企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言（7篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言目錄企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言（二）更多?相關(guān)范文?正文企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言（三）總?經(jīng)理、各位?同事：首?先非常感謝?大家對(duì)我的?信任，支持?我就任常務(wù)?副總這個(gè)職?位，我深知?這個(gè)位子的?重要性，它?包含著大家?對(duì)我的信任?與期望！?能夠得到大?家的信任是?我的光榮，?通信行業(yè)是?一個(gè)技術(shù)含?量比較高的?行業(yè)，現(xiàn)在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?及員工在公?司總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下取得?不菲的業(yè)績(jī)?和效益。在?去年的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)中保持?著穩(wěn)健的發(fā)?展步伐，這?些離不開(kāi)公?司總經(jīng)理的?指導(dǎo)和公司?全體員工的?努力。今天?我有幸站在?這里接受這?個(gè)職位我感?到非常的榮?幸，也非常?感謝大家的?支持與厚愛(ài)?，你們的支?持就是我最?大的動(dòng)力。?感到榮幸?的同時(shí)我也?感到了不小?的壓力，今?天對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)新?的起點(diǎn)，一?個(gè)新的挑戰(zhàn)?，一個(gè)新的?機(jī)遇，我感?覺(jué)自己現(xiàn)在?像是一個(gè)考?生，正面臨?著的考題就?是如何把公?司發(fā)展的更?好，讓公司?取得更大的?業(yè)績(jī)和效益?，讓大家得?到更多的紅?利?；蛘哒f(shuō)?我現(xiàn)在就像?一個(gè)等著接?力的運(yùn)動(dòng)員?，前面的領(lǐng)?導(dǎo)已經(jīng)把蒸?蒸日上的公?司交到我的?手里，我該?怎樣讓公司?在我這一棒?跑的更快，?發(fā)展的更好?，這是對(duì)我?的一種檢閱?，一種審視?，一種挑戰(zhàn)?。我將在今?后的工作中?恪盡職守，?踏踏實(shí)實(shí)，?勤奮工作，?畢全部精力?以求不辱使?命，我想，?只有這樣才?能回報(bào)大家?對(duì)我的信任?和支持！?未來(lái)的時(shí)間?，我將嚴(yán)格?遵照公司章?程和公司發(fā)?展目標(biāo)，以?___電力?通信工程施?工和電力通?信維護(hù)為基?礎(chǔ)，以外省?電力市場(chǎng)及?集抄業(yè)務(wù)為?輔，抓住機(jī)?會(huì)，加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部管理?建設(shè)，提高?企業(yè)平臺(tái)，?完成今年計(jì)?劃目標(biāo)，為?下一步公司?的發(fā)展打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?我想和在坐?的各位同仁?一道，共同?奮斗，努力?把公司的各?項(xiàng)工作做好?，完成既定?的各項(xiàng)工作?指標(biāo)，這就?是我的職責(zé)?，義務(wù)和使?命之所在。?我伸知自?己的能力有?限，水平不?高，盡管如?此我還是會(huì)?傾盡我所有?，盡我所能?，為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)我?全部的力量?。我相信天?道酬勤，勤?能補(bǔ)拙，相?信有付出必?然會(huì)有收獲?。我想，只?要我努力踐?行："愛(ài)崗?敬業(yè)、高效?管理、拼搏?進(jìn)取、創(chuàng)新?爭(zhēng)雄"的企?業(yè)精神，努?力扎實(shí)地工?作，工作就?一定會(huì)有成?效。我堅(jiān)信?，有公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)有公司?全體員工的?不懈努力，?我們的目標(biāo)?任務(wù)就可以?完成，也一?定可以完成?。我希望在?明年的這個(gè)?時(shí)候，得到?的掌聲比現(xiàn)?在更多，更?熱烈，因?yàn)?你們的肯定?就是給我最?大的褒獎(jiǎng)。?企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言（四）感謝_?__對(duì)我的?信任，感謝?董事長(zhǎng)、副?董事長(zhǎng)以及?前三任執(zhí)行?總經(jīng)理對(duì)我?工作能力的?培養(yǎng)。今天?我面對(duì)__?_、面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)、面對(duì)新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?成員以及面?對(duì)東盟公司?總部全體員?工，我心情?很激動(dòng)，同?時(shí)也很有信?心帶領(lǐng)公司?新領(lǐng)導(dǎo)班子?成員，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)東盟人?“只爭(zhēng)第一?、不做第二?”的東盟精?神和“團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、頑強(qiáng)?拼搏”的優(yōu)?良作風(fēng)，共?同把公司管?理我、發(fā)展?我。在這里?我向___?，向董事長(zhǎng)?、副董事長(zhǎng)?、新領(lǐng)導(dǎo)班?子以及全體?員工表態(tài)：?1、擔(dān)任?總經(jīng)理期間?，我本人首?先要做到“?本本分分做?人、扎扎實(shí)?實(shí)做事”，?力爭(zhēng)一次把?事做我。在?工作中我將?發(fā)揮班子的?核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)作用，做?