高速公路第I駐地辦監(jiān)理規(guī)劃

按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中的承諾，在監(jiān)理大綱的統(tǒng)領(lǐng)下,根據(jù)我監(jiān)理辦和本項目工程的實際情況,制定我監(jiān)理辦的監(jiān)理規(guī)劃,此監(jiān)理規(guī)劃將在以后的各項監(jiān)理活動中起著1、本工程項目地理位置富寧至廣南高速公路是國家主干道衡陽至昆明高速公路云南境內(nèi)段。位于云南文山自治州的富寧、廣南兩縣境內(nèi)，東連接擬建的羅村口至富寧高速公路，向西接廣南至硯山高速公路。2、工程區(qū)域主要氣象、地貌、水文與工程地質(zhì)特征本工程項目地處滇東南巖溶高原的東部邊緣，地勢西高東低，最高點海拔1851m。東部呈低中山、低山和丘陵地貌。西部地貌呈現(xiàn)高原地貌，在廣南縣境內(nèi)巖溶地貌十分發(fā)育，以塔狀峰林和圓形溶食洼地最發(fā)育。本項目屬南亞熱帶季風(fēng)和中亞熱帶高原季風(fēng)氣候，全年氣候溫和，最熱平均氣溫22.5℃~℃最冷平均氣溫℃~℃年平均降雨量~毫米。主要河流有普廳河、八寶河尾珠江水系。但氣候隨海拔高度差異及地形的變化明顯。本項目巖性主要為泥盆系砂巖、本工程項目計算行車速度，路基寬度行車寬度×最小半徑極限最小半徑最大縱坡橋梁寬度設(shè)計荷載汽超級掛。、主要工程項目：三、駐地監(jiān)理建設(shè)及內(nèi)部管理1)監(jiān)理人員安排進場，特別是高級駐地監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工程師，材料試驗監(jiān)理工程師首)采購配置監(jiān)理工作所需要的辦公、生活、交通、試驗和檢測設(shè)備，滿足監(jiān)理工作的開展。3)確定駐地辦監(jiān)理人員的分工，明確監(jiān)理范圍，各級監(jiān)理人員(包括輔助人員)的職責(zé)，制訂實施性的監(jiān)理實施細則。云南富寧至廣南高速公路監(jiān)理機構(gòu)采用二級監(jiān)理體制形式，即設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室和高級駐地監(jiān)理工程師辦公室。總監(jiān)理工程師辦公室由業(yè)主組建，高級駐地監(jiān)理工程師辦公室由監(jiān)理單位本項目施工監(jiān)理組織設(shè)置為二級現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，高級駐地監(jiān)理辦公室，(包括一個工地試驗室)。監(jiān)理辦配高級駐地監(jiān)理工程師一名，副高級駐地監(jiān)理工程師兩名，并根據(jù)施工合同段的工程情況配備一定數(shù)量的駐地專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員，每個施工合同段將指派一名專業(yè)監(jiān)理工程師；擔(dān)任施工合同段的負責(zé)人。1監(jiān)理合同段組織機構(gòu)設(shè)置框圖(土建施工期)高高級駐地監(jiān)理工程師(1人)副高級駐地監(jiān)理工程師(2人)道路水環(huán)保(2人)(6人)試驗專監(jiān)(1人)(3人)(2人)(1人)現(xiàn)場監(jiān)理工程師(18人)中交國際工程咨詢有限公司2監(jiān)理合同段組織機構(gòu)設(shè)置框圖(路面施工期)高高級駐地監(jiān)理工程師(1人)副高級駐地監(jiān)理工程師(2人)環(huán)專監(jiān)(1人)(2人)(1人)(1人)面專監(jiān)(2人)(各1)(1人)(1人)(1人)現(xiàn)場監(jiān)理工程師(5人)中交國際工程咨詢有限公司33、建立駐地監(jiān)理辦公室工地試驗室：盡快組建監(jiān)理駐地辦工地試驗室，進行儀器調(diào)試和校正，對承包人提供路基填土料和材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗和混合料試驗樣品加快送中心試驗室。加強對路基用土、混凝土、砂漿、壓實度和承包人進場材料，隨時進行抽樣檢測、評估、確認或拒用，以滿足施工的需要。同時對承包人工地試驗室的設(shè)備、儀器進行檢查及試驗人員的資格和資質(zhì)進行檢查和考核。接受業(yè)主和設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)測量數(shù)據(jù)；2)組織各級監(jiān)理人員，根據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場調(diào)查核實，熟悉工地情況做到心中有數(shù)。駐地辦在駐地高監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，針對駐地辦的特點和工程的實際情況，根據(jù)各項招投標(biāo)文件、合理規(guī)劃進行細劃，制定適合我監(jiān)理標(biāo)段的各項監(jiān)理實施細則，使監(jiān)理實施細則具有可操作性、靈活性和指導(dǎo)性。我監(jiān)理辦根據(jù)此實施細則對承包人展開一系列監(jiān)理活動。()駐地辦的職責(zé)織和執(zhí)行。制定駐地辦監(jiān)理工作計劃，包括建立工程進度、質(zhì)量、投資控制、合同管理、工程環(huán)保和水保的計劃目標(biāo)體系和計劃指標(biāo)。主動協(xié)助總監(jiān)調(diào)解建設(shè)單位與承包人的爭端。水保等保證體系，審查承包人提供的實施性施工組織設(shè)計，將審查意見報總監(jiān)辦。區(qū)域及運輸?shù)缆?。檢查進度計劃的實施情況，若偏離較大則分析原因，要求承包人調(diào)整計劃和采取措施，若嚴(yán)重滯后于計劃，特別是關(guān)鍵路線上的工程嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時向總監(jiān)辦報告，并向總監(jiān)辦建議擬采用的技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。、審查承包人的施工圖紙；審批單項工程的施工方案，對重、難點工程施工方案寫出意見報總監(jiān)辦審批；審批承包人提出的工藝試驗方案如路基試驗段，監(jiān)督試驗過程，審批試驗報告；審批承包人的施工工藝、施工放樣。由于安全原因可下停工令，但必須報總監(jiān)辦備案；、檢查承包人工程材料的來源、材料情況、材料到位情況等，并按規(guī)定頻率進行抽檢。、主持每月的工地會議，整理記錄，編寫會議紀(jì)要并發(fā)送參加工地會議各方，同時報總監(jiān)辦、建立、管理施工監(jiān)理檔案，填寫監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)辦報告工地情況，進行交工驗收監(jiān)理文件的編制工作。、簽發(fā)中間交工證書，進行工程中間計量，檢查核實承包人的中間支付證書和最終支付證書，、及時而慎重地處理工程變更，按規(guī)定的授權(quán)范圍進行審批。、積極預(yù)防可能導(dǎo)致延期與索賠事件的產(chǎn)生，采取有力措施避免索賠，仔細作好記錄，以備中交國際工程咨詢有限公司4、對發(fā)生的延期、索賠、重大變更、計量支付、工程延誤和其它在合同執(zhí)行中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時提出處理意見，向總監(jiān)辦報告。、檢查工程的實際完工程度，審查承包人的竣工圖紙和其他竣工資料，參加本合同段交工驗驗收工作。、制定駐地辦各部門及監(jiān)理人員的工作職責(zé)。的各項工作。、施工監(jiān)理合同文件規(guī)定的其它職責(zé)。()高級駐地監(jiān)理工程師工作職責(zé)高級駐地監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負責(zé)人，承擔(dān)工程現(xiàn)場監(jiān)理的最終責(zé)任，在實施監(jiān)理業(yè)務(wù)工作過程中，其主要職責(zé)是：、、主持制訂本監(jiān)理合同段的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；。