本科行政管理畢業(yè)論文

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文目

錄…2三3…3、企業(yè)決績效系個(一)制((四)、企業(yè)在利用效工資方面需要注意的、企業(yè)在利用效工資方面需要注意的--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文(一)量…6)、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險防…6(四)展…6談?wù)勂髽I(yè)管理中績效資的戰(zhàn)略意義注意事項【要

改革開放,中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機(jī)制——績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度,為許多理論者和實踐者所推崇.績效工資是指依據(jù)個人或組織工作績效，在對個人或組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度.在績效工資制下，整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上.人力資源與績效資的有機(jī)結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效率.業(yè)在運(yùn)用績效工資應(yīng)該注意的問題;以及圍繞企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補(bǔ)短?！炬I】企業(yè),業(yè)績考核，科學(xué)發(fā)展,風(fēng)險防控，考核工作,資本成本,考核制度,價值創(chuàng)造,國資委，四項重點(diǎn)--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文一、引言績效工資這個概念并不是新東西。20世紀(jì)初期上海灘的碼頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀(jì)的美國，農(nóng)場中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會里績效工資/獎金這個詞是廣義的，成，獎金通常也包括在內(nèi)。大量的管理實踐表明：企業(yè)經(jīng)營失敗的原因并非在于戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具生于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方歐美國家，踐證明也能夠幫助企業(yè)取得突破性的業(yè)績。由于中國企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背景，對于西方管理工具的運(yùn)用，必須充分考慮到中國企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。

實很多的中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在著諸多的問題：

如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目標(biāo)，卻并沒有任何措施、行動方案及預(yù)算的支持；有的企業(yè)在實施戰(zhàn)略--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文績效管理時，僅由人力資源部門來推動實施,公司高層沒有參與，導(dǎo)致推行過程舉維艱，最后不得不放棄；有的企業(yè)在實施績效考核時，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo),僅僅從員工崗位的職責(zé)來推到考核指標(biāo)，體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注和對員工行為的牽引；有的企業(yè)在實施戰(zhàn)略績效管理時，忽視了基層員工的參與,上下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸；的公司將績效回報僅僅作為獎金分配與職位晉升的手段，

激勵方式單一難以滿足員工的多層次需求；有的企業(yè)則過分關(guān)注財務(wù)性業(yè)績而忽視非財務(wù)性業(yè)績僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶員工及相關(guān)利益者的利益,最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績的下降有的企業(yè)則將績效考核當(dāng)成績效管理,缺少績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等的系統(tǒng)管理過程,變成了為考核而考核，導(dǎo)致績效管理無法形成對公司戰(zhàn)略的有效支撐。當(dāng)前中國企業(yè)在推進(jìn)國際化的進(jìn)程中,須構(gòu)建適合公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)之間有效地對接,解決中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的問題.高薪能夠吸引并留住有才華、能吃苦且具備專業(yè)技能的員工。但合理的薪酬不應(yīng)與巨額獎金混為一談。認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為績效工資的做法昭示了不信任的存在它告訴員工，雇主不相信他們會做正確的事。實際上，激勵措施必須得法才能奏效.（在任何情況下都不存在關(guān)于獎金和股票期權(quán)的神奇法則.若不輔以良好的規(guī)劃，激勵機(jī)制決不會奏效。）認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種對于工作和酬勞的新思路.動機(jī)不應(yīng)是操縱系,是去履行職責(zé)比如駕駛飛機(jī)襲海灘挺身救火等等在金融業(yè)這就是所謂受托責(zé)任。它是一種義務(wù)，一種服務(wù)客戶、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的義務(wù)在當(dāng)今競爭激烈是市場體系下,業(yè)面對著各種挑戰(zhàn)，既有一些有利條件，也面臨不少嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從總體上看盡管國際金融危機(jī)還未完全過去，不確定因素還很多，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步業(yè)提高價值創(chuàng)造能力,升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，圍繞打造新的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)在“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險、增實力”上狠下功夫，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用,實現(xiàn)價值創(chuàng)造的新飛躍.二、績效工資的意涵--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資,是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度.績效工資由四部分組成：基本工資，年齡工資崗位工資,獎勵工資。用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率.但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資.績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系.它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬,不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容,但各自之不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國《財富》雜志對500家公司的排名，35％的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度而在10以前僅有7％的企業(yè)實行這種辦法?？冃ЧべY制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估.統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效對員工績效增加認(rèn)可的形式通是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點(diǎn)；一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起,這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。三、績工資的優(yōu)缺(）、績效工對企業(yè)的優(yōu)1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。2嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法,提高員工績效.3。這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工4當(dāng)不景氣的時候雖然沒有獎金了但是由于工資成本較低公司也可以不炒人、少炒人讓員工有安全感增加員工的忠誠度當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時公司也有充足的人才儲備（二、效工資企業(yè)的缺點(diǎn)1績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng),甚至可會爭奪客戶。對那些一定需要團(tuán)隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。2.績效工資鼓勵員工追求高績效.如果員工的績效同組織部門公司的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提,織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達(dá)成交,能會對客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任如醫(yī)生為了增加效益能會給病人開高額藥方不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨,同時也會損害醫(yī)院的形象。4.在行政事業(yè)單位中績效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放還會使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為.--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文四、企決策層在建績效管系統(tǒng)時應(yīng)該括五個容：(）