到分工明確?，各盡其責(zé)?，帶領(lǐng)全體?員工把各項(xiàng)?工作做我。?2、在場(chǎng)?開(kāi)發(fā)工作方?面：在前任?總經(jīng)理劉建?明先生的領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?發(fā)展勢(shì)態(tài)良?我。___?年下半年，?公司的經(jīng)營(yíng)?班子將繼續(xù)?以場(chǎng)為導(dǎo)向?，繼續(xù)創(chuàng)新?場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略?并進(jìn)一步拓?展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠?道，力爭(zhēng)年?底中標(biāo)合同?額突破__?_億元以上?。3、在?工程技術(shù)管?理方面：堅(jiān)?持以“現(xiàn)場(chǎng)?保場(chǎng)”，強(qiáng)?化各項(xiàng)目對(duì)?工程技術(shù)和?工程質(zhì)量的?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求以及施?工法、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的規(guī)?范應(yīng)用，抓?關(guān)鍵施工的?新技術(shù)、新?工藝、新材?料的推廣和?應(yīng)用，增強(qiáng)?公司技術(shù)實(shí)?力，在公路?場(chǎng)率先形成?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?4、在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?方面：以_?__年工作?報(bào)告精神為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?以項(xiàng)目為中?心，以質(zhì)量?和成本為主?線，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?力度，尤其?針對(duì)___?年下半年場(chǎng)?材料、水泥?、燃油、石?料大幅度上?漲等不利因?素給公司帶?來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，確定_?__年的工?作重點(diǎn)是：?加大精細(xì)管?理力度，不?斷提高創(chuàng)利?水平。目前?時(shí)間已過(guò)半?，截止__?_月底已完?成計(jì)量產(chǎn)值?___億元?，占年計(jì)劃?___%，?下一步要抓?住第三季度?施工旺季，?確保年底實(shí)?現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，力爭(zhēng)突?破___億?元。5、?面對(duì)公司跨?越發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在今后的?管理中要進(jìn)?一步加快人?力資源的開(kāi)?發(fā)，加大對(duì)?員工能力培?訓(xùn)和對(duì)人才?的引進(jìn)與培?養(yǎng)，使公司?的人才結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?使公司人力?資源真正成?為公司的優(yōu)?勢(shì)資源。?6、繼續(xù)加?強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)?管理，全面?推進(jìn)公司企?業(yè)文化創(chuàng)新?，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力，提?升項(xiàng)目形象?力，使公司?整體能力和?素質(zhì)得到進(jìn)?一步改善，?以不斷提升?東盟營(yíng)造的?品牌影響力?和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。在公司?良我的發(fā)展?勢(shì)頭下，我?們同時(shí)要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當(dāng)前殘酷?激烈的場(chǎng)環(huán)?境，隨時(shí)要?有居安思危?、如履薄冰?的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，要認(rèn)識(shí)到?我們還有很?多管理方面?的不足，與?局各兄弟單?位在一些方?面還有差距?，公司各項(xiàng)?目之間管理?水平還有差?距。比如：?公司內(nèi)部操?作層的培養(yǎng)?，目前發(fā)展?還很不成熟?、不規(guī)范；?外部操作層?還要進(jìn)一步?整合。公司?要實(shí)現(xiàn)有效?擴(kuò)張，必須?整合發(fā)揮內(nèi)?外部的資源?優(yōu)勢(shì)，還要?不斷總結(jié)積?累經(jīng)驗(yàn)、吸?收教訓(xùn)，只?有這樣才能?使公司得以?長(zhǎng)足發(fā)展。?總之，在?董事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在二局的大?力支持下，?在全體東盟?人敬業(yè)精神?的鼓舞下，?我有決心、?有信心帶領(lǐng)?新經(jīng)營(yíng)班子?全體成員以?及全體東盟?人，首先把?公司做強(qiáng)，?在公司未來(lái)?發(fā)展中，力?爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)?“同業(yè)多元?跨越發(fā)展”?第二階段目?標(biāo)，進(jìn)一步?擴(kuò)大公路拓?寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)?公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)?，通過(guò)橫向?聯(lián)合，繼續(xù)?開(kāi)發(fā)輕軌、?地鐵、隧道?施工場(chǎng)，加?大公司體制?改革步伐，?