、主持召開本合同段的工地例會，并負責(zé)與合同各方聯(lián)系，確定監(jiān)理業(yè)務(wù)工作中需相互配合的、資金使用計劃、提出初審意見報總監(jiān)審批、主持審查本監(jiān)理合同段工程變更、工程延期、索賠、單價等，提出初審意見報總監(jiān)辦；、經(jīng)常進行現(xiàn)場巡視、發(fā)現(xiàn)問題及時處理；、檢查工程進度、施工質(zhì)量、驗收單位和分部工程，審核并簽署已完工程量清單；、參與工程的交、竣工驗收工作；、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段工作總結(jié)、專題工作報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)等；、定期向總監(jiān)辦報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出定；、組織審查承包人的分包申請報告對分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出審查意見后，報總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部批準(zhǔn)；、定期或不定期提交施工質(zhì)量評價意見并提出改進意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配或?qū)Σ环Q職的人員進行調(diào)換；但必須報總監(jiān)辦審批。、安排本監(jiān)理合同段缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；、主持整理本監(jiān)理合同段的監(jiān)理檔案資料；()副高級駐地監(jiān)理工程師職責(zé)、副高級駐地監(jiān)理工程師是高級駐地監(jiān)理工程師的助手。在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分、負責(zé)組織所轄合同段駐地監(jiān)理工程師熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件，對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量控制。中交國際工程咨詢有限公司5、審核承包人的人員、機械設(shè)備、測量、試驗儀器的配置。對主要管理人員的素質(zhì)、數(shù)量和機械設(shè)備、測量、試驗儀器的性能、數(shù)量有不適應(yīng)工程需要的，有權(quán)要求更換和增加。、組織或參加重要技術(shù)、合同管理問題和質(zhì)量、安全事故的調(diào)查研究，提出處理意見。、對工程項目的進度、質(zhì)量實施全面監(jiān)控。對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范和合同要求提出處理意見，簽發(fā)中間交工證書。、根據(jù)高級駐地監(jiān)理工程師的授權(quán)，按照合同文件規(guī)定，向承包人簽發(fā)工作指令和通知。核實上報。書”。、根據(jù)指揮部、承包人或由監(jiān)理自己提出的工程變更(辦理變更審批手續(xù)，上報或下達指揮部或上級監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的變更指令，并督促承包人實施)。、組織編寫有關(guān)工程監(jiān)理的各種匯報及請示和報告。、協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師履行其職責(zé)。當(dāng)高級駐地監(jiān)理工程師缺席時，代行其職責(zé)。()路基、路面專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；予以改正，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有局部不盡合理之處，應(yīng)及時向總監(jiān)副總監(jiān)反映，根據(jù)工地實際情況會同設(shè)計代表，指示承包人做出處理；提出是否同意開工的意見；、審批承包人提出的單項工程原始斷面圖、施工圖、其他臨時工程圖及變更設(shè)計圖，對工程變更應(yīng)報告總監(jiān)副總監(jiān)；、審批承包人的檢驗申請單、配合材料試驗、測量專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包人施工的工程進行抽檢，簽認承包人提供的各種中間質(zhì)檢報告，簽發(fā)一般工程項目、工序的中間交工證書；、審核承包人遞交的有關(guān)資料，安排制定控制施工質(zhì)量及施工進度的各種圖表，管理好施工監(jiān)級駐地監(jiān)理工程師處理時參考；、配合計量支付監(jiān)理工程師審查承包人的支付證書；、組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，辦理高級駐地監(jiān)理工程師安排的其他工作；、完成高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。()結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師工作職責(zé)、在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下按規(guī)范的要求負責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作制定施工過程中、審查承包人提出的工程進度計劃和施工組織計劃，提出審查意見供高監(jiān)審查時參考，并對計中交國際工程咨詢有限公司6劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。、核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置尺寸等有遺漏或錯誤時，應(yīng)及時予以改正在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有局部不盡合理之處，應(yīng)及時向高監(jiān)反映根據(jù)工地實際情況會同設(shè)計代表，指示承包人作出處理提出是否同意開工的意見。包人提供的各種中間質(zhì)檢報告簽發(fā)一般工程項目、工序的中間交工證書。中出現(xiàn)的問題必要時要向高監(jiān)報告。理原始記錄、技術(shù)擋案。、當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程質(zhì)量、工程延期和費用索賠等問題時應(yīng)及時提出處理措施和意見供高監(jiān)處理時參考。、審簽承包人報送的中間計量支付工程變更報表。理日志并檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日志、辦理高級駐地監(jiān)理工程師安排的其它工作。()隧道、地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)過程中的監(jiān)理計劃；、審查承包人提出的工程進度計劃和施工組織計劃，提出審查意見供高級駐地監(jiān)理工程師審查時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；根據(jù)工地實際情況會同設(shè)計代表，指示承包人做出處理；提出是否同意開工的意見；副總監(jiān)；質(zhì)檢報告，簽發(fā)一般工程項目、工序的中間交工證書；中出現(xiàn)的問題，必要時要向高級駐地監(jiān)理工程師報告；、當(dāng)施工中發(fā)生涉及工程質(zhì)量、工程延期和費用索賠等問題時應(yīng)及時提出處理措施和意見供高級駐地監(jiān)理工程師處理時參考；、配合計量支付監(jiān)理工程師審查承包人的支付證書；、組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，辦理高級駐地監(jiān)理工程師安排的其他工作；中交國際工程咨詢有限公司7、完成高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。()測量專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)、在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師等，嚴(yán)格按規(guī)范要求的進度監(jiān)督承包人放線、放樣、審查批準(zhǔn)承包人測量內(nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等；、負責(zé)檢查承包人對導(dǎo)線點，水準(zhǔn)點的護樁設(shè)施保證下受損壞，如有變更需在圖上說明；、協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)工程師審核承包人報送的施工和竣工圖紙，配合計量工程師進行收方丈量，審核計算數(shù)據(jù)；、定期督促檢查承包人使用測量儀器的精度；、完成高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。