明確公戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。明確公司戰(zhàn)略主要是為下一步能夠制定出對公司戰(zhàn)略形成有效支撐的績效管理系統(tǒng),牽引公司的各項經(jīng)營活動始終圍繞著戰(zhàn)略來展開，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織（二）

建立績管理系統(tǒng)，實責(zé)任制?？冃Ч芾硐到y(tǒng)主要包括戰(zhàn)略KPI等績效考核內(nèi)容的設(shè)計,以及績效管理運(yùn)作中績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等四個環(huán)節(jié),企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進(jìn)行定期評估，對管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績效考核,并將考核結(jié)果與個人的職業(yè)發(fā)展、個人能力的提升以及跟薪酬福利等激勵機(jī)制相掛鉤（三）保持組織協(xié)。包括縱向協(xié)同與橫向協(xié),向協(xié)同主要是指公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)要保持縱向一致,強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解、即上下級之間的溝通與協(xié)同；橫向協(xié)同主要是指跨部門的目標(biāo)通過流程的橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同（四）

是培育持績效管理企業(yè)文特別需要做好始終貫穿績效管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都必不可少的績效輔導(dǎo)與績效溝通兩項工作，做好這兩項工作，需要加強(qiáng)企業(yè)中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。五

企業(yè)在營管理中如應(yīng)用績工資管理績效工資對于企業(yè)的意義由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬.但不是永久增加的固定薪酬.績效工資不是局于流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所,律師事務(wù)所等等。其目的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，

以更好的方法去工作績效工資無疑是個單位活力興奮劑真正調(diào)動單位上下的積極性，--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文充分調(diào)動各個員工的潛能,才能有效地提高工作效率。當(dāng)然績效工資改革考核辦法的公平性會直接影響到社會服務(wù)水準(zhǔn)，要制定一個公平和公正的考核和評估辦法，就必須充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見,并將整個政策的執(zhí)行置于公正、公開、透明的監(jiān)督環(huán)境中那么如何完善績效工資？（1)。必須有精確測量業(yè)績的方法和手段；（2)。至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響；（3）.須清晰地表述績效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系；（4).對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機(jī)會。在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效工資分配應(yīng)堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。實行總量控制。事業(yè)單位的績效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補(bǔ)貼和上年度十二月份基本工資及保留的活工資組成，同級政府人事部門和財政部門核定后下達(dá)到單位，單位只能在核定的總量內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每個工作人員的切身利益，

各必須廣泛征求工作人員意見,量做到公平合理。在制定方案時，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并提到職代會上反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要層層簽訂責(zé)任書,將責(zé)任落實到人。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核。方案順利實施的關(guān)鍵是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核；要及時公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等；要按月對工作績效進(jìn)行評價打分，兌現(xiàn)績效工資;要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正.另外，還做好工作人員的思想工作和解釋工作,從思想上進(jìn)行疏導(dǎo)化解局部矛盾，保證績效考核的正常運(yùn)行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查是規(guī)范審批程序單位實行績效工資案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報人事財政部門備案。人事、財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和總體工資水平核定單位的績效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個人的績效工資。二--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文是紀(jì)檢、組織、人事、財政、審計部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力度，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時糾正三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取單位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。與績效工資掛鉤的注意問題:（一對企業(yè)盈虧平衡負(fù)責(zé)即有業(yè)績底線要求達(dá)成業(yè)績底線方可享有全額底薪，達(dá)不成業(yè)績底線則只能拿部分底薪(最低不低于底薪的一半一般取底薪的50％.業(yè)績底線一般指企業(yè)的量本利分析得出的盈虧平衡點(diǎn).（二)、總經(jīng)理可以有一定比例的獎勵和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績掛鉤（三）、高管拿業(yè)績提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績額度向上增長；（四)、代總經(jīng)理、副總經(jīng)、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期限達(dá)到一定時間的甚至可獲得注冊股。六、企在利用績效資方面要注意的事（一）要引導(dǎo)企業(yè)加注重本使用效率,提高發(fā)質(zhì)量經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界前列,但也為此付出了沉重的資源、環(huán)境代價。國資委成立以來，很多企業(yè)取得了長足進(jìn)步，但發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)內(nèi)在發(fā)展能力提升還不夠快發(fā)展方式還比較粗放,效益增長的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。一些企業(yè)過分追求規(guī)模擴(kuò)張，低效資本占用過多，資本使用效率不高。在這次國際金融危機(jī)中，國際上一些大企業(yè)相繼破產(chǎn)或陷入困境其中一個共同的原因就是過度擴(kuò)張，盲目并購，大量資本投資于低效領(lǐng)域我們要以此為戒。在今后發(fā)展中如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行又盡力而,保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹立資本成本意識，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營成本，更要考慮資本成本，實現(xiàn)真正意義上的全成本核算，保證為出資人提供更多的回報。要高度重視投資過程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題，不盲目追求產(chǎn)能、產(chǎn)量和市場份額。要嚴(yán)守紀(jì)律，切實做到“自身不能掌控的高風(fēng)險領(lǐng)域堅決不投,損毀股東價值的項目堅決不上”。--