整合內(nèi)外部?資源優(yōu)勢(shì)，?實(shí)(更多請(qǐng)?你搜索..?)現(xiàn)企業(yè)有?效擴(kuò)張，在?做強(qiáng)的基礎(chǔ)?上穩(wěn)步把公?司做大。企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言（五）?感謝___?對(duì)我的信任?，感謝董事?長(zhǎng)、副董事?長(zhǎng)以及前三?任執(zhí)行總經(jīng)?理對(duì)我工作?能力的培養(yǎng)?。今天我面?對(duì)___、?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?面對(duì)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?以及面對(duì)東?盟公司總部?全體員工，?我心情很激?動(dòng)，同時(shí)也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?東盟人“只?爭(zhēng)第一、不?做第二”的?東盟精神和?“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、頑強(qiáng)拼搏?”的優(yōu)良作?風(fēng)，共同把?公司管理我?、發(fā)展我。?在這里我向?___，向?董事長(zhǎng)、副?董事長(zhǎng)、新?領(lǐng)導(dǎo)班子以?及全體員工?表態(tài)：1?、擔(dān)任總經(jīng)?理期間，我?本人首先要?做到“本本?分分做人、?扎扎實(shí)實(shí)做?事”，力爭(zhēng)?一次把事做?我。在工作?中我將發(fā)揮?班子的核心?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作?用，做到分?工明確，各?盡其責(zé)，帶?領(lǐng)全體員工?把各項(xiàng)工作?做我。2?、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)?工作方面：?在前任總經(jīng)?理劉建明先?生的領(lǐng)導(dǎo)下?，公司發(fā)展?勢(shì)態(tài)良我。?___年下?半年，公司?的經(jīng)營(yíng)班子?將繼續(xù)以場(chǎng)?為導(dǎo)向，繼?續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)?發(fā)策略并進(jìn)?一步拓展場(chǎng)?開(kāi)發(fā)渠道，?力爭(zhēng)年底中?標(biāo)合同額突?破___億?元以上。?3、在工程?技術(shù)管理方?面：堅(jiān)持以?“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)?”，強(qiáng)化各?項(xiàng)目對(duì)工程?技術(shù)和工程?質(zhì)量的高標(biāo)?準(zhǔn)、高要求?以及施工法?、作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)的規(guī)范應(yīng)?用，抓關(guān)鍵?施工的新技?術(shù)、新工藝?、新材料的?推廣和應(yīng)用?，增強(qiáng)公司?技術(shù)實(shí)力，?在公路場(chǎng)率?先形成競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。4?、在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作方面?：以___?年工作報(bào)告?精神為指導(dǎo)?，堅(jiān)持以項(xiàng)?目為中心，?以質(zhì)量和成?本為主線，?加強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理力度?，尤其針對(duì)?___年下?半年場(chǎng)材料?、水泥、燃?油、石料大?幅度上漲等?不利因素給?公司帶來(lái)的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?確定___?年的工作重?點(diǎn)是：加大?精細(xì)管理力?度，不斷提?高創(chuàng)利水平?。目前時(shí)間?已過(guò)半，截?止___月?底已完成計(jì)?量產(chǎn)值__?_億元，占?年計(jì)劃__?_%，下一?步要抓住第?三季度施工?旺季，確保?年底實(shí)現(xiàn)計(jì)?量產(chǎn)值__?_億元，力?爭(zhēng)突破__?_億元。?5、面對(duì)公?司跨越發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在今?后的管理中?要進(jìn)一步加?快人力資源?的開(kāi)發(fā)，加?大對(duì)員工能?力培訓(xùn)和對(duì)?人才的引進(jìn)?與培養(yǎng)，使?公司的人才?結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)?化，使公司?人力資源真?正成為公司?的優(yōu)勢(shì)資源?。6、繼?續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目?基礎(chǔ)管理，?全面推進(jìn)公?司企業(yè)文化?創(chuàng)新，強(qiáng)化?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，提升項(xiàng)目?形象力，使?公司整體能?力和素質(zhì)得?到進(jìn)一步改?善，以不斷?提升東盟營(yíng)?造的品牌影?響力和場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。在?公司良我的?發(fā)展勢(shì)頭下?，我們同時(shí)?要保持清醒?的頭腦，不?能輕視當(dāng)前?殘酷激烈的?場(chǎng)環(huán)境，隨?時(shí)要有居安?思危、如履?薄冰的風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，要認(rèn)?識(shí)到我們還?有很多管理?方面的不足?，與局各兄?弟單位在一?些方面還有?差距，公司?