質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理程序

質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理程序項目質(zhì)量管理程序1施工項目的主要環(huán)節(jié)要想做好一個施工項目的質(zhì)量管理，首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時，公司管理層必須與項目經(jīng)理簽署項目目標責(zé)任書（即定目標、定任務(wù)、定利潤、準時間、定獎金），要讓項目經(jīng)理有一定的自主權(quán)，進而能更好地調(diào)換項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經(jīng)理組建，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工，項目經(jīng)理組建項目部時，公司管理層一定要重視，一定要選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的選配一定堅持競爭上崗的原則。2施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是怎樣能限度地實現(xiàn)項目目標為主要指標，以實現(xiàn)收益為宗旨。以項目經(jīng)理目標責(zé)任書為基礎(chǔ)，對項目質(zhì)量管理進行有效的計劃、實施、監(jiān)察和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和為公司贏得收益的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時間、所控制的成本預(yù)算而進行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)察和控制，由于一個項目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀點理論和方法進行質(zhì)量追蹤，要擁有全面性、科學(xué)性和程序性。3施工項目質(zhì)量控制3.1對設(shè)計單位的控制工程項目的質(zhì)量目標與水平，是直接經(jīng)過設(shè)計使其詳細化、程序化，并以此為設(shè)計依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計初始階段，應(yīng)先對工程所采用的各樣技術(shù)方案進行審核、對照，是否切合工程項目的總體要求，可否達到項目的質(zhì)量標準;在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)付專業(yè)設(shè)計的預(yù)定質(zhì)量標準的要求進行審核;在施工圖設(shè)計階段，此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)，也是設(shè)計質(zhì)量控制的重點，設(shè)計單位應(yīng)付整個工程進行整體布置，在切合設(shè)計要求的同時把握設(shè)計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設(shè)計質(zhì)量要求要進行嚴實仔細的計算，盡量減少設(shè)計更改。3.2對施工單位的控制，一個完整的施工合同，是保證工程可否順利進行的前提，是拘束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標而取得的工程的建設(shè)任務(wù)，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有有關(guān)的證件;其次，是仔細審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和查驗工程材料的各樣設(shè)施，是否達到國家標準的質(zhì)量查收要求，可否保證整個工程的順利進行。一個好的質(zhì)量管理體系是保證整個工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)，是防備質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個責(zé)任心強的理念，堅持原則，熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗和較強的可預(yù)示能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術(shù)水平直接反應(yīng)和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細部、隱蔽復(fù)雜的施工程序（如標高的控制、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規(guī)定等），更要有懂業(yè)務(wù)、操作嫻熟的工人去達成;二是材料的控制。材料的利害，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求及施工規(guī)范進行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣能夠省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也能夠保證材料的質(zhì)量，材料應(yīng)由建設(shè)單位采要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、查驗合格證、出廠合格合設(shè)計要求的材料，堅決不予采買。

購。選購材料一定證。對質(zhì)件不全和不符第三，要做到報考控制。即，事前預(yù)防、事中檢查、過后查收的原則，嚴把質(zhì)量查收關(guān)，嚴格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題實時整改。各單項工程必須先由施工單位進行自檢。施工單位質(zhì)檢員要確實執(zhí)行自檢程序，不能只是為了工程進度而不論工程質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在位，仔細負責(zé)對待自檢程序;合格后，再由建設(shè)單位專職質(zhì)檢員進行查驗，查驗合格后，施工單位填寫報驗表。報監(jiān)理工程師，然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行終查收。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能口頭向施工單位提出，要有書面通知單，待施工單位辦理后，監(jiān)理還應(yīng)進行復(fù)檢，嚴把工程質(zhì)量關(guān)?？傊?。一個公司要想在這個強烈競爭的市場中立于不敗之地，必須有套完的質(zhì)量管理體系。質(zhì)