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文（二）要引導(dǎo)企業(yè)加注重強(qiáng)主業(yè)，調(diào)優(yōu)化結(jié)。在應(yīng)對這次國際金融危機(jī)過程中，主要發(fā)達(dá)國家大型跨國公司的一個顯著變化是，下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清理低效資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級力度.經(jīng)過調(diào)整，鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競爭力如何引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，加大調(diào)整力度，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞做強(qiáng)主業(yè)和實現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，緊緊抓住國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更加合理地配置資源，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中,向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中第二，按照國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的發(fā)展,化投資項目的經(jīng)濟(jì)增加值考核,防止過度擴(kuò)張。第三，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭取得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的新突破。（三）要引導(dǎo)企業(yè)加注重險防控，實平穩(wěn)較發(fā)展.當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高難下消費(fèi)和投資仍比較疲軟,國際資本市場還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達(dá)國家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險還在積聚，不排除再次沖擊實體經(jīng)濟(jì)的可能。許多國家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛出臺保護(hù)措施，貿(mào)易摩擦不斷加劇。與此同,國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢,濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相互交,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度加大。我國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時將對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點(diǎn)作出有針對性的微調(diào)。在這種形勢下,如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化,及時做好風(fēng)險防范,是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風(fēng)險防范是取得企業(yè)良好業(yè)績的一項重要基礎(chǔ)工作。當(dāng)前要著重抓好以下三點(diǎn)：第一，要牢固樹立超前的防范意識居安思危，堅持穩(wěn)健經(jīng)營經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險領(lǐng)域。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的要規(guī)范程,格考核。第二，要建立健全風(fēng)險管控體系。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)實施動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化資金預(yù)算控,從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水,格管控現(xiàn)金流量，努力降低經(jīng)營風(fēng)險.三，要-10-

河南師范大學(xué)成人高等學(xué)歷教育本科畢業(yè)論文有效規(guī)“走出去"帶來的風(fēng)險充分搞好市場論證和需求調(diào)查加強(qiáng)對境外政治經(jīng)濟(jì)、社會法律環(huán)境和財務(wù)稅收審計制度等風(fēng)險因素的評估各類風(fēng)險控制在最低程度。（四）要引導(dǎo)企業(yè)加注重持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)國際爭力。這次國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害,批企業(yè)被淘汰出局,但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn),加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競爭能力得到提升。一批浴火重生的跨國集團(tuán)不僅鞏固了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，而且還通過體制、機(jī)制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競爭優(yōu)勢。如何讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競爭格局的新變化，不斷提高核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力,在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則：第一,要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，集中優(yōu)勢力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制高點(diǎn)的研發(fā)投入完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障提高研發(fā)效率第二要加強(qiáng)成本考核。低成本是我國企業(yè)參與國際競爭的一大比較優(yōu)勢。面對跨國公司大幅度削減成本的局面,企業(yè)要有緊迫感.要強(qiáng)化成本的全過程管理，降低采購費(fèi)用，優(yōu)化原材料使用改進(jìn)工藝和管理流程,降低管理費(fèi)用確保本競爭優(yōu)勢.需要注意的是降低成本是一個持續(xù)的過程，不能以犧牲長期競爭力為代,系到企業(yè)長期發(fā)展的項目支出不能輕易減少。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對后危機(jī)時代新挑戰(zhàn)的一個重要舉措，不斷強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作,關(guān)鍵是要做到：準(zhǔn)確把握“三個導(dǎo)