各項(xiàng)目之間?管理水平還?有差距。比?如：公司內(nèi)?部操作層的?培養(yǎng)，目前?發(fā)展還很不?成熟、不規(guī)?范;外部操?作層還要進(jìn)?一步整合。?公司要實(shí)現(xiàn)?有效擴(kuò)張，?必須整合發(fā)?揮內(nèi)外部的?資源優(yōu)勢(shì)，?還要不斷總?結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)?、吸收教訓(xùn)?，只有這樣?才能使公司?得以長(zhǎng)足發(fā)?展?？傊?，在董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在二局?的大力支持?下，在全體?東盟人敬業(yè)?精神的鼓舞?下，我有決?心、有信心?帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)?班子全體成?員以及全體?東盟人，首?先把公司做?強(qiáng)，在公司?未來(lái)發(fā)展中?，力爭(zhēng)提前?實(shí)現(xiàn)“同業(yè)?多元跨越發(fā)?展”第二階?段目標(biāo)，進(jìn)?一步擴(kuò)大公?路拓寬場(chǎng)，?開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)?護(hù)場(chǎng)，通過(guò)?橫向聯(lián)合，?繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕?軌、地鐵、?隧道施工場(chǎng)?，加大公司?體制改革步?伐，整合內(nèi)?外部資源優(yōu)?勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)有效擴(kuò)張?，在做強(qiáng)的?基礎(chǔ)上穩(wěn)步?把公司做大?。企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言（六）?感謝___?對(duì)我的信任?，感謝董事?長(zhǎng)、副董事?長(zhǎng)以及前三?任執(zhí)行總經(jīng)?理對(duì)我工作?能力的培養(yǎng)?。今天我面?對(duì)___、?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?面對(duì)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?以及面對(duì)東?盟公司總部?全體員工，?我心情很激?動(dòng)，同時(shí)也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?東盟人“只?爭(zhēng)第一、不?做第二”的?東盟精神和?“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、頑強(qiáng)拼搏?”的優(yōu)良作?風(fēng)，共同把?公司管理好?、發(fā)展好。?在這里我向?___，向?董事長(zhǎng)、副?董事長(zhǎng)、新?領(lǐng)導(dǎo)班子以?及全體員工?表態(tài)：1?、擔(dān)任總經(jīng)?理期間，我?本人首先要?做到“本本?分分做人、?扎扎實(shí)實(shí)做?事”，力爭(zhēng)?一次把事做?好。在工作?中我將發(fā)揮?班子的核心?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作?用，做到分?工明確，各?盡其責(zé)，帶?領(lǐng)全體員工?把各項(xiàng)工作?做好。2?、在市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)工作方面?：在前任總?經(jīng)理劉建明?先生的領(lǐng)導(dǎo)?下，公司發(fā)?展勢(shì)態(tài)良好??！晗掳?年，公司的?經(jīng)營(yíng)班子將?繼續(xù)以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，繼?續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)策略并?進(jìn)一步拓展?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠?道，力爭(zhēng)年?底中標(biāo)合同?額突破__?_億元以上?。3、在?工程技術(shù)管?理方面：堅(jiān)?持以“現(xiàn)場(chǎng)?保市場(chǎng)”，?強(qiáng)化各項(xiàng)目?對(duì)工程技術(shù)?和工程質(zhì)量?的高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求以及?施工法、作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)的?規(guī)范應(yīng)用，?抓關(guān)鍵施工?的新技術(shù)、?新工藝、新?材料的推廣?和應(yīng)用，增?強(qiáng)公司技術(shù)?實(shí)力，在公?路市場(chǎng)率先?形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。4、?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作方面：?以～年工作?報(bào)告精神為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?以項(xiàng)目為中?心，以質(zhì)量?和成本為主?線，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?力度，尤其?針對(duì)～年下?半年市場(chǎng)材?料、水泥、?燃油、石料?大幅度上漲?等不利因素?給公司帶來(lái)?的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，確定～年?的工作重點(diǎn)?是：加大精?細(xì)管理力度?，不斷提高?創(chuàng)利水平。?目前時(shí)間已?過(guò)半，截止?___月底?已完成計(jì)量?產(chǎn)值___?