價格、投標人資質(zhì)、業(yè)績等進行綜合評判打分，推薦候選中標單位。（2）中標單位的確定：工程部依據(jù)招標工作小組的意見，填寫評標報告，向公司領(lǐng)導匯報招標過程和建議的中標單位，經(jīng)批準后即確定中標單位。（3）中標通知書的發(fā)放：確定中標單位后，由工程部編寫中標通知書，中標單位憑中標通知書辦理合同簽訂事宜。附表《投標單位資質(zhì)審查記錄》《材料、設備供應商實地考察記錄》《甲分包工程投標企業(yè)實地考察記錄》《投標單位審批表》《招標文件審批表》《評標記錄表》投標單位資質(zhì)審查記錄招標項目名稱：年月日序號投標單位地址聯(lián)系人及聯(lián)系電話企業(yè)類型營業(yè)執(zhí)照是否有效資質(zhì)等級安全生產(chǎn)許可證企業(yè)技術(shù)或質(zhì)量認證證書是否有效注冊資金12345評審結(jié)果審核意見工程部物資部財務部總經(jīng)理材料、設備供應商實地考察記錄招標項目名稱：年月日考察單位名稱：考察項目考察內(nèi)容考察結(jié)果工廠管理1、廠房建筑物結(jié)構(gòu)如何？□廠房為彩鋼板房（有頂有四周）；□廠房為鋼混/磚混結(jié)構(gòu)，多層；□廠房為鋼混/磚混結(jié)構(gòu)，單層。2、廠區(qū)傳達室對待來訪人員情況？□

有傳達室，外來人員來訪需登記；□

有傳達室，外來人員無需登記，可直接進入廠區(qū)；□

無傳達室，外來人員可自由進出。3、廠房、車間內(nèi)是否清潔、整齊、有秩序？□井然有序，清潔明朗；□現(xiàn)場臟亂、毫無秩序。4、生產(chǎn)車間物料擺放情況？□

生產(chǎn)區(qū)功能區(qū)分明確且有足夠的面積，各種原料、成品、半成品擺放有序，衛(wèi)生管理良好；□

生產(chǎn)區(qū)功能區(qū)分混雜、面積狹窄，物料擺放混亂，衛(wèi)生管理較差。5、現(xiàn)場有無適當標示？□標識清楚明確；□物料擺放不整齊，標識不全；□物料零亂不堪，無任何標識，通