2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練試卷B卷含答案

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練試卷B卷含答案單選題（共60題）1、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（）。A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差不會超過總時差D.自由時差可能大于也可能小于總時差【答案】C2、為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理。這些措施不包括（）。A.組織措施B.安全措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B3、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量,應(yīng)按一個()進行驗收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D4、對質(zhì)量控制體系的能力和運行效果進行評價是屬于（）。A.動力機制B.反饋機制C.約束機制D.持續(xù)改進機制【答案】B5、確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案屬于施工成本管理措施中的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】B6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A.指導(dǎo)性B.實踐性C.綱領(lǐng)性D.概念性【答案】C7、要對防風(fēng)防沙、防澇抗旱、防雷電、防暑防害等工作進行（??），并根據(jù)發(fā)生規(guī)律，及時采取相應(yīng)的防護措施。A.節(jié)假日檢查B.要害部門重點安全檢查C.季節(jié)性安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查【答案】C8、某招標(biāo)工程，未要求投標(biāo)保證金。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險對策是()。A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】B9、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，這些活動不包括（）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.測量結(jié)果C.糾偏D.明確質(zhì)量方針【答案】D10、下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理的方式的是（??）A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C.業(yè)主方和項目管理咨詢公司共同進行項目管理D.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)【答案】D11、下列選項不屬于建設(shè)工程環(huán)境保護措施的是（）。A.大氣污染防治措施B.水污染防治措施C.安全保護措施D.文明施工措施【答案】C12、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）d。A.2B.4C.6D.8【答案】A13、有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A.采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B.采用施工總承包模式，對業(yè)主的進度控制是有利的C.采用施工總承包模式下，有利于項目質(zhì)量的控制D.采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險也較大【答案】D14、關(guān)于溝通能力的說法中，正確的是（）。A.溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、領(lǐng)聽能力和想象能力B.溝通的兩個要素是思維與表達C.溝通的兩個層面是溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通效益指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望【答案】B15、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后【答案】D16、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.加強施工定額管理B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠【答案】A17、某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（）。A.不作處理B.修補C.返工D.加固【答案】A18、（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A.組織類信息B.技術(shù)類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟類信息【答案】B19、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。A.“組織所處的環(huán)境”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”B.“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C.“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“績效評價”D.“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”【答案】D20、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（）。A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差不會超過總時差D.自由時差可能大于也可能小于總時差【答案】C21、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由（）承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.工程師D.發(fā)包人和承包人共同【答案】A22、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同（示范文本）》下列不屬于工程承包人義務(wù)的是（）。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測C.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費D.提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施【答案】C23、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（??）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計單位負(fù)責(zé)人D.施工單位法定代表人【答案】B24、不屬于安全技術(shù)交底的內(nèi)容的是（）。A.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)B.發(fā)生事故后應(yīng)及時采用的急救措施C.針對危險點的具體預(yù)防措施D.參加安全技術(shù)交底的相關(guān)人員【答案】D25、在項目進展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警的風(fēng)險管理活動是（??）A.項目風(fēng)險識別B.項目風(fēng)險應(yīng)對C.項目風(fēng)險評估D.項目風(fēng)險監(jiān)控【答案】D26、下列屬于建設(shè)項目信息中技術(shù)類信息的是（）。A.編碼信息B.工作量控制信息C.風(fēng)險管理信息D.設(shè)計技術(shù)信息【答案】D27、按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A.由承包人投保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C.包含人身意外傷害險D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投保【答案】D28、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。A.項目設(shè)計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【答案】B29、建設(shè)工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】A30、有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期1年B.質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進行認(rèn)證的C.認(rèn)證之后，不需要在進行監(jiān)督檢查D.認(rèn)證注銷是強制性行為【答案】B31、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A.建立的目的B.作用的時效C.服務(wù)的范圍D.控制的目標(biāo)【答案】B32、關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的說法中，正確的是（）。A.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B.總承包單位無需對其采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)C.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)按份責(zé)任D.施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者設(shè)計單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣【答案】A33、關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)【答案】C34、某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D35、修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS【答案】D36、在FIDIC合同中，合同雙方采用爭端裁決委員會方式解決爭議，其優(yōu)點不包括（）。A.實行一裁終局制B.費用較低C.裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗D.周期短，可以及時解決爭議【答案】A37、某按單價合同進行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】C38、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.50B.70C.100D.120【答案】A39、下列關(guān)于施工成本核算的說法中，正確的是（）。A.施工成本核算的對象一般為分部分項工程B.成本核算的方法中表格核算法優(yōu)點是科學(xué)嚴(yán)密C.成本核算的方法會計核算法優(yōu)點是實用性較好D.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值【答案】D40、（2020年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A.生產(chǎn)過程監(jiān)督B.工程實體質(zhì)量監(jiān)督C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督D.施工管理狀況監(jiān)督【答案】B41、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，落實加快工程施工進度所需的資金屬于()措施。A.組織B.經(jīng)濟C.合同D.技術(shù)【答案】B42、下列工程總承包合同義務(wù)中，屬于承包人義務(wù)的是（）。A.辦理施工許可證B.