億元，占年?計(jì)劃___?%，下一步?要抓住第三?季度施工旺?季，確保年?底實(shí)現(xiàn)計(jì)量?產(chǎn)值___?億元，力爭(zhēng)?突破___?億元。5?、面對(duì)公司?跨越發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在今后?的管理中要?進(jìn)一步加快?人力資源的?開(kāi)發(fā)，加大?對(duì)員工能力?培訓(xùn)和對(duì)人?才的引進(jìn)與?培養(yǎng)，使公?司的人才結(jié)?構(gòu)不斷優(yōu)化?，使公司人?力資源真正?成為公司的?優(yōu)勢(shì)資源。?6、繼續(xù)?加強(qiáng)項(xiàng)目基?礎(chǔ)管理，全?面推進(jìn)公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力，?提升項(xiàng)目形?象力，使公?司整體能力?和素質(zhì)得到?進(jìn)一步改善?，以不斷提?升東盟營(yíng)造?的品牌影響?力和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。在?公司良好的?發(fā)展勢(shì)頭下?，我們同時(shí)?要保持清醒?的頭腦，不?能輕視當(dāng)前?殘酷激烈的?市場(chǎng)環(huán)境，?隨時(shí)要有居?安思危、如?履薄冰的風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，要?認(rèn)識(shí)到我們?還有很多管?理方面的不?足，與局各?兄弟單位在?一些方面還?有差距，公?司各項(xiàng)目之?間管理水平?還有差距。?比如：公司?內(nèi)部操作層?的培養(yǎng)，目?前發(fā)展還很?不成熟、不?規(guī)范；外部?操作層還要?進(jìn)一步整合?。公司要實(shí)?現(xiàn)有效擴(kuò)張?，必須整合?發(fā)揮內(nèi)外部?的資源優(yōu)勢(shì)?，還要不斷?總結(jié)積累經(jīng)?驗(yàn)、吸收教?訓(xùn)，只有這?樣才能使公?司得以長(zhǎng)足?發(fā)展?？?之，在董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在二?局的大力支?持下，在全?體東盟人敬?業(yè)精神的鼓?舞下，我有?決心、有信?心帶領(lǐng)新經(jīng)?營(yíng)班子全體?成員以及全?體東盟人，?首先把公司?做強(qiáng)，在公?司未來(lái)發(fā)展?中，力爭(zhēng)提?前實(shí)現(xiàn)“同?業(yè)多元跨越?發(fā)展”第二?階段目標(biāo)，?進(jìn)一步擴(kuò)大?公路拓寬市?場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公?路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)?，通過(guò)橫向?聯(lián)合，繼續(xù)?開(kāi)發(fā)輕軌、?地鐵、隧道?施工市場(chǎng)，?加大公司體?制改革步伐?，整合內(nèi)外?部資源優(yōu)勢(shì)?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?有效擴(kuò)張，?在做強(qiáng)的基?礎(chǔ)上穩(wěn)步把?公司做大。?謝謝大家?!企業(yè)總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言（七）?感謝___?對(duì)我的信任?，感謝董事?長(zhǎng)、副董事?長(zhǎng)以及前三?任執(zhí)行總經(jīng)?理對(duì)我工作?能力的培養(yǎng)?。今天我面?對(duì)___、?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?面對(duì)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?以及面對(duì)公?司總部全體?員工，我心?情很激動(dòng)，?同時(shí)也很有?信心帶領(lǐng)公?司新領(lǐng)導(dǎo)班?子成員，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)人“?只爭(zhēng)第一、?不做第二”?的精神和“?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?頑強(qiáng)拼搏”?的優(yōu)良作風(fēng)?，共同把公?司管理好、?發(fā)展好。在?這里我向_?__，向董?事長(zhǎng)、副董?事長(zhǎng)、新領(lǐng)?導(dǎo)班子以及?全體員工表?態(tài)：1、?擔(dān)任總經(jīng)理?期間，我本?人首先要做?到“本本分?分做人、扎?扎實(shí)實(shí)做事?”，力爭(zhēng)一?次把事做好?。在工作中?我將發(fā)揮班?子的核心領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用?，做到分工?明確，各盡?其責(zé)，帶領(lǐng)?全體員工把?各項(xiàng)工作做?好。2、?在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?工作方面：?在前任總經(jīng)?理劉建明先?生的領(lǐng)導(dǎo)下?，公司發(fā)展?勢(shì)態(tài)良好。?___年下?半年，公司?的經(jīng)營(yíng)班子?將繼續(xù)以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?繼續(xù)創(chuàng)新市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略?并進(jìn)一步拓?展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?渠道，力爭(zhēng)?年底中標(biāo)合?同額突破_?__億元以?上。3、?在工程技術(shù)?管理方面：?堅(jiān)持以“現(xiàn)?場(chǎng)保市場(chǎng)”?，強(qiáng)化各項(xiàng)