()材料試驗專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)、在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，監(jiān)督工程使用的材料、配件和成品、半成品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；、熟悉合同文件、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，監(jiān)督工地試驗室，具體規(guī)定各類試驗的規(guī)程、記錄，督促承包人提供足夠的儀器設(shè)備和人員以便保證合同的要求控制采料和工地試驗；、監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，原則上承包人的工地試驗室和室內(nèi)試驗室均須有試驗監(jiān)理人員旁站，并保證一定的抽檢頻率；、定期和不定期檢查工地試驗室儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，檢查各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足查和評價試驗結(jié)果；、依據(jù)中心試驗室批準(zhǔn)的試驗資料，簽認標(biāo)準(zhǔn)試驗；、按時報送試驗報告和試驗匯總表，試驗匯總表經(jīng)高級駐地監(jiān)理工程師簽字后報駐地辦；、負責(zé)安排、檢查和指導(dǎo)試驗監(jiān)理人員的各項工作；、完成高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。()合同管理專業(yè)工程師工作職責(zé)、在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)合同段計量支付和計劃統(tǒng)計的監(jiān)理工作。、全面熟悉合同條件和工程量清單，了解技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，緊密配合各專業(yè)工程師，嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確的作好計量支付和月進度報表的編制工作。、深入工地現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機具動態(tài)和工程進展情況，做到數(shù)據(jù)真實、可靠、計算準(zhǔn)確。現(xiàn)場計量核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量。、審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日、負責(zé)督促承包人及時準(zhǔn)確的呈報工程進度報表，并保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成審核和簽認、負責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的記錄、記要和各種報告，經(jīng)項目監(jiān)理負責(zé)人簽字后報指揮部(或上級監(jiān)理理機構(gòu))。、負責(zé)所有計量支付統(tǒng)計表、各種報告、工程日志均應(yīng)妥善保管，隨時提供有關(guān)統(tǒng)計資料以備中交國際工程咨詢有限公司8、參加項目的竣(交)工驗收和缺陷責(zé)任期驗收工作。、參與單價變更的審查工作，配合有關(guān)監(jiān)理工程師對施工計劃進行審查。、辦理項目高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其他事項。()交通工程專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、標(biāo)志工程監(jiān)理人員的職責(zé)①、在高級駐地監(jiān)理工程的領(lǐng)導(dǎo)下，配合路面材料試驗、測量專業(yè)監(jiān)理工程師，按技術(shù)規(guī)范要求審批承包人的施工組織計劃，抽檢材質(zhì)及其尺寸數(shù)據(jù)。②、交通標(biāo)志板和結(jié)構(gòu)件運抵工地后，應(yīng)對標(biāo)志板的外形尺寸、標(biāo)字符尺寸、標(biāo)志面反光膜等按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范進行嚴(yán)格檢查。③、承包人在標(biāo)志工程施工時，對基礎(chǔ)定位放樣，基樁開挖、基礎(chǔ)砼澆筑，標(biāo)志立柱，標(biāo)志板④、當(dāng)承包人完成標(biāo)志工程后，應(yīng)對標(biāo)志板安裝的平整度、立柱的垂直度、標(biāo)志板下緣至路面的凈空高度、標(biāo)志板內(nèi)側(cè)距土路肩邊線距離，以及標(biāo)志基礎(chǔ)尺寸和基底法蘭盤的質(zhì)量進行檢驗。、標(biāo)線工程監(jiān)理人員的職責(zé)耐磨、耐水、耐堿、逆反射系數(shù)等項目要進行檢驗。②、標(biāo)線施工時從放樣、清掃路面、劃底漆、劃標(biāo)線，要進行現(xiàn)場檢查或派監(jiān)理員在現(xiàn)場旁站③、標(biāo)線施工完畢應(yīng)對標(biāo)線形的流暢性、標(biāo)線長度、線段空標(biāo)尺寸、標(biāo)線寬度、標(biāo)線端線的垂直度、斑馬線的角度、標(biāo)線的厚度、標(biāo)線表面的污染及變色、標(biāo)線的反光效果等缺陷進行現(xiàn)場檢查。、坡形梁鋼護攔工程的監(jiān)理職責(zé)②、坡形梁護攔從放樣，打樁或挖基、立柱、護攔板安裝到線形調(diào)整各工序，進行現(xiàn)場檢查或理員旁站監(jiān)理。③、施工完畢后應(yīng)對坡形護攔安裝線形順暢度等進行現(xiàn)場檢查，、隔離棚防眩設(shè)施工程監(jiān)理人員的職責(zé)①、對承包人運抵工地的隔離柵、防眩板等設(shè)施的材質(zhì)、尺寸、焊接、鍍鋅、油漆等質(zhì)量按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行全面檢查。②、施工安裝完畢應(yīng)對隔離柵、防眩板等設(shè)施的安裝質(zhì)量進行現(xiàn)場檢驗。()綠化專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、施工中對承包人承諾應(yīng)種植的草、樹木的種類、尺寸、質(zhì)量等進行抽檢。、配合好合同管理、測量專業(yè)監(jiān)理工程師做好對承包人的中間計量支付工作。()房建專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中交國際工程咨詢有限公司9、對承包人的施工質(zhì)量要按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行抽檢，涉及隱蔽工程、防水工程、澆注砼時要派監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站監(jiān)督。、當(dāng)承包人不能按施工組織計劃進行施工，影響工期，督促并幫助承包人采取措施，不誤施工、配合合同管理、測量、材試專業(yè)監(jiān)理工程師做好承包的中間計量、支付工作。、督促承包人及時做好竣工文件，并及時審查。、檢查承包人的施工安全，督促承包人對影響安全施工的隱患認真進行整改。()現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作職責(zé)、在高級駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下進行指定范圍、指定內(nèi)容的現(xiàn)場施工旁站、監(jiān)理和檢查工作，并對此項工作負責(zé)。制，并及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。其執(zhí)行情況；檢查承包人的人員、機械設(shè)備、材料供應(yīng)是否落實，提出是否準(zhǔn)予開工的建議。、初步審查承包人繪制的施工圖紙和變更圖紙。如圖紙與現(xiàn)場不符，應(yīng)根據(jù)工地的具體情況提報專業(yè)監(jiān)理工程師。量。對不符合規(guī)定的部位要及時要求承包人糾正，對工程質(zhì)量存在的問題要及時上報，并及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時由高級駐地監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知。、初審承包人提交的各種資料和表格，核實承包人提交的工程量計算表，提出審查意見。、繪制施工地段或部位的質(zhì)量控制和進度的各種圖表，按要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志和應(yīng)上報的各種表格，定期或不定期的向高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師匯報工作。驗工作，復(fù)核所有試驗記錄并簽字。、完成高級駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。()試驗員工作職責(zé)工地材料試驗和質(zhì)量控制的監(jiān)理工作。