企業(yè)戰(zhàn)略管理試題和答案

17/17企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分

練習1〔一單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)〔C管理理論。A、市場營銷

B、職能管理C、最高層次

D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言,〔D能力最為重要。A、技術能力

B、人際關系能力C、學習能力

D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言,〔A

能力最為重要。A、技術能力

B、人際關系能力C、學習能力

D、思維能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中〔

B管理職能之首。A、組織

B、計劃C、協(xié)調(diào)

D、控制5、〔A

是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略

D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結構第二層次的是〔

D。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略

D、經(jīng)營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為〔

B

。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略

D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、〔B主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略

D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是〔A。A、企業(yè)高層管理人員

B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員

D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段,明茨博格認為,中小企業(yè)可能采取〔

B。A、計劃性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段,明茨博格認為,大型企業(yè)通常采取〔

A。A、計劃性模式

B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式

D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于〔C

。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于〔B

。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于〔

A

。A、自由企業(yè)家式管理

B、合作式管理C、木偶式管理

D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是〔

C

。A、加強內(nèi)部管理

B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力

D、保證計劃的落實〔二多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次,包括〔ABD

。A、管理基礎

B、職能管理C、生產(chǎn)管理

D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是〔

B和〔C

。A、思維能力

B、人際能力C、技術能力

D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是〔

A和〔

B。A、思維能力

B、人際能力C、技術能力

D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下〔ABD時代的演變。A、長期規(guī)劃時代

B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代

D、戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括〔ACD。A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價

D、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與〔AC兩個因素有非常大的關系。A、企業(yè)的規(guī)模

B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段

D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括<ABCD模式。A、自上而下的模式

B、自下而上的模式C、上下結合的模式

D、小組計劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為〔ABC等三個層次。A、公司戰(zhàn)略

B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略

D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為,中層管理者的有效性主要依賴的能力是〔

AB

。A、思維能力

B、人際能力C、技術能力

D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構成包括〔

ABCDEF。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者

D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領導練習2〔一單選選擇題1、〔

A是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境

B、競爭環(huán)境

C、社會文化

D、行業(yè)環(huán)境。2、〔

D不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結構

D、民族構成

C、收入分布

D、文化和價值觀。3、經(jīng)濟環(huán)境是指：〔A。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：〔CA、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術方面的因素包括：〔AA、創(chuàng)造新知識,并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構和活動。B、在一個特定的公司中,關于什么時候機械設備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè),可以被定義為：〔DA、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、〔D不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到〔A的影響。A、進入壁壘,預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求,競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時,〔C。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察〔D公司。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性?！捕噙x題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：〔ABC。A、競爭者的目標B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?〔BDA、有令顧客滿意的替代品供應。B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對供應商來說,購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?ACDA、商貿(mào)會展B、競爭對手的機密文件C、與生意有關的"傳聞"D、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是"通信走廊"C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡,由超過20萬個計算機網(wǎng)絡組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵,不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后,Dell的管理層認定：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下,購買者群體沒有很強的討價還價能力？BCA、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？ABCDA、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化8、競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該行業(yè)的公司習題3〔一單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是〔

D。A、財務資源

B、組織資源C、實物資源

D、人力資源2、企業(yè)更愿意將〔B作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況,原則上運用〔B來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于〔A。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務能力分析中,考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用〔D。A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產(chǎn)性指標6、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內(nèi)容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的〔D。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力,是企業(yè)核心能力判斷標準的〔B標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的〔C

。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是〔C。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗效益法中的"經(jīng)驗"指〔

A。A、累積產(chǎn)量或服務量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗〔二多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分,分為〔

CE。A、標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括〔BCDE

。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)〔

AB。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括〔ABDE

。A、產(chǎn)品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括〔ABCDE

。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有〔

ABCE

。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有〔ABE

。A、主營業(yè)務分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有〔

BCD

。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗效益來源于〔

ABCDEF。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括〔AC

。A、基本活動B、生產(chǎn)活動C、支持性活動D、采購活動習題4〔一單項選擇題1、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的〔B。A、企業(yè)目標

B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨

D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動,以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型,它反映了這個企業(yè)的〔C。A、企業(yè)目標

