這就是你和頂級(jí)企業(yè)家的根本差距

這就是你和頂級(jí)企業(yè)家的根本差距這是一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代！中國(guó)市場(chǎng)是大海，企業(yè)就是大海里大大小小的魚，魚群的主角則是民營(yíng)企業(yè)。大魚前行，小魚尾隨，魚群壯觀，游動(dòng)的軌跡撲朔迷離，卻充滿了激情。有乘風(fēng)而起、魚躍龍門者，也有折戟沉沙、半路隕落者。多年以后，當(dāng)很多人回頭看，也許會(huì)沉思：在這個(gè)充滿不確定的時(shí)代，決定一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的勝與負(fù)、民營(yíng)企業(yè)家的窮與達(dá)，其底層密碼，究竟是什么？對(duì)此，著名民營(yíng)企業(yè)家.新希望集團(tuán)掌門人劉永好最近在《舍得智慧講堂》給出了他的獨(dú)特答案一一〃快半步，就是最好〃！原地不動(dòng)不行，要善于把握機(jī)遇。從改革開放初期萌生做衣服賺錢的念頭，到辭去〃鐵飯碗〃正式創(chuàng)業(yè)養(yǎng)鶴鶉，再到轉(zhuǎn)戰(zhàn)讓他們功成名就的豬飼料市場(chǎng)，劉永好和兄弟們的每一次決定，都緊跟時(shí)代的潮流。快一步也不行，重心出去了，如果前面是懸崖就收不回來了。當(dāng)面臨一個(gè)新的機(jī)會(huì)時(shí)，劉永好求證的過程永遠(yuǎn)比決策過程漫長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾評(píng)價(jià)劉永好：從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來，他從沒有被財(cái)富所扭曲。永好之所以永好，靠的，或許就是他在舍與得之間的哲學(xué)思考和戰(zhàn)略把握。一個(gè)人在不同的高度，可以看到不同的風(fēng)景：你先看見草地，接著看見山丘，然后看見山丘后的河流，再飛高，遠(yuǎn)方的高山背后，可能是沙漠或大海。從40年的高度俯瞰，一定意義上，一部改革開放史，就是一部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。劉永好、任正非、曹德旺、王石、馬云、馬化騰、李彥宏…..…一個(gè)個(gè)企業(yè)家奮斗的剪影，構(gòu)成了一組宏大的影像。他們?cè)谝黄斓刂泻魢[而起、乘勢(shì)而上，憑借著敢舍敢得、大舍大得的智慧，在一個(gè)巨浪翻涌的大時(shí)代，做到了進(jìn)退自如、從容穩(wěn)健。舍與得，對(duì)這個(gè)人類永恒命題的正確處理，正是他們成功的共同要素。1、舍浮躁而取穩(wěn)健，在快節(jié)奏時(shí)代沉靜守心，用烏龜精神跑出兔子速度才是長(zhǎng)久之道！價(jià)值投資大師、伯克希爾-哈撒韋公司首席執(zhí)行官巴菲特，有這樣一句名言：〃人生就像滾雪球，最重要之事是發(fā)現(xiàn)濕雪和長(zhǎng)長(zhǎng)的山坡?！ò头铺刂v的是投資和人生，其實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，又何嘗不是如此？特別是在一個(gè)大機(jī)會(huì)時(shí)代，更是來不得機(jī)會(huì)主義，而是要沉下心來，在濕雪和長(zhǎng)長(zhǎng)的山坡上，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健前行。其實(shí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)家來說，一時(shí)烈火烹油式的發(fā)展也許并不是最難的，只有能夠始終穩(wěn)健發(fā)展.超越牛熊、基業(yè)長(zhǎng)青，才是真本事；只有能夠〃在清水里洗三次，在堿水里煮三次，在鹽水里腌三次〃還能活下來，才是真英雄！2000年之后，深圳房地產(chǎn)發(fā)展得很快，一些華為高管就給任正非建議：〃隨便要點(diǎn)地蓋蓋房子，就能輕松實(shí)現(xiàn)一百億利潤(rùn)?！ㄈ握且豢诰突亟^了：〃掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了?！?010年之后，華為周邊開始建新城，又有部下向老任建議：〃隨便要點(diǎn)地蓋蓋房子，就能輕松賺取一百億。任老板一聽，拍桌子吼道：〃華為不做房地產(chǎn)這個(gè)事，早有定論，誰(shuí)再提，誰(shuí)下崗！〃從此，華為再也沒人敢提房地產(chǎn)。正是華為的〃力出一孔、利出一孔〃，把所有的資源聚焦在戰(zhàn)略上、聚焦在主航道上，才能在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破，站在了世界5G的最前沿。在他的帶領(lǐng)下，華為從來沒有經(jīng)歷翻倍、甚至幾倍的成長(zhǎng)；當(dāng)然，也沒有翻倍上漲之后翻倍下跌，甚至跌落地獄。