、監(jiān)督承包人的各項試驗工作包括取樣現(xiàn)場取樣、自采加工料取樣、料堆取樣試件制備各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、野外和室內(nèi)檢驗試驗。試驗路施工和其它試驗項目等工作時均應(yīng)旁站監(jiān)督所有試驗記錄必須經(jīng)材試工程師復(fù)核簽字后方能有效。、在材試專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，完成必要的抽檢試驗。、對駐地辦使用的試驗設(shè)施進行維護和保管。、整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。、完成材試工程師交辦的其它工作。()辦公室工作人員的工作職責(zé)、負責(zé)辦理借閱書籍、技術(shù)資料等的登記工作。、負責(zé)有關(guān)接待及對外聯(lián)系工作。、完成駐地辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。中交國際工程咨詢有限公司10()打字復(fù)印工作人員工作職責(zé)、認真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)。嚴(yán)格按駐地辦的規(guī)章制度辦事。、不泄漏駐地辦要求保密一切工作內(nèi)容。、加強計算機、復(fù)印機的養(yǎng)護。計算機、復(fù)印機的使用必須嚴(yán)格按規(guī)程操作。未經(jīng)許可，駐地辦以外的其他人員一律不準(zhǔn)進入工作室。、不斷提高文化素質(zhì)和寫作能力，提高打印、復(fù)印質(zhì)量和工作效率。、認真做好駐地辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。()監(jiān)理人員守則、堅持黨的基本路線，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，按合同文件要求，切實有效地開展建設(shè)監(jiān)理。理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，為我國工程建設(shè)事業(yè)做出貢獻。以合同文件為依據(jù)，堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，既做到監(jiān)督合同文件和準(zhǔn)確全面執(zhí)行，又積極主動與承包重大問題應(yīng)及時請示報告，不得越權(quán)處理。，做好監(jiān)理日志和各種記錄、報告、料編制齊全，數(shù)據(jù)真實可靠。不得刁難，堅決制止以權(quán)謀私。、監(jiān)理人員不得在工作期間搞第二職業(yè)，不得介紹施工隊伍，不得與施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系和有償中介活動及內(nèi)部集資等活動。受賄賂、接受禮品、索要錢物，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟、行政處分，觸犯刑律的依法追究刑事、嚴(yán)守秘密，維護指揮部及國家利益，指揮部未公開的信息，不得隨意傳播，有保密的義務(wù)和責(zé)任。(1)工地會議的形式有：第一次工地會議、例行工地會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議三種，第一次工地會議在工程正式開工前召開，例行工地會議每月召開一次，工地協(xié)調(diào)會每旬召開一次或根據(jù)需要隨時(2)第一次工地會議的主要議題是：監(jiān)理部明確監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理工作程序；業(yè)主代表宣布工程管理機構(gòu)及對監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍，承包人介紹進場人員、機械及組織機構(gòu)的設(shè)置慰問，會審承包人提交的項目施工組織設(shè)計。(3)例行工地會議的主要內(nèi)容是檢查承包人的施工進度計劃完成情況，指出本期出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改措施，并貫徹落實，同時對業(yè)主與承包人之間的工作進行協(xié)調(diào)、溝通，以便工作正常開展。(4)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議主要是根據(jù)施工質(zhì)量及進度計劃完成慰問，對施工中出現(xiàn)的問題給予及時解決，在出現(xiàn)質(zhì)量問題頻繁時，可緊急召開，找出問題的根源所在，并落實措施，督促整改。(5)工地會議由高級駐地監(jiān)理師主持，指定人員做好記錄，會后及時整理形成會議紀(jì)要，并請參會各方簽名，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，報送業(yè)主，發(fā)至承包人認真執(zhí)行。中交國際工程咨詢有限公司11(1)值班原則：監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要，堅持24小時值班制度。(2)值班安排：上班時間除因病及夜間值班外，一律全員上崗，其余時間安排專人值班。值班人員要切實履行職責(zé)，進行全過程旁站管理，決不允許脫崗。(3)高級駐地監(jiān)理工程師巡視：根據(jù)各合同段工程具體情況，分別安排，重點或逐點巡視，以便及時處理施工中的問題。3)、工程監(jiān)理檔案及報表制度(1)監(jiān)理記錄：主要包括工程施工歷史記錄，工程質(zhì)量記錄，工程計量和工程中間交驗記錄、竣工記錄等內(nèi)容。面報告形式向監(jiān)理駐地辦報告。月報所陳述的問題主要指已存在的或?qū)こ掏顿Y、質(zhì)量及工期產(chǎn)生較大影響的事件，報告使監(jiān)理駐地辦能對工程現(xiàn)場有一個比較清晰的了解。(3)隨時按業(yè)主要求，及時上報各種工程監(jiān)理報告。b、監(jiān)理月報；f、工作指令，監(jiān)理通知，監(jiān)理報告單等；i來文；j、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告和有關(guān)資料；k范、標(biāo)準(zhǔn)；l、設(shè)計文件及施工圖；m、施工記錄及檢查簽證、工程質(zhì)量評定；o、監(jiān)理工作總結(jié)。后轉(zhuǎn)報一份給業(yè)主。各承包人每月將上月工程計量支付報表報送監(jiān)理部，監(jiān)理部審核后報業(yè)主。4)、設(shè)計圖紙復(fù)核與技術(shù)交底制度(1)設(shè)計圖紙復(fù)核制度設(shè)計圖紙是施工監(jiān)理準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)在開工前熟悉設(shè)計圖紙，并依據(jù)設(shè)計圖紙對照工程建設(shè)實際情況進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)差、錯、碰、漏等問題，應(yīng)及時提請業(yè)主進行更正，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程把好第一關(guān)，力爭不將設(shè)計失誤帶入施工環(huán)節(jié)。(2)技術(shù)交底制度技術(shù)交底是實現(xiàn)設(shè)計意圖向“工程產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換的重要一環(huán)，在實際工作中應(yīng)實施三級交底制度。①設(shè)計單位向承包人交底：由業(yè)主約請設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底，通過設(shè)計交底這一更加有利地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。②承包人技術(shù)主管向技術(shù)員交底：駐地監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人技術(shù)主管，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，按單位工程向施工技術(shù)員進行技術(shù)交底。中交國際工程咨詢有限公司12③施工技術(shù)人員向工班長交底：施工技術(shù)人員應(yīng)將各項工程中技術(shù)措施、施工工藝和作業(yè)程序向工班長進行技術(shù)交底，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)通過例行檢查隨時抽查該項工作的落實情況。5)、工程事故報告與處理制度(1)工程事故報告制度工程事故不論大小，承包人必須用最快方式向駐地監(jiān)理工程師報告，以便及時妥善處理，隨后書面報告事故情況及原因分析。