年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案目錄：1、年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案2、某集團(tuán)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案所謂企業(yè)文化就是能體現(xiàn)人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的以全體成員共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的思想觀念和行為觀念的綜合。華英農(nóng)業(yè)股份公司2011年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：人力資源部二〇一〇年十一月二十一日目錄一、規(guī)劃概要…………………3二、規(guī)劃依據(jù)…………………3三、培訓(xùn)原則…………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)…………………3五、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程……………4六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目……………4七、2011年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃………………5八、培訓(xùn)管理…………………6九、后記………7華英農(nóng)業(yè)2011年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在2011年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)公司2011年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)2011年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)原則理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。多樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人）；類型多樣（崗前，技術(shù)，管理類）；內(nèi)容多樣；形式多樣（課堂、座談、自學(xué)、學(xué)習(xí)小組、拓展）。四、培訓(xùn)目標(biāo)確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備公司要求之能力——知識(shí)，態(tài)度及技能。提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。員工年平均培訓(xùn)時(shí)長為40小時(shí)五、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程1．公司人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。2．各部門根據(jù)本部門員工員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》回傳人力資源部。3.培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購買；拓展活動(dòng)（年度預(yù)計(jì)兩次，一次新員工的，一次全體員工的）費(fèi)用的支付費(fèi)用總計(jì)：＜貳萬元整想做調(diào)整的是發(fā)給各部門的費(fèi)用支配使用與培訓(xùn)相結(jié)合。4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃、將綜合審議的年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1.全面預(yù)算管理在金融危機(jī)的條件下，一定要格外強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的計(jì)劃能力、成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。2.有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有效提升公司內(nèi)部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。3.逐步提升中高層管理者的管理能力為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升公司的人才競爭力。七、2011年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃1.一級(jí)培訓(xùn)（中層以上人員）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門主管及經(jīng)理，KA組高效能人士的七個(gè)習(xí)慣每兩個(gè)月講一個(gè)習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)7次非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關(guān)系等）2月份，9月份內(nèi)訓(xùn)2次執(zhí)行力4月份起內(nèi)訓(xùn)3次領(lǐng)導(dǎo)力3月份起內(nèi)訓(xùn)3次全面預(yù)算管理2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次角色認(rèn)知（對(duì)新任主管2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次2.二級(jí)培訓(xùn)（主要針對(duì)銷售人員）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)項(xiàng)目部及公開課部銷售人員，(部分內(nèi)容也適合行政部人員)產(chǎn)品知識(shí)每月培訓(xùn)一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)+對(duì)擂12次顧問式銷售技巧溝通系列情商電腦操作客戶服務(wù)技巧個(gè)人效能管理（時(shí)間，目標(biāo)管理等）商務(wù)禮儀10月份3.三級(jí)培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門新人公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化公司人事，考勤，薪酬制度崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講解八、培訓(xùn)管理為保證集團(tuán)公司2011年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。1、培訓(xùn)前期的管理工作培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。3、培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個(gè)月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九、后記員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人的支持。2011年將部門負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)的支持程度及對(duì)下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2011年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。規(guī)定某個(gè)公開課必須去聽，聽兩天的，讓主管或者員工？精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某集團(tuán)2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：集團(tuán)人力資源部二00八年一月十二日目錄一、規(guī)劃概要………………3二、規(guī)劃依據(jù)………………3三、培訓(xùn)方針和要求………3四、培訓(xùn)目標(biāo)………………3五、培訓(xùn)體系建設(shè)…………3六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目…………4七、2008年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃…………51、一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）………52、二級(jí)培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）…53、三級(jí)培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）…………64、四級(jí)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）……7八、培訓(xùn)管理………………8某集團(tuán)公司2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，集團(tuán)人力資源部在2008年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績效考核掛鉤，搭建起集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)集團(tuán)公司2008年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為集團(tuán)公司2008年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)2008年度集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)的方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使公司的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，集團(tuán)人力資源部特制定了培訓(xùn)方針和要求，用以指導(dǎo)2008年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)方針以公司文化為基礎(chǔ)，以提高各層面管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和工作績效為重點(diǎn)，建立具有公司特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工的成長與發(fā)展，并使員工隊(duì)伍整體競爭力得到提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。2、培訓(xùn)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備人才培養(yǎng)與能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)目標(biāo)1、提供勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中層人才隊(duì)伍，構(gòu)建公司合理的人才梯隊(duì)，并為今后的中、高層管理崗位晉升做好人才儲(chǔ)備；3、使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化得到順利傳達(dá)，提高企業(yè)和員工的凝聚力。五、培訓(xùn)體系建設(shè)為更有效的開展2008年員工培訓(xùn)工作，將從培訓(xùn)規(guī)范管理、開展“周末學(xué)?！薄⒔?nèi)外部講師隊(duì)伍、實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式、建立品牌課程的巡回演講機(jī)制以及建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)等方面進(jìn)行實(shí)施，以此來搭建集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)型組織。具體內(nèi)容見表1：表1：序號(hào)任務(wù)作用和措施備注1編撰《培訓(xùn)管理手冊(cè)》規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委派培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。