然而,就是這樣小步快走,讓華為2002年到2018年的營(yíng)收增長(zhǎng)超過了40倍。華為用事實(shí)告訴我們：烏龜精神也可以跑出兔子速度。這是時(shí)間的力量，也是慢一點(diǎn)卻會(huì)更快的力量。2、舍多元而取專精，永不懈怠專注主業(yè)，才是百年企業(yè)的必備基因！一口吃不成個(gè)胖子；萬丈高樓平地起；羅馬不是一天建成的；穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)；有多大能力做多大的事，合適的時(shí)間做合適的事等等等等，這些都是常識(shí)，也是幾千年興衰起落沉淀出的經(jīng)驗(yàn)，或者說教訓(xùn)。然而，很多人不信邪，甚至堅(jiān)信自己就是打破常識(shí)的那個(gè)人。一件事剛剛有了一點(diǎn)成績(jī)，就馬上分兵、大干快上，甚至跟核心主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的肆意擴(kuò)張，也因此上演了許多新業(yè)務(wù)沒做成、還搭上了老本的悲劇。早年的萬科，業(yè)務(wù)范圍曾經(jīng)一度涵蓋進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資（包括證券）、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)械加工、電氣工程等10個(gè)行業(yè)。直到萬科準(zhǔn)備在B股上市，王石在對(duì)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行審視后，才猛然驚醒：盡管進(jìn)出口業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額占到總收入的70%以上，利潤(rùn)占比卻不足1/4;而萬科在上海的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目西郊花園的銷售額占據(jù)萬科1992年全年總營(yíng)業(yè)收入的5%,利潤(rùn)卻占到了公司整體利潤(rùn)的20%!隨后，老王幡然醒悟，賣掉大大小小的公司，開始專精房地產(chǎn)。正因如此，萬科抓住了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年，成為了毫無爭(zhēng)議的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，只有在自己牢固的根基上不斷拓展自己的優(yōu)勢(shì).擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，避免跨主業(yè)的多元化擴(kuò)張，才是制勝之道！3、舍獨(dú)霸而取分享，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，才能匯獨(dú)木而成森林、迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力！這是一個(gè)共贏的時(shí)代！一個(gè)企業(yè)只想獨(dú)霸世界而學(xué)不會(huì)給盟友分蛋糕，就可能成為希特勒，就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。曾經(jīng)的騰訊，從QQ模仿ICQ發(fā)家,到QQ游戲血洗〃聯(lián)眾〃，騰訊網(wǎng)游斬殺盛大，再到QQ電腦管家猛擊360,以及騰訊視頻吊打各大視頻網(wǎng)站……只要時(shí)機(jī)成熟，騰訊都會(huì)毫不留情地插上一腳，有時(shí)甚至成為此領(lǐng)域的終結(jié)者。極致之戰(zhàn)，是在2010年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)。在雙方糾紛的最關(guān)鍵時(shí)刻，360董事長(zhǎng)周鴻祎,在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了一封公開信：……QQ是一個(gè)封閉的帝國(guó)，它的商業(yè)模式就是依靠用戶在QQ上積累的社會(huì)關(guān)系，強(qiáng)制用戶接受它的產(chǎn)品。這種商業(yè)模式，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新寥落，寸草不生。3Q大戰(zhàn)讓如日中天的騰訊突然面臨恐龍式的滅頂之災(zāi)。痛定思痛，騰訊開始嘗試在發(fā)展中注入更多開放、分享的元素，騰訊的夢(mèng)想也不再是變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。今天，掌握了QQ、微信兩大利器的騰訊，其流量可謂是優(yōu)勢(shì)雄霸天下。