負(fù)責(zé)組織設(shè)計階段審查會議，并承擔(dān)會議費用C.提供與施工有關(guān)的現(xiàn)場障礙資料D.按照行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計深度開展工程設(shè)計【答案】D43、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程是()。A.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標(biāo)調(diào)整D.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進行目標(biāo)調(diào)整【答案】A44、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。（2016）A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D45、建設(shè)工程項目進度控制的工作流程有（）。A.技術(shù)程序B.招標(biāo)程序C.采購程序D.審批程序【答案】D46、FIDIC《簡明合同格式》適用于（）項目。A.投資較低不需要分包的建筑工程B.需要進行分包的建筑工程C.工作內(nèi)容簡單但建設(shè)周期較長的工程D.適合采用總價合同的建筑工程【答案】A47、對于施工質(zhì)量缺陷的處理，可以不做處理的情形不包括（）。A.當(dāng)質(zhì)量缺陷按修補處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求又無法返工B.混凝土某些部位的表面裂縫經(jīng)檢查分析屬于表養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用C.某些試塊強度不滿足規(guī)范要求，但法定檢測單位對實體強度檢測后能達到規(guī)范允許D.某結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能【答案】A48、編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工總體部署之后應(yīng)進行的工作是()。A.施工總平面布置B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃【答案】B49、在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)【答案】A50、對于總價合同，如果在施工過程中施工內(nèi)容和有關(guān)條件與施工招標(biāo)文件一致時，業(yè)主支付給承包商的價款是（）。A.合同總價格B.合同總價格加價格風(fēng)險因素C.合同總價格加政策風(fēng)險因素D.合同總價格加法律風(fēng)險因素【答案】A51、建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.整合多方面專家的意見B.對項目進行風(fēng)險分析C.對項目進行組織策劃D.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義【答案】D52、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項目所在地建筑市場規(guī)范程度B.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督C.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.項目咨詢公司的服務(wù)水平【答案】C53、（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A.支付擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.投標(biāo)擔(dān)保D.履約擔(dān)?！敬鸢浮緽54、下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費【答案】C55、撤銷認(rèn)證的企業(yè)（）后可重新提出認(rèn)證申請。A.3個月B.6個月C.1年D.2年【答案】C56、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，既要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可遇見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.所有的分項工程【答案】B57、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與項目投資控制等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A.建立的目的B.作用的時效C.服務(wù)的范圍D.控制的目標(biāo)【答案】B58、按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，在安裝前要編制專項安裝方案并經(jīng)過審批后實施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過自檢和專業(yè)檢測機構(gòu)檢測，而且要經(jīng)過（）驗收合格后方可使用。A.總監(jiān)理工程師B.相關(guān)管理部門C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】B59、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，下列屬于勞務(wù)分包人的義務(wù)的是（）。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.組織編制年、季、月施工計劃C.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D.組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作【答案】D60、環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿多選題（共30題）1、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動態(tài)界面是指項目實施過程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A.建設(shè)與施工單位之間B.設(shè)計與施工單位之間C.施工單位之間D.設(shè)計單位之間E.施工與材料供應(yīng)單位之間【答案】BCD2、工期索賠的計算方法有（）A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.直接法C.比例分析法D.實際費用法E.分項計算法【答案】ABC3、為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬施工計劃C.采購計劃、供貨進度計劃D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進度計劃E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進度計劃【答案】B4、調(diào)解是國際工程施工承包合同爭議的解決方式之一，其優(yōu)點是（）。A.提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心B.調(diào)解人的介入能增加解決爭議的公正性C.調(diào)解實行一裁終局制，避免多次糾紛D.節(jié)約時間、精力和費用E.雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情【答案】ABD5、下列建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（）。A.支付給生產(chǎn)工人的獎金B(yǎng).周轉(zhuǎn)材料租賃費C.管理人員的辦公費D.管理人員的差旅交通費E.施工機具使用費【答案】AB6、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M自由時差為2天，總時差為5天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)M僅有的一項緊前工作N持續(xù)時間延長了4天，M工作持續(xù)時間延長了3天，則（）。A.既不影響總工期，也不影響M工作的正常進行B.將M工作的最早開始時間推遲4天C.總工期延長2天D.不影響總工期，但對M工作的緊后工作有影響E.可能會影響總工期【答案】B7、竣工驗收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告。驗收報告還應(yīng)附有（）等法規(guī)所規(guī)定的其他文件。A.工程施工許可證B.設(shè)計文件審查意見C.開工證D.驗收人員簽署的工程竣工驗收意見E.工程質(zhì)量保修書【答案】ABD8、對于總價合同，承包商為了減少風(fēng)險，可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整，但需要在合同中明確（）A.定義重大變更的含義B.特殊條件的含義C.累計工程變更的幅度D.調(diào)整合同價格的方式E.調(diào)整合同價款的支付方式【答案】ABCD9、關(guān)于質(zhì)量管理體系文件的說法，正確的有()。A.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定【答案】BCD10、項目風(fēng)險管理的工作流程包括（）。A.項目風(fēng)險識別B.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保C.項目風(fēng)險響應(yīng)D.項目風(fēng)險評估E.項目風(fēng)險控制【答案】ACD11、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。（2014）A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD12、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.合同文件B.進度報告C.成本計劃D.工程變更E.施工成本預(yù)測資料【答案】ABCD13、建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。A.取得合同目標(biāo)考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進行項目總結(jié)【答案】ABD14、項目總進度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C.收集其他項目的進度資料D.了解和調(diào)查該項目的總體部署E.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件【答案】ABD15、關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】AB16、合同實施偏差分析的內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施內(nèi)容分析C.合同實施偏差的責(zé)任分析D.調(diào)整措施實施效果的分析E.合同實施趨勢分析【答案】AC17、（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設(shè)資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理【答案】AD18、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。以下關(guān)于仲裁的特點的說明正確的是（）。A.仲裁程序效率高，周期短B.仲裁程序一般都是保密的C.公正性和中立性D.費用較高E.專業(yè)化程度較低【答案】AB19、下列選項中可作為質(zhì)量控制點的部位或環(huán)節(jié)的是（）。A.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B.對上道工序有較大影響的下道工序C.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)E.用戶反饋指出的不良工序【答案】ACD20、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD21、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358—2017，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項