B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨

D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與〔B之間的關系。A、股東

B、顧客C、政府

D、雇員4、〔C是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境

B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力

D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析,從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是〔A。A、SWOT分析矩陣

B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析

D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大,但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為〔C個層次結構。A、2

B、3

C、4D、5

E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性,又要考慮到它的先進性,這是指戰(zhàn)略目標制定的〔C原則。A、關鍵性

B、一致性C、激勵性

D、穩(wěn)定性〔二多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括〔

BD。A、企業(yè)精神

B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標

D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值2、企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關系的〔BCE所構成。A、企業(yè)任務

B、指導思想C、基本觀點

D、企業(yè)環(huán)境E、行為準則3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有〔ABCDE。A、股東

B、顧客C、雇員

D、供應商

E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配,主要是看戰(zhàn)略攻勢,而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在〔AC。A、創(chuàng)新攻勢

B、產(chǎn)品攻勢C、市場攻勢

D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大,但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為〔ABDE

4個層次結構。A、基本目標層次B、社會責任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有〔ABCDEF

。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則

Ｆ、穩(wěn)定性原則

習題5〔一單項選擇題1、紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于<A>。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化2、格魯克<W.Glueck>的研究表明,在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是〔D。A、防御戰(zhàn)略

B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

D、組合戰(zhàn)略3、當買方資產(chǎn)專用性高,而賣方資產(chǎn)專用性低時,買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是〔C。A、長期合同協(xié)議

B、市場購買C、一體化

D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是〔B。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略C、結合——分離戰(zhàn)略

D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是〔D。A、集中戰(zhàn)略

B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略

D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟是指〔B。A、當在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時,單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會越低7、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是〔

A。A、以不相關行業(yè)的合并為特征

B、集中于單一業(yè)務C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并

D、大規(guī)模的縱向兼并8、當〔

A的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中

D、業(yè)務間沒有聯(lián)系9、〔D不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力

B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力

D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況10、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于〔C。A、橫向收購

B、不相關收購C、縱向收購

D、惡意接管〔二多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括〔

ABDE

。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略B、相關多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略

D、不相關多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有<

CDE>。A、滲透戰(zhàn)略

B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾〔C.Hofer的研究表明,企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是〔BD

。A、相關多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略

D、滲透戰(zhàn)略

E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括<

ACD>。A、增長型戰(zhàn)略

B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關多樣化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟來自于〔ABCD。A、技術的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有<

ABDE

>。A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風險

C、增加市場占有率D、增強競爭力E、產(chǎn)生協(xié)同效應7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有〔BCD

。A、觀念上的障礙B、結構上的障礙C、內(nèi)部依存關系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般包括〔

ABCE

。A、調(diào)整戰(zhàn)略

B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略

D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括〔

ABCD

。A、合并

B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營

D、兼并E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略,最常采用的行業(yè)是〔BCE。A、消費品行業(yè)

B、建筑業(yè)

C、采掘業(yè)

D、工業(yè)品行業(yè)

E、石油業(yè)習題6〔一單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指〔B。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機?CA、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于〔B。A、低成本的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？DA、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內(nèi)市場〔B的公司來說,國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢浴睟收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。7、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司,它可以〔A。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地進入新市場。C、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業(yè)務層的國際化戰(zhàn)略?CA、國際綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標?AA、獲得規(guī)模效應B、搶在競爭者之前進行擴張。 C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指〔C。A、公司不在國際市場上進行競爭,而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?BA、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為〔D。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?AA、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是〔D。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)?！捕囗椷x擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐<慣例>和政策的標準化不可能通過〔ABC而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對本地維修和服務的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產(chǎn)品<因文化差異而要求的客戶化>。C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略,不是因為〔ABD。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術知識是沒有國界的5、將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：ACA、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求〔AD的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當公司處于擁有〔BC的國家中,他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導致〔CD。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。習題7〔一單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：〔C

。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程〔工藝的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性

D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年,由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一?！睞A、合作與競爭

B、合資與競爭C、合作與競賽

D、協(xié)調(diào)與合作3、補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是〔A。A、專業(yè)化