①發(fā)生重大質(zhì)量事故及一般質(zhì)量事故，承包人必須按要求報告駐地監(jiān)理工程師，以便會同總監(jiān)辦業(yè)主一道保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。②質(zhì)量問題：承包人對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)盡快報告駐地監(jiān)理工程師，駐地監(jiān)理工程師得到施工單位報告后，應(yīng)及時報告總監(jiān)辦。(2)工程事故處理制度①重大質(zhì)量事故及一般質(zhì)量事故由上級有關(guān)部門負責(zé)調(diào)查處理，駐地監(jiān)理工程師根據(jù)需要進行②質(zhì)量問題：根據(jù)事故性質(zhì)及對工程的影響，由承包人提出詳細的處理措施，報監(jiān)理工程及業(yè)主代表同意后進行實施，必要時邀請設(shè)計人員參加。對于施工過程中的錯誤操作，局部不合格工程而未造成后果的，駐地監(jiān)理工程師可直接進行糾正以及要求承包人進行返工處理，并及時報告總監(jiān)(a)駐地監(jiān)理工程師例會形式監(jiān)理例會根據(jù)召開的時間、內(nèi)容、目的不同，分為月工作會議、每周工作會議和每日匯報會等(b)監(jiān)理例會的內(nèi)容與目的①每月例會：每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加。會議主要分三項議程進行；第一項議程為監(jiān)為高級駐地監(jiān)理工程師傳達有關(guān)文件精神和進行本月工作小結(jié)。會議的目的有二：其一是為監(jiān)理月報作準(zhǔn)備，其二是通過交流與總結(jié)，提高監(jiān)理工作能力。②每周例會：一般每周日下午召開，各監(jiān)理人員和管理員參加。會議主要內(nèi)容為監(jiān)理人員簡要③每日匯報會：每日下班后，高級駐地監(jiān)理工程師聽取各監(jiān)理人員對當(dāng)天監(jiān)理工作情況匯報。以便高級駐地監(jiān)理工程師對工程情況的掌握和處理。(c)日志與臺帳各監(jiān)理人員每日必須認真填寫各類監(jiān)理臺帳和報表，駐地高監(jiān)負責(zé)檢查落實。(d)監(jiān)理管理制度①監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，無故不得遲到與早退，特殊情況如生病、值夜班除外，有事必須請假。②監(jiān)理人員除正常的工作便餐及會議用餐外，不得接受承包人的宴請，不得與承包單位人員一OK給予批評教育直至沒收工作質(zhì)保金并③禁止監(jiān)理人員向承包索要錢物，也不得接受承包人送的錢物、加班費等額外報酬，否則以受④監(jiān)理人員不得參與承包人的設(shè)備材料采購；也不得介紹設(shè)備、材料供應(yīng)商給承包人。中交國際工程咨詢有限公司13⑤監(jiān)理人員不得介紹他人分包工程，以及為承包人提供勞務(wù)、設(shè)備租賃等服務(wù)。⑥監(jiān)理人員應(yīng)熱情為工程服務(wù)，不得無故拖延阻擋工程的順利進行。8、計劃投入本合同辦公、通訊；交通設(shè)備；試驗檢測、測量器具；生活設(shè)施(房屋)設(shè)備、用品表(見附表)計劃投入本合同人員面施工期將選派：高級駐地監(jiān)理工程師1人，副高級駐地監(jiān)理工程師2人，道路專業(yè)監(jiān)理試1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想要求本項目的全體監(jiān)理人員必須按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則開展監(jiān)理工作，按照本項目招標(biāo)文件內(nèi)容的要求達到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。2、主要監(jiān)理目標(biāo)1)本項目監(jiān)理總目標(biāo)：技術(shù)規(guī)范、施工承包合同等，認真地履行監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任，獨立、公正、科學(xué)、有效地為本項目實施全面監(jiān)督和管理。通過全面的監(jiān)督和管理使本項目達到質(zhì)量優(yōu)、速度快、費用省、效益高的總目2)工程質(zhì)量目標(biāo)公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”(JTJ3)工程進度目標(biāo)本項目工程進度能夠預(yù)控，確保在合同總工期內(nèi)全部完成本項目工程。4)投資費用控制目標(biāo)最大限度發(fā)揮工程效益，確保不突破投資限額。監(jiān)理工作。1、施工合同各階段的劃分施工合同的實施一般分為三個階段：1)施工準(zhǔn)備階段：中標(biāo)通知到達之日(或合同簽訂生效之日)起至合同工期起始之日(或規(guī)定的開工之日，視中標(biāo)通知的具體內(nèi)容而定)。2)施工階段：合同工期起始日至竣工交驗時止；3)缺陷責(zé)任期階段：交工驗收之日起至缺陷責(zé)任期終止最終驗收之日止。中交國際工程咨詢有限公司141)施工準(zhǔn)備階段(1)、建立監(jiān)理機構(gòu)①安排監(jiān)理人員進場，配置監(jiān)理設(shè)備及檢測設(shè)備，建立監(jiān)理辦公設(shè)施和生活設(shè)施，組建監(jiān)理機②進行內(nèi)部分工，明確各級崗位職責(zé)和權(quán)力，制訂監(jiān)理規(guī)劃。(2)、進行崗前準(zhǔn)備①熟悉施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，核查圖紙，向業(yè)主或設(shè)計單位接受現(xiàn)進行檢查和考③調(diào)查施工環(huán)境，核實現(xiàn)場施工條件，復(fù)查定線數(shù)據(jù)，向承包人提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程和定線資料。④編制《監(jiān)理實施細則》制訂各項監(jiān)理工作程序，根據(jù)總監(jiān)辦的要求制訂統(tǒng)一的記錄、用表、證書、通知、指令等格式，并組織印出備用。(3)、督促承包人進行施工準(zhǔn)備并進度審批。②責(zé)成承包人建立質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)檢人員配備及措施。包人進場施工機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率。⑤審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗。⑥根據(jù)承包的完成施工準(zhǔn)備情況簽發(fā)支付動員預(yù)付款申請書。⑦驗收承包人測定的地面線及施工定線。⑧檢查承包人場地占用情況。⑨審批承包人提交的構(gòu)造物施工圖，施工方案和技術(shù)措施。⑩發(fā)布施工令，召開第一次工地會議。3、施工階段的監(jiān)控質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法(1)、工程質(zhì)量控制基本原則1)、以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；3)、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系落實到位；4)、嚴(yán)格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料試驗規(guī)定和設(shè)備檢驗要求；5)、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在本工程上使用；6)、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 (2)、工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和方法1)、核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，包括承包人的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工2)、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；3)、檢查各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；4)、檢查承包人質(zhì)量管理制度是否健全；5)、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制防患于未然為主；中交國際工程咨詢有限公司156)、按監(jiān)理大綱的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問效果；7)、采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；8)、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度；10)、利用計量支付手段進一步加強對施工質(zhì)量的控制。