然而，騰訊幾乎將自己的所有一切開放。馬化騰多次表示，現(xiàn)在的騰訊只留半條命，把自己的另一半命交給了合作伙伴。而他的這份信任也打動(dòng)了合作伙伴，讓騰訊走得更遠(yuǎn)。今天，騰訊商業(yè)帝國(guó)的觸角，已經(jīng)從即時(shí)通訊、逐步向門戶網(wǎng)站、搜索平臺(tái)、應(yīng)用工具、金融、物流、生活游戲等各個(gè)維度滲透，形成了結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。正是從極致〃封閉〃逆轉(zhuǎn)為高度〃開放〃，兩字之差，讓騰訊成為了亞洲史上第一個(gè)品牌代價(jià)進(jìn)入環(huán)球前五名的企業(yè)，僅次于Google、蘋果、亞馬遜和微軟。4、舍小利而取大義，為社會(huì)做一些事情，才對(duì)得起得到的資源、算得上是偉大的企業(yè)！當(dāng)世界上還有不少人陷于困苦無助時(shí)，在巨富中死去，其實(shí)是一種恥辱！比爾?蓋茨認(rèn)為，他只是作為上帝所揀選的財(cái)富管理者，一旦他的使命完成了，就要將自己替上帝所管理的財(cái)產(chǎn)交還給上帝。他超過400億的資產(chǎn)迄今已經(jīng)捐出了超過250億美元。他還在遺囑中宣布，拿出98%創(chuàng)辦〃比爾和梅林達(dá)基金會(huì)〃，用于研究艾滋病和瘧疾的疫苗，并為世界貧窮國(guó)家提供援助。馬云也曾經(jīng)說過，在21世紀(jì)，你的企業(yè)要成為一家了不起的企業(yè)，必須解決了不起的問題；要成為一家偉大的企業(yè)，必須解決偉大的問題。一個(gè)偉大公司的終極使命是解決社會(huì)問題，只有為社會(huì)帶來價(jià)值，才能夠長(zhǎng)久生存下去。馬云創(chuàng)立阿里巴巴，就是要〃讓天下沒有難做的生意〃，當(dāng)無數(shù)中國(guó)中小企業(yè)陷入困境時(shí)，阿里巴巴通過提供在線的信息發(fā)布平臺(tái)，幫助他們獲得訂單，由此創(chuàng)建了中國(guó)的B2B模式。當(dāng)年那個(gè)在公寓里成立的18人小公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為服務(wù)于全球近10億消費(fèi)者、數(shù)百萬企業(yè)、擁有數(shù)百萬成員的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，也在繼續(xù)履行〃讓天下沒有難做的生意〃的使命。的確，今天大家關(guān)注一家企業(yè)，已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品，企業(yè)家的形象、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，都會(huì)滲透到企業(yè)中去，形成企業(yè)鮮活的標(biāo)簽。而這個(gè)標(biāo)簽?zāi)芊褚l(fā)用戶共鳴、企業(yè)的價(jià)值觀能否得到用戶認(rèn)可，則成為企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。認(rèn)知決定視野，格局決定大局，氣度決定高度!好萊塢影星馬龍?白蘭度一直相當(dāng)率性，不過到了晚年，他卻說過一句非常理性的話，這位著名的浪蕩子說一一〃我用一生的時(shí)間學(xué)會(huì)了克制?！ㄕf到底，舍得，是一種克制的哲學(xué)，是一種有所為有所不為的自律。伴隨著改革開放成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)家們，他們捕捉市場(chǎng)和機(jī)遇的敏銳洞察力令人稱贊，面對(duì)逆境時(shí)的意志和果敢令人欽佩，一鳴驚人后仍能理性克制、從容取舍，更是彰顯了商海沉浮的超凡智慧。正是他們敢為人先，舍速度求質(zhì)量、舍小利求發(fā)展，舍利益求品牌、舍小我求大我，不斷沖擊世界浪潮之巔，讓中國(guó)一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體！今天，當(dāng)中國(guó)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時(shí)，企業(yè)面臨的不再是平面二維的、同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是三維、四維乃至更高維度的跨界競(jìng)爭(zhēng)！對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來說，戰(zhàn)略思考和把握的能力顯得越來越重要，他們必須時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，必須集中所有時(shí)間和精力，去辨析各種敏感信號(hào)，去洞察大勢(shì)，去把握機(jī)遇，去繞開陷阱，正確做出取舍