B、差異化C、規(guī)?；?/p>

D、最小成本4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)〔C。A、第一

B、領導C、第三

D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是〔A。A、擴大市場份額

B、樹立品牌形象C、壟斷市場

D、建立企業(yè)文化6、請問"說服不用香水的婦女使用香水"屬于那一種戰(zhàn)略〔B。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略

D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式進行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓,要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息,你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：〔

B

。A、總成本領先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭,企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略〔

A

。A、差別化戰(zhàn)略

B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略

D、領先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是〔

D。A、合資企業(yè)

B、股權參與C、國際聯(lián)合

D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種〔

B。A、垂直專業(yè)化

B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務項目專業(yè)化

D、質(zhì)量—價格專業(yè)化〔二多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的〔ABCE。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學習效應2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略〔ABCE

。A、領先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的〔

BC

。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的〔

ABCDE

。A、主宰型B、強壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些〔ABCE

。A、缺乏基礎B、缺乏政府支持C、缺乏技術D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是〔ABCDE

。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有〔ABDE

。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產(chǎn)品的新用途C、開發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有〔

ABCDE

。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素〔

ABCD。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二,否則就退出,并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務。就此提高其他產(chǎn)品的市場率,請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些〔ABC

。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力習題8〔一單項選擇題1．在市場增長率－相對市場占有率矩陣<波士頓矩陣>中,具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是〔A。A、問號類

B、明星類C、金牛類

D、瘦狗類2．在波士頓矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪種經(jīng)營單位?！睠A、問題類

B、明星類C、金牛類

D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中,幼童是指那些相對市場占有率較〔C而市場增長率較〔

的經(jīng)營單位。A、高、低

B、高、高C、低、高

D、低、低4．在BCG矩陣中,企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是〔C

。A、市場開發(fā)

B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略

D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：〔

A。A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略

D、"夾在中間"戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6.在產(chǎn)品—市場演變矩陣中,當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時,企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是〔C

。A、發(fā)展

B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資

D、抽資或清算、放棄7.在產(chǎn)品—市場演變矩陣中,當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時,企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是〔

D

。A、發(fā)展

B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資

D、抽資或清算、放棄8.在產(chǎn)品—市場演變矩陣中,當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時,企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是〔

B

。A、發(fā)展

B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資

D、市場集中9.行業(yè)吸引力－競爭能力分析法是那個公司提出來的〔BA、波士頓公司

B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司

D、亞瑟"利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個公司提出來的〔AA、亞瑟"利特爾咨詢公司

B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司

D、波士頓公司〔二多項選擇題1、在波士頓矩陣中,下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？〔ABDA、問題類

B、明星類C、金牛類

D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略？〔BDA、目標集聚戰(zhàn)略

B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略？〔

CEA、目標集聚戰(zhàn)略

B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？〔ACA、

發(fā)展戰(zhàn)略

B、成本領先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略

D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：〔

BCA、生產(chǎn)規(guī)模

B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度

D、市場占有率6、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：〔

ADEA、生產(chǎn)規(guī)模

B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤

D、單位形象E、市場占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場的演化過程〔

ACDE。A、開發(fā)階段

B、孕育階段C、擴張階段

D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？〔BDA、開發(fā)階段

B、孕育階段C、擴張階段

D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？〔

ACDA、外部環(huán)境

B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對待風險的態(tài)度

D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略

10、應用湯姆森和斯特克蘭方法,當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時,什么戰(zhàn)略方案可選？〔

ADA、合并

B、縱向一體化C、多元化

D、清算

〔一單項選擇題1、最早對戰(zhàn)略與組織結構的關系進行研究的是美國學者〔D

。A、泰羅

B、法約爾

C、邁克爾·波特

D、錢德勒

企業(yè)戰(zhàn)略管理

試題

一、單項選擇題<每小題2分,共20分>1．福耀玻璃<主營汽車玻璃的上市公司>決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?<

A

>

A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B．發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品

C.購并汽車配套企業(yè)

D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品2．對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是<

D

>。

A.某旅游點發(fā)生地震

B．旅游景點居民收入水平逐年提高

C.國家允許國人出境旅游

D．國內(nèi)居民用：于旅游的消費支出增長明顯3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭,二企業(yè)如果分別考慮