(3)、質(zhì)量控制的基本程序(見下圖1-4)質(zhì)質(zhì)量檢查督促質(zhì)量檢查督促質(zhì)量計劃控制質(zhì)量計劃控制質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃中交國際工程咨詢有限公司16承承包人填報單位工程開工申請監(jiān)理工程師審批2、測量復(fù)核資料4、各種材料試驗報告工序施工承包人自檢基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格承包人填報工序質(zhì)量驗收駐地監(jiān)理工程師檢驗審批簽發(fā)質(zhì)量驗收單簽發(fā)中間交工證進行工程計量中交國際工程咨詢有限公司17承包承包人用料前、提出材質(zhì)試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告并抽檢合格批準(zhǔn)承包商用材駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問承包商重新檢驗再申報專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準(zhǔn)承包商使用并指令不合格材料運出現(xiàn)場駐地駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時，由承包人返工直至合格有關(guān)監(jiān)理工程師隱蔽檢查駐地駐地監(jiān)理工程師再次檢驗錄上簽字認可承包人取得隱檢認可后進行下道工序施工經(jīng)承包人自檢并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄中交國際工程咨詢有限公司18進度控制的工作任務(wù)與方法(1)工程進度控制的主要原則：1)工程進度控制的最終依據(jù)和目標(biāo)：是建設(shè)工程施工合同所約定的工期；2)在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度；3)采取動態(tài)控制的方法，對工程進度主動控制。(2)工程進度控制的主要內(nèi)容和措施1)審批進度計劃①、督促承包商應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定及業(yè)主編制的總體計劃、年度計劃。按時編制施工總進度計劃、年度進度計劃、月進度計劃。并按時填寫《施工進度計劃報審表》報總監(jiān)理②、根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件)，全面分析承包人編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；③、審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；套安排的合申報；⑥、進度計劃經(jīng)駐地專業(yè)監(jiān)理小組簽署意見，由高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，并報總。2)、進度計劃的實施情況監(jiān)控做出記錄；3)、工程進度計劃的調(diào)整⑤、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，高級駐地監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行原因分目標(biāo)的實現(xiàn)；審查并簽署意見報業(yè)主審批。(3)、進度控制的基本程序(見圖5~6)中交國際工程咨詢有限公司19承承包合同期承包人提交施工進度計劃勞動力、機械、材料使用計劃駐地監(jiān)理工程師審查承包人編制年、季、月度實施計劃每月、季度修正一次進度計劃偏離計劃檢查執(zhí)行情況不正常正常施工實際進度狀況駐地監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書進度報告工中交國際工程咨詢有限公司20承包承包人驗收合格后提出驗收報告有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查駐地監(jiān)理辦就存在的問題提出書面限期糾正承包人提出竣工驗收申請駐地監(jiān)理辦審查申請竣工驗收、監(jiān)理意見報總監(jiān)理辦承包人、監(jiān)理方、設(shè)計方參加業(yè)主組織竣工驗收專項驗收總體檢驗轉(zhuǎn)入維修階段投資控制的工作任務(wù)與方法(1)工程費用控制的主要原則1)工程投資控制的依據(jù)是工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、工程量清單、技術(shù)規(guī)范所指定的工程款支付方法，施工合同文件、變更令及補充協(xié)議、公路工程概(預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)以及市場價格信3)凡與合同文件的約定不符，或未經(jīng)質(zhì)量驗收合格，或報驗資料不全，或有違約的項目皆不予4)工程量和工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；5)合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減；專業(yè)監(jiān)理工程師報請高級駐地監(jiān)理工程師審查后上級總監(jiān)辦。中交國際工程咨詢有限公司21(2)工程費用控制的主要內(nèi)容和方法1)依據(jù)工程圖紙、合同工程量清單建立工程計量臺帳；2)審核承包人編制的工程項目，各階段及各年、季、月度資金使用計劃；3)通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防4)認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范所約定的工程款支付規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場收方計量，經(jīng)常檢查工程計量和工程5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付和程序和時限要求；6)通過監(jiān)理函件、與業(yè)主、承包商的溝通信息，提出提高工程效應(yīng)，節(jié)省工程投資的建議；7)嚴(yán)格按施工合同文件規(guī)定，審核新增細目單價。(3)費用控制的基本程序：(請詳見圖7)工工序部位檢驗合格承包人申報計量審批表不同意高級駐地監(jiān)理工程師計量審查同意不同意承包人編制支付申報表格高級駐地監(jiān)理工程師核簽支付申請表高級駐地監(jiān)理工程師審定高級駐地監(jiān)理工程簽發(fā)支付證計日工支付申請變更工程支付申請表業(yè)主審核價格調(diào)整申請表索賠處理通知單合同管理的任務(wù)與方法(1)合同管理中交國際工程咨詢有限公司22技術(shù)實力、管理水平、人員和施工機械數(shù)量，施工進度計劃以及分包合同對整個工程的影響。2)工程變更方法及程序(請詳見圖8)變更發(fā)變更發(fā)生提出書而申請高級駐地監(jiān)理工程師審查其合理性總監(jiān)理工程師審核評價有關(guān)單位給出正式施工圖紙總監(jiān)理工程師向業(yè)主提交變更書面建議報業(yè)主備案業(yè)主審核高級駐地監(jiān)理工程師發(fā)布變更令專家論證承包商執(zhí)行(2)高級駐地監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，及合同有關(guān)條款對變更原因、變更設(shè)計及變更費用進行審核，報總監(jiān)理工程師及業(yè)主審批；(3)對得到業(yè)主批準(zhǔn)的變更，總監(jiān)辦按照規(guī)定程序頒發(fā)工程變更令，并監(jiān)督實施。3)工程延期研究施工承包合同，根據(jù)合同規(guī)定條款，嚴(yán)格控制工期。在審查承包人有關(guān)延期申請時，對于非承包人原因?qū)е碌谋仨氀悠谏暾?，在資料齊全的情況下，報業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)延期審批書，并納4)索賠管理(請詳見圖9)中交國際工程咨詢有限公司23監(jiān)監(jiān)理審批程序承包人申報程序索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報索賠意向申請否連續(xù)性索賠事件結(jié)束28天內(nèi)報正式《索賠申請書》監(jiān)理組審查、填報《索賠審批表》總監(jiān)辦審核總監(jiān)審批報業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)《索賠審批表》送駐地監(jiān)理辦通知承包人中交國際工程咨詢有限公司24對索賠申請的理由進行審核與證實；(2)對于索賠理由成立的申請，總監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，審批承包人提出的索賠金額，報業(yè)主批準(zhǔn)后，通過期中付款證書予以支付；(3)努力作好“三控制”工作，避免意外的事件發(fā)生，防止或減少索賠的支出。