2開展“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)計(jì)劃每兩個(gè)月發(fā)布、組織一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在2008年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于30小時(shí)；另外與10位左右的外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層管理人員執(zhí)行力”和“全面預(yù)算管理”兩門品牌課程，在集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升集團(tuán)公司全體中層管理人員的執(zhí)行力和財(cái)務(wù)技能。2008年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于3次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位晉升相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。從而為建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道打下基礎(chǔ)。六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1、品牌培訓(xùn)課程——有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；全面預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)：有效改善、提升公司內(nèi)部不同層面的管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，提高公司的運(yùn)作效率；掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能，強(qiáng)化各單位人員的計(jì)劃能力、成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。2、精品培訓(xùn)課程——資本運(yùn)作與投資管理；團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)目標(biāo)：①提高公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃、金融、法務(wù)等部門管理人員的投資管理與投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析能力，為公司的投資管理、項(xiàng)目篩選和風(fēng)險(xiǎn)控制提供解決方案，提升公司的投資管理與投資分析能力。②增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通、合作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力。兩大“人才培養(yǎng)工程”——中層人才培養(yǎng)；后備（基礎(chǔ)）人才培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中高層人才隊(duì)伍，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，提升人才競爭力。七、2008年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃1、一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）主要是根據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，面向集團(tuán)公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對(duì)性的培訓(xùn)。該級(jí)別培訓(xùn)將根據(jù)《集團(tuán)公司中層人才培養(yǎng)與管理方案》進(jìn)行實(shí)施。培訓(xùn)目標(biāo)：該類培訓(xùn)旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊(duì)伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才儲(chǔ)備。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（2）表（2）：一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次中層人才培養(yǎng)集團(tuán)中高層管理人員高效能主管的五項(xiàng)修煉4月內(nèi)訓(xùn)30人次標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流5月外派20人次團(tuán)隊(duì)拓展6月戶外拓展30人次有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力6月-9月內(nèi)訓(xùn)（巡講）80人次企業(yè)資本運(yùn)作與投資管理8月請(qǐng)進(jìn)來30人次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)9月請(qǐng)進(jìn)來20人次全面預(yù)算管理10月內(nèi)訓(xùn)（巡講）50人次合計(jì)培訓(xùn)人次：260人次2、二級(jí)培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問題，集團(tuán)人力資源部將在2008年開展基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)工作。通過對(duì)積極態(tài)度、工作實(shí)效和學(xué)習(xí)能力重要指標(biāo)的考察，從專業(yè)知識(shí)和管理技能兩大方面實(shí)施系統(tǒng)的基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)；并通過全面的績效考核、動(dòng)態(tài)薪酬管理、即時(shí)性的獎(jiǎng)懲促進(jìn)員工行為方向的改變，達(dá)到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的基礎(chǔ)后備管理人才隊(duì)伍。培養(yǎng)目標(biāo)：通過對(duì)集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級(jí)以下的有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進(jìn)行有針對(duì)性的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的中層后備管理人才隊(duì)伍，具體要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。具體實(shí)施將結(jié)合《某集團(tuán)后備人才培養(yǎng)與管理試行方案》進(jìn)行，見表（3）。表（3）：二級(jí)培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次★初級(jí)基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部及子公司選拔的后備人才財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)6月以內(nèi)訓(xùn)為主80人次企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)營銷管理基礎(chǔ)知識(shí)基本管理技能培訓(xùn)有效溝通時(shí)間管理★中級(jí)基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)過初級(jí)培訓(xùn)，選拔出的后備人才培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)7月以內(nèi)訓(xùn)為主40人次企業(yè)組織運(yùn)營體系管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理稅法和經(jīng)濟(jì)法財(cái)務(wù)分析與預(yù)測人力資源管理人力資源規(guī)劃員工關(guān)系管理績效管理管理技能培訓(xùn)目標(biāo)管理溝通管理團(tuán)隊(duì)管理合計(jì)培訓(xùn)人次：120人次3、三級(jí)培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）：該類培訓(xùn)主要指職能部門的崗位勝任力培訓(xùn)，是由集團(tuán)人力資源部在匯總、整合集團(tuán)各職能部門的培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，所組織的專業(yè)技能和綜合管理素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。該類培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的層次性和類別性，以適應(yīng)不同專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的發(fā)展需要。培訓(xùn)目標(biāo)：提供各職能部門不同層級(jí)的管理人員勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（4）。表（4）：三級(jí)培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次職能類培訓(xùn)（崗位勝任力培訓(xùn)）集團(tuán)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)人員初、中級(jí)職稱培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)100人次會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)各職能部文秘人員高級(jí)文秘人員專項(xiàng)培訓(xùn)5月內(nèi)訓(xùn)30人次集團(tuán)各部室管理人員勵(lì)志類培訓(xùn)（把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來做）7月內(nèi)訓(xùn)（巡講）80人次其他職能類專業(yè)技能培訓(xùn)3－12月內(nèi)訓(xùn)/外派60人次集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)6月內(nèi)訓(xùn)30人次合計(jì)培訓(xùn)人次：300人次4、四級(jí)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）該類培訓(xùn)主要是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)和試用期間的崗位培訓(xùn)。旨在讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，減少初進(jìn)公司時(shí)的不適感和緊張情緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時(shí)，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，體會(huì)到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快速進(jìn)入工作角色。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（5）。表（5）：四級(jí)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)新招聘員工公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解8月內(nèi)訓(xùn)公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓(xùn)管理工作為保證集團(tuán)公司2008年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來，除根據(jù)《某集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范