其它合同管理事項駐地監(jiān)理工程師的全部工作都是合同管理工作。除以上“三大控制”工作之外，另有一些合同核實、確認，并確定相應(yīng)的費率，下達變更令，付之實施。提出公正的處理意見，并報業(yè)主審批。③違約對承包人違背合同要求，不執(zhí)行指令等事項，進行處理，或報業(yè)主處理。④分包對分包人資質(zhì)進行審核、批準(zhǔn)；對已進場分包人的實際履約能力進行考核，以便決定⑤爭端與仲載對承包人與業(yè)主的爭端，進行調(diào)解和初步仲載。⑥保險檢查承包人是否按合同要求進行投保。⑦協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)承包人與業(yè)主以及其他諸如施工占地、拆遷、通道設(shè)施等事宜涉及的有關(guān)方面的⑧合同解釋對施工合同有關(guān)的條款進行解釋。信息管理1)總監(jiān)辦應(yīng)組織各駐地辦；進行監(jiān)理施工信息的記錄搜集，制定保存制度和會議、學(xué)習(xí)制度，承包人提交的施工日報，監(jiān)理日報(或匯總表等)；3)每月底，編寫監(jiān)理月報上報業(yè)主，并及時提供力所能及的技術(shù)咨詢服務(wù)；4)定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙、技術(shù)規(guī)范、指令性函件，交流經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理5)主持召開工地監(jiān)理例會，及時解決施工中問題的研究會議等，撰寫會議紀(jì)要，報送與會的合6)在基坑開挖過程中，將不辭勞苦，對每一開挖面進行地質(zhì)素描，最后向業(yè)主提交完整準(zhǔn)確的實測地質(zhì)資料；8)在現(xiàn)場配備照相機，由專人負責(zé)，拍攝工程施工過程中的重要工序及施工情況，工程事故等組織協(xié)調(diào)管理2)協(xié)調(diào)的方法：(1)、召開會議。凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會共同協(xié)商，在充分講座的基礎(chǔ)上取得一致，使問題得到解決，這是協(xié)調(diào)最常用的重要方法；(2)、溝通信息。通過各單位不同層次之間和不同形式的接觸和交流，獲得更多的信息，便于順作；中交國際工程咨詢有限公司25(3)、運用信息，加強協(xié)調(diào)。協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見共同作好工作的重要手段；(4)、交流思想，聯(lián)絡(luò)感情。各有關(guān)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員互相交流思想，有助于問題缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法(1)缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容見下表任期工作內(nèi)容監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容建立缺陷責(zé)任監(jiān)理組織建立組織留下足夠的監(jiān)理辦公設(shè)備，如車輛、通訊工具、檢測、試驗、辦公設(shè)備配備人員等12345監(jiān)督承包人對《剩余工作計劃》的執(zhí)行，督促承包人盡快整修缺陷工程，并對完成的工程進行檢查和驗收經(jīng)常檢查工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)缺陷；指示和監(jiān)督承包人及時修補缺陷，保證工程的完善；調(diào)查分析新缺陷出現(xiàn)的原因，確定缺陷責(zé)任和修復(fù)費監(jiān)督承包人繼續(xù)進行竣工圖紙和竣工資料的編制和整理工作繼續(xù)處理合同支付、工程變更、延期和索賠等方面的遺留問題，為編制最終結(jié)帳單做準(zhǔn)備缺陷責(zé)任期后期為簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》做準(zhǔn)備工作中交國際工程咨詢有限公司26(2)缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作要點工程進入缺陷責(zé)任期后，針對監(jiān)理組織、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理對象變化，結(jié)合缺陷責(zé)任期內(nèi)的具體情況，主要應(yīng)抓好以下幾個方面工作：1)堅持按合同、嚴(yán)格監(jiān)理不放松(1)對于列入剩余工程計劃的未完成工程、較大修補工程等，要求承包人嚴(yán)格按計劃進行；(2)監(jiān)理人員要認真落實承包人的準(zhǔn)備工作。在工程經(jīng)過交工驗收轉(zhuǎn)入缺陷責(zé)任期后，承包人根據(jù)工作性質(zhì)的變化，在施工組織上、機械設(shè)備上、管理人員上都進行了重新安排，大部分調(diào)往其他工地。此時，應(yīng)要求承包人對缺陷責(zé)任期內(nèi)剩余工程施工所用材料、機械設(shè)備、勞力以及管理人員，一項項都要有所交待、真正落實，使計劃的完成有可靠的保證；要負責(zé)人的聯(lián)系渠道，而且要求這種聯(lián)系應(yīng)及時，暢通，這也是搞好缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的必不可少條件。(4)對于已列入缺陷責(zé)任期剩余工作計劃的工程，在按計劃施工之前，要求承包人向監(jiān)理工程師(5)對于缺陷責(zé)任期內(nèi)新出現(xiàn)的缺陷和問題(不論何種原因造成)，承包人必須按程序，先報告監(jiān)理工程師辦公室，并分析原因，提出整修方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進行整修，承包人不得(6)對缺陷責(zé)任期剩余工程的施工或新出現(xiàn)的缺陷的整修，都必須和正式施工一樣，在材料、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定去做，絕不允許借口材料、機械設(shè)備不完善、施工人員不齊備等客觀原因，而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2)堅持經(jīng)常的巡視工作進入缺陷責(zé)任期后，駐地監(jiān)理工程師仍應(yīng)堅持經(jīng)常性地(定期或不定期)巡視工地，同時，要求承包人巡視工地，以便及時發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時研究解決，保證工程的正常、安全使用。因此，交通安全就成了缺陷責(zé)任期剩余工程施工、監(jiān)理人員巡視、旁站的一個主要問題。監(jiān)理工程師辦公室對于可能影響交通安全的整修工程，事先要求承包人在報送施工方案和計劃的同時，必須向業(yè)主報一份保證交通安全的詳細計劃。交通疏導(dǎo)和安全保證措施要由業(yè)主報當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T審查批準(zhǔn)。施工期間要有專人負責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，并請公安交通管理部門派員配合。監(jiān)理人員在日常上路巡視時，行車、停車要遵守高速公路行車規(guī)定。應(yīng)穿專用的桔黃色反光防護服裝。4)缺陷責(zé)任期結(jié)束前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作在缺陷責(zé)任期即將結(jié)束之前，應(yīng)提前要求并配合承包人對缺陷責(zé)任期工程進行全面詳細地檢查，對工程仍存在的缺陷，要求承包人及時進行整修和清理，為缺陷責(zé)任期順利驗收打下良好的基礎(chǔ)。同時，監(jiān)理方面應(yīng)做好缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)的準(zhǔn)備工作。5)加強對竣工文件編制的監(jiān)理承包人往往不抓緊辦理竣工文件，而是能拖則拖，編制的竣工文件差錯漏較多。因此，進入缺陷責(zé)任期后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)督促其加快竣工文件編制工作。同時還應(yīng)要求承包人保證竣工文件的質(zhì)量，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行竣工文件編制規(guī)定。(3)缺陷責(zé)任期質(zhì)量缺陷的調(diào)查、責(zé)任判定及費用支付1)質(zhì)量缺陷的調(diào)查(a)在缺陷責(zé)任期滿之前的任何時間，工程出現(xiàn)的任何缺陷或其它不合格之處，監(jiān)理工程師如果提出要求，承包人有義務(wù)調(diào)查工程中出現(xiàn)缺陷的原因。(b)監(jiān)理工程師在指示承包人進行調(diào)查缺陷原因的同時，應(yīng)向業(yè)主呈交一份副本。(c)不論缺陷原因如何，要求承包人應(yīng)將調(diào)查的經(jīng)過、方法、結(jié)果正式報告駐地監(jiān)理工程師。2)質(zhì)量缺陷的責(zé)任判定和費用支付中交國際工程咨詢有限公司27一般情況下，依據(jù)缺陷原因來進行責(zé)任判定和確定費用支付，見下表：缺陷責(zé)任期質(zhì)量缺陷責(zé)任判定和費用支付表承承包人責(zé)任、自行修復(fù)承包人的“剩余工所用材料、設(shè)備或工藝不符合合同要求；由承包人負責(zé)設(shè)計的部分永久工程出現(xiàn)由于承包人的疏忽或未能按合同規(guī)定履行承包人方面的明確的或隱含的任何義非承包人責(zé)任、業(yè)主付費陷原因非承包人責(zé)任時)；2、由于交通事故對工程造成的損壞的修復(fù)費可抗力”所造成的損壞和缺陷的修補費用(4)缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)1)缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)的必要條件在缺陷責(zé)任期結(jié)束時，在工程符合合同要求后，業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)為承包人簽發(fā)一個《缺陷(1)交工證書中確認的全部剩余工程已全部完成；(2)交工證書簽發(fā)后，工程中新出現(xiàn)的缺陷和其他毛病的修復(fù)已全部完成；(3)除合理的磨損外，全部工程均達到合同規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；(4)竣工圖紙和資料已全部完成；(5)承包人已向業(yè)主提交了發(fā)放缺陷責(zé)任終止證書的申請。2)缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)的監(jiān)理程序中交國際工程咨詢有限公司28承承包人提出申請報告組織成立評估小組組織現(xiàn)場檢查和小組評估決定是否簽發(fā)證書簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》(1)承包人申請在缺陷責(zé)任期結(jié)束之前，承包人應(yīng)通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出終止缺陷責(zé)任的書面申請，申請中應(yīng)就上述簽發(fā)證書的必要條件中的1)至4)項內(nèi)容進行說明。立小組并以檢查的結(jié)果來評估承包人關(guān)于發(fā)放檢查證書的申請。業(yè)主接受承包人申請后，即組織成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組。檢查小組由組長、秘書和組員組成。評估小組組長由業(yè)主擔(dān)任。檢查小組視具體情況，還可以邀請養(yǎng)護管理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加。承包人代表列席，并為檢查組的工作及日程安排提供服務(wù)。缺陷責(zé)任期工作檢查小組的任務(wù)主要為：審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請報告；對工程進行最終的整體檢驗，并側(cè)重于缺陷責(zé)任期工作內(nèi)容的檢查；估驗收由檢查小組組織和主持，對整個缺陷責(zé)任期工程進行認真檢查。除檢查公路和道路結(jié)構(gòu)物(如橋梁、通道、涵洞)以外，還應(yīng)檢查交通標(biāo)志、標(biāo)線、護欄、護網(wǎng)、電信管塊和人井以及綠化等。任何工程中存在的缺陷都不能允許。因此，所有問題都應(yīng)記錄下來，并整理成書面意見。(4)審議承包人關(guān)于終止缺陷責(zé)任的申請報告根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果，審議工程是否達到缺陷責(zé)任期驗收標(biāo)準(zhǔn)。如工程中除合同條款允許的合理程存在一些影響缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)的缺陷和問題，則應(yīng)將這些“缺陷和問題”書面通知承包人。(5)承包人整修承包人在接到監(jiān)理關(guān)于工程存在缺陷和問題的通知之后，應(yīng)及時對工程中存在的缺陷和問題進行整修，并須在缺陷責(zé)任期內(nèi)或到期之后14天內(nèi)達到合格標(biāo)準(zhǔn)。中交國際工程咨詢有限公司29(6)簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書經(jīng)檢查小組成員再次檢查，工程中存在的缺陷和問題已按監(jiān)理工程師的指令全部修復(fù)后，即可(7)編制檢查報告檢查小組把上述全部檢查情況和結(jié)論寫成檢查報告，作為整個發(fā)放缺陷責(zé)任終止證書工作的總結(jié)，報送業(yè)主，并抄送承包人。①概述：檢查小組的組成人員名單、任務(wù)、工作簡況、接受承包人申請的日期；③檢查小組對承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評議；④附件：承包的終止缺陷責(zé)任申請、檢查活動計劃、工程缺陷一覽表及承包人整修缺陷工作計劃等。3)分階段交工的工程缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)并只有一個缺陷責(zé)任期的情況下簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書的監(jiān)理程序。而實際上由于某些具體情況，施工階段，這就要對該合同工程進行分階段交工驗收和簽發(fā)交工證書，從而形成了一項工程或一個合同有若干個不同起訖時間的缺陷責(zé)任期。對于這種情況下缺陷責(zé)任終分階段交工，并有若干個缺陷責(zé)任期時，每個缺陷責(zé)任期結(jié)束時，只能發(fā)部分給部分工程缺陷責(zé)任按照合同條款的規(guī)定，并結(jié)合具體情況，對于分階段交工的工程，在每個養(yǎng)護期結(jié)束時，均可按上述監(jiān)理程序，由業(yè)主和監(jiān)理工程師對各階段工程缺陷責(zé)任期工作進行檢查驗收。合格者，發(fā)給、責(zé)任已經(jīng)解除；②將余下的保留金的差額付給承包人。簽發(fā)交工證書后付給承包人50%的保留金；在最后一個缺陷責(zé)任期結(jié)束，并簽發(fā)全部工程的《缺陷責(zé)任終止證書》后，除將余下的保留金付給承包人外，還將把履約保證金全部退還承包人。至此，承包人對整個工程的合同責(zé)任即告結(jié)束。六、重點部位監(jiān)控要點及措施①督促承包人，搞好隧道的中線及高程的控制測量，達到測量規(guī)范的要求。破后的凈空尺寸加強檢查，對欠挖、超挖，及時采取對策措施。③初期支護注意檢查噴射砼的標(biāo)號、厚度、錨桿方向、角度、根數(shù)、長度、掛網(wǎng)尺寸。對降低④防排水設(shè)備的安裝質(zhì)量，將影響對隧道安全及使用的年限，因此，關(guān)鍵工序要加強檢查。要求承包人嚴(yán)格按照設(shè)計文件及施工規(guī)范施工，控制好相應(yīng)的施工工藝，做到隧道不漏水。⑤嚴(yán)格監(jiān)測，督促承包人加強監(jiān)控量測，在量測頻率方面要達到技術(shù)規(guī)范的要求，對監(jiān)控量測的結(jié)果與承包人共同分析，對可能產(chǎn)生不利于安全和影響質(zhì)量的因素，要采取對策，以利保證工程質(zhì)量、進度及施工安全。⑥經(jīng)常督促承包人搞好地質(zhì)超前預(yù)報作為監(jiān)理的一項重要措施。要求承包人根據(jù)掌子面前方的地質(zhì)構(gòu)造，及時優(yōu)化施工方案，安排防護措施，有效避免安全事故發(fā)生。及時了解，確認承包人通過地質(zhì)互描，記錄對照設(shè)計加以分解，如與設(shè)計不符時提請設(shè)計單位。隧道洞身，通過斷層破碎帶中交國際工程咨詢有限公司30或不良地質(zhì)、復(fù)雜水文地質(zhì)地段，督促承包人采取超前鉆探，以利采取措施預(yù)防大規(guī)模坍塌、涌水等災(zāi)害發(fā